浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题 庄艳
土木工程施工管理中存在的问题分析
土木工程施工管理中存在的问题分析发表时间：2020-07-14T01:27:57.094Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：魏光复[导读] 全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资。
内蒙古自治区机械设备成套有限责任公司内蒙古呼和浩特市 010010摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，土木工程的建设数量有所增加，介于土木工程施工管理本身存在的复杂性，使得很多的建筑企业在施工管理上出现很多的限制问题。
据此，本文就主要通过分析了现阶段我国土木工程施工管理过程中存在的主要问题，基于个人见解为相关问题提出对策。
关键词：土木工程施工管理;管理问题;管理对策1施工管理工作对土木工程施工项目具备的意义施工管理对土木工程施工项目具备的意义，主要分为几方面：首先，全面提升施工管理团队的专业素养，管理人员需要全面掌握施工流程，严格的落实施工管理操作流程，有效的保障施工质量，节约施工成本。
其次，施工管理工作可以实际解决在土木工程中存在的难点和重点。
在开展施工前，需要管理人员做好市场调研工作，优化土木工程施工方案，根据施工实际情况，制定完善的土木工程施工方案。
同时需要管理人员全面的检测施工材料，加大核查施工技术工作力度，能够及时发现土木工程施工时，存在的难点和重点问题，并根据施工时的实际情况，制定完善的施工解决措施，确保施工方案顺利进行。
同时，有效的控制施工质量以及施工进度，通过施工单位加强员工培训工作，可以全面的提升施工質量。
此外，通过做好施工管理工作，可以严格控制土木工程施工投资问题，全面了解招标时存在的一些不确定因素，分析存在的问题，有利于很好的控制工程投资。
2土木工程施工管理中存在的问题2.1工程造价的控制合理性存在偏差近年来，由于我国建筑行业的快速发展，我国不同地区的建筑企业出现了飞速发展的情况，但是由于地区差异，土木建筑施工建设存在良莠不齐的问题。
同时，土木建筑工程施工期间，不少建设单位都非常关注对招标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，对项目的其他建设环节存在一定的忽视性，间接导致其他阶段的工程造价管控出现难度上升和管理水平较差的问题，其中，工程造价的管理也存在着差异性预算超标问题。
土木工程施工管理中存在的问题分析_3
土木工程施工管理中存在的问题分析发布时间：2022-01-19T03:46:16.043Z 来源：《防护工程》2021年30期作者：徐磊[导读] 土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。
据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。
安徽省建科建设监理有限公司安徽省合肥市 230000摘要：当代社会，土木工程项目逐渐增多。
有关部门及建设单位愈加关注土木工程的建设质量，且开始寻找、应用更为有效的控制措施强化施工质量控制效果。
在土木工程施工的过程当中，受到多种因素的影响，会对施工的质量、安全、工期和造价等产生一定的影响，因此土木工程施工管理对于确保整个工程项目的顺利开展至关重要。
结合实际工作经验，首先分析影响工程质量的各方面因素，提出目前土木工程施工管理中存在的问题，并提出可行性建议，为保证工程质量，促进建筑行业持久发展贡献出自己的力量。
关键词：土木工程；管理；问题前言土木工程项目庞大，具有一定的复杂性，施工监管不易达到预期的效果。
据调查，大部分建筑企业的管理都存在一定的问题，短时期内可能不会造成大的影响，但是随着时间的推移，就会出现成本管理不到位、内部结构分配不均的问题，管理制度同时面临改革。
就建筑企业而言，在整个施工过程中，应该秉承高度负责的态度加强对工程的监管，并且根据项目推进情况做出实时调整，如此才能保证建筑施工过程高校开展。
1土木工程施工管理的必要性土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。
而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。
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土木工程施工管理中存在的问题分析发布时间：2022-10-11T08:45:31.014Z 来源：《工程建设标准化》2022年第11期6月37卷作者：孙雪[导读] 目前土木工程的施工周期较长，应用的施工设备和材料种类较多，施工人员基数大，孙雪身份证号：37140219910905****摘要：目前土木工程的施工周期较长，应用的施工设备和材料种类较多，施工人员基数大，对施工现场进行有效的安全管理较难，如果不及时采取有效的管理措施，易导致发生安全事故，造成一定的生命及财产损失，从而增加土木工程施工的成本。
目前，国内关于土木工程施工现场安全管理的研究理论还不够成熟，因此施工现场的安全管理存在多种问题，甚至阻碍了土木工程建筑行业的发展，本文针对土木工程建筑施工现场安全管理问题与相应的对策进行探讨，以期为土木工程建筑施工安全管理提供理论依据。
关键词：土木工程；施工管理；人员管理引言随着经济水平的不断提升,建筑行业在总体经济中的占比越来越重。
人们对建筑的要求不再局限于安全和质量方面,而是对居住环境有了更高的要求。
作为建筑工程的关键技术,土木工程施工技术也要适应时代的发展步伐。
为了维持施工项目和施工效率之间的平衡,施工人员要对传统的施工技术进行创新,使其满足新时代施工行业发展的要求。
1土木工程施工管理的必要性土木工程中，施工管理及质量控制，就是对土木工程的建设质量和施工质量进行管理和控制，以促进其整体质量的提升，其基本内容通常包含对方针、目标、职责、过程的质量管理和控制，是确保工程建筑高质量的重要措施。
而对于项目施工来说，质量管理就是对建筑项目的质量进行管理控制，以此促进施工质量进步的手段。
在土木工程施工建设的过程中，质量管理通常会对项目施工的多个内容和环节进行控制和管理，包括项目施工技术的质量管理、项目施工材料的质量管理、项目施工设备的质量管理等，总的来说会对项目施工的方方面面进行管理和控制。
2土木工程施工管理中存在的问题2.1整体施工技术水平较低有一些建筑企业难以适应新时代土木工程的发展，没有融入现代迅速发展的科学技术，仍旧选用以往常用的施工技术，没有对传统的施工技术给予改进和创新，技术方法难以适应新时代建筑施工的需要。
浅析土木工程施工管理问题及对策_1
浅析土木工程施工管理问题及对策发布时间：2021-07-15T16:18:16.040Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷7期作者：丛佳伟[导读] 保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
丛佳伟威海文毓建设有限公司山东威海 264400摘要：虽然土木工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工单位的人员素质要进行严格的把控最重要的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。
确保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
关键词：土木工程；施工管理；问题及对策引言在城市化建设的过程中土木工程施工建设发挥出了非常重要的作用,对我国国民经济的可持续发展也有非常重大的影响。
在土木工程施工的过程中积极的开展现代化施工管理,能够及时发现工程施工中存在的问题,并采取相应措施进行解决,由此就能有效提升施工质量。
本文分析土木工程的施工管理一直以来都存在问题，问题的存在拖延了土木工程的进展速度，要寻找合适的施工管理方法和管理手段与适合土木工程的一套施工管理模式。
一、在土木工程施工管理中的现状有了经济上的支持土木工程得到了有效发展，以及技术领域上的知识，采用了高科技的设备，使用经验丰富的施工队伍和专业水平高的相关人才，土木工程的发展空间也变得更加的广阔。
虽然我国的土木工程发展前景十分广阔，而且采用的设备也十分先进，但是在管理方面仍然存在着一些不足。
欠缺土木工程管理，虽然十分注重在施工能力和工作人员素质高低等方面但却忽略了对于工程管理的完善和提高。
就目前来看，土木工程的施工管理中的管理模式，管理模式跟不上技术的发展速度，缺乏经验，也没有找到适合当今土木工程的施工管理，不符合当今时代的发展要求，土木工程中的施工管理本应该提升施工进度的发展。
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析_1
土木工程施工管理中存在的问题及对策分析发布时间：2022-09-26T07:36:20.723Z 来源：《科技新时代》2022年第3月第5期作者：满芳[导读] 本篇文章结合土木工程施工管理实际状况，总结主要和突出问题，满芳身份证号码：64222119730425*****摘要：本篇文章结合土木工程施工管理实际状况，总结主要和突出问题，包含重施工轻管理、管理体制和制度不够完善、施工管理缺乏全面性等。
从施工管理实际存在的问题出发，提高施工管理意识、建立健全管理体系、完善施工管理制度建设，以及做好施工质量、安全、成本等管理方面展开探讨，以期对施工管理问题解决与管理优化提供一些参考价值。
关键词：土木工程；施工管理；主要问题；解决对策引言：我国土木工程施工发展速度快，技术工艺不断创新与完善，但施工管理却有明显滞后性，不能满足工程发展对管理实际需求，导致施工矛盾和问题突出。
土木工程施工管理是确保工程安全顺利推进，实现质量目标的关键，也可起到良好控制造价与进度作用，故而现阶段应最大限度提高施工管理水平。
一、工程施工管理突出问题（一）重建设轻管理土木工程施工中有一个现象，普遍比较重视施工建设，希望能够依照预计完成施工或者提早竣工。
虽然过程中伴随管理，但是存在轻管理问题。
对于施工管理各个方面支持不够，比如缺乏专业施工管理人员、施工管理投入不足等，导致整体管理效果偏低。
施工管理之所以未受到重视，主要在于认识不足，未能掌握施工管理与最终所产生经济与社会效益之间联系性。
另外土木工程施工管理缺少全面参与性，通常情况下依赖的是专业施工管理人员，一线施工人员施工管理意识不强。
专业管理人员未直接参与施工，在很多时候难在第一时间掌握施工情况，管理易于出现不及时和不到位的状况。
（二）管理体制与制度不完善土木施工管理与其他管理相同，需要建立良好的管理体制，以及要在制度支持下推进管理工作。
施工管理在没有受到足够重视情况下，经常为了缩减管理成本，采取一岗多责的现象，管理人员负责各种事务，大的方面涉及质量管理、成本管理、安全管理等，小的方面牵扯人员安排、现场布置等，且分工不够明确。
土木工程施工管理中存在的问题及应对措施
3.1定期的培训并考核现场的施工管理人员
提高施工现场各级施工管理人员的综合素质，能够使得土木工程企业获得更好的发展前景。因此，要定期的对现场管理人员以及施工人员进行培训，为了防止有些员工浑水摸鱼，就应该对其进行考核，进而达到提高员工专业素质的目的。这样一来，员工素质的整体提升，不仅能够提高工作的效率，也能保证整体的施工质量，对于土木工程企业长远发展，有着不可磨灭的功劳，企业要认识到施工现场管理人员培训的重要性，为企业长远发展树立战略规划。
2当前国内土木施工管理存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
科学合理的施工管理体系在土木施工管理中十分重要，可以有效保障施工管理工作的实效性。如果缺乏科学合理的管理体系，施工计划无法落实，高素质的管理人员也起不到效果。目前，我国土木工程施工管理中，存在的主要问题有项目管理不规范、招投标管理不规范、合同管理不规范。在工程中缺乏明确分工，没有清晰的权责划分，此种工作不到位导致的结果就是管理脱节。在人员管理上，管理人员素质、施工人员的选用、任免奖惩制度等方面也十分缺乏。在安全监管方面，安全管理岗位形同虚设，存在着严重的安全隐患。从管理制度上看，管理制度无法适应复杂的工程项目，有些管理条款非常粗略，存在很多漏洞。
3.3加强施工现场的管理工作
首先，施工材料和队伍的管理共同构成了施工现场的管理，施工材料关系到一项工程的造价问题，是很重要的一个环节，占总工程造价的百分之六十以上，无论是采购还是使用的材料，都必须严格监督，选购优质的施工材料；其次，对施工现场的管理，应该全面把控机械进场的时间，以保证工作人员施工的安全和环境的安静，进而确保工程的质量。
2.4施工技术水平较低
土木工程的施工过程比较复杂，需要运用多种施工技术，在实际的施工的过程中，管理人员没有针对具体的情况使用适合的施工技术或者技术比较单一，没有建立健全的施工技术控制体系，同时也没有利用信息技术对施工技术进行一定的预测、分析和调整，对土木工程的顺利进行带来一定的影响。在实际的施工管理中，一些管理人员没有借助计算机的作用对土木建筑系统进行科学的模拟，同时也没有完整的设计方案，这就会出现一些问题，如材料不齐全等问题，而问题出现之后管理人员也没有进行及时的解决，不仅浪费了施工的成本，而且对企业的经济效益也带来影响。
土木工程施工管理存在的问题及措施_1
土木工程施工管理存在的问题及措施发布时间：2022-03-22T05:15:18.847Z 来源：《科学与技术》2021年31期作者：杨浪[导读] 随着城市化进程的不断推进，国民生活质量的不断改善杨浪浙江建设职业技能培训学校浙江省杭州市310000摘要：随着城市化进程的不断推进，国民生活质量的不断改善，城市建设受到越来越多人的重视，土木工程建设的安全性和质量性也备受人们重视。
本文将从两个部分对土木工程的施工管理进行论述，问题部分包含管理制度、管理人员、施工安全和施工材料四个方面。
措施部分包含完善管理制度、提高管理能力、培养安全施工意识和正确使用、储存施工材料这四个方面。
关键词：土木工程；施工管理；问题及措施社会进入现代化发展之后，经济高速发展，城市化进程不断加速，人民的生活质量不断提成，因此对于土木工程的质量更加重视。
为了更好地保证施工质量和施工人员的安全，土工工程的管理成为人们所关注的重点问题，针对这一问题，有关部门提出了相对应的标准和施工要求。
在土木工程的整个施工过程中，施工管理占据了不可撼动的重要地位。
在前人研究的基础上，本篇文章将对土木工程施工管理中的问题和措施两部分进行概括性总结，以求对相关从业者和兴趣爱好者提供参考性价值，避免人员在施工过程中出现安全事故，从而保证施工项目的顺利进行和高效完成。
1 土木工程施工管理中的不足和问题简述 1.1土木工程施工中，管理方面存在的问题在土木工程施工的过程中，应该严格遵守国家的相关规范和法律法规，保证并促进土木工程的有效进行。
想要保证土木工程的顺利进行，就要不断完善土木工程施工的各个方面。
这部分将从管理制度和管理人员素质这两个方面进行论述：（1）管理制度在土木工程施工中占据着极其重要的地位，不健全的管理制度将在很大程度上影响管理措施的实施，从未进一步影响管理效果。
管理制度是人们约束自身行为的前提，但很多施工单位为了节省时间和成本，却减少任用专业的施工人员，从而削弱了施工人员在施工管理中的重要作用。
土木工程管理中存在的问题及对策分析
土木工程管理中存在的问题及对策分析摘要：随着国家的发展，现代化进程的不断延伸，土木工程的建设在我国的大江南北不断的展开，而土木工程的管理，关系着工程中每一项工程的推进，有序、合理、科学、严格的管理水平直接影响着工程的质量，目前我国的土木工程建设发展迅猛，但随着土木工程的不断发展，存在的一些漏洞和隐患很容易造成安全上或技术上的问题，在未来的土木工程建设中，有效的土木工程管理至关重要。
关键词：土木工程管理；问题；对策分析前言：土木工程的开展，需要多方面的协调配合，但起着主导作用的是土木工程的管理，只有将有效的管理推进下去，才能将整个工程运转起来，土木工程管理的方面存在着诸多的弊端，为了让土木工程获得更长久、更有效的发展，必须先从管理方面入手，加强规范管理意识、提升科学管理品质。
一、土木工程管理中影响施工质量的直接因素（一）人为因素在实际的土木工程施工中，人为因素直接主导了工程质量的好坏，如果存在着某些散漫、懈怠的施工人员，或存在蓄意破坏施工现场的工作人员，都直接导致了施工质量的下降，土木工程管理上，在前期的准备工作中，要对全体员工进行培训，不仅要规范操作、优化流程，更要员工们在思想觉悟上有所提高，将工程的责任意识落实到每一个人身上，让每个人都能端正思想、积极进取，在实际工作中不气馁、不懈怠，才能让整个团队的风气蒸蒸日上、才能快速的推进施工的进程。
（二）设备因素每一项施工任务都有不同的工作性质和工作形式，所需要的设备也大不相同，但是设备的先进与否决定着施工进程的快慢。
首先，在前期的采购中，采购人员要明确每一类仪器设备的功能特性，不仅要符合国家的仪器设备标准，更要合理利用资金采购合适的设备。
其次，在施工的实际进程中，定期进行设备的检测和养护，可以更大程度上降低偶然因素的发生，让设备更平稳、长久的运转。
（三）方法因素施工工程的技术方法、运行流程、操作方法和检测方法，对于整个工程体系的建立，都至关重要，掌握了先进的方法，不仅能在流程上优化，对于整个体系的运行速度都大有裨益。
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浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题庄艳
发表时间：2018-07-20T11:16:07.343Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：庄艳
[导读] 摘要：土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。
烟建集团有限公司山东烟台 264003
摘要：土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。
经过长期的发展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。
关键词：土木工程；管理；存在问题；对策
一、土木工程施工管理内容分析
1.1 进度管理
工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。
为保证在合同工期内竣工，必要时须对进度计划进行调整和补充，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，为了保证进度控制可以将进度计划中的工作阶段应精确到旬，分部精确到周，分项精确到日。
对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.2质量管理
在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。
施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。
1.3成本管理
对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。
成本管理要把握好经济效益的原则，以提高经济效益为基准，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。
二、土木工程施工管理过程中存在的问题分析
2.1管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。
在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
2.2工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
2.3安全管理不到位
由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。
施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。
因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。
三、加强土木工程施工管理的有效对策
3.1提高土木工程项目管理人员的素质
很多国内外实际施工经验表明，工程施工人员的素质高低对工程项目工程质量有关键的影响作用。
而我国的的土木工程施工管理理论研究起步较晚，对人才的重视和培养相对就更晚了。
因此，我国应该逐步形成对人才培养的体系，按照国际上对施工人员素质的要求来进行培养，同时还要完善我国土木工程施工管理的考核制度。
此外，还可以通过向国外先进的，经验丰富的知名专家学习，邀请著名专家和学者组织专业的学术交流会以及专业研讨会，全面推广先进的土木工程施工管理理念和方法，提高土木工程项目施工管理水平。
还可以通过与高等院校进行合作，在高校建立博士点、硕士点，培养精通外语和计算机并且具有很强专业知识的善于管理的高素质人才。
3.2完善土木工程施工相关法律和法规
目前我国建筑市场存在很多施工管理问题，管理制度极不规范，非常混乱，必须要完善和贯彻国家相关法律法规和相关方针政策。
法律法规的完善及实施一定要做到互相配套，门类齐全，避免交叉重叠和遗漏空缺以及互相抵触，在贯彻执行的过程中一定要坚持执法必严和违法必究，逐步规范土木工程项目施工管理市场。
同时，所立的相关法律不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。
3.3着重监管工程重要环节
土木工程施工过程中存在一些重要环节，这些重要环节会对整个工程的质量起到关键性的作用。
因此，施工管理部门需要对这些重要环节中可能发生的质量问题与安全隐患进行着重监管，将这些环节定位为需要重点观察并控制的对象。
之后，施工企业还需要根据当前先进的土木工程质量控制理论并按照科学的管理机制来保障这些施工环节的安全进行。
针对这些土木工程施工中的重要环节，施工企业需要根据不同的部位进行科学合理的管理，划分好相关责任，从而保证工程的顺利开展。
着重监管工程重要环节的首要工作是在施工之初便全
面分析整个施工过程，针对施工工程中存在的一些问题或者是安全隐患进行全面考虑，从而制定合适的应急机制，减少安全事故的发生，保障土木工程施工的顺利开展。
3.4加强对现场施工的管理
施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。
建立“安全违章曝光台”。
以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。
对硬性管理来说，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
结束语
土木工程施工本身就是一项复杂工作，其对于土木工程又具有着关键的影响作用。
这就要求施工管理人员要发现施工当中存在的问题，并及时处理解决，有效防范问题的扩大；要结合土木工程施工本身的特点，根据实际的工程建设情况，合理采取一定的手段，保证整个土木工程的质量、安全以及工程成本，使施工企业能够得到进一步的发展，使我国的土木工程施工能够再上一个台阶。
参考文献
[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014.
[2]陈治国.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技风，2014.
[3]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，。