重庆首地房地产开发有限公司样板带路管理制度
房地产开发公司管理制度管理制度
房地产开发公司管理制度管理制度管理制度是指一种组织内部行为规程，是对组织内部各个方面进行规范和管理，提高组织内部工作的效率和质量，形成正确的工作态度和价值观。
随着社会的不断变化，房地产开发公司越来越注重管理制度的建立和完善，因此，建立一套科学、实用的管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将针对房地产开发公司管理制度进行分析和探讨。
一、房地产开发公司管理制度的重要性1.规范公司工作流程。
房地产开发公司管理制度可以通过明确规范公司运营流程，细化各个环节，提高工作效率，缩短工作周期，减少内部决策时间。
2.统一公司管理标准。
不同公司之间的管理标准存在很大的差异，管理制度的建立可以使公司的管理标准实现统一，更好地维护公司公平、公正的原则。
3.防止管理漏洞。
开发房地产涉及面广，存在着各种风险，管理制度的建立可以确保公司的财务、法律、建筑等各个方面的管理漏洞得到有效的防范和控制。
4.提高管理效率。
房地产开发公司管理制度的建立可以提高公司的管理效率和工作效能，使公司工作更加有序，有节奏地进行。
5.增强员工责任感和集体荣誉感。
通过对公司的各项管理制度进行详细介绍和培训，可以使公司员工更加理解和尊重公司制度，减少员工违规现象，增强员工集体荣誉感和责任感。
二、房地产开发公司管理制度的内容1.人力资源管理制度。
包括员工入职、晋升、离职等各个环节的各项规定。
2.财务管理制度。
包括会计核算、财务审批、资金管理等方面的规定。
3.安全生产管理制度。
包括生产安全、环保安全、施工安全等各个方面的规定。
4.市场营销管理制度。
包括市场调研、产品定位、销售计划等各个环节的规定。
5.项目管理制度。
包括项目规划、设计、施工、验收等各个方面的规定。
6.知识产权管理制度。
包括专利、商标、著作权等各个方面的管理规定。
7.信息技术管理制度。
包括网络建设、信息系统开发、数据管理等各个方面的规定。
8.环保管理制度。
包括环保要求、环保检测等各个方面的管理规定。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度一、总则为规范房地产开发公司的内部管理制度，提高公司的管理水平，贯彻实施国家有关法律法规，根据公司的具体情况，制定本管理制度。
二、管理体制1、公司的领导班子由总经理、副总经理组成，下设开发部、营销部、工程部、财务部等管理机构。
2、公司具体部门的负责人、分工、职责由总经理安排。
3、公司各部门之间要加强沟通，保持良好的合作关系，形成协力工作的氛围，促进公司整体发展。
三、经营管理1、财务管理(1)公司财务管理应遵守国家有关财务管理的法律规定，根据公司实际情况建立健全的财务制度。
(2)财务部门应关注公司的经济运作，及时掌握公司资金的流动情况，确保资金的安全性和合理性。
(3)财务部门应及时完成公司的各项经济会议的决议，确保会议决定的有效实施。
2、市场营销管理(1)营销部门应制订合理、可行的市场营销策略，提高公司项目的知名度，促进公司销售业绩的稳步提高。
(2)营销部门要及时了解市场信息，掌握市场动态，做好市场调研及分析，对公司市场策略的制定起到重要的指导作用。
(3)营销人员应具备良好的职业道德，遵守职业规范，保持与客户的良好沟通，提高客户满意度。
3、项目开发管理(1)开发部门应制定具体的项目开发计划，在规划设计、工程建设、销售战略等方面进行合理规划。
(2)开发部门应指定专人负责项目进度的跟踪和管理，以确保项目的按时按质推进。
(3)开发部门应制定合理的验房制度，加强验房工作的质量控制，确保房屋质量达到国家标准。
4、人力资源管理(1)公司应制定完善的人力资源管理制度，建立健全的组织结构，确保员工的职业发展和公司的发展保持良性循环。
(2)公司应建立员工档案，及时记录员工的基本情况、工作经历、教育背景、培训情况等。
(3)公司应加强对员工的培训与教育，提高员工的业务能力和管理水平。
(4)公司应建设良好的企业文化，加强企业文化建设和宣传，构建融洽和谐的员工关系。
四、制度执行以上制度中涉及的规章制度、操作规程等、应制定详细的具体实施办法，确保制度的有效执行。
房地产开发公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及部门，是公司日常管理工作的基本遵循。
第二章组织架构第三条公司设立以下部门：1. 行政部2. 财务部3. 业务部4. 设计部5. 销售部6. 策划部7. 工程部第四条各部门职责如下：1. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
2. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
3. 业务部：负责市场调研、项目开发、合同签订等工作。
4. 设计部：负责项目设计、图纸审核、设计变更等工作。
5. 销售部：负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
6. 策划部：负责项目策划、活动组织、广告宣传等工作。
7. 工程部：负责项目施工、进度管理、质量监督等工作。
第三章岗位职责第五条各部门及员工应明确自身岗位职责，严格遵守公司规章制度，确保各项工作有序进行。
第六条岗位职责包括但不限于：1. 员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，履行岗位职责，确保工作质量。
2. 各部门应定期召开会议，研究解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
3. 员工应积极参与公司组织的各项培训，提升自身业务能力和综合素质。
4. 各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。
第四章财务管理制度第七条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 依法纳税，确保公司财务合规。
2. 严格执行财务预算，合理使用资金。
3. 严格控制成本，提高经济效益。
4. 定期进行财务审计，确保财务透明。
第五章工程管理制度第八条公司工程管理工作应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规及行业标准。
2. 确保工程质量，保障工程安全。
3. 加强工程进度管理，确保项目按期完成。
4. 严格控制工程造价，提高工程效益。
第六章人力资源管理制度第九条公司人力资源管理应遵循以下原则：1. 依法招聘，公平竞争。
2. 优化人员结构，提高员工素质。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、市场销售部、项目开发部、设计部、工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.总经理为公司法定代表人，负责公司整体运营管理，承担决策权和决策责任。
3.各职能部门的主要职责和权限由公司领导班子按照公司经营需要进行分工和确定。
1.公司内部决策采用民主集中制原则，重大决策由公司领导班子讨论决定，普通决策由各相关部门负责人负责审批。
2.公司各部门应按照公司发展战略和年度目标制定相应的工作计划，并按照计划执行，定期进行工作总结和评估。
3.公司设立内部监督机构，监督公司内部各部门的工作执行情况，发现问题及时进行整改，确保公司运营的规范性和效益性。
三、市场销售部门管理制度1.市场销售部门负责进行市场调研，确定项目销售策略和定价策略，并制定相应的销售计划。
2.市场销售部门应建立健全客户信息管理制度，及时跟踪客户需求，确保客户满意度。
3.市场销售部门应与项目开发部紧密合作，协调项目规划、市场定位和销售推广等工作。
四、项目开发部门管理制度1.项目开发部门负责项目前期规划、招投标工作、土地开发计划等工作。
2.项目开发部门应与设计部、工程部、市场销售部等部门密切配合，确保项目开发进度和质量。
3.项目开发部门应建立完善的项目管理制度，规范项目流程，确保项目的顺利实施。
五、设计部门管理制度1.设计部门负责项目的结构设计、室内设计和景观设计等工作，确保设计方案与市场需求相匹配。
2.设计部门应及时调研市场需求，与市场销售部门紧密合作，确保设计方案的可行性和市场竞争力。
3.设计部门应加强内外部设计知识交流，提高设计水平和创新能力。
六、工程部门管理制度1.工程部门负责项目的施工管理，包括施工图纸审核、施工进度监控、质量检验等工作。
2.工程部门应建立完善的施工管理制度，确保施工质量和工期的顺利进行。
3.工程部门应与设计部门紧密配合，及时解决施工过程中的技术问题和设计变更。
七、财务部门管理制度1.财务部门负责公司的财务管理，包括资金计划、预算管理、会计核算和财务报告等工作。
工程样板引路制度
目录第一章总则 (2)第二章适用范围 (2)第三章样板引路原则 (2)第四章样板引路范围 (3)第五章样板引路管理程序 (4)第六章相关单位工作职责 (5)第七章附则 (7)K2地产工程样板引路制度第一章总则第一条为确保公司开发建设项目工程质量，切实抓好施工现场质量管理工作，将设计要求、质量标准等实物化，作为质量检查和质量验收的判断标尺，施工管理人员、现场操作人员严格对照执行。
第二条通过样板引路强化工程质量的预控管理，统一作法和标准，规避系统性质量风险，明确各阶段各单位的职责，规范工程样板的管理行为，提升工程品质，特制定本制度。
样板分为三大类：材料样板、施工样板，交房样板第二章适用范围第一条该制度适用于公司在施项目及新开工项目。
第三章样板引路原则第一条样板工程必须体现设计意图、满足图纸及施工验收规范要求，保证样板工程的实用性和可操作性，严禁样板工程中出现不规范做法。
第二条样板工程必须体现主要分项工程、主要（或关键）工序、主要施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
第三条采用新工艺、新材料、新技术的工程必须做施工样板。
第四章样板引路范围第一条材料样板:展示本项目工程所用主要施工材料，明确材料规格、尺寸、参数、外观、颜色等性能，以便对进场材料的验收。
按《K2DC-SJ-LC08-材料设备选型定版流程》选定材料样板后，工程部设置专门样板室留存样板，样板室面积根据项目每期的工程规模进行确定，参照下表执行：样板室材料放置架体根据样板室面积确定，材料样板按施工使用先后顺序摆放整齐第二条施工样板：展示主要分项工程、主要工序、施工工艺和质量标准，样板经验收确认后，方可大面积展开施工。
施工样板范围：各个项目必须包括但不限于以下内容，钢筋绑扎样板（墙、板、柱、楼梯）、模板分项样板（墙、板、柱、楼梯）、砼分项样板（墙体）、砌体分项样板（含堵缝）、构造柱施工：（钢筋绑扎、模板支设、浇筑）、抹灰样板（包括水泥砂浆、粉刷石膏等样板，配电箱宜完成）、给水、排水样板、电气箱体、安装面板、安装线槽样板、门窗安装（框、扇及配件）样板、地热样板、地面样板、内墙腻子样板、大理石（门套及地面）样板、铁艺样板（包括楼梯间栏杆、护窗栏杆、装饰栏杆等）、防盗门样板、防水（卫生间防水、屋面防水）、外墙保温及抗裂砂浆样板、外墙腻子及涂料样板、百叶样板、精装修施工样板、各项外立面装饰工程、景观小品（适当施工段，包括地面砖材铺贴样板、地面板材铺贴样板、特殊景观样板等），其它有必要做施工样板的工程。
房地产公司管理制度范本
房地产公司管理制度范本第一章总则第一条房地产公司的管理制度，是规范公司内部管理行为、提高管理水平、加强公司内部各部门之间的协调配合，保证公司正常运营的重要依据。
第二条本管理制度适用于房地产公司内部职工及相关机构，违反本管理制度的行为将承担相应的法律责任。
第三条公司管理机构是负责监督公司各项管理工作的机构，负责制定公司的管理制度并监督执行。
第四条公司管理机构成员应具备相应的管理知识和能力，严禁利用职权进行个人或利益集团行为。
第五条公司内部应建立健全的沟通机制，确保信息流通畅通，各部门之间形成良性互动，提高工作效率。
第六条其他公司管理制度若与本制度产生冲突，以本制度为准。
第二章公司组织架构第七条公司应设立负责公司经营管理的总经理，统筹管理全体员工，并制定公司的发展战略和管理措施。
第八条公司下设各个职能部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部等，各个部门的职责和权限应明确划分，并建立相应的管理制度。
第九条公司应设立独立的监察机构，负责监督公司内部各项管理工作的执行情况，及时发现并纠正违规行为。
第三章公司内部管理第十条公司内部应建立健全的管理范式，包括目标管理、绩效考评、岗位责任制等，确保公司的日常管理工作的正常进行。
第十一条公司应设立科学、合理的考核机制，根据员工的工作业绩和贡献程度，进行绩效考核和薪酬激励，吸引和激发员工的工作热情。
第十二条公司应加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，为公司发展培养更多的人才储备。
第十三条公司应建立健全的内部沟通制度，包括定期举行员工大会、部门会议、工作交流会等，增强信息的流通和共享。
第十四条公司应建立优秀员工的荣誉制度，及时表彰和奖励在工作中表现出色的员工，树立正面榜样，为公司的卓越发展提供动力。
第四章公司外部管理第十五条公司与外部供应商和客户的合作，应按照合法、公平、公正的原则进行，维护良好的商业信誉和声誉。
第十六条公司应建立健全的信息传播渠道，包括定期发布公司动态、开展媒体宣传、组织公众活动等，提高公司的知名度和公众形象。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度（精选12篇）随着社会一步步向前发展，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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房地产开发公司管理制度篇1目的：为加强公司资产管理，保证公司资产合理、有效使用，维护公司资产安全和完整，结合本公司实际情况，制定本制度。
适用范围：本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责：1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理，负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理，包括入销账、折旧等。
资产的定义：本规定中的资产概念既包括固定资产（单价超过20xx元人民币，使用年限超过1年的物品），也包括手机、办公桌椅等价格低，但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类：建筑物：房屋、活动办公室；交通工具及附属品：小客车、小轿车；车载cd机、车载冰箱；办公设备：笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机；办公家具：保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几；通讯设备：手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置：1、各部门添置资产，需向行政办公室提交购买申请表，行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置，经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票，必须附所购置资产的清单明细，财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续，并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨：因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理，资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理：资产的使用：分配给个人使用的资产，使用人员应对资产的安全、完整负责。
工程施工样板引路管理制度
工程施工样板引路管理制度一、引言随着城市建设及互联网技术的快速发展，工程施工样板引路管理成为重要的工作环节，其重点是保证施工样板引路质量和施工安全，目的是通过合理施工样板引路管控，实现工程质量和进度的优化，力争达到预期的效果。
二、施工样板引路管理制度的概述1.总则工程施工样板引路管理制度是针对施工样板引路的管理规范。
本制度的制定是基于国家有关承包工程管理法律法规、国家规范、合同及施工方案等有关文件的要求，旨在确保工程施工样板引路的科学、规范、顺利、安全进行。
2.工程施工样板引路管理范围本制度适用于工程施工中，对施工样板引路的规定和要求。
3.工程施工样板引路管理原则工程施工样板引路必须遵循以下管理原则：（1）遵守法律法规及标准。
（2）保证工程施工样板引路安全。
（3）重视质量，注重服务。
（4）强调合作，沟通顺畅。
4.工程施工样板引路管理组织（1）施工现场负责人，是施工现场所有施工样板引路管理的具体负责人；（2）工程监理，是针对施工现场施工样板引路的监督管理者；（3）工程设计单位，是施工现场施工样板引路的设计与规划机构。
5.工程施工样板引路管理流程（1）施工样板引路设计根据施工样板引路设计原则，确保施工样板引路设计满足工程建设要求。
（2）施工样板引路施工施工样板引路施工一定要按照正常的施工方式和工艺标准进行施工。
（3）施工样板引路验收对施工样板引路进行全面检查，确保全部检验合格。
（4）施工样板引路管理施工样板引路运输与存储过程中进行管理，防止施工样板引路受损。
三、工程施工样板引路管理的具体规定1.施工样板引路的设计工程施工样板引路必须根据施工标准进行设计，设计时必须符合质量要求，且在设计阶段要有合理的施工计划。
2.施工样板引路施工的要求（1）对施工样板引路的施工必须在施工安全环境，且按照要求进行。
（2）施工样板引路施工过程中必须保证工程质量，达到设计标准要求。
（3）对施工样板引路进行安全检查，工程设施必须要安全可靠并符合要求。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度一、公司组织结构1. 公司设立董事会和管理层，董事会由股东代表组成，负责决策公司的发展战略和重大事项。
2. 管理层由总经理领导，分为市场部、财务部和工程部等各个部门，各部门负责具体的经营管理工作。
二、公司管理方针1. 公司追求高品质、高效益的开发项目，满足客户的需求。
2. 公司奉行诚信经营，遵守法律法规，不从事违法违规的活动。
3. 公司注重职业道德，员工应以诚实守信、敬业奉献的精神履行职责。
4. 公司倡导团队合作，鼓励员工积极参与，共同促进公司的发展。
三、市场部管理制度1. 市场部负责市场调研、项目规划和销售工作，制定市场开发计划，并组织实施。
2. 市场部按照公司目标制定销售目标，制定具体的营销策略，确保销售额的实现。
3. 市场部严格执行销售流程，维护客户关系，提供专业、优质的服务。
四、财务部管理制度1. 财务部负责制定公司财务管理制度和财务预算，并严格执行。
2. 财务部负责公司的资金管理和会计核算，确保财务的准确性和合规性。
3. 财务部按照公司的需求和法律法规规定，制定合理的税务筹划方案，降低公司的税务负担。
五、工程部管理制度1. 工程部负责项目的筹备、开发和施工管理，确保项目的按时完成。
2. 工程部制定施工计划，并监督施工过程，确保施工质量和安全。
3. 工程部负责与设计、监理和施工单位的协调沟通，保证项目顺利进行。
六、员工管理制度1. 公司制定招聘政策和员工培训计划，确保员工具备相关的专业知识和能力。
2. 公司建立员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估。
3. 公司提供良好的劳动条件和福利待遇，关心员工的身心健康。
七、监督管理制度1. 公司设立内部监督机构，对公司的各项管理制度和业务进行监督。
2. 公司接受上级监管部门的监督，确保公司的合法合规运营。
3. 公司接受社会监督，对公众和客户的意见和建议进行积极反馈和改进。
八、违纪违法处理制度1. 公司建立违纪违法行为的举报渠道，倡导员工积极参与。
房地产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保公司各项业务稳健运行，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工及相关部门，是公司各项工作的基本准则。
第二章组织机构与职责第三条本公司组织机构分为：董事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、行政部、工程部、销售部、策划部等。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理，确保公司长期稳定发展。
2. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作，确保公司运营顺畅。
3. 财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务申报等工作。
4. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
5. 行政部：负责公司后勤保障、物业管理、车辆管理等行政事务。
6. 工程部：负责公司项目施工管理、质量控制、进度控制等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场拓展等工作。
8. 策划部：负责公司市场营销策划、广告宣传、品牌建设等工作。
第三章人员管理第五条公司实行劳动合同制，员工需签订正式劳动合同。
第六条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第八条公司财务部负责制定公司财务制度，确保公司财务稳健。
第九条公司财务收支应严格按照国家规定执行，确保合法合规。
第十条公司财务报表应及时编制，定期提交给董事会审议。
第五章工程管理第十一条工程部负责公司项目施工管理，确保工程质量和进度。
第十二条工程部应严格按照国家有关法律法规和施工规范进行施工。
第十三条工程部应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全。
第六章销售管理第十四条销售部负责公司产品销售，制定销售策略和计划。
第十五条销售部应加强与客户的沟通，维护客户关系。
第十六条销售部应定期分析市场动态，调整销售策略。
第七章纪律与监察第十七条公司建立健全监察制度，对违反公司规章制度的行为进行查处。
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重庆首地房地产开发有限公司 1 重庆首地房地产开发有限公司 “样板制”管理制度（试行）
1 编制目的 1.1 为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉,重庆首地房地产开发有限公司(以下简称“重庆首地”)特制定本制度。 1.2 验证产品是否满足设计效果。 1.3 展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。 1.4 就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 1.5 通过实施“样板制”管理制度，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 2 编制依据 2.1 本制度依据现行国家相关的法律法规、施工技术规程、验收规范、地方标准以及首地公司其他管理制度等相关规定制定的。 2.2 样板的质量验收标准 样板质量验收标准应根据合同中的质量目标，确定重庆首地房地产开发有限公司 2 分部分项工程的质量等级。并根据国家相应的施工规范，行业规程、标准以及施工图设计要求等，在技术交底中明确给出样板质量标准。执行技术标准、规范、规程主要有： 2.2.1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013 2.2.2 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 2.2.3 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 2.2.4 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 2.2.5 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 2.2.6 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 2.2.7 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 2.2.8 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 2.2.9 《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002 2.2.10 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2012 2.2.11 《 建筑给水排水及采暖工程》GB50242-2002 3 适用范围 本制度适用于重庆首地开发的所有建设工程项目。 4 管理职责 4.1 总经理办公会 审定《重庆首地房地产开发有限公司“样板制”管重庆首地房地产开发有限公司 3 理制度》。 4.2 分管副总 4.2.1 审核工程部所编制“样板制”管理制度的实施标准和具体要求； 4.2.2 参加涉及外观效果的首批进场甲供材料和施工样板的确认、验收。 4.3 工程部 4.3.1 组织编制并修订《重庆首地房地产开发有限公司“样板制”管理制度》； 4.3.2 编制样板的具体要求，对样板带路工作进行全面控制并组织相关验收； 4.3.3 监督总包单位按要求建立工艺样板间； 4.3.4 牵头做好材料样板封样工作。 4.4 合同预算部 4.4.1 合约中明确样板制度的具体要求； 5.4.2 配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。 4.5 项目监理部 4.5.1 配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展； 4.5.2 配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。 4.5.3 配合工程部组织样板施工的验收工作。 重庆首地房地产开发有限公司 4 5 样板分类 5.1 工法样板 5.2 施工样板，以下主要控制样板包括但不限于： 5.2.1 人工挖孔桩护壁/持力层/桩顶浮浆处理； 5.2.2 其它基础； 5.2.3 标准层钢筋安装制作； 5.2.4 标准层砼施工； 5.2.5 标准层模板制作安装； 5.2.6 砌体砌筑（砌体排版/后塞口/门洞/过梁）； 5.2.7 构造柱（钢筋挷扎/模板/浇筑）； 5.2.8 节能工程保温层； 5.2.9 内墙抺灰及装饰； 5.2.10 楼地面； 5.2.11 门窗工程制作安装（包括内外打胶）； 5.2.12 厨卫防水； 5.2.13 屋面防水； 5.2.14 饰面镶贴工程； 5.2.15 阳台及楼梯栏杆； 5.2.16 消防及其它安装工程； 5.2.17 涂料工程。 5.3 交房样板：所有不同的标准户型，按交房标准同层实施。 重庆首地房地产开发有限公司 5 5.4 材料样板，按需封样的工程材料及设备包括但不限于： 5.4.1 各种防水材料； 5.4.2 电线、电缆、灯具、强弱电箱、开关、插座、报警按钮、线管、水管、阀门、百叶风口等； 5.4.3 内、外墙涂料； 5.4.4 各种石材； 5.4.5 铝合金型材、五金件、胶、玻璃； 5.4.6 栏杆； 5.4.7 保温材料； 5.4.8 进户门； 5.4.9 地、墙砖。 6 样板实施原则 6.1 施工样板 对于规定范围的分项工程在大面积实施前，必须在建设单位指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经监理组织质监、建设、设计、施工单位等相关部门完成样板点评，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》，经验收确认后方可进行大面积施工。未验收通过的，施工单位务必进行整改，直至通过验收为准；整改所造成的经济损失及工期延误，施工单位自行承担，建设单位不予计量及工期延期。 重庆首地房地产开发有限公司 6 6.2 工法样板 在建设单位指定区域，作出所要求的工法样板，经监理组织建设、设计、施工单位等相关部门完成样板点评，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》，经验收确认后实地保存。通过工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。 6.3 交房样板 选取不同户型，按施工及销售合同，作出所要求的交房样板，由工程部牵头合同预算部、开发设计部、营销部、物管对样板工程进行验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》，经验收确认后方可进行大面积施工。 6.4 材料样板 在施工前，施工单位按建设单位材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经建设单位工程部、开发设计部、合同预算部及监理确认后进行“封样”，并签认《材料封样表》。建设单位现场配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场重庆首地房地产开发有限公司 7 时的比对和验收。 7 管理流程 7.1 施工样板管理流程 7.1.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求应在开工前14日内提交《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰； 7.1.2 监理单位收到《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》后7日内完成审核，同时编制好施工样板监理细则后一并提交建设单位审核； 7.1.3 建设单位工程部审核《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》，仍需重点审核是否能满足质量、进度要求等，审核通过后，报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监理单位及施工单位各存档一份，作为工程验收依据； 7.1.4 样板实施过程中，建设、监理单位全程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《施工样板实施方案》。施工单位样板自审合格后报送监理单位复检。监理单位组织质监、建设、设计、施工等单位点评，各方签认《施工样板验收确认表》； 7.1.5 各项施工样板必须在大规模施工前10日内完成并重庆首地房地产开发有限公司 8 通过验收及手续签认齐全，大规模施工必须达到样板工程标准。 7.2 工法样板管理流程 7.2.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求应在开工前14日内提交《样板实施计划表》、《工法样板实施方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰； 7.2.2 监理单位收到《样板实施计划表》、《工法样板实施方案》后7日内完成审核，同时编制好工法样板监理细则后一并提交建设单位审核； 7.2.3 建设单位工程部审核《样板实施计划表》、《工法样板实施方案》，需重点审核其是否能满足工艺要求、进度要求等；审核通过后，报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监理单位及施工单位各存档一份，施工单位在工程部选定区域内实施工法样板； 7.2.4 在工法样板实施过程中，监理单位全过程对工法样板进行工艺及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《工法样板实施方案》。施工单位样板施工完后，先自审合格，再报送监理单位检查，合格后报送建设单位；建设单位工程部组织本单位设计、监理及施工单位点评，各方重庆首地房地产开发有限公司 9 签署《工法样板验收确认表》； 7.2.5 工法样板必须在工序施工前10日内完成并验收合格后封样，施工单位组织生产工人在施工前对工法样板进行学习观摩，并掌握此工序的关键控制点、工艺流程和质量验收标准。 7.3 交房样板管理流程 7.3.1 施工单位根据建设单位工程部交底要求在开工前14日内提交《样板实施计划表》、《交房样板实施方案》，计划应操作可行，施工方案应结合销售合同明确的交房标准; 7.3.2 监理到位收到《样板实施计划表》、《交房样板实施方案》后7日内完成审核，同时编制交房样板监理细则后一并提交给建设单位审核； 7.3.3 建设单位审核监理单位报送的《样板实施计划表》、《交房样板实施方案》，审核其是否能满足质量、进度要求以及是否达到交房标准等；审核通过后，报送分管副总审批，最终审批通过后由工程部、监理单位及施工单位各存档一份，做为分户验收依据。 7.3.4 样板实施过程中，建设、监理单位严格按照政府部门要求以及交房标准进行控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板实施计划表》、《样板引路工程施工方案》。施工单位样板施工完后，先自