3-8月质量标准化计划表
8月份品质月报

王 刚/刘志勇
稳定性。
化受控管制预计11月份进行。
8月份品管完成检验基准书47
3
品管部标准化工作
份,QCP已定稿,已发行3份, 截止到8月底,共计完成标准
曾庆辉/卢勇波
化文件106份。
IQC来料规格符合性工作, 8月份已评审发行5份检验规范
4
调查现目前相关物料的实 变更申请,该问题由IQC及注 际尺寸范围,为推行公差 塑定期与研发检讨确,持续改
来料不良:
TA38裁刀切标准纸不过、导轨外观不良,主刀 缺口,不良率10%,切刀不良原因为主刀硬度超 标,切纸时刀口切口崩裂。导轨包装防护不当造 成。
13
5.0 FQC终检合格率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
2011年合格率实际值 (%)
2012年成品检验月总批 (批)
96.3% 216
97.998%
98%
98%
98%
98%
8月客户验货退货1批,8/31日,斯丹顿,T406铭版未贴到位,起翘不良,批量 14580pcs。 验货共发现224pcs不良品,不良率为3.74%。其中功能不良为4pcs占不良数的1.79% 外观不良为220pc,占不良数的98.21%。
16
7.0 客户投诉
艺精:齿轮毛胚来料气泡、披锋,经过检讨后气泡、披锋问题已改善;但又 出现了来料结构不符、齿轮外径偏小等不良,待9月跟进改善。
7
2.4 注塑入库退货率
8%
7% 6%
5% 4%
3% 2%
1% 0%
3月
月份 入库批次 判退批次 判退率
注塑件批退率月度推移图
八月份安全质量标准化工作计划

八月份安全质量标准化工作计划
为了使质量标准化工作顺利开展,便于统一组织指挥协调,8月份要在7月份的基础上更加完善质量标准化工作,领导组长和成员要严格按安全法规和制度组织指挥生产,要保证每一个职工都能严格按法律规范和规章制度作业或操作,各组长和副组长及下属成员一定要在作业岗位上,各负其责,通筹规划,合理安排,切实解决安全生产过程中存在的难点和疑点,严格按照下井跟班制度明确工作职责,强化安全监督和隐患检查,负责各分管分项工程的基础建设和考核评比,保证实施到位,系统运行可靠,同时要按全年安全培训计划,深入安全质量标准化知识培训,提高职工队伍综合素质,把质量标准化当做一种系统工程、生命工程来抓,开展安全教育培训是深入开展安全质量标准化工作的需要,是保证安全生产的重要基础,是企业效益增长的需要,是保障职工生命财产和根本利益的需要,所以各职能科室和培训中心,要把培训工作形成一种长效机制,当作一种义务和责任。
全年最终的培训结果,要使每一位职工熟悉与本职工
作有关的各项法规制度和操作方法,做到应知应会,掌握标准化工作、标准化作业、标准化操作的各项知识和技能,做到事不留隐患人人无违章,实现处处无事故,具体工作计划如下:
1、各科室和培训中心要建立完善的培训制度。
2、要把培训与各队组负责人、各科室工作人员的工资挂起钩来。
3、各科室和队组负责人要每月利用班前会等形式对职工进行安全知识和标准化标准知识培训,月底将培训内容和结构交质量标准化办公室进行考核,质量标准化办公室派人现场指导监督。
二00九年七月二十七日
山西柳林哪哈沟煤业有限公司
质标办。
8月份质量标准化计划

8月份质量标准化计划1、调试21100机巷切眼、21080上仓皮带架子400米。
2、安装21100机巷外段皮带机200米3、清理21100机巷外切眼皮带巷200米4、清理21100机巷皮带底积煤1200米皮带队9月份质量标准化计划1、清理21100机巷皮带下积煤500米2、吊挂21100机巷风水管路,排水管路900米3、清理主井一级行人侧积煤700米、清理主井二级行人侧积煤700米。
4、预制21080上仓机巷沉淀池处至机尾50米地平。
5、改21100切眼风水管路150米。
6、砌21100机巷、21100切眼设备台阶6个。
质量标准化总结7月份结束了安装21100机巷和21080上仓机巷的安装工作。
8月份开始了设备的后期调试工作。
在人员不足的情况下维护设备和兼顾质量标准化工作。
为增进今后工作效率,提高工作质量。
特对8月份的工作情况进行了回顾和梳理,并根据本队自身情况对下步工作进行了工作规划,并制定了针对性措施。
加强,完善工作中薄弱和欠缺部分。
1、21100切眼和21080上仓机巷的调试工作顺利结束。
刚进入后期调试阶段的时候机械还在磨合期。
21080上仓皮带减速机尼龙销多次切断,甚至影响了产量。
在认真排查后找出原因一次性的解决掉。
现在21080上仓皮带运转正常。
2、21100切眼巷道清理符合要求,不影响行人侧,不影响三连辊、托辊的运转。
3、21100机巷原计划清理1200米巷道,由于人员不足和机械维护的工作量较大,适当调整了工作计划,改为清理500米。
现已圆满完成。
展望未来,8月份的工作虽然基本完成,但也有不尽人意的地方为皮带队更加美好的明天,为了凤翅山的繁荣发展我们作为皮带队的一份子一定会更加努力的做好自己的本职工作。
标准化工作计划

标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表
标准化工作计划表项目
(100。
质量月活动计划及方案表格

质量月活动计划及方案表格质量月活动计划及方案表格一、活动目的:质量月活动旨在提高员工对质量的认识和重视程度,加强团队合作,提升产品和服务质量,达到持续改进的目标。
二、活动时间:活动将于每年的6月份举行,持续一个月。
三、活动方案表格:活动名称活动内容负责人时间安排质量知识培训通过组织专业培训和讲座,提高质量管理部第一周员工对质量的认识和理解质量问题分析针对近期出现的主要质量问题,品质控制小组第二周与问题解决方案进行深入分析,制定解决方案品质游戏竞赛通过设立质量问题解决方案品质管理部第三周比赛,激励员工对质量问题的与人力资源部思考和解决能力质量意见征集通过设立意见征集箱,鼓励员工质量管理部整个活动期间与奖励机制提出改善意见,并对有创与人力资源部新性意见进行奖励质量分享会组织员工进行经验分享,借质量管理部第四周鉴他人经验,达到共同进步的与各团队的主要负责人目的现场质量检查质量管理部将对各个生产工段质量管理部整个活动期间进行临时检查,发现问题及与生产部时整改总结与表彰对于本次质量月活动的整体效质量管理部第五周果进行总结与分析,并对表与人力资源部现出色贡献的个人和团队进行表彰及奖励四、活动具体内容:1. 质量知识培训:组织专业人士进行质量知识培训和讲座,涵盖质量管理理论、质量控制方法和质量问题解决思路等方面的内容。
2. 质量问题分析与解决方案:针对过去一段时间出现的主要质量问题,成立品质控制小组,进行深入的问题分析,并制定相应的解决方案。
3. 品质游戏竞赛:设置质量问题解决方案比赛,鼓励员工团队间进行竞争,提高对质量问题的思考和解决能力,并给予奖励和认可。
4. 质量意见征集与奖励机制:在公司内部设置意见征集箱,鼓励员工提出改善意见,对有创新性的意见进行奖励和优化。
5. 质量分享会:组织员工进行经验分享,搜集并借鉴他人的成功经验,达到共同进步的目的。
6. 现场质量检查:质量管理部将对各个生产工段进行临时检查,发现问题及时整改,并与生产部进行配合,确保质量问题得到有效解决。
质量月活动策划

全面提升公司员工的质量意识,真正落实公司质量目标,在员工中营造“ 质量是制造出来的,而不是检验出来的”的质量意识,严格执行“不接收不 良品,不生产不良品,不放过不良品”的三不原则,切实提高全体员工的标 准化作业能力,形成质量管理全员参与,常抓不懈的生产氛围,确保实现公 司年度总目标。 三、活动主题、口号
序号
内容
第一周
1
质量月活动宣 1.全员参与宣誓、签名 誓大会 ;2.总经理讲话
▲
2 员工座谈会 3 4 品质意识培训 5 (每周一次) 6 7 8 9 10 11 12 技术竞赛 13
各部门人员 生产部 品质部 工程部 资材部 焊接 测试 外观 打螺钉 贴保护膜 维修 折彩盒
8月
9月
10月
第二 第三 第四 第一 第二 第三 第四 第一 第二 第三
KPI未达标的要达成目标,KPI已达标的在现有目标上提升10%
“质量月”活动—标准线体
合格
不合格
人
1.招聘的人员符合岗位的基本条件; 2.人员培训后合格上岗; 3.关键岗位考核合格后上岗;
1.人员未培训上岗; 2.关键岗位人员没有上岗证;
机 料
1.仪器设备配置符合产品要求; 2.仪器设备参数设置符合产品要求; 3.仪器设备制作操作规程; 4.仪器设备按时点检保养; 5.计量仪器校准合格;
4.建立公司微信公众号平台,每周进行宣传发文。
“质量月”宣誓词
品质人员: 产品质量是企业的生命,今天我郑重宣誓: 作为分公司大家庭的一员,我将时刻谨记“创新、专注、信任 ”的企业宗旨,本着对企业、对客户、对个人工作认真负责的 态度全心全意地投入到工作当中。坚决执行质量标准,严把质 量检验关,为创一流制造企业而努力奋斗。
3~8月份工作进度计划
桥梁工程
K40+543
完成花园堡桥下部构造
6
排水工程
K34+000~K34+876
完876米
4月份工作进度计划
(4月1日----4月30日)
序号
工程项目
桩号
工作内容
工作进度
备注
1
路基土石方
2
碎石底基层
3
水泥稳定层
K36+000~K34+000
完成2.0公里
4
水泥路面砼
K38+200~
K37+000单幅; K43+000~
K37+700单幅
完成1.5公里
5
桥梁工程
K40+543
完成花园堡桥桥面或栏杆
6
排水工程
6月份工作进度计划
(6月1日----6月30日)
序号
工程项目
桩号
工作内容
工作进度
备注
1
路基土石方
2
碎石底基层
3
水泥稳定层
4
水泥路面砼
K36+000~
K35+000单幅; K37+700~
K37+200单幅
完成1.5公里
k41+425单幅
完成1.387公里
5
桥梁工程
K40+543
完成花园堡桥安装或浇筑
6
排水工程
5月份工作进度计划
(5月1日----5月31日)
序号
工程项目
桩号
工作内容
工作进度
备注
1
路基土石方
2
碎石底基层
3
质量部月度工作计划表优质文档
持续跟进一号连线擦粉机
已开展
7。25
日常工作
一号擦粉线异常需严密监测,及时反映及处理相关问题的发生并协助改进此类问题。
7
及时反映生产过程中相关质量问题的产生
已开展
7。25
日常工作
分析及判定成因,寻求解决方法,并持续跟进,将相关质量问题控制在萌芽中,记录审理情况.
8
日,周,月的工作总结
已开展
7。25
5.本部门要哪些重要报表?预期会有其他哪些重要报表?重点内容及上报人?
6.需其他部门配合解决哪些问题?
7。目前部门所需优先解决几大问题点?(可提出管理或系统问题)
8。预测部门未来其他需求?(可列出若干)
如有疑问,可随时来电咨询。谢谢
祝工作愉快!
宁波爱信诺信息技术
企业管理软件部————王林杰
前言
1。 组织结构
1。组织结构
目前,博泓公司质量部可用人力有限,有20人(计划编制28人),其中4人内部借调身兼两职。职责范围包括:进料,产线,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门管理等,而且随着品质管理工作越来越需要系统化,标准化,专业人员急需挖潜。
1.1组织架构
为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续会在压铸检验增加1名检验员,机加工检验增加4名适应三班倒;计划SQE增加1名:
(签字)
总经理意见
(签字)
宁波贝来旅游用品--调研计划表
日期
时间
调研部门
主要调研内容
建议参与人员
8月21日
下午
13:00-13:30
公司高层及ERP项目组
1、介绍调研工作内容及各时间点的安排;
2、了解公司高层对信息化规划及目标期待
8月质量月活动计划方案
序号
1
负责人
李海涛
完成时间
7月26日
活动安排
编制、下发《2015年8月“质量月”活动计划》。
活动说明
需经公司领导审核、完善。 会议前,负责人需要确定时间、地点、参加人员和会议内容 等,并下发通知。 提前策划条幅和宣传标语内容并制作做好,在合理位置设置质 量看板或曝光台。(印刷首件检验报告单)。
13
李颜梅 李海涛
8月1日
7月26日-8月1日品质部广泛收集影响质量的各项问 题,并按发生频次多少排列,对老大难问题予以立 项,于8月4日前召开相关人员会议,对老大难问题讨 论解决方案并确定时间进度改善落实到具体人员。 对本次“质量月”组织的各项活动,公司内团队质量 先进奖、质量个人先进奖评比。进行奖金发放和个人 表彰。召开质量月活动总结大会,由公司领导做总结 讲话,并颁发相关奖项。
5
督查组
8月1日
至8月31 自检:养成操作工“按图纸、按工艺”进行加工生产 日 并认真填写自检记录的良好习惯。
6
段志永 李海涛
8月1日
至8月31 互检:下工序监督上工序,发现流入有问题的零件, 日 停止加工,上报检验员确认。
7
段志永 李海涛
8月1日
至8月31 专检:检验员对交检的零部件,按一次交检合格率和 日 产品返工率,对公司操作工进行排名; 【全员质量意识培训】 【公司常见质量问题汇总】 【公差配合与测量技术】 【机械识图】 【生产加工工艺培训】(技术部负责) 【量具量仪的使用及维护保养】 【质量管理与企业标准】
品质部提前进行课件的编制制定培训计划与考核内容的命题按计划日程培训进行书面测试考核掌握程度考核结果分数通告公布前三名按300200100元给予奖励根据生产任务量确立时间按培训计划安排表执行组织全员进行知识抢答竞赛及测量技能比赛考察使用各种量具准确测量零部件的能力和产品加工过程中应知应会的理论知识分加工中心组检验员组
8月份个人工作计划表
8月份个人工作计划表为了更好地安排和管理自己的工作,我决定制定一个8月份的个人工作计划表,以便更好地组织和安排自己的时间和任务。
以下是我制定的8月份个人工作计划表。
一、目标设定1.提高工作效率,完成本月工作任务2.学习新知识,提升自我能力3.保持健康生活方式,注重身心健康二、工作计划1.每日定时起床,保持良好的作息时间2.每天安排30分钟的学习时间,学习新知识和技能3.每周制定工作计划,合理分配工作任务和时间4.定期进行工作总结和自我评估,及时调整工作计划和任务三、详细工作安排1.完成本月工作任务- 每天按时完成工作任务,及时向领导汇报工作进展- 定期与团队成员沟通工作进度,协助解决工作中出现的问题- 抓紧时间完成公司交办的各项任务,确保按时交付2.学习新知识- 阅读相关专业书籍,提升专业技能和知识水平- 参加相关培训和讲座,学习行业前沿知识和技术- 参与线上学习课程,开拓思路,提升创新能力3.健康生活方式- 每天进行适量的运动,保持身体健康- 合理饮食,保证营养均衡- 定时进行休息和放松,缓解工作和生活压力四、工作计划执行与检查1.每周初制定周工作计划,安排本周工作任务2.每天做好工作记录,及时总结工作完成情况3.每周末进行工作总结和自我评估,查看工作计划执行情况4.及时调整工作计划和任务,根据实际情况合理安排工作五、工作计划落实与成果评估1.按时高效完成本月工作任务,取得显著的成绩2.通过学习和培训提升专业能力和知识水平3.保持良好生活习惯,保持身心健康状态综上所述,我制定了8月份的个人工作计划表,通过合理安排和科学管理,我相信能够实现本月的工作目标,并且更好地提升自我能力,保持健康的生活方式。
希望能够在未来的工作和生活中不断进步,不断挑战自我,取得更好的成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
机电科2012年质量标准化工作规划2012年,机电科将紧紧围绕公司和矿的质量标准化指导方针,认真贯彻落实各类安全办公文件精神,以人为本,与时俱进,狠抓质量标准化工作,为工人创造一个安全舒适的作业环境,为促进矿井的一级安全质量标准化建设,保证所辖范围系统设备达标,推动矿机电运输专业更上一个新台阶,现将如何做好本年度安全质量标准化工作规划如下:
一、完善制度建设,保障安全质量标准化全面展开:
抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。
质量标准化搞不好,安全生产没有保证,矿井就实现不了安全高效的发展目标、就没有参与同行兄弟矿井安全质量标准化竞争的能力,生存发展就是一句空话。
要做到“干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化”,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。
而要搞好安全质量标准化,首先必须重视它。
所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给予了大力保障。
首先,加强对质量标准化工作的组织领导。
科长对机电科安全质量标准化全面负责,分管副科长对所管辖范围内具体负责。
同时明确各车间的责任,各车间严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的相关规定执行。
在每个季度接受由盘江精煤股份有限公司成立的标准化检查小组的考核、检查,并指导本专业的标准化工作。
从而形成了从科负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。
其次:健全安全质量标准化制度体系。
搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序。
因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。
对在标准化检查中出现问题的各种制度及时进行修订整改。
二、加强职工培训工作:
坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训,我们对车间主任(队长)、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训,特别注重抓好特种作业人员的资质培训,强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;各车间(队)通过班前学习、安全活动等形式,针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。
通过技术比武,岗位练兵等多种形式,开展岗位技能培训,全面提高员工的安全技术素质,规范员工操作行为,做到人人上标准岗、干标准活,按照矿上的安全质量标准化工作会议精神,机电科根据所管辖范围的实际情况,制定机电科的培训计划,在矿安培中心的监督下,每月各车间(队)根据培训计划的要求对各岗位点或维修人员进行有针对性的理论和实际操作的培训工作。
三、精细管理,加强检查:
我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目
的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。
首先明确责任,规范现场操作行为。
现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。
科属车间(队)每天早上都必须召开班前会,对当天的工作进行安排,对操作过程中存在的安全隐患进行排查,在检修工作中,两人以上的检修工作必须明确指定安全负责人,做到不安全不作业,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,保证机电科2012年“零工伤”、“零违章”工作目标的实现。
其次坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度。
机电科是矿的业务指导部门,机电科每月都组织人员对矿上的机电运输工作进行检查,并把检查的内容以“四定表”的形式下发到相关单位,并督促整改。
四、目标明确:
1、加大检查力度,各车间(队)要经常对设备进行巡视检查,发现问题及时解决,并做好检修记录,发现问题督促整改,且将各类隐患整理存档,便于隐患分析,杜绝隐患的重复出现,最终实现“无隐患”。
2、加强各种资料的整理管理工作,把科所缺的和不符资料进行整理,做到大型设备一台一档,各种设备按照其特性、用途、型号进行存档,机电科设专门的资料管理员对各种资料进行保管和整理,从
而使机电科的资料管理得到规范。
3、主运输作为矿井生产原煤运输中心输送枢纽,我们保证皮带各种保护设施齐全灵敏可靠,巷道文明生产符合矿及公司相关要求,严禁无计划无措施作业,从而进一步杜绝计划范围内的断带、纵撕、各种保护失效等的现象出现。
对于胶带机纵梁变形严重、底面托辊不转、滚筒缺油、轴承异常等现象的出现进行及时的检修和更换。
4、供电是保证矿井安全生产的一项重要基础工作,科将加大线路的巡视检修工作,供电不合理的部分要及时的进行调整,开关、电缆的选型和整定值的计算必须符合标准,保证矿井的安全供电,杜绝大面积的停电事故的出现。
5、对矿井四大件我们坚持做好计划内的倒机检查检修工作,对相应供水、供热、供风管路进行有周期性的保养,主扇、瓦斯抽放泵一月一倒机,发现问题及时检修处理,将各类隐患消灭于萌芽之中。
6、加强各岗位点的标准化工作,要求岗位司机做好文明生产,车间完善岗位点的安全设施和设备的检修力度。
7、强化“手指口述”现场操作的落实,做到每项操作严格按照其规定执行,从而保证操作的及时、安全、可靠。
附:机电科3-8月质量标准化计划表
注:如矿有临时安排,以矿计划为准。
序号
时间
(2012年)
地点标准备注
1 3月
金一瓦斯泵房、
金一灯房
金一瓦斯泵房:①设备完好
②各种保护齐全,灵敏可靠
③机房无杂物,文明生产符合要求。
金一灯房:①矿灯完好,无失爆
②充电机架完好,无积尘
③窗口明亮,卫生范围保持干净。
严格执行“手
指口述”法
2 4月
001#皮带机
(井口往内100
米处)
金一绞车房
001#皮带机:①设备完好,各种保
护齐全,灵敏可靠
②电缆、管路吊挂符合规程要求
③巷道无杂物,水沟畅通。
金一绞车房:①设备完好
②各种保护齐全,灵敏可靠
③机房无杂物,文明生产符合要求
严格执行“手
指口述”法
3 5月
金001#皮带机
(井口往内100
米处至200米
处)
金二绞车房
001#皮带机:①设备完好,各种保
护齐全,灵敏可靠
②电缆、管路吊挂符合规程要求
③巷道无杂物,水沟畅通。
金二绞车房:①设备完好
②各种保护齐全,灵敏可靠
③机房无杂物,文明生产符合要求。
严格执行“手
指口述”法
序号
时间
(2012年)
地点标准备注
4 6月
001#皮带机
(井口往内200
米处至260米
处)
金一瓦斯泵房
001#皮带机:①设备完好,各种保
护齐全,灵敏可靠
②电缆、管路吊挂符合规程要求
③巷道无杂物,水沟畅通。
金一瓦斯泵房:①设备完好
②各种保护齐全,灵敏可靠
③机房无杂物,文明生产符合要求。
严格执行“手
指口述”法
5 7月
001#皮带机
(井口往内260
米处至300米
处)
金二10KV变电
所、
001#皮带机:①设备完好,各种保
护齐全,灵敏可靠
②电缆、管路吊挂符合规程要求
③巷道无杂物,水沟畅通。
金二10KV变电所:①设备完好,各
种保护齐全,灵敏可靠
②责任范围无杂物,文明生产符合
要求。
严格执行“手
指口述”法
6 8月
102#皮带机
金一10KV变电
所、
102#皮带机:①设备完好,各种保
护齐全,灵敏可靠
②电缆、管路吊挂符合规程要求
③运输沿线无杂物,文明生产符合
要求。
金一10KV变电所:①设备完好,各
种保护齐全,灵敏可靠
②责任范围无杂物,文明生产符合
要求。
严格执行“手
指口述”法。