海尔产品市场营销策划方案
海尔冰箱的生命周期及市场营销策略
毕业论文题目：海尔冰箱的生命周期及市场营销策略目录1 引言 (01)2 冰箱市场竞争环境分析 (02)2.1冰箱市场竞争概况 (02)2.2冰箱市场竞争分析 (02)3 冰箱的生命周期及其对应的营销策略 (03)3.1介绍期及其营销策略 (03)3.2成长期及其营销策略 (04)3.3成熟期及其营销策略 (05)3.4衰退期及其营销策略 (05)4 海尔冰箱的发展趋势及障碍 (06)4.1绿色环保使是未来冰箱行业必须达到的基求 (06)4.2 冰箱智能化、信息化将成为市场的主流 (06)4.3战略重组乃大势所趋 (07)4.4上山下乡出海走西口 (07)4.5 障碍 (07)5 海尔冰箱的成功因素 (07)6 结束语 (08)致谢 (08)参考文献 (09)海尔冰箱的生命周期和营销策略【摘要】经济的发展带动了冰箱行业的进步与发展，海尔冰箱也慢慢的走进了人们的生活中，从不为人们所知到成为家喻户晓的名牌产品，海尔冰箱由介绍期进入成长期，成熟期，衰退期，产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的全部时间。
在各个不同的生命周期海尔冰箱根据不同特点制定不同策略，以占领市场，提高市场占有率，赢取利润。
[Abstract] promote the economic development of a refrigerator industry's progress and development, Haier refrigerator is also slowly walked into people's lives, for people to know never to become a well-known brand names, from Haier refrigerator introduced into the growing period, maturity, a period of recession, the product life cycle is that products from entering the market to withdraw from the market all the time experience. In all of the different life-cycle Haier refrigerator under different characteristics for different strategies to capture greater market share, increase market share and gain profits.【关键词】市场竞争生命周期营销策略发展趋势障碍Key words: competition in the market life cycle marketing strategy development trend of obstacles1 引言随着经济的发展，冰箱已不再是舶来品，我国冰箱业于20世纪80年代起步厚，经过20年高速发展，已取得较大的成就。
海尔集团市场营销案例分析毕业论文
市场营销案例分析——海尔成功之道海尔集团成功之道创立于1984年的海尔集团，经过20余年的持续发展，现已成为享誉海内外的大型国际化企业集团。
1984年海尔只生产单一的冰箱，而目前它拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群。
海尔的产品出口到世界160多个国家和地区，海尔已经成为中国企业国际化的排头兵，其如此大的发展得益于正确合理的市场营销之道。
(1)海尔20余年的发展历程可分为四个战略阶段。
1984年至1991年，名牌战略阶段。
在这个阶段，企业主要致力于增强质量意识，提升核心竞争力。
1992年至1998年，多元化阶段。
这一阶段企业从整体上增强核心竞争力，在名牌战略成功的基础上进行新的战略创新和转移。
按“东方亮了再亮西方”的战略指导思想，发挥海尔文化的优势，以吃“休克鱼”的方式进行多元化的扩张，由一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，增强了企业的整体实力，最终成长为中国家电第一品牌。
第三阶段是1998年至2003年，国际化战略的阶段。
在国内家电行业尚处于一片混战状态时，海尔领导人张瑞敏高瞻远瞩地提出了国际化的战略，即“走出国门，与狼共舞”。
这个阶段企业旨在增强国际化的核心竞争力，在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
2003年开始全球化战略。
(2)海尔集团以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为宗旨，正确处理顾客、企业和社会三者之间的利益关系。
在致力于满足顾客需求的同时，还非常重视企业的社会责任，从而确立起符合时代要求的社会营销观念。
同时，为适应市场变化和竞争的要求，准确把握消费者需求特征及其变化趋势，海尔集团还建立起不断变革和创新的观念，以便把市场需求的变化作为调整企业发展战略和优化资源配置的基本依据，更好地满足市场需求。
此外，在具体的营销管理工作中，集团重点培育和贯彻了四项支持性观念，即品牌形象观念、先进质量观念、捕捉商机贵在神速观念和低成本扩张观念，用于指导其具体的营销活动。
海尔STP分析-市场营销
海尔S T P分析-市场营销-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN海尔STP分析【摘要】准确的STP分析是企业成功的必要条件，更是一个跨国企业能够在全球激烈的竞争中存活并不断发展的关键。
海尔公司自1984年成立至今，逐步发展成为了世界白色家电第一品牌。
2010年，海尔全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元，连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。
本文通过分析海尔STP的成功运用，了解STP分析对企业的重要性。
【关键词】STP分析；海尔；白色家电。
一、海尔公司概况（一）公司简介海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。
海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。
（二）海尔的集团战略名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一这一阶段，海尔专心致志做冰箱，没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。
海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。
海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall Every Controland Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。
这一管理法也成为海尔创新的基石。
国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。
海尔的服务营销策略分析
论文海尔的服务营销策略分析学生学号：学生姓名：海尔的服务营销策略分析摘要当前社会正处在服务经济时代，它是消费层次上升到一定档次以后出现的一种经济现象。
在制造企业中，由于制造企业的产品质量存在很大的“同质化”或者“等同化”现象，利用产品本身获取市场优势和竞争优势的可能性越来越小，因而越来越多的企业意识到服务营销的重要性，把提高包含各种类型和内容的高附加值优质服务作为企业竞争的主要手段之一。
海尔集团作为我国家电行业的领头羊，其“真诚到永远”的服务理念已深入人心。
它正在从一般意义上的制造业向营销型企业转型，并开始逐渐跳出传统制造业的商业模式，它将更集中地为顾客提供满意服务和适应市场趋势做出努力。
本文在对服务营销理论知识学习的基础上，对大量关于海尔及海尔服务营销的书籍和资料进行整理，以海尔的服务营销的实践为例，从服务营销的理论出发，然后分析了当前企业开展服务营销的必要性，本文侧重对海尔服务营销的策略进行分析、总结，以希望对其他企业的服务营销应用提供一定的借鉴意义。
关键词：服务营销；服务营销策略；海尔Analysis of Haier’s service marketing strategyAbstractThe service economy era has come, it is a economic phenomenon that appeared when the consumer level rose to a certain level. In manufacturing enterprises, the possibility of acquiring markets and competitive advantage by the product itself is getting smaller and smaller, for the products’ quality in these enterprises becomes “homogenization” or “assimilation”. Consequently, more and more companies realize the importance of service marketing, to enhance all types contain high value-added and content services in modern enterprises has become one of the principal means of competition.As a leading enterprise in China's household electrical appliance industry——Haier Group, its concept——sincere forever——has deeply come into peoples’ hearts. Haier is transforming from a manufacturing in the general sense to marketing enterprise, it has also gradually get rid of the business model of traditional manufacturing industries and will focus on providing customer satisfaction for the services and efforts to adapt to market trends. This paper bases on the theory of service marketing, sorts out the book and materials about Haier and Haier’s service marketing, takes the Haier's service as example, starts from the theory of service marketing, then analyzes the necessity of launching service marketing in modern enterprises and places extra emphasis on discussing and summarizing marketing strategy for Haier’s services, in order to provide a reference for the application of service marketing to other enterprises.Key words: service marketing; service marketing strategy; Haier目录论文总页数：20页1服务营销概况 (1)1.1服务与服务营销的定义 (1)1.1.1服务的定义 (1)1.1.2服务营销的定义 (1)1.2服务产品的一般特点 (1)1.3服务过程的分类 (3)1.4服务接触的种类 (4)2 在制造业企业中实施服务营销的必要性 (5)2.1以顾客为中心的营销时代已经到来 (5)2.2产品趋于同质化 (5)2.3服务可以促进销售，创造价值 (5)3 服务营销策略在海尔的应用 (6)3.1海尔的服务过程 (6)3.2海尔的服务接触 (7)3.3海尔的服务营销策略 (8)3.3.1海尔的服务产品 (8)3.3.2海尔的价格 (9)3.3.3海尔的服务渠道 (10)3.3.4海尔的服务促销 (10)3.3.5海尔的服务工作人员 (11)3.3.6海尔服务的有形展示 (12)3.3.7海尔的服务过程 (13)4 海尔服务营销的借鉴 (14)结束语 (17)参考资料 (18)致谢................................................... 错误!未定义书签。
2020-海尔电视年度整合营销策略方案-54页
1
预热期
谁改变 我们的生活
话题+倒计时 海报
2
3
上市期
延续期
卡萨帝 E50\E30 AI线上发布会
卡萨帝E50\E30 种草电商引流
内容+互动+访谈+ 大咖
线上行业人士种草 推荐
• 预热期，依靠卡萨帝品牌及E50\E30系列，引入电视行业对卡萨帝E50\E30的潜在消费群体的关注度； • 上市期，首先，以“AR视听享受”吸引关注开启“新品上市”，其次，以“大咖详解”“行业人士推荐”等活动，增强用户体验，并
全球电视品牌软硬件研 发增速
各企业利润均出现利 润下滑趋势
事实上彩电大环境低迷已经成为企业的共识，整个市场既充满竞争缺乏优秀竞品，又无赢利点促使企业革新，产品 创新需求成主要核心点。
电视新品层出不穷
2017年开始，各大品牌加快了高端产品的推出，其中高清电视、智能 电视、曲面电视、超轻超薄电视成为纷争之地。而8K、4K、AI智能、 曲面、超薄、OLED、5G这些词都代表着未来电视的发展方向。
全球首款采用量子点技术的4K电视 日本-索尼
1988年
全球第一台100HZ电视 荷兰-飞利浦
从1925年截至今日，因时代变化及所需，电视已经不仅仅是单一视听工具。
国内彩电行业现状
经济疲软
需求不振
竞争加剧
利润下滑
经济进入新常态攻坚期2020 年 全年GDP增速约为6.1% 左右
用户收视需求升级，多 种终端产品替代电视
早就期待卡萨帝E50这个产品了，在这不一样的发布会上卡萨帝电视 会有怎样的惊艳呢，相信大家也都很好奇吧，那就让我们共同期待这 个不一样的发布会吧！#卡萨帝#
早就期待卡萨帝E50这个产品了，在这不一样的发布会上卡萨帝电视 会有怎样的惊艳呢，相信大家也都很好奇吧，那就让我们共同期待这 个不一样的发布会吧！#卡萨帝#
海尔营销策略及启示
我们可以看出，海尔的这一“价值”策略使海尔能够依照海尔产品所能表现出来的实物价值、品牌价值、服务价值和其他价值形式，建立了相对独立的在消费者心目中的认知价值，并以此作为海尔产品的价格基础，取得了相对独立的价值认知系统。随着人们的生活水平的提高，人们不再一味追求“物廉价美”，而是更加追求高品质的生活，更加追求所消费的物品的价值。海尔的这种认知价值系统的建立是在长年以来积累的优秀的品牌、优质的服务的理念基础上。这种独有的海尔品牌资源基础早就了海尔的核心竞争力，使海尔在激烈的国内国外市场能立于不败之地。高端的品牌与产品定位是国内众多企业学习的榜样。
(4)再次是渠道策略，与很多大企业一样，海尔的销售渠道也经历了一个发展过程。初期依靠商场销售到店中店建设，再到建设自己的品牌专卖店，迅速提升了海尔品牌的知名度和信誉度。海尔已在全国主要县城建立了自己的品牌专卖店，在我国城市家电市场，海尔今年也营建了庞大、完善的自控销售网络。目前海尔已拥有服务网点11976个，销售网点58800个（海外38000个）。海尔在全国共建设有48个工贸公司，逐级实行控制，终端的销售信息当天就可以反馈到总部。得益于这张控制自如的营销网络，海尔每年都保持几十个百分点的高增长率。海尔目前也营建了庞大、完善的自控销售网络。海尔已拥有服务网点11976个，销售网点58800个（海外38000个）。有48个工贸公司，逐级实行控制，终端的销售信息当天就可以反馈到总部。得益于这张控制自如的营销网络，海尔每年都保持几十个百分点的高增长率。
海尔网络营销策划书
海尔网络营销策划书 Prepared on 24 November 2020目录海尔冰箱网络营销策划书第一章前沿．概论一直以来，中国市场是一个幼稚但很庞大的恐龙市场，头小肚子大，拥有海一样的容量和丰富的机会；这直接产生了一大批成功的市场先行者，其中最具有典型意义的就是中国家电企业；就是他们在风起云涌的市场中策划了一波又一波的价格大战、概念大战、网络大战；我们看到了国美的崛起，看到了长虹与郑百文之破裂，看到了号称网络之王的TCL，还有我们----〝中国人的生活，中国人的海尔〞。
20多年前，海尔还是一家通过引进德国冰箱生产线来制造中国冰箱填补国内冰箱空白的小企业，20多年后，它已经发展成为全球拥有20多个生产工厂，年生产能力超过1000万台的冰箱、冷柜生产企业，是全球最大、最先进的冰箱制造商之一。
经过海尔人多年不懈努力，海尔冰箱——这一中国知名品牌，逐渐被挑剔的日本消费者认可，知名度和销售量不断提升，在强手林立的日本市场占据了一席之地。
据世界着名消费市场研究机构欧洲透视（Euromonitor）发布最新数据显示，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率%,第三次蝉联全球第一。
海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。
可是，时代毕竟在发展；家电市场随着竞争的加剧逐渐变得成熟起来：销售网络的重新划分，终端时代的来临，新产品和新概念的层出不穷，服务营销提高到至关重要的层面；来自世界五百强的强有力竞争对手的进入。
面对错综复杂的市场，我们现在开始提问：海尔人，您真正把握市场的脉搏了吗. 本案策划目的. 整体计划概念分工情况：郑志平主要负责消费者分析；王玲玲主要负责资料汇总及调查问卷设计；姜茸荣负责市场分析；黄艳红主要负责广告。
第二章网络营销环境分析市场环境分析2011年家电市场分析显示2011年，家电也在低碳、节能、环保方面仍将是主旋律，这是时代潮流所致。
海尔三翼鸟营销模式分析
从卖产品到卖场景，“三翼鸟”起飞会有时海尔精神随着时代发展不断变更，从上世纪八十年代开始海尔的战略经过了“名牌战略阶段”、“多元化战略阶段”、“国际化战略阶段”、“全球化品牌战略阶段”和“网络化战略阶段”，2019 年，“产品会被场景替代，行业将被生态覆盖”，海尔提出生态品牌战略。
生态品牌战略的实质就是与用户交互，借助区块链、物联网等工具，向客户提供个性化所需的产品和服务。
作为生态品牌战略的重要布局，2020 年9 月11 日，海尔首个场景品牌三翼鸟诞生了。
图27：产品会被场景代替，行业将被生态覆盖2021 年3 月22 日，三翼鸟在海尔智家生态大会现场第一次正式与消费者见面了。
三翼鸟作为行业首个场景品牌，开辟了从卖产品到卖场景的新赛道，提供阳台、厨房、浴室、全屋空气、视听等智慧家庭全场景解决方案。
通过依托海尔的智家体验云平台、连接用户、企业，根据具体需求创造多样化的个性化家居方案。
三翼鸟的品牌概念源自混沌理论中的奇异吸引子，外部稳定且具有吸引力，而其内部模块的不断组合变化，符合海尔所希望的不断根据用户需求提供个性化解决方案的场景发展之路，且海尔本身强大的品牌吸引力未来也将吸引内外生态方的蜂拥而至，共同推动家庭物联网走进千家万户。
提供最全面的场景解决方案、最专业的场景换新方案。
三翼鸟可以为消费者提供100 个阳台结局方案，21 套不同风格的厨房场景，40 种以上的智慧卧室场景和8 大类15 种衣帽间类型，同时它可以用3 天6 步升级智慧厨房，将老旧厨房焕新成新式厨房，也可以1 天之内完成传统浴室的升级。
丰富的选择和高效的焕新能力确保了三翼鸟能够更好更快地相应不同消费者多样化的需求。
12图 28：AWE 海尔三翼鸟展馆图 29：三翼鸟智慧厨房图 30：三翼鸟智慧阳台图 31：三翼鸟智慧客厅三翼鸟作为场景品牌，其背后是公司对智慧家居的长久布局。
最早，为了提高高端家电的附加价值，公司打了智慧生活平台的意在提升海尔高端生产线，特别是卡萨帝长久的核心竞争力（卡萨帝另一大核心竞争力是艺术设计感），从而保证公司高端产品在市场上始终处于领先地位。
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卡萨帝法式对开门冰箱、卡萨帝六门冰箱和卡萨帝意 式三门冰箱均表现出功能化更贴合消费需求的特点。 物联网冰箱，则向所有人演绎着功能化创新满足新生 活需求的精彩。
如果你能听得到全世界消费者的抱怨，那么你就 能创造出全世界最完美的产品。卡萨帝成为海尔 对此信念的一次成功验证。听得到不同生活和文 化背景下的抱怨，需要借助“通天塔”，这就是 海尔遍布全球的设计团队。 面对卡萨帝，你很难找到“中国元素”。卡萨 帝，其拉丁语含义为“家的艺术”。一直为用户 创造价值的海尔，在全球建立了29个三位一体的 本土基地、8个全球设计中心，其目的就是为了挖 掘世界每一个家庭的潜在需求。比如，“智能生 活”趋势的发布就是为了满足现代社会高端消费 者对家电远程控制的需求，达到与家电的远距离 互联，为消费者的生活带来更大的便利。
海尔卡萨帝系列冰箱特点
海尔 BCD-586WSG冰箱
海尔 BCD-586WSG冰箱
产品类别 ：对开门 总容积 586L 冷藏室容积 400L 冷冻室容积 186L 额定耗电量 1.57 外形设计 豪华钢制外观,极富奢华质感 外形尺寸 770*910*1770 其他特点 法式对开门 ；顶级法式四门设计,领先全球设计理念； 全球领先直流全变频技术,体验非凡 ；多路风道双风幕制冷, 多角度立体循环,制冷速度快且均衡,保鲜新典范 ； 清新光照系统设计,营造梦幻空间； 全宽设计可调温(-2℃～3℃)冷藏变温区,品位新天地 ； 超量全专利VC 诱导保鲜技术,新鲜更长久
市场营销策划方案
海尔卡萨帝系列冰箱国际 市场营销企划
营 销 策 划 人 ：
• • • 郑 碧 茹
何 建 华
魏 薇
张 毅 等 人
目录
一、背景及前景分析 二、产品介绍 三、市场分析 四、目标对象 五、组合策略 （一）、产品策略 （二）、渠道策略 （三）、促销策略 （四）、价格策略
3、冰箱也走艺术路线 随着居民生活水平的提高，精神上的追求在某种程 度上要高过物质上的追求，大家对生活质量的要求应 经愈来愈高，大众的消费需求愈来愈靠近追求品味、 时尚、前沿。冰箱自LG盛唐纹冰箱打出复古的中国风 开始，便引发了冰箱设计上的"艺术风潮"，LG盛唐纹 冰箱一经推出就得到了众多关注，冰箱工业设计上的 改进不再只是冰冷的白色，色彩花纹和艺术形式的加 入，赋予了冰箱新的生机。
• 2、高端市场的争夺更趋激烈
• 高端冰箱不仅包括对冰箱基本功能的高要求，还包括 减少噪音、除臭甚至人性化的设计等方方面面。从冰箱市 场中被投放的新品来看，高端主要体现出以下三个方面： • 多门冰箱：早期的单开门冰箱已经淘汰出市场，双开 门冰箱基本得到普及，随着人民生活水平的提高，对冰箱 多储存区域开设的需求也趋于明朗，多门冰箱正形成一种 趋势。 • 大容积：容积大、分区多也是未来发展的一大趋势， 但同时保证冰箱能正常实现保鲜运转功能。 • “低价”的高端产品：由于高端产品实现了高端技术 的运用、高品质材料的使用或者产品功能都具备了高要求， 实际售价与普通冰箱相比定然高出不少，但是低价位的高 端产品也不是没有。
4、智能化、个性化成未来冰箱发展趋势 为了使消费者在使用冰箱过程中更加方便简易， 功能更加完善，智能化冰箱最终迎合人们的消费需求。 各大冰箱品牌都在智能技术上大做文章，纷纷推出科 技含量很高、极具竞争力的产品。 同时，随着生活品质的进一步提高，人们对冰箱 的消费需求已经从只看重冰箱能否延长食物保质期， 逐渐发展到大容量、保鲜、营养、健康、环保等多方 面并重。在这种形式下，企业更注重进行技术改革， 电脑智能化、个性化的冰箱应运而生，在一定程度上 反映了未来冰箱的发展趋势。
海尔 BCD-318WSC
•海尔高端子品牌卡萨帝融合了大容 量、多门、抽屉式、智能化、绿色低 碳五大趋势，且汇聚了法式、意大利 式等多种创造风格，我们有理由相信 作为世界跨时代的冰箱产品———卡 萨帝物联网冰箱将成为世界高端冰箱 的代名词、引领网络冰箱的新时代。
二、卡萨帝冰箱产品介绍
消费者在长达60年的使用中逐渐发现了传统对开门 冰箱所存在的弊端。从外观设计上看，传统的对开门 冰箱是在一个大箱子的中间加一堵“墙”，将其分为 冷藏与冷冻室。而法式对开门冰箱拆掉那堵“墙”， 形成了一个75厘米的跨度，并把冷冻室设计成下面的 两个大抽屉。欧美消费者对传统对开门冰箱已经出现 审美疲劳，全新外观设计的卡萨帝法式对开门冰箱则 带来全新的视觉冲击。
前景分析
• 1、保鲜仍是未来市场发展主流 •
冰箱的发展经历了“节能”、“大容积”的追捧后， 对保鲜功能的认识又得以回归。归根结底，冰箱主要 还是用来保存食物的，以及保护食物内的营养。眼下， 消费者对于冰箱的保鲜功能越来越苛求：保鲜时间要 长久、营养不能流失、隔断之间不能串味、冷藏室不 能有异味等，都成为购买冰箱的最基本要求。
• 卡萨帝全线产品率先全部达到国家一级能耗标准。 它集合了先进的“无级变频”技术、专利VC诱导 保鲜技术，以及双风幕制冷多路风道、多角度立 体循环的环保制冷设计理念，比其他品牌同规格 产品节能至少20%，成为真正意义上的低碳冰箱。 • 卡萨帝法式对开门冰箱是海尔对传统对开门冰 箱的一次颠覆，是一次大胆的尝试。
一、背景
• 世界权威市场调查机构欧睿国际最新发布的全球家用 电器市场调查结果显示：海尔品牌2009年在大型白色 家用电器市场占有率为5.1%，居全球第一位。其中， 海尔冰箱以10.4%的全球份额连续两年位居第一。
•
全球高端冰箱整体消费进入了提速阶段。今天，卡萨 帝将成为世界高端冰箱的代名词。海尔高端子品牌卡萨 帝将高端冰箱未来的发展指向大容量、多门、抽屉式、 智能化、绿色低碳五大趋势。承载这些趋势的卡萨帝法 式对开门冰箱、六门冰箱及意式三门冰箱更是其中的经 典之作，作为世界跨时代的冰箱产品———卡萨帝物联 网冰箱将引领网络冰箱的新时代。