2023年安徽省淮南市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
安徽省淮南市2023届高三二模【淮南二模】文综答案
淮南市2023届高三第二次模拟考试地理参考答案一、选择题：共44分。
题序1234567891011答案D A B A C B A D C A D二、非选择题：共56分。
36.（28分）（1）位于板块张裂地带，火山活动频繁；断裂和裂缝发育，地热从地壳薄弱地带释放；湿季降水丰富，水循环活跃，地热资源以温泉、热水井等形式集中释放。
（6分）（2）特点：井温曲线高于地温曲线。
原因：位于地热田排泄区；地下热水上涌使得浅层地下水温度高于地层温度。
（6分）（3）垂直方向：总体上地温随着深度增加而温度升高；水平方向：东区地温总体高于西区。
（4分）（4）下凹型理由：15号井附近是低温区；地表海拔较高，应是地热田补给区。
（6分）（5）断裂和裂缝发育，地热资源相对集中；同深度温度较高，地温梯度大，能量大；储热层为喷出岩，原生孔隙少，储热稳定。
（6分）37.（28分）（1）粮食作物：小麦、高粱等；经济作物：油菜、蔬菜等；经济林果：苹果、梨等。
（任答四例，得4分）（2）玉米产量高，经济效益好，能给农民增加收入，巩固脱贫成果；推广农业生产技术，改善种植条件；规模化与专业化生产，能提高玉米产量与品质；保护基本农田，确保粮食生产安全。
（任答三点得6分）（3）较传统覆膜，使用后易于清理残膜，减少土壤污染；防止风蚀和水蚀，减少水土流失；抑制水分蒸发，减少土壤盐碱危害；增加雨水积流，提高水资源利用效率。
（任答三点，得6分）（4）动员农民自己进行复耕复种；采用土地流转的方式，由种植大户承包统一耕种；缺失劳动力或外出打工的家庭，可将土地委托他人或村集体代管代耕等。
（6分）（5）培育推广使用优良品种，提高单位面积产量；科技助力，如使用无人机、小型农具等，提高生产效率；发展节水技术，降低生产成本；发展深加工，提高产品附加值；树立品牌意识，开辟新的营销渠道，提高市场销售量。
（任答三点，得6分）淮南市2023届高三第二次模拟考试历史试题参考答案一、选择题：本大题有12小题，每小题4分，共计48分，在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的。
安徽建筑大学2023年管理学原理专升本题库及答案
安徽建筑大学管理学原理专升本题库(考试时间90分钟,总分100分)准考证号:_________________________姓名:__________________________一、单项选择题（共10题，每题2分，共计20分）（）1、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有____A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性【答案】A（）2、产品创新内涵不包括_________。
A、必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变B、可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品C、也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品D、还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善【答案】A（）3、替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在（ ）。
A、冲击行业内的企业B、限定了行业内产品的价格C、替换行业中正在生产的产品D、妨碍行业竞争【答案】B（）4、计划工作的核心是A、预测B、决策C、确定前提D、制定预算【答案】B（）5、越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（ ）。
A、战略的.常规的、肯定的 0B、战略的.程序化的、风险的C、战略的.非常规的、肯定的D、战略的.非程序化的、风险的【答案】D（）6、组织变革过程的主要变量因素包括人员、( )、任务和技术。
A、人际关系B、速度C、结构D、发展【答案】C（）7、产生激励的起点是____A、欲望B、未得到满足的需要C、动机D、希望【答案】B（）8、对于基层管理而言，最重要的是( )A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能【答案】A（）9、以下哪项不属于分权程度的标志( )A、决策的频度B、决策重要性C、决策的适用方法D、对决策的控制程度【答案】C（）10、( )、某厂产品的市场占有率为20%左右,在新一轮计划目标制定中,市场占有率要达到40%,这个40%是A、控制性目标B、突破性目标C、不可控目标D、常规性目标【答案】B二、判断题（共10题，每题2分，共计20分）（）1、根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工【答案】错误（）2、仅靠书本就可以掌握管理学。
2022-2023学年安徽省宿州市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案)
2022-2023学年安徽省宿州市统招专升本管理学自考模拟考试(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.通过报酬、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是（）A.奖励权力B.合法权力C.专家权力D.强制权力2.目标管理在实践中普遍受到重视，以下对目标管理的描述不正确的是（）A.通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B.使员工了解到他们的工作完成状况，直接关系到组织目标的实现C.管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D.为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准3.下列不属于实践中计划组织实施行之有效的主要方法的是（）A.滚动计划法B.决策树法C.网络计划技术D.目标管理法4.进行控制时，首先要建立标准，关于建立标准，下列说法中哪一种有问题（）A.标准应考虑实际可能B.标准应考虑实施成本C.标准应该越高越好D.标准应考虑顾客需求5.韦伯认为理想组织形式的基础是（）A.传统式权威B.理性—合法的权威C.个人崇拜式权威D.现代法治权威6.用于听取专家对某一问题意见的集体决策方法是（）A.头脑风暴法B.销售人员讨论法C.德尔菲技术D.名义小组技术7.人际关系学说认为，工人是（）A.经济人B.自我实现人C.社会人D.复杂人8.要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新A.技术角度B.社会经济角度C.产品更新角度D.生产流程角度9.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。
下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系10.天天广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行，考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成。
2022年安徽省蚌埠市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022年安徽省蚌埠市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.实施控制关键性的步骤是（）A.选择关键点B.预算C.统计D.制定规章2.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系B.管理幅度与管理层次的相关关系C.技术的简单性与复杂性的相关关系D.规模大小的相关关系3.大卫·麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为（）A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要4.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客B.竞争C.变革D.合作5.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。
与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。
该报社之所以给球队巨额捐款是因为（）A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营6.按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（）A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系7.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）A.回避B.合作C.强制D.迁就8.下列属于企业辅助活动的是（）A.输入物流B.人力资源管理C.输出物流D.市场营销和销售9.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）A.数量管理理论B.权变管理理论C.一般管理理论D.科学管理理论10.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体间沟通B.上下级沟通C.班组沟通D.团队沟通11.追求企业相关利益者价值最大化的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期12.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学B.管理是一项任务C.管理是一个过程D.管理是一门艺术13.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度14.虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，仍然被大量采用的控制类型是（）A.前馈控制B.最佳控制C.反馈控制D.自适应控制15.下列沟通方式属于按照是否进行反馈划分的是（）A.单向沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.平行沟通16.平衡积分卡控制提出者是（）A.马斯洛B.穆顿C.菲德勒D.卡普兰和诺顿17.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持，管理者所扮演的角色是（）A.代表人B.发言人C.联络者D.谈判者18.被称为管理决策，具有局部性、中期性与战术性的特点的是（）A.战略决策B.战术决策C.风险型决策D.程序化决策19.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制20.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真，以提高信息传播的有效性。
2022年安徽省芜湖市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022年安徽省芜湖市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.关于适度控制需要注意的问题，下列说法不正确的是（）A.防止控制过多或控制不足B.处理好全面控制和重点控制的关系C.要注意控制成本与绩效之间的关系D.控制费用随着控制程度的提高而减少2.珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于（）A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3.根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）A.成就需要强的人B.归属需要强的人C.权力需要强的人D.激励需要强的人4.日本企业发明的准时制库存系统，简称为（）A.OTCB.JITC.TOCD.EOQ5.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策又称为（）A.风险型决策B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策6.控制的基础是（）A.明确问题性质B.分析偏差原因C.制定控制标准D.采取矫正措施7.下列属于求解确定型决策的方法是（）A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.决策树法8.根据罗伯特卡茨的观点,基层管理者最重要的技能是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能9.在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是（）A.物料需求计划B.制造资源计划C.企业资源计划D.客户关系管理10.又称为悲观法或保守决策法的是（）A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.最小最大后悔值法11.根据马斯洛需要层次理论，成长、发展、发挥自身潜能的需要属于（）A.社交的需要B.自我实现的需要C.尊重的需要D.安全的需要12.管理人员应该是一个具有崇尚道德的人，在道德上起领导作用。
2023年安徽省马鞍山市统招专升本管理学测试题(含答案)
2023年安徽省马鞍山市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.金无足赤，人无完人体现在人员甄选上的原则是（）A.用人所长原则B.因材器用原则C.因事择人原则D.人事动态平衡原则2.目前很多企业都实施了实时绩效考核活动，这种控制活动属于（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.跟踪控制3.根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作是遵循人员配备的（）A.因材器使原则B.用人所长原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原则4.某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是（）A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的需要5.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训属于（）战略A.相关多元化B.混合多元化C.横向多元化D.市场渗透6.全球化战略中多国模式的缺点是（）A.子公司无法根据当地的市场情况做出反应B.较高的制造成本和重复工作C.公司需要做大量的协调工作D.大量和广泛的沟通工作7.天津一厂长这样说：走得正，行得端，领导才有威信，说话才有影响，群众才能信服，才能对我行使权力颁发‘通行证’。
这位厂长在这里强调了领导的力量来源于（）A.法定权力B.奖惩权力C.专家权力D.感召权力8.管理的载体是（）A.组织B.协调各种资源C.人D.目标9.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素10.沟通双方表达情感，获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系属于（）A.工具式沟通B.个体间沟通C.感情式沟通D.非正式沟通11.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成12.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A.差别计件工资制B.标准化C.例外原则D.计划职能与执行职能相分离13.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革14.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
2023年安徽省宿州市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)
2023年安徽省宿州市统招专升本管理学自考预测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活，易于合作，这是（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革2.大卫·麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要3.自适应控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.没有明确的先行量C.控制标准Z值是时间t的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成4.下列组织结构中集权程度最高的是（）A.直线制B.委员会制C.矩阵制D.事业部制5.现实生活中存在着下级向上级报喜不报忧的现象。
从沟通上分析，这属于纵向沟通中的（）A.焦虑B.扭曲C.夸张D.过滤6.事业部制中的最高管理当局拥有的决策权，以下哪个不是（）A.事业发展的决策权B.资金分配的决策权C.人事安排的决策权D.经营安排的决策权7.控制工作的基本目的是（）A.维持现状B.打破现状C.激励现状D.突破现状8.主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的B.关键点都是例外情况C.关键点容易出问题D.计划是根据关键点制定的9.教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境10.认为一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作就如同游戏或休息一样自然，这种观点源于（）A.麦格雷戈的X理论B.麦格雷戈的Y理论C.麦格雷戈的超Y理论D.马斯洛的Y理论11.领导者向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属，这种领导属于（）A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导12.职能职权较多由（）行使A.直线人员B.专业人员C.高层人员D.低层人员13.变革过程中的行为转换阶段是组织变革的什么阶段（）A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.强化阶段14.哈默和钱皮曾在《公司再造》一书中，提出影响市场竞争最重要的三种力量是三C力量，即顾客（customer）、竞争（competition）和（）A.变革B.环境C.技术D.文化15.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A.进行组织变革B.保持组织稳定C.减少环境变化D.推动环境变革16.赫伯特·A.西蒙在其著作《管理行为》中，针对管理决策提出了（）A.最优原则和渐进决策模式B.有限理性标准和渐进决策模式C.有限理性标准和最优原则D.有限理性标准和满意度原则17.下列对谚语的解读不正确的是（）A.众人拾柴火焰高是指在拟定决策方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案B.一盘棋思想是指决策中要统筹兼顾C.工欲善其事，必先利其器强调了决策方法对做好管理决策的重要性D.无商不奸符合麦格雷戈的Y理论18.销售总额与固定资产之比是（）A.库存周转率B.销售利润率C.资金利润率D.固定资产周转率19.关于组织冲突的避免，以下说法不正确的是（）A.对于非正式组织来讲，首先要认识到其存在是偶然的，应扼杀在摇篮里B.对于直线与参谋，应该首先明确必要的职权关系C.对于委员会，应该注意委员会人选的理论和实践背景D.冲突可能发生在组织内部，也可能发生在组织之间，及时充分的信息反馈对解决冲突是非常必要的20.下列几种需要中，不属于成就需要论所指的是（）A.安全的需要B.成就的需要C.依附的需要D.权力的需要二、填空题(10题)21.在品种单一、规模较小的企业，按____进行组织分工是理想的部门化划分形式22.除了西蒙的有限理性模式，林德布洛姆的____模式也对完全理性模式提出了挑战23.根据马斯洛需要层次理论，____的需要主要产生于人的社会性24.环境包括____和____25.找出偏差产生的主要原因，首先要____，其次，要探寻导致偏差产生的主要原因26.结构的变革包括____等其他结构参数的变化27.____是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作28.人员配备，一般是指组织中基于对人员的____配备29.1916年法国矿业协会的年报公开发表了法约尔的____著作30.____是指管理者直接领导下属工作的权力，自组织的顶端一直延伸到底部，形成一条线形的指挥链。
2022-2023学年安徽省池州市统招专升本管理学测试题(含答案)
2022-2023学年安徽省池州市统招专升本管理学测试题(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.某企业一直秉承以德载物，以德载物是该企业的（）A.企业战略B.重大决策C.企业文化D.规章制度2.下列各类组织中最适宜采用矩阵式组织结构类型的是（）A.超级市场B.医院C.电视剧制作中心D.学校3.全球化经营的一般环境中，下列不属于一般环境的是（）A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.社会文化与自然环境D.供应商和买方环境4.企业是现代社会的产物，其社会责任是（）A.经济要求的义务B.法律要求的义务C.道德的要求，义务的自愿行为D.以上都对5.在菲德勒模型中，下列适合采用高LPC领导方式的是（）A.人际关系差，任务结构复杂，职位权力强B.人际关系差，任务结构简单，职位权力强C.人际关系好，任务结构简单，职位权力弱D.人际关系好，任务结构复杂，职位权力强6.每个组织内部在专业化分工程度、组织层次、管理幅度以及人员间、部门间的关系上存在巨大的差异性，这表明组织结构的（）A.复杂性B.集权性C.规范性D.综合性7.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.泰罗B.巴斯C.库克D.甘特8.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的9.以项目为中心，组成业务合作网，有效发挥核心业务专长的组织形式是（）A.矩阵制B.控股型C.动态网络结构D.事业部10.具有有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是（）A.外部招聘B.内部提拔C.公开招聘D.秘密招聘11.马斯洛将人的需要分成五个层次。
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2023年安徽省淮南市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.人力资源计划过程的第一个步骤是（）A.招聘员工B.编制人力资源计划C.职前引导D.职业生涯发展2.如果用马斯洛的需要层次理论来分析，非正式组织主要是由哪一类需要引起的（）A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.自我实现需要3.根据计划内容的明确性标准，可以将计划分类为指导性计划和（）A.程序性计划B.非程序性计划C.具体性计划D.战术性计划4.下列技术类型中，集权程度比较高的是（）A.大批量生产B.间断生产C.单件小批量生产D.连续生产5.按照卡茨的观点，管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工作的能力，属于（）A.诊断技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能6.应以职位的空缺和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员是遵循管理中的（）A.因事择人原则B.因材器使原则C.人事动态平衡原则D.统一指挥原则7.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。
自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视8.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。
赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素B.精神因素C.物质因素D.激励因素9.人们对某一目标的重视程度与评价高低，即人们在主观上认为这种报酬的价值大小叫（）A.需要B.期望值C.动机D.效价10.下列对谚语的解读不正确的是（）A.众人拾柴火焰高是指在拟定决策方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案B.一盘棋思想是指决策中要统筹兼顾C.工欲善其事，必先利其器强调了决策方法对做好管理决策的重要性D.无商不奸符合麦格雷戈的Y理论11.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素12.以下属于定性决策的方法是（）（1）电子会议技术（2）政策指导矩阵（3）线性规划法（4）德尔菲法（5）等概率法（6）头脑风暴法A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（2）（3）（4）（5）（6）C.（1）（2）（4）（5）（6）D.（1）（2）（4）（6）13.与资源利用有关并被称之为活力比率的是（）A.盈利比率B.流动比率C.速动比率D.经营比率14.企业成功与产品质量的真谛全在于诚信，这句话在管理中强调的是（）A.公平正义B.伦理道德C.效率效益D.守时诚信15.（）道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的A.功利主义B.权利至上C.公平公正D.社会契约16.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进行而引以为豪，这种领导属于（）A.魅力型领导者B.变革型领导者C.战略型领导者D.事务型领导者17.猎狗追野兔要随时控制自己的追捕方向，猎狗这种控制属于（）A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制18.亡羊补牢这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制B.实时控制C.反馈控制D.前馈控制19.价值链分析法把企业的活动分为（）A.程序化活动和非程序化活动B.长期活动和短期活动C.抽象性活动和具体性活动D.基本活动和辅助活动20.在领导生命周期理论中，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导方式是（）A.指导型领导B.推销型领导C.参与型领导D.授权型领导二、填空题(10题)21.根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在____环境中22.在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是____23.根据审查主体和内容的不同，可将审计分为三种主要类型：外部审计、内部审计和____24.组织中的大多数决策均属于____25.组织结构可以用____三种特性来描述26.____是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作27.惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。
这指的是____28.在领导生命周期理论中，保罗·赫塞补充了一个因素，表示领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素，即____29.期望理论的员工判断依据是____30.管理人员不仅应当报告偏离计划的实际情况，而且还能预告可能出现的____系统，以便能有采取措施的时间三、判断题(10题)31.组织文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导（）A.否B.是32.组织文化的物质层是制度层和精神层的中介，制约和规范着制度层和精神层的建设（）A.否B.是33.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的心理和信息顺利沟通（）A.否B.是34.亨利·明茨伯格认为管理者应扮演三大类角色，管理者扮演的信息角色包括监督者、传播者、联络者角色（）A.否B.是35.绩效评估的目标之一就是为组织目标的实现提供支持，为最佳决策提供重要的行动支持（）A.否B.是36.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程（）A.否B.是37.信息发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通（）A.否B.是38.创新是各项管理职能的灵魂和生命（）A.否B.是39.网络计划技术的基础是关键路线（）A.否B.是40.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为下属设定崇高的目标（）A.否B.是四、案例分析(5题)41.如果你是邓强，从中应吸取什么样的经验和教训？42.五维公司是一家小型民营起重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的起重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。
公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。
很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。
但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务，而且已经造成五维公司一部分客户的流失。
总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。
然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有决定性意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样顶尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点的影响，组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。
组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真的需要另辟蹊径。
请结合案例回答以下问题组织发展的趋势之一是层级扁平化，简述扁平化组织的优缺点43.三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。
吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。
所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理。
王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。
自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。
因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。
他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。
这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。
她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
问题你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类44.通用公司的组织结构变革当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车的零部件和附件的众多厂商组成的大杂烩，这些厂商各自为政，一盘散沙，失去控制。
这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而危机四伏、摇摇欲坠，为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应得利益，公司在当时的董事长兼总经理皮埃尔·杜邦支持下，艾尔弗雷德·斯隆进行了组织结构的重组。
此项变革历时十年，取得巨大成功，使通用公司转危为安，成为世界著名的跨国公司，其创立的组织结构也为后来大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用。
在通用公司新形式的组织结构中，依据统一政策、分散经营的方针，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。
这些部门均由企业的领导，即中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调商品从供应者到生产者的流动，即继续担负着生产和分配产品的任务。