物流成本管理课后习题计算题参考答案 (2)
第二章P6２
6、某企业对甲、乙两产品进行包装,本月发生的成本资料见表:
第四章P１0３
6、解:
元。
7、解:用决策树法画出决策树:
400500800460580870400480750450560860420500720450550850
4E =400×0、1+5０0×0、5+800×0、４=610万元 5E =４60×0、1＋５８0×0、５+87０×0、４=6８４万元
由于4E ＜5E ,所以1E ＝610万元
6E =40０×0、1+４８0×0.5＋750×0.４=58０万元
7E =４5０×0、１+560×0、5＋860×0、4＝669万元
由于6E <7E ,所以2E =５80万元 成功的概率为0、７
8E =42０×0、１+50０×0、５＋720×0.4=580万元 9E =4５０×0、１+５50×0、５+850×０、4=６6０万元
由于8E ＜9E ,所以3E =580万元 成功的概率为0、8
从上述计算可以瞧出,由于自行改进与探索合作的配送成本都可以达到５８0万元,但就是探索合作的成功率大于自行改进的成功率,所以我们应该选择探索合作方案。
8、解:设使用天数为X
(１)购置方案:年折旧费=(设备价格—残值)/使用年费
=52000200010
-=50００(元)
年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000＋３00０+80X=80０0+8０Ｘ
(2)租赁方案:年使用成本＝(1０0+80)X=１80X
两方案相等时的使用天数为成本无差别点,其值为:800０+80X ＝180X →X=80(天) 如果使用天数少于80天,宜使用租赁设备的方案;若使用天数大于80天,宜使用购置方案。
9、解:先由重心法公式:
4
104
1j
j
j j
j W X
X W
===
∑∑=(８0×2+９0×3+20×５+30×8)/(８0＋90+20＋30)＝3、５
4
104
1
j
j
j j
j W Y
Y W
===
∑∑=(80×２+90×5+20×４+30×5)/(80+90＋20+30)＝３.82
重心的坐标点就是(3、5,3.82),这就就是物流中心的最佳位置。
第五章 Ｐ144
9、解:
变动物流服务费用的耗费差异
=(变动物流服务费用实际分配率—变动物流服务费用标准分配率)×实际工时
=(7７００／140０—5)×140０=700(元)
变动物流服务费用的效率差异
=(实际工时—标准工时)×变动物流服务费用标准分配率
＝(1400—3×50０)×5=-5０0(元)
第六章Ｐ173
5、解:设预测保本点运输的周转量为Q,则根据利润=营业收入-变动成本-固定成本－税金
保本点即利润为零时,0＝2００Q-１5０Q-200０００-200 Q×5%
得:Q=50００(千吨千米)
6、解:在途商品持有成本=IＣDT/365 工厂库存持有成本=ICQ／2
仓库库存持有成本＝Ｉ(C＋R)Q/2
总成本=运输费用+在途商品持有成本＋工厂库存持有成本＋仓库库存持有成本
第七章Ｐ２０1 8、解:
第九章P２53
6、解:
７、解:单位成本＝总成本/作业量=18６５０0/150=1243.33(元／千操作吨)
8、解:成本降低额＝８000－(65０0＋200０)=-5０0(元)
成本降低率=－5０0/８000=-6、2５%
表明企业实际费用比计划费用超出500元。
９、解:按实际工量计算的标准工时为:300×２０=60０0(工时)
实际工资率为:40000/4800=8、3(元)
工资率差异＝实际工时×(实际工资率—标准工资率)＝4800×(8.3-８)＝144０(元)(不利)
人工效率差异＝(实际工时—标准工时)×标准工资率=(4800-6000)×8＝-960０(元)(有利)。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10 机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表2 物流成本管理表3-16 能量成本分配表表3-17 总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元练习题参考答案34 物流成本管理、盈亏临界点销售量—2000 : （10-6）=500 （件）盈亏临界点销售额一2000- （1 —6+10）—2000+40%—5000 （元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理表5-18运输成本计算表练习题参考答案5表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表6 物流成本管理运输周转量变动对成本_本期实际上年实际计划计划降低额的影响值（元）二周转量单位成本降低率一降低额=122000 X11.5 X（ -2.61% ）- （-28500 ）=—36618.3+28500 （元）=—8118.3（元）2 •运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响运输单位成本变动对成本—实际计划单实际实际单降低任务完成的影响值（元）一周转量位成本一周转量位成本=122000 >11.8 -122000 12.0=（11.8—12.0） >122000=—24400（元）3 •运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：上年实际计划单运输单位成本变动对成本实际成本单位成本一位成本” ccc,100%降低率的影响（%）二降低率（％）一上年实际单位成本运输单位成本变动对成本11.5 -11.84.35% 100 %降低率的影响值（％）11.5=-4.35% - （-2.61%）=1.74%将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
《物流成本管理》(第二版)课后题答案
模块一（P26-27 ）知识巩固】、选择题（单选或多选）物流成本管理》第二版）练习题答案1. 根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的部分是A企业内部消耗的物流费 B •制造费用 C. 委托的物流费用 D. 自家物流费2. 第二个利润源的挖掘对象是生产力中的（ A ）A.劳动者．劳动对象 C. 劳动产品.劳动工具3.将物流比做“一块未开垦的处女地”D的是（）。
A. “黑大陆”学说B. “物流冰山”学说C. 第三利润源”学说D. 利润中心学说4. 关于物流成本和产品成本共同特点说法正确的是（ D ）。
A. 都是财务会计中的概念B. 都强调总成本最优C. 都具有隐含性D. 都是以货币计量5. （B ）是企业物流成本管理工作的基础。
A. 物流成本计划B. 物流成本核算C. 物流成本预测D. 物流成本决策6. 按物流成本的性态分类，可将物流成本分为AD ）。
A. 变动成本B. 可控成本C. 不可控成本D. 固定成本7. 影响物流成本的产品因素包括（ABC ）。
A.产品价值B. 产品密度C. 产品废品率D. 订货方式8. 在定义物流成本含义时，按照对物流成本认识和管理的角度不同分为（ABCA. 企业物流成本B. 行业物流成本C. 社会物流成本D. 物流企业的物流成本9. 我国社会物流成本由（ ABD ）几部分构成。
A运输费用.保管费用 C. 包装费用D. 管理费用10. 物流成本管理的内容主要有ABC ）。
A. 物流成本预测和物流成本决策B. 物流成本计划和物流成本核算C. 物流成本控制和物流成本分析D. 物流成本反馈和物流成本修订11. 运用线性规划解决运输问题，常用的方法有BD ）。
A. 逐次逼近法B. 单纯型法C. 节约里程法D. 表上作业法12. 运用（C ）主要是确定优化配送线路的问题。
A. 单纯型法B. 逐次逼近法 C. 节约里程法 D. 表上作业法二、简答题1. 请举例说明物流成本的效益背反理论。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
物流成本管理课后习题计算题参考答案第二章 P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量 (件) 200 000 400 000直接成本 (元) 20 000 100 000 120 000间接成本总计 (元) 720 000其中:准备费用(元) 200 000检验费用(元) 145 000电费 (元) 180 000维护费 (元) 195 000准备次数(次) 600 400 1 000检验时数(小时) 1 000 450 1 450耗电量(度) 120 000 180 000 300 000机器工时(h) 20 000 100 000 120 000 与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求甲、乙两产品的单位物流成本。
解:间接成本部分甲产品(200000件) 乙产品(400000件) 作业成本成本动动因作业成单位作动因作业单位作业动因因率数量本业成本数量成本成本准备准备200元/600 120000 0.6元/400 80000 0.2元/件次数次件检验检验100元/1000 100000 0.5元/450 45000 0.1125元/时数时件件供电用电0.6元/120000 72000 0.36元180000 108000 0.27元/件度数度 /件维护机器1.62520000 32500 0.1625100000 162500 0.4625元/小时元/时元/件件直接成本部分直接成本(元) 单位直直接成本(元) 单位直接接成本成本20000 0.1元/100000 0.25元/件件各产品的单位物流成 1.7225 1.295元/本(元/件) 元/件件第四章 P1036、解:单位:万元,,0.5月份实际物流成本指数平滑系数1 50 492 52 49.53 48 50.754 49 49.385 42 49.196 43 49.597 47 44.308 51 45.659 52.4 48.3210 50.6 50.3611 51.4 50.8812 50.4 50.64 13(2008年1月) 50.52 通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。
物流成本管理与控制习题参考答案
习题参考答案第一章1．什么是物流成本在分析过程中，人们应该从哪些不同角度理解物流成本的含义根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出人力、物力和财力的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
人们可以从不同的角度来对物流成本进行观察和分析，分析和考虑的角度不同，对物流成本的认识也就不同，物流成本的含义也就不同。
在本书中，按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本、货主企业（包括制造企业和商品流通企业）的物流成本以及物流企业的物流成本三个方面。
其中，社会物流成本是宏观意义上的物流成本，而货主企业的物流成本以及物流企业的物流成本是微观意义上的物流成本。
不同角度的物流成本有着不同的含义。
2．如何理解日本和欧美国家物流成本管理的发展历程对我国物流成本管理的发展有何借鉴作用从欧美国家的企业物流成本管理的一般发展过程来看，大致可以分为以下几个阶段。
（1）物流成本认识阶段（2）物流项目成本管理阶段（3）引人物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确立阶段（5）物流业绩评价制度确立阶段日本着名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》一书中，认为日本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。
从菊池康也教授的观点来看，他认为日本目前初与第三和第四个层次上面。
观察我国目前物流成本的研究和管理现状，目前还处在第一和第二阶段上。
3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义物流成本管理是物流管理的重要内容，降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
物流成本管理练习试卷2(题后含答案及解析)
物流成本管理练习试卷2(题后含答案及解析)全部题型 2. 单选题 3. 多选题 5. 填空题单选题1．物流管理的首要任务是()。
A．提高物流效率B．提高工作效率C．提高物流装备D．降低物流成本正确答案：D 涉及知识点：物流成本管理2．按实体的经营性质不同，可将物流成本分为两大类型：制造企业物流成本和()。
A．社会物流企业物流成本B．制造企业物流成本C．流通企业物流成本D．生产企业物流成本正确答案：C 涉及知识点：物流成本管理3．货主企业的物流成本以及物流企业的物流成本属于()。
A．微观意义上的物流成本B．宏观意义上的物流成本C．战略意义上的物流成本D．战术意义上的物流成本正确答案：A 涉及知识点：物流成本管理4．衡量一个国家物流管理水平高低的指标是()。
A．社会物流总成本B．物流成本占GDP 的比重C．物流效率的高低D．企业物流成本正确答案：B 涉及知识点：物流成本管理5．核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，同时也是不同性质企业微观物流成本的总和的指标是()。
A．国家物流成本B．社会物流成本C．行业物流成本D．货主企业物流成本正确答案：B 涉及知识点：物流成本管理6．以下不属于社会物流成本构成的是()。
A．信息成本B．物流行政管理成本C．运输成本D．存货持有成本正确答案：A 涉及知识点：物流成本管理7．物流服务的需求主体是()。
A．制造企业B．商业流通企业C．制造企业和商业流通企业D．生产企业正确答案：C 涉及知识点：物流成本管理8．物流业发展的源动力是()。
A．制造企业B．商业流通企业C．制造企业和商业流通企业D．生产企业正确答案：A 涉及知识点：物流成本管理9．流通企业的经营活动就是组织现有的商品进行销售来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单，以下不属于流通企业的经营活动范围的是()。
A．购进B．储存C．销售D．生产物料组织正确答案：D 涉及知识点：物流成本管理10．制造企业所组织的物品实体不包括()。
第十章 物流成本管理习题与答案
第十章物流成本管理一、名词解释1．物流成本2．物流成本管理系统3．成本性态4．本量利分析5．边际贡献6．盈亏平衡分析二、填空题1．物流成本是指________________________________________，是物流活动中所消耗的_____________________的货币表现。
2．企业物流成本管理是通过___________、物流预算编制、物流预算管理以及___________等工作来完成的。
3．______________是通过编制成本预算来控制物流活动。
4．物流成本的管理与控制由两个部分组成，一是______________，一是_______________。
5．______________是指在物流成本核算的基础上，采用各种成本管理与管理会计方法，进行物流成本的管理与控制。
6．_______________是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，降低整个物流成本的一系列措施。
7．___________是物流成本管理的中心环节。
8．物流成本的核算对象应根据__________________及企业物流活动的特点予以确定。
以_____________为对象的核算方式有助于加强每个物流功能环节的管理、提高每个环节作业水平。
9．___________也称为成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。
10．___________是指随着业务量的变化而变化的成本；___________是在一定的业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本。
11．___________是成本-业务量-利润关系分析的简称。
12．边际贡献是指_______________________________________________________。
13．___________，又称为保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。
物流成本管理练习题集参考答案
第二章物流本钱管理概述13、广义的物流本钱包括狭义的物流本钱及客户效劳本钱。
〔√〕14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流本钱因素中的管理因素。
〔×〕15、物流本钱削减具有乘数效果。
〔√〕16、变动本钱并不存在着相关范围问题。
〔×〕17、产品密度和运输本钱之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输本钱逐渐降低〔√〕18、一类物流本钱的下降往往伴随着其他物流本钱的下降。
〔×〕19、物流本钱纵向管理就是对物流本钱进展预测、和编制方案。
〔×〕20、间接本钱是指不能用经济合理方式追溯到本钱对象的那一局部本钱。
〔√〕21、各类物流本钱之间具有背反关系，一类物流本钱的下降往往以其他物流本钱的上升为代价。
第三章物流本钱的计算22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。
〔×〕23、按物流范围计算的物流本钱包括：运输费、保管费、包装费等。
〔×〕24、物流本钱计算的相关性原那么，就是指物流本钱计算的真实性和可核实性。
〔×〕25、但凡受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
〔×〕26、但凡受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。
〔√〕27、捐赠支出可以计入本钱。
〔×〕28、物流本钱计算可以采用会计核算方法和统计方法。
〔√〕29、标准本钱法是产本钱计算的根本方法〔×〕30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算本钱。
〔×〕第四章运输本钱31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位置移动。
〔√〕32、运输创造了时间价值。
〔×〕33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。
〔√〕34、运输的一致性就是本次运输收费及上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。
〔×〕35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。
〔√〕36、增加产品的密度会使单位运输本钱降低。
《物流成本管理实务(第2版)》(王科)499-3习题答案
《物流成本管理实务（第2版）》习题答案项目一物流成本管理概述1．单项选择题（1）A；（2）C；（3）A；（4）D2．多项选择题（1）ABCD；（2）ABD（3）ABCD3．简答题（1）简述“第三利润源”学说的内容。
答：①物流完全可以从流通中分离出来，自成体系。
人们可以通过确立明确的目标和采用独特的管理方法，对物流活动进行单独规划。
②物流和其他独立的经济活动一样，不是总体成本的构成因素，而是单独的盈利因素，可以成为“利润源”。
③企业可通过有效的物流服务，提高市场占有率和销售额，从而使物流成为其“第三利润源”。
④有效的物流服务可以优化社会经济系统，改善国民经济的运行状况，降低整个社会的运行成本，提高国民经济的总效益。
（2）简述物流成本管理的意义。
答：物流成本管理具有重要的宏观意义和微观意义。
宏观意义包括：①提高国民经济运行质量；②优化产业结构；③节约社会财富。
微观意义包括：①增加企业利润；②加速资金周转；③提高企业竞争力。
（3）简述物流成本管理的内容。
答：从本质上讲，物流成本管理属于财务成本管理体系，但同时又兼有物流管理的特性。
物流成本管理的内容具体包括物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本绩效评价7个方面。
4．案例分析题（1）答：根据“物流成本冰山”学说，物流成本就像浮在水面上的冰山，人们所能看见的委托物流成本（如对外支付的运输费、仓库租赁费等）只是冰山的一角，而大量的自营物流成本（如物流设施建设费、物流设备购置费等）隐藏在水面下，很容易被人们忽略。
GM公司一直不重视物流成本管理，只在财务报表中单独列出了部分直接物流成本，而将与物流相关的人工费、管理费、材料费等间接成本都计入了生产成本、销售费用等科目，导致物流成本核算不合理，不利于及时发现物流业务中存在的问题。
（2）答：GM公司在进行物流成本管理制度改革时，应遵循经济性原则、系统性原则、全员擦浴原则、个性化原则、质量优先原则。
物流成本管理答案
一、名词解释1、物流成本构成（P34）狭义的物流成本由以下六部分构成：（1）物流活动中的物资消耗，主要包括电力，燃料，包装耗材，固定资产的损耗等。
（2）物资在物流活动中发生的合理耗损。
（3）企业为了开展物流活动的人力成本。
（4）物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公，差旅支出。
（5）用于保证物流系统顺利运行的资金成本。
（6）研究设计、重建与优化物流过程的费用。
2、物流成本（P33）（1）狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
（2）广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。
3、客户服务成本（P60）从某种意义上讲，是一种隐性成本，是企业因为服务水平低，造成客户不满意，而失去现有客户与潜在客户所带来的损失。
该成本影响着客户对企业物流服务的感受、客户满意水平以及最终能否产生客户信任。
4、合理运输五要素运输距离、运输环节、运输工具、运输时间和运输费用。
（1）、运输距离运输过程中，运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关系运距长短是运输是否合理的一个最基本的因素。
（2）、运输环节每增加一个运输环节，势必要增加运输的附属活动，如装卸，包装等，各项技术经济指标也会因此发生变化，因此减少运输环节有一定的促进作用。
（3）、运输工具各种运输工具都有其优势领域，对运输工具进行优化选择最大限度的发挥运输工具的特点和作用，是运输合理化的重要的一环。
（4）、运输时间在全部物流时间中运输时间占绝大部分，尤其是远程运输，因此，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短有决定性的作用。
（5）、运输费用运费在全部物流费用中占很大的比例，运费高低在很大程度上决定整个物流系统的竞争能力。
实际上，运费的相对高低，无论对货主还是对物流企业都是运输合理化的一个重要的标志。
运费的高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。
物流成本管理练习题——计算题
计算题1.A公司2022年1-6月装卸搬运成本及工时资料如表1所示，假定2022年7月的计划工时为500小时，请采用高低点法，计算其单位变动成本、固定成本，给出反映维修费成本性态的直线方程，并预测该公司2022年7月的装卸搬运成本。
表1 A公司1～6月的装卸搬运成本及工时解答：根据表7-4所列示资料，首先，确定装卸搬运成本的单位变动成本: 6=(143 00-108 00)/(700-500)=17.5(元)，然后，确定装卸搬运成本的固定成本:a=14 300-17.5*700-2050(元)或a=10 800-17.5*500=2050(元)最后，预测2022年7月的装卸搬运成本: y=2050+17.5*600=12550(元)2.某运输公司根据2021—2022年的历史资料相关数据分析,确定固定成本总额为150000元,单位变动成本100元/千吨公里,营业税率为3%,本月预计货物周转量6 000千吨公里,单位运价为130元/千吨公里,请对该公司进行运输业务的本量利分析，并计算该公司的安全边际指标，且判断其经营状况？解：计算该公司的保本点运输周转量(保留整数),根据条件可知固定成本总额为150000.00元,单位变动成本100.00元/千吨公里,营业税率为3%,单位运价为130.00元,其计算公式为: 保本点运输周转量=固定成本总额/单位运价*（1-税率）-单位变动成本=150000/130*（1-3%）-100=5747（千吨公里）。
保本点运输营业收入=保本点运输周转量×单位运价=5747×130=747110.00(元) 安全边际量=实际业务量-保本点业务量=6000-5747=253安全边际额=实际营业收入-保本点收入=6000*130-747110=32890安全边际率=253/6000=0.042该运输公司处于危险状态3.假设80％的缺货导致延期交货，延期交货的成本是30元；10％导致失销，失销成本是50元；10％导致失去客户，成本是100元。