电气主值岗位任务绩效考核指标
设备动力部电气维修组统计员绩效考核指标kpi[最新]
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设备动力部电气维修组统计员考核指标指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别机电器材仓库管理，库房帐财务部直接上级30%由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）物相符程度本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100* 本项权重（ 30%）业绩指标水电费核算、分摊直接上级直接上级20%优良中差按时完成水电费核按时完成水电费核基本按时完成水电费水电费核算、分摊不算、分摊，工作细致算、分摊，工作认真，核算、分摊，数据较及时，数据不准确，认真，数据准确，无数据准确，极少出现准确，有少数差错出经常出现差错；数据差错；数据出现错误差错；数据出现错误现；数据出现错误的出现错误的次数超过的次数不超过 20 次的次数超过 20 次，但次数超过 50 次，但不80 次不超过 50 次超过 80次仓库消防安全直接上级直接上级10%由直接上级记录库房发生的消防事故次数本项得分为：发生一次消防事故则扣掉全部10 分，扣完为止部门内部客户满意程度直接上级直接上级20%由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为： 20 分 -考评期内查实投诉数 *4分填写、保存有关报表直接上级直接上级20%优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30%指标三：效率权重： 20%指标五：团队合作权重： 10%能力指标指标二：解决问题的能力权重： 30%指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30%指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 30%指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%。
成套电气公司全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表
成套电气公司全员岗位职责及级别评定标准与月度绩效考核方案附全套绩效表工资方案为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。
一、绩效考核原则坚持“公平、公正、公开、”的原则。
二、绩效考核对象公司全体员工三、工资分配范围1、管理人员及无定额辅助人员2、有定额的生产人员四、管理人员及无定额辅助人员4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1）4.1.3 工资结构从高到低分三层（1）高层（1~3级）高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按照股东会特殊规定享受该待遇的人员；（2）中层（4~7级）中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的人员；（3）基层（8~17级）基层：指普通管理人员及非定额人员4.1.4岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在岗位上任职满一年后，可向上级主管提出提级申请（仅指岗位级别），由上一级主管会同人事部门进行考察，报总经理复核批准。
4.1.5浮动工资：即与产值挂钩的工资，为全员考核产值工资，依据年产值3500万元，分解到月的产值数为基数，确定浮动系数，以当月实际产值（以仓库入库统计值为准）乘以浮动系数，即为当月浮动工资。
例如：某人核定为5级，当月完成产值292万元，其当月浮动工资为292万×0.0003=876元，以此类推。
中层、高层管理人员浮动工资年终一次性结算；基层每月结算兑现，但月产值低于240万元，不予计算浮动工资，年终达到指标一并兑现。
4.1.6绩效考核工资：绩效考核：即依据各岗位职责进行考核，各分管领导对各部门的结果负责。
从产品质量、生产进度、现场管理、成本管理、基础管理等方面进行量化考核，考核细则附后（当月岗位考核分数低于80分含80分按50%兑现绩效工资，低于70分不含70分，则绩效工资不予发放）。
电气部绩效考核方案
电气部绩效考核方案背景作为公司重要的常驻基础设施部门之一，电气部门负责公司所有电力系统的维护、调试和优化，以确保系统的可靠性和稳定性，保证公司业务的正常运行。
为了保证每位员工的工作效率和工作质量，电气部门需要制定一套可行且有效的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的是：1.保证电气部门内部每位员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作积极性和创造性；3.尽可能公正地对员工进行考核。
考核内容职责考核为了保证电气部门的常规业务得以顺畅进行，本绩效考核方案将会对员工在日常工作中的职责履行情况进行考核。
具体的考核内容包括：1.巡检次数与时长2.处理故障的速度与质量3.工作日报、周报填写情况4.他人共享、经验分享与交流项目考核另外，电气部门经常需要参与到公司各种项目的开发和建设当中，因此本绩效考核方案将会对员工在项目中的表现进行考核。
具体的考核内容包括：1.项目进度与完成情况2.项目中所发挥的作用3.项目文档的质量和投入比考核流程考核周期本绩效考核方案将会按季度进行考核，每个季度考核结束后，会在一个月内公布各位员工季度的绩效得分。
考核人员考核人员分为两类：一类是由电气部门内部员工进行评价，另一类是由电气部门外部员工进行评价。
重点职责岗位，将由高级管理人员参与考核。
考核方式根据考核人员不同，考核方式也有所不同。
1.电气部门内部员工评价：采用360度绩效考核方式。
2.电气部门外部员工评价：采用问卷调查方式。
3.高级管理人员评价：采用综合评价方式。
考核结果绩效得分每位员工通过本次绩效考核后，将会得到一个季度绩效得分，最高得分为100分，其中职责考核和项目考核各占比为50%。
绩效等级根据绩效得分，将员工划分为以下五个等级：1.优秀：95-100分2.良好：85-94分3.合格：75-84分4.不合格：60-74分5.严重不合格：0-59分绩效奖励和处罚本绩效考核方案将根据员工的绩效等级，对员工进行相应的奖励和处罚。
电气车间绩效考核办法
装备能源部电气车间绩效考核方案为确保电气车间安全、稳定、高效运行，建立有效的激励和约束机制，激发全体员工工作积极性，确保电气车间绩效目标的实现，根据公司绩效管理和考核要求，结合电气车间实际情况，特制定电气车间绩效考核方案。
一、基本原则
（一）目标管理原则：完成电气车间绩效目标是绩效考核的核心目标。
（二）以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
二、考核范围：装备能源部电气车间。
三、绩效工资计算办法
（一）班组每人绩效分值为100分，班组参照车间考核项目进行班组考核项目制定。
（二）员工月度实得绩效工资=个人绩效得分/100分×车间绩效工资平均值+车间奖惩+公司奖惩。
四、绩效考核项目
五、考核指标体系
根据绩效考核指导方针，结合生产实际情况，车间考核方案分六项指标，分别是劳动纪律、运行维护管理、安全事项、设备维护、卫生管理、奖励措施，具体考核细则详见下表：
六、绩效考核执行方案：
1.为了保证绩效考核公平、公正，所有班组上报工作总结填写必须真实，如
有异常参数必须注明并及时反馈车间备案，班组申报数据如有虚假一经查处，取消班长及主操当月绩效50%。
2.所有考核细则中有争议项目或相近似项目均按照最高考核标准执行。
3.本制度从2019年9月1 日开始执行。
电气车间
2019年9月1日。
电气设备管理员、设备管理员绩效考核标准与岗位职责
电气设备、设备管理员绩效考核标准与岗位职责一、电气设备、设备管理员绩效考核标准：二、电气岗位职责篇1：1、收集电气设备国家、行业标准、技术规范,编写电气设备管理制度,并组织培训落实;2、编写年度电气设备大修、项修计划、月度电气设备维修计划,并组织实施;3、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;4、组织编写配电系统的更新改造和技术革新方案,并组织实施;5、组织参与制定重大电气设备问题的解决方案,编写电气设备应急预案。
三、电气岗位职责篇2：1、对负责项目的设计文件内容进行审核找出图纸设计中存在的不当和疏漏之处，与标准化不符合之处，及时进行修改和完善；2、负责锂电行业测试项目中的难点寻求资源进行技术攻关，满足项目技术要求，参与项目的评审工作；3、及时对施工现场有关测试设备技术问题及测试工艺问题进行处理，保证施工顺利进行；4、与其他专业工程师及时沟通，做好专业之间的配合;可正确有学习网效设计仪表的EMC，干扰，测试精度，测试方式与方法布线;正确有效设计二次侧配电设计，形成标准化文件；5、协助处理电气工程施工中出现的各种突发事件；6、电气标准化文件编写，修订和完善。
四、电气岗位职责篇3：1)、根据公司产品以及技术研发需求，参与新产品、新技术研发;2)、对公司既有产品进行技术升级及技术改进;3)、对公司内部相关部门及外部客户进行必要的技术支持工作4)、根据程序、作业方法制作相应的作业说明书。
5)、对客户的特殊机器摆放方式要求设计线架线槽。
五、电气岗位职责篇4：1、电气工程师一般为电气专业工程技术人员担任；2、在项目负责人的领导下，具体实施本专业施工管理工作；3、参加设计交底及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理，对存在问题提出书面意见和建议；4、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求；5、负责抓好工程进度、质量、安全，全面掌握施工情况；6、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作；7、核查进场材料、设备应具备的质量证明文件，并采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格时予以签认；8、对未经专业工程师验收或验收不合格的工程材料、设备，应拒绝签认，并限期、监督施工分包商将不合格品撤出现场；9、按规定对相关工序进行验收，对未经专业工程师验收或不合格的工序，应拒绝签认并不准进行下道工序的施工；10、负责对本专业特种作业人员岗位证书的有效性及符合性进行验收；11、负责本专业分项、分布工程验收及隐蔽工程验收；12、负责按国家、行业施工及验收规范的要求，对本专业的施工质量进行检查验收，同时，必须严格执行并符合强制性条文规定的要求；13、做好工程中间交接和工程竣工验收的相应工作；14、接收项目负责人的其他工作安排。
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
电气工程部绩效考核表
电气工程部绩效考核表背景介绍电气工程部是公司重要的技术支持部门之一，负责设计、构建和维护各种电气设备和系统。
为了确保部门成员的工作质量和效率，制定了以下绩效考核表，用于评估每位成员的表现和贡献。
绩效考核指标工作质量- 项目完成度：按时完成项目的百分比。
项目完成度：按时完成项目的百分比。
- 错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
错误率：错误数量占总工作数量的百分比。
- 工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作评价：客户和团队的满意度评价。
工作效率- 工作量：工作完成的任务数量。
工作量：工作完成的任务数量。
- 任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
任务分配和管理：合理分配任务并有效管理时间。
- 工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
工作时间利用率：实际工作时间占总工作时间的百分比。
团队合作- 团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
团队贡献：对团队目标和项目的积极贡献度。
- 合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
合作和协作能力：与其他团队成员合作和协作的能力。
绩效评级根据每个指标的表现情况，我们将对每位成员进行绩效评级，以便提供具体的反馈和奖励。
- 优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
优秀（A级）：在所有指标上表现卓越，提供高质量、高效率的工作，并展现出极强的团队合作精神。
- 良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
良好（B级）：在大多数指标上表现出色，提供高质量、高效率的工作，并积极与团队合作。
- 合格（C级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
合格（C 级）：在部分指标上表现良好，但在某些方面有待改进。
提供一般质量和效率的工作，有一定的合作能力。
- 不合格（D级）：在大部分指标上表现不佳，工作质量和效率明显不足，并且缺乏合作精神。
电工岗位考核指标
确保通讯畅通
是否定期检查、维修，通讯设备的故障排除率达到[ ]%以上，各部门满意度
7维修用具保管情况
确保工具完好有序
用具分类管理是否合理，工具是否及时检修，有无遗失现象
8安全用电和防火
保证用电安全，杜绝火灾隐患
用电标识是否完整，严格杜绝短路现象；安全用电的宣传是否定期到位
9重大安全事故的发生率
电工岗位考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1工作任务的完
成情况
确保工作任务的有效实现
是否按时、保质、保量完成指定的工作任务，设备完好率达到[ ]%以上
2公司暖气供ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况
保证正常生产和办公需要
公司所有暖气状况，室内温度达标率达到[ ]%以上，故障不得多于[]次
3对管道疏通的状况
保证企业正常生产经营
处理管道疏通的及时性和处理的质量
4电力设备和线路维护、抢修情况
保证公司正常生产经营，维护设备和排除火灾隐患
对维护工作的记录，抢修工作的及时性和完成的质量；明暗线配置是否合理
5空调设备维护情况
保证空调设备的正常运转
是否定期维护空调设备，空调设备的故障及时排除率达到[ ]%以上，各部门满意度
杜绝重大事故的发生
不得发生安全重大事故（否决性指标）
备注：
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电气主值岗位任务绩效考核指标
编号 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 信息来源
1 厂用电率 当期厂用电量/发电总量×100% （ ）% 每降低0.1%，加（ ）分； 每增加0.1%，扣（ ）分 技术安全部
2 操作票完成情况 当期本人负责或参与的操作票完成不合格数 0次 每发生1次，扣（ ）分 技术安全部
3 不合格点数 当期由于本人责任造成的不合格点个数 0个 每增加1个，扣（ ）分 技术安全部
4 运行操作正确性 当期由于本人责任造成的误操作次数 0次 每发生1次，扣（ ）分 工作记录
5 设备缺陷管理 当期本人负责范围应发现而未发现的缺陷（现场缺陷出现超过1小时）次数 0次 每出现1次，扣（ ）分 技术安全部
6 培训时数 当期要求本人接受技能、安全等培训的课时总数 （ ）课时 每低于1课时，扣（ ）分 培训记录
7 技术问答 当期本人的技术问答不合格次数 0次 每发生1次，扣（ ）分； 技术问答记录
8 现场考问 当期本人的现场考问不合格次数 0次 每发生1次，扣（ ）分； 技术问答记录
9 安规考试合格 本人安规考试合格与否 合格 不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全
部安规考试记录
10 运规考试合格 本人运规考试合格与否 合格 不合格，扣综合业绩（ ）分
人力资源部、技术安全
部运规考试记录
11 安全指标 一类障碍 当期本人负责范围发生的一类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》 责任性不超过（ ）次； 设备性不超过（ ）次 责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分； 设备性每发生1次，扣（ ）分；超过
1次，扣（ ）分；
未发生，加（ ）分
技术安全部、公司事故
调查报告
12 二类障碍 当期本人负责范围发生的二类障碍的次数，分责任性和设备性，具体认定见《设备不安全情况定性标准》 责任性不超过（ ）次； 设备性不超过（ ）次 责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分； 设备性每发生1次，扣（ ）分；超过
1次，扣（ ）分；
未发生，加（ ）分
技术安全部、公司事故
调查报告
13 火警起数 当期本人负责范围发生的火警起数 不超过（ ）起 每发生1起，扣（ ）分； 每超过1起，扣（ ）分 公司安委会
14 违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数 0次 每出现1次，扣（ ）分 考核部门和本部门组织
检查
编号 GS名称 GS定义/解释 目标效果 考核主体
15 工作任务完成情况 工作任务完成的实效性、及时性 能按时、保质、保量完成本职工作任务 班长
16 临时工作完成情况 临时工作任务完成及时性与有效性 能按时，有效完成班组临时安排的工作任务 班长
17 技能指导 对副值、助手的日常技能指导工作 能积极主动指导副值、助手的日常工作，使副值、助手的技能有所提升 班长
18 现场异常情况处理 根据现场出现的异常情况制定临时措施，措施的及时性、有效性 及时有效处理现场异常 班长
19 设备巡查 对所辖设备巡查和反馈结果及时性 巡查细致、到位，能及时反馈巡查结果，并做好过程记录 班长
20 安全生产 生产操作过程中执行安全措施及规程的严格性 执行安全措施及规程，杜绝违章行为 班长
21 文明生产 本人所负责现场的文明卫生状况，按公司文明生产标准执行 现场清洁整齐，达到公司的文明生产现场标准 班长