医疗设备效益分析报告
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选)
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1)一、引言随着医疗技术的飞速进步，医疗设备在医疗机构中的作用日益突出。
然而，这些设备的购置、维护和使用伴随着巨大的成本。
因此，有效的成本管理和效益分析对于医疗机构的可持续发展至关重要。
二、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、运行、维护和更新等多个方面。
1. 购置成本：在购置医疗设备时，医疗机构需要综合考虑设备的技术性能、价格、使用寿命等因素，确保投资效益最大化。
2. 运行成本：设备的运行成本包括电费、水费、耗材费用等。
通过优化设备使用流程、降低能耗和减少不必要的耗材使用，可以有效降低运行成本。
3. 维护成本：设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命、确保设备正常运行至关重要。
医疗机构需要建立完善的维护体系，减少因设备故障造成的经济损失。
三、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要从经济效益和社会效益两个方面进行。
1. 经济效益：通过对比设备购置和运行成本与设备创造的医疗收入，可以评估设备的经济效益。
此外，设备的投资回收期、利润率等指标也是衡量经济效益的重要参数。
2. 社会效益：医疗设备的使用可以提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更好的医疗服务。
同时，医疗设备的更新换代也有助于提升医疗行业整体的技术水平和服务质量。
四、结论医疗设备成本管理与效益分析是医疗机构管理的重要组成部分。
通过优化成本管理、提高设备使用效率和加强效益分析，医疗机构可以在保障医疗服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。
医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 引言在当前的医疗行业中，随着医疗技术的不断革新和进步，医疗设备在诊断和治疗中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着医疗设备的不断引进和更新，其成本问题也逐渐凸显出来。
如何在保证医疗质量的同时，合理控制和管理医疗设备成本，成为医疗机构需要面对的重要问题。
因此，本文将对医疗设备成本管理与效益分析进行探讨，以期为医疗机构在设备管理和决策方面提供有益的参考。
医疗设备效益分析
医疗设备效益-质量考评的做法与体会深圳市龙岗中心医院设备科陈丽璇随着现代科学技术和医疗设备的发展，越来越多和越来越先进的大型、精密医疗设备进入临床使用，给医疗机构的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。
为使先进的医疗设备在临床中充分发挥作用，减少资源浪费，创造更大和更好的效益，根据我院的设备使用实践，设备科近年来每月及年终都对在用的医疗设备进行了初步效益分析，但未予相应的奖励和惩罚，导致了医疗设备的使用率较低，未能产生应有的效益。
针对存在的问题，对2010年初购入的设备开展了医疗设备效益-质量考评，将医疗设备的使用效益纳入临床科室整体质量考评的重要组成部分，与科室的绩效挂勾，并作为批准使用科室申购医疗设备时的一项重要指标，取得了一定的效果。
1、原有效益分析的弊端1.1在实行效益-质量考评前，临床科室申购设备需要填写《医疗设备配置申请表》，对所申购的设备进行效益承诺，但由于制度的缺失，没有制订相应的奖惩措施，效益承诺只流于形式；只有设备效益分析，但设备效益分析之后对使用科室的奖惩不明确；年终对效益分析结果较好或者使用率很高的科室没有能进行适当的物质奖励或政策性的奖励，反之也没有处罚，没能达到预期的效果。
1.2、经过调查研究，我院设备效益较差的设备存在以下问题：1.2.1设备老化、故障多、临近淘汰。
1.2.2专科性强和急救、消毒等设备使用率低。
1.2.3使用风险大、受检查环境和技术水平的限制，如运动平板试验、体外循环设备等。
1.2.4重复建设，有的实验室设备是专门为重点专科创建而购置，且没有固定专人操作，此类设备纳入科研设备管理。
2、效益-质量考评的做法针对上述存在的问题，我院对前几年的情况进行了总结分析，提出将医疗设备效益作为质量考评要素的做法，并建立了相应的管理制度，主要做法如下：2.1购进设备前进行合理调研。
实行效益-质量考评制度之后，使用科室在购进设备前，将对该设备在构成医院诊疗能力中的作用和定位、价格性能比、收费标准、患者需求程度及同级医疗机构的使用现状等方面进行必要的调查，进而提出申请购买设备报告。
医疗设备效益分析
医疗设备效益分析随着科技的不断发展，各大医疗机构也不断升级和购置医疗设备。
医疗设备不仅能提高医疗质量和效率，降低医疗事故的发生率，还能促进医学科技的进步。
然而，医疗设备的成本也不断上涨，医疗机构需要进行全面的成本效益分析才能合理地购置和使用医疗设备。
医疗设备效益的意义医疗设备效益分析是指对医疗设备的负担和效果信息进行搜集、整理、分析和评价的过程。
医疗设备效益评价的目的在于确定设备的效果和成本对医院的贡献程度，为医院购置和使用医疗设备提供决策依据。
评价结果不仅对未来设备的购置、维护等工作和人员使用贡献作出了参考，也对医疗质量和效率、药品成本和管理等方面的问题做出了解释和规划。
医疗设备效益分析作为管理决策的重要依据，对于医疗机构的经济效益和服务质量有着重要的意义。
医疗机构可以通过分析设备效益进行经济效益评估、股东投资评估、政府投资评估、全面竞争评估和内部财务评估等工作。
医疗设备效益分析的指标医疗设备的效益评价指标主要包括运行成本、临床效益、服务质量等方面。
以下是常用的医疗设备效益评价指标：一、医疗设备运行成本：1.成本指标医疗设备的成本主要包括购置、安装、运行、维护及保险、税收等方面的成本。
运行成本包括人员、材料、服务、设备折旧和维护费用等方面的成本。
2.利润指标医院运营成本主要来自于医疗设备的成本和人员成本。
医疗设备的利润涉及股东利润、医院利润和合同利润等。
二、医疗设备临床效益：1.治疗效果医疗设备的治疗效果是评价设备临床效益的重要因素。
设备产生的治疗效果直接关系到病人的生命安全和健康状况。
2.临床效果医疗设备的临床效果直接影响设备使用的效果和治疗效果。
临床效果包括治疗效果、操作效果、检测效果等方面。
三、医疗设备服务质量：1.服务时间医疗设备的服务时间是指设备运行时间与维修时间的比例，也是评价医疗设备维护能力和服务能力的指标。
2.服务质量医疗设备的服务质量是指设备运行和维护过程中所涉及方面的质量指标。
医院大型医疗设备的成本效益分析及相关建议
医院大型医疗设备的成本效益分析及相关建议2中共遂昌县委宣传部浙江省丽水市 323300摘要：现代社会随着科技的发展进步，大型医疗设备快速更新迭代，医院引入大型医疗设备不仅满足民众的检查需求、提高医疗水平、增强市场竞争力，也需投入大量资金成本。
本文就是通过对医院大型医疗设备的成本效益进行分析，研究现阶段大型医疗设备运行情况并给予相应的建议。
关键词：医疗设备；成本效益；设备管理目前大型医疗设备被广泛应用，成为医院诊疗手段。
大型医疗设备因其价值高，成为医院资产的重要组成部分。
因此，医院需要开展对大型医疗设备的成本效益分析，通过分析运行情况给予相应的建议，这对大型医疗设备的配置、后续管理具有重要意义，为医院设备管理决策提供重要依据。
一、资料与方法（一）资料来源本文主要对某一医院（二甲中医医院）的大型医疗设备——磁共振进行分析，设备总投资580万元，数据采集自放射科、财务管理中心、设备科、采购中心等科室的业务报表、HIS系统、用友系统。
（二）资料内容放射科总业务量、磁共振检查人次、检查收入、折旧费、人员费用、材料、水电等成本。
（三）成本效益分析方法1.放射科开展的业务包括磁共振、CT和DR，其业务收入由这三大业务组成，涉及10个医疗收费项目（有收费记录的）和体检收入。
按照三大业务收入占比分摊放射科的公共成本。
2.设备折旧费，根据规定，磁共振折旧年限为6年，假设6年后残值为0元，采用年限平均法，则研究周期内磁共振年折旧费=5800000/6=966667元。
磁共振在保修期内，则维保费为0元。
3.放射科的房屋折旧费，根据其面积占比22.973%来分摊住院部房屋折旧费，即66644.09*22.973%=15310元。
4.净收益=总收入-总成本。
5.投资收益率=(年收益/总投资)*100%。
6.静态回收期=初始投资额/(年收益+折旧费)。
7.单位边际贡献=单位收入-单位变动成本。
8.保本点(业务量)=固定成本/单位边际贡献。
某医院大型医疗设备效益分析——以DSA介入室为例
某医院大型医疗设备效益分析——以DSA介入室为例发布时间：2022-02-14T06:38:38.326Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：季炜炜[导读] 大型医疗设备不仅能够衡量医院诊疗水平的高低，而且对医院成本管理及经济核算起着重要作用。
南通市第四人民医院江苏南通 226005摘要：大型医疗设备不仅能够衡量医院诊疗水平的高低，而且对医院成本管理及经济核算起着重要作用。
本文通过运营成本、经济效益几个方面对某公立医院DSA介入室进行效益分析，阐述大型医疗设备经济效益分析方法，以期加强对医疗设备的科学管理，推动医院发展。
关键词：DSA介入室；大型医疗设备；效益分析随着医疗卫生事业的不断发展，医疗设备的投入在医疗活动中呈现不断增长的趋势。
为了加强资产的有效利用，充分发挥医疗设备的功能和作用，开展大型医疗设备效益分析，不仅有助于实现设备购置前投资决策的科学化和规范化,优化资源配置，而且能够避免设备购置后因闲置而造成的浪费。
本文选取2019年和2020年某公立医院DSA介入室的大型医疗设备展开分析。
一、大型医疗设备配置基本情况DSA介入室有医用血管造影X射线机1台，于2017年12月投入使用，原值为711万元。
二、设备运营成本分析从HIS收费系统、成本核算系统、医疗设备管理系统调取医疗收入和各项支出。
支出主要包括：①折旧支出：设备折旧费用，预计使用年限6年；②人员经费支出：医务人员的工资、奖金、补贴等；③卫生材料支出：医疗设备取得的直接收入所耗用的卫生材料支出；④其他支出：其他保证设备取得收入的必要支出，包括设备的维护修理费、房屋折旧费、水电费等等。
对DSA介入室进行成本核算分析，2019年和2020年科室成本总额分别为1682546.64元和1849316.74元。
2020年成本总额较2019年上涨了9.91%，各方面费用均有所增长。
其中，卫生材料支出增长幅度最大，涨幅达到58.07%；其他支出增长幅度次之，涨幅23.95%；人员经费支出和折旧支出分别上涨2.01%和0.04%。
医疗设备管理及经济效益分析-精选文档
方案二
增加3个技术员，1个医生
人工支出： 40万元/年
加 强 费 用 控 制
方案一 效果 完全解决问题 方案二 能有效减少预约时间，但无法完全 解决。
经济 效益
1 、投入少，避免因预约时间过长 由于冠脉 CT 检查时间长 而造成的激烈矛盾。 且检查成功率低，因此每 天完成例数少，在折旧期 2 、剩余病人通过心导管进行检查， 内可能无法收回投入成本。 增加导管室收入。
改进方法：
新购PACS系统、检验系统、心电系统等，将单台使用数据采集纳 入招标要求，设备科建立后台采集系统。
思考：
在基本没有投入的情况下借助现有 HIS资源实现贵重医疗设备使用 实时监控，这是设备效益分析工作的巨大变革，但其完善绝非一日之 功，应用也非无懈可击。我们应本着实事求是的原则，不断创新，先 易后难不断完善，实现设备的现代化管理。
投入大，回本时间长，不 投入少，解决问题效果较好，可行 可行
可行性
加 强 费 用 控 制
三、建立检查预约时间梯次、寻找投入平衡点 完全实行技诊零预约检查的误区 浪费 投资风险 降低承受政策风险的能力 因此建立合理的检查预约时间梯次尤为重要
加 强 费 用 控 制
预约时间
0天
检 查 项 目
普通检验项目、常规放射、心电图、黑白B超、彩超（均 当天出报告）等
优 化 资 源 配 置
●合理配置设备档次
合理配置设备档次可以在满足医院医疗服务和
科研的基础上，降低投入成本、减轻医院的资金
压力、避免资源浪费。
16、64、256层螺旋CT梯次配置，彩超高中
低档次配置等
优 化 资 源 配 置
积极选用国产设备
部分国产医疗设备的质量不断提高，竞争力的增
医疗设备效益分析
医疗设备的效益分析以及运用成本的核算newmaker前言随着科学技术的发展，越来越先进的精密医疗设备进入医院，给医院的经济效益和社会效益提供了可靠的保证。
医疗设备的效益分析在医疗设备全程管理中具有举足轻重的地位，它贯穿于医疗设备运行的整个过程。
一方面，它分析评价在用医疗设备的工作状况，以便采取措施提高其使用率；另一方面，它指导医院的医疗设备规划和立项，将医院有限的资金用在最有效益的项目上。
1、经济效益分析1.1、经济效益分析方法很多，最常用的两种为：1.1.1、投资回收期法。
是根据收回医疗设备投资成本所需要的时间来进行的经济效益分析方法。
计算公式为：投资回收期；医疗设备投资总额/该医疗设备年净收入。
公式中，医疗设备年净收入是指该医疗设备全年业务收入扣除一切相关费用（主要为耗材费、维修费、人员费、水电费和折旧费等）后的净值。
投资回收期越短的医疗设备，其经济效益越好。
1.1.2、投资回收率法。
是指该医疗设备每年获得的净收入与投资总额的比率。
其计算公式为：投资收益率=（医疗设备净收入/该医疗设备投资总额）x100％，投资收益率越高，其经济效益越好。
1.2、对大型设备的使用分析，我们有选择性的对我院的部分大型设备进行分析，如：磁共振、直线加速器、螺旋CT、全自动生化仪、腹腔镜、体外碎石机、高压氧舱等大型设备逐月进行效益分析。
我们的具体做法是：每月10日前对上个月各科室的大型设备的使用情况进行统计，并将设备的使用情况记录在大型医疗设备本上，内容包括：当月设备总收入、该设备治疗人数、该设备维修情况，分别进行列表汇总，这样做到了对每个科室每个月医疗设备的使用情况、效益情况一目了然，对每台医疗设备的使用情况、效益情况了如指掌，通过对设备的效益进行分析说明，可以知道收入和支出的范围能达到多少时，设备的月利润最高。
2、有形损耗与无形损耗的经济性贬值2.1、有形损耗与无形损耗医院医疗设备资产在使用和储存过程中，所导致的资产实体发生的价值损耗或贬值。
医疗设备成本效益分析
医疗设备成本效益分析
第1页
目录页
1.医疗设备成本效益特点 2.经济效益分析惯用方法 3.经济效益分析数据起源
医疗设备成本效益分析
第 1页
4.经济效益分析评价标准及对象 5.分析举例
6.经济效益分析意义
第2页
摘要
第2 页
摘 要: 医疗设备成本效益分析是当代医院医疗设备管理主要内 容，是医院决议者和医疗设备管理人员必须树立意识和落实实践。 本文以医院资产管理和效益分析者身份，探索、介绍在大型医疗 设备成本效益分析方面做法和经验，在怎样准确评价医院医疗设 备运行情况，充分发挥医疗设备投资产生社会和经济效益，指导 医疗固定资产投入规模和方向等方面做了一定阐述。
理水平。成本效益分析结果是对设备引进论证结果实践检
验, 能够促进引进设备论证水平深入提升, 为投资提供愈加
科学指导。 6.3 向使用科室反馈
警觉会议成本
为了促使发挥所购设备最大效用, 能够各种形式将成本效益
分析结果反馈于科室, 使科室对设备使用情况有清楚认识。
经过召开使用科室听证会, 多部门讨论分析, 研究改进意第18页见,
医疗设备成本效益分析
第10页
3.经济效益分析数据起源
2
设备耗材费用 依据详细情况, 按照科室单台设备领用 耗材费用总额统计, 或科室提供年度实际耗材费用。其
中, 可收费耗材不包含在成本统计范围之内。
3 设备维修费用 当以实际发生费用据实统计。
第 9页
医疗设备成本效益分析
4
设备水电费 水费=设备用水量×价格/立升 ;电费=设备功率×设备工作 时间×价格/每千瓦小时。水、电费用是依据设备维修工程师依据设备
医院信息系统（Hospital Information System，HIS），亦称“医院管理信息系统”，是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等当 代化伎俩，对医院及其所属各部门人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段产生数据进行采集、储存、处理、提取、传 输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院整体运行提供全方面、自动化管理及各种服务信息系统。
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医疗设备运行效益分析报告
医院大型医疗设备是医院进行正常营运活动必不可少的固定资
产，而购置各种医疗设备的花费很高，特别是大型设备少则几十万
元，多则要数百万元及至上千万，它们花费了医院的大量资金，一
般都占到医院固定资产的很大部分。虽然医院购置大型医疗仪器设
备时，已经进行了成本效益及利用情况分析，但是购置后的成本效
益及利用情况我认为更重要。因为购置后所做的正确的成本效益分
析及利用不但可以验证购置前所做的成本效益及利用分析是否正确，
而且也能为领导投资决策提供可靠的依据，同时也为保证以后购置
该类仪器设备提供有力的证据。是理论和实际的高度统一。
一、重要性
医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，医疗设备
的成本效益分析及利用在医疗设备的全程管理中具有举足轻重的地
位。如何针对医疗需求优化资源配置，如何避免盲目引进设备，如
何提高设备资源利用情况等，都需要对医院现有的大型医疗设备运
作情况进行详细地统计分析，并为决策层以后购买新的大型医疗医
疗设备提供决策依据和效益保障。具体如下
１．可以最大限度地促进提高利用率。设备管理的好、利用率高的
科室，在交纳同等租赁费的情况下，多获取收益，即设备的成本效
益就好。如我院２００３年同时为职业病科和内一科购买了心电监
护系统，价值相同，假如每月不用缴纳其他资产租赁费和不考虑其
他费用的情况下，职业病科用的人次都每月高于内科这样职业病的
收入和效益就比内科好。所以科室应做好管理工作，发动科室全体
职工主动关心设备，提高设备利用率，增加科室的经济效益同时增
加医院的经济效益，有利于提高服务质量，方便患者就医。
２．可以防止科室盲目购置新设备。科室每月设备的成本效益核算
包含租赁费及设备正常运转的各种材料，如果原有设备利用不充分，
但设备的租赁费用每月都有缴纳，这样科室的成本效益就会减少或
亏损。如果再盲目提出购置新医疗设备，成本费用就会更大，所以
只有想方设法充分利用科室现有的医疗设备，不断提高现有设备的
利用率，才会增加经济效益，才能获得较高的利润。
３．可以促使科室及时处理呆滞设备，科室的大型医疗设备如果损
坏已无法维修且达到了报废年限就要及时申请处理，如不及时处理
每月还需缴纳一定的租赁费用，这样科室的成本效益就会下滑或为
负数。而及时处理不但可以不用缴纳租赁费用还可以收回设备的残
值收入，同时可以向医院申请购置科室急需的新设备，加快实现设
备的先进性。
４．有利于设备的更新换代。医院按时向科室收取设备租赁费及设
备正常运转所需各种材料，可促进科室对设备早安装，早投入，早
使用，提高利用率，同时节约支出增加收入这样设备的成本效益和
利用率就会较高，从而可以尽块回收设备投资，以利于更新换代，
防止由技术进步而造成无形磨损和设备贬值。
５．可以促进对现有大型设备的保养检修及操作人员培训。大型设
备如果不注重保养与检修，设备就会缩短使用寿命，并且设备损坏
的维修费用也会增加成本支出，这样设备的成本效益和利用率就会
降低。所以要建立相应的制度，定期对设备进行保养和检修。同时
还要加强对设备的使用和操作管理，对业务人员要进行严格的技术
培训，遵守操作规程，防止故障作业和超负荷作业。
６．可以促使科室实行全面的经济核算。设备的成本效益的好坏，
利用率的高低是对大型设备使用科室的使用状况和人员操作水平的
全面考核和综合评价，因为成本效益好利用率高的设备必然为科室
带来很好的经济效益的同时还能增加社会效益，带动全科人员的积
极性。也为医院持续健康发展提供有力保障。
二、成本效益分析的主要方法
（一）购置前的成本效益分析方法
１．净现值法。净现值法是指在投资项目的寿命期内，将所有的成
本和效益按照一定的贴现率折算为成本现值和效益现值，如果效益
现值减去成本现值后的差额大于零，则该投资项目就是可行的。
２．净现值率法。是指在投资项目的寿命期内，计算投资项目净现
值与原始投资的现值总合之比，如果该比率大于０则投资项目就是
可行的。
３．内含报酬率法。内含报酬率是指能够使投资方案的净现值为零
的贴现率。这种方法就是通过计算投资项目的未来所有成本和效益
的现值之差为零的贴现率，如果这一内含贴现率比要求的贴现率为
高，则该投资项目就是可行的。
４．静态投资回收期法 。是指每台设备的总投资费用在实际投资使
用后按照国家收费标准即每年的工作次数，多长时间可以收回全部
投资。回收期越短投资效果越好这种方法主要在设备购买前进行设
备购置论证分析时选择使用，各有各的特点，具有不同的适用性。
静态投资回收期能直观反映原始投资的返本期限，对于其它种而言，
如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是
可分割的，
5采用净现值率法，优先采用净现值率高的项目；如果投资项目的
收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。此外，折现率的
大小选择，对投资项目的取舍具有很大的关系。一般而言，折现率
越低，越有利于期限长的投资项目，反之，折现率越高，则短期投
资项目就更有利；过高的折现率会使一些有效率的项目因此而被否
定，过低的贴现率会使政府的投资计划受到过分的鼓励。
设备种
2013年12月