监理项目组织结构图全
监理组织机构及人员配置
监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。
我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。
（2）建立完备的监理机构开展监理工作。
监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。
本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。
具体监理工程人员情况详见相关章节。
2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。
（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。
（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。
（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。
（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。
（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。
（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。
（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。
（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。
（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。
（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。
（12）审批工程延期和索赔费用。
（13）审定签署工程费用支付证书。
（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。
（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。
（16）主持编制并签发工程项目监理月报。
（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
施工组织设计-项目组织机构
施工组织设计-项目组织机构引言概述：在进行施工项目时，一个良好的项目组织机构是确保项目顺利进行的关键。
项目组织机构是指在施工过程中，为了实现项目目标而组织起来的各种职能部门和工作组的结构。
一个合理的项目组织机构可以提高施工效率，确保项目质量，有效地协调各个部门之间的工作。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计中的项目组织机构。
一、项目管理部门1.1 项目经理：负责项目整体的规划、组织、协调和控制，对项目的进展和质量负责。
1.2 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、会议安排等。
1.3 项目文员：负责项目文件的管理和归档，保证项目信息的及时和准确。
二、技术支持部门2.1 技术总监：负责项目的技术指导和技术支持，解决项目中的技术问题。
2.2 设计师：负责项目的设计工作，包括施工图纸的制作和修改。
2.3 质量控制员：负责项目的质量控制工作，进行检查和测试，确保施工符合标准要求。
三、采购部门3.1 采购经理：负责项目材料和设备的采购工作，与供应商进行谈判和合作。
3.2 采购员：协助采购经理进行材料和设备的采购，保证项目的顺利进行。
3.3 仓库管理员：负责项目材料和设备的入库、出库和库存管理，确保供应的及时性和准确性。
四、施工部门4.1 施工经理：负责项目的施工工作，安排施工进度和人员，协调各个施工工作。
4.2 现场监理员：负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范和安全要求。
4.3 施工人员：根据施工图纸和工艺要求进行具体的施工工作，包括土建、安装等。
五、财务部门5.1 财务经理：负责项目的财务管理工作，包括成本控制、资金管理等。
5.2 会计师：负责项目的会计核算和财务报表的编制，确保项目的财务信息准确。
5.3 风险控制员：负责项目的风险评估和控制，预防和应对项目中的财务风险。
结论：一个合理的项目组织机构对于项目的顺利进行至关重要。
通过项目管理部门、技术支持部门、采购部门、施工部门和财务部门的合理组织和协调，可以提高施工效率，确保项目质量，实现项目目标。
施工组织架构框架图
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
工程建设监理组织
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
2021年工程施工监理企业组织架构及部门职责
工程施工监理企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合部 (4)2、财务部 (4)3、监理部 (4)4、总工办 (5)5、市场部 (5)6、招投标部 (5)7、分公司 (5)附件：主要业务流程 (6)1、业务承接 (6)2、前期监理规划 (6)3、规范化地开展监理工作 (7)4、参与验收，签署建设工程监理意见 (8)5、竣工后监理工作 (8)工程施工监理企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合部负责公司日常综合事务管理的责任部门。
主要包括人力资源管理、客户接待、办公用品和器械的采购与管理、各部门的协调及卫生工作等。
具体工作包括人员招聘和培训，客户和厂商的接待、事务处理，办公用品和器械的采购、日常保养、系统升级和维护以及各部门的协调管理，办公区的清洁和整理等。
2、财务部负责公司财务管理的责任部门。
负责建立和维护公司的财务管理体系，为公司决策提供支持，保障公司的正常运行。
具体职能包括财务收支结算、资金管理、资产管理、会计核算、财务预算管理、税务统筹、财务分析报告、投融资决策支持等；按时提供财务数据和报告，并进行财务分析，为公司经营决策提供支持。
3、监理部负责组织、实施监理工作。
监理部具体工作主要有：召开并主持监理会议，签发项目监理机构的文件指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；负责按监理合同的约定期限收取监理报酬。
4、总工办总工办全称为总监理工程师办公室，由分管副总经理与总监理工程师组成，主要负责公司监理工作中的技术措施落实，审批项目监理规划；参加公司项目的结构验收及竣工验收，确定公司对工程质量的评价；制定标准化监理制度，并督促各监理部执行；组织人员对监理部业务进行互查并汇报，提出处理意见；定期巡查监理工作、检查规划细则的实施状况，形成汇总材料报公司总经理；协同公司总经理对项目总监进行考核；审核各项目部的竣工资料是否齐全，审核完毕后交公司归档；参加质量事故的处理等。
工程项目管理3
1。
为确保建设工程合同的合法性,应由律师核实，才可对外确认。
其原因是合同必须有第三方认证有可能合同内容含有违反法律的条款合同必须有律师认证律师能保证公正性本题分值：5。
0用户未作答标准答案：有可能合同内容含有违反法律的条款2。
竣工验收就是指建设项目建设全过程的最后程序中间程序设计的重要环节开始程序本题分值: 5.0用户未作答标准答案：最后程序3。
建造师执业资格注册有效期为1 年2 年3 年4 年本题分值：5。
0用户未作答标准答案： 3 年4。
在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是严格管理项目管理班子的成员,以提高项目管理人员的积极性和工作效率建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员建立项目组织结构,优化项目管理班子本题分值：5。
0用户未作答标准答案：建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围5。
设计错误造成的损失；因施工机具本身原因而造成的损失；是建设工程一切险的除外责任承担的责任特殊责任其他责任本题分值：5。
0用户未作答标准答案：除外责任6。
下列哪个不属于建设项目质量的特点影响因素多质量变异小质量波动大质量隐蔽性本题分值：5。
0用户未作答标准答案：质量变异小7。
下列不属于线性组织结构的特点是命令单一管理职能不分工，无专门的职能管理部门管理专业化适宜于简单生产的小企业本题分值： 5.0用户未作答标准答案：管理专业化8。
客运专线项目初步设计初审工作由公司（筹备组）（ )全面负责。
技术负责人工程部技装部总经理本题分值： 5.0用户未作答标准答案：技术负责人9. 建设单位应当在工程竣工验收( ）工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构7个14个28个18个本题分值：5。
0用户未作答标准答案: 7个10。
勘察监理单位基本要求是具有( ）或岩土工程勘察甲级资质工程勘察综合乙级及以上工程勘察综合甲级工程勘察与设计综合甲级工程勘察与设计综合乙级及以上本题分值： 5.0用户未作答标准答案：工程勘察综合甲级二判断题1。
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信息 资料 监理 工程师
质 量 控 制
总监理工程师
暖通 给排水 监理 工程师
土建 监理 工程 师
安全 监理 工程 师 造价 监理 工程 师
电气 监理 工程 师
进 度 控 制
安 全 管 理
信 息 资 料
投 资 控 制
合 同 管 理
1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方
案。
2. 接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3. 全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4. 协调与甲方及其他各方面的关系。
5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。
提出所需配
备资源清单。
6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，催促检查监理工程师履
行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8. 制订工地监理工作制度和工作程序。
9. 主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师
编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及
施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.
15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠
纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及
相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调；
19.时常巡视现场，关键部位亲自催促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结催促信息员将工程监理资料整理并
归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水)
1. 制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2. 掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的
工程监理规划或者实施细则，并认真贯彻实施。
3. 进行图纸自审,填写图纸自审记录。
4. 参加设计交底和图纸会审，负责提出专业图纸审查意见。
5. 审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并负责本
专业的施工质量及进度控制。
6. 按工程进度计划检查本专业工程发展情况提出分析建议。
7. 审核检验进场材料、设备、构配件的质量，并按要求进行抽查复
验、复试和见证取样。
8. 审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。
9. 进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。
10.坚持现场质量跟踪检查，实施工序预控检查、负责工程质量签证，
审核施工试验报告；对关键部位进行旁站监督。
11.负责组织本专业的监理协调会。
12.参加质量事故处理、催促实施处理方案。
13.负责本专业设计变更洽商签认。
14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可
工作。
15.检查现场安全；场容卫生、消防保卫，环境保护和文明施工，发
现异常催促施工单位改进。
16.按北京市《建造安装工程资料管理规程》及监理规程的规定，提
出专业资料归档清单，催促施工单位及时上报本专业资料，协助做好档案工作。
17.作好监理日记及监理台帐，为监理月报提供基础资料；认真填写
有关报表，及时归档。
18.编写专业监理总结，向总监汇报。
1. 根据合同结合实际，制定投资控制实施计划。
掌握实际投资情况。
2. 审核施工单位编制的工程项目各阶段资金使用计划。
3. 巡视施工现场，掌握工程进度情况；办理工程洽商，设计变更的
经济签证。
4. 参加现场有关会议；参加合同争议、经济纠纷处理工作，对有关
索赔事项提出处理意见。
5. 参加分项、分部工程的计量验收，审核施工单位已完工程计量报
表和付款申请表，办理付款签证，报业主审批。
6. 进行计划与实际投资比较，编写投资控制分析报告，提出改进意
见或者建议。
7 ．建立健全工程投资控制业务台帐。
8 ．做好工程竣工结算书的审查工作。
1、审核查验方面
( 1 )核查建设工程有无施工许可证；
( 2 )审查施工总承包、专业分包和劳务分包单位的资质是否符合规定，有无安全生产许可证；
( 3 )审查施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员有无安全生产考核合格证书，各级管理人员上岗资格和特种作业人员上岗资格是否符合要求；
(4)审查施工组织设计中的安全技术措施以及下列危（wei）险性较大的
分部份项工程的专项施工方案是否符合工程强制性标准。
2、安全检查方面
( 1 )检查施工单位严格按照施工组织设计和专项施工方案组织施
工情况；
( 2 )检查施工单位安全防护、文明施工措施费使用情况；
( 3 )检查施工现场安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况和施工单位进行的安全自查工作情况；
(4)检查施工机械、安全设施的验收手续，并签署监理意见。
施工机械、安全设施未经监理人员签署意见的不得投入使用。
3、催促整改方面
项目监理部安全监理人员将参加施工现场的安全生产检查，对检查出的各类安全隐患书面通知施工单位，并监督施工单位即将整改或者暂时停工整改。
重大隐患应由总监理工程师向施工单位下达暂时停工整改通知的同时应报告建设单位。
对存在的安全隐患施工单位拒不整改或者暂时停工整改的，总监理工程师应及时向属地建设行政主管部门或者市建设行政主管部门报告。
1. 负责建立收、发文登记制度。
2. 负责工程有关文件、图纸及各种报表等工程资料的采集、整理、
归档管理工作。
3. 负责项目监理部有关图书、资料、标准等的管理及办公用品的登
记管理工作。
4. 检查催促施工单位按北京市《建造安装工程资料管理规程》规定，
做好工程技术资料管理工作。
5. 参加例会及有关会议，做好会议记录、编写会议记要。
6. 采集各专业监理信息，做好监理日志，建立信息台帐，编写监理
月报。
7. 依据公司规定及专业资料归档清单，完成工程监理资料的整理，
归档工作。
8. 负责项目监理部办公、后勤等其它方面的工作。
监理助理是在总监的指导下完成领导下达的任务指标，对承担的项目质量负责。
了解有关专业规范、质量体系标准和完成项目程序。
监理员是在监理工程师的指导下，配合其他人员完成任务指标。
具体职责如下：
1. 了解本专业施工情况。
2. 完成总监和专业监理工程师交办的任务。
3. 认真学习图纸、施工规范。
4. 负责材料、设备、构配件等进场检查。
5. 旁站监理，跟踪检查。
6. 工序间交接检查。
7. 负责工程计量、验收及签署原始凭证。
8. 负责施工安全，场容卫生、消防、环境保护、文明施工的检查。
9. 及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。