造价投标技术标书

【正本】

投标文件

标段：第二标段

技术部分

项目名称：2016—2017年度设计、造价、监理服务项目

项目编号：SHYXQD-20160201

供应商名称（盖公章):

二〇一六年三月一日

一、对本项目服务总体要求的理解 (2)

二、服务方案 (2)

三、服务说明 (48)

四、服务响应表 (82)

五、项目服务人员一览表 (83)

一、对本项目服务总体要求的理解：

1项目概况

项目名称：2016-2017年度设计、造价、监理服务项目。

招标单位：

投标内容：年度配套或零星工程造价服务.

二、服务方案:

为提高建设单位的投资效益，有效的控制造价，确保工程造价全过程控制工作的顺利进行,同时保证审核工期和质量，根据我公司多年来从事项目工程造价全过程控制咨询服务的经验结合本项目的特点,特制定了本项目的工程造价全过程控制工作服务方案。

1咨询服务方案

我公司制定以下总咨询服务方案，同时根据全过程造价控制实施过程中具体情况的变化，不断优化方案，最终确保很好完成接受委托的业

务。

1.1项目目标的分析

1.1.1工程名称：2016-2017年度设计、造价、监理服务项目。

1.1.2服务总体目标

承担青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心的16—17年度造价服务项目。

我公司将配备齐全的专业技术人员。按照青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心的要求,根据工程特点和专业需要配备公路、市政、绿化、土建、安装、装饰及其他相关专业且取得注册造价工程师执业资格的专业技术人员。

我公司将选派胜任工作的专业人员。在开展项目业务时能够合理运用国家相关法律、法规和建设工程造价管理政策、基本建设财务会计制度及相关专业知识、技能和经验业务，保持职业应有的谨慎，恪守客观公正、合规合法、实事求是的原则。实行回避制度，遵守国家有关保密规定。

我公司将保证专业技术人员应相对固定。按投标时确定的项目负责人及专业技术人员为青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心进

行工程全过程造价咨询服务，中途不随意更换。如因特殊原因确需更换项目负责人或专业人员的，提前以书面形式向青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心提出申请并取得同意，否则不得更换。

我公司将做好充分细致的工作准备.按照青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心委托要求，在自接受委托起3日内成立项目小组，制定恰当的计划和方案,并报委托方备案.充分了解项目和项目单位的

基本情况,收集项目所涉及主要材料、设备的市场价格信息。

我公司将在规定时间内按照委托要求向青岛海洋科学及技术国家

实验室管理服务中心出具结果报告。接受委托后约定时间内独立完成工作，出具结果报告，并对结论的真实性、完整性负责。如果确因项目复杂、情况特殊、工作量大等原因在固定时间内不能完成任务应及时向财政局提报书面说明，经青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心同意后，在延长期限内出具报告.

我公司将按委托方要求认真编制和保存工作底稿,建立业务档案.

工作底稿在出具结果报告的同时应一并提交给财政局接受复核。业务档案派专人管理，并在青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心要求的年限内妥善保管，中途不修改损毁。若因企业注销等原因造成业务档案无法继续保管时，提前一并上青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心。

我公司将提前制定应对突发事件的能力。有处理紧急事件的机制，制定相关预案。对于财政局委托的紧急事项，能够在要求的时限内完成。

我公司将严格遵守国家有关法律、法规，结合地方法律、法规及政策，恪守职业道德，遵循执业规范，依法独立、客观、公正开展工作。在接受委托工作过程中，对本单位派出的工作人员出现的违法、违规，滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊或泄露国家机密、商业秘密等行为负全部责任.及青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心签定服务合同后，在服务过程中接受青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心的管理监督，政策的解释权归属青岛海洋科学及技术国家实验室管理服务中心。

我公司结果报告的编制将严格做到符合以下要求：规范、全面、详细、如实反映项目建设的实际情况，结论内容客观、完整。

如因我公司过失或故意提供不实或内容虚假的结果报告,造成相应后果，引起诉讼和纠纷的，我公司将完全承担相应经济、法律责任。

我公司在项目实施过程中不向除委托方之外的其他各方以任何形

式收取不合理费用。

1.1。3内容：承担2016-2017年度造价服务项目

1。1。4审查工作标准及要求：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《山东省建筑工程消耗量定额》、《山东省安装工程消耗量定额》等定额及其青岛市价目表、《青岛市工程结算资料汇编》、施工合同等相关资料.

1。2工程准备阶段：

1.2.1签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同,明确合同标的、服务内容、范围、期限、

方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

1.2.2制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容:咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

1。2.3配置咨询业务操作人员

组织确定项目审核人员，组成工程造价审核项目组；为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及造价专业人员。

1.2.4咨询资料的收集整理

1.2.5根据合同明确的标的内容开列由委托人提供的资料清单。提供的资料应符合下述要求:

1.2。5.1资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；

1.2。5.2资料的充分性,委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；

1.2。5。3委托人提供的资料凡从第三方获得的,必须经委托人确认其真实可靠。

1。2。6咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

1.3工程审核实施阶段

1.3.1勘察现场:项目负责人应组织所有参加项目审核的人员到工

程现场勘察实物,及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位工程技术人员交流情况，了解项目基本情况;

1。3.2确定审核涉及的具体内容；

1。3。3按专业划分安排审核人员，各审核人员明确分工，各负其责，在规定的时间内分专业对项目结算中量、价、费进行审核；

1。3。4每个审核人员将审核出的问题归类整理,提出书面的初审意见交给项目负责人；

1。3.5项目负责人将审核人员审核出的问题进行汇总，提出下一步工作安排意见；

1。3.6安排三方定案，对各项问题逐项落实得出初步审核结论；

1.3.7咨询成果文件的校审，根据三方定案出具的咨询成果由项目校核人员进行校审，校审的主要内容包括如下:

1.3。7.1编制咨询成果文件所需依据的完备性,成果结论的真实性和科学性；

1.3.7.2项目竣工结(决)算应严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算及计价、相关费用的核定、设计变更、工程签证的手续齐全性及实际竣工项目状况的一致性进行审核，确保计算无误计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全;

1.3。7.3项目工程财务决算及后评估报告应按竣工项目实际情况实事求是地进行汇总、分析，确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性.

1。3。7。4咨询成果文件应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定及要求。审核后的咨询成果文件由技术总负责人或项目负责人签发，并对其质量负责。

1。3.8经项目负责人复核后形成审核初稿.对于三方定案结果，及初审意见不一致的要说明原因；

1。3。9及被审计单位交换意见，确定最终审核结论，各方在审核定案表上签字或盖章;

1.3.10对于重要项目，要编写技术报告书。如果认为必要，编写管理建议书;

1。3.11出具审核报告,并保证审核报告的真实性、合法性。

1。4咨询成果文件的质量控制程序

为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过审核程序，成果文件涉及计量或计算工作的,还应在审核前实施校核程序.设立专门的校核和审核人员，对校核人员和审核人员的职责分工如下：

1.4。1校核人员

1.4.1。1熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负责；

1。4。1。2校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；

1。4.1。3校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容及深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致,是否完整，有无漏项；

1.1.1.5校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核.

1.4.2审核人员

1。4。2。1审核人员参及咨询业务准备阶段的工作,协调制订咨询实施方案，审核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；

1。4。2.2审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求及有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确,检验关键性的计算结果；

1.4.2。3重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数及标准是否恰当,计算及编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺,内容是否完整正确,检查关键数据及相互关系;

1。4.2.4审核人员在校审记录单上列述审核出的问题,交咨询成果原编制人员进行修改,修改后进行复核，复核后方可签署.

1。4.3每份咨询成果文件的编制、校核、审核人员须由不同人员担任。

1。4.4咨询成果文件的签发

凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由规定的造价工程师

签发.

2人员配备

根据项目的具体情况我们将对本项目实行项目总监负责制。

2.1项目总监

项目总监为本项目的技术管理部门和技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。