施工组织设计和计划123
第八章工程组织机构
8.1工期承诺
我公司对本项目的目标和工期承诺如下：机房建设工程，工期为45天；力争工程质量
达到“优良”。
8.2项目管理体系
项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业
组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组
织形式。
项目组织机构:
公司支持层
技
术
中
心
项
目管理层项
目
办
公
室
工
程
技
术
部
施质
工量
管监
理督
部部
设
备
采
供
员
项
目实施层技
术
支
持
施
工
队
8.3项目管理班子
1）项目经理主要职责
在建设方的领导下，组织完成系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编
写系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；技术文件审查以
及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
2）系统专业工程师的主要职责
项目专业工程师是系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工
程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。
负责各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工
作。负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修
与保养规程、竣工文件。负责子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统施工团队施工组织设计等技术文件的审核。经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复
核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
3）项目施工组主要职责
对智能化弱电系统各施工团队的施工技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综
合进度计划，监督、指导智能化弱电系统各施工团队履行进度计划；负责各子系统施工团队与各专业施工单位之间、智能子系统各施工团队与主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对智能子系统各施工团队的施工技术操作质量
进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工团队组织协调施工负全责。
4）项目施工人员配置计划
根据以往工程经验，弱电系统工程的安装调试时间较少，况且智能化设备的安装需要较
高的环境要求，针对这种情况，所以我们公司将在前期做好管线的复核等辅助工作，为设备安装做好充分准备。利用较短的时间组织较多的安装人员进行突击安装，保证系统工程配合好土建的进度。
分阶段的人员投入计划表
5
参与对智能子系统各施工团队质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查; 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查
评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量
负全责。
8.4施工人员投入计划表：
8.5施工进度计划表
第九章工程生产安全保证措施
加强劳动保护、保证安全施工是施工企业管理的基本原则。安全管理的基本任务是正确
贯彻“安全为了生产”、“生产必须安全”的宗旨，建立完善健全的安全施工制度，加强安全检查，开展安全教育，在保证生产的前提下，进行工程施工。
9.1人员安全管理制度
必须严格按照国家规定的安全生产和劳动保护的政策法令及规章制度进行施工；
施工现场必须设立专职安全员，根据规范要求制定现场安全制度，监督施工人员按照安
全制度进行现场施工；
进入施工现场必须带好安全帽，正确使用个人防护用品；
3米以上的高空作业，无安全保护设施的，必须系好安全带；
高空作业时，禁止往下乱扔任何东西；
使用各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，手持电动设备必须装配触（漏）电保护器；
电气和专用设备的操作人员必须持证上岗，无证人员，不得使用机电设备；
夜间施工必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险设施必须有红色示警灯；
施工人员应具有以下的安全技术知识：掌握各种事故的急救方法；了解各种电器设备的
操作、使用方法；熟悉各种接地保护作用及保护方法；掌握高空作业的保护方法和要求。
9.2材料安全管理制度
安全检查制度是预防安全事故的重要措施，主要内容有：
采用定期检查和突击检查的方法加强安全管理；
针对高空作业、电气设备操作人员等专项作业人员的施工工具等进行检查；
季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；
防火及安全检查。
9.3设备安全管理制度
采用定期检查加强安全管理；
针对对计算机运行密切相关的主要设备进行检查；确认其正常工作；
季节性检查，如防寒、防暑、防潮、防霉、防洪等检查；
防火及安全检查。
9.4安全教育措施
安全教育是提高职工安全施工作业意识的重要方法，
必须经常有针对性地对职工进行安
全施工作业教育。安全教育的内容有：进入施工现场前的现
场安全教育；电气设备操作人员的岗位培训；新设备的安全使用培训。
9.5工伤事故处理
认真贯彻国务院有关职工伤亡事故的规定，发生事故应立即组织调查，查明事故原因, 总结经验教训，制定相应防范措施。对违反安全制度造成事故的人员进行处理。
第十章总体施工协调承诺
10.1与设计单位间的工作协调
1）、中标签订合同和技术管理的组织落实后，与设计人联系，进一步了解方案设计的意图和工程要求，掌握工程特点，与设计人沟通，进一步深化和完善整体规划和总体设计。
2）、向设计方及各施工单位提交根据总进度计划编制的计划书，组织设计的深化工作。
3）、组织施工图会审和图纸交底工作。
4）、对施工中出现的情况，根据建设方和监理单位的意见及时处理，并应与设计单位洽
商、修正可能出现的错误。会同设计单位进行中途质量验收，竣工验收等。
5）、组织设计单位参加各子系统主要设备、材料选型、订货等。
6）、协调各子系统施工单位在施工中需与设计单位协商解决的问题。
10.2与监理单位间的工作协调
1）、在施工全过程中，同监理单位密切协作，按已批准的“施工大纲”和“施工组织设
计”,对施工单位进行进度、质量、安全和技术管理。
2）、参与监理单位对各子系统施工单位执行质量管理、控制等制度的执行情况的检查和督导。杜绝施工现场各施工单位不服从监理工作的现象，使监理指令得以全面执行。
3）、参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。
10.3与建设方的协调
1）、与建设方其它专业主管部门经常沟通、协商、解决好专业施工之间协调配合；
2）、参加建设方的施工现场调度会，服从全局统一安排，解决专业间交插与配合的矛盾；
10.4协调方式
对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：
1）、定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。
2）、参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。
3）、定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程
技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优
罚劣。
4）、以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题,