项目七
工程项目七大员职责
工程项目七大员职责工程项目七大员，是指项目经理、总工程师、工程监理、安全主任、质量主任、进度主任和造价主任。
这七大员各自职责不同，但协同工作才能保证工程项目的高质量、高效率和高安全。
本文将对这七大员的职责进行详细解析。
一、项目经理项目经理是工程项目中最高级别的职位，负责工程项目的全过程管理。
项目经理应具备扎实的专业知识、丰富的管理经验，能够组织、协调、指导和控制全过程的工作。
他的主要职责如下：1、组织制定工程项目的工作计划，管理项目进度和质量。
2、制定项目预算和管理项目资金。
3、组建和领导项目管理团队，指导和监督团队成员的工作。
4、负责与业主、监理和承包商等相关方的沟通协调。
5、负责项目危机管理和风险控制。
二、总工程师总工程师是工程项目中的技术专家，负责工程项目的技术管理和技术支持。
总工程师应该具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够提供技术支持和指导，督促项目中各部门或团队的技术工作的有序推进。
总工程师的主要职责如下：1、负责工程项目的技术策划和技术指导。
2、指导和监督工程项目各专业的设计、施工和验收工作。
3、审查工程项目的技术文件和技术说明。
4、管理工程项目技术资料和技术文献。
5、负责技术交底和技术培训等工作。
三、工程监理工程监理是独立于业主和承包商之外的第三方，主要负责代表业主对工程项目进行监督、检查和验收，保证工程质量、工期和安全的完成。
工程监理的主要职责如下：1、监督和指导工程项目的施工过程和质量管理。
2、审核承包商的施工组织设计、安全生产计划等文件。
3、协调业主、承包商和设计等各方面的关系。
4、组织和实施工程项目的验收和交接，评定承包商的质量和安全等级。
四、安全主任安全主任是工程项目中的安全管理专家，负责指导和监督工程项目的安全管理工作。
安全主任具有丰富的安全管理经验和知识，能够熟练操作相关安全管理工具和设备。
安全主任的主要职责如下：1、制定工程项目的安全管理计划和安全管理制度。
2、指导承包商进行安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康。
项目七 技术风险
（二）技术创新风险是一种动态风险 即由技术创新系统的外部因素或内部因素的变动， 如经济、社会、政策、市场等因素的变动，研究开 发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位，均 可能导致风险的发生。而静态风险是指由于自然力 的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险， 如地震、火灾等。
第三，企业自身。一是保密工作。在技术开发、生 产和销售的过程中，企业重视技术保密工作可以减 少技术资产被窃取的危险，从而维护技术优势，提 商技术垄断性。二是技术转让。随着企业间的技术 转让，技术信息就会扩散。随着转让次数的增加， 技术秘密公开的可能性相应增加，并且直接危及技 术垄断性。
三、技术优势的不确定性 技术领先对企业来说并不直接意味着商业上的领先。 这是因为新技术的“爆炸”效应并不是仅依靠技术 本身，而更应该依靠该技术及其市场应用的协调关 系。纵然技术具有优势，企业在该技术上仍然面临 种种不确定性：
一是技术前景不确定。新技术在诞生之处都是不完 善的，对于在现有技术知识条件下能否很快使其完 善起来，开发者和进行技术创新的企业家都不敢确 定，因此，创新企业往往面临着很大的纯技术风险。 二是产品生产的不确定性。创新项目成功的研发出 来之后，如果由于配套材料和生产工艺的限制而不 能成功地生产出产品并推向市场，创新活动还是会 失败。
二、技术风险的特征 风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。纯粹风 险是指只有损失机会而无获利机会的风险，如火灾、 地震等。其后果只有两种可能，即有损失或无损失。 投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险， 其后果有三种可能：盈利、损失、不盈不亏。如股 票投资、经营活动中存在的风险。
（一）技术创新风险属于投机风险 创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。 但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下， 创新活动最终有三种可能的结果：一是创新成功， 实现了预期目标；二是创新失败，未能实现预期目 标，甚至无法回收前期投入的资金；三是技术创新 没有达到理想的效果，仅使投入与收益基本持平。 所以，在风险类型上，技术创新风险属于投机风险。
机械制图 项目7 零件图中的技术要求的识读和标注
上偏差
＋ 0
－
公差带
+0.008 -0.008
下偏差
+0.024
+0.008 0
-0.006 -0.022
50 公称尺寸 φ50
例: 50±0.008
+0.024
50 +0.008
-0.006
50 -0.022
公差带图可以直观地表示出公差的大小及 公差带相对于零线的位置。
二ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ极限与配合
2.标准公差和基本偏差 ⑴ 标准公差 用以确定公差带的大小。
轮廓算术平均偏差——Ra 轮廓最大高度——Rz
轮廓算术平均偏差Ra被推荐优先选用
一、表面结构的图样表示法
轮廓算术平均偏差——Ra
在一个取样长度内,轮廓偏距(Y方向上轮廓线上的点与基准线之间的距离)绝对值的算术平均值。 OX为基准线
Y X
o
L
Ra数值越小，表面越平滑，加工成本也越高。 常用的Ra值为：25、12.5、 6.3、3.2、 1.6、 0.8、0.4、0.2等，单位是μm（微米）。
一、表面结构的图样表示法
4.表面结构要求在图样中的注法
1）表面结构要求对每一表面一般只标注一次，并尽可能标注在相应的尺寸及其公差的同一视 图上。除非另有说明，所标注表面结构要求是对完工零件表面的要求。 2）表面结构的注写和读取方向与尺寸的注写和读取方向一致。表面结构要求可标注在轮廓线上， 其符号应从材料外指向并接触表面。
Ra Rz
一、表面结构的图样表示法
3.表面粗糙度符号及含义 基本图形符号
扩展图形符号
有补充要求注 写的符号
表示表面是用去除材料的方法获得。
表示表面是用不去除材料的方法获得。
项目7 汽车电器实训
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任务二铁将军的认识
2.元器件认识 (1)主机。铁将军主机如图7-12所示 图7-13为主机的引脚意义。其中上部6P中有一根线控制启 动继电器;3P为振动传感器的输入端;2P为报警用爆闪灯的输 出端;大6P包含控制转向灯闪烁的两根线，一根控制左边，一 根控制右边，还有控制防盗喇叭的一根线，以及控制后备箱 开启的一根线;下部的6P包含控制车门开启和锁止的控制线。 (2)中控主机。中控主机接受铁将军主机发来的锁止或开启 信号，转而控制车门的锁止或开启。同时，还接受司机侧门 的手动锁止、开启信号进行动作执行。
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任务一中控门锁的认识
对于(1)-(3)点，通过制造厂家采取改进防盗系统的性能、 完善售后服务、管制专用仪器等措施，可以得到较好的解决。 为了防止一些大胆的盗贼采用拖吊等方式盗取车辆，人们又 发明了网络式防盗系统。 (三)网络式防盗系统 网络式汽车防盗系统大多采用卫星定位跟踪系统(简称 (GPS )，除了靠锁定汽车的启动或发动机控制系统达到防盗 的目的外，同时还可通过(GPS系统，将报警信息和报警车辆 所在位置无声地传送到报警中心。利用这个系统，还可以增 加交通事故、防盗系统意外失效、抢劫等自动报警功能。网 络式防盗系统从技术上来讲是可靠的，但效果也不尽如人意。 原因是这些系统要构成网络、消除盲区(少数接收不到信号的 地区)，要靠政府的支持，社会各方面的配合，要有完善的配 套设施等。
五、实训考核
1.考核要求 (1)会按照要求步骤检测各个部件 (2)不野蛮操作，不对设备造成损坏。 (3)认真完成要求的实验，正确填写表格
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项目分析7个步骤
项目分析的7个步骤1. 项目背景在进行项目分析之前，需要先了解项目的背景和目标。
项目背景通常指项目的起源，发起者的动机以及该项目的重要性和价值。
明确项目背景有助于我们更好地理解项目的意义和目标，为后续的分析提供有力的支持。
2. 目标确定在项目分析的第二步中，我们需要明确项目的目标。
目标确定是项目分析的核心环节，它决定了项目的方向和要达到的结果。
目标通常需要具备以下几个特点：明确、具体、可量化、可行实现。
只有明确的项目目标，才能使项目的规划和执行更加有效。
3. 需求分析在明确了项目的目标之后，我们需要进行需求分析。
需求分析是指对项目所需的资源和条件进行全面的分析和评估。
通过需求分析，我们可以确定项目所需的人力、物力、财力以及各种条件和环境要素。
需求分析是项目分析中非常重要的一环，它直接关系到项目能否顺利推进和实施。
4. 风险评估在项目分析的第四步中，我们需要进行风险评估。
风险评估是指对项目进行全面的风险分析和评估，找出可能出现的各种风险因素，并对其进行合理的预测和评估。
通过风险评估，我们可以提前发现和解决项目中的潜在风险，以避免项目进展受到重大影响。
5. 可行性分析在项目分析的第五步中，我们需要进行可行性分析。
可行性分析是指对项目的可行性进行评估和分析，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面。
通过可行性分析，我们可以判断项目是否具备实施的条件和基础，以及项目是否具备产生预期效果的可能性。
6. 项目方案在进行项目分析的第六步时，我们需要制定详细的项目方案。
项目方案是指在前面几个步骤的基础上，对项目的具体执行过程进行规划和安排。
项目方案需要包括项目的工作计划、资源分配、进度安排等内容，使项目的执行更加有条理和高效。
7. 成本效益分析在项目分析的最后一步，我们需要进行成本效益分析。
成本效益分析是指对项目的成本和效益进行评估和分析，以判断项目的投入产出比是否合理。
通过成本效益分析，我们可以了解项目的经济效益和社会效益，为项目的执行提供有力的支持和参考。
项目七固体辅料炒法
知识准备 加固体辅料炒法概述
加固体辅料炒法概念
将净制或切制后的药物与麦麸、糯米、灶心土等固体辅料 共同拌炒的方法称为加固体辅料炒法。操作中借助烟气或 辅料对药物进行熏炒，发挥辅料协同作用，以达到相应的 炮制目的。
加固体辅料炒法分类3
依据所加辅料的不同可分为麸炒、米炒、土炒。
3
任务一 麸炒
任务导入
的色泽观察炮制火候，炒至米变焦褐色或黄棕色为度。 5．米炒植物类药物，用拌米1炒5 法，观察米或药物色泽变
化，炒至米呈黄棕色或药物呈黄色为度。
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常用药物举例（1）------米炒斑蝥的方法
动物---斑蝥
16
生品斑蝥饮片
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常用药物举例（1）------米炒斑蝥的方法
炮制方法：将净斑蝥，用
“贴米法” 或用“拌米法”
炮制方法：将米撒入温
度适宜的热锅内，用中 火加热至米冒烟时，投 入净党参，拌炒至米呈 黄棕色时，取出，去米， 放凉。
成品性状：米炒党参老 黄色，具香气。
炮制作用：米炒党参气 味焦香，增强健脾止泻 的作用。
19
米炒党参饮片
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任务三 土炒
任务导入
药材 山药 白术
任务
按照《中国药典》
2010版附录炮制通
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任务二 米炒
三、炮制目的
1．增强健脾止泻作用 如党参，米炒后气味焦香，增强 健脾止泻作用。 2．降低毒性 如斑蝥、红娘子等，生品有大毒，米炒后 能降低毒性。 3．矫臭矫味 昆虫类药物有14腥臭味，米炒后能矫其不良 气味。
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任务二 米炒
四、注意事项
1. 药物炒前要“大小分档”，使炒制的时间和程度一致。 2．米炒药物所用的米，一般以糯米为佳，通常多用大米。 3．炮制有毒药物时，应加强劳动保护，以防中毒。 4．米炒昆虫类药物，用贴米炒法或拌米炒法，一般以米
项目七 PMC相关操作训练
四、PMC的程序结构
PMC扫描执行过程
在PMC执行扫描 过程中第一级程序每 8ms 执行一次，而第 二级程序在向CNC的 调试RAM中传送时， 第二级程序根据程序 的长短被自动分割成 n等分，每8ms中扫 描完第一级程序后， 再依次扫描第二级程 序，所以整个PMC的 执行周期是n*8ms。
项目七 PMC相关操作训练
项目七 PMC相关操作训练
三、PMC 的信号种类
项目七 PMC相关操作训练
三、PMC 的信号种类
项目七 PMC相关操作训练
四、PMC的程序结构
对于FANUC的PMC来说，其程序结构如下： 第一级程序—第二级程序—子程序—结束
第一级顺序程 序必须简短，一般 只对急停、超程等 信号进行处理
项目七 PMC相关操作训练
项目七 PMC相关操作训练
项目七 PMC相关操作训练
教学目标
1.熟悉PMC的基本概念 2.了解PMC的规格及型号种类 3.熟悉PMC的程序结构
项目七 PMC相关操作训练
一、PMC的概念
PMC: PMC（Programmable Machine Controller），就是利 用内置在CNC 的PC（Programmable Controller）执行 机床的顺序控制（主轴旋转、换刀、机床操作面板的 控制等）的可编程机床控制器。 顺序控制: 在数控机床运行过程中，以CNC内部和机床各 行程开关、传感器按钮、继电器等开关量信号 状态为条件，按照事先确定的顺序或逻辑，对 诸如主轴的启停与换向，刀具的更换，工件的 夹紧与松开，液压、冷却、润滑系统的运行进 行控制
五、PMC 操作界面
1.PMC画面树构成（一）
Hale Waihona Puke 项目七 PMC相关操作训练
Linux网络操作系统项目教程 项目7 熟练使用vim程序编辑器与shell(20190726)
职业能力目标和要求
① 学会使用vim编辑器。 ② 了解shell的强大功能和shell的命令解释过程。 ③ 学会使用重定向和管道的方法。 ④ 掌握正则表达式的使用方法。
3 项目七 熟练使用vim程序编辑器与shell
7.1 熟练使用vim程序编辑器 7.2 熟练掌握shell环境变量 7.3 熟练掌握正则表示法
n<space>
0或功能键“Home” $ 或功能键“End” H M L G
nG
gg n<Enter>
移动光标的方法 光标向左移动一个字符 光标向下移动一个字符 光标向上移动一个字符 光标向右移动一个字符 屏幕向下移动一页，相当于“Page Down”键（常用） 屏幕向上移动一页，相当于“Page Up”键（常用） 屏幕向下移动半页 屏幕向上移动半页 光标移动到下一行的第一个非空格字符 光标移动到上一列的第一个非空格字符
表7-4 进入输入模式的说明
类型 进入输入模式
类型
进入输入模式
命令
i I 命令 a A o O Esc
说明
从光标所在位置前开始插入文本 该命令是将光标移到当前行的行首，然后插入文本
说明 用于在光标当前所在位置之后追加新文本 将光标移到所在行的行尾，从那里开始插入新文本 在光标所在行的下面新开一行，并将光标置于该行行首，等待输入
3．命令模式的按键说明
如果是输入模式，先按“Esc”键进入编辑模式。在编辑模式下按“:”进入命令模式。
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保存文件、退出编辑等的命令按键如表7-5所示。 表7-5 命令模式的按键说明
:w :w! :q :q! :wq ZZ :w [filename] :r [filename] :n1,n2 w [filename]
成本会计实务项目7参考答案 成本报表的编制和分析
项目七成本报表的编制和分析实践与训练一、单项选择题1．下列不属于成本报表的是（）A．商品产品成本表 B．主要产品单位成本表C．制造费用明细表 D．现金流量表2．成本报表属于（）A．对外报表 B．对内报表C．既是对内报表也是对外报表 D．由财政部门统一决定3．成本报表编制的要求不包括（）。
A．数字准确 B．内容完整 C．可比性 D．编制及时4．将两个性质不同但又相关的指标相对比计算的比率指标，称为（）指标。
A. 定基比率B. 环比比率C. 相关比率D. 结构比率5．反映某项指标各个组成部分占其总体比重的分析方法，属于（）。
A. 趋势分析法B. 结构分析法C. 比率分析法D.连环替代法6．编制全部产品生产成本表应（）。
A．可比、不可比产品要合并填列B．可比、不可比产品要分别填列C．不需要划分可比、不可比产品D．可比、不可比产品既可以合并填列也可以分别填列7．可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是（）。
A．成正比 B．成反比C．无直接关系 D．成反方向变动8．比较分析法是指通过相同指标的对比，从（）上确定差异的一种分析方法。
A. 劳动量B. 价值量C. 数量D.质量二、多项选择题1．企业编制成本费用报表的资料来源有（）。
A．当期成本费用会计核算资料 B．以前年度成本费用资料C．本期成本计划和费用预算 D．有关统计核算资料2．比率分析法主要包括（）。
A．构成比率分析 B．连环替代分析C．趋势比率分析 D．相关比率分析3．下列指标中属于相关比率的有（）。
A．产值成本率 B．成本利润率C．成本降低率 D．销售收入成本率4．全部产品成本表可以反映可比产品和不可比产品的（）。
A．实际产量 B．单位成本C．本月总成本 D．本年累计总成本5．采用连环替代法确定各因素先后顺序的一般原则是（）。
A．先计算数量因素后计算质量因素B．先计算质量因素后计算数量因素C．先计算实物因素后计算价值因素D．先计算主要因素后计算次要因素三、判断题1．成本报表编制的格式、内容，由企业自由规定。
项目7建筑剖面图绘制 任务4绘制台阶、散水、雨棚及栏板
项目七绘制建筑剖面图任务四绘制台阶、散水、雨棚及栏板任务内容1．绘制台阶和散水2．绘制雨棚3．绘制走廊栏板任务分析台阶、雨棚及栏板的绘制在剖面图中虽不属于主要部分，但绘制时却尤其要注意相关部位的尺寸及绘制方法。
任务实施1．选择偏移命令，将室外地面定位线依次向上偏移两次150得台阶水平定位线。
2．将A轴轴线依次向右偏移1320和300如图7-4-1所示。
3．选择直线命令，设置对象捕捉为交点模式，描绘台阶上部轮廓线。
4．同样采用直线命令连接台阶内部顶点得一斜线如图7-4-2所示。
图7-4-1绘制台阶定位线图7-4-2绘制台阶上边线及斜线5．选择偏移命令，将走廊位置线、室外地面线和斜线向下偏移100如图7-4-3所示。
6．选择延伸命令，将偏移的斜线延伸至走廊及室外地面的下边线。
7．选择删除命令，将台阶的辅助斜线删除。
8．选择修剪命令，以两条水平线及斜线为边界修剪台阶下边线。
9．选择直线命令，将台阶端部连接如图7-4-4所示。
图7-4-3偏移台阶底边线图7-4-4绘制台阶轮剖面图10．选择直线命令，设置端点及交点对象捕捉模式绘制在室外地面线处绘制散水上边线。
11．选择偏移命令，将散水上边线向下偏移100。
12．选择直线命令，将散水端部连接如图7-4-5所示。
7-4-5绘制散水剖面图1．选择偏移命令，将门洞顶部的水平位置线向上偏移500得雨棚梁位置线。
2．选择直线命令，绘制雨棚梁上边线如图7-4-6所示。
3．选择偏移命令，将门洞顶部位置线分别向上偏移200,80,240,80得雨棚水平定位线。
4．将A轴定位轴线线分别向右偏移1060,80,80如图7-4-7所示。
图7-4-6绘制雨棚梁剖面图图7-4-7绘制雨棚定位线5．设置墙线图层为当前图层。
6．选择直线命令，设置交点捕捉模式，描绘雨棚剖面轮廓线7-4-8所示。
7．选择看线为当前图层，在雨棚上边线位置绘制一条水平线。
8．选择修剪命令，以雨棚板为边界修剪梁线。