万科房地产企业项目投资管理制度
万科房地产企业项目投资管理制度
1. 引言
本文档旨在规范万科房地产企业项目投资的管理流程和制度，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性。本制度适用于万科房地产企业的所有房地产项目投资。
2. 定义和缩写
•项目：指万科房地产企业进行房地产开发的具体单元。
•投资管理：包括项目投资决策、投资审批、投资管理、资金管理等相关活动。
3. 投资流程
3.1 项目筛选阶段
在项目筛选阶段，万科房地产企业将对潜在项目进行初步
评估，以确定是否具备投资价值。具体流程如下：
1.项目提议：项目发起人提出项目提议，包括项目背
景、市场分析、投资预算等信息。
2.项目评估：投资部门根据提议信息进行项目评估，
评估指标包括市场需求、盈利预测、投资风险等。
3.决策会议：投资部门将评估结果提交决策委员会审
议，决策委员会根据评估结果决定是否进一步考虑该项目。
3.2 项目尽职调查阶段
在项目尽职调查阶段，万科房地产企业将进行深入调查和
分析，以评估项目的可行性和风险。具体流程如下：
1.尽职调查计划：投资部门根据项目评估结果制定尽
职调查计划，明确调查的重点和方法。
2.调查实施：投资部门组织相关人员进行调查，包括
市场调研、财务分析、法律风险评估等。
3.尽职调查报告：投资部门根据调查结果编制尽职调
查报告，包括项目可行性分析、投资回报预测、风险控制
措施等。
4.决策会议：投资部门将尽职调查报告提交决策委员
会审议，决策委员会根据报告决定是否批准投资该项目。
3.3 项目审批阶段
在项目审批阶段，万科房地产企业将对已通过尽职调查的
项目进行详细审批和确认。具体流程如下：
1.投资方案编制：投资部门根据尽职调查结果编制投
资方案，包括项目实施计划、财务预测、风险分析等。
2.投资方案审批：投资部门将投资方案提交决策委员
会审批，决策委员会根据方案对项目进行最终确认和决策。
3.合同签署：投资部门和项目合作方根据审批结果签
署项目合同，明确双方权责和合作细则。
3.4 项目执行阶段
在项目执行阶段，万科房地产企业将按照投资方案和合同
要求进行项目实施和管理。具体流程如下：
1.项目启动：项目经理负责启动项目并组织项目团队
进行实施，明确项目目标、工作计划和资源需求。
2.项目进度管理：项目经理监督项目进度，并及时报
告项目进展情况，确保项目按时按量完成。
3.质量控制：项目经理负责项目质量控制，进行质量
检查和验收，确保项目交付的质量符合要求。
4.成本控制：项目经理负责项目成本控制，监督项目
资金使用情况，防止超支和浪费。
5.风险管理：项目经理负责项目风险管理，及时发现
和应对项目风险，确保项目顺利进行。
6.项目收尾：项目经理负责项目的收尾工作，包括验
收、结算、总结和归档等。
3.5 项目评估阶段
在项目评估阶段，万科房地产企业将对项目的执行情况进行评估，以及时发现和解决问题。具体流程如下：
1.项目绩效评估：投资部门对项目的绩效进行评估，
包括项目成本、投资回报等指标的实际情况。
2.问题解决：投资部门与项目经理共同解决项目中出
现的问题，确保项目的顺利推进。
3.经验总结：投资部门总结项目的经验教训，以提高
后续项目的管理水平和效果。
4. 投资决策委员会
万科房地产企业设立投资决策委员会，负责审议和决策重大投资项目。投资决策委员会由万科房地产企业的高级管理层和相关部门负责人组成，具体职责如下：
1.审议和决策重大投资项目的投资方案。
2.监督和评估投资项目的执行情况。
3.提出和讨论有关投资管理的政策和建议。
4.解决投资项目中的重大问题和决策。
5. 参考资料
•万科房地产企业项目投资管理制度草案
•相关法律法规和政策文件
6. 修订记录
修订版修订日期修订内容修订
本人
V1.02021年1月1
日项目投资管理制度草案第
一版
张三
V1.12021年2月1
日
修订项目审批流程李四
V2.02021年3月1
日
完善投资决策委员会职责王五
以上为万科房地产企业项目投资管理制度的简要文档，详细内容可参考参考资料中的草案。
万科 成本管理制度
万科成本管理制度 1. 引言 成本管理是企业运营管理的重要组成部分，它关系到企业的盈利能力、竞争力以及可持续发展。作为中国房地产行业的领先企业，万科始终重视成本管理，并建立了一套完善的成本管理制度，以实现成本的合理控制和优化。本文将围绕万科的成本管理制度展开详细介绍。 2. 成本管理目标 万科的成本管理目标是实现成本的合理控制、优化和降低，以提高企业的盈利能力和竞争力。具体目标包括： •控制项目开发阶段的成本，确保项目的盈利能力。 •提高建筑材料和施工技术的使用效率，降低日常运营成本。 •优化供应链管理，降低供应链成本。 •提高人力资源管理效率，降低人力成本。 •不断优化运营流程，提高运营效率。 3. 成本管理制度的内容 3.1 成本预算管理 万科在项目开发之前会进行详细的成本预算，包括完整的项目建设预算、营销预算和运营成本预算。成本预算由项目负责人和相关部门经理共同制定，并报经公司领导层批准。预算编制要充分考虑项目特点、市场需求和经济环境，确保成本预算的准确性和合理性。 3.2 成本控制管理 万科采用严格的成本控制管理制度，确保项目开发过程中的成本控制。具体措施包括： •严格执行成本预算，确保项目的成本在可控范围内。 •设立专门的成本控制团队，负责监控和协调各项成本。 •引入先进的技术和工具，提高成本控制的效率。 •定期进行成本监测和分析，及时调整成本控制策略。 3.3 供应链管理 万科注重供应链管理，以降低采购成本和提高供应链效率。具体措施包括：
•建立供应商评价制度，评估供应商的信誉、质量和交货能力。 •与优质供应商建立长期合作关系，优化采购流程。 •加强对材料和设备的质量控制，确保供应品质。 3.4 人力资源管理 万科致力于优化人力资源管理，以降低人力成本和提高员工的工作效率。具体 措施包括： •建立科学的招聘、培训和绩效考核机制，提高员工素质和工作能力。 •通过合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。 •提供良好的福利待遇和工作环境，增强员工的归属感。 3.5 运营流程优化 万科积极推进运营流程优化，提高运营效率和降低成本。具体措施包括：•优化物流和仓储管理，提高物流效率。 •引入先进的信息系统和软件工具，提高运营管理的智能化水平。 •不断优化售后服务流程，提高客户满意度。 4. 成本管理制度的效果 通过实施成本管理制度，万科取得了明显的效果： •项目开发阶段的成本得到有效控制，提高了项目的盈利能力。 •日常运营成本得到降低，提高了企业的经济效益。 •供应链管理的优化使得采购成本降低，并提高了供应链的效率。 •人力资源管理的优化使得人力成本得到降低，员工工作效率得到提高。 5. 结论 万科成本管理制度的建立和实施有效地提高了企业的盈利能力和竞争力。该制 度包括成本预算管理、成本控制管理、供应链管理、人力资源管理和运营流程优化等内容，通过严格的管理和优化措施，有效地降低了成本，并带来了明显的经济效益。万科将继续不断完善成本管理制度，为企业的可持续发展做出贡献。
万科房地产集团公司(全套)管理制度汇编和流程
完美WORD 格式 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书
三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程 由于万科房地产集团公司管理制度及流程非常庞大，因此需要针对不同方面进行分类总结。以下是针对不同方面的简介： 一、财务管理制度及流程 1. 资金管理 万科房地产集团公司重视资金管理，建立起全面的资金管理制度和流程，确保公司的资金使用合理、安全和高效。资金管理包括对公司各项资金入账、出账、调拨、监督和控制等方面，流程包括资金申请、审批、支付、核对等流程。 2. 财务核算 万科房地产集团公司建立完善的财务核算制度和流程，包括会计准则、核算步骤和方法、凭证和账簿的管理等，确保公司的财务数据准确、完整和及时。财务核算流程主要包括财务报表编制、审核、验收等流程。 3. 预算管理 万科房地产集团公司定期制定各项预算计划，包括年度预算、月度预算、项目预算等，确保公司经营活动符合预期目标。预算管理流程主要包括预算编制、审核、执行、监控等流程。 二、人力资源管理制度及流程 1. 招聘管理 万科房地产集团公司根据企业发展需要，制定招聘计划，依据招聘规定的条件和流程，实施岗位招聘工作。招聘流程包括岗位职责分析、招聘信息发布、简历筛选、面试、体检和发放录用通知书等。 2. 员工考核管理 万科房地产集团公司定期对员工进行绩效考核，以确保员工的综合能力和工作表现都能得到提高。员工考核流程包括绩效目标设定、绩效量化、评定、反馈和改进等流程。 3. 员工福利管理
万科房地产集团公司根据员工需求和企业实际情况设定各项福利制度，以提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力。员工福利管理流程主要包括福 利计划制定、申请、审核和发放等流程。 三、市场营销管理制度及流程 1. 产品规划 万科房地产集团公司建立全过程的产品规划管理体系，包括市场调研，产品设计规划，产品开发、生产和销售等全方位的管理。产品规划流程主要包括产品需求分析、市场调研、产品定位、产品规划、产品研发、样品测试、产品标准确定、产品推广等 流程。 2. 价格管理 万科房地产集团公司建立完善的价格管理制度和流程。通过市场调研和定价策略的制定，确保公司产品价格与市场需求相匹配。价格管理流程包括市场调研、价格策 略制定、价格审批和执行等流程。 3. 市场推广 万科房地产集团公司通过各种渠道和方式进行产品推广，促进销售业务的发展。市场推广流程包括市场调研、推广策略制定、营销计划编制、执行和推广成效评估等 流程。 总结：以上是针对万科房地产集团公司的三个方面的管理制度及流程的简要介绍，公司在这些方面的管理日益完善，为企业的发展提供了有力的保障。
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度 一、背景 随着房地产市场的不断发展和成熟，房地产投资管理显得尤为重要。为了规范房地产投资行为，提高投资效益，建立和完善房地产投资管 理制度势在必行。 二、目的 本房地产投资管理制度的目的是确保投资决策的科学性和合理性， 提升资金使用效率，保障投资方和投资项目的合法权益，促进房地产 市场的健康发展。 三、适用范围 本房地产投资管理制度适用于所有与房地产投资相关的单位和个人。 四、投资决策 1. 投资项目选择 a. 投资项目的选择应该符合国家和地方相关政策，且与企业战略 目标相一致。 b. 投资项目的可行性研究应全面、真实地评估，包括市场需求、 技术可行性、财务可行性等方面。 c. 投资项目的风险评估应全面、客观地进行，项目的风险应在合 理可控范围内。
d. 投资决策应根据项目评估结果，进行有效沟通和讨论，并形成 书面决策文件。 2. 投资预算与资金计划 a. 投资预算应根据项目的具体需求和可行性研究结果进行编制， 合理分配投资资金。 b. 资金计划应合理安排，确保项目各阶段的资金供给充足。 五、投资管理 1. 合同管理 a. 所有房地产投资项目应建立相应的投资合同，确保各方权益得 到保障。 b. 投资合同应明确双方的权责义务、约定的投资金额、投资期限、投资回报等具体内容。 c. 投资合同应经双方或多方签署，并保留有效的合同副本。 2. 项目监督与验收 a. 投资项目应按照约定的进度进行监督与验收，确保项目按时、 按质完成。 b. 监督与验收应由专业人员进行，确保评价结果的客观性和真实性。 3. 资金运作管理
a. 投资项目的资金应按照资金计划进行使用，不得私自挪用。 b. 资金使用记录应完整、准确地记录，并留存备查。 4. 风险管理 a. 投资项目风险应定期进行评估，并采取相应的风险管理措施， 确保风险在可控范围内。 b. 若投资项目出现风险事件，应及时采取应对措施，并及时报告 相关部门。 六、评估与总结 1. 投资项目评估 投资项目应定期进行评估，以评估项目的投资效益和经济效益， 并及时调整项目策略。 2. 投资项目总结 完成的投资项目应进行总结，总结包括项目的成功经验和存在的 问题，为以后的投资项目提供参考。 七、制度执行与监督 1. 制度执行 所有投资相关人员应按照本制度进行操作，确保制度的有效执行。 2. 监督与检查
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度 随着房地产市场的迅猛发展，对于房地产投资的管理和监管显得尤 为重要。为了确保投资的安全与稳定，制定并执行一套完善的房地产 投资管理制度势在必行。本文将围绕房地产投资管理制度展开讨论， 并提出相关建议。 一、投资审批 房地产投资管理制度的首要任务是建立科学的投资审批机制。根据 国家法律法规，规范投资主体的准入条件，确保投资者的合法性。建 立审批流程，明确审批权限和责任，加强对投资项目的可行性分析和 评估，降低项目风险。同时，要加强对投资方信用评估，确保投资者 的信誉和实力。 二、投资合同签订 房地产投资管理制度要求明确约定双方投资方案、权益和责任。合 同要体现公平公正原则，保障投资者权益。其中应包含项目基本信息、资金来源、投资比例、项目风险控制措施等内容，确保双方权益一致。此外，应加强合同的风险提示和法律责任条款，以减少合同纠纷的发生。 三、资金管理 房地产投资管理制度要求建立严格的资金管理制度，确保投资款项 的安全有效使用。加强对投资资金的监督和管理，制定具体细则来规
范资金的流转和使用。同时，要建立健全的财务管理体系和内部审计 机制，及时发现和解决资金管理中的问题，确保投资的效益和安全。 四、项目管理 房地产投资管理制度要求对项目进行全程管理。建立项目管理团队，明确各成员责任，完善项目管理制度。加强项目进度、质量和成本的 监控，及时发现和解决问题。同时，要关注市场需求和变化，及时调 整项目策略，确保项目能够顺利实施并取得良好的投资效果。 五、风险管理 房地产投资管理制度要求做好风险管理工作，确保投资的安全和稳定。建立健全的风险评估和管控机制，全面分析和评估投资项目的风 险因素，并制定相应的风险控制策略。及时关注市场和政策变化，灵 活调整投资策略，降低投资风险。 六、信息披露 房地产投资管理制度要求加强信息披露工作，确保投资者获得充分 的信息。及时公布项目的基本情况、进展情况和效益情况等，提高投 资者对项目的了解和参与。加强对项目的监督和评估，及时公布项目 评估报告和风险提示，让投资者能够全面了解项目的风险和收益。 七、监督与检查 房地产投资管理制度要求建立有效的监督和检查机制，确保制度的 执行和落实。加强对投资项目的监督和检查，及时发现和纠正问题。
房地产企业企业项目投资管理制度
房地产企业项目投资管理制度 1. 引言 本文档旨在规范房地产企业的项目投资管理流程，确保投 资决策的科学性、合理性和有效性，最大程度地降低投资风险，并提高项目收益率。本制度适用于房地产企业内所有的项目投资活动。 2. 定义和缩写 •项目投资：指房地产企业通过资金投入和其他资源配置，实施房地产项目开发和经营活动的行为。 •项目投资管理：指房地产企业对项目投资活动进行组织、规划、执行、监督和控制的全过程管理。 •ROI：投资回报率（Return on Investment）是衡量投资项目收益效果的指标。 3. 项目投资决策流程 房地产企业的项目投资决策流程应包括以下主要步骤： 3.1. 项目策划和调研 在进行项目投资前，需要对潜在项目进行策划和调研工作。主要步骤包括： - 评估市场需求：分析当地市场需求、供需 情况、竞争格局等因素，确定项目的可行性。 - 调查项目地段：考察项目选址合理性，包括地理位置、交通便利度、周边环境等因素。 - 策划项目规模：确定项目规划方案，包括建 筑面积、建设周期、投资规模等。 3.2. 投资评估和决策 基于项目策划和调研结果，进行项目投资评估和决策。主 要步骤包括： - 进行投资收益分析：计算项目的投资回报率
（ROI），评估项目的盈利潜力。 - 进行风险评估：分析项目的风险因素，评估投资风险，并制定相应的风险控制策略。 - 决策投资方案：根据投资评估和风险评估结果，决策是否进行投资，以及投资金额和投资期限等。 3.3. 项目执行和监督 在项目投资决策确定后，进行项目执行和监督。主要步骤 包括： - 筹措资金：根据投资决策结果，进行资金筹措，确 保项目有足够的资金支持。 - 项目实施：根据项目规划方案，组织项目实施，包括土地购置、建设施工、销售推广等。 - 监督项目进度：定期对项目进度进行监督和控制，及时解决项目执行中的问题。 3.4. 项目评估和调整 在项目执行过程中，需要进行项目评估和调整。主要步骤 包括： - 监测项目收益：定期对项目的经营收入、成本支出 等进行监测和分析。 - 进行项目评估：根据项目收益情况， 评估项目的投资回报率和综合收益情况。 - 进行项目调整： 根据评估结果，对项目运营策略、投资规模等进行调整。 4. 项目投资管理的责任分工 为了有效管理项目投资活动，需要明确项目投资管理的责 任分工。主要责任包括： - 高级管理层：负责制定和审批项 目投资决策相关制度和政策，监督项目投资的执行情况和绩效评估。 - 投资部门：负责项目策划、投资评估和决策，监督 项目实施和进展。 - 财务部门：负责项目资金的筹措和管理，监督项目资金的使用和回报情况。 - 运营部门：负责项目的 具体实施和运营管理，监督项目的运营效果和绩效评估。
万科房地产成本管理制度
编号：______________万科房地产成本管理制度 审核：__________________ 时间：__________________ 单位：__________________
万科房地产成本管理制度 用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 万科房地产成本管理制度 一、总则 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 (一)集团总部的成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情
况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆立项资料是否齐全、规范; ◆市场定位是否明确、恰当; ◆投资成本估算是否经济、合理; ◆投资回报是否符合集团利润目标要求; ◆投资风险能否有效控制。 4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作
房地产开发项目投资管理规定
房地产开发项目投资管理规定 随着经济的不断发展，房地产行业成为了我国经济发展的一个重要组成部分，房地产开发项目的投资管理也日益重要。针对这种情况，我国逐步建立了一系列房地产开发项目投资管理规定，以保障投资者和市场利益的平稳发展。本文将对这些规定进行详细介绍。 1. 房地产投资合作企业管理条例 《房地产投资合作企业管理条例》对房地产投资合作企业的组建、经营、资产负债管理、审计监督等方面做出了详细规定。其主要内容包括以下几点：•合作企业应当具备的条件 •合作企业的组成和设立 •合作企业的出资方式和比例 •合作企业经营管理的制度 •合作企业的资产负债管理和财务审计 •合作企业的解散和清算 此外，《房地产投资合作企业管理条例》还规定，土地资源开发中的联合开发，应当严格按照有关规定，增强政府与开发企业的协作和监督。 2. 房地产开发企业投资管理办法 为了加强对房地产开发企业投资管理的规范与监督，建立和完善房地产开发企业投资管理制度，国家发展改革委员会、住房和城乡建设部、国土资源部联合颁布了《房地产开发企业投资管理办法》。这一规定主要涵盖以下几个方面：•投资管理的基本原则与要求 •投资管理的工作内容和程序 •投资计划的编制与审核 •投资审批的实施与管理 •投资项目的联系、衔接与监管
•投资项目的跟踪与分析 根据《房地产开发企业投资管理办法》，房地产开发企业的投资活动应当严格执行国家和地方经济发展政策，依法合规开展业务，不得违反国家有关规定，不得滥用资金，不得发生滞留、挤占、截留、挥霍等行为。 3. 房地产项目资金监管办法 房地产项目资金的管理一直是关键问题，特别是在房地产市场波动不定的环境下，如何保障资金的安全以及防范各种潜在的风险尤为重要，国家发展改革委员会、住房和城乡建设部、国家税务总局也共同发布了《房地产项目资金监管办法》。 《房地产项目资金监管办法》主要触及以下方面： •资金管理的基本原则、要求与工作流程 •资金使用的预算和申请 •资金监管的手段和程序 •资金监管的责任和义务 除此之外，《房地产项目资金监管办法》还规定资金监管机构应当建立健全的内部管理制度、保障资金安全，加强对资金使用情况的监管以避免各种不法行为。 4. 房地产投资基金管理办法 一直以来，房地产行业都是一个资金密集型产业，因此吸引大量投资者与资金。相对于直接参与楼市投资的投资者，投资房地产基金的风险与机遇更为均衡。为了规范房地产基金的行业管理，国家对房地产投资基金的管理办法进行了详细规定。 《房地产投资基金管理办法》主要触及以下方面： •基金的设立与注销 •基金的经营和运作 •基金的投资和管理 •基金准备金的管理 •基金报告的披露和公告 •基金的监督与检查
房地产企业项目融资管理制度
房地产企业项目融资管理制度 一、绪论 房地产企业作为重要的经济组织形式，项目融资是其发展的关键环节之一。为了规范融资活动，提高融资效率，建立有效的融资管理制度是必不可少的。本文将就房地产企业项目融资管理制度进行详细探讨。 二、融资目标与原则 1. 融资目标 房地产企业项目融资的主要目标是满足企业发展所需的资金，支持项目的实施，推动企业健康稳定发展。 2. 融资原则 （1）合规性原则：融资行为应符合法律法规的规定，合法合规运营，并遵循商业道德和社会责任。 （2）风险控制原则：控制项目融资风险，保障企业的利益，确保融资资金的安全性和可持续性。 （3）效益最大化原则：通过科学合理的融资方式和投资策略，追求利益最大化，实现项目的可持续发展。 三、融资管理流程 1. 项目立项
在融资管理流程中，项目立项是第一步。房地产企业需要根据市场 需求和自身条件，确定融资项目的方向和目标，并制定项目规划、可 行性分析等相关文件。 2. 融资方案设计 在融资方案设计阶段，房地产企业应根据项目的具体情况和市场需求，选择适合的融资方案，如银行贷款、发行债券、引入风险投资等，制定详细的融资方案，并进行风险评估和可行性分析。 3. 融资申请与评审 根据融资方案，房地产企业向相关金融机构或投资者提交融资申请。金融机构或投资者将对申请进行评审，包括审查申请资料、商业计划、项目潜力等，以评估融资项目的可行性和风险情况。 4. 融资协议签订 在融资申请通过后，房地产企业与金融机构或投资者签订融资协议，明确融资金额、利率、还款期限、债权保护等相关条款。融资协议是 双方之间的法律约束文件，对双方的权益和责任进行明确规定。 5. 融资资金使用与监管 房地产企业在获得融资资金后，应按照融资合同的约定，合理使用 融资资金，并建立完善的资金监管制度，监控资金使用情况，确保资 金流向的合法合规。 6. 融资回款与债务偿还
房地产项目投资管理制度
房地产项目投资管理制度 第一章总则 第一条目的与依据 第二条适用范围 本制度适用于本公司房地产项目的投资管理。 第二章投资决策阶段 第三条投资项目甄别 1.房地产项目的种类、地理位置、市场前景以及投资回报预测等要素应当在项目甄别阶段进行全面分析和评估。 2.投资申请人或项目申报人应提交详细项目申报书，包括项目概况、风险评估报告、投资预案等内容。 3.项目甄别委员会负责审核项目甄别报告，并按照规定程序提交上级审批部门。 第四条投资预算制定 1.项目甄别通过后，应根据项目需要制定相应的投资预算，并于项目启动前上报公司管理层审批。 2.投资预算应包括项目建设费用、项目运营费用、项目回报预测等内容。 第三章合同管理阶段 第五条合同备案
1.项目启动后，合同管理部门应及时与各相关方签订合同，并按规定 程序进行备案。 2.合同备案内容应包括合同的主体、签订时间、合同金额、履约条件 等详细信息。 第六条合同履约监督 1.合同管理部门应加强对合同履约的监督，确保各合同各方遵守合同 约定的规定。 2.合同监督过程中发现的问题应及时记录，并协调相关部门进行处理。 第四章风险管理阶段 第七条风险评估与预警 1.项目启动后，风险管理部门应及时对项目进行风险评估，并根据评 估结果进行风险预警。 2.风险预警内容应包括项目进度风险、市场风险、资金风险等。 第八条应急处理与风险应对措施 1.发生重大风险事件时，项目负责人应立即启动应急处理程序，并向 上级汇报。 2.风险管理部门应及时制定风险应对措施，并协调相关部门进行实施。 第五章项目绩效评估阶段 第九条绩效评估指标
1.项目绩效评估应按照事先确定的评估指标进行，包括投资回报率、市场占有率、资产流动性等。 2.评估指标的制定应充分考虑各相关方的意见，确保评估结果的客观性和准确性。 第十条绩效评估报告 1.项目绩效评估完成后，风险管理部门应编制绩效评估报告，并将报告上报公司管理层。 2.绩效评估报告应包括项目的绩效评估结果、存在的问题以及改进建议等内容。 第六章监督与追责 第十一条监督机制 1.公司管理层应建立健全房地产项目投资的监督机制，确保投资决策过程的规范和透明。 2.监督机制应包括内部审计、外部审计、投资审计等。 第十二条追责机制 1.对于投资决策失误或违规操作的责任人，公司管理层应按规定程序进行追责。 2.追责机制应包括问责制度、经济处罚、信用记录等。 第七章附则 第十三条本制度的修订
房地产项目跟投管理制度
房地产项目跟投管理制度 1. 背景 随着房地产市场的快速发展和投资者对于房地产项目的兴趣增加，跟投成为一种常见的投资方式。为了确保房地产项目跟投的安 全和有效运作，制定房地产项目跟投管理制度是非常必要的。 2. 目的 本制度旨在规范房地产项目的跟投行为，明确各方义务和责任，保护投资者利益，促进房地产项目的顺利运行。 3. 适用范围 本制度适用于所有房地产项目的跟投行为，包括开发商、投资 机构和个人投资者。 4. 主要内容
4.1 跟投方式 房地产项目的跟投方式可以包括直接跟投和间接跟投两种形式。直接跟投指投资者直接投入资金参与项目，间接跟投指通过投资机 构等中介进行跟投。 4.2 跟投条件 - 投资者需满足一定的资格条件，包括合法身份、投资经验等。 - 跟投额度应根据投资者的风险承受能力和项目需求确定，确 保风险可控。 4.3 跟投程序 - 开发商或投资机构应提供详细的投资计划和合同，明确项目 的风险和收益情况。 - 投资者应仔细阅读并理解相关文件，如有疑问可咨询专业人士。 - 投资者决定跟投后，应签署相关文件并支付跟投款项。
4.4 跟投管理 - 开发商或投资机构应建立跟投资金专户，确保跟投款项专款 专用。 - 对项目进展、风险情况等进行跟踪监管，并及时向投资者提 供相关信息。 - 如有项目风险或变动，应及时与投资者沟通并采取相应措施。 4.5 跟投退出 - 跟投期限到期后，投资者可选择续投、退出或转让份额。 - 退出方式应事先约定，并确保投资者合法权益。 5. 跟投风险和免责 跟投存在一定的投资风险，投资者应自行承担投资损失。开发商、投资机构在履行合同义务的过程中应尽到合理的勤勉义务，但 不对投资者的投资损失承担责任。 6. 附则
万科房地产企业项目投资管理制度
万科房地产企业项目投资管理制度 1. 背景和目的 房地产企业项目投资管理是指在房地产开发过程中，对项目的投资进行全面管理和控制，确保投资的合理性和项目的可持续发展。本文档旨在规范万科房地产企业的项目投资管理流程，提高投资决策的准确性和项目执行的有效性。 2. 范围和适用性 本文档适用于万科房地产企业所有涉及项目投资的部门和人员，包括但不限于投资决策部门、项目开发部门和项目执行部门。 3. 定义和缩写 •项目投资：指用于房地产项目的资金投入，包括土地购置费、工程建设费、运营资金等。 •投资决策：指对项目的投资进行评估、论证和决策的过程，包括投资可行性分析、风险评估等。 •项目执行：指项目开发过程中的实际执行工作，包括土地开发、设计、施工、销售等。 4. 投资决策流程 4.1 投资可行性研究 •项目提案编制：由项目发起人编制项目提案，包括项目概况、市场分析、投资规模等内容。 •投资可行性分析：由投资决策部门对项目提案进行评估，包括市场前景、投资回报率、风险因素等分析。 •决策审批：投资决策部门将评估结果提交给高层管理层进行审批，决定是否进一步推进项目。
4.2 投资论证和决策 •项目论证：投资决策部门针对通过可行性分析的项目进行进一步的论证，包括项目技术可行性、合作伙伴选择等。 •投资决策：投资决策部门根据项目论证结果进行投资决策，包括项目投资额、投资方式等。 4.3 投资合同签订 •合同起草：项目执行部门与投资方共同起草投资合同，明确双方权益和责任。 •合同审核：法务部门对投资合同进行审核，确保合同内容合法合规。 •合同签订：投资决策部门与投资方签订投资合同，正式确定投资关系。 5. 项目执行流程 5.1 项目启动 •项目立项：由项目发起人向高层管理层提交项目立项报告，包括项目目标、项目计划、项目预算等。 •立项审批：高层管理层对项目立项报告进行审批，决定是否启动项目。 5.2 项目实施 •土地开发：项目执行部门负责进行土地开发工作，包括土地选址、土地评估、土地征收等。 •项目设计：项目执行部门与设计机构合作，进行项目设计、平面布局、建筑风格等的确定。 •工程施工：项目执行部门组织施工团队进行工程建设，确保工程按时、按质、按量完成。 •项目验收：项目执行部门负责项目竣工验收工作，确保项目符合相关要求和标准。
地产企业项目投资管理制度(标准版)
地产企业项目投资管理制度 第一章总则 第1条目的 为了加强投资计划管理，明确投资决策权限与投资管理责任，强化投资项目的事前、事中、事后控制，提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益，实现企业战略目标，特制定本制度。 第2条使用范围 本制度适用于本企业所有房地产开发项目的投资控制。 第3条投资管理的原则 本企业对投资的管理坚持以下三个原则。 （1）以事前控制为主，其他控制为辅。 （2）预决算的控制应公正、合理、准确、精细。 （3）投资控制贯穿于项目实施的全过程，各实施阶段的投资控制同等重要，不可偏废。 第4条管理职责 （1）项目前期部负责编制投资计划，对投资项目进行评估与选择。 （2）商务部负责投资估算、预算、竣工决算的编制等工作。 （3）项目前期部负责编制《项目投资建议书》及投资项目立项审批等工作。 第二章投资的审批权限 第5条集团控股企业的投资审批权归企业，非控股企业由其董事会确定。按照投资项目下管一级的原则，企业只受理所属一级独资及控股企业的投资申报，其他企业的投资项目按照隶属关系，分级管理。 第6条企业所属企业的对外投资总量必须与其资产总量相适应，累计总规模不得超过其净资产的50%。同时，为防止企业资产过度分散、管理链条过长，应严格控制集团（总）企业下属二级企业的对外投资。 第7条固定资产投资项目审批权限 （1）投资在300万元以下的项目由企业自主决定，报企业项目前期部备案。 （2）投资在300万～600万元的项目，由项目前期部调研、论证、审查后审批，报企业总经理办公室备案。
（3）投资在600万～1 200万元的项目，由项目前期部咨询、论证、审查，报总经理审批。 （4）投资在1 200万～3 000万元的项目，由项目前期部论证审查后，由总经理审批，报董事会备案。 （5）投资在3 000万元以上的项目，由项目前期部论证审查，报董事会讨论后由董事长审批。 第8条集团及控股企业设立新企业或参股其他企业、搞新项目开发等，必须事先进行可行性研究，可行性研究的内容包括以下六个方面。 （1）对企业发展战略的影响。 （2）对企业经营的影响。 （3）主要风险和应对措施。 （4）企业的资源包括人力、物力、财力、管理能力能否满足新的投资需要。 （5）投资收益。 （6）税务论证。 第9条按规定必须上报审批的项目，由投资单位在未签订任何具有法律效力的合同、协议及未进行任何实际投资之前，备齐以下资料，上报企业项目前期部。 （1）项目投资申请报告或建议书。 （2）投资企业对投资项目的投资决定或决议。 （3）项目可行性研究报告。 （4）有关合同、（协议）草案。 （5）资金来源及投资企业的资产负债情况。 （6）有关合作单位的资信情况。 （7）政府的有关许可文件。 （8）项目执行人的资格及能力等。 第10条企业项目前期部在收到项目报批的全部资料后，应组织有关部门对该项目进行初审，并提出初审意见。对初审予以否决的项目，在征得企业主管领导的同意后，由项目前期部将初审意见书面返还给申报单位。申报单位对初审意见有异议的，可申请复查一次。
万科项目管理制度
苏州公司工程管理控制文件 （第一版） 目录 1. 工程管理部工作职责 (1) 2. 项目经理部的架构与建制 (8) 3．项目经理部工程管理程序 (13) 4。工程招投标工作管理制度………………………………………………… 17 5。工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21 6。总包、监理单位考评考核制度 (24) 7。项目经理部合同管理制度 (25) 8. 工程施工组织设计审查制度 (27) 9. 施工图纸会审管理制度 (30) 10。工程质量控制及管理办法 (34) 11．工程进度控制及管理办法 (37) 12. 甲供材料管理办法 (38) 13. 材料设备采购管理制度 (42) 14．项目经理部文档管理制度 (129) 15。住宅交付使用标准规定 (132) 16. 文明工地标识标准 (145) 17. 工程技术咨询管理制度 (149)
18。项目管理控制表单 (151) 19．设计变更和工程签证管理程序 (157) 20. 例会管理制度……………………………………………………………
工程管理部工作职责 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉. 项目管理:工程管理制度、工作流程检查,工程计划、质量等监控,项目风险预控。 材料设备采购:选择合格供应商，样板示范，招投标工作，合同履约检查，供应商评估。 技术管理：建筑技术信息收集,专业培训，优化设计，信息交流. 1.确定部门的组织构架，明确下属的工作范围、工作要求及工作目标; 2.选择下属，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 3.组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制 度； 4.对本部门的工作承担责任； 5.协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 6.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流，建立专业顾问人才信息库; 7.检查监控各项目管理部工程进度，及时将信息反馈公司管理层，以确保公司的经营计 1.组织公司相关部门进行施工总承包、施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇 总归档。 2.根据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目部土建工程质量、进度、 成本控制和现场安全文明施工管理业绩,并提供书面报告; 3.收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为项目部提供技术服 务支持； 4.审查重大施工方案,对项目关键工序质量持续关注,参与项目工程样板验收; 1.负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序 文件； 2.建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。力求材料性能特征＼应用 技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性； 3.扩大信息渠道，公平、公正选择供应商,降低工程和管理成本,提高工作效率和管理技 能. 4.建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量,规避风险.编制招标文 件标准文本＼评标标准＼相关表单； 5.组织并负责实施甲供材料采购招投标和合同签约工作;确保按计划实施;
房地产投资管理制度
房地产投资管理制度 第一章总则 第一条为规范房地产投资行为，保障房地产项目的规范运作和持续增值，加强房地产投资管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司及其子公司开展的房地产投资管理活动。 第三条本制度遵循合法合规、风险可控、效益最大化的原则，建立健全房地产投资管理制度，提高公司的投资管理水平。 第四条公司应当加强对房地产投资管理的组织、规划、决策和执行，防范风险，促进投资效益的提升。 第二章房地产投资规划 第五条公司应当根据国家和地方的相关规划和政策，结合自身实际情况，合理制定房地产投资规划。 第六条房地产投资规划应当包括投资目标、投资标的、资金来源、投资策略等内容。 第七条公司应当建立完善的房地产项目甄别、评估和选址机制，确保投资标的的可靠性和合理性。 第八条公司应当严格进行投资分析和风险评估，全面了解投资项目的经济、政策、技术等风险因素，确保投资的安全性和可持续性。 第三章房地产投资决策 第九条公司应当明确房地产投资决策的权限和程序，建立定期审议投资决策的制度。 第十条公司应当建立投资决策委员会或者投资委员会，对重大房地产投资项目进行审议和决策。 第十一条投资决策应当充分考虑项目的经济效益、社会效益、政策红利、风险控制等因素，进行综合权衡。 第十二条投资决策应当采取多方会商、多方论证的方式，形成科学合理的决策方案。 第四章房地产投资执行 第十三条公司应当建立房地产投资项目管理机制，明确项目经理的职责和权利，确保项目的顺利实施。
第十四条公司应当加强对房地产投资项目的进度、成本和质量的监督，及时发现和解决问题，保证项目的顺利推进。 第十五条公司应当建立健全的资金管理制度，确保投资项目的资金使用合理、高效。 第十六条公司应当根据投资项目的实际情况，解决各类突发问题，确保投资项目的安全和稳定。 第五章房地产投资收益分配 第十七条公司应当建立健全的房地产投资收益分配机制，确保投资收益按照约定的比例和期限分配。 第十八条公司应当对投资项目的盈亏情况进行及时分析和评估，制定合理的分配方案。 第十九条公司应当严格执行收益分配的程序，确保投资者的合法权益。 第六章房地产投资风险管理 第二十条公司应当建立健全的房地产投资风险管理体系，全面了解和评估投资项目的各项风险。 第二十一条公司应当建立风险预警机制，及时发现和应对各类风险。 第二十二条公司应当建立风险防范措施，保护投资项目的安全和稳定。 第二十三条公司应当加强对房地产投资市场的分析和研究，提高对行业风险的预判和控制能力。 第七章房地产投资信息披露 第二十四条公司应当及时、准确、完整地披露房地产投资项目的相关信息，确保投资者的知情权。 第二十五条公司应当建立投资信息披露的制度和流程，保证信息披露的合规和透明。 第二十六条公司应当加强对投资信息披露的核查和监督，防止信息失实、误导投资者。 第八章房地产投资监督检查 第二十七条公司应当建立房地产投资监督检查制度，保证投资行为的合法合规。 第二十八条公司应当加强对房地产投资项目的监督与检查，发现问题及时纠正。 第二十九条公司应当建立房地产投资的档案管理制度，确保投资项目的信息真实、完整。 第三十条公司应当对房地产投资行为进行定期审计和评估，确保投资项目的可持续发展。
万科集团规章制度
万科集团规章制度 篇一：万科房地产集团公司全套管理制度及流程万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1.高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书
（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4.商务部 （1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 ()5.工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6.销售部 销售部经理职位说明书 7.办公室 （1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书
（3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4.项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度
万科房地产公司项目管理制度汇编(完整版)(60)
万科房地产公司项目管理制度汇编 （完整版）(60) 1 保密精品项目咨询万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章总则第1节项目运作过程管理 1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司 2 的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务
部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制：发布业务运作必须遵循的管理规定；开发过程中的备案、核准和审批操作；报备资料综合分析；例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导
审阅，并抄送投资证券部备查。7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。工程进度严重拖延，且原因分析不清楚，或对股份公司所属公司提出额的整 3 改措施缺乏信心；发生严重质量，安全事故；项目成本标准预备费使用将超过70%；对工程质量有重大影响的新材料，新工艺应用；发生严重顾客投诉，或媒体的大量负面报导；完成例行检查；股份公司领导指示，或股份公司其他相关业务部门提出建议。8 非商业项目工程完成住户如火、商业项目完成商场开业后，项目公司应对项目开发过程中的规划设计、施工、招商，销售、成本等方面工作进行系统总结和评价，详细回顾和分析项目开发过程的得失，并提出必要的改进建议，经项目公司总经理签署后报股份
公司房地产开发项目管理办法
XX股份有限公司 房地产开发项目管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范公司房地产开发项目管理工作，建立房地产开发项目从投资决策、项目运营、产品定位至竣工交付、物业移交阶段的流程管理体系，合理控制项目投资风险，提升公司房地产开发项目经济效益，根据《XX股份有限公司章程》、《XX股份有限公司“三重一大”事项集体决策实施办法》（以下简称《“三重一大”实施办法》）等有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称房地产开发项目，指获取土地进行开发并销售的建设项目，主要包含： 1、公司及全资、控股子公司通过市场招拍挂、收购、并购等获取土地的建设项目。 2、公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司已经取得土地尚未开发完毕的建设项目，剩余地块按本办法执行。 第三条本办法主要对公司及全资、控股子公司、由我司操盘的参股项目公司的房地产开发项目关键事项进行管控，主要包含投资决策、项目运营、产品定位、研发设计、成本管理、工程建设管理、销售及客户服务管理、竣工交付、物业移交、财务、项目后评估等十一个方面的管控目标及要求。 第二章项目投资决策管理
第四条项目投资决策管理是项目开发成败的关键环节，对项目后续开发涉及的产品设计、成本管控、销售去化、开发周期等存在重大影响。规范项目投资决策管理，建立项目投资涉及的多部门协同工作的标准化流程与要求，在公司土地获取标准的指导下，夯实项目《可行性研究报告》编制的精度与效率，保证项目投资决策的前瞻性、科学性、高效性及合规性。主要内容包含项目拓展计划管理、投资可行性管理、项目投资决策管理等。 （一）项目拓展计划管理 公司及全资、控股子公司的房地产项目拓展主要通过市场招拍挂、收购、并购等方式完成。项目拓展由战略发展管理部门根据公司经营计划提出年度房地产项目拓展计划，并全部纳入年度投资计划及资金预算，未纳入年度投资计划及资金预算的拓展项目原则上不得投资，确需追加投资的项目应按相关制度调整年度投资计划及资金预算。 （二）项目投资可行性管理 土地拓展管理部门根据年度房地产项目投资计划的要求，从公司土地储备清单中筛选拟拓展项目或者对拟收并购项目，按照《开发土地获取标准(商住项目)》中的硬性指标、项目指标、经济指标标准，收并购项目还应根据国资委相关办法，组织相关部门对项目的投资可行性研究进行研判，形成项目可行性初判报告，向战略发展管理部门及分管领导提报。提报通过后，由战略发展管理部门组织向公司汇报。公司通过后，土地拓展管理部门牵头组织相关部门或委托第三方机构