公司人事考核制度
人事部绩效考核制度
人事部绩效考核制度一、绩效考核目的为了提高人事部门员工的工作效率和绩效水平，全面评价员工的工作表现，激励员工更好地完成工作任务，人事部门特制定了本绩效考核制度。
该制度旨在建立科学、公正、合理的员工绩效考核机制，促进员工个人成长和团队发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、绩效考核范围人事部绩效考核制度适用于人事部门的所有员工。
根据个人工作性质和所属岗位，考核对象分为以下几类：行政人员、招聘人员、培训人员、绩效管理人员等。
每位员工在每一次考核周期内，都要接受绩效考核的评价。
三、考核标准1. 工作态度：工作认真、负责，有团队合作精神，能够遵守公司规章制度，具备良好的职业操守和团队精神。
2. 工作效率：完成工作任务的及时性和质量；对工作中的问题能够快速解决；在限定的时间内完成工作目标。
3. 专业能力：具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的岗位要求，不断提升自己的专业水平。
4. 团队合作：积极与同事协作，愿意分享知识和经验，提供帮助和支持，共同完成团队目标。
5. 创新能力：具备一定的创新意识和创新能力，能够不断提出改进意见和建议，为部门工作提供新思路和新方法。
6. 业绩评定：实现部门和个人设定的目标，取得一定的成绩和业绩，为企业的发展做出贡献。
四、考核流程1. 绩效目标设定：每一年初，人事部门将制定年度绩效目标计划，根据公司的年度目标和部门的实际情况，确定每位员工的个人绩效目标，明确工作重点和任务。
2. 绩效考核指标制定：根据员工的具体岗位和工作内容，制定相应的考核指标和评分标准，确定权重比例。
3. 考核评价周期：按照公司规定的绩效考核周期，进行中期和年度绩效考核评价，对员工的工作表现进行调查和评定。
4. 考核结果反馈：考核结束后，人事部将向员工反馈绩效考核结果，对考核中发现的问题和不足进行指导和帮助。
5. 绩效奖惩：根据员工的绩效表现，人事部将进行奖励或惩罚，同时对优秀员工进行表彰和激励。
五、绩效改进和完善1. 定期评估和总结：人事部将定期评估和总结绩效考核制度的执行情况和效果，根据实际情况进行调整和完善。
人事管理与考核制度模版（三篇）
人事管理与考核制度模版第一章总则第一条为了规范企业的人事管理和考核工作，提高员工的工作效率和工作质量，制定本人事管理与考核制度。
第二条本制度适用于全体员工，并具有约束力。
第三条企业人事管理与考核工作的目标是激励员工的积极性，促进员工的个人成长与企业发展相协调，确保企业人员的稳定和流动。
第四条企业人事管理与考核工作应当遵守国家相关法律法规和企业的章程、规章制度。
第五条企业应当定期评估和改进人事管理与考核制度，确保其科学、合理、公正、公平。
第二章人事管理制度第六条企业应当建立健全的人事管理制度，明确人事管理的原则和程序。
第七条人事管理应当根据岗位性质和工作要求，对员工进行招聘、录用和培训等工作。
第八条企业应当建立完善的员工档案，记录员工的个人信息、工作经历和绩效等，确保档案的真实、准确、完整。
第九条企业应当对员工进行岗位聘任，并建立岗位聘任制度，明确岗位的职责和权限。
第十条企业应当对员工进行职业发展规划和培训，提供必要的培训资源和机会。
第十一条企业应当建立健全的员工关系管理制度，维护员工的合法权益，加强员工与企业之间的沟通和协调。
第十二条企业应当建立健全的劳动保障制度，确保员工的合法权益和劳动条件。
第三章考核制度第十三条企业应当建立科学、公正、公平的考核制度，评价员工的工作表现和业绩。
第十四条考核应当根据员工的岗位要求和工作目标，制定相应的考核指标和考核周期。
第十五条考核应当结合员工的工作成果和工作过程，全面评价员工的工作表现和业绩。
第十六条考核结果应当及时通知员工，并与员工进行工作沟通，给予员工合理的反馈和奖惩。
第十七条企业应当建立员工激励机制，根据员工的考核结果给予相应的激励，包括薪酬、晋升、培训等方面的激励。
第十八条企业应当建立健全的纠错机制，及时纠正员工的工作错误和不足之处，帮助员工改进和成长。
第十九条员工对考核结果有异议的，可以提出申诉，企业应当及时处理和给予回复。
第四章工作流程第二十条企业应当建立健全的人事管理与考核工作流程，明确各个环节的责任和流程。
人事员工绩效考核制度
人事员工绩效考核制度绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的人事员工绩效考核制度5篇，让我们一起来看看！人事员工绩效考核制度篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止__年__月__日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度__年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人事综合考评制度
人事综合考评制度第一章总则第一条为充分了解每个职工的工作执行情况，公正确定员工工资和提薪资格、正确按职能资格等级提升员工的目的，特制订本制度。
第二条本制度旨在稳定、长期、统一、规范地推进本公司的人事考核工作。
第三条本制度通过对员工在一定时期内所表现出来的工作能力和努力程度做出评价，进行促进人力资源管理工作的公正和民主，提高员工的工作热情和劳动效率。
第四条本公司有关人事考核的评定结果，将用于以下四个方面：1、教育培训、自我开发2、合理配制人力资源3、晋升、提薪4、激励、奖惩第五条本制度适用范围是公司所有转正后正式聘用的员工。
第二章基本要求第六条本公司人事考评实行公开化原则。
在考核之前须将考评的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布。
第七条考评的具体目标以《岗位职责说明书》为基准，并根据具体目标有针对性地确定考评的操作方式和方法。
第八条根据职务和岗位级别，确定考核要求以及考核的侧重点（具体见考核要素与考核项目表）。
第九条考核操作程序（如下图所示）第三章考核项目与考核要素第十条考评时须根据不同的考评目的，以及不同的职务等级，确定相应的考核要素与考核项目。
考核一般分为业绩考核、能力考核、工作态度考核三个部分，具体规定如下表所示。
考核要素与考核项目第十一条以奖励为目的的业绩考核与工作态度考核一年两次，分为冬季与夏季；两次考核相加后的结果与年终奖金发放直接挂钩，以提薪（晋升）为目的的能力考核，一年一次，拟定《个人年度目标计划书》兼顾业绩、岗位职责工作态度考核（如下表）。
考核时间表第十二条考核时间分为冬夏两次考核，以便观察评估被考核者在日常工作中的工作业绩、能力增长情况、以及工作态度等（见下表）。
日常考核由直接上级根据考核地像的工作表现，定期对其进行评估，并纪录在案，考核都将日常观察的评估印象和考核对像进行沟指导其改进工作。
考核对象期间表第十三条考核用表的格式（见下表）。
人事考核表作业层人事考核表中间管理层人事考核表人事综合考绩表格判定基准勤情评价办公室人员的人事考评表格研发部的人事考评表格第十四条考核人员的规定（如下表）。
人事考核制度
人事考核制度人事考核制度是企业管理的一项重要制度，它是通过对员工的绩效水平进行评估，确定员工的工作能力和业绩，对员工进行奖惩和激励，进而提高员工的工作效率和企业的绩效。
一、考核内容：1. 工作态度和职业道德：包括员工的工作态度、工作积极性、责任心、诚信和遵守公司规章制度等。
2. 工作质量和效率：包括员工工作的质量和效果，及时完成工作任务的能力，提出的改进意见和创新能力等。
3. 团队合作和协调能力：包括员工在团队中的合作精神、沟通协调能力、团队意识和合作效果等。
4. 专业知识和技能：根据员工岗位要求，评估员工所掌握的专业知识和技能的熟练程度以及应用能力。
二、考核方法：1. 定期考核：每年对员工进行一次全面评估，以了解员工的工作表现和绩效水平。
根据部门的发展需要，可以根据实际情况设定不同的考核指标和权重。
2. 不定期考核：根据员工工作中的重大项目或特定任务，对员工进行不定期考核。
考核结果可以作为晋升、加薪或奖金的依据。
3. 自评互评：员工进行自我评价，同时也可以互相评价，在团队中开展互评活动。
互评可以更加客观地评估员工的工作表现和绩效。
三、考核结果处理：1. 奖励激励：对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
奖励措施要公平、公正，激励员工投入更多的热情和精力。
2. 激励改进：对表现欠佳的员工给予激励和帮助，开展培训和辅导，帮助员工提高工作能力和业绩水平。
3. 处理问题：对于严重违反公司规定、工作不称职或有过失的员工，要及时采取相应措施，包括警告、停职、辞退等，以保护公司的利益和员工的劳动权益。
四、改进机制：1. 定期检讨：定期对考核制度进行评估和检讨，为了提高其科学性和有效性，及时修订和完善。
2. 及时反馈：及时向员工反馈考核结果，解释评价标准和依据，帮助员工了解自己的优势和不足，为个人成长提供指导。
3. 公平公正：制定考核制度要公平公正，避免主观性评价和歧视现象的发生，提升员工对制度的认可度。
公司人事考核规章制度
公司人事考核规章制度第一章总则第一条为了科学地评价公司员工的工作绩效，充分调动员工的积极性和创造性，建立激励与约束相结合的人事考核制度，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，考核内容主要包括员工的工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作等方面。
第三条人事考核坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条公司人事考核制度分为季度考核、年度考核和晋升考核等，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第二章考核组织与流程第五条公司设立人事考核委员会，负责公司人事考核工作的组织实施和监督。
考核委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。
第六条考核委员会设立考核小组，具体负责员工考核工作的实施。
考核小组由各部门负责人组成。
第七条考核流程：1. 制定考核标准：公司人事部门根据公司发展战略和各部门职责，制定统一的考核标准，并报考核委员会审批。
2. 自我评价：员工根据考核标准进行自我评价，撰写自我评价报告。
3. 上级评价：员工上级根据员工的实际工作表现，对员工进行评价。
4. 同事评价：员工同事根据与员工的日常工作接触，对员工进行评价。
5. 考核结果汇总：考核小组对员工的自我评价、上级评价和同事评价进行综合评定，形成考核结果。
6. 考核结果反馈：考核小组将考核结果反馈给员工，并对员工进行面对面沟通，提出改进意见和建议。
7. 考核结果应用：考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩和培训的依据。
第三章考核内容与标准第八条工作业绩：员工完成工作任务的数量、质量和效率，以及对公司业绩的贡献程度。
第九条工作能力：员工的专业技能、学习能力和解决问题的能力。
第十条工作态度：员工的职业操守、工作热情和团队协作精神。
第十一条团队协作：员工在团队中的沟通协作能力、团队意识和团队合作精神。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十三条奖励措施：1. 年度考核结果为优秀的员工，给予一定的物质奖励和精神激励。
人事部员工考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司人事部员工工作的高效性和规范性，提升员工工作绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司人事部全体员工，包括管理人员、招聘专员、薪酬福利专员、员工关系专员等。
第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作实绩、工作态度、团队协作和职业道德为主要考核内容。
第二章考核范围与内容第四条考核范围：1. 工作实绩：包括完成工作任务的质量、数量、效率等方面；2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、主动性、纪律性等方面；3. 团队协作：包括与同事的沟通、协作、支持与帮助等方面；4. 职业道德：包括诚实守信、廉洁自律、敬业爱岗等方面。
第五条考核内容：1. 工作任务完成情况：根据岗位职责，明确工作目标和任务，对完成情况进行量化考核；2. 工作质量：根据工作标准和要求，对工作成果进行质量评价；3. 工作效率：根据工作完成的时间节点，对工作效率进行考核；4. 工作态度：根据日常工作表现，对工作态度进行评价；5. 团队协作：根据与同事的沟通与协作情况，对团队协作能力进行评价；6. 职业道德：根据员工职业道德规范，对职业道德进行评价。
第三章考核方法与流程第六条考核方法：1. 自我评价：员工根据岗位职责和考核内容，对自身工作进行自我评价；2. 上级评价：上级领导根据员工的实际表现，对员工进行评价；3. 同事评价：同事根据日常工作中的观察和了解，对员工进行评价；4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价等多方意见，对员工进行全面评价。
第七条考核流程：1. 制定考核计划：根据公司年度工作计划，制定人事部员工考核计划；2. 发布考核通知：提前发布考核通知，明确考核时间、内容、方法等；3. 收集考核资料：收集员工工作业绩、工作态度、团队协作、职业道德等方面的资料；4. 组织考核：按照考核方法，组织员工进行考核；5. 分析评价结果：对考核结果进行分析，找出员工的优势和不足；6. 制定改进措施：针对考核结果，制定改进措施，帮助员工提升工作能力；7. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工共同探讨改进方案。
公司人事考核制度
公司人事考核制度1. 背景介绍公司人事考核制度是管理人力资源的重要手段之一，通过对员工绩效的评估和考核，帮助公司更好地激励员工，提高工作效率，达成组织目标。
本文将介绍公司人事考核制度的设立目的、重要性以及实施过程。
2. 设立目的公司人事考核制度的设立旨在对员工的工作表现进行客观评价，提高员工的工作积极性和工作效率，促进员工个人发展和公司整体发展。
通过设立考核制度，可以帮助公司建立正向激励机制，提升员工的工作质量和工作态度。
3. 考核内容公司人事考核制度的内容包括但不限于员工绩效考核、工作态度考核、岗位职责履行情况考核等。
综合考量多项因素，全面评价员工的工作表现，为公司提供科学的人才管理依据。
4. 考核流程公司人事考核制度的实施流程通常包括目标设定、绩效评估、反馈沟通、奖惩处理等环节。
各环节的具体操作步骤将在下文详细介绍。
5. 目标设定在考核制度的实施过程中，公司需要明确员工的工作目标和绩效标准，帮助员工明确工作重点，提升工作效率。
同时，设定明确的目标也有助于公司对员工的工作表现进行量化评估和客观比较。
6. 绩效评估绩效评估是考核制度的核心环节，通过对员工工作表现进行定期评估，了解员工的工作情况和工作能力，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
绩效评估还可以为公司提供员工培训和晋升的依据。
7. 反馈沟通在考核制度中，及时的反馈和沟通是十分重要的，通过与员工进行沟通交流，了解员工的工作需求和意见，帮助员工改进工作方式，提升工作积极性。
8. 奖惩处理合理的奖惩机制是考核制度的重要组成部分，对于表现优秀的员工应当给予及时的奖励和晋升机会，激发其工作热情；对于表现不佳的员工应当及时进行奖惩处理，激励其改进工作表现。
9. 制度评估考核制度的实施效果需要定期进行评估和调整，通过监督与改进，逐步完善公司的人事考核制度，确保其符合公司发展需要和员工利益。
10. 总结公司人事考核制度是管理人力资源的重要工具，建立科学合理的考核制度有助于提高员工工作效率，激励员工积极性，促进组织目标的实现。
公司企业人事考核制度（三篇）
公司企业人事考核制度一、背景介绍企业人力资源是企业成功的重要因素之一，而人事考核制度是保证企业人力资源正常运作的重要保证。
人事考核制度旨在通过对员工的绩效和能力进行评估，为企业提供有效的人力资源管理手段，同时激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和贡献度。
本文将结合实际情况，介绍一套完整而科学的公司企业人事考核制度。
二、目标和原则1. 目标(1)激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和贡献度；(2)为企业提供有效的人力资源管理手段，提高企业整体绩效；(3)加强员工与企业之间的沟通和协作，提升员工的工作满意度和忠诚度。
2. 原则(1)公正、客观、科学：考核结果应基于客观的标准和依据，避免主观偏见；(2)全面、全员参与：考核对象应包括所有员工，每个员工均有机会参与和受益于考核制度；(3)定期、连续：考核应定期进行，建立起连续的反馈和改进机制。
三、操作流程1. 考核周期一般考核周期为一年，按年度进行考核，以保证考核结果与员工的工作表现和贡献相对应。
2. 考核内容(1)目标考核：根据公司整体目标和部门目标，设定员工的工作目标和考核指标；(2)绩效考核：通过定期评估员工的工作绩效，包括工作成果、工作态度、团队协作等方面；(3)能力考核：评估员工的专业素质和发展潜力，包括专业技能、创新能力、学习能力等方面；(4)行为考核：评估员工的行为规范和职业道德，包括遵守公司规章制度、工作积极主动、责任心等方面。
3. 考核方法(1)定期考核：设立定期的员工考核时间点，例如每季度进行一次绩效评估，以及半年度或年度的综合考核；(2)自评互评：员工可以进行自我评估，并邀请同事或上级进行互评，以减少主观偏见；(3)360度评估：除了上级和同事的评估，还可以添加下级和客户的意见，以获取更全面和客观的评估结果；(4)个别面谈：根据评估结果，进行个别面谈，及时与员工沟通并制定改进计划；(5)考核结果记录：将考核结果以及相关的面谈记录和改进计划进行归档，作为员工发展和晋升的依据。
人事考核分数奖罚制度
人事考核分数奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过量化考核，激励员工提升工作效率和质量，同时对不符合公司要求的行为进行必要的惩罚。
2. 适用于公司全体员工，包括管理层和基层员工。
二、考核标准1. 考核内容涵盖工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
2. 考核分数采用百分制，具体评分标准由人力资源部门根据各岗位特点制定。
三、奖罚机制1. 奖励：- 季度考核分数排名前10%的员工，给予一次性奖金奖励。
- 年度考核分数达到90分以上的员工，享受年终奖金增加。
- 对于提出创新意见并被采纳的员工，根据贡献大小给予特别奖励。
2. 惩罚：- 季度考核分数低于60分的员工，将进行警告并要求限期改进。
- 连续两个季度考核分数低于60分的员工，将被记入绩效档案，并可能面临降职或解除劳动合同。
四、考核流程1. 考核周期分为季度考核和年度考核。
2. 考核由直接上级根据考核标准进行评分，并需员工本人确认。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在接到考核通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终决定。
六、考核结果的应用1. 考核结果将作为员工晋升、培训、调岗等人力资源管理决策的重要依据。
2. 考核结果将保密处理，仅考核人、被考核人和人力资源部门知晓。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
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公司人事考核制度一人事考核的重点在企业职工的职业生涯中，灵活地运用通过工作能力的开发，所培育出的创造能力，才是上班族真正的生活目标(个人目标的达成)，进而将此发扬光大，能使企业目标的达成获得良好的结果。
此外在人事考核的定义目的上，若不让员工在个人生活目标上充实自己拥有自我主张的话就无法适应现代多变且激烈的人事考核制度。
总之，工作目标生活目标的规划是在每天的劳动中弥补自己的不足(自我充实)，并进一步健全这项能力。
在这样的想法之下，今后的人事考核则是，上司对部下的日常职务行动都应有详细的把握观察分析，这样一对被分配到的工作(职务)则势必成为“开放式的人事考核”。
也就是说，上司对部下的工作管理方法必须从根本改起。
从本的“单向通行”的人事考核改为，上司与部下间相互的“双向通行”。
因此，一旦实施了双向通行的话，双方就必须进行谈话。
而要进行谈话就必须对谈话内容制定规则。
而要遵守这些规则就必须研讨出对什么事用什么方法，对什么事要采取怎样的评估。
在遵循这一连串的过程中，人事考核就成了真正的“上司对属下的工作评估，能力的开发，与人力资培育活用”。
所谓人事考核就是指，以能力开发与活用为目标一事。
在实践此事的同时，亦能发挥整体规划人事评估和待遇系统的功用。
总之，在为了更进一步的稳固经营基盘，就企业说确立“人才”的必要性是重要的。
而且必须在今后的人事工作管理的前提条下加以考虑。
然后为了使这项人事工作管理达到实效，企业就必须要有一平的从业员工“目标达成能力”评估系统。
为使此项评估系统有效运用，则有以下的项重点：明确的设定企业将的形象与基本的策略目标。
经营策略的制定接受第条的经营策略，定出使员工的能力发挥到最高点的人事方针。
对员工所发挥的能力业绩给与适当的评价，及相当的待遇。
评价与待遇给从业员工适合他能力的工作，使其能力有效运用。
适才适所为了促进企业的发展，激发员工的斗志，经常把握员工的能力，留心能力开发。
人才的培育至于应如何提高员工的能力并且加以活用，在这里我们所重视的是，配合企业需要，开发每位员工的潜能。
希望通过在各工作领域的充分活动，达到个人的成长与提高企业业绩的目标的具体化。
也就是，设计一个员工个人的能力开发→培养→发挥→提高待遇的人事系统。
为了让这种人事薪资待遇系统有效实施，就需运用人事考核制度。
简单地说也就是，人事考核制度上的各种人事管理活动乃是依企业的目的做有效实行的基本方法。
在企业方针政策的支持下，担任调整工作所要达到目的的指南。
然而原的人事考核被认定为仅作为人事考核为目的的一项检查功能，而常受到多方的指责。
特别是，将重点放在员工的个人差异上，并将此反应在加薪或奖金上的偏差做法使得大家对人事考核制度的不满不信与不平。
现在，我们将重点放在能力开发，使整体人事薪资系统得到一贯的定位，这正显示了新人事考核制度的立意。
此外还有一项在人事考核上可看到的反应，那便是人事考核能准确到什么地步？关于这点我们有以下的看法。
人事考核制度乃是在比照企业目的的同时，上司对员工个人的能力工作热诚业绩做观察和指导记录，做到平的待遇能力开发的目标时所必须的。
将员工工作的完成度和企业(上司)所期待要求的程度相比较，看是完整到什么地步，还有能力=职位=待遇之间的相互关系如何，再将制度做妥善的运用。
依考核目的的不同，可分为评价基准和要，着眼于从业员工的工作态度，将其区分为如何圆满地去处理困难的工作和花了多少时间去处理简单的工作，并将其结果记录下，作为今后在考虑对策时的参考。
人事考核制度是掌握每一个员工的动态，以及其未的工作目标的必要方法，并以此作为一个媒体制作一个符合企业需求和个人需求的方式。
通常人事考核都是通过日常的职务行动的观察评估，以经营上的教育为基准的评判。
在这个观念下，充分检查本司的人事考核的问题点在那里？修正要是否充足？对应如何修正才好，做好充分的检查并定好方向之后才能有一个平客观的人事考核标准，也才能使其充分发挥其机能。
这也才能作为一个可以适应新的经营环境的人事考核制度，做有弹性地运用。
二人事考核的主要内容人事考核通常是由三种考核项目组合而成的，包括成绩考核(业绩考核)态度考核和能力考核。
成绩考核(业绩考核)()成绩考核乃是针对“职务的完成度”做参考的标准①评估何物在一定的期间内(个月或最长在年以内的期间)工作的进行状况及完成了多少以“过去式”加以评估。
②考核方法对照职务标准在考核的原则下进行。
部下只有一人时也要确实执行。
③考核要素考核其“工作量”“工作质”“目标达成度”“指导&#;教育”。
但若是属一般职列中间指导职的话，则尽可能的就分类别目标的完成度加以评估。
也就是将每一项目被确认的工作在绝对评估的基准之下进行ABD的评分，进而做到对这个考核的要素别进行评估。
④自我评估与回馈工作别达成度的评估，如果可能的话则先由本人作自我评估。
再由专属上司(第一考核者)进行评估，在这之中特别是看法不同的地方则必须再沟通。
从这项沟通谈话中，确认目前的指导计划及自我启发目标，再与能力开发相结合。
⑤考核的活用目的以上述的能力开发为重点的同时，在检查上则以当前的成绩(业绩)为重。
()重视第一考核者的评估在实际的工作上对较远的人是较不清楚的，所以在成绩考核时无论如何都以第一考核者的意见为中心。
而第二第三考核者则站在辅助性的立场对成绩考核时的绝对评价有所影响。
此外，人事部常对考核者的评估加以调整，但对实际状况的了解是绝对比不上其直属上司的，所以成绩考核若可能的话，希望做到无第二考核者可调整的原则。
&#;所谓绝对评价——评估每一个员工在工作方面“什么工作做了多少”的核对事项的成果。
在能力方面也比照每一个等级的职能资格里所规定的职能标准做“是否充分完成”“是否达到标准”“是否表现太差”的审核。
&#;所谓的相对评价——在各组之中从各审核要素中排列出被考核者的优劣顺位分出优良可等的评估方法。
()业绩乃是从发挥能力中增减工作。
考核的方法比照各职能资格等级的能力标准，原其本人目前是否已达其标准中进行绝对价乃是其原本应有的态度。
但是，能力若不从职务的发挥成果中发现的话就无从捕捉了。
也就是看着成绩或业绩衡量。
成绩关系着交代下的职务的完成，所以至于其职务是否适合对方的职务等级则不是问题。
此外，业绩乃是指在对扩大加强自己的职务时所拥有的自信程度的评估，但实际上仍须从结果中斟酌其工作的难易度并予以增减，依其增减程度在属下本人的职能资格等级的程度里加以评估，这点须重点注意。
态度考核态度考核可以说是担负着成绩与能力考核的桥梁作用。
()评估何物以“过去式”评估在一定的评定期间之内本人对身为组织的一员的自觉及实际在工作上的热诚态度与行动。
()成立的条整理出样的态度行为才是员工应有的形象。
并在一开始的时候就要求全体员工彻底实行。
()考核的方法视为一般“成绩考核”的一部分，以成绩考核相同的方法实行。
()考核要素在态度考核中必须注意的要项主要有下列几点：规律责任心是态度考核基础。
总之，不管是担任何种工作的员工必须都有自觉性，再其次才是协调性与积极性。
&#;规律态度——遵守团体中的规律。
&#;责任心(感)——不论在什么状况之下，都要完成所被委派的任务。
&#;协调性——就算是自己职务范围以外的工作，如果对全体说是有益的话，则应自动自发的去协助。
&#;积极性——除了一如既往地完成自己的职务，还要自动自发地随时改善。
能力考核()能力考核是归纳每一个阶段的能力。
①评估何物把能力归纳成每一个职务等级并列出标准。
以“现在式”评估是否具备了解的能力，具体说可以依照“职务标准”加以评估。
②成立的条在每一个职务等级里所被期待的能力须得到全司的认同才行。
另一个必要条是，是否给予了与此能力相当的职务，例如：在评估第五级的能力时，若不给他与第五级相当的工作而只给他比第五级简单的工作的话，则无法作出精确的能力评估。
()能力可分为基本能力与熟悉能力。
考核要素虽然是比照标准对此人的能力做整体的判断。
但就其要素看可分为基本(学习)能力(经验)能力。
所谓的基本能力是指在达成勤务时的基本素质，是可透过学习及训练得的。
此外，就算基本能力相当优秀但却经验不足，一样无法完成职务。
因此这种须要丰富经验的能力就称为熟习(经验)能力。
基本能力和熟习能力加起就是企业所必须的“能力”。
基本(学习)能力的要素是共通的，而熟悉(经验)能力的要素是以中间指导职务较为显著，就其重点说追求更高更远的事物则成了管理职务的要素。
三司人事考核制度□总则第一条目的(一)本规定旨在长期稳定统一和规范地推行人事考核工作。
(二)本规定的目的，是要通过对职工在一定时期内所表现出的工作业务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的正和民主，提高工作热情和带动生产率。
第二条人事考核的用途人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。
(一)教育培训，自我开发。
(二)合理配置人员。
(三)晋升提薪。
(四)奖励。
第三条适用范围本规定适用者范围是“就业规则”第三条所规定的职工。
然而，下列人员除外：(一)兼职特约人员。
(二)连续出勤不满个月者。
(三)考核期间休假停职个月以上者。
第四条用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：(一)人事考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩能力和努力程度，进行有组织的观察分析评价及其程序。
(二)成绩考核——对职工分担的职务情况工作完成情况进行观察分析和评价。
(三)态度考核——对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观察分析和评价。
(四)能力考核——通过职务工作行为，观察分析和评价职工具有的能力。
(五)考核者——人事考核工作的执行人员。
(六)被考核者——接受人事考核者。
(七)考核执行机构——负责人事考核有关事务的机构。
□考核计划与执行第五条考核执行机构由总务部负责人事考核的计划与执行事务。
第六条考核者训练(一)为了使人事考核统一合乎实际，需要进行考核者训练工作。
(二)考核者训练按照要求制定训练计划，予以实施。
第七条考核者的原则立场为了使人事考核能正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则：(一)必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。
(二)必须消除对被考核者的好恶感同情心等偏见，排除对上对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
(三)不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(四)考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。
□考核的分类第八条人事考核的分类人事考核对被考核人员的分类如下。
(一)E(Extra临时工阶层)——临时工。
(二)(unir作业层)——ⅠⅡⅢⅣ级职工。
(三)S(Senir中间管理层)——ⅤⅥⅦ级职工。
(四)(anageent经营决策层)——ⅧⅨⅩⅪ级职工。