规章制度建设管理规范
有限公司文件编号
版次 A / 1
规章制度建设管理规范（试行）级别一级
颁布日期2013 .04.19
制定部门：行政人事部
执行时间：2013.04.20
会签记录修订记录
部门签名部门签名日期条款日期条款编制审核批准
文件受控章
管理制度
规章制度建设管理规范（试行）
第一章总则
1.制定目的
1.1 为了加强规章制度（以下简称制度）建设，建立健全公司管理体系，规范公司制度建设中的工作流程与操作标准，以保证各项制度的科学性、适用性与合法性。
1.2 为了使公司制度从需求到编制、修改、评审、会签、废止、宣导学习、颁布实施、优化升级等相关具体工作程序化、标准化，提高制度的严谨性与严肃性。
2.名词释义
2.1 制度：本规定所称制度是指由公司发布或由部门发布的各项制度、规定、规范、办法、实施细则及补充规定等（以下简称“制度”）。须纳入质量、环境等管理体系编制并运行的制度从其规定，不在本制度约束之内。
2.2 制度建设：是指公司及各部门规章制度的新建、修订、改版升级及废止等管理活动。
3.适用范围
3.1本规范适用于全公司及各部门制定相关管理类文件。
3.2本办法适用于制度建设过程中各项具体工作与相关人员。
4.制定原则
4.1合规性：规章制度要符合法律法规与公司最基本的管理原则下政策。
4.2实用性：制定规章制度要从实际情况出发，经认真调研，使其具有一定的实操性。
4.3人文性：坚持“以人为本，规范管理”原则，制度要体现对员工的人文关怀与权益保护。
4.4系统性：从公司全局出发制订每一个制度，避免相关联的制度之间相互冲突或口径不统一。
4.5公开性：采用相对的民主集中制原则，协调讨论制度中相关重要内容与标准，力求制度公平、公正、公开。
第二章制度建设管理机构与职责
5.领导小组
5.1 总经理任领导小组组长
5.1.2 对制度中关键性条款与标准作最终裁定。
5.1.3 对制度的颁布、实施、修订、废止签字批准。
5.1.4为制度建设和实施配置必要的资源。
5.1.5审批适用于全公司的制度。
5.2副总经理任领导小组副组长
5.2.1副组长负责公司制度编制工作的组织领导、督促推进和指导审核；
5.2.2负责制度建设工作的整体规划，制订具体的工作计划；
5.2.3对制度建设工作的推进与完成结果负责；
5.2.4组长授权下招集和主持制度建设相关会议，并向组长汇报工作进展情况；
5.2.5对制度建设工作中的相关部门和个人根据规定进行奖惩；
5.2.6对各部门制度建设工作予以必要的指导，提出相关要求；
5.2.7参与各项管理制度的评审、会签、培训、宣导；
5.2.8审核适用于全公司的各项制度，审批跨部门制度。
5.3 各部门负责人（经理、副理、主管）任领导小组成员
5.3.1组织本部门制度的起草、修订工作；
5.3.2召集制度建设领导小组成员对本部门制度草案的评审；
5.3.3 本部门制度建设过程中和运行实施后的意见收集；
5.3.4要在规定的计划时间内完成制度建设的相关工作；
5.3.5有参与制度评审和会签的权利和义务，对本部门制度中关键性条款有建议权；
5.3.6有权安排本部门人员制度建设中的具体工作，并有监督检查和处罚权。
第三章制度的形式、分类与分级
6.公司的制度分为六种形式
6.1管理手册：是指具有一定高度、对公司的全面经营管理或某个核心部分具有纲领性意义的管理文件，如《员工手册》、《战略发展规划》、《组织管理十大原则》等；
6.2管理制度：是指公司运营管理中涉及部门较多、人群范围较大、主体内容较丰富的系统性制度；6.3管理办法：是指日常运营中某一方面的办事规则、行动准则、解决方法等措施性制度；
6.4管理规范/流程：在关注规则、准则和方法、措施的同时，更关注步骤与程序的制度。当文件内容以文字和表格为主的表达方式时文件名用“××规范”，当文件内容以流程图为主配以文字说明的表达方式时文件名用“××流程”；
6.5管理细则：是指为实现某一规定、办法等综合性制度，结合实际情况对其所做的详细、具体的解释和补充性文件；
6.6工作标准：又称作业标准，是对制度、规定、办法等制度的具体量化，多用于技术、工艺、品质、生产等方面。
7.公司制度分类
7.1行政人事 7.2生产制造 7.3品质管理 7.4计划管理 7.5物流仓储
7.6采购管理 7.7技术研发 7.8财务管理 7.9市场营销
8.公司制度分为三级
8.1公司级制度：此为一级制度。指构成公司重大竞争力的主要方面，或实现重要竞争力的主要支撑要素，或影响公司战略发展与目标实现，或公司各个部门及全体员工需要共同遵守的重要制度；
8.2跨部门制度：此为二级制度。指公司级重大制度以外，涉及多个部门相互联动的、影响公司业务相互配合发展的制度；
8.3部门级制度：此为三级制度。指非重大制度中部门权限范围内专业性管理制度。
第四章制度标识及字体的标准化规定
9.制度标识：包括封面、公司名称、制度名称、编号、版本、生效日期、受控印章、章节、条款及页眉等要素的控制性标识，其字体字号和格式标准如下：
9.1封面：每个制度都必须有封面，其标准化格式见本制度封面。
9.2公司名称：封面中公司名称用宋体，四号，加粗，居中；文本中的公司名称字体、字号等与正文内容相同；
9.3制度名称：宋体，三号，加粗，居中；如是试行制度需在名称后标注“（试行）”字样；
9.4文件编号、版次、页次、生效日期：宋体，小四号，加粗；
9.4.1 编号格式
**/**/***-*
修订次数
制度顺序号
制度分类号
组织编码
公司
9.4.1制度顺序号从001开始顺序排列。
9.4.2编码原则
①系统性：统一分类、编码，并由专人负责，同时进行备案。
②准确性：编码应与制度一一对应，如果某一制度停用，此制度编码同时作废，不得再次启用。
③稳定性：制度编码系统一经确定，不得随意变动，防止制度管理的混乱。 ④相关一致性：制度进行修订时，使用原编码，并在制度编码中标明第几次修订。 9.5 版本：首次颁布版本号为1，经改版后版本号为2，依次类推。
9.6生效日期：生效日期可与分布日期一致，亦可适当滞后，视具体需要而定。
9.7文件受控章：标准为长5×宽8的圆角长方形，“文件发行章”文字为宋体、三号字、加粗，中间一个空格符；根据制度等级加盖受控印章；受控印章的刻制与管理见《公司印章管理制度》； 9.8会签记录与修订记录：以表格方式表示，表格总宽度为8.2，居页面中间，内格划分酌情确定； 9.9编制、审核、批准：宋体，三号，加粗，居中；表格总宽度为8.2 ，三格均分；
9.10内容层次标识： 规章制度的章节按章、条、款、子条款分4个层次编排，第一个层次为章，从第一章开始顺序编排；第二个层次为条，从第一条顺序编排，文件通篇内容从第一条顺序编排，不受章、节划分的影响；第三个层次为款，用阿拉数字顺序编排，，用“1.1、1.2、1.3……”顺序编排，对个别层次较多的特殊文件，第四层次为子条款在子条款下可以再分分条款，用“1.1.1、1.1.2、1.1.3……”顺序编排，如需第五层，则用（1）、（2）……表示，第六层用①、②、③……表示。
9.11第X 章及标题格式为黑色、宋体、四号加粗、居中，第X 章与标题之间空三格；第X 条及标题格式为黑色宋体小四加粗、左对齐，第X 节与标题之间空一格且单独一行；第X 条及内容格式同本条第一款正文格式，第X 条与正文之间空一格。条之下的款及子条款，编号首行缩进2格且文字对齐； 9.12除少数图表类文件外，规章制度文件应采用 简体中文版编排，正文页面加框，字体为正文用黑色宋体小四号，字间距为标准，行间距为1.5倍（因版式需要可作适当调整），表格及流程框内的文字用黑色宋体五号字，流程框内文字的字间距、行间距可根据排版要求调整。
9.13流程性文件的正文用逻辑流程图加文字说明的组合方式，通常采用以下的方式绘制流程图，也可以使用绘制流程图：
管理流程
管理要求/标准
●
●
2）
1） 开始框
执行框
判断/决策框
活动流向
对管理要求/标准的描述，应明确活动的职责/权限、工作内容、工作标准、输入和输出的主要内容。
无内容
…………
9.14引用的标识：文件正文中引用的文件用《》，记录的引用用“”，便于识别。
第五章制度的基本内容（要素）
10.常规制度主要包括以下内容和要素
10.1第一章：总则，即该制度从制定到执行过程中应遵守的基本纲领。
10.1.1制定目的：制定该制度有什么样的意义，为达到什么样的目的，起到什么样的作用。
10.1.2关键词释义：对制度中关键词进行解释说明。
10.1.3适用范围：该制度适用的人群范围和管理工作范围。
10.1.4制定原则：制定该制度应遵守的基本原则。
10.1.5管理职责：该制度从制定（含修订）到运行实施中相关部门与岗位应担当的基本职责有哪些，职责中同时也包括制度建设与执行过程中相关权限的说明。
10.2第二章：制度主体，名称为“×××管理制度/规范/流程/实施办法/细则”等，其章、节标题可以根据制度性质灵活确定。常规内容与要素包括以下几方面：
10.2.1分类：有必要时要对制度内容进行分类，按不同类别约定管理规定。
10.2.2权限：在制度运行实施过程中相关人员的管理权限（如检查监督权、考核权、审核批准权等）的规定。
10.2.3标准：各项内容或要素的标准要清晰明确。
10.2.4操作流程与实施细则（要点）：如涉及管理工作需要一定的步骤与过程，需用流程图的方式表现。
10.2.5管理规定：对执行和运用以上（8.2.1—8.2.4）规定提出强制性要求，明确违反制度规定将受到什么样处罚，遵守和执行制度规定将获得什么奖励。奖励不一定每个制度都有，可根据制度性质决定。
10.2.6说明：以上5要素只是制度的常规要素，其内容、顺序可根据制度性质及实际需要进行调整，亦可增加相关内容与要素；如以上内容比较复杂，可把其中某个要素独立分章加以描述。
10.3 版面要求
10.3.1 字体：制度标题为三号微软简中加粗字，附注为四号宋体字，正文标题为四号宋体加粗字，正文标题外其他内容为小四号宋体字，页眉、页脚为五号微软简宋体字。
10.3.2 每页30行，每行35个字符。字符间距为标准、首行缩进1.06厘米。
10.3.3 页边距为上边距、左边距均为2.5厘米，下边距、右边距均为2厘米。
10.2 文档格式：一所有制度一律采用A4复印纸，纵向左侧装订。
10.4第三章，附件与说明
10.4.1引用的制度文件，支持性制度文件，相关联制度文件等逐一列出。 10.4.2该制度所用到的工具表单样式，按编号与顺序附在制度后面。 10.4.3解释权：一般情况下解释权归制订部门即归口 部门。 10.4.4如是试行制度，交待试行起始时间。
第六章 制度编制工作流程及实施办法
11.制度编制的工作流程及实施办法见下列图表所示：
11.1工作流程 11.2实施办法与要求
责任部门/人
工具表单与
支持性文件
备注
11.1.1 ①由公司制度编制领导小组（组长、副组长）发出指令，要求相关部门制定某管理制度；
②亦可由部门因管理需要向制度建设领导小组提出申请，经批准后开始编制；
③指令方式可书面亦可口头，申请必须书面方式。
总经理/副总经理 相关部门负责人
《工作指令单》 《会议决议》 《制度编制申请单》
主要指新建制度
11.1.2
①制度草案原则上由归口部门主要负责人起草，非跨部门制度可指定本部门相关人员起草；
②制度草案须在规定时间内完成，原则上不超过5个工作日； ③制度草案要按本制度格式起草编制。
部门负责人 制度起草人
《规章制度建设管理规范》
11.1.3
①制度草案拟定后用电子文档的方式转发给制度领导小组成员征求意见；
②制度领导小组成员在两个工作日内要提出意见或建议并及时反馈给起草人。
③起草人收集意见和建议（予以记录）对制度草案进行修改，两个工作日内完成。
归口部门负责人 制度起草人 领导小组成员
《制度意见和建议记录》
11.1.4 ①归口部门负责人请示领导小组副组长后召集领导小组成员对制度草案进行评审；
②小组成员采用民主集中制的方式对制度草案各条款逐一评审，归口部门负责人做好评审记录； ③对关键性条款的标准报领导小组组长裁决。
归口部门负责人 起草人 领导小组成员
《制度评审纪要》
《关键指标申请报批单》
11.1.5
①归口部门负责人或制度起草人根据评审记录对制度草案再次修改，两个工作日内完成；
②修改时不得擅自更改评审会决议，一经发现将予以必要的处分。
归口部门负责人 制度起草人
《制度评审纪要》
11.1.6
①修改后的制度文本按制度等级送审，公司级制度和跨部门制度由领导小组副组长审核，部门制度由部门负责人审核； ②审核未通过发回归口部门修改皮完善，审核人要与归口部门负责人及起草人做必要的沟通；
③涉及到法规方面的制度要提交法律顾问审核。
归口部门负责人 领导小组副组长
制度文本纸质文档
编制起草
征求意见
及修改
组织评审
草案二次 修改 指令下达或提出申请
送审
11.1.7 ①审核后的制度文本按制度等级报批，公司级制度和跨部门制度由领导小组组长审批，部门制度由领导小组副组长审批； ②未获审批发回审核人和归口部门修改皮完善，审批人要与归口部门负责人及起草人做必要的沟通； ③获得审批进入会签流程。
领导小组组长 领导小组副组长 归口部门负责人 制度起草人
制度文本纸质文档
11.1.8
①公司级制度及跨部门制度由领导小组全体成员在纸质文档上逐一签字，部门制度由本部门各单位负责人签字； ②会签后的制度文本作为原始版本存档，下发到相关部门和人员手中的制度文本用复印件。
③会签人员中要有员工代表或职代会代表。
归口部门负责人 领导小组成员 制度起草人
制度文本纸质文档与电子文档
11.1.9 ①将制度纸质文本用复印件下发到相关部门和人员； ②下发时根据制度性质和级别加盖受控印章； ③接收人要在《制度签收表》上签字。
④颁布实施时间与执行运用时间要有间隔，以便宣贯培训。 归口部门负责人 部门经办人 接收人
制度纸质文本 《制度签收表》
11.1.10
①归口部门利用网络、宣传栏等方式对已颁布的制度进行公示，同时采用照片、摄像等方式留下记录资料；
②根据制度性质和适用范围，组织相关人员培训宣导，按培训方式予以记录；
③宣导学习由归口部门组织，可采用自主学习、专人讲解、投影仪播放视频等方式。
行政人事部/ 培训专员 归口部门/ 负责人或起草人
制度文本 《培训记录表》
11.1.11
①制度颁布后，归口部门要在运行实施过程中收集相关信息，以资对制度进行必要的修订。
②其他部门在执行和运用制度过程中发现有不合理或更好的思路、方法时及时向归口部门提出，归口部门在《制度修订备忘录》上记录。
归口部门 起草人 各相关部门
《制度修订备忘录》
11.1.12 ①新建制度在试行（或暂行）结束后一个月内修订； ②正式颁布实施的制度每年进行一次修订，即升级改版； ③重要内容和条款应公司战略需要或管理需要作调整时，制度要进行修订；
④修订时按本制度“修订流程”执行。
领导小组组长、 副组长 归口部门负责人
《制度修订备忘录》
第七章 制度的修订与版本升级
12.修订与版本升级
12.1修订与改版的时机与条件 12.1.1组织机构职能发生变化时。 12.1.2制度编制系统进行调整改进时。 12.1.3使用过程中发生重大问题时。
12.1.4试行（暂行）制度在试行结束后，有部分内容需要调整时。 12.1.5总经理从管理角度出发，认为有必要修订时。 12.2修订的流程与方法
会签与存档 报批
颁布实施
宣导学习 执行运用、
信息收集
修订、完善 版本升级
12.2.1归口部门收集制度修订改版的相关信息。
12.2.2修订人复制原制度的电子文档，在电子文档上进行修改，修改时要启用里的修订功能，内容要用特别标志显示，获得审批后再去除标志，按常规格式存档。
12.2.3修订改版后的制度同样经过评审、审核、审批、会签、颁布、宣导学习的流程。
12.3制度拟定或修订的基本要求
12.3.1 依法制订
①不得违背国家、地方有关法律、法令、法规及行业政策等。
②不得违背公司章程、经营目标、战略等。
③实体和程序上符合本规定。
④与其他关联制度相协调、统一，无重叠，无矛盾。
⑤名词、术语、符号、代号统一。
⑥及时修订，持续改进，逐步优化，渐成体系。并与质量管理体系目标统一，相互融合，逐步涵盖企业经营全过程。
⑦修订或改版后新制度颁布实施，同时宣布原有制度废止，归口部门将原有制度收回
12.3.2简单实用
①流程通畅、简单、相互制约。
②内容具体（如质、量、期、程序等），责任明确，可操作，可检查。
12.3.3 准确规范文字简炼准确，通俗易懂，逻辑严密，忌一词多解、模棱两可、含义不清、不规范。
13.制度废止
13.1废止的类型
13.1.1经修订后新版本颁布实施时。
13.1.2当原制度与国家法规或公司章程、战略、经营目标相冲突时。
13.1.3制度领导小组组长（总经理）认为有必要时。
13.2废止的方式
13.2.1归口部门提出申请，经领导小组审批后以通知方式宣布。
13.2.2领导小组组长指令后由归口部门发布通知。
13.2.3废止后的制度纸质文件由归口部门收回销毁，公司局域网上的电子文档一并撤出。
第八章附件与说明
平安建设各项规章制度
大理州人民防空办公室“平安建设” 各项规章制度 州人防办“平安建设”领导小组办公室编制 二〇一二年一月
创建“平安管理区”管理制度 为把本管理区营造成安全祥和、干净卫生的工作、生活环境，促进“平安管理区”的开展，依据有关法律法规和条例，结合本管理区实际制定如下管理制度： 一、凡在本管理区内工作、居住（临时居住、做工、租赁户）的人员应遵守本制度，并接受治安人员的管理监督和检查指导。 二、爱护管理区内公共设施和维护院内公共安全卫生，不得随地倒垃圾和随手丢纸屑果皮等废弃物品，不得任意拉接电路。 三、个人及住户不得在公共地方随意堆放物品等杂物，不得在墙壁上打桩和乱写乱画及乱贴广告。 四、讲文明、讲公共道德，不饲养恶犬和大犬，不影响他人正常休息，人人有维护管理区内正常秩序的权利和义务。 五、管理区内的公共用水、用电，人人有节约使用的义务和管理的权利。 六、居住在本管理区内的住户，未经许可不得随意增建各类房屋，不得擅自更改建筑设施和乱建乱占。 七、管理区内建造的绿化带，人人有爱护和维护的权利和义务。 八、职工应教育家属子女、成年人应教育未成年人共同遵守
本管理制度，若家属子女违反制度和公约由职工负责及赔偿。 九、各住户门前应保持清洁卫生，公共卫生共同打扫外，住户门前三包区内平时由住户清理保持干净。 十、到本管理区办事、走亲访友的人员、车辆应遵守本制度，由住户带领向治安员报告登记，否则治安人员有权询问或警告。 十一、管理区内“四防”工作住户出管理好自己的家人外，应参与公共的管理，做到群防群治，常查勘检，确保管理区内不发生各类治安案件和重大恶性案件。 十二、各住户房屋对外租赁、转让、出售，事前应告知治安人员。 十三、凡在本管理区内工作、居住的人员严禁参与黄赌毒活动和参与邪教组织及非法组织活动。 十四、本制度从公布之日起生效，若有违反上述规定者，按本制度执行，违反《治安管理条例》规定的按治安管理条例之条款对照执行。
建设单位安全管理制度
勇创·凯旋城工程 建设管理单位安全管理制度
目录 一、建设安全文明施工管理职责 (1) 二、建设处主任职责 (2) 三、建设处专责安全人员职责 (3) 四、安全工作例会制度 (4) 五、安全工作例会议事原则 (5) 六、例会议事程序及会议内容 (5) 七、安全工作例会议定事项的实施和督查 (6) 八、安全检查工作制度 (7) 九、安全文明施工奖惩制度 (10)
安全管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类安全事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《建设工程安全生产管理条例》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。 一、建设安全文明施工管理职责 1 根据建设安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。 2 依据印江县住房和城乡规划建设局安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件及落实情况。 3 委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收，各种验收记录存档。 4 委托监理单位审批施工单位安全文明施工措施费分阶段使用申报表，审批意见必须明确，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。 5 工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励罚款等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场安全文明施工水平。 6 组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，达到安全文明施工规定要求。
8 工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料（原貌和修整后的影像资料）。 9 定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。 二、建设单位项目负责人职责 1 建设单位项目负责人是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责建设处安全文明施工工作。 2 以身作则，带头贯彻执行安全生产、施工的各项规程、制度、安全技术组织措施。发现违章指挥、违章作业立即纠正，并严格考核。 3 经常深入生产、施工现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。对生产、施工中急需解决的技术、经费、物资等要及时研究解决，确保生产施工的的安全。 4 根据生产、施工的需要，组织编制安全生产与经营管理的各项规程、制度和措施，保证安全生产、施工。 5 组织项目安全文明施工策划、计划的编制和实施；委托监理单位审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理方案和施工方案。 6 掌握工程建设过程中安全文明施工组织协调的总体情况，对安全文明施工有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开建设工作会议，安排部署建设处安全文明施工工作协调解决工程中重大问题。
规章制度建设总结
规章制度建设总结 【篇一：规章制度建设与管理情况总结汇报】 规章制度建设与管理情况总结汇报 近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行 动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一 定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视，明确了企管部为专业归口部门，负责对公司规章制度的制定、修改和完善，并设兼职管理人员 对规章制度进行发布和宣贯。 二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》，通过收集清理、整合修订，公司 现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司oa系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。 三、上级制度执行情况 公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从2012年至今，共接收执行上级下达各项规章制度77项，其中包括《国家电网 公司xxx办法》等国网公司规章制度7项，《省电力公司xxx五项 制度》等省公司规章制度40项， 《市公司xxx办法》等市公司规章制度30项，全部贯彻执行到位。 四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节： 总的来说把握以下原则： 上级单位省、市公司有明确规定的，按省、市公司规定执行；上级 单位省、市公司没有明确规定的，按县公司已有的规定执行；上级 单位省、市公司、县公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨 一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报市公司审批 同意后执行。 2、抓好制度的“执行”环节： 一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件，相关工作的对口部门必须事先仔细研读，在透彻掌握、领会要
建筑施工企业技术管理制度38282
技术管理制度
第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为
提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 （5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 （6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 （7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 （8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
建设单位工程部管理制度
德阳台海核能装备有限公司 工 程 部 管 理 制 度
部门职责 1、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 2、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）。 3、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 4、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报总经 理作为绩效考核的依据。 5、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行总经理审批。 6、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交归档。 7、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、项目组经进行讨论后提请总经 理审定。 8、组织对已完工工程的收方确认工作。 9、每周向总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
牟譞敏岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 3、负责组织召开月度计划会议，并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批 后分发至相关部门执行和考核； 4、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办 公室作为考核的依据； 5、负责组织召开部门例会，安排下周工作。每周向总经理提交上周工作总结 和下周工作计划，并提出建设性意见。会议召开时间确定为每周六下午15时。 6、根据国家有关工程技术规范及合同的条件，对工程施工严格实行“三控制”； 7、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程 质量； 8、监督承建单位做好工地的安全施工工作； 9、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并 向公司总部备案； 10、申请工程款的拨付； 11、组织工程产品的中间验收； 12、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，确定材料的选用； 13、确认工程现场签证，提出修改意见； 14、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；
公司内控制度建设工作情况汇报
公司内控制度方面的基本情况说明 2011年4月14日 一、制度体系的基本情况： 截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。 今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施： 总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施： 总的来说把握了以下原则：1、集团有明确规定的，按集团规定执行； 2、集团没有明确规定的，按公司已有的规定执行； 3、集团、公司都没有明确规定的，由公司会议集中商讨一个方案，权限范围内的按方案执行，权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节： 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
创建平安校园建设各项规章制度(推荐文档)
思南县三道水中学 创 建 “ 平 安 校 园 ” 建 设 各 项 规 章 制 度
三道水中学平安校园建设各项规章制度目录 三道水中学平安校园领导小组 (1) 创建平安校园工作责任制 (2) 学校安全管理制度……………………… 门卫登记、验证制度学生安全管理制度校产管理制度校园环境卫生管理制度三道水中学平安校园领导小组 组长：阮波（校长） 副组长：邹翔（副校长） 王万能（副校长） 成员：张泽福（政教处主任） 杨朝荣（总务处主任） 王富远（办公室主任） 王刚（教务处主任） 郑海军（教务处主任） 冷长飞（团委书记） 领导小组下设办公室在政教处办公室，张泽福主任任办公室主任。
创建平安校园工作责任制 为全面开创教育系统社会治安综合治理的新局面，积极营造“努力快发展、全面建小康、振兴教育”的良好社会环境。按照上级开创平安校园河活动的要求，为创建平安教育、平安校园特制订本责任制。 一、指导思想 以上级开展的创建“平安校园”活动精神为指导；以整治社会治安、优化校园内外环境，保护师生的生命安全、依法治教为目的；以提高强化社会治安的综合治理、提高师生法制观念为措施；加强对未成年人教育、抵制青少年犯罪为重点，为我校实现创建“平安校园”的奋斗目标而努力。 二、工作目标 1、提高认识，明确责任。按照“谁主管、谁负责”和“依法严管、消除隐患、确保安全”的原则，全面开展安全专项治理工作。在平安校园建设工作上坚决实行“一票否决”制，对发生安全事故的责任人不评优、不晋级、不提拔，直至追究刑事责任。 校长是第一负责人，各处室责任人、全体教师是具体负责人。 2、消防安全工作。主要负责人张泽福；认真落实消防安全专项整治方案及疏散预案，组织好有关人员定期检查电源、火源及时消除隐患，做好检查记录。 3、人身安全。校保卫负总责，班主任具体负责，各任课教师分工负责。 （1）学校因校外人员入校造成师生人身伤害者由校保卫负责； （2）本班学生在校人身安全由班主任负责； （3）上课期间学生人身安全由任课教师负责；空课期间发生事故由上、下节课教师负责； （4）午休期间发生事故由当日值班教师负责； 4、交通安全；学校和班主任要定期对学生进行交通安全教育，传授交通安全常识，明确尊章行使要求。未经学校批准不准搞春游、秋游等野外活动。 5、住宿安全； （1）班主任要经常与家长联系，与学生沟通，保障住宿在家庭外的学生一切安全。 （2）不允许教师招住宿生，对特殊情况下招的住宿生要保证其住宿安全，饮食安全和交通安全。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、人员组成： 2、职能分工： 建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。 工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查
监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查
公司制度建设情况汇报
公司制度建设情况汇报. 重视制度建设，充分发挥制度的约束和激励作用，是人民法院树立科学发展观，对现代管理理念的积极借鉴，是加强自身建设，提高司法能力的必然选择。 有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施，是实现法院各项工作规范化的重要保证之一。 我院党组认识到：只有通过完善的规章制度，才能造就一支高素质的执法队伍，只有高素质的执法队伍，才能确保“公正与效率”这一世纪主题的实现。 近年来，为把队伍建设和审判管理的各项目标落到实处，切实树立人民法院良好的内外形象，按照立足长远、突出重点、整体推进的思路，我院注重在加强制度建设方面下工夫，坚持用制度管人按制度办事以制度建院，制定完善了一系列涵盖审判工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的科学规范的管理制度，加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束，做了一定工作，取得了较好成效。 一、严格制度抓班子，提高向心力 抓好领导班子建设，是法院队伍建设的首要工作。 ××年初，王建夫同志调任我院党组书记、院长。 上任伊始，明确提出了建立一个“求真、务实、团结、高效”班子的要求，并和班子成员庄严承诺：要求干警做到的，自己首先做到;
要求干警不做的，自己坚决不做。 叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号。 对加强领导班子自身建设提出了三点要求，第一，班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范，哪里有困难，哪里艰苦，哪里有大案要案或重大问题需要解决，那里就应该有院党组成员的身影。 要把大家凝聚在院党组的周围。 第二，要一级抓好一级、管好一级。 必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。 第三，要联系群众，经常开展谈心活动，定期开好党组、支部民-主生活会。 他提出，领导者的权威是在是在实践中形成的，要以自己的人格力量、真实水平、切实政绩感召和影响大家，每个班子成员都要承担一定的实际工作，副院长每人每年办结案件不应少于件。 为使领导班子建设的各项要求落实到位，我院先后制定和完善了《安阳市北关区人民法院党组学习制度》、《领导干部基层联系点制度》、《领导班子保持共-产-党员先进性具体要求》、《各项会议制度》、《院党组会议议事规则》、《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》《审委会工作细则》等规范性文件。 每个领导班子成员都能自觉按照制度要求办事，完成制度规定的学习任务和工作指标，以自己的模范作用赢得了广大干警的真心拥护，较好地促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成，领导班子和中层干部自觉做到“五带头”，即带头
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
创建平安校园建设各项规章制度.doc
XX镇XX小学 创建“平安校园”建设各项规章制度 目录 一、学校安全管理制度 二、学生安全管理制度 三、门卫登记、验证制度 四、校产管理制度 五、校园环境卫生管理制度 六、食堂和食品卫生管理制度 七、食堂卫生管理制度 八、学校食堂管理制度 九、预防、控制食物中毒措施 十、食物中毒应急救援程序 十一、食品卫生安全工作责任追究制 十二、食品卫生安全工作校长负责制 十三、突发事件应急预案 十四、学校安全检查制度（试行） 十五、学校安全责任追究制度 十六、消防安全责任制 十七、消防安全管理制度 十八、汛期学校安全工作应急预案
一、学校安全管理制度 １、学校成立安全管理机构，明确校长主抓安全工作。 ２、贯彻“谁主管、谁负责”的原则，把安全工作纳入学校各级领导的职责范围，实行安全工作领导负责制，工作人员岗位责任制，把安全工作任务落实到各部门、责任落实到每个教职员工，与岗位职责挂钩，使全校上下形成合力，把各种安全工作制度、防范措施落到实处，努力创建平安校园。 ３、全校师生要严格执行国家教育部制定的《中小学教师职业道德规范》、《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》，养成良好的思想、道德、学习和生活习惯，确保学校健康、安全、稳定的发展。 ４、经常开展安全教育，提高学生安全意识和防范能力。同时，要加强对学生的文明卫生习惯教育和纪律教育，使他们能自觉遵守学校各项规章制度，确保校园安定。 5、严格执行《食品卫生法》，确保食堂、供水处等生活场所的饮水、饮食的卫生安全。饮食安全工作要指定专人负责，责任到人、奖罚分明。学校对食堂、供水处每月检查一次，发现问题，及时整改。 6、学校卫生管理要严格按照《学校卫生工作条例》执行。学校保健员按规定定期对学生进行体验，建立学生健康档案。要定期对学生进行健康知识教育。不得以预防和健康等名义自行组织学生集体服用药品和保健品。 7、各年级按计划确需组织学生集体外出参加活动时，事先要写书面报告，经学生科核实报校领导审批后方可。组织学生集体外出活动，负责老师要事先实地勘查，制定安全方案，要有领导有组织的带领学生外出活动。对安全措施不到位、不落实的场所不得前往。遇到参加各种比赛活动需外出，领队老师一定要切实负责，安全措施到位，教育参赛学生，一定要提高安全意识，克服麻痹思想和侥幸心理以防万一，保证顺利返校。 8、学校加强对校舍维护及公共设施的维修与管理实施，要求定期检查，及时维修，排除隐患，确保安全。 9、加强对学生进行安全教育，每周一次安全检查，每月一次安全汇报会，按要求向上级书面报告学校安全工作情况。 10、坚持步行上放学，严禁在马路上追跑打闹。 11、严禁私自到江、河、池、塘游泳，严禁爬树、爬围墙、爬车。 12、不准在走廊、楼梯间互相追逐、推撞、嬉戏。 13、不准玩火、弄农药、火药、生电、煤气炉等危险东西。 二、学生安全管理制度 １、学生必须接受学校安全教育，提高安全意识和防范能力，严格遵守学校各项安全管理制度。 ２、不准带水果刀等利器进入校园。同学之间不得玩尖利器具或有毒、有害的化学药品。 ３、不准攀爬树林、围墙、栏杆、阳台、建筑物顶层等有危险性的地方。 ４、教室、走廊等教学场所严禁追跑嬉闹，不得向窗外抛扔任何杂物、防止砸伤他人和影响校园环境卫生。 ５、上下楼梯靠右行，轻步上楼慢步下，不得拥挤，手臂不能靠着扶手。
建设单位管理规章制度
建设单位 工程建设单位管理制度 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对 工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资 计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。 3 、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。 4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。 5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会 议纪要及有关材料的起草工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。 2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24 小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。 三、工程管理制度
（一）合同管理 1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。 2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。 3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二）工程材料、设备管理 1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。 2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。 3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。 4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。 5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要成立采购工作组，进行采购。 （三）工程进度和投资计划管理
管理制度的建立及执行情况的汇报
XXX物业管理制度执行情况报告 众所周知，物业管理作为房地产开发的延续和售后服务，亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业，并逐步在人们心目中占有一席之地，和人们的生活息息相关、密不可分。 近年来，随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升，天鸿展物业的规模越来越大，客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化，必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此，天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划，并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习，并认真贯彻执行物业管理制度，使企业各项工作做到有章可循，有法可依。为适应规范管理要求，公司层面率先实施体制改革，首先理顺管理体制，根据现代企业管理要求，全面贯彻总经理负责制，各小区经理责任制，与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理，并进一步完善职能部门的作用，从自身特点出发，设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系，采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用，通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核，以横向和纵向联系的管理方式，较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题，使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督，提高企业的快速反应机制，大幅提升了工作效率，更加高效地实现企业的工作目标； XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则，在工作中调整，在实践中完善的指导思想，建立了一整套涵盖领导制度，行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度，发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范，实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件，进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工作中，为了全面提高管理服务水平,公司重点抓以下几项制度落实：
项目技术管理制度19925
一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。 ③内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。 2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。 3、图纸会审的要点： ①设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。 ②设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。 ③有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。 ④建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。 ⑤图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。 4、图纸会审注意事项： ①会审时，建设单位要派人做好会审记录。 ②会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。 ③会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。 二、工程联络单管理制度： （1）认真执行按图施工的原则，需要变更时应坚持先办工程联络单后变更施工，不得后补工程联络单。为加强施工的科学性、计划性应坚持一次性工程联络单。
平安建设工作制度
平安建设工作制度 一、平安创建工作职责 为充分发挥单位在平安创建中的职能作用，进一步推进平安创建工作，根据市有关文件规定，特制定以下工作职责： 1、贯彻、落实市关于平安创建工作的文件精神与工作部署，将平安创建工作列入本单位、本系统年度工作计划，同布置、同落实、同检查、同考核。 2、切实加强平安创建工作的组织领导，建立健全组织工作网络和工作机制，领导班子每年至少四次会议专题研究平安创建工作，制定平安创建工作的规划和计划。 3、单位 __是平安创建工作的第一责任人。在此基础上，明确一名分管领导，为主要责任人;明确一个职能科(股)室和一名工作人员，为直接责任人，具体负责本单位平安创建工作的布置、检查、考核。 4、带头并指导、督促本系统下属单位服从对平安创建工作的领导，接受市创建办的工作指导。 5、充分发挥职能作用，积极与基层开展共建活动。
6、做好内部矛盾排查调处工作，化解各类不安定因素。 7、抓好治安防范工作，单位内部有必要的专职保卫人员和保卫制度，重点部位落实技防、物防措施。 二、平安创建工作措施 1、坚持“预防为主，技防结合”的方针，认真落实好人防、物防、技防措施，全面提升社会治安综合防控能力。 2、积极组织开展治安防范活动。 3、坚持实行联防守护制度，做到责任落实、制度健全、职责明确。 4、对单位要害部位采取重点防范措施，安装防盗门、防盗网、防盗窗、消防器材及探头摄像监视仪等。 5、认真落实好本单位治安防范和其它安全防范责任，做到工作到位，责任到人，严格考核标准和奖惩制度。
6、定期或不定期地对本单位治安防范和其它安全防范情况进行检查，发现隐患限期整改。 -------------------华丽丽的分割线------------------1、学校成立“平安创建定期检查工作组”、“平安创建研究工作督查组”。平安创建定期检查工作组负责及时检查校舍及校园各有关安全因素。督查组负责督查各责任人的安全工作。 2、“平安创建定期检查工作组”组长对校舍及校园的安全负总责，定期安排好校舍的检查，发现不安全的因素及时排除，排除不了的要及时向校长汇报，并做好安全防范，不能使师生发生安全事故。 3、对校舍及校园环境的安全要一周一小查，一月一大查。 4、检查人员在检查中发现有不安全的因素要及时排除，检查后要向组长及时汇报。 5、发现有重大的不安全因素时，“平安创建定期检查工作组”组长要及时向校长报告，并写出书面材料。 6、属检查人员在检查时工作失误，没有排查造成不安全隐患或排查出没及时排除，造成师生发生安全事故，追究排查人员的责任。
加强规章制度建设的优化管理流程
加强制度建设优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张晓鲁 二○○四年五月二十四日 同志们： 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来，遵循“三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在制定与
实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。 集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。但是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。主要表现在： 第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的
建筑施工企业技术管理责任制度
建筑施工企业技术管理责任制度 （一）技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 （二）项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之
处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 （3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 （4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 （6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 （三）各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： （1）全面负责技术工作和技术管理工作。 （2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 （3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
社会管理综合治理及平安建设工作制度
社会管理综合治理及平安建设工作制度为深入推进我院平安建设工作，加强和创新社会管理，全面落实社会管理综合治理工作（以下简称“综治”工作）各项措施，创造良好的社会、工作、生活环境，根据上级综治工作的相关规定，特制定本制度。 第一条加强领导、落实责任、健全制度，坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实综治工作领导责任制，充分发挥综治领导小组职能作用，强化综治工作，更好地完成上级下达的社会治安综合治理工作的目标任务。 第二条院将综治工作列入院党组工作议事日程，成立院社会管理综合治理及平安建设工作领导小组，加强对综治工作的领导，定期进行工作安排部署，对重大问题及时研究对策，及时解决存在的突出问题，对可能影响社会稳定的各类矛盾，超前做好防控和化解工作，确保单位工作的正常运转。 第三条健全组织机构，层层落实综治工作领导责任制。院主要领导为全院综治工作第一责任人。各科室负责人为直接责任人，专兼职人员我具体责任人，负责掌握本科室人员的思想动向，抓好本科室的综治工作。 第四条落实院综治领导小组工作例会制度，综治领导小组每半年召开一次工作例会，认真分析总结单位综治维稳和安全工作情况，研究部署下阶段工作。 第五条加强对党员干部职工的教育，认真学习社会治安综合治理有关文件，积极开展综合治理宣传工作，增强治安防范意识；组织干部职工学习有关法律法规，教育党员干部遵纪守法，杜绝各类刑事案件的发生；动员全体人员积极参与综合治理的各项活动，不断增强法纪观念和安全意识，做到单位、个人、家庭不发生治安、刑事案件和安全责任事故。 第六条坚持开展经常性的综治检查工作，做到处室月查、个人随时查，节假日重点查，随时掌握情况，发现不安全隐患及时整改，把不安全隐患消除在萌芽状态。加强对本单位安
规章制度建设工作总结
规章制度建设工作总结 【篇一：制度建设工作总结】 2015年度制度建设工作总结 为全面、系统、深入地做好制度建设管理工作，2013年年初就印 发了《制度建设指导意见》、《制度建设工作计划》、《各部门制 度建设计划分解表》、《制度宣传学习方案》和《制度执行督查方案》等文件。制定和修订了《制度建设考核评价细则》、《制度动 态调整和创新管理办法》、制度执行监督检查办法等制度建设管理 制度11项，进一步完善了两级制度体系，推进了制度流程化、表单 化和电脑化，促进了制度统一和文化融合，制定制度 45、修订制度103项、编制流程78项、表单化139项，表单电脑 化108项，完成了制度汇编的编撰工作。分子公司建立健全了基本 管理制度及制度监督考核体系，完善了制度建设组织管理，强化了 制度的宣贯和执行。健全制度宣贯学习和监督考核体系，扎实开展 制度的日常考核和专项监督检查工作，提高制度执行力。开展大型 制度培训14次，并深入基层对制度建设管理和重要制度宣贯培训； 对各部门实行月度考核，对分子公司进行季度考核和专项监督检查9次，对发现的问题下发制度整改通知书19份；召开了集团公司制度 建设工作会议；推进了信息化和流程化管理体系建设；开展了制度 调研2次；对172项制度进行了定期评审和年度评审；对2015年制度建设整体情况和制度体系结构进行了评估，提出了改进意见，并 进行了梳理和调整；建立 了制度异常管理、动态调整和制度创新管理体制和机制，制定了制 度动态调整和创新管理办法。 【篇二：规章制度建设与管理情况总结汇报】 规章制度建设与管理情况总结汇报 近年来，公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心，以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标，以标准化建设和依法治企专项行 动为抓手，梳理接口，规范管控，在企业规章制度建设方面取得一 定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报：一、规章制度专业归口管理情况