在建工程项目经理公示一览表
项目总包施工单位资格预审需提供资料
总包施工单位资格预审需提交书面资料1、要求施工单位提交书面资料（1）企业概况与资质、荣誉：•企业概况介绍资料：•营业执照：经营范围、营业执照、注册资本；•资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求，该证书是否在规定时间内进行了年检•安全资格证书：是否办理并在有效期限内•入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无,年检情况•三年内公司及项目所受奖励与处罚情况•总体施工质量及安全事故情况•企业在建工程饱和度:资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度（2）公司财务及资信：•三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况)•企业流动资金与在建工程投资总价的比值•有关银行的资信证明及可获得的信贷金额:根据银行担保评价的资信和融资能力•承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历•主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况•施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布，技术工人的人数和平均技术等级，以及占职工总数的比例•拟投入该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号,设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率•拟选派的主要人员:•分包计划：分包商的有关资料及分包范围（4）施工经验•类似住宅（包括高层、洋房及别墅）工程项目建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明•过去的履约情况:业主的意见书2、要求施工单位回答的开放式问题:1．项目总承包管理：贵司承担的真正总承包（大总包管理）项目多不多，请举例说明贵司总承包管理有何经验？对甲指分包如何控制和管理？我公司承担的真正总承包（大总包管理）项目很多，具体见我公司近年施工业绩表,主要的管理特点为扁平化项目管理、大宗材料集中采购配送、周转材料集中管理、劳动力资源统一调配.具体措施一是强化项目前期策划与专家评审、二是项目履约与部门管理相结合，加强过程控制与部门监管、三是以系统为纽带，责任落实到人,实行目标考评与责任追究、四是项目经理责任、权力和利益明确，过程验收、强化奖惩，同时开设了公司网上办公平台,公司管理信息透明、公开、共享,此外经营系统还推行广联达软件，通过网络掌控项目过程成本，逐步开通了远程视频系统，公司能够更加及时地了解施工现场的实时情况,对施工现场实现远程指导、服务和支撑，实施内部网上公示、警示制度,规范公司的管理行为.对甲指分包基本是纳入我公司的管理体系，按照我公司的管理要求对其进行管理.2。
住房城乡建设主管部门履职检查表2国检
住房城乡建设主管部门履职检查表注：（1）在“□”内打“√”；有特殊或其它情况的可另附书面说明。
（2）有行政处罚的，应查看行政处罚决定书；工程报建报监、备案情况应查看手续档案。
（3）关于“监督机构质量安全监督信息报送情况”应通过上网查看、抽查信息方式进行检查。
（4）除第8项外，其余项目可由当地建设行政主管部门填写后由检查组核实。
填报人员签名：联系电话：填报日期：在建工程基本情况表注：执业资格人员的“证号”栏请填写注册证证号；技术负责人的“证号”栏请填写其身份证号。
项目经理联系电话： 检查日期： 检查人员签字：建设、勘察、设计、检测单位履职检查表位建设单位项目负责人签字：勘察单位项目负责人签字：设计单位项目负责人签字：检测单位项目负责人签字：检查日期：检查人员签字：施工单位履职检查表工程名称：大上海商贸城表3-1项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：施工单位履职检查表工程名称：大上海商贸城表3-2项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：监理单位履职检查表项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：监理单位履职检查表项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：建筑起重机械及特种人员检查表工程名称：表5项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：施工现场安全防护、文明施工措施检查表项目经理签字：总监理工程师签字：检查人员签字：检查日期：施工现场安全防护、文明施工措施检查表项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：施工现场安全防护、文明施工措施检查表项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：工程实体质量检查表表7-1项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：工程实体质量检查表表7-2项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：装饰装修工程实体质量检查表项目经理签字：总监理工程师签字：检查日期：检查人员签字：标准、规范有效版本目录（房建工程常规施工规范书籍：在封面盖上项目部公章）。
工程建设优秀项目经理评选管理办法
工程建设优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平,建立健全项目管理人才培养成长的激励机制,提升项目管理人才队伍素质,表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理,规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。
第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。
第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会)组织实施。
第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次.第二章申报范围和评选条件第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。
第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。
第七条评选条件申报者必须符合下列条件：(一）热爱祖国，拥护共产党的领导,贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。
（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任，所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。
（三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。
（四）近三年获得过省、部级(含）以上优秀项目经理奖励.（五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％.（六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。
(七)坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。
第三章申报材料要求第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料,内容真实、重点突出，统一使用第三人称.第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。
第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订.第四章评审程序第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。
甬建发〔〕号关于印发宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知
甬建发〔〕号关于印发宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知Modified by JEEP on December 26th, 2020.《关于印发宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法的通知》（甬建发〔2009〕269 号）各县（市）、区建设行政主管部门，各有关单位：为加强对建设工程施工现场关键岗位人员的管理，进一步明确建筑市场各方主体责任，完善企业自控、社会监督、政府监管的工程质量安全长效管理机制，提高施工现场管理水平，根据国家、省、市有关法律法规规定和市政府《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》（甬政发〔2009〕80号）的文件精神，结合我市实际，制定了《宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
附件：宁波市建设工程施工现场关键岗位人员管理暂行办法第一条为加强对建设工程施工现场关键岗位人员的管理，进一步明确建筑市场各方主体责任，完善企业自控、社会监理、政府监管的工程质量安全长效管理机制，提高施工现场的管理水平，根据国家、省、市有关法律、法规规定和市政府《关于加快建筑业转型发展提升发展的若干意见》（甬政发〔2009〕80号）的文件精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条宁波市行政区域内的房屋建筑工程和市政基础设施工程的施工现场关键岗位人员的管理，适用本办法。
第三条本办法所称的建设工程施工现场关键岗位人员（以下简称“关键岗位人员”），是指在施工现场从事工程管理的相关人员，包括项目经理（含分包工程项目经理）、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员，项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员。
关键岗位人员必须是本单位人员。
本单位人员是指仅与本单位有合法的劳动关系且不得同时在两个及以上单位任职，但企业聘用退休人员或行政事业单位停薪留职人员等可保留原单位的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系。
第四条宁波市建设委员会负责全市关键岗位人员的监督管理工作。
中交集团因工作需要从京外调配人员信息公示表—张洪峰.doc-中国交建
2015.08.12-2017.03.07
中交隧道局盾构公司常务副总经理
2017.03.08-2017.05.07
中交隧道局盾构公司党委书记、副总经理
2017.05.08-至今
中交隧道局盾构公司总经理、党委副书记
2013年7月毕业于兰州理工大学土木工程专业，本科
从事本专业时间
1999.07
在现岗位实际工作时间
2017.05
简
历
、
含
学
历
起止时间
在何地、何部门、任何职务
1993.09.01-1996.06.20
吉林省梅河口市第五高中学生
1996.09.01-1999.07.01
西南交通大学土木工程专业学生
1999.07.07-2002.02.19
中交集团因工作需要从京外调配人员信息公示表
姓名
张洪锋
性别
男
出生年月/年龄
1977.12/40岁
学历
本科
拟调入单位
中交隧道工程局有限公司
隶属于中国交通建设集团有限公司
职务
盾构公司总经理
职称
高级工程师
拟调出单位
中铁十三局集团第五工程有限公司
何年毕业于何校
1999年7月毕业于西南交通大学土木工程பைடு நூலகம்业，专科
铁道部第十三工程局五处伊通河水利项目、广州地铁公纪区间项目、秦沈高铁客专项目工程部技术员
2002.02.20-2002.06.29
中铁十三局五公司广州地铁三元里折返线项目技术室主任
2002.07.30-2003.12.03
工程项目经理变更申请表（范文模版）
工程项目经理变更申请表（范文模版）第一篇：工程项目经理变更申请表（范文模版）工程项目经理变更申请表工程项目变更项目经理须知1、领取《工程项目经理变更申请表》。
2、提供变更后项目经理的注册证书原件。
3、提供变更后项目经理的安全考核证原件。
4、提供变更后项目经理的近两年的保险证明原件（必须由劳动保障部门出具）。
5、提供变更后项目经理的无在建工程证明材料原件（必须由行政主管部门出具）。
6、提供变更后项目经理的无行贿犯罪的证明原件（必须由检察机关出具）7、变更原因需出具相关证明材料。
8、招管办审核通过后送交易中心备案。
第二篇：工程变更申请表工程变更申请表施工单位：施工段：监理单位：变更编号：变更名称变更提出单位设计单位设计研究院变更性质□抢险工程□非抢险工程变更类型□一般□重要□较大□重大变更预估金额□增□减万元变更理由及内容：申请人（签字）：年月日附件附平、纵、横断面示意图及绘制相关的示意图，测量、试验、计算及影像资料和变更估价清单。
总承包意见总承包（签字）：年月日监理单位意见驻地监理工程师（签字）：总监理工程师（签字）：年月日设计单位意见设计代表（签字）：年月日建设单位意见建设单位代表（签字）：年月日工程变更金额估算表()施工单位：（申请单位）施工段：变更编号：变更项目名称变更项目桩号（列明原设计工程费用、变更后工程费用、变更增减工程费用）设计变更回执单编号：项目名称：工程名称：设计变更审批单编号：施工单位：费用承担单位：施工持续时间：自年月日至年月日，共计日施工后施工内容完成情况（工程量、质量、工期等）主办工程师：工程部经理：年月日三方确认施工单位（签章）：施工单位签字确认：年月日监理单位（签章）：监理工程师：项目总监：年月日甲方工程部（签章）：主办工程师：工程部经理：年月日备注：本回执单一式四份，施工单位、监理公司、甲方项目部、甲方成本部各一份，本回执单在项目变更执行完毕后7日内完成填写并上报预算，无此回执单的变更成本控制部不予结算；变更回执单必须三证齐全。
投标模板
（项目名称）施工招标投标文件项目招标编号：投标内容：资格审查部分投标人：（盖单位章）法定代表人：（签字或盖章）年月日1、投标人基本情况表（包含联合体各方）【备注：附已录入广西建筑业企业诚信信息库的有效的企业营业执照、企业资质证书副本和安全生产许可证副本等的扫描件。
以上扫描件均为原件的扫描件】3、投标保证金的转帐（或电汇）底单（可提供底单原件或网上银行电子回执单）或银行保函（工程担保或工程保证保险）扫描件，投标人的基本账户开户许可证的扫描件；4、建设工程项目管理承诺书致（招标人名称）：作为参与（工程名称）项目的投标方，根据国家、自治区相关文件规定，我方在此向招标人承诺：1、一旦中标，我方保证按照政府相关部门的规定，在发出中标通知书之日起7个工作日内足额将农民工工资保障金转入农民工工资保障金专用账户。
一旦我方所承包的该项目中出现拖欠农民工工资情况，由劳动保障、住房城乡建设行政主管部门按照《关于进一步完善建筑行业农民工工资保证金制度的通知》（桂劳社发〔2009〕50号）从我方农民工工资保障金中先予划支。
2、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行《广西壮族自治区建筑工程安全文明施工费使用管理细则》（桂建质〔2015〕16号）的有关规定，确保建设工程各项安全防护、文明施工措施落实到位。
如我方在该项目的承包中出现未按桂建质〔2015〕16号文附件一规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。
3、一旦中标，我方保证在施工过程中，严格执行散装水泥和预拌混凝土管理的有关规定，确保建设工程按规定使用散装水泥和预拌混凝土。
如我方在该项目的承包中出现未按规定执行的情形，我方愿意按照相关规定接受建设单位及有关主管部门的处罚。
4、一旦中标，我方保证严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建办质〔2018〕31号）的规定，强化对深基坑、高切坡、高大模板、人工挖孔桩、起重吊装、临时活动板房等重大危险源的专项施工方案的编制、论证、审批、实施、检测的风险管理。
在建项目的项目经理变更的澄清函
关于***同志担任我公司在建工程项目有关
情况的澄清说明
致：*****公司（甲方名称或者招标代理名称）
***同志（注册证书编号：*********）系我公司参与投标的“************项目”的项目经理，我公司在该项目的中标结果中排名第一。
在中标结果公示期间，有相关企业对***同志的任职资格提出质疑并向贵单位反映，认为违反招标文件关于项目经理任职资格的有关规定。
对这一问题，我公司慎重澄清说明如下：
***同志原系我公司中标的“*************建设项目”的项目经理，因身体不适，不能继续胜任该岗位并经本人于****年**月**日向我公司书面提出变更项目经理申请。
我公司高度重视并于当日向该项目业主方及监理方说明情况并作好继任项目经理人选准备。
在取得业主方和监理方原则同意、原项目经理与继任项目经理作好工作交接后，继任项目经理随即进场踏勘，我公司并于次日向业主方和监理方提交书面的《建设工程项目人员变更申请表》。
由于业主方领导出差在外，书面回复相对滞后，于**年**月**日作出书面批复。
我公司认为：***同志在“********建设项目”实施期间，截止***年**月**日已没有实际参与该项目的任何事务性工作，其岗位已由我公司另行委派的、经该项目业主方和监理方核准的继任项目经理担任，***同志也没有任职我公司其它在建工程项目经理，故我公司在***年**月**日委派其作为“*************工程项目”的项目经理
1
参加该项目的投标并作为该项目中标后的项目经理参加项目施工管理，符合国家相关规定及该项目招标文件相关条款规定。
特此说明！
澄清单位：
法定代表人：
年月日
2。
建筑施工项目经理质量安全质量十项规定及违反规定处罚一览表
建筑施工项目经理质量安全质量十项规定及违反规定处罚一览表八项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。
对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，对施工单位按照《建筑法》第71条规定实施行政处罚，对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。
《建筑法》第71条建筑施工企业违反本法规定，对建筑安全事故隐患不采取措施予以消除的，责令改正，可以处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
《建设工程安全生产管理条例》第58条注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
《建设工程安全生产管理条例》第66条违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
施工单位的项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。
九项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。
作业人员或者特种作业人员未经安全教育培训或者经考核不合格即从事相关工作的，对施工单位按照《建设工程安全生产管理条例》第62条规定实施行政处罚；对项目经理按照《建设工程安全生产管理条例》第58条或第66条规定实施行政处罚。
《建设工程安全生产管理条例》第62条责令停业整顿，依照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定处以罚款；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任：《建设工程安全生产管理条例》第58条注册执业人员未执行法律、法规和工程建设强制性标准的，责令停止执业3个月以上1年以下；情节严重的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；造成重大安全事故的，终身不予注册；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
建设工程项目经理变更申请表
建设工程项目经理变更审批表之阿布丰王创作
编号：
注：本表一式五份,施工、监理、建设单元、质监站和建设主管部份各存一份.
说明
一、本表用于施工企业规画在建工程项目经理变更申请、审批、备案.
二、本表由施工企业负责填写,表格采纳计算机打印.
三、工程规模填写：合同造价,建筑物跨度、层数、高度、面积,路途用途、桥梁跨度、隧道断面、给排水管径等与资质相关的内容.
四、施工企业提交此表时,须同时提交下列附件资料：
1、变更原因证明资料.
2、工程中标通知书复印件.
3、继任项目经理执业资格证复印件、平安考核合格证和平安培训合格证.
4、附件资料一律使用A4型纸装订成册.附件资料要带原件备查.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备注：根据建设部《关于加强房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招标投标行政监督工作的若干意见》（建市[2005]208号）和《莱芜市建设工程施工招标评标、定标暂行办法》现规定如下：（1）一个项目经理（建造师）只能担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工，并已经向发包人提出竣工验收申请后，方可参加其他工程项目的投标。
因此，凡是有在建工程的项目经理，均不得再参加投标，否则资格审查不予通过。
凡是参加投标的，作废标处理。
（2）招标工程实行项目经理押证制度。
投标人中标后，由市招标办工作人员登记备案，并将《投标手册》押在市招标办。
未登记的工程所获得的业绩和荣誉在今后的投标中不予加分。
项目经理每完成一个工程，应在提交竣工验收申请后持竣工验收申请书、建设单位证明、质量监督部
门证明等有关资料到市招标办办理登记，经市招标办核准后，方可领回《投标手册》，再参加投标，否则不允许参加投标。
工程施工中，因特殊原因需要更换项目经理人员的，施工单位须征得建设单位同意，并报市招标办登记备案后，方可更换，工程业绩归更换后的项目经理。
项目经理调动工作单位时，应持调动证明及时到招标办将原《投标手册》注销、办理新册，项目经理业绩、荣誉不受影响。
项目经理获得的荣誉和项目经理负责承建的工程质量、管理等方面的荣誉，应在颁发或表彰后10日内持工程中标通知书、施工合同、证书、表彰文件、竣工验收证明等有关资料（内容必须相符）到市招标办办理登记。
未登记入册的工程质量、安全文明工地等荣誉，评标时不予记分。
2014年4月2日。