预算-单项工程成本管理办法-范本

XX公司

单项工程成本管理办法

第一章总则

第一条为了加强XX公司（以下简称“XX公司”）的单项工程成本管理，严格控制项目工程成本，确保将“单项工程成本”控制在《单项工程成本目标》范围之内，实现公司利润最大化，根据XX及XX公司的有关要求，制定本办法。

第二条公司对所属项目分公司实行授权经营、独立核算、自负盈亏的经营管理模式。项目分公司是单项工程成本控制的实施主体。

第三条本办法遵循以《XX公司经营管理办法》和《XX公司绩效考核管理办法》为导向的原则。

第二章基本原则和适用范围

第四条“单项工程成本”严禁超过《单项工程成本目标》。

第五条单项工程成本是指：合同范围内与工程施工及竣工相关的所有支出的成本。

第六条单项工程成本目标是指：合同范围内与工程施工及竣工有关的，分公司可实施的计划支出成本。单项工程成本目标由合同预算部测算，由项目分公司执行。

第七条本办法适用于XX公司范围内的公司自上工程及分公司自上工程。XX公司的项目分公司，应制定符合上级要求和

自身实际情况的工程目标成本控制管理制度和流程，项目分公司应在各专业领域接受XX公司职能部门的监管。

第三章管理机构及职贵分工

第八条合同预算部是单项工程成本管理的主要责任部门。项目分公司是单项工程成本的实施主体，负责工程项目施工全过程的成本控制，并接受公司相关职能部门的指导、监督、控制。物资部、工程管理部、监察审计部、人力资源部、财务部是单项工程成本管理的重要监督部门。

合同预算部（造价控制中心）：负责编制《单项工程成本目标》：负责劳务分包及专业分包询比价工作：负责物资询比价工作；负责对工程付款申请进行审核。

物资部：负责提供物资询价单位；负责物资采购：负责招标及签合同阶段物资用量确认：负责物资付款申请的审核。负责对《单项工程成本目标》物资量、价进行审核。

工程管理部：负责根据施工进度对工程付款申请进行审核：负责根据施工进度对物资用量审核：负责单位工程完工物资竣工量审核；负责审核劳务分包和专业分包方案。

监察审计部：负责物资和劳务分包、专业分包招标采购工程合法合规性的监督工作；负责对《单项工程成本目标》合法合规性进行审核并备案。

人力资源部：负责测算总公司人工成本；负责根据此办法制定绩效考核实施细则。

财务部：负责测算总公司企业管理成本。

项目分公司：负责执行《单项工程成本目标》，如有疑义有向监察审计部申诉的权利：负责测算满足项目分公司授权经营、独立核算、自负盈亏的“单项工程成本”：负责编制劳务分包和专业分包方案；负责编制物资采购方案：负责办理工程洽商及设计变更：负责发起工程收付款。

第四章组织实施

第九条 XX公司中标后，合同预算部根据总公司企业管理成本、招标文件、中标价，确定《单项工程成本目标》。

第十条合同预算部负责总包合同的签订，总包合同签订后负责组织工程管理部、物资部、项目分公司进行合同及其预算交底。

第十一条项目分公司制定利润最大化的劳务分包及专业分包方案，报工程部审核，分包方案经公司党政联席会通后，合同预算部据此进行劳务及专业分包询比价，项目分公司全过程参与，询比价结果经公司党政联席会通过后确定，合问预算部向项目分公司出具中标通知书，项目分公司负责签订分包合同并报监察审计部备案。

第十二条物资部提供物资询价单位，合同预算部进行物资询比价，项目分公司全程参与，物资供应商和物资价经公司党政联席会通过后确定，合同预算部向项目分公司出具中标通知书，项目分公司负责签订物资采购合同并报监察审计部备案。

第十三条项目分公司在施工过程中，应及时依据合同范围办理洽商及设计变更。造价控制中心负责配合出具造价文件。同时根据进度发起工程收付款。

第十四条工程竣工且所有洽商及设计变更等手续齐全后，项目分公司组织合同预算部、工程部、物资部召开总包工程结算启动会，启动工程总包结算。结算资料齐全后，造价控制中心编制工程结算书。

第十五条总包合同结算后，项目分公司组织合同预算部、工程部、物资部召开分包工程结算启动会，启动工程分包结算。分包结算书报到造价控制中心，进行结算。

第五章附则

第十六条本办法中所列各项管理流程的发起、审核应同时录入信息系统。

第十七条本办法由XX公司合同预算部负责解释并监督执行。

第十八条本办法自印发之目起实施。