工程预算控制管理制度
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
工程预结算控制制度
工程预结算控制制度工程预结算控制是工程项目管理中的重要环节，对于保障工程质量、控制工程成本、提高工程效益具有至关重要的作用。
为了加强工程预结算的管理，规范预结算工作流程，确保预结算的准确性和合理性，特制定本工程预结算控制制度。
一、工程预结算控制的目标和原则（一）目标1、准确编制工程预算，为项目决策提供可靠的成本依据。
2、严格控制工程结算，确保工程成本不超支，实现项目经济效益最大化。
3、提高工程预结算工作的效率和质量，增强企业的市场竞争力。
（二）原则1、合法性原则：工程预结算的编制和审核应符合国家法律法规、政策和相关标准规范的要求。
2、客观性原则：以客观事实为依据，如实反映工程项目的实际情况，不得虚报、瞒报工程量和造价。
3、准确性原则：预结算数据应准确无误，计算方法正确，计价依据合理，误差控制在规定范围内。
4、完整性原则：预结算文件应包括工程项目的全部内容，不得遗漏任何与工程成本相关的费用。
5、及时性原则：按照规定的时间节点完成工程预结算的编制、审核和审批工作，确保工程进度不受影响。
二、工程预算控制（一）预算编制1、项目立项后，由项目经理组织相关人员收集工程资料，包括设计图纸、施工方案、工程量清单等。
2、预算编制人员根据收集的资料，按照国家和地方的计价规范、定额标准及市场价格信息，进行工程量计算和造价估算。
3、预算编制完成后，应进行内部审核，审核重点包括工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用构成的完整性等。
4、内部审核通过后，将预算文件提交给上级主管部门进行审批。
（二）预算调整1、在工程实施过程中，如发生设计变更、施工条件变化等导致工程预算需要调整的情况，应及时办理预算调整手续。
2、预算调整的申请应由项目经理提出，说明调整的原因、内容和金额，并附上相关的证明材料。
3、预算调整的审批程序应与预算编制的审批程序相同，经批准后方可执行。
三、工程结算控制（一）结算编制1、工程项目竣工后，项目经理应组织相关人员收集结算资料，包括竣工图纸、工程变更通知、签证单、验收报告等。
预决算工作管理制度（五篇）
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）预决算工作是一个组织内部最核心的财务管理职责之一，涉及到组织的财务决策、资源配置和绩效评价等方面。
为了保证预决算工作的高效和规范，建立一套有效的预决算工作管理制度是非常必要的。
本文将围绕预决算工作管理制度展开讨论，包括制度的背景、制定目的、制度内容和执行机制等方面。
一、制度背景预决算工作管理制度是为满足财务管理的需求和规范财务活动而制定的一套准则和规定。
在一个组织中，预决算工作是财务管理的重中之重，直接关系到组织的财务稳定和发展。
如果预决算工作没有管理制度的规范和约束，就很容易出现财务资源浪费、决策失误、效果低下等问题。
因此，建立一套完善的预决算工作管理制度，对于组织的财务管理具有重要的意义。
二、制定目的制定预决算工作管理制度的目的主要有以下几点：1. 提高预决算工作的效率。
通过制度的规范和约束，可以使预决算工作更加有序和高效，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
2. 优化财务决策。
制度的建立可以规定财务决策的程序和要求，使决策更加科学合理，减少决策失误的风险。
3. 加强财务控制。
制度可以明确财务控制的目标和原则，确保财务活动按照预定的控制措施进行，避免财务风险的发生。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则为了加强公司工程建设项目的预结算管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司各类新建、改建、扩建、修缮等工程项目的预结算管理。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经批准的工程设计文件，包括施工图纸、设计说明书、设计变更等。
2、现行的工程预算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格。
4、施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目立项后，工程部门负责组织编制项目预算。
2、工程部门根据设计文件和相关资料，计算工程量，套用定额和取费标准，编制工程预算初稿。
3、预算初稿经工程部门内部审核后，提交给财务部门进行审核。
4、财务部门重点审核预算的合理性、准确性和合规性，提出审核意见。
5、工程部门根据财务部门的审核意见，对预算进行修改完善，形成预算送审稿。
6、预算送审稿经公司领导审批后，作为项目投资控制的依据。
（三）预算控制1、工程预算一经批准，原则上不得随意调整。
如因工程变更、材料价格波动等原因确需调整预算的，应按照规定的程序办理审批手续。
2、项目实施过程中，工程部门应定期对工程进度和费用进行跟踪分析，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
3、财务部门应根据工程预算，合理安排资金，确保项目资金的供应和使用符合预算要求。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程竣工图纸、设计变更、工程签证等相关资料。
2、施工合同、补充协议等文件。
3、现行的工程结算定额、费用定额、材料价格信息以及有关规定。
4、经批准的工程预算。
（二）结算编制流程1、工程项目竣工后，施工单位应在规定的时间内提交工程结算报告及相关资料。
2、工程部门负责对施工单位提交的结算资料进行初审，重点审核结算资料的完整性、真实性和准确性。
3、初审通过后，工程部门将结算资料移交造价咨询单位进行审核。
4、造价咨询单位根据结算资料，进行工程量计算、定额套用、费用计取等审核工作，出具审核报告。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
工程预算部管理制度(完整)
工程预算部管理制度(完整)工程预算部管理制度（完整）目录一、前言二、预算部组织架构三、预算部工作职责四、预算编制与审核流程五、预算执行与监控六、预算调整与追加七、预算分析与报告八、预算部人员管理九、预算部文件管理十、预算部风险管理十一、预算部信息化管理十二、预算部与其他部门的协作十三、预算部培训与考核十四、附则一、前言为加强工程预算部的规范化管理，提高预算编制、执行、监控和分析能力，确保公司工程项目的投资效益，制定本制度。
二、预算部组织架构1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，对总经理负责。
2. 预算主管：协助预算部经理开展工作，负责预算编制、审核、执行等工作。
3. 预算员：负责具体预算编制、执行、监控和分析等工作。
三、预算部工作职责1. 负责公司工程项目预算的编制、审核、执行和监控工作。
2. 负责公司工程项目投资效益分析，为公司决策提供依据。
3. 负责公司工程项目预算调整与追加工作。
4. 负责公司工程项目预算部人员的管理与培训。
5. 负责公司工程项目预算部文件的管理与归档。
6. 负责公司工程项目预算部风险管理。
7. 负责公司工程项目预算部信息化建设与管理。
8. 负责与其他部门的沟通与协作，确保工程项目顺利进行。
四、预算编制与审核流程1. 预算编制：根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 预算审核：预算部对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：总经理审批预算，对预算进行最终决策。
五、预算执行与监控1. 预算执行：根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 预算监控：对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
六、预算调整与追加1. 预算调整：根据工程项目实际情况，对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
七、预算分析与报告1. 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。
2. 预算报告：向公司领导层报告预算执行情况，为决策提供依据。
预决算工作管理制度（6篇）
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（2）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理____预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务____，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
工程项目预算结算管理制度
工程项目预算结算管理制度一、总则为规范工程项目预算结算管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
二、预算编制1. 工程项目预算应根据项目的实际情况、工程量清单、市场行情等因素合理编制，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算编制中应遵循政府采购法律法规，采购策略应符合国家相关规定，避免超支或漏项。
3. 预算编制应由专门的预算编制团队完成，确保预算的专业性和可行性。
三、结算审核1. 工程项目的结算审核应根据实际工程完成情况，对各项工程量和工程造价进行审核，确保结算的准确性和合理性。
2. 结算审核应由专门的结算审核团队进行，结算审核报告应经过主管部门审批后方可执行。
3. 结算审核过程中，应防止虚假报账、恶意抬价等违规行为，确保结算的公正性和合法性。
四、资金拨付1. 工程项目的资金拨付应根据合同约定和结算审核结果进行，确保资金使用的合理性和安全性。
2. 资金拨付应按照计划逐步进行，避免突发事件造成资金浪费或滞留。
3. 资金拨付应及时跟进，确保工程项目的正常进行和顺利完成。
五、监督检查1. 工程项目预算结算管理应建立专门的监督检查机制，对各项预算结算活动进行监督和检查。
2. 监督检查应及时发现和纠正问题，确保预算结算的合规性和规范性。
3. 监督检查应及时向主管部门报告不良行为和违规行为，维护工程项目的正常运行和社会利益。
六、法律责任1. 对于违反预算结算管理规定的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
2. 对于造成严重后果的违规行为，将依法追究相关人员的责任，直至追究相关单位的责任。
3. 对于个人行为造成的损失，将按相关规定追究其赔偿责任。
七、附则本制度经主管部门批准后执行，履行预算结算管理的相关工作人员应严格按照本制度执行。
以上制度内容仅供参考，如有更新或调整，以主管部门最新规定为准。
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工程预算控制管理制度
一、前言
工程预算控制管理制度是为了确保工程项目的预算能够得到有效的
控制和管理，实现资源的合理利用和成本的控制，提高工程项目的效
益和质量。该制度适用于工程建设、装修、维修等各类工程项目。
二、总则
1. 目的
工程预算控制管理制度的目的是确保工程项目在预算范围内进行，
合理分配资源，控制成本，保证项目的顺利实施。
2. 适用范围
本制度适用于所有工程项目的预算控制和管理。
3. 主要内容
（1）工程项目的预算编制；
（2）工程项目预算的审批流程；
（3）工程项目预算的执行；
（4）工程项目预算的监督与检查；
（5）工程项目预算的调整与变更；
（6）工程项目预算的结算；
（7）工程项目预算的总结与分析。
三、工程项目的预算编制
1. 资源需求确定
根据工程项目的具体需求，确定所需的人力、物力、财力等资源，
并进行评估和估算。
2. 预算编制依据
（1）工程项目的技术方案；
（2）工程项目的施工计划；
（3）工程项目的实施进度计划。
3. 预算编制要求
（1）准确性：预算编制要求考虑全面、详细、精确，确保预算的
准确性；
（2）合理性：预算编制要求符合工程项目的实际需求，确保资源
的合理利用；
（3）可比性：预算编制要求与实际情况具有可比性，便于后期的
管理和控制。
四、工程项目预算的审批流程
1. 预算编制提交
工程项目的预算编制人员将编制好的预算报告提交给相关部门，包
括设计、财务、项目管理等部门。
2. 预算审批
相关部门按照各自职责进行预算的审批，确保预算符合公司的规定
和要求。
3. 预算调整
若预算审批过程中存在问题或需要调整的情况，预算编制人员需及
时进行调整并重新提交审批。
五、工程项目预算的执行
1. 预算执行责任
各部门按照预算编制的内容和要求，尽职尽责地执行预算，确保项
目的顺利进行。
2. 预算执行监督
项目管理部门对各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现
问题并提出整改意见。
六、工程项目预算的监督与检查
1. 预算执行情况报告
各部门定期向项目管理部门报告预算执行情况，包括进度、费用、
资源利用等方面的情况。
2. 监督与检查方法
项目管理部门根据需求进行现场检查、质量检验、成本控制、进度
跟踪等方法，确保预算的执行情况符合要求。
七、工程项目预算的调整与变更
1. 调整原因
（1）工程项目实际需求发生变化；
（2）预算执行中存在合理的调整需求；
（3）其他合理的调整原因。
2. 调整流程
（1）变更需求提出；
（2）预算编制人员进行调整；
（3）部门审批；
（4）项目管理部门审批。
八、工程项目预算的结算
1. 预算结算程序
预算结算按照完成情况和实际费用进行核算，并进行结算程序的确
认。
2. 结算方式
预算结算方式根据具体项目和需要进行确定，可以采用一次性结算、
阶段性结算等方式。
九、工程项目预算的总结与分析
1. 预算总结
对工程项目的预算情况进行总结，包括预算执行情况、预算调整情
况等，并形成总结报告。
2. 预算分析
对工程项目的预算情况进行分析，发现问题、提出建议，为后续项
目的预算控制和管理提供参考。
结语
通过严格执行工程预算控制管理制度，能够确保工程项目的预算得
到有效的控制和管理，实现资源的合理利用和成本的控制，提高工程
项目的效益和质量，为企业的发展和可持续发展做出贡献。