[事业部总经理助理述职报告] 2018年述职报告 最新

[事业部总经理助理述职报告] 2018年述职报告最新

燃气机事业部总经理助理述职报告本人A，现任燃气机事业部总经理助理，主要负责生产组织、售后服务工作。

xx年是燃气机事业部取得突破性进展的一年，在09年的基础上，实现指标翻了一番，超过八千万的销售收入，是不平凡的一年。事业部为了紧跟总厂“百年济柴、百亿企业”的跨越式发展步伐，顺应“1122”发展纲要的发展要求，燃气机事业部以现有的业务格局明确以高端中小功率发动机产品和燃气动力集成产品为主的业务格局，扩张经营规模，。

一年来，事业部领导以落实科学发展观为统领，在总厂领导的正确领导下，全面落实下达的各项指标，以提高核心产品的竞争力为重点，全面提高产品质量、提高产能和快速响应为目的，强化合理有效的组织管理，不断提高工作效率，圆满的完成去年的各项任务。现就xx年的工作总结如下：一、加强政治素质学习，全面提高个人素质在领导岗位上，无论从政治思想素质、业务水平，还是从管理能力上，都需要有一个较大的提高，才能不断适应工作岗位的需要。在一年的工作中，不断加强思想道德修养的锻炼，始终坚持以___理论和“ ___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。认真执行公司制定的工作部署，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。进一步强化业务能力，不断提高管理水平，从而更好地

实践科学发展观的重要思想，更好地深入到工作中去。还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实践经验，更加理性的考虑问题。在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政治思想水平，更好地适应工作需要。

二、坚持实事求是的工作态度和求真务实的工作作风在不断学习的同时，自己端正工作态度，服从组织安排，顾全大局。在工作中始终坚持民主集中制，坚决维护班子的团结。09年初，事业部刚刚搬迁到新厂，有大量的工作需要开展，合理组织、科学管理尽快步入正常的生产工作，生产现场布局进行重新调整，工作不分份内份外，不怕苦、不怕累，一丝不苟，积极带领职工完成生产任务。

三、主要工作业绩 1、生产组织管理方面作为一名事业部生产工作的具体组织和实施者，始终贯彻公司有关生产管理制度的规定，加强对文明生产、安全生产的组织，更进一步在工作中落实，并结合自己的实践经验，认真贯彻实施事业部的各项生产管理制度。在生产过程中加强对生产计划的严肃性，计划的完成情况与当月的绩效工资挂钩，生产任务能按时、保质保量的完成。

根据事业部发展的需要对生产岗位上的人员进行了重新调整，充分发挥了那些责任心强、又有工作能力的人员承担重要角色，同时考

虑到事业部工作性质的不同对班组进行了划分，更能切合实际的根据事业部工作的特点进行分组。对班组加强按“五型”班组的标准进行管理，班组通过召开民主生活会选举出“二长六大员”，让员工切实感到为事业部出一份力的主观能动性。为生产组织管理提供良好的基础条件，为按时保质保量完成生产任务打下基础。

加强在制品的管理，无论是外购、外协件还是公司内部领用件都要严格控制，在能保证生产的前提下尽量减少库存，控制最少的在制品数量。加强对零部件的入库检验，确保入库的零部件合格，不合格品一律不准入库，提高了外购件、外协件的实物质量，能更有效的确保生产出合格的产品，更好的保证产品质量的提升。同时，加强对零部件、原材料出库管理，生产领料根据生产作业计划按照产品定额进行配料，新产品根据令号单独管理、单独核算，销售、服务用件严格按照领用程序执行。全面完善了零部件的出、入库手续，加强对零部件的管理。

事业部为迎合市场的需要，根据市场的情况，对产品进行重新定位，配合技术部不断的开发出多种多样的适应市场的新产品，如：康明斯系列燃气发电机组的研发、增压技术在燃气发动机的广泛利用、小功率自动化燃气发电机组的推广、生物质气（秸秆气、沼气）发电机组产品的升级。新产品的开发是以市场来确定，事业部根据市场的需要、客户的要求来确定具体的产品。每次拿到订单，

客户对产品的质量标准高、生产周期要求严格，生产、试验时间紧，全力配合技术，协调人员，合理组织安排生产，适当进行倒班制来确保新产品的开发时间，按期供货。

2、经营核算方面企业的最终目标是追求经济效益，产品成本核算是生产和销售工作的基础。如何向管理要效益，科学合理的组织。在去年的工作中，首先组织生产、技术、采购、仓库对现有的定型产品的定额再次确定，组织仓库严格按照定额进行配送，即确保了配送的准确性，又能将产品的成本控制到最低。其次，根据客户的不同需求，在保证质量的情况下，适当调整产品的配置，既保证了产品的质量，又得到客户的满意，又能降低产品的成本，合理的提高了产品的经济效益。加强对非生产用件的出库管理，坚持向管理要效益的原则，强化内部组织管理。

根据公司的财务考核管理制度，对每个月的经营核算，我都对事业部生产组织过程中发生的每项费用（生产成本、制造费用等）都进行严格的审核。组织人员对库存物资进行准确的盘点和清算，摸清准确的在制品数量，并进行在制品情况分析。

3、物资采购方面根据每个月的销售信息和市场预测制定生产作业计划，对生产作业计划进行分解。根据零部件的采购周期的不同，当月库存量的情况，对编制零部件的采购计划进行审核。监督采购

计划的跟单情况，确保计划的执行情况，保证对生产零部件的供应。

4、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真贯彻《安全生产法》，认真贯彻执行公司安全生产责任制。树立了“以人为本”的安全理念，在职工中开展安全教育，安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件，我还利用生产会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，没有安全就没有一切，无论是在单位还是外出服务人员都进行有针对性的思想教育。根据公司的规定制**全管理措施，狠抓“三违”现象。加强对十二大禁令的宣传。积极组织本单位职工，通过各种方式加强宣传教育，加深了对高空作业、外出人员安全方面的认识，从而提高了员工的安全意识。督促安全资金投入，全面完成了公司下达的安全指标。

四、存在的不足首先，由于从事本职工作的时间较短，我在对处理一些问题上的经验还存在着一些欠缺，在对工作的执行力上还有一定的差距。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。自己在综合素质上距领导的要求还相差甚远。这些不足，有待于在今后工作中加以改进和克服，自己还需加强学习和锻炼。

五、明年的工作目标首先，要加强生产过程中的管理，合理组织生产、合理有效的安排时间。通过强化管理，既按时完成工作任务，又能保证员工休息时间。

其次，尽量在员工之间开展多样的劳动竞赛，组织更多的培训活动，提高员工的业务素质，增强员工的创新意识，让每一位员工都有一种动力，有一种为事业部发展奉献的精神。

一年来，我虽然按期完成了领导安排的任务，但今后还要不断的加强政治思想、业务技能方面的学习，要虚心向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，更加努力的工作，不断更新观念，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步提高管理水平，增强责任意识，提高完成工作的标准。将自己的本职工作干的更好，为事业部在xx度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

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