财务基础、分析培训课件
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财务培训内容PPT课件
及时识别、评估和管理企业面 临的各种财务风险和经营风险 。
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
现代企业财务报表分析方法基础培训(ppt 43页)
该公司财务状况的变化趋势表现出两个 重要特征:〈1〉经营及管理费用以远远 快于销售收入及销售成本的增长速度增 长。1996-1999年间,经营及管理费用增 长76.1%,而同期销售收入和销售成本增 长率则分别为57.7%和55.9%。所以,经营 及管理费用增长可能意味着该公司为维 护或扩大自己的市场份额,不得不增加广 告支出等方面的投入。〈2〉该公司啤酒
趋势报表分析（续4）
的销售额增长了62.8%,而啤酒的销售量 只增加32.2%。以每年的销售额除以销售 量,就可以计算出每年的销售单价如下:
1996 1997 1998
1999
56.01 59.24 61.32 68.95
由此可见,该公司1996-1999年间销售收 入增长的主要原因,是在于每桶售价增长 了23%,以及销售数量增长了32%。
以1996年为基年,1997、1998及1999年的 销售收入在趋势报表上就表达为:
113， 138， 144 又如,某公司1996-1999年间有关项目的
趋势表达情况如下:
趋势报表分析（续2）
1996 1997 1998 1999
销售收入
100 110.8 119.0 157.7
<2>长期财务安全性比率,即用来衡量企 业长期资金提供者的保障程度亦即公司 长期尝债能力的财务比率,主要包括资产 负债率和利息保障倍数等。
<3>获利能力比率,即用来衡量公司的总 体盈利能力的财务比率,主要包括销售利
财务比率比较分析（续5）
润率、资产利润率及资本利润率等。 <4>投资者特别关注的财务比率,即用来
例如,西方国家70年代的财务实践就形成了 流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验 标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债 对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出 现经营困难；存货对净营运资本的比率不应 超过80%；资产负债率通常认为应该控制在 30%-70%之间。
趋势报表分析（续4）
的销售额增长了62.8%,而啤酒的销售量 只增加32.2%。以每年的销售额除以销售 量,就可以计算出每年的销售单价如下:
1996 1997 1998
1999
56.01 59.24 61.32 68.95
由此可见,该公司1996-1999年间销售收 入增长的主要原因,是在于每桶售价增长 了23%,以及销售数量增长了32%。
以1996年为基年,1997、1998及1999年的 销售收入在趋势报表上就表达为:
113， 138， 144 又如,某公司1996-1999年间有关项目的
趋势表达情况如下:
趋势报表分析（续2）
1996 1997 1998 1999
销售收入
100 110.8 119.0 157.7
<2>长期财务安全性比率,即用来衡量企 业长期资金提供者的保障程度亦即公司 长期尝债能力的财务比率,主要包括资产 负债率和利息保障倍数等。
<3>获利能力比率,即用来衡量公司的总 体盈利能力的财务比率,主要包括销售利
财务比率比较分析（续5）
润率、资产利润率及资本利润率等。 <4>投资者特别关注的财务比率,即用来
例如,西方国家70年代的财务实践就形成了 流动比率的经验标准为2:1,速动比率的经验 标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债 对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出 现经营困难；存货对净营运资本的比率不应 超过80%；资产负债率通常认为应该控制在 30%-70%之间。
财务知识培训ppt课件
案例启示
结合案例分析结果，提炼出对企业财务管理的启示，如如何制定合理 的财务战略、如何进行有效的投资决策、如何加强风险管理等。
实战演练
01
模拟场景设计
设计一个模拟的企业财务管理 场景，包括企业背景、市场环 境、财务状况等信息，以供学 员进行实战演练。
02
角色扮演
学员分组扮演不同角色，如企 业高管、财务经理、投资顾问 等，根据模拟场景进行决策和 操作。
软件更新与升级
了解软件更新和升级的最新动 态，确保企业财务工作的顺利
进行。
06
案例分析与实战演练
经典案例分析：企业财务管理案例分享
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如某知名公司的财务战略、 投资决策、风险管理等方面的成功经验或失败教训。
案例分析
对案例进行深入剖析，分析企业在财务管理方面的优势、劣势、机 会和威胁，总结经验教训。
介绍如何识别企业面临的各种财 务风险，如市场风险、信用风险 等。
02
03
04
风险应对策略
讨论如何制定和实施有效的风险 应对策略，如风险规避、风险转 移等。
04
税务知识培训
纳税申报与缴纳流程
纳税申报
纳税申报是向税务机关报送税务 资料的过程，包括纳税人基本信 息、应纳税额等。
缴纳流程
企业或个人需在规定时间内将税 款缴入国库，一般采用网上银行 转账等电子方式进行缴纳。
随着企业的发展，对财务知识的要求也越来 越高，培训可以帮助员工更好地适应企业发 展需求。
增强企业竞争力
掌握财务知识有助于员工更好地参与企业决 策，提高企业的竞争力。
培训内容概述
财务基础知识
包括会计基础知识、财务报表分析、财务比 率分析等。
结合案例分析结果，提炼出对企业财务管理的启示，如如何制定合理 的财务战略、如何进行有效的投资决策、如何加强风险管理等。
实战演练
01
模拟场景设计
设计一个模拟的企业财务管理 场景，包括企业背景、市场环 境、财务状况等信息，以供学 员进行实战演练。
02
角色扮演
学员分组扮演不同角色，如企 业高管、财务经理、投资顾问 等，根据模拟场景进行决策和 操作。
软件更新与升级
了解软件更新和升级的最新动 态，确保企业财务工作的顺利
进行。
06
案例分析与实战演练
经典案例分析：企业财务管理案例分享
案例选择
选择具有代表性的企业财务管理案例，如某知名公司的财务战略、 投资决策、风险管理等方面的成功经验或失败教训。
案例分析
对案例进行深入剖析，分析企业在财务管理方面的优势、劣势、机 会和威胁，总结经验教训。
介绍如何识别企业面临的各种财 务风险，如市场风险、信用风险 等。
02
03
04
风险应对策略
讨论如何制定和实施有效的风险 应对策略，如风险规避、风险转 移等。
04
税务知识培训
纳税申报与缴纳流程
纳税申报
纳税申报是向税务机关报送税务 资料的过程，包括纳税人基本信 息、应纳税额等。
缴纳流程
企业或个人需在规定时间内将税 款缴入国库，一般采用网上银行 转账等电子方式进行缴纳。
随着企业的发展，对财务知识的要求也越来 越高，培训可以帮助员工更好地适应企业发 展需求。
增强企业竞争力
掌握财务知识有助于员工更好地参与企业决 策，提高企业的竞争力。
培训内容概述
财务基础知识
包括会计基础知识、财务报表分析、财务比 率分析等。
财务分析培训课件(PPT 49页)
与上年比较： 上 年 流 动 比 率 ＝ （ 1710 － 580 － 23 － 8 ） ／
900≈1.22
速动比率提高了0.07，说明短期偿债能力有所 提高。
★注意问题
3、现金比率：
★含义：是指企业的现金类资产与流动负债的比 率。
现金类资产包括企业的库存现金、随时可以用 于支付的银行存款和现金等价物。
（1）明确财务分析的目标
（2）搜集有关信息资料 （3）选择适当的分析方法 （4）发现财务管理中存在的问题 （5）提出改善财务状况的具体方案
§10.2偿债能力分析
偿债能力分析 短期偿债能力分析 长期偿债能力分析
影响偿债能力的其他因素
§10.2.1 短期偿债能力分析 流动比率 速动比率
财务比率 现金比率 主要有 现金流量比率 到期债务本息偿付比率等。
★对外：为利益相关者提供决策依据
§10.1.2财务分析的种类
1.按分析的主体
内部分析与外部分析 2.按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量 表分析和报表之间的交叉分析
3.按分析的方法 比率分析与趋势分析
§10.1.3 财务分析的基础
1.资产负债表 24 财务分析的程序
权益乘数表示企业的负债程度。权益乘 数越大，企业负债程度越高。
★实例：教材P72、73，84
3、产权比率与有形净值债务率
（1）产权比率（债务股权比率）
★含义：产权比率是负债总额与股东权益总额 之比率，又称债务股权比率。
★计算公式： 产权比率=负债总额 / 股东权益
分析：产权比率反映所有者权益对债权人的保障程 度，反映财务结构的稳定性。该比率越低，表明企 业的长期偿债能力越强。
★计算公式： 现金比率=（现金+现金等价物）／流动负债
900≈1.22
速动比率提高了0.07，说明短期偿债能力有所 提高。
★注意问题
3、现金比率：
★含义：是指企业的现金类资产与流动负债的比 率。
现金类资产包括企业的库存现金、随时可以用 于支付的银行存款和现金等价物。
（1）明确财务分析的目标
（2）搜集有关信息资料 （3）选择适当的分析方法 （4）发现财务管理中存在的问题 （5）提出改善财务状况的具体方案
§10.2偿债能力分析
偿债能力分析 短期偿债能力分析 长期偿债能力分析
影响偿债能力的其他因素
§10.2.1 短期偿债能力分析 流动比率 速动比率
财务比率 现金比率 主要有 现金流量比率 到期债务本息偿付比率等。
★对外：为利益相关者提供决策依据
§10.1.2财务分析的种类
1.按分析的主体
内部分析与外部分析 2.按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量 表分析和报表之间的交叉分析
3.按分析的方法 比率分析与趋势分析
§10.1.3 财务分析的基础
1.资产负债表 24 财务分析的程序
权益乘数表示企业的负债程度。权益乘 数越大，企业负债程度越高。
★实例：教材P72、73，84
3、产权比率与有形净值债务率
（1）产权比率（债务股权比率）
★含义：产权比率是负债总额与股东权益总额 之比率，又称债务股权比率。
★计算公式： 产权比率=负债总额 / 股东权益
分析：产权比率反映所有者权益对债权人的保障程 度，反映财务结构的稳定性。该比率越低，表明企 业的长期偿债能力越强。
★计算公式： 现金比率=（现金+现金等价物）／流动负债
财务知识培训课件(2024)
17
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险， 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估， 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施，包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等，以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧，以及计算机辅助审计等 现代化工具，提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型，如贪污、受贿、挪用公款等，并提供识别方 法，帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略，降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法，确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现 值，评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法（IRR）
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险， 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估， 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施，包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等，以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧，以及计算机辅助审计等 现代化工具，提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型，如贪污、受贿、挪用公款等，并提供识别方 法，帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略，降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法，确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现 值，评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法（IRR）
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务分析培训(非常棒的[企业会计]培训资料)PPT课件
![财务分析培训(非常棒的[企业会计]培训资料)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5a3e1077905f804d2b160b4e767f5acfa0c7830d.png)
-26-
偿债能力指标分析
注意！
• 即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳 健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的 可能
• 企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿 还到期债务最有力的保障
• 企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资 产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方 式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利 益的更大流失
企业面临关闭
企业经营困难
-15-
企业经营困难
经营性 企业健康发展 现金流
净利润
企业面临关闭
企业经营困难
-16-
企业的经营性现金流量
如何增加企业的经营性现金流量?
• 通过提升企业盈利能力增加企业自身 产生的资金
• 通过存货管理、信用政策管理和供应 商付款管理，提高流动资金的管理效 率。
-17-
企业的经营过程
销售收入 平均流动资产
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相
对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的
短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，
使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产
上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全 部或某几项做的比较好： • 快速增长的销售收入 • 合理的货币资金存量 • 应收帐款管理比较好，货款回收速度快 • 存货周转速度快
减弱 • 短期 偿债 能力 •
未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企 业可能败诉，但企业并没有预计损失
由于对外提供担保，可能引发的连带责任
-29-
营运能力指标分析
货币资金周转天数
应收帐款周转天数
营
运
偿债能力指标分析
注意！
• 即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳 健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的 可能
• 企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿 还到期债务最有力的保障
• 企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资 产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方 式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利 益的更大流失
企业面临关闭
企业经营困难
-15-
企业经营困难
经营性 企业健康发展 现金流
净利润
企业面临关闭
企业经营困难
-16-
企业的经营性现金流量
如何增加企业的经营性现金流量?
• 通过提升企业盈利能力增加企业自身 产生的资金
• 通过存货管理、信用政策管理和供应 商付款管理，提高流动资金的管理效 率。
-17-
企业的经营过程
销售收入 平均流动资产
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相
对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的
短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，
使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产
上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全 部或某几项做的比较好： • 快速增长的销售收入 • 合理的货币资金存量 • 应收帐款管理比较好，货款回收速度快 • 存货周转速度快
减弱 • 短期 偿债 能力 •
未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企 业可能败诉，但企业并没有预计损失
由于对外提供担保，可能引发的连带责任
-29-
营运能力指标分析
货币资金周转天数
应收帐款周转天数
营
运
2024版财务报表分析培训PPT课件
财务报表分析培训PPT课件contents •财务报表基础知识•资产负债表分析•利润表分析•现金流量表分析•财务比率分析•财务综合分析目录财务报表基础知识01CATALOGUE附注对财务报表中列示项目所作的进一步说明，以及未能在报表中列示项目的说明。
反映企业所有者权益各组成部分当期增减变动情况。
现金流量表反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出。
资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
利润表反映企业在一定会计期间的经营成果，包括收入、费用和利润。
财务报表的构成真实性原则完整性原则及时性原则一致性原则财务报表必须真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
财务报表应当及时编制，以便报表使用者及时了解企业的财务状况、经营成果和现金流量。
财务报表应当反映企业经济活动的全貌，全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。
财务报表的编制方法和会计政策应当保持一致性，以便报表使用者对不同期间的报表进行比较和分析。
通过比较不同期间的财务报表数据，揭示企业财务状况、经营成果和现金流量的变化趋势。
比较分析法通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
比率分析法通过对连续数期的财务报表数据进行比较和分析，预测企业未来的发展趋势。
趋势分析法通过分析影响企业财务状况、经营成果和现金流量的各种因素，揭示企业财务状况和经营成果变动的原因。
因素分析法资产负债表分析02CATALOGUE流动资产分析包括现金、应收账款、存货等，反映企业短期偿债能力和营运能力。
非流动资产分析包括固定资产、无形资产等，反映企业长期投资和发展潜力。
资产结构合理性评估通过各项资产占比和变动趋势，评估资产结构是否合理。
流动负债分析包括短期借款、应付账款等，反映企业短期偿债压力和资金周转情况。
长期负债分析包括长期借款、应付债券等，反映企业长期偿债能力和资本结构。
负债结构合理性评估通过各项负债占比和变动趋势，评估负债结构是否合理。
财务培训内容PPT课件
建立有效的风险监控机制，定期 对财务风险进行监测和分析。
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况，及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果，及时调整风险 管理策略，优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报， 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系， 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法，帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析，评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据，分析企业财务状况的变化趋势，预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况，制定预算目标 ，包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标，制定具 体的预算方案，包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具，满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程，以及纳税申报的 时间、地点和方式。
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况，及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果，及时调整风险 管理策略，优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报， 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系， 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法，帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析，评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据，分析企业财务状况的变化趋势，预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况，制定预算目标 ，包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标，制定具 体的预算方案，包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具，满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程，以及纳税申报的 时间、地点和方式。
《财务基础知识培训》课件
预算实施需要制定明确的责任和目标，预算管理应 及时监控和调整预算执行情况。
预算控制与调整
预算控制包括预算对比和偏差分析等，根据情况进 行预算调整，提高预算的准确性和有效性。
结束语
通过本次培训，您了解了财务基础知识、财务报表、财务分析和预算管理等方面的内容。希望您加强研究和掌 握相关知识，并利用提供的学习资源和参考资料进一步提升自己在财务方面的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三部分：财务分析
1
垂直分析
2
垂直分析将财务数据以百分比形式呈现，
帮助了解各项指标在整体中所占比例，
揭示隐藏的趋势和异常。
3
经营杠杆分析
4
经营杠杆分析探讨销售增长对利润和收 益的影响，帮助管理者制定更好的经营
策略。
比率分析
通过计算各种财务比率，如流动比率和 毛利率等，来评估一个组织的财务健康 和经营绩效。
《财务基础知识培训》 PPT课件
财务基础知识培训是为了帮助大家了解和掌握财务方面的基本知识。本课件 将涵盖会计基础、财务报表、财务分析、预算管理等内容。
第一部分：会计基础知识
1 什么是会计
会计是记录和分析财务信息的过程，包括收 入、支出、资产和负债等。
2 会计的基本原则
会计的基本原则包括收入确认原则、费用匹 配原则、会计核算实体原则和会计周期原则。
利润表的组成 和分析
利润表包括收入、费 用和利润等关键指标， 分析利润表可以评估 一个组织的经营状况 和盈利能力。
资产负债表的 组成和分析
资产负债表反映了一 个组织的资产、负债 和所有者权益，通过 分析资产负债表可以 了解其财务结构和稳 定性。
现金流量表的 组成和分析
现金流量表记录了一 个组织的现金流动情 况，帮助了解现金的 来源和流向，评估其 现金管理能力。
预算控制与调整
预算控制包括预算对比和偏差分析等，根据情况进 行预算调整，提高预算的准确性和有效性。
结束语
通过本次培训，您了解了财务基础知识、财务报表、财务分析和预算管理等方面的内容。希望您加强研究和掌 握相关知识，并利用提供的学习资源和参考资料进一步提升自己在财务方面的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第三部分：财务分析
1
垂直分析
2
垂直分析将财务数据以百分比形式呈现，
帮助了解各项指标在整体中所占比例，
揭示隐藏的趋势和异常。
3
经营杠杆分析
4
经营杠杆分析探讨销售增长对利润和收 益的影响，帮助管理者制定更好的经营
策略。
比率分析
通过计算各种财务比率，如流动比率和 毛利率等，来评估一个组织的财务健康 和经营绩效。
《财务基础知识培训》 PPT课件
财务基础知识培训是为了帮助大家了解和掌握财务方面的基本知识。本课件 将涵盖会计基础、财务报表、财务分析、预算管理等内容。
第一部分：会计基础知识
1 什么是会计
会计是记录和分析财务信息的过程，包括收 入、支出、资产和负债等。
2 会计的基本原则
会计的基本原则包括收入确认原则、费用匹 配原则、会计核算实体原则和会计周期原则。
利润表的组成 和分析
利润表包括收入、费 用和利润等关键指标， 分析利润表可以评估 一个组织的经营状况 和盈利能力。
资产负债表的 组成和分析
资产负债表反映了一 个组织的资产、负债 和所有者权益，通过 分析资产负债表可以 了解其财务结构和稳 定性。
现金流量表的 组成和分析
现金流量表记录了一 个组织的现金流动情 况，帮助了解现金的 来源和流向，评估其 现金管理能力。
财务知识培训ppt课件(模板)
探讨针对逾期账款、坏账等风 险的应对措施，如催收、法律 诉讼、计提坏账准备等。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
存货管理及优化策略
存货分类与计量
介绍存货的分类方法、计量属 性及账务处理，包括原材料、
在产品、产成品等。
存货采购与成本控制
讲解如何制定合理的采购计划 、控制采购成本及优化供应商 管理等策略。
存货销售与收款管理
阐述如何制定销售策略、加强 收款管理以加速存货周转和降 低资金占用成本。
80%
现金流量规划策略
探讨如何制定合理的现金流入、 流出计划，确保企业资金的良性 循环和高效利用。
应收账款管理与风险控制
应收账款确认与计量
阐述应收账款的确认条件、计 量方法和相关账务处理。
信用政策制定与执行
讲解如何制定客户信用评估标 准、信用额度及期限等信用政 策，并有效执行以降低坏账风 险。
应收账款风险应对策略
详细解读增值税法及其实施条例，包括增值税税率的适用、进项税 额的抵扣、增值税优惠政策等。
增值税实务操作指南
提供增值税申报、缴纳、发票管理等实务操作的详细指南，包括申 报表的填写、税款的计算等。
合理避税策略探讨
合理避税的基本原则
01
阐述合理避税的概念、原则和方法，强调合法合规的重要性。
常见避税策略分析
考核评价机制
建立成本费用考核评价机制，对成本费用的执行结果进行定期评价和考核，发 现问题及时采取措施加以改进。同时，将成本费用控制成果与奖惩机制相结合 ，激励员工积极参与成本费用控制工作。
05
税务筹划与合理避税技巧
企业所得税政策解读及实务操作指南
企业所得税基本概念
企业所得税实务操作指南
阐述企业所得税的定义、纳税义务人 、征税对象等基本概念。
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3、什么是费用
❖ 1、固定费用 ❖ 2、变动费用
4、什么是利润
❖ 收入-成本-费用=利润
三、收入、成本、费用与利润关系
❖
收入—成本—费用=利润
❖ 1、收入—成本—ຫໍສະໝຸດ 用=0❖ 利润 保本 状态
❖ 2、收入—成本—费用>0
❖ 利润 盈利 状态
❖ 3、收入—成本—费用<0
❖ 利润 亏损 状态
收入—成本—费用=0 保本状态
一、财务工作是？ 二、平衡原理 三、收入、成本、费用、利润关系 四、经营指标关系 五、案例分析
曼哈NK店经营案例分析 天河南开店失败
一、财务工作是？
❖ 财务工作是反映
❖ 是对企业经营活动过程用会计语言记录来反映经营运作状态
❖ 企业经营运作
货币——— 运作 ———货品
❖ 财务工作原理
货币价值增加 盈利
折扣
成本
毛利率
定价
数据分析方法－层层分解
存销比
库龄
折扣
市场环境
数据分析－把握主要问题
毛利
竞争力
扣费
可持续的、健康的盈利
库存
工资
装修费
并将数据结合起来分析，发现问题再细化分解
❖ 五、店铺经营案例分析
1、深圳地区曼哈NK店07年1季度经营分析
终 端 收 入 (万 元 )
利 润 额 (万 元 )
70.71
现金流量表 现金流入
收销售货款 收其他劳务等款 现金流出 购货品支出 支付工资 支付费用 流入减流出
利润表 销售收入
减：销售成本 销售毛利
减：经营费用支出 减：管理费用支出 加：其他业务收支 减：企业所得税 本年利润
利润率：利润/销售收入 利润表各项占收入的比例大小，就是影响利润率的因素； 销售收入率：销售收入/销售收入=100% 销售成本率：销售成本/销售收入 销售毛利率：（销售收入-销售成本）/销售收入 经营费用率：经营费用/销售收入 管理费用率：经管理费用/销售收入 利润率 ：利润/销售收入
❖ 1、收入-成本=无税毛利 ❖ 无税毛利 –费用=利润 =0=保本 ❖ 无税毛利=0+费用 ❖ 2、保本状态营业额计算 ❖ 无税毛利=销售收入*毛利率 =费用 ❖ 销售收入=费用/无税毛利率
❖
收入—成本—费用>0 盈利状态
❖ 1、收入-成本=无税毛利 ❖ 无税毛利 –费用=利润 >0盈利 ❖ 无税毛利=利润+费用 ❖ 2、盈利状态营业额计算 ❖ 无税毛利=销售收入*毛利率 =利润+费用 ❖ 销售收入=(利润+费用)/无税毛利率 ❖ 3、盈利状态利润计算 ❖ 销售收入*毛利率-费用=利润
加上营运与货品运作融合不到位，造成资金投入比去年 同期大，还出现亏损。
零售的重要性
• 50%(买货）+50%（运营）=100%（销售达成） ➢ 50%*80%+50%*80%=80% ➢ 50%*80%+50%*100%=90% ➢ 50%*80%+50%*120%=100% ➢ 50%*60%+50%*140%=100% ➢ 50%*80%+50%*140%=110%
。。。。。。
。。。。。。
主要四大 业务指标
规模增长 同店增长 指标达成
利润率 毛利率 租金扣费率 装修费用率 工资费用率 。。。。。。
财务指标
存销比 （存货周转率）
库龄 库存结构
。。。。。 市场占有率
AD/NK
NK/AD
数据分析方法－层层分解
毛利率
经营费用 率
税前利润率
管理费用 率
数据分析方法－层层分解
利润率
45.95
-8.73%
07年1季度
-4.01
-4.28%
06年1季度
-3.03
-32.46%
-4.45
07VS06
-35.01%
07年1季度销 新品占比
45.53%,销售 折扣率上升 1.28个百分点, 营业额下降
35.01%
06年1季 度销新品 占比29%,
春节
2、曼哈店06年07年1季度商场活动分析
收入—成本—费用<0 亏损状态
❖ 1、收入-成本=无税毛利
❖ 无税毛利 –费用=利润 <0=亏损
❖ 无税毛利=-利润+费用
❖
❖ 四、经营指标关系
实现企业可持续、健康的盈利
实现股东财富最大化
盈利性
发展力
健康性
竞争力
数据分析－层层分解 找出主要原因
实现利润最大化
利润
第一层次
管理 费用
毛利
经营 费用
“曼哈”地处繁华的华强北商业区,对面是具有优势的竞争 对手,比我们强，我们只有在货品上找出与对手的差异，削减 对方势力，即便亏损开此店是有其战略意义的。
如07年1季度新品货品销售占比45.53%，而06年新品货品 销售占比29.3%，而07年销售折扣上升1.28个百分点，销售额 下滑35%，做新品销售我们做不过竞争对手的，细分市场寻找 差异客户，在竞争激烈地方求生存。
1、什么是收入
❖ 1、终端收入：牌价*销售折扣率=终端收入
❖ 2、结算收入：终端收入—商场扣费=结算收入
❖ 3、无税收入：结算收入/1.17=无税收入
❖ （税指扣除增值税—购销流转税）
❖ 4、销售折扣率：终端收入/牌价=销售折扣率
2、什么是成本
❖ 1、购货成本
❖
❖ 2、销售成本
❖ 3、销售成本率
货币价值减少 亏损
货币
平衡
二、平衡原理
财务反映企业经营运作三大基础表 1、资产负债表：资产=负债+权益 2、现金流量表：现金存量=流入现金-流出现金 3、利润表 ：利润=收入-成本-费用
三个表关系
资产负债表
负债
现金
短期借款
银行存款
应付帐款
应收帐款 权益
存货
实收资本
固定资产
未分配利润
本年利润
合计
合计
第二层次
招待 工资 租金
租金扣费 定价 成本 折扣 工资 装修
第三层次
工资制度 干部储备 水平控制
市场环境 原料价格 存销比 市场情况 店铺形象
品牌定位 制造成本 库龄
活动变化 费用控制
毛利需求 人工成本 市场活动 谈判能力 摊消政策
第四层次 第N层次
。。。。。。
Source: Roland Berger & Partners
2、广州天河南店NK开店失败的启示
❖ 广州天河南开店前期出现的问题，损失巨大。
本司经营代理知名国际品牌体育用品的销售，在广州开了四家专卖 店，其中一家在天河南，位于体育馆，原来预计应该比其他3家的地理位置要 好，白领阶层多，有一定的品牌认知度，消费高档高。但此处竞争对手势力 大，特别是商铺租金高，因此从各方面综合考虑，公司决定在大卖场与卖电 子产品的商户合租一个店铺，各搭建一半柜台。尽管这样租金还是很高，各 种促销活动都不能使营业额达到保本点，一年就亏了壹佰多万，实在经营不 下去而关闭。而其他3个店经营较好，通过比较发现以下几点经营成本控制非 常关键，为后期开新店做好评估工作，提高效益提供借鉴。