管理(职员)岗等级对应表
管理岗位职员九级及以上包括哪些内容？
管理岗位职员九级及以上包括哪些内容？1、管理岗位分为9个等级，即二级至十级职员。
2、管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。
3、高级职员岗位分为5个等级，分别对应二至六级职员岗位。
四级及以上担任校级领导职务的职员职数，按照上级主管部门配备的校级领导班子职数确定。
高级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在35%左右。
在我们国家，事业单位岗位分为三种类别，而其中管理岗位就是事业单位中常见的一种类别。
因为要适应提高工作效率、提升管理水平的需要，一般情况下，主要承担社会事务管理职责的事业单位，管理岗位常常要占主体地位，所以这些单位应保证管理岗位占单位岗位总量的一半以上。
那么，管理岗位职员九级及以上包括哪些内容？▲一、职员九级的概念根据原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)，事业单位现行的科员改称为九级职员。
▲二、职员九级及以上的岗位数量要求及对应管理岗位▲（1）岗位比例要求1、管理岗位分为9个等级，即二级至十级职员。
2、管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。
3、高级职员岗位分为5个等级，分别对应二至六级职员岗位。
四级及以上担任校级领导职务的职员职数，按照上级主管部门配备的校级领导班子职数确定。
高级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在35%左右。
4、中级职员岗位分为2个等级，分别对应七级、八级职员岗位。
七级、八级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在50%左右。
5、初级职员岗位分为2个等级，分别对应九级、十级职员岗位。
九级、十级职员岗位数量占管理岗位总量的比例为15%左右。
▲（2）对应等级岗位1、由上级任命担任现行的部级副职、厅级正职、厅级副职领导职务分别对应管理岗位二级、三级、四级职员。
2、担任处级正职，包括非领导职务对应管理岗位五级职员。
3、担任处级副职，包括非领导职务对应管理岗位六级职员。
4、由担任科级正职，包括正科级待遇对应管理七级职员。
事业单位岗位等级表
事业单位岗位等级表
云南省事业单位特设岗位设置申报表
填表单位：（盖章）
填表人： 电话： 填表日期： 年 月 日
云南省事业单位岗位设置申报表
申报单位全称：单位规格：主体岗位：报表日期：年月日
说明：该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
云南省事业单位岗位设置核准表
你单位申报的岗位设置报告已收悉，经组织研究，同意你单位按如下结构比例进行岗位设置：
1、本表填写一式三份，政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；
2、事业单位岗位设置结构比例以此为准。
附表5：
云南省事业单位岗位聘用汇总表
填表单位：（盖章）填表人：电话：填表日期：年月日
1、本表用于事业单位岗位聘用工作结束后报政府人事行政部门汇总时使用；
2、经费形式指主要由财政拨款、部分由财政支持和经费自理三种形式；
3、编制员额是指机构编制部门核定的本单位人员编制数量；
4、现有人员数是现有注册的正式工作人员数量；
5、核准岗位数是指政府人事行政部门核准设置的各等级岗位的数量；
6、已聘用情况是指现已聘用的各等级岗位的数量；
7、本表一式三份，政府人事行政部门、主管部门、事业单位各一份；
8、。
事业单位专业技术等级表
事业单位岗位等级表
黄山市事业单位专业技术三级岗位设置申报表
注：1、本表一式四份，事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份;
2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
黄山市事业单位专业技术三级岗位聘用人员审批表
注：、本表一式五份，本人档案、事业单位、主管部门、市及县（市、区）人事局各存一份;
2、单位申报时，须提供拟聘用人员符合专业技术三级岗位聘用条件的相关证明材料。
黄山市事业单位特设岗位设置申报表
黄山市事业单位岗位设置申报表
说明：1该表一式四份，连同岗位设置方案、岗位说明、机构编制文件复印件一同上报；单位规格、领导职数以机构编制管理部门文件为准；无主管部门的事业单位无须在主管部门意见一栏盖章。
2、专业技术二、三级岗位分别由省人事厅、市人事局实行总量控制和管理，符合岗位设置条件者，可由
县（市、区）人事局、市直主管部门或直属事业单位另表详细填写。
填报人：单位负责人签字。
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。
以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。
2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。
3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。
综合评分按同理进行归类。
5.工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
职务职称级别对照表
高级技师
基层领导岗位
中级职称
技师
基层管理岗位
助理级职称
高级工
一般职员岗位
其她工人
注:
1、在职务与职称之间采取就高不就低方法得出个人对应等级,一人兼多职取最高得分值;
2、单位（部门）无正职,主持工作副职按正职待遇;
3、项目经理、副经理、总工是指经总企业正式文件任命,从事单个项目工程总额超出5000万元人员。
中层正职
其它集团控股企业董事会、监事会组员
注:
1、一人兼多职取最高得分值;
2、单位（部门）无正职,主持工作副职按正职待遇。
职务职称级别对照表2
对应等级
管理岗位
专业职称
技能岗位
总经理级
总经理、党委书记
副总经理级
副总经理、三总师、党委副书记、纪委书记、
工会主席
总经理助理级
总经理助理、事业部经理、鲁桥建设企业总经理
中层正职
职能部门正职、事业部副职、后方单位正职、控股企业经理、项目经理、鲁桥建设企业副总经理
中层副职
职能部门副职、后方单位副职、下属各单位工会主席、项目副经理、项目总工
职务职称级别对照表2（续）
对应等级
董、监事会管理岗位
备注
董事长级
集团企业董事长
董事长级根据总经理等级乘以系数1.2
总经理级
集团企业副董事长、监事会主席
副总经理级
集团企业专职董事、监事会副主席,鲁桥建设企业董事长独立Βιβλιοθήκη 事不参与企业持股总经理助理级
集团企业董事会秘书、兼职董事、监事会监事,鲁桥建设企业副董事长、监事会主席
岗位职级体系管理规定
重庆某某某有限公司岗位职级体系管理规定一、目的为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作，明确员工的职业发展方向，合理规划自身的职业定位和职业生涯，使公司发展和员工发展相结合，特制定本规定。
二、职级体系表（表一）三、职级分类体系说明（一）某某某职级体系纵向划分为两类职系，分别为①管理职系和②专业职系；某某某强调员工的专业化与职业化，要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能，且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性，所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类，并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。
①管理职系：指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作，并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层，而职能/专业管理类为公司各部门负责人（包括部门总监、经理、副经理）、项目经理等。
②专业职系：公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能，根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。
（二）某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素，自高到低设置9、8、7（P7）、6（P6）、5（P5）、4（P4）、3（P3）、2（P2）、1（P1）九个职等。
1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级，自高到低分别为7、6、5、4、3、2、1七个职级，共设置63个岗位等级。
可以应用于公司的薪酬管理。
2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表（表二）：3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体，而不是特指某一个具体岗位；其中每岗位在职等中的具体定级主要根据任职资格、岗位评估以及工作表现确定。
4、管理和专业岗位设置所对应的每一个职等都是相互匹配，并能够实现其岗位的对接和转变。
（1）管理职系职等9、8的岗位，其对应的岗位层级由公司董事会直接认定，不实行组织间的相互匹配；管理职系职等7、专业职系职等P7的岗位，其对应的岗位层级由公司总经理提名、公司直接认定，不实行组织间的相互匹配。
管理岗位职员九级及以上包括哪些内容
管理岗位职员九级及以上包括哪些内容事业单位对于很多人来说都是梦寐以求的工作，而事业单位却跟社会上很多企业都不相同。
进入了事业单位就像是得到了铁饭碗，但内部的管理制度也收到很多人的关注，下面我带大家了解一下管理岗位职员九级以上包括哪些内容。
管理岗位职员九级及以上包括哪些内容一个科里不是领导的成员，在公务员制度与参照管理的党的机关工作人员的职务与级别为十八级至二十六级。
科员其实就是一般工作人员，非领导干部分为八种:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办员。
一、职员九级的概念根据原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》，事业单位现行的科员改称为九级职员。
二、职员九级及以上的岗位数量要求及对应管理岗位(1)岗位比例要求1、管理岗位分为9个等级，即二级至十级职员。
2、管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。
3、高级职员岗位分为5个等级，分别对应二至六级职员岗位。
四级及以上担任校级领导职务的职员职数，按照上级主管部门配备的校级领导班子职数确定。
高级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在35%左右。
4、中级职员岗位分为2个等级，分别对应七级、八级职员岗位。
七级、八级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在50%左右。
5、初级职员岗位分为2个等级，分别对应九级、十级职员岗位。
九级、十级职员岗位数量占管理岗位总量的比例为15%左右。
(2)对应等级岗位1、由上级任命担任现行的部级副职、厅级正职、厅级副职领导职务分别对应管理岗位二级、三级、四级职员。
2、担任处级正职，包括非领导职务对应管理岗位五级职员。
3、担任处级副职，包括非领导职务对应管理岗位六级职员。
4、由担任科级正职，包括正科级待遇对应管理七级职员。
5、担任科级副职，包括副科级待遇对应管理八级职员。
6、已聘任在科员岗位的人员对应管理岗位九级职员。
各等级职员岗位的基本任职条件规定如下：职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度;一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行;三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上;四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上;七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
岗位等级表范本
7等
副经理
6等
5等
4等
七级管理师 初级秘书 高级职员 八级管理师 中级职员 高级文员 高级操作员 高级总务 初级职员 中级文员 中级操作员 中级总务 初级文员 初级操作员 初级总务
3等
2等
1等
岗位等级体系表
各部门对应的岗位 职等 薪等 职 称 总经办 (A)
总经理 总经理助理、总监 经理
附件2
人力行政 (B)
财务 (C)
市场 (D)
销售 (E)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
采购 (F)
技术 (G)
生产 (H)
10等 9等 8等
一级管理师 二级管理师 三级管理师 特别助理 四级管理师 高级助理 高级技师 五级管理师 中级助理 高级秘书 中级技师 六级管理师 初级助理 中级秘书 初级技师
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管理(职员)岗等级对应表
日期：2021年10月15日
1. 引言
本文档旨在提供一个管理（职员）岗位等级对应表，以便组织能够清晰地了解和管理岗位的不同等级。
通过对不同岗位等级的定义和职责进行详细说明，本文档可以帮助组织在人员招聘、晋升和薪酬等方面做出明智的决策。
2. 岗位等级定义
下面是根据组织的需求和职位的不同特征所定义的管理（职员）岗位等级：
2.1 初级管理岗
•职位描述：初级管理岗位是组织中一级的管理岗位。
员工在此职位上通常是新加入的或刚刚转岗的员工。
•职责：
–协助高级管理人员完成日常工作和项目任务；
–支持团队成员，解决问题和提供指导；
–维护和更新相关文件和数据；
–参与部门内的团队会议和讨论。
2.2 中级管理岗
•职位描述：中级管理岗位对应组织中的二级管理职位。
员工在此岗位上通常具有一定的行业经验和专业知识，并已经有一定的管理经验。
•职责：
–指导和管理团队成员，确保团队的工作顺利进行;
–和团队成员一起制定工作计划和目标，并监督实施；
–协调和解决团队内的问题和冲突；
–提供战略规划和意见。
2.3 高级管理岗
•职位描述：高级管理岗位是组织中的高级职位，通常是为了管理大型团队或整个部门而设立的。
•职责：
–设定和实施团队和部门的策略和目标；
–确保团队和部门的运营效率和质量；
–领导和指导管理团队，提供发展和培训机会；
–与其他部门的高级管理人员进行沟通和协调。
2.4 执行管理岗
•职位描述：执行管理岗位是组织中负责执行具体任务和计划的职位。
•职责：
–负责具体任务和计划的组织和实施；
–支持和配合管理团队的工作；
–维护和更新相关数据和文件；
–参与团队的汇报和讨论。
3. 基于绩效评估的岗位晋升
岗位等级的晋升通常基于员工的绩效评估和工作表现。
以下是岗位晋升的一般规则：
•初级管理岗晋升为中级管理岗：通常需要2-3年的管理经验和良好的绩效评估；
•中级管理岗晋升为高级管理岗：通常需要5年以上的管理经验和在工作中表现出色；
•高级管理岗晋升为执行管理岗：通常需要10年以上的管理经验和卓越的工作表现。
4. 岗位等级对应薪酬范围
不同等级的管理岗位通常拥有不同的薪酬范围。
以下是一般的薪酬范围：
•初级管理岗：X元/月 - Y元/月
•中级管理岗：X元/月 - Y元/月
•高级管理岗：X元/月 - Y元/月
•执行管理岗：X元/月 - Y元/月
注：薪酬范围可以根据组织政策和员工绩效进行调整。
5. 总结
本文档提供了一个管理（职员）岗位等级对应表，详细说明了不同等级岗位的定义、职责和晋升要求。
这将有助于组织在人员招聘、晋升和薪酬等方面做出合理的决策。
通过明确岗位职责和晋升要求，组织将能更好地管理和发展其员工，提高整体绩效。
请注意，本文档中提供的岗位等级和薪酬范围仅供参考，具体的岗位等级和薪酬应根据组织的实际情况和政策制定。