机械院集团咨询项目文件提交清单020.
建设项目工程咨询所需资料清单
建设项目工程咨询所需资料清单
1、项目建设的背景；
2、项目业主情况简介（成立时间、注册资本、发展业绩、机构设置等）；
3、项目建设总体规划；
4、项目选址意见书及地质勘探资料；
5、规划用地面积、建设内容及规模；
6、项目总平面规划布置图（规划设计说明）；
7、建设用地现状或附图说明；
8、项目建设所处的区域位置图；
9、项目建设进度安排;
10、资金筹措方式；
11、项目贷款与偿还计划表；
12、如需作经济评价时应提供的基础资料。
另附相关的政策文件、政府公文及座谈会议纪要等文字材料作为附件依据。
(精选文档)各部门针对招标项目需提交设备清单
投标人资质要求
参加政府采购活动的供应商应当具备政府采购法第证明文件，自然人的身份证明；
财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料或承诺函；
具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料或承诺函；
参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；
投标单位现场勘查
组织安排投标单位对项目现场勘查
（是否需要）
由使用部门填写
11
潜在投标单位和联系电话
预算在20万以下不少于3家
由使用部门填写
12
其他特殊要求
由使用部门填写
说明：使用部门请填写以下红字内容，不需要编写招标文件，填好后发办公系统给王蒙春老师收。
*****（项目名称）预算清单表
（上报财政厅用）
具备法律、行政法规规定的其他条件的证明材料或承诺函；
代理商参与投标需提供产品授权证书。（可以中标后提供）
基建及维修工程项目所需要的专业资质；
由国资处填写
（所列为常规性要求，若另有添加请填写并说明）
8
样品
对投标样品的要求（是否需要）
由使用部门填写
9
学校考察
对产品技术论证考察（是否需要）
由使用部门填写
10
14、19个按键数字字母键盘以及4个方向的导航箭头可方便输。
台
3
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
序号
设备名称
设备品牌型号
数量
单价
（万元）
金额
(万元)
机械院咨询项目工作计划表
新华信项目组主要工作内容 院长 党委书记兼副院长 副院长 党委副书记兼纪委书记 副院长 总会计师 副院长 企划管理部部长
机械院项目组主要工作 内容
6月18号 星期五第 来自 页，共 1 页北京新华信管理顾问有限公司
机械科学研究院
机械科学研究院工作计划表（第一周）
说明：1、 根据机械科学研究院人员的内部工作安排，访谈计划可以在双方商议后进行调整。 2、 为了保证访谈质量，访谈需要在安静、封闭的访谈室进行。分组访谈时，A、B两组最好在相互独立的访谈室进 行，以保证访谈不受外界干扰。
时间 6月17号 星期四 李新亚 尤一平 王德成 下午 王露霞 李亚平 上午 顾素琴 王西峰 下午 梁丰收 上午
工程跟踪咨询审计应提供的资料清单
序号提 供 资 料 内 容份数
/页是否
原件
备注
1项目立项文件（或议事纪要等）
2投资概算（可行性研究报告）批复文件3财政评审报告资料
4招标控制价、招标工程量清单
5招标（比选）及澄清补遗文件、中标人投
标文件、中标通知书
6施工合同及附件、补充协议书
7施工企业资质证明、取费证书（复印件盖
鲜章）
8监理企业资质证明（复印件盖鲜章）9经审定的施工组织设计或施工方案
10施工图、图纸会审纪要、设计变更单、技
术核定单
11设计变更财评报告12地勘报告
13原始地形图或土石方工程计量测量记录、
现场地形复测记录
14监理记录、监理通知等
15开、竣工报告、竣工验收资料（根据工程
进度提供）
16隐蔽工程验收记录，吊装工程记录
17现场签证单
18材料（设备）核价单、材料进场报验单等
19与工程项目有关的甲方通知或指令、会议
纪要、往来函件等
20建设项目安全文明施工评价得分及措施费
率核定表（竣工后）
工程跟踪咨询审计应提供的资料清单
21
承包人编制的结算书（承包人与委托人签章完备）（竣工后合同规定的时间内）22
工程进度款申请（拨付）资料、月度报表等23
送审设计概算（投资估算）24
送审施工图预算（招标控制价）25
其他相关资料26
各施工阶段重要影像记录27各资料的电子文档
资料送还人： 送还时间： 资料接
收人： 接收时间：资料交付人： 交付时间： 资料接
收人： 接收时间：。
受检项目提交资料清单
受检项目提交资料清单
一、岩土工程勘察
（一）工程勘察合同文本；
（二）勘察大纲（纲要）；
（三）现场钻探、原位测试、测量及土工试验的原始记录；
（四）岩土工程详细勘察报告（含文字、图表、士工试验报告（原件）；
（五）勘察单位法人代表授权书及质量终身责任承诺书。
二、工程设计
（一）工程设计合同文本；
（二）结构计算书、节能计算书（仅房屋建筑项目）；超限结构抗震设防专项论证专家意见及核准通知书（限超限高层项目）;
（三）设计变更说明、图纸；
（四）设计依据（立项批复、规划许可，复印件）；
（五）设计单位法人代表授权书及质量终身责任承诺书；
（六）经各部门审批的总平面图。
三、施工图审查
经施工图审查过的工程项目，应提供：
（一）施工图审查合格书、各专业审查意见、审查意见
告知书和勘察设计单位修改答复资料文件（复印件）；
（二）设计变更审查意见、审查合格书；
（三）外省进陕勘察、设计企业登记信息（建设网查询）。
项目工程造价咨询信息化管理方案计划及档案管理方案规则
质量，根据本省实际情况，特制定本规则。
工程造价咨询信息化管理包括工程造价信息数据工程造价软件使用及咨询企业管理系统的建立，利用计算机及网络通信技术为工程造价咨询信息化管理服务。
工程造价咨询信息化管理应贯通建设工程项目的工程计量与支付及竣工结(决)算，对所采集的工程造价信息资料应及时处理，并应用于工程造价的确定、审核及成本分析等环节。
工程造价咨询档案是指咨询企业从接受委托、调的具有查考和保存价值的文件和材料。
工程造价咨询企业完成咨询业务后必须逐项建立档案。
造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档，30 日内将完整的档案资料移交档案室；档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作，档案管理人员必须在档案移交后 90 日内将档案装订归档，并保证归档后档案的完整、安全。
材料的系统联系；2 ．正确分析和鉴别文件材料的保存价值，确定保管期限，工程造价咨询档案普通定为短期。
咨询合同约定有特殊要求的可定为长期或者永久；3 ．按委托项目分别立卷；4 ．卷内文件材料应真实、完整，审批和签章手续完备；5 ．卷内文件材料的制作和书写必须规范、清晰，益于长期造价咨询档案归档材料主要由咨询成果报告、咨询1 ．咨询成果报告( 1 )咨询报告书正本原件(含附件)；( 2 )签发人签发的报告书底稿；( 3 )技术文件及工作底稿(各类分析说明文件、计算书、工料分析表等)。
2 ．咨询依据文件：( 1 )委托方提供资料清单(清单应注明委托单位名称及项目名称) (附样 1 )；( 2 )项目建议书或者批件(投资估算编审)；( 3 )设计方案及初步设计文件(设计概算编审)；(4)工程招标文件(含工程量清单 )、设计交底记要、招标答疑(工程量清单、招标控制价、投标报价、结算编审)；( 5 )工程承包合同、中标通知书、补充协议(结算编制、造价控制)；( 6 )送审工程概、预、决算书；( 7 )施工单位送审的工程结算书(结算审核)；( 8 )设计变更单、施工签证(结算编审)；( 9 )工程竣工验收凭证(结算编审)；( 10 )甲供材料、设备明细单(结算、决算编制)；( 11 )会议记要、文函；( 12 )安全文明施工措施费测定表(结算审核)；( 13 )其他材料：各种调查材料、采集数据、取证资料等。
XX机械管理咨询项目提交资料清单
山西XX 机械制造有限责任公司管理咨询项目提交资料清单
一、企业管理诊断
1．《山西二四七厂管理诊断报告》（PPT ，122页）
二、企业组织结构变革实施方案
1．《山西XX 机械制造有限责任公司组织结构设计报告》（PPT ，109页）
2．《山西XX 机械制造有限责任公司和山西北方机床实业有限公司组织结构设计报告》
（WORD ，61页）
3．《山西XX 机械制造有限责任公司和山西北方机床实业有限公司岗位设置明细表》
（WORD ，13页）
4．《山西XX 机械制造有限责任公司岗位说明书汇总（除工人外）》（WORD ，242页）
5．《山西XX 机械制造有限责任公司工人岗位说明书汇总》（WORD ，677页）
三、公司绩效管理体系与薪酬激励体系实施方案
1．《山西XX 机械制造有限责任公司绩效考核管理制度》（WORD ，32页）
2．《山西XX 机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案》（WORD ，47页）
3．《山西XX 机械制造有限责任公司员工关键绩效考核指标》（WORD ，页）
4．《山西XX 机械制造有限责任公司薪酬激励方案》（WORD ，29页）
四、岗位评价
1．《山西XX 机械制造有限责任公司岗位评价培训报告》（PPT ，68页）
2．《山西XX 机械制造有限责任公司工人岗位评价因素定义与分级表》（WORD ，4页）
3．《山西XX 机械制造有限责任公司岗位评价打分表》（EXCEL ）
4．《山西XX 机械制造有限责任公司岗位评价录入表》（EXCEL ）
5．《山西XX 机械制造有限责任公司岗位评价统计表》（EXCEL ）
五、企业竞争上岗操作办法
1．《山西XX 机械制造有限责任公司竞聘方案》（WORD ，23页）。
结算决算工程项目结算审计需提交资料清单及要求
需提供资料内容清单及要求一、工程结算资料的内容1.合同及其补充协议；2.施工单位编制的工程结算书及相应的软件版文件；3.招标文件及答疑；4.工程竣工图纸及其CAD版；5.图纸会审记录；6.设计变更及说明；7.工程签证单；8.材料价格审批表；9.发包人供料、设备明细表；10.水电费支付情况表；11.工程竣工验收报告。
12.材料设备联合招标的招投标文件、合同；13.发包人对项目的情况说明；14.施工组织设计或方案；15.隐蔽工程记录、原始测量记录；16.政府文件、会议纪要、工作联系单等；17.其它有关工程造价调整的资料。
二、结算资料要求1.所提交的各项资料需为原件，审批单位及相关部门签字盖章齐全；2.将各类资料按发生日期的顺序编排，编制目录资料明细表3.总包范围的土建、安装（给排水、暖通、电气）等结算资料应分册装订；4.施工单位对结算资料的真实性、有效性、完整性负责，并一次性提交；1、工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算仍然采用清单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签字）。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下，谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答：此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。
因此在双方确认按定额价结算时有无签认，如果有无论价格多少都是正确的。
如果没有，双方得重新确定结算方式后再办理结算。
2、清单结算时，材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算，按合同约定？材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行，但如果是清单项目所包括的内容发生变更，增加或减少应如何处理呢？另外，如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整，应如何规避风险？同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢？答：在结算时，材料价差、暂估价调整应该按合同约定。
全过程工程咨询服务需求清单
全过程工程咨询服务需求清单1. 背景为了确保项目的成功实施并提供专业的支持，我们希望寻求全过程工程咨询服务。
以下是我们的需求清单，详细描述了我们对咨询服务的期望和要求。
2. 需求清单2.1. 项目规划阶段- 提供项目规划方面的咨询，包括项目目标和范围的确定，项目计划的制定等。
- 协助制定项目实施的详细计划，并提供专业意见以确保计划的可行性和实施的顺利进行。
- 分析和评估项目可能面临的风险，并提供相应的风险管理策略。
2.2. 设计阶段- 就项目设计提供咨询，包括可行性研究、草图设计、原型开发等。
- 协助解决设计过程中的问题和挑战，并提供相应的技术和专业建议。
- 评审并提供反馈意见，确保设计方案符合相关法规和标准要求。
2.3. 施工阶段- 提供施工方面的咨询和技术支持，协助解决施工过程中的问题和难题。
- 监督施工过程，确保标准和质量符合相关规定。
- 协助解决施工期间可能出现的纠纷和争议，并提供相应的法律建议。
2.4. 交付与验收阶段- 协助项目交付和验收阶段的工作，确保项目的按时交付和符合约定的要求。
- 提供相关文件和报告的撰写和审核，以确保交付文件的准确性和完整性。
- 协助解决交付和验收过程中可能发生的问题和争议，并提供相应的解决方案。
3. 预期成果- 全面的工程咨询服务，包括项目规划、设计、施工和交付等全过程的支持。
- 专业的技术和法律建议，以帮助解决项目中的问题和挑战。
- 完整的项目报告和文件，以确保项目的可追溯性和记录管理。
请注意，以上仅是对全过程工程咨询服务需求的 initial 需求清单，具体的合同条款和约定将在进一步的商务谈判中确定。
以上。
可研项目报告资料提供清单
可研项目报告资料提供清单项目报告是对可行性研究项目进行总结和分析的文档。
下面是一个可研项目报告的资料提供清单，包括项目背景、目标、方法、结果和结论等方面的内容。
1.项目背景-项目的起源和背景-项目的目的和意义-相关领域的现状和问题2.目标和目标受众-项目的整体目标和具体目标-项目的受众群体-对受众群体的需求分析3.方法-研究方法的选择和理由-数据收集和分析方法-项目实施的流程和步骤4.结果-数据收集和分析的结果-对结果的解读和评估-结果的可行性和可持续性5.风险分析-项目实施中可能面临的风险和挑战-对风险的评估和应对措施-风险对项目实施和可行性的影响6.市场分析-目标受众群体的市场规模和需求-竞争对手的分析和对策-市场发展趋势和机会7.技术可行性-技术实现方案和可行性分析-技术资源和能力的评估-技术创新和进步的影响8.形成机制-项目组织和管理机制-项目资金和人力资源的安排-项目进度和里程碑的规划9.可行性分析-综合考虑市场、技术和经济等因素的可行性评估-项目的商业模式和盈利模式-可行性分析的结果和结论10.推广和落地计划-项目推广和市场推广计划-合作伙伴的筛选和拓展-项目落地的时间和步骤安排11.结论-对项目可行性的最终评估-项目的优缺点和潜在问题-对项目未来发展的建议和展望总结：项目报告是对可研项目进行总结和分析的文档，需要包括项目背景、目标、方法、结果和结论等方面的内容，以及市场分析、技术可行性和形成机制等方面的资料。
以上提供的是一个完整的可研项目报告资料提供清单，可以根据具体项目的需求进行调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件格式
PPT、WORD PPT、WORD PPT、WORD PPT、WORD PPT、WORD WORD PPT WORD WORD WORD WORD WORD WORD WORD WORD WORD WORD PPT PPT 第2页
第
第二部分 管理提升
11 12 13 14 15 16 17
第二部分 管理提升
2018年8月5日
18 19
机械科学研究院（集团）
咨询项目成果提交清单
2004年8月
机械科学研究院（集团）管理提升报告
机械院集团咨询项目文件提交清单
编号
1 2
文件名称 集团战略定位分析报告 科研开发体系战略报告 集团产业发展战略报告 行业服务体系战略报告 集团各二级公司业务分析报告 集团3～5年战略规划 集团管理提升报告 集团母子公司管理制度 战略规划管理制度 财务规划管理制度 外派财务监事管理制度 日常财务工作管理制度 审计工作制度 投资管理制度 外派董事管理制度 外派监事管理制度 外派董事/监事考核管理制度 机械院集团改制方案一 机械院集团改制方案二