绩效考核面谈表
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绩效面谈记录表
2、工作中存在的问题、原因及改进措施
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
3、需要给予的支持（如有，请填写）
绩效面谈双方签字：
日期：
绩效面谈记录表
关注事项：
1、本表适用于对绩效目标进行日常跟踪的沟通、反馈和辅导，需考核人与被考核人共同签字确认。
2、要求考核人主动发起绩效沟通和面谈邀约。
3、年度绩效考核周期内，正式沟通和面谈次数每季度不少于1次。பைடு நூலகம்
被考核人姓名：
绩效等级：
中心：
部门：
岗位：
面谈时间：
考核人：
面 谈 内 容
1、工作回顾（工作目标、任务及表现，重点回顾个人绩效目标达成情况）
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状态
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
期望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并终究提高员工的事迹；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年 月 日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状态
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
期望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并终究提高员工的事迹；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
被考核部门/单位考核人考核委员会被考核部门负责人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去考核时段的主要工作内容以及完成情况
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策，领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁？
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
面谈双方签名
考核委员会意见：
签名：被考核部门负责人意见：签名：
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解部门对绩效考核的反馈信息，并最终提高部门的业绩；
2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通，请多用肯定语言，避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰，建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
部门
姓名职位考核日期来自年月日工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位
本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁
对考核有什么意见
期望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并终究提高员工的事迹。
2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
部门
姓名职位考核日期来自年月日工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位
本人认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁
对考核有什么意见
期望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并终究提高员工的事迹。
2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效面谈各类表格
确认讨论之后的结果
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本
4、员工对部门〔公司〕工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦闷和困难以及期望得到的援助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名： 岗位：
主管
姓名： 岗位：
1、本人在本评价期内ห้องสมุดไป่ตู้完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺少与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表〔参考模板〕
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名： 岗位：
主管
姓名： 岗位：
1、本人在本评价期内ห้องสมุดไป่ตู้完成工作的回忆及客观评价〔含工作内容、进展与成效、缺少与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等〕
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作方案/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完本钱职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
绩效考核面谈表范本
2：绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全源自司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全源自司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作
和绩效的改进方向
面谈人签名：
日期：
备注：
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
员工绩效考核面谈表
本人认为为了改进自己的工作绩效，需要公司提供什么帮助？（技能培训、上司或同事的帮助、指导等）
对本次考核的意见（包括形式，指标，存在的问题）
对下季度考核的建议（形式、指标等）
其它面谈内容
员工签字：部门负责人签字：项目经理签字：
1.考核面谈表的目的是了解员工对考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2.考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，面谈表一式三份，一份由部门留存，一份本人留存，一份交由绩效考核办公室存档。
员工绩效考核面谈表
项目经理部：部门：
姓名：
Байду номын сангаас岗位名称：
考核得分：
面谈日期：
考核评语
（100字以内，由部门负责人填写）
本人认为考核期内工作突出的地方
本人认为需要改进的方面
双方认为员工不足的地方该如何改进？有何改进措施？
本人认为该岗位工作量如何（太大、太小、还是适当）？需要增加工作量、减少工作量还是应做些调整？哪些方面？
对本次考核的意见（包括形式，指标，存在的问题）
对下季度考核的建议（形式、指标等）
其它面谈内容
员工签字：部门负责人签字：项目经理签字：
1.考核面谈表的目的是了解员工对考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2.考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，面谈表一式三份，一份由部门留存，一份本人留存，一份交由绩效考核办公室存档。
员工绩效考核面谈表
项目经理部：部门：
姓名：
Байду номын сангаас岗位名称：
考核得分：
面谈日期：
考核评语
（100字以内，由部门负责人填写）
本人认为考核期内工作突出的地方
本人认为需要改进的方面
双方认为员工不足的地方该如何改进？有何改进措施？
本人认为该岗位工作量如何（太大、太小、还是适当）？需要增加工作量、减少工作量还是应做些调整？哪些方面？
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绩效考核面谈表
部门 职位 姓名
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
是否需要接受一定的培训
本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况
本人认为本部门工作最好、最差的是谁
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
面谈人签名 员工签名 日期
备注
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。