财务管理的商业计划书范例

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美味烘焙面包坊项目投资的可行性分析一.项目概述

随着经济的不断发展,生活水平提高,人们逐渐追求健康和特色饮食的享受,追求情调和惬意的生活。从利润上,甜品经营拥有较高的回报率,目前国内甜品市场还没有形成一家独大或者几家独大的垄断态势。我们的目标市场是在校年轻教师和广大学生群体,周围有数十所高校以及中小学学校,拥有广大潜在消费群体。

二.项目内容

美味烘焙面包坊不仅提供面包蛋糕,还有日常饮品,以健康、快捷、低脂、均衡营养为目标,随着中国国际化步伐加快,人们饮食习惯逐渐西化,烘焙产品所占面制食品比重逐渐升高,人们对其质量和营养要求也越来越高。

面包坊总面积约100平方米,两个柜台,方便提高取餐效率,店内配备20套桌椅方便顾客休憩放松。

经过认真调查与研究,预计各项支出如下:投资前费用10000元用于周转,设备购置费用90000元,设备安装费用为25000元,房屋租赁费用6个月为12000元,宣传费用为1500元,人工成本10000元,不可预见费用按上述总支出的5%计算。则该项目的投资总额为148500*(1+5%)=155925元。

三.项目运作

首先去申请营业执照、卫生许可证、注册、税务登记等,卫生许可证:去卫生局申请办理卫生许可证(150元左右);营业执照:办好卫生许可证后带着卫生许可证、负责人身份证、房产证明材料合同、照片到当地工商所办理营业执照(140元左右);税务登记:办好营业执照后三十天到税务登记所办理税务登记证(100元左右)。

期初开始时,可能会因为有许多的促销活动及广告费等其他的额外支出,或是在刚开业的时候,来客数量不一定足够、过度的浪费、管理不善或其他因素等等,前一个月可能会有亏损的情况发生,虽然仍有不足的地方,但有可能已达到损益平

衡的地步(并不代表已开始有收益的情况),因此,我们预计可能会在第二个月左右(最晚三个月)达到一个收支平衡的情况。运营第一年将按月制作现金流动表与资金损益表,稳定后可按季制作报表。成本80% (人事 20%、材料 30%、行政10%),利润 40%。

投资10000元购入一套桌椅以增加容纳顾客能力。现假设,每天有100人进店消费,每个面包的价格为5元,则一个月销售收入有15000元,一年的销售收入为180000元。

该项目的每年折旧额以直线计提法计算,假设设备使用年限为5年,5年后无残值,每年的付现成本为20000元。

则该项目的每年固定资产折旧额=100000/5=20000元

该投资项目的营业现金流量表

投资项目的现金流量

净现值

假设资本成本率为10%

净现值法的决策规则是,在只有一个备选方案时,净现值为正者则采纳,净现值为负者不采纳。

本项目NPV=577241.896>0,投资方案可行

净现值法的优点是考虑了时间价值,能够反映各种投资方案的净收益,是一种比较好的方法。但是它也存在这一些缺点:净现值法并不能揭示各个方案本身可能达到的实际报酬率是多少。

内含报酬率

内含报酬率法考虑了资金的时间价值,反映了真实的报酬率,概念也容易理解。但是计算过程比较复杂,对于每年净流量现值不等的项目需要多次测量才能算出。

X/5=557952.579/867836.626

X=3.214

以30%进行第二次计算的时候,净现值仍然大于0很多,说明此项目的内含报酬率远大于30%

此方案的内含报酬率=30%+3.214%=33.214%

内含报酬率的决策规则是,在只有一个备选方案时,内含报酬率大于或等于公司的资本成本率或必要报酬率,就采纳。在这个方案中,内含报酬率33.214%大于公司的资本成本率10%,应该采纳。

获利指数

PI=577241.896/100000

=5.77

获利指数是用相对数表示的,因此有利于在不同的投资方案之间进行比较。缺点在于只代表获得利益的能力而不代表实际可能得到的财富,忽略了互斥项目之间在投资规模上的差异。我们此次的项目只有一个方案,因此不存在比较对象。获利指数在这里并不能说明很多问题,但是本获利指数大于5.77>1说明这方案还是值得投资的。

投资回收期

PP=初始投资额/每年NCF=100000/115448.38=0.86

结果说明该项目投资回收期短,少于1年,前期收益高,项目可行。

四.项目风险与应对

1、尊重市场,用心经营,不要从简单的商品品质和经营现状轻视对手,需求带来市场。经营者一定客观考衡自身优劣势,经营中的不足面应积极和更专业团队合作,盲目亲历亲为只能导致效率的低下和效益弱势。

2、节约整体投入成本,如生产设备、场地投资。同时降低营业经营风险。

3、在具体实施经营策略时应充分考虑行业功能性和企业自身需求性,避免投入和效益不平衡和重复投资。烘焙企业应在这个发展过程中不断累积经验,特色经营。

4、建立风险预警机制对风险进行预测,使损失降到最低。

(1)招聘有经验的员工,制定员工赏罚制度;

(2)为了防止人为的破坏与偷盗可考虑安装监控摄像;

(3)随着店面的扩张或营业额的增加可考虑参保。

五.项目评价

(一)投资角度:

①投资时机选择的标准可以使净现值最大化。本项目选择的时机恰当,使得项目具有较高的回报率,投资方案可行,项目较为成功。

②另外本项目进行了风险性投资分析,充分考虑到了项目进行中的各种风险,进行了避免和现金流量的调整,大大降低了风险程度,因此项目进行顺利。

③本项目投资回收期不到1年,相对来说回收期较短,项目可行。而且投资较小,收益稳定。

(二)风险角度:

从之前的经验来看,面包坊的经营相对简单,但寿命有限。抛开不可抗力的出

现,该项目风险低。从项目投资回收期短就可以说明,亏本风险较小。不同于一个庞大的企业难于管理,面包坊经营简单,行业问题较少。

(三)收益角度:

面包坊在学校周围地区尚未大力发展,本项目的投入有较大的市场空间,面向的消费人群都是学生老师,单品价格低,而且以时下流行的健康绿色低脂的市场需求为理念,预计会收到群体欢迎。而根据净现值和内含收益率来看,该项目的盈利能力强,投资回收期短,经济性较好。总体来说收益较好,项目可行。

资产管理公司商业计划书

资产管理公司商业计划书 篇一:资产管理商业计划书 资产管理项目商业计划书20XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】20XX年 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】订制 资产管理项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介

三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分资产管理行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、资产管理行业市场分析 三、资产管理市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

关于财务分析与投资计划的商业计划书.docx

财务分析资料将是一个需要花费你相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况,进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。融资需求及相关表述主要是向风险投资商就融资方式和相关问题做出说明。 1.如何展示你的财务分析报告 财务分析将包括以下几方面的内容: 过去三年的历史数据 公司过去的经营成果对风险投资者有主要的参考价值,因此,你应该提供在过去的三年中你公司的经营财务情况,主要提供过去三年的现金流量表、资产负债表和损益表以及每年度的财务总结报告书。 今后三年的发展预测 主要根据你的经营计划、市场计划的各项分析和预测,在全面评估市场信息和公司财务环境系统的情况下,提供未来三年的预计资产负债表、损益表以及现金流量表。要注意,预测必须科学,因此,要将预测的依据,预测的方法等一并展示,这样才能增加你预测的可信度,不致因风险投资者对你的预测不屑一顾,从而成为一种额外的时间浪费。 投资计划 投资计划是财务分析的一个非常重要的组成部分,它向风险投资者展示他所关心的关于未来双方合作投资于新的风险投资项目的问题。它的内容应该回答以下问题: (1)预计的风险投资数额为多少?其中,创业者期望从风险投资者那里获得多少投资?是以贷款、出售债券还是以出售普通股、优先股的形式实现? (2)风险企业未来的筹资资本结构如何安排?包括全部债务情况的说明。 (3)获取风险投资的抵押,担保条件,包括以什么物品抵押,什么人或机构将提供担保. (4)投资收益和未来再投资的安排。

(5)风险投资者投资后,双方对公司所有权的比例安排。 (6)投资资金的收支安排及财务报告的编制,包括编制种类及周期(按月,按季度,半年或一年)。 (7)投资者介入公司经营管理的程度如何? 由于财务管理在一个公司经营管理中所占地位的重要性和财务管理与企业其他方面管理的密切相关性,财务分析规划的内容编制是否出色对于风险企业能否获得投资具有十分重要的影响,因此,商业计划书的财务分析部分必须与其他各部分保持一致,必要时可以请专业顾问帮助编写或给予指导。 2.进行正确的财务估测 创业者花费在寻找投资上的时间较多,而在赚钱上花的时间却较少。创业者一般在其资金的花费上没有很好的计划。为了更好的决定你的短期和长期资金的需求,你必需制定精确的财务估测。这些估测应考虑: 即时资金需求(需支付的费用) 研究和开发 购买资产(必需的设备、存货底价预计,必需的原材料) 运转资金需求(工资,到期支付等) 市场渗透(现金流何时启动) 现金流模型是决定你资金需求的最好的工具.不要过分乐观或过分保守,两者对你都没有好处。把握你所在行业可能的(或成本、价格突变等)预计因素。和第三方、财务顾问、会计、产业顾问、已退休的经理密切合作,不要坐井观天。你的现金流模型在第一年中应按月计算,在之后的四年中应按季度计算。 记住:净营业收入除以每年偿债金额之比为1.25:1比较合适。这个数据将会影响到公司的未来.对贷款人来说,如果你的净收入低于1.2 5:1,这意味他难以接受。因为这个比例将影响你的偿债能力。你的净收入应该是你计划偿还的债务的1.2 5倍。幸好你已计算了你的债务数额比率,并且发现它还比较高,这样还有重新考虑的余地。对投资人来说,因为没有债务,他们更关心销售利润和留存盈利,如果想让投资人对你的项目感兴趣,你预测的投资回报率应大

管理学商业计划书

管理学商业计划书 Last revised by LE LE in 2021

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。

2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长,冬季短,夏季气温 高的特点,符合消费者的需求,生产出制冷快、供冷时间长, 低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合低碳经济时代的空 调,停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式,分工明确,奖罚 分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下努力的内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场份额不足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发展的重要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群体,对象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资金支持比较少 。 表一 A公司SWOT矩阵图

投资管理公司商业计划书doc

投资管理公司商业计划书 篇一:北京恒天财富投资管理有限公司商业计划书 北京恒天财富投资管理有限公司湛江分公司新业务拓展商业计划书 第一章前言 随着时代的进步,人们的理财投资需求与时俱进,不再是但靠打工赚取收入作为唯一的收入途径,而是逐渐倾向于通过各种金融投资工具赚取更多收益。而湛江目前第三方专业理财投资机构尚处于市场空白阶段,市场发展潜力巨大。恰逢北京恒天财富管理有限公司湛江分公司业务结构进行战略性调整,在此,我们计划将第三方理财投资业务融入恒天财富的业务系统,或重新组建一家全新而具有较大市场竞争力的新财富管理公司。 第二章公司概述 (一)公司名称 湛江第一财富投资管理有限公司 北京恒天财富管理有限公司湛江分公司第三方理财中心 (二)公司性质 以第三方理财投资规划为主体,集收入开支规划、风险管理规划、购房置业规划、子女教育规划、退休养老规划、

财富传承规划以及理财知识培训于一体整合投资策划咨询公司。 (三)公司宗旨和文化 专注尽心〃为客户创造价值〃成己达人 (四)公司目标 三年内成为本土具有专业水平、最具影响力的第三方理财咨询公司 十年内成为全国性综合型的第三方理财咨询连锁企业(五)公司服务项目 主要盈利项目: 1、新信托项目开发、运作、成立、发行。 2、推广黄金、白银交易为主贵金属交易,赚取交易产生的手续费。 3、代理销售各保险公司产品,获得首年度佣金、次年度佣金。 其他附属盈利项目: 1、代理证券公司新客户开户、资产管理项目代销等代理费 2、家庭综合理财服务咨询费、服务年费、盈利提成。 3、理财规划普及型知识短期培训课程。 4、推出自行组合综合理财套餐,收取代理费。

餐饮管理系统商业计划书范文

导读:在消费升级的趋势下,“衣食住行”作为人们生活中最重要的部分,也自然成为最先消费升级的领域。在健康、安全的倡导下,越来越多的中小连锁品牌餐饮商家开始涌现,相对大的餐厅,这些小用户的数量更多,对标准化的需求更高,如何合理的控制成本也成为一个难题。 以下是一份餐饮管理系统商业计划书范文,纯属虚构! 1、项目名称 餐饮管理系统商业计划书范文 2、团队介绍 创始人 上海交通大学管理学学士,2010年加入拉手网,后升任华北区运营总监,2013年联合创办品牌外卖一品香,年销售额200万,2016年创建下单吧,负责运营事宜。 联合创始人 复旦大学学士,2012年加入曲美家具负责上海的品牌推广,2014年加入一品香任商务总监,负责品牌、合作,2016年联合创办下单吧,负责线下推广。 CTO 大连理工大学网络工程学士,2013年加入ERP提供商用用,2015年创办软件外包公司技术通,服务中小客户80+家,2016年加入下单吧,负责产品、技术。

3、痛点分析 传统系统存在大量弊端: 传统软件只能安装在一台电脑上,电脑坏了、系统更新都需要重新购买并卸载重装 人力成本高: 餐厅的人工成本占据很大的一部分,从客户点餐、手写菜单、人工输入下单到传到后厨,点餐的过程占据大量的服务时间,效率低下,客户体验差 食材浪费或不足: 餐厅对食材的新鲜度要求较高,客流量的多少难以预测,经常出现食材不足或多余的情况 用户数据缺乏: 由于系统初期的设计,存储的数据占据大量的空间且发掘价值难度大,商家对于用户的口味、偏好缺乏了解,营销无从下手

4、解决方案 软硬件结合: 为商家提供餐饮管理的软件和硬件,摆脱传统系统费力、成本高的问题 信息化处理: 将菜品信息化,用户扫描二维码即可实现线上自助点单,下单后,订单会自动分配至厨房、顾客、后台、收银台,服务员不再需要在前台、厨房和顾客之间来回 库存管理: 系统跟据预设的菜品消耗食材的数量自动更新库存数据,管理者可实时了解食材的消耗情况 数据分析: 数据以结构化的方式存储在云端,通过数据分析可以发掘客户的口味偏好及其他的消费习惯,提前预估客流量,从而针对性的更新菜品,制定促销计划及备货 5、市场概况 2017年上半年,全国餐饮整体运行平稳,餐饮总收入为18546亿元,与2016同期餐饮收入16683亿元相比增长11.2%,领先社会消费品零售总额增幅0.8个百分点。根据中商产业研究院《2017-2022年中国餐饮市场投资前景及趋势预测报告》显示,2012-2017年餐饮市场整体呈现出稳步增长趋势,餐饮收入从2012年的24491亿元增长至2016年35799亿元,增长了48%。按照目前9.7%的同比增长率预计,到2017年底中国餐饮市场将达到39289亿元。 中国餐饮市场按经营业务分类主要分为四大类:全服务餐厅、休闲餐厅、快餐厅以及其他类型餐厅。根据报告显示,2016年餐饮服务市场中全服务餐厅收入占总体收入比例最高,为58.55%,休闲类餐厅占比11.07%,快餐厅占比22.33%。随着现代人工作节奏加快,快餐厅的发展也越来越快。

创业计划书财务规划

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图 和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划 书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好 的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍, 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内 容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

管理学商业计划书

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造 舒适环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。 2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长, 冬季短,夏季气温高的特点,符合消费者的 需求,生产出制冷快、供冷时间长,低耗能 的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合 低碳经济时代的空调,停止生产高耗能 空调。

d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模 式,分工明确,奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下 努力的内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场 份额不足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发 展的重要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群 体,对象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资 金支持比较少 。

销售管理系统软件项目商业计划书

销售管理系统软件项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告

行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告 资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章摘要 1.1 项目基本信息 1.2 市场前景

创业计划书管理学创业计划书范文

管理学创业计划书范文 管理学创业计划书范文 第一部分经营管理体制; 一、公司类型;有限责任公司; 二、核心管理层经理工作职责和简历 ;三、员工安排(部门、人数、具体职责); 四、总投资;总投资额200万元; 五、所有权形式;由和自然人组成投资主体;xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量; 六、董事会;董事会设置原则(包括董事长、理事 商业计划书 XX咨询服务公司

2010.3月20日 咨询公司创业计划书 第一部分经营管理体制 一、公司类型 有限责任公司 二、核心管理层经理工作职责和简历 三、员工安排(部门、人数、具体职责) 四、总投资 总投资额200万元。 五、所有权形式 由和自然人组成投资主体。 xx公司投资并控股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监

督局和xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股份;自然人总计占60%股份。 六、董事会 董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表的产生原则) 董事会职责和权限 董事会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等) 七、公司成立日程计划 八、报酬 股东分红原则和程序 员工薪酬方案 第二部分市场分析 一、背景 认证市场现状

自 1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括 iso9000、iso14000、ohsas18000等)获取了认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量更是成几何倍数的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问题也日益突出,主要体现在以下几个方面: 1、低价恶性竞争 由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步减小,导致认证服务市场出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认 证机构收费标准已经降低到2000年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。 2、重视市场数量,不重视认证服务质量 提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。

现代企业管理学创业商业计划书

《现代企业管理学》实验指导书课程 编号:2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实 践性教学环节,通过本课程实验可以使学生接受企业部 分实际工作的基本训练,初步接触、认识与了解社会, 培养学生理论联系实际的能力,能够综合运用所学的知识,收集整理相关信息资料,分析企业管理中存在的各 种实际问题,掌握解决问题的基本思路和方法。二、 实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实 验安排在第3学期进行,每周4学时,共8周,具体安 排如下: 1.分组并确定各组组长。 2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因,并分组汇 报。投资项目应具有可行性,必须回答若干个问 题:用户需求(数量、质量和价格);政府政策(中央 和地方);竞争者(现在和潜在);地理位置(应考虑 原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型,污染等、交通运输条件)、民风民俗;技术先进、工艺成熟 与经济可行;内部综合能力等。 3.确定工作日程安排 和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行) 6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)

四、实验方式和安排 1.每组7-8人,每人投资权限为10-200万元。 2.各组长于第12周提交创业/商业计划书,未通过者,转入下一学年重新实验。 3.投资报告书包括:(1)正文(2)附件 附件1:利润表附件2:现金流量表(或者资产负债表) 附件3:调查表(空白表和已用表);附件4:企业章程、合伙合同等;附件5:组织结构附件6:企业设计(企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等);附件7:投资项目实施计划和进度方案(甘特图)附件8:广告设计 4.投资参考项目:制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业(软件设计或计算机销售)、中西餐饮(包括快餐业)、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校(包括幼儿园、早教机构、培训机构等)、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。 5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司,合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业,以降低投资

管理学作业2——创业计划书

管理学作业2 创业计划书 小组成员:吴明珠(组长) 周冰倩 姜雪莹 学号:2015224038 2015224051 2015224019

目录 第一章项目说明 (2) 第二章项目可行性 (7) 第三章创业进程 (12) 第四章组织架构 (14) 第五章组织分工 (16) 第六章备注 附录一 (17) 附录二 (21)

一、项目说明 1.公司名称 “及时雨”网络外送平台公司 2.公司业务介绍 1)、诞生背景 随着社会经济的发展,生活速度的加快,越来越多的年轻白领工作压力加大,加班已经成为他们生活的常态。在日益忙碌的工作中,他们几乎没有时间去自己做饭,叫外送也成为他们生活的一个重要组成部分,然而有许多物美价廉的小餐馆因为规模小并且没有外送业务或送餐人员较少导致送餐不及时而丧失很多业务,这就需要我们代替他们去送餐。 同时,许多人在忙得晕头转向后回到家才发现自己缺了一些生活用品,甚至有时生病了却没有时间不能去买药或者夜间药店已经下班无法买到药品,这时候我们就可以及时帮助他们,将他们所需要的物品送至家中。同时,现在的社会中有一个庞大的群体叫做“宅男宅女”,他们整天窝在房间里,讨厌出去逛街,以外送为生,以各种小零食为最爱。这就需要我们为他们送餐,送各种小零食以及如牙刷、毛巾,甚至是油盐酱醋等生活常用品。现在各种外送平台层出不穷,却很少有一个真正多方面、全方位的平台为大众服务,导致我们经常需要下载多个APP或者打开许多个不同类别的网页,不但占用内存,降低办事效率,而且十分不方便。同时,大多

数外送平台不提供夜间服务,使得很多人在夜间不能够及时买到所需商品。因此,一个服务多方面,而且讲究速度,并能够为顾客在夜间提供更便捷的服务的综合性外送平台是十分有必要的。 2)、业务方向 集中于青年白领以及从事SOHO职业办公者的小区,协同周围的餐馆、药店、超市等提供外送服务,为这片小区的住户送餐到家,为没有时间或不能自己采购的住户送各种生活用品上门,同时在他们生病时为他们配送基本药品。除日常派送业务外我们还提供夜间送货到家服务。我们以快为特色,以解决燃眉之急为基本服务理念,在各种外送业务中赚取差价,收取劳务费。 3)、服务群体 为该小区内的所有住户进行服务,尤其是这片小区中工作繁忙的年轻白领、SOHO职业工作者以及“宅男宅女”服务。 4)、服务方式 网络平台接单,人工最快时间送达 5)、具体业务介绍 a)建立起具体的微信网络推送平台,并且将所联系到的餐 饮企业、超市、药店等以分类方式放置于网络平台上; b)在日常工作时间内(6:00—22:00),当顾客选定具体的外 送物品并由平台管理人员确认订单以后,联系各合作店

基金管理有限公司商业计划书概要

基金管理有限公司商业计划书概要 (一)企业介绍 大华基金管理(北京)有限公司是经国家工商行政管理总局核准,在北京市朝阳区工商部门登记的私募股权基金管理企业。坐落于北京东二环雅宝路12号,是一家专注于产业投资的实力金融机构。大华基金管理团队由国家发展与改革委员会PPP专家、证券投资机构高管、高级院校教授、高级工程师等组成,团队成员深谙产业基金运作之道,致力于成为产业基金领域的引领者。 作为中国投资协会高新技术投资专业委员会副会长单位、常务理事,大华基金以国务院“供给侧改革”为核心指导思想,认真贯彻执行《政府出资产业投资基金管理暂行办法》旨在提高政府资金使用效率,吸引社会资金投入政府支持领域和产业,着力于引导社会资本进入基础设施领域、住房保障领域、非基本公共服务领域、生态环境领域、战略新兴产业和先进制造业领域、产业新城区域发展与融资创新、创新创业领域进行投资,大华基金通过主导配合地方政府融资平台的咨询、发起、设立、管理地方政府产业基金并取得了优良的业绩。 公司主要经营范围:受托管理股权投资基金,PPP产业投资基金,从事投融资管理及相关咨询服务。 企业愿景:成为行业内最具影响力的私募股权基金管理公司。 企业使命:推动中国私募基金产业发展;为客户创造价值,为股东创造回报,为员工创造空间,为社会创造财富。

企业价值观:诚信、专业、尊重、合作、分享、创新。 投资区域: 1、一带一路 “一带一路”(英文:The Belt and Road,缩写B&R)是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。它将充分依靠中国与有关国家既有的双多边机制,借助既有的、行之有效的区域合作平台,是产业基金的主要投资方向。 2、长江经济带 长江经济带覆盖上海、江苏、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重庆、四川、云南、贵州等11省市,面积约205万平方公里。作为中国新一轮改革开放转型实施新区域开放开发战略,是具有全球影响力的内河经济带、东中西互动合作的协调发展带、沿海沿江沿边全面推进的对内对外开放带,也是生态文明建设的先行示范带。 3、京津冀一体化 京津冀是中国的“首都圈”,包括北京市、天津市以及河北省的11个地级市。其中北京、天津、雄安为中部核心功能区将率先联动。 4、西南北部湾、珠三角经济圈 “环北部湾经济圈”是由中越两国政府正式倡议建立的“两廊一圈”中的“一圈。是一个跨省区、跨国际的经济圈;珠江三角洲地区是中国改革开放的先行地区,是中国重要的经济中心区域,在全国经济社会发展和改革开放大局中具有突出的带动作用和举足轻重的战略地位。 服务内容

智能停车场管理系统项目商业计划书

智能停车场管理系统项目商业计划书 (项目可行性报告) 中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注:与项目可行性报告同期开展的业务板块),拥有一批高素质编写团队,为各界客户提供实效的材料支持。 商业计划书撰写目的 商业策划书,也称作商业计划书,目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。因此,一份好的商业计划书,要使人读后,对下列问题非常清楚:(1、公司的商业机会。2、创立公司,把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。 5、对你采取的行动的建议 6、行业趋势分析。) 撰写商业计划书的七项基本内容 一、项目简介 二、产品/服务 三、开发市场 四、竞争对手 五、团队成员 六、收入 七、财务计划 商业策划书用途 1、沟通工具 2、管理工具 3、承诺工具 相关报告 行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告 项目立项可行性报告

资金申请可行性报告 市场研究预测报告 专项调查报告 市场投资前景报告 市场行情监测报告 竞争格局分析预测报告 上下游产业链研究报告 投融资可行性报告 编撰商业计划书所需材料清单(根据具体项目要求进行提供) 1、企业简介、企业历史变革以及股东情况,管理团队简历;项目组织机构简介; 2、项目介绍; 3、企业营销策略; 4、项目商业模式; 5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告;年度审计报告;企业相关财务评价资料; 6、项目投资金额及融资计划; 7、资金使用规划,预期收入及投资回报率; 8、企业未来战略规划。 由于商业计划书(项目可行性报告)属于订制报告,以下报告目录仅供参考,成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。 第一章公司概述 一、公司基本情况 二、公司股本结构 三、公司管理及组织结构 四、对公司未来发展的预测 五、公司竞争优势 六、公司的纳税情况 第二章研究与开发 一、研究资金投入

管理学商业实施计划书书

管理学商业计划书 目录 1. 产品背景 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述 2.2 北冬虫夏草 2.3 人工培育北冬虫夏草的成分 3. 产品竞争优势 3.1 药效成分 3.2 工厂化生产 3.3 成本低廉、供货稳定 3.4 自有知识产权保护 4. 投资环境背景 4.1 西部大开发政策 4.2 中国概况 4.3 投资环境概述 5. 投资建厂计划

5.1 基本的股份组成筐架 5.2 董监事会的人员组合 5.3 经营团队 5.4 建厂规模及预算 5.5 销售通路 6. 营收预估 6.1 营业目标 6.2 营业收益 6.3 财务预估 7 结论 1. 背景 冬虫夏草俗称虫草,为中国名贵中药材,据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目 拾遗》等记载,冬虫夏草具有“保肺益肾,秘精益气,止血化痰,能治诸虚百损,专补 命门”之功效。几千年来虫草一直被列为滋补药物之首,并有“传奇式珍宝”之美 誉,但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少,

货源奇缺。因此其价格始终居高不下,也由此限制了其应用与推广的围。 随着上一世纪末海外华人经济条件的普遍好转,以及对生存质量的逐步升级,造成了全球对天然虫草“掠夺性”的开发,加之自然生态环境的日益破坏,从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。 据权威部门统计,目前全球天然虫草的年产量已不足10吨,且还在逐年减少。而 每年的市场需求远远大于其产量,需求矛盾使得虫草价格节节攀高,流通领域的假冒伪 劣品充斥市场。 2. 产品基本概述 2.1 虫草概述: 目前世界上已发现同属“虫草属”的虫草已有三百五十种之多,其中在中国已发 现过六十余种,包含冬虫夏草(C. sinensis)、北冬虫夏草(C. militaris)、大团 虫草(C.ophioglossoides)、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊 瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草 (C.taishanensis)、虫

管理系统项目计划书

管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一:学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的............................................................................................................... .............. 3 1.2 背景............................................................................................................... ..................... 4 1.3 定义............................................................................................................... ..................... 4 1.4 参考资料............................................................................................................... ............. 4 2.1 项目目标............................................................................................................... ............. 4 2.2 产品目标与范围................................................................................................................ 5 2.3 假设与约束............................................................................................................... ......... 5 2.4 项目工作范围............................................................................................................... ..... 5 2.5 应交付成果...............................................................................................................

管理学创业计划书1

创业计划书大脚餐饮服务有限公司大脚餐饮连锁服务有限公司创业计划书创业团队成员:李健陈傲俗刘鹏张锐毛刘意 一、创业计划书大脚餐饮服务有限公司目录 公司概况二、市场分析三、战略规划四、财务分析五、机会与风险分析六、管理团队 创业计划书大脚餐饮服务有限公司一、公司概况<一>公司名称:大脚餐饮连锁服务有限公司<二>成立背景:伴随着社会经济的飞速的发展,人们的生活水平和消费水平逐步上升,恩格尔系数也在逐年下降,人们的消费支出与结构发生了巨大变革,人们在享受性消费支出方面的比重在上升,伴之而来的是在旅游方面的支出的增加。据国家旅游局统计处和中国旅游研究院产业处联合发布的数据显示近

五年来国内旅游人数增长近30%,同时,旅游收入增长近43.2%。与此同时,组团出游人数比重和规模均出现下降,市场结构的大众化、散客化趋势更加明显。而在旅游区内的餐饮服务业鱼龙混杂,价格昂贵质量差是一个普遍存在的问题。据民调显示,旅游区餐饮业的满意度仅为10%。同时,在旅游区内性价比较高的快餐式连锁服务市场基本为零;基于此,我们的决定针对旅游区设立我们的快餐连锁服务公司。<三>企业文化结合现代企业的发展和餐饮服务业更加安全、人性化等方面的要求,我们采取两条主线一齐抓的方式,既打造优质的顾客服务理念,同时,致力于营造良好的企业内部发展和员工发展的文化环境。如店名大脚所寓意的一般,让每位顾客都能在此享受到旅途的快乐与休闲。让每位员工都能拥有公司如大脚一般阔步向前发展的信念。 创业计划书大脚餐饮服务有限公司店名文化:店名取自电影快乐的大脚,其中讲述的是一只因不会唱歌而被赶出族群的帝企鹅波波的世界快乐的流浪记,它虽然不会歌唱,却有

管理学商业计划书

管理学商业计划书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

商业计划书 组员:程佳旭潘彦羽刘世然 题号:1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区,是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台,占有的市场份 额是7%。A公司的固定资产是30亿,拥有员工8000人,目前在珠 三角中的行业排名是第六名,短期目标是在三年内销售额在珠三角 地区达到前三名。 1、企业文化: a、企业精神:讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。 b、经营理念:制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念:时时寻求效率进步,事事讲究方法技术;永远战战兢兢,永远如履薄冰。 d、服务理念:你的每一件小事,都是我们的大事。 e、愿景:缔造全球领先空调企业,成就高端世界品牌。 f、使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适 环境。 g、核心价值观念:少说空话,多做实事。 质量第一,顾客满意。 忠诚友善,勤奋进取。 诚信经营,多方共赢。 爱岗敬业,开拓创新。 遵纪守法,廉洁奉公。 2、公司内部情况分析(swot分析法) 优势:a、本土化特色突出,针对珠三角地区夏季长,冬季 短,夏季气温高的特点,符合消费者的需求,生 产出制冷快、供冷时间长,低耗能的空调。 b、产品在顾客群中口碑好,质量好。 C、节能技术强,生产出低耗能、无氟、符合低碳经 济时代的空调,停止生产高耗能空调。 d、价格易于被多数消费者所接受,性价比高。

e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模式,分 工明确,奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化,成为公司上下努力的 内在动力。 劣势:a、和一些大品牌相比,知名度比较低,市场份额不 足 b、创新能力不足,可能成为制约公司扩大发展的重 要因素。 c、产品比较单一,主要针对中低端的消费群体,对 象局限。 d、资金来源不足,以致对技术研究方面的资金支持 比较少 。

投资公司商业计划书范本

商业计划书(样本) ××投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展

4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标

7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析 7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要[公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元

管理学学习计划书

竭诚为您提供优质文档/双击可除 管理学学习计划书 篇一:个人学习计划书 个人学习计划书 一、引言 今年我刚上大二,在这个半老的大学时代,青春不疾不徐地将要转码成回忆,我希望自己在大学结束之时,无需频频回头,自信而坚定,双手捧着的满满的都是自己收获的甜美丰硕的果实,大一已经在懵懵懂懂中飞逝而去,我已无力抓住。因而,谨在此制定一个三年计划,努力让大学青春的遗憾少一些、再少一些。 二、进行自我分析 在江财大一一年的学习过后,我逐渐熟悉了大学的这种学习方式,大学的学习自主权体现得淋漓尽致。在这里,想不想学习全在于你自己,除了自己以外,没有人可以帮助你,再也没有像小学、初中和高中时那样每科老师都紧紧地盯着,催促着的灌输盯梢式的教学了。在大学,想学什么,愿意学什么,学多少,怎么学习,这些全都由自己做主,自己安排,

放任式的学习让我一下子难以适应。 一开始,为了参加学院、学校的社团活动和结交新朋友,我每天学习的时间越来越少,落下的功课也越来越多。而且每天都是很迟睡觉,长时间的宿舍自主供电,放任了自我,养成了熬夜的坏习惯,白天学习的效率低下。时间如白驹过隙,在匆忙的时紧时缓的生活节奏中,期末不知不觉降临。没办法,只有临时抱抱佛脚了。可是,像英语这样需要点滴积累的科目,抱佛脚显然是没有明显的效果。最后,我的英语成绩落差极大。而其他科目也只是勉勉强强地过关大吉。第二学期比第一学期的情况要更差。 三、分析自己专业国民经济管理属于经济学大类,经 济学类。 国民经济管理专业是适应市场经济条件下,经济、社会发展对宏观经济管理的需要而设立的应用经济学科。该学科教学与科研的主攻方向是:国民经济学的基本理论与方法,主要研究经济增长与经济发展、市场经济条件下的政府行为等宏观经济管理理论、宏观经济计量模型与方法的应用;国民经济运行与宏观调控,主要研究社会主义宏观经济学、转轨中的国民经济运行、市场经济与宏观调控;地区经济与城市发展的理论等。 主要课程是管理学、国民经济学、产业经济学、宏观经济数量分析方法与模型、区域经济学。

国际投资有限公司项目商业计划书

国际投资有限公司商业计划书 目录 执行概要…………………………………………… 第一部分公司基本情况……………………………… 第二部分公司管理层………………………………… 第三部分产品/服务………………………………… 第四部分研究与开发………………………………… 第五部分行业及市场情况…………………………… 第六部分营销策略…………………………………… 第七部分产品制造…………………………………… 第八部分管理………………………………………… 第九部分融资说明…………………………………… 第十部分财务计划…………………………………… 第十一部分风险控制…………………………………… 第十二部分项目实施进度……………………………… 第十三部分其它………………………………………… 备查资料清单………………………………………… 撰写说明…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸完成。 [摘要容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。)

3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理 (机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例% 注册地点 公司性质为:请填写公司性质,如:有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等,并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革:说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动,并说明这些变动的原因。

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