主生产计划表模板
企业生产年度工作计划模板(5篇)
企业生产年度工作计划模板在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：一、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；三、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；四、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，抓好各项安全整治措施的落实；五、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；六、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；七、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；八、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
生产日报表模板
生产日报表模板一、基本信息日期：____年____月____日生产车间：____车间班次：____班填报人：______二、生产计划执行情况1. 生产计划产量：______（单位）实际完成产量：______（单位）完成率：______%2. 生产计划进度：计划完成工序：______（工序名称）实际完成工序：______（工序名称）进度偏差：______%三、生产质量问题1. 质量异常情况：异常现象：______原因分析：______处理措施：______2. 质量合格率：合格产品数量：______（单位）不合格产品数量：______（单位）合格率：______%四、设备运行情况1. 设备运行时间：______小时设备故障次数：______次故障处理时间：______小时2. 设备维护保养情况：保养项目：______保养时间：______保养效果：______五、人员出勤及效率1. 出勤人数：______人请假人数：______人缺勤人数：______人2. 人员效率：人均产量：______（单位/人）人均工时：______小时/人六、安全生产情况1. 安全事故：事故类型：______事故原因：______处理结果：______2. 安全检查：检查项目：______检查结果：______整改措施：______七、其他事项1. 生产过程中遇到的困难及解决办法：困难：______解决办法：______2. 需要协调解决的问题：问题：______建议：______八、物料消耗情况1. 主要原材料消耗：原材料名称：______计划消耗量：______（单位）实际消耗量：______（单位）消耗差异：______（单位）2. 辅助材料及能源消耗：材料/能源名称：______消耗量：______（单位）同比昨日：______%九、库存情况1. 原材料库存：原材料名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%2. 成品库存：产品名称：______库存量：______（单位）同比昨日：______%十、客户订单交付情况1. 订单编号：______订单数量：______（单位）已交付数量：______（单位）未交付数量：______（单位）2. 交付进度：计划交付日期：______实际交付日期：______交付状态：______（按时/延误）十一、部门协作情况1. 部门间协作事项：协作事项：______责任部门：______完成情况：______2. 部门间沟通反馈：沟通事项：______反馈内容：______改进措施：______十二、明日工作计划1. 生产计划：计划产量：______（单位）计划完成工序：______（工序名称）2. 工作重点：重点关注事项：______预计完成时间：______请各相关部门负责人认真审核填写内容，确保数据的真实性和准确性。
车间工作计划模板6篇(生产车间工作计划范文)
车间工作计划模板6篇(生产车间工作计划范文)产品质量方面总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。
（列表细化，分班组形式反映状况。
）针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。
物料损耗方面总结当月总体的废品率和指标完成状况。
列表细化分，分班组形式反映状况。
针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。
人员管理方面总结当月生产人员的在岗状况，员工培训或重点工序员工的技能把握状况等。
设备管理方面总结当月生产设备的使用、修理、维护和保养状况。
提报设备特殊。
3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。
工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地依据规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。
指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。
⑵、鼓舞下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作目标和方案的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干”。
⑶、将改进工作列出详细的方案，督促下属开展工作质量大争辩，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。
生产班组的质量管理品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和把握，才能保证产品质量来满足顾客的要求。
为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与把握，具体操作方案如下：建立工艺改进及合理化建议激励制度。
1、生产前预备：要求各工序管理人员及作业员在生产前确定要做好生产预备，了解当天的生产任务，生疏所生产产品技术要求和工艺要求；核对材料或上工序半成品是否符合要求；设备、工具是否正常。
港口安全生产工作计划表安全生产工作计划
港口安全生产工作计划表安全生产工作计划1、安全生产方针以人为本，安全第一，预防为主，综合治理全员参与，逐级负责，消防结合，降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的'建立与运行持续发展。
3、安全生产年度目标坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。
1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。
2、坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、防消结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大员工自觉做好消防工作，根据部门实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施；积极开展安全消防检查，整改火灾隐患；增加必要的投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生，确保本年度不发生火灾事故。
3、把安全学习，遵守安规，预防事故为本年工作重点。
加强人员安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。
4、积极为安全工作献计献策，动员全体员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对部门、班组、岗位的安全实际工作，各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意想办法。
2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，定期或不定期进行安全宣传教育。
3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。
主生产计划
MPS的修改
一旦时间栏设定，一般不希望改动它们。部分原因是， 时间栏表明了修改计划的困难程度和代价。不过，确有 一些情况需做修改：
某用户变更或取消定单
可利用的生产能力发生变化（设备故障等） 无法提供原计划的材料，不得不停止生产 供方失约 出现过多的废品
MPS的修改
修改MPS产生的影响
计划订单（Planned orders）——灵活状态
这些是可以改变的订单
时间区间和时间栏
时间栏 周号： 1
时间区间1 2 3 4 5
时间区间2 6 7 8 9
时间区间3 10 11
型号：
型号1 型号2 48 40 58 50 58 50 58 50 58 50 58 50 58 50 58 50
型号3
型号4 型号5 周小计
52
82 35
54
84 40
54
84 40
54
84 40
54
84 40
54
84 40
54
84 40
54
84 40
257 286 286 286 286 286 286 286 DTF=需求时间栏
PTF=计划时间栏
时间区间和时间栏
时间区间和时间栏
时间区间1——表明当前生产的制造定单，唯最高层管理人员授权修改 时间区间2——表明已安排生产资源进行生产。如作改变则影响物料需 求计划和细能力计划，主生产计划员可以改变交货期，但不能改变数 量 时间区间3——表示未来的计划，可以作任何一种修改 需求时间栏——表明时间区间1和时间区间2之间的分割。需求时间栏 标识时间区间1的宽度，一般把它设定为最终装配计划的提前期。 计划时间栏——表明时间区间2和时间区间3之间的分割。确认计划栏 标识时间区间2的宽度，一般把它设定为产品累计提前期。进入确认 计划栏表明公司已安排各种生产资源，开始产品的生产或装配
安全生产年度重点工作计划模板（五篇）
安全生产年度重点工作计划模板结合二、三季度以及部门实际生产工作情况，认真抓好安全管理、文明生产、消防治安、环境、日常纪律等工作，杜绝安全事故的发生。
落实责任、加强协调，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，把安全生产工作中存在的安全隐患消灭在萌芽状态，圆满完成领导交办的各项任务，确保第四季度安全有序的开展。
1、每周组织各科室主要负责人对部门内部各相关科室作业现场、现场办公场所以及外协分包作业现场进行综合性的检查，严格隐患查处、不走形式。
2、加强部门内部作业型科室及外协分包单位的现场安全、文明生产等相关监管工作。
3、加强部门安全隐患排查，严格落实整改，对严重违规行为坚决给予从重从严处罚。
特别对部门消防安全重点部位：木工车间的消防、用电、职业健康等重点加强监督管理。
4、完善各项规章制度、应急救援预案，重点宣传并强调各科室、岗位安全责任制，细化和完善预案的直观性、可操作性。
5、结合部门实际搞好基地第四阶段文明生产活动，全面做好部门总结、回顾分析、综合评比工作。
6、对电梯厂及脚手架施工单位的日常作业加强巡查，对特殊作业（危险区域作业以及危险动作）严格执行主要责任人到场指挥监督制度。
7、对特种作业人员日常作业（操作）情况进行严格的作业规范、持证检查。
加强对部门内特种设备包括流动机械作业以及起运、吊装、铲运等的安全管理。
8、积极纵向层级部门沟通，确保相关信息的畅通、上传下达，加强横向科室（车间）间交流，及时了解各类人员的动态，为预控安全、纪律性事故做好全面防控。
以此，通过认真制定此期间的工作目标、计划，积极做好各项准备工作，确保部门在第四季度实现“零事故、零处罚”的目标。
安全生产年度重点工作计划模板（二）为了认真____《中华人民共和国安全生产法》，强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障人民群众生产生活安全，为全县创造一个安全稳定的经济发展环境，特拟定____年安全生产工作计划。
一、指导思想认真____“安全第一，预防为主”的工作方针，以减少安全事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全县经济和社会发展提供良好环境。
机械生产计划表
机械生产计划表篇一：机械加工计划表生产计划表 2017年月编制：审核：批准篇二：设备加工制作进度表设备加工制作进度表工程名称：江西欧迪设备名称：合同号：合同交货日：2017.7.23 编号： 20170702编制人：蒋涛编制日期： 2017-7-6篇三：机械设备计划表 4 机械设备投入计划 4.1施工机械、设备的使用、维护、保养制度?现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。
? 现场设置专门的机械工具室。
? 现场设置机械维修区（见施工总平面布置图），以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。
? 对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。
表－2 4.3主要检测计量器具投放表在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创样板应充分做好这项要素。
本工程我们拟投入的检测计量器具如下表：主要检测计量器具投放表所有计量器具必须经检定合格才可投使用。
按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有cmc标志、合格证。
非强检的器具要进行校验。
4.4 主要机械情况说明(1)qt63塔吊选用qt63系列中a型塔吊，主要技术参数如下： (2)pc-220挖掘机（普通臂长／）普通臂长的，适用于一般土方的开挖，每台班开挖量约600～800m3，本工程中主要用于一般基坑的土方开挖和其它土方工程；超长缩臂的pc-220挖掘机主要用于深基坑的开挖，配备振动锤后，可用于打拔拉森钢板桩，基主要参数如下：作业范围：最大挖掘半径(mm) ：18000最大挖掘高度(mm)： 13720 最大卸载高度(m m)： 11630最大挖掘深度(mm) ：14320安息角35°挖掘半径(mm)：14520安息角35°挖掘深度(mm)：88504.5 机械设备投入计划(1)第一施工段(2) 第二施工段(3) 第三施工段篇二：机械设备需用计划表机械设备管理程序 zt25dw/cx-09 a版机械设备需用计划表工程名称：第页zt25d w/cx-09a-06 日期：主管：审批：填表人：篇三：主要机械设备计划7.主要施工机械、设备计划7.1主要施工机械7.1.1钢筋加工机械基础、主体结构施工阶段在幼儿园北侧、中水机房东侧（因为此两楼相对钢筋用量大，可以减少水平运输距离）设置钢筋加工场一座（约150m2），用以加工结构构件的钢筋，并设置钢筋半成品堆放区和钢筋原料堆放区。
企业主生产计划MPS计算
企业主生产计划MPS计算什么是企业主生产计划MPS企业主生产计划（MPS）是生产管理中的关键概念，用于规划企业在特定时间内需要生产的产品数量和时间表。
MPS在企业生产计划中扮演重要角色，协调供应链中的各种资源以确保企业能够按时交付产品。
MPS计算的基本原理MPS计算基于企业的销售预测、库存水平和生产能力等因素。
通过分析这些因素，企业可以确定在特定时间内需要生产的产品数量和时间表。
MPS通常按照月份或周份制定，以确保生产计划的灵活性和精确性。
MPS计算的基本原理包括：1.收集销售预测数据：企业根据市场需求和历史销售数据，制定销售预测。
2.确定库存水平：企业需要考虑现有的库存水平，以确定在未来一段时间内需要生产的产品数量。
3.分析生产能力：企业需要评估生产设施的生产能力，包括设备、人力资源和生产周期等因素。
4.制定生产计划：根据销售预测、库存水平和生产能力，企业可以制定最佳的生产计划，确定每个产品的生产数量和时间表。
MPS计算的步骤MPS计算通常分为以下几个步骤：1.制定销售预测：企业需要收集市场数据和历史销售数据，制定未来一段时间的销售预测。
2.确定库存水平：根据销售预测和现有库存水平，确定每个产品的库存目标。
3.分析生产能力：企业需要评估生产设施的生产能力，包括设备的利用率、人力资源和生产周期等因素。
4.MPS计算：基于销售预测、库存水平和生产能力，计算每个产品在特定时间内的生产数量和时间表。
5.调整生产计划：根据实际情况，不断监控和调整MPS，确保生产计划的有效性和及时性。
MPS计算的优势和挑战MPS计算具有以下优势：•帮助企业合理管理生产资源，提高生产效率和产出质量。
•优化生产计划，减少废品和生产周期，降低生产成本。
•调整生产计划，应对市场需求变化，提高企业的竞争力。
然而，MPS计算也面临一些挑战：•需要准确的销售预测，以确保生产计划的有效性和精确性。
•生产计划的调整需要快速响应市场变化，需要及时的信息和决策支持。
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主生产计划表模板
1. 引言
主生产计划表是企业生产管理中的重要工具，用于规划和控制生产活动，提供对生产计划的全面、详细、完整的管理和追踪。
本文将介绍一个主生产计划表的模板，包括表格的设计和使用方法，以及相关注意事项和优化策略。
2. 表格设计
2.1 表格结构
主生产计划表通常由多行和多列组成，每行表示一个生产任务，每列表示任务的不同属性。
常见的表格属性包括任务编号、产品名称、计划数量、计划开始时间、计划完成时间等。
以下是一个示例表格的结构：
任务编号产品名称计划数量计划开始时间计划完成时间
001 产品A 1000 2021-01-01 2021-01-10
002 产品B 500 2021-02-01 2021-02-05
003 产品C 800 2021-03-01 2021-03-10
2.2 列属性
不同企业的生产管理需求有所不同，可以根据实际情况自定义表格的列属性。
例如，可以增加“负责人”、“工序”、“生产线”等属性，以便更好地管理生产过程。
同时，表格的列属性也可以用于对任务进行筛选、排序和汇总。
3. 使用方法
3.1 填写任务信息
在使用主生产计划表模板时，首先需要根据实际生产需求，填写每个任务的相关信息。
确保每一行的信息完整、准确，以便后续的生产计划安排和跟踪。
3.2 计划调整和优化
主生产计划表是一个动态的管理工具，需要根据实际情况进行调整和优化。
例如，当生产线出现故障或者客户需求变化时，需要及时调整计划，以确保生产进度和交付时间的准确性。
3.3 生产任务追踪
主生产计划表可以用于追踪生产任务的执行情况。
通过记录实际完成数量和实际完成时间，可以对生产进度进行监控和分析，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
3.4 报表输出
主生产计划表还可以根据需要进行报表输出，以供管理层和相关部门参考和分析。
通过对任务数量、完成情况和生产效率等指标进行统计和分析，可以评估生产绩效，为未来的生产计划和决策提供参考依据。
4. 注意事项
4.1 数据安全
主生产计划表中可能涉及到公司敏感信息，例如产品名称、生产数量等，需要确保数据的安全性和机密性。
在使用和传输数据时，应采取必要的安全措施，例如数据加密和访问权限管理。
4.2 定期更新
主生产计划表需要定期更新，以反映最新的生产计划和调整。
应及时记录任务的实际完成情况，避免信息的滞后和不准确，保证整个生产过程的可控性和准确性。
4.3 沟通协调
主生产计划表的使用需要涉及到多个部门和岗位的沟通和协调，例如生产部、销售部等。
在填写和调整表格时，需要与相关部门进行有效的沟通，确保信息的准确性和一致性。
4.4 灵活性和适应性
主生产计划表模板可以根据实际情况进行灵活调整和适应。
不同行业和企业的生产管理需求有所不同，应根据实际情况进行适当的定制，以提高管理效能和生产效率。
5. 结论
主生产计划表是一种重要的生产管理工具，可以帮助企业规划、控制和追踪生产活动。
通过合理设计和使用主生产计划表模板，可以提高生产计划的准确性和效率，优化生产过程，提高产品质量和客户满意度。
同时，需要注意数据安全、定期更新、沟通协调和灵活适应等方面的注意事项，以确保主生产计划表的有效使用和管理。