工程预算和管理18
工程预算管理办法
工程预算管理办法工程预算管理是项目管理过程中不可或缺的一部分。
通过科学、合理的预算编制和管理，可以有效控制项目成本，确保项目的顺利进行和质量的保证。
本文将从预算编制、预算管理和预算控制三个方面，介绍工程预算管理的具体办法。
预算编制是工程预算管理的第一步。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和要求，对项目所需的资源进行详细调查和研究，制定出合理的项目预算。
预算编制的关键是收集必要的成本信息和数据，对各项费用进行细致分析和评估，确保预算的准确性和合理性。
预算编制过程中需要考虑项目的风险和不确定性因素，为预算留出一定的浮动空间。
预算管理是工程预算管理的核心环节。
一旦项目启动，预算管理就需要全面展开。
预算管理包括预算执行、预算监控和预算调整三个方面。
预算执行是指按照预算计划和指示，合理利用项目预算，安排和执行各项预算活动。
预算监控是指对预算执行情况进行定期和实时监测，确保预算执行的可行性和合规性。
预算调整是指根据项目实际情况，调整和修正预算计划，确保项目顺利进行。
预算控制是工程预算管理的最终目标。
通过预算编制和预算管理，实现对项目成本的控制和管控。
预算控制需要从多个方面进行。
首先是成本控制，即通过全过程的成本监测和分析，及时发现和纠正成本偏差，避免项目成本超支。
其次是进度控制，即根据项目进展情况，及时调整项目各项任务，确保项目按时完成。
最后是质量控制，即通过预算管理，保障项目的质量要求，避免质量问题对项目进展造成影响。
工程预算管理还需要注意以下几个方面。
首先是加强与项目实施方的沟通和合作，确保预算管理的顺利进行。
其次是建立健全的管理制度和流程，明确各项预算管理活动的责任和流程。
再次是采用科学的技术手段，提高预算管理的效率和准确性。
最后是持续学习和改进，及时跟踪和应用预算管理的最新理论和方法，提升预算管理水平。
综上所述，工程预算管理办法包括预算编制、预算管理和预算控制三个主要方面。
通过科学合理的预算管理，可以控制项目成本，确保项目顺利进行和质量保证。
工程预算的管理及监督
工程预算的管理及监督工程预算是指导安装工程全过程的经济技术文件，是企业经济效益盈亏的重要凭证和依据。
因此，工程预算的管理及监督是非常重要的。
一、工程变更工程变更是正常的，关键是怎么去处理，因此，工程变更必须做到以下几点：1）材料、设备、安装地点或路径、安装要求、基础设置、杆型设置、盘面设置等项发生变更，必须由设计或甲方出具相应的技术文件，并由设计、甲方、监理三方签字认可，凡涉及安全、环保或当地农民方面的问题，必须由相应的主管部门批准并下达批准文件，这些文件应一式六份发至相关方，安装单位应妥善存档保管，并登记造册。
2）变更后的内容应在原预算中进行更改，多退少补，并做出详细预算，由甲方认可、签字。
2）变更内容不管是在原项目已安装完毕、正在进行，还是在未安装前，均由甲方认可签字，凡已安装或正在进行中的应填入拆除费用、误工、人工等内容。
3）变更较大的应重新编制预算和施工组织设计，凡影响工期、质量、安全的应与甲方沟通协商。
二、工程追加工程追加是正常的，关键是对工期、质量、造价的要求程度及影响深度。
有时追加和变更是同时进行的，因此，工程追加必须做到以下几点：1）项目的追加应由设计出具相应的设计图样，较小的追加项目可由甲方写出便于安装的详尽说明。
设计图样和说明应存档保管。
2）按追加项目的设计图样或说明编制预算，并由甲方认可后添加到原预算中去。
3）追加项目与原工程的接口，凡设计到变更的应按“一、工程变更”执行。
如与原工程无关联的，应从头编制预算和施工组织设计；与原工程有关联的，应向甲方提出工期、接口方式、安装质量或变更等建议，双方协商解决，协商应有书面文件双方签字认可。
如必须按原工程进度进行时，应立即做出相应的措施，以保证工期。
变更部门应追加预算。
4）同样，追加的项目凡涉及安全、环保或当地农民方面的问题，必须由相关的主管部门批准并下达批准文件，一式六份发至相关方，企业应妥善保管并存档登记。
5）追加项目对原有工程影响不大的，可单独编制预算，影响较大的除编预算外，应按影响程度与甲方协商追加预算，协商结果应有书面文件，双方签字认可。
18清单工程量计算规则说明
18清单工程量计算规则说明一、引言工程量计算是工程建设项目管理中非常重要的一项工作，它对于项目的预算、进度和质量控制起着至关重要的作用。
而18清单工程量计算规则作为一种常用的工程量计算方法，广泛应用于各类建设项目中。
本文将对18清单工程量计算规则进行详细的说明和分析。
二、18清单工程量计算规则的概述18清单工程量计算规则是指按照建设项目的不同专业工程划分，将工程量按照一定的分类和计量单位进行核算和计算的规则。
它包括土建工程、建筑装饰工程、机电工程等18个专业工程，每个专业工程又细分为不同的工程项目。
通过对每个工程项目的清单进行计算，可以得出项目的总工程量，为项目的预算和进度控制提供依据。
三、18清单工程量计算规则的应用步骤1. 确定项目的专业工程划分：根据项目的实际情况，将工程划分为土建工程、建筑装饰工程、机电工程等18个专业工程。
2. 制定清单：根据项目的不同专业工程，制定相应的清单，将每个工程项目明细列出来。
清单中应包括项目名称、计量单位、工程量等信息。
3. 制定计量规范：根据项目的特点和实际需要，制定计量规范，明确每个工程项目的计量方式和计算方法。
4. 核算工程量：按照清单和计量规范，对每个工程项目进行核算，得出各个项目的工程量。
5. 汇总工程量：将各个工程项目的工程量进行汇总，得出项目的总工程量。
四、18清单工程量计算规则的特点1. 细化明细：18清单工程量计算规则将工程量按照不同专业工程和项目进行细化明细，使得工程量计算更加准确和详细。
2. 标准统一：18清单工程量计算规则是根据国家有关规定和标准制定的，具有统一的计量单位和计算方法，确保了工程量计算的准确性和可比性。
3. 易于操作：18清单工程量计算规则操作简单，计算方法明确，易于理解和掌握，适用于不同类型的建设项目。
4. 便于管理：18清单工程量计算规则将工程量进行分类和归纳，便于项目管理人员进行工程量控制和进度管理。
5. 有利于预算：18清单工程量计算规则根据不同工程项目的工程量，可以进行合理的预算，为项目的投资决策提供依据。
工程项目的预算制定与管理
工程项目的预算制定与管理工程项目的成功实施离不开合理的预算制定与管理。
预算是工程项目中对资源、资金和时间等进行合理分配与规划的重要工具，它对于项目的顺利推进和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从预算制定的基本原则、预算编制的步骤以及预算管理的方法等多个方面探讨工程项目的预算制定与管理。
一、预算制定的基本原则1. 合理性原则：预算必须具备合理性，基于对项目实施目标和需求的全面分析，并结合可行性研究、工程造价指标和市场行情等多方面因素进行科学评估，确保预算的合理性和可实施性。
2. 经济性原则：预算要追求经济性，即以最低的成本实现最优的项目效益。
在预算编制过程中，需要对各项工程项目进行综合分析和比较，选择最经济、最适合的设计方案和施工技术，降低成本并提高效益。
3. 可控性原则：预算要具备可控性，即预算编制过程中需考虑项目实施的可控因素，如市场波动、资源供应等，避免过度依赖外部因素对项目进度和成本造成不可控的风险。
二、预算编制的步骤1. 数据收集：通过市场调研、资料查询等方式，获取相关项目资料、市场行情、工程造价指标等信息，为预算编制提供依据。
2. 需求分析：对项目实施的需求进行综合分析，明确项目目标和实施计划，确定项目规模、工期、质量标准等。
3. 费用估算：根据项目需求和施工工艺，对各个环节的费用进行估算，包括人工、材料、设备、管理费用等。
4. 预算编制：按照预算编制的规范和要求，将费用估算结果进行汇总与整理，形成完整的项目预算报告。
5. 评审审批：提交预算报告进行评审审批，确保预算的合理性和可行性，并获得决策者的认可与支持。
三、预算管理的方法1. 预算执行监控：对项目实施过程进行实时监控，及时发现异常情况和问题，并采取相应的措施进行调整和纠正，确保预算的执行效果。
2. 成本控制管理：通过对成本的详细核算和分析，及时发现和纠正成本超支的问题，并提出降低成本的实施方案，确保项目保持在合理的成本范围内。
3. 资金管理：建立健全的预算执行监管机制，确保项目资金的合理分配和使用，避免出现资金短缺或滞留的问题，保障项目资金的安全和效益。
工程预算管理制度及规定
工程预算管理制度及规定第一章总则第一条为了规范工程预算管理行为，提高工程项目的投资效益和管理水平，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部或外部负责工程项目预算管理的人员及相关部门。
第三条工程预算管理是指对工程项目经费的预算、编制、执行、监控和分析过程的管理活动。
第四条工程预算管理应当遵循经济、合理、公平、公正的原则，确保经济效益和质量合理。
第五条工程预算管理应当与企业的经济目标和发展战略相一致，并协调各相关部门的合作与支持。
第六条工程预算管理应当加强与承包商、供应商、监理单位等各方的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利完成。
第七条工程预算管理应当建立科学的核算、测算、审批、调整和分析等制度，健全经费使用审计制度，并对经费使用情况进行定期检查和评审。
第八条工程预算管理应当建立相应的信息管理系统，实现工程项目经费的动态跟踪和监控。
第二章工程预算编制第九条工程预算编制应当根据项目的具体情况，结合实际需要，科学合理、全面详实地编制预算。
第十条工程预算编制应当依据相关法律法规和政策规定，遵循成本核算、费用估算的原则，并按照企业的管理制度和程序进行。
第十一条工程预算编制应当充分考虑项目的规模、性质、工艺、材料、人工、设备等因素，综合分析项目的需求和成本规律。
第十二条工程预算编制要充分尊重专业技术人员和相关部门的意见，依据实际情况进行预算参数的确定，并合理预测项目执行过程中可能出现的风险和变动。
第十三条工程预算编制要结合企业的实际经济情况，控制成本，提高效益，确保项目的质量和安全。
第十四条工程预算编制要严格执行各项规定，不得违反法律法规，不得损害国家和企业的利益。
第十五条工程预算编制要及时更新，根据项目实际情况进行调整和修正，确保预算的准确和完整。
第十六条工程预算编制的相关文件和资料要进行归档，保存备查，便于审计和监督。
第三章工程预算执行第十七条工程预算执行应当坚持严格控制预算的原则，确保资金的合理使用。
第十八条工程预算执行应当强化成本管理和费用控制，加强合同管理，维护企业和项目的合法权益。
工程预算管理制度和职责
工程预算管理制度和职责一、总则为了规范工程项目预算管理行为，保证工程项目顺利进行，有效控制项目成本，确保工程质量，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、预算编制1. 预算编制的目的是为了确定项目的经济性、合理性和可行性，确保项目顺利进行。
2. 预算编制应遵循以下原则：真实、合理、透明、客观。
3. 预算编制应根据项目的具体情况逐步完善，不得随意更改。
4. 预算编制应包括项目总预算和各阶段细化预算。
5. 预算编制应主要由项目经理负责，相关部门协助。
6. 预算编制应按照公司相关规定进行，不得越权。
四、预算核准1. 预算核准的目的是为了审核预算的合理性和完整性，确保项目的资金安全和效益。
2. 预算核准应按照公司相关规定进行，不得违规操作。
3. 预算核准应由公司领导层进行，相关部门协助。
4. 预算核准应在项目立项阶段进行，不得随意更改。
五、预算执行1. 预算执行的目的是为了确保项目按照预算要求进行，并及时调整预算。
2. 预算执行应按照公司相关规定进行，不得越权操作。
3. 预算执行应主要由项目经理负责，相关部门协助。
4. 预算执行应及时掌握项目资金使用情况，确保项目进度顺利。
六、预算控制1. 预算控制的目的是为了控制项目成本，确保项目效益最大化。
2. 预算控制应按照公司相关规定进行，不得违规操作。
3. 预算控制应及时掌握项目资金使用情况，确保项目进度顺利。
4. 预算控制应由项目经理负责，相关部门协助。
七、预算调整1. 预算调整的原则是变动因素明确，调整必须合理。
2. 预算调整应按照公司相关规定进行，不得越权操作。
3. 预算调整应在项目需要时进行，并报公司领导层批准。
4. 预算调整应及时调整项目进度，确保项目顺利进行。
八、预算审计1. 预算审计的目的是为了查验项目预算执行情况和成本效益。
2. 预算审计应由公司内部审计部门进行，相关部门协助。
3. 预算审计应及时查实项目预算执行情况和成本效益，并向公司领导层报告。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程施工预算管理规定
工程施工预算管理规定一、总则第一条为了加强工程施工预算管理，提高工程项目的经济效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条工程施工预算是指在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单等因素，对工程项目的直接工程费、间接费、利润等进行的预测和计算。
第三条工程施工预算管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益最大化的原则。
第四条国家机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织从事工程施工活动，应依法进行工程施工预算管理。
二、预算编制第五条工程施工预算编制应由具有相应资质的预算编制机构或者专业预算编制人员承担。
第六条预算编制应依据以下资料：（一）施工图纸、施工组织设计、工程量清单；（二）施工技术规范、标准图集；（三）工程所在地的建筑材料、构配件、设备价格及相关费用；（四）施工所在地的劳动力市场价格；（五）施工所在地的交通、物流、环境保护等相关费用；（六）其他影响工程造价的因素。
第七条预算编制应包括以下内容：（一）直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等；（二）间接费：包括企业管理费、规费、临时设施费等；（三）利润：按照合理利润率计算；（四）税金：包括增值税、营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
第八条预算编制应采用国家规定的计价方法和计价依据，严格执行国家规定的工程造价管理制度。
三、预算审查第九条工程施工预算审查应由具有相应资质的预算审查机构或者专业预算审查人员承担。
第十条预算审查应依据以下资料：（一）预算编制依据的资料；（二）预算编制的成果资料；（三）其他有关资料。
第十一条预算审查应包括以下内容：（一）预算编制的合法性、合规性；（二）预算编制的准确性、完整性；（三）预算编制的合理性、效益性；（四）其他需要审查的内容。
四、预算执行与监督第十二条工程施工预算一经确定，应作为工程造价控制的目标，严格执行。
第十三条工程施工预算执行过程中，如需调整，应重新进行预算编制和审查，并报原审批部门批准。