第七章--工程项目进度管理(3)演示教学

2 工作计划 料收集、委托设计等项工作所做的
时间安排
按既定时
初步（技 包括方案设计、初步设计、技术设 设计总进度计划 间的要求
3 术）设计 计、项目概算及修正概算编制、审 及其对不同设计 提供施工
工作进度 批在内的各项工作所作的时间安排 工作阶段的时间 图纸等各
计划
要求
种设计文
施工图设 确定单项工程、单位工程设计进度
编制阶段
表 7―4 编制步骤
工程项目进度计划编制程序
编制阶段
编制步骤
I.计划准备阶 段
Ⅱ.绘制网络图 阶段
1．调查研究
2．确定网络计划目标 3．进行项目分解 4．分析逻辑关系 5．绘制网络图
Ⅲ.计算时间 参数及确定关 键线路阶段
Ⅳ.编制正式 网络计划阶段
6．计算工作持续时间
7．计算网络计划时间参数 8．确定关键线路和关键工作 9．优化网络计划 10．编制正式网络计划
件
4 计工作进 及其搭接关系 度计划
专业设计 对包括生产工艺、建筑结构、给排 施工图设计工作
5 作业进度 水、通风、电气设计在内的各项专 进度计划，设计
计划
业设计工作所做时间安排
工日定额
▪
表7―3 施工单位的进度计划系统
序 计划种类 号
1 施工总进度 计划
2 单位工程进 度计划
3 阶段性施工 进度计划
常用的进度比较方法有横道图、S形曲线、香蕉形曲线、前锋 线、列表比较法等。 （一） 横道图比较法
横道图比较法是指将项目实施过程中收集到的数据，经加 工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际 进度与计划进度的比较方法。
1.匀速进展横道图比较法
匀速进展指的是项目进行中，单位时间完成的任务量是相等的。 例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际 进度如图7―2所示，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线 表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出， 到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已 经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75％，任务 量拖欠25％；绑扎钢筋按计划应该完成60％，而实际只完成20 ％，任务量拖欠40％。
进度控制目标主要分为项目的建设周期、设计周期和施工工 期。其中建设周期可根据国家基本建设统计资料确定；设计周 期国家已制订颁布了设计周期定额可供查阅；施工工期可参考 国家颁布的施工工期定额，并综合考虑工程特点及合同要求等 确定。 三、进度控制计划系统的构成
工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监 理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系 统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度 控制的计划总系统，如表7―1至表7―3所示。
初步 设计
保证初步设计所确定的自 工程设计到竣工投产全过 程各项建设任务的如期完 成
⑸工程项目进度平衡表等组成部 分
⑴年度计划安排原则、依据
工程 为分批配套投产或交付使
工程项目年 ⑵年度计划项目表
项目 用，依当年可投入建设资
3 度计划
⑶年度竣工投产交付使用计划表 ⑷年度建设资金平衡表
⑸年度设备平衡表等组成部分
施工总进度计划， 合理安排分部
施工方案，施工图、 分项工程的施
施工定额，现场施 工顺序，起止
工条件等
时间及衔接关
系
年度、季度、月季施工进度计
划及旬、周作业进度计划
施工总进度计划
将施工总进度 计划按时间阶 段进行分解落 实
四、工程项目进度计划的编制
工程项目进度计划一般可用横道图或网络图表示。当应用网 络图编制工程项目进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段 10个步骤。
总进 度计 划
源的情况，合理安排年度 建设工作内容
▪
表7―2 设计单位的进度计划系统
序 计划种类 号
计划内容
编制依据
编制目的
设计总进 包括设计准备、方案设计、初步设 工程项目总进度
1 度计划
计、技术设计、施工图设计在内的 计划、合同文件 各项工作所做的总体时间安排
设计准备 就规划设计条件确定、设计基础资
计划内容
编制依据
编制目的
⑴ 确定各单位工程的施工期限 (2)开竣工时间与相互搭接关系 ⑶ 编制形成施工总进度计划
工程项目总进度计 确定各单项工 划，初步设计文件， 程的施工顺序， 合同文件，施工总 起止时间及衔 方案，自然及资源 接关系 条件
⑴ 划分施工过程⑵ 计算工程 量⑶ 确定劳动量及机械台班数 量⑷ 确定各施工过程天数⑸ 形成单位工程施工进度计划
⒈ 设计准备阶段进度控制的任务 （1）收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。 （2）编制工程项目建设总进度计划。 （3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 （4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。
2．设计阶段进度控制的任务 （1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行。 （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 3．施工阶段进度控制的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行。 （2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行。 （3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
▪
表7―1 业主单位的进度计划系统
序 计划种类 号
计划内容
编制 依据
编制目的
1 工程项目前 安排项目可行性研究，设计任务 预测 有效衔接建设前期各项工
期工作计划 书及初步设计等项工作的进度
作
⑴总进度计划安排原则、依据
⑵工程项目一览表
2 工程项目总 ⑶工程项目总进度计划 进度计划 ⑷投资计划年度分配表
第三节 工程项目进度监测系统
一、进度计划实施中的监测过程
1．进度计划执行中的跟踪检查 进度计划执行中的跟踪检查途径主要有：
（1）定期收集进度报表资料。 （2）现场实地检查工程进展情况。 （3）定期召开现场会议。 2．实际进度数据的加工处理 3．实际进度与计划进度的对比分析
二、实际进度与计划进度的比较方法
第七章--工程项目进度管理(3)
三、影响工程项目进度的因素
影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可 归纳为如下几个方面：
⑴业主因素。 ⑵勘察设计因素。 ⑶施工技术因素。 ⑷自然环境因素。 ⑸社会环境因素。 ⑹组织管理因素。 ⑺材料、设备因素。 ⑻资金因素。
四、工程项目进度控制的主要任务
第二节 工程项目进度计划系统
一、进度计划编制前的调查研究 调查研究的目的是为了掌握足够充分、准确的资料，从而为确
定合理的进度目标、编制科学的进度计划提供可靠依据。调查 研究的内容包括：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关 标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与 供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料等。 二、目标工期的设定