浅谈企业业财融合的路径和措施
浅谈企业加快业财融合的有效措施
浅谈企业加快业财融合的有效措施企业加快业财融合是一个重要的发展趋势和挑战。
业财融合指的是将业务运营和财务管理紧密结合起来，以实现更高的效率和竞争力。
下面将从四个方面探讨企业加快业财融合的有效措施。
首先，建立有效的业务和财务战略。
企业应该明确业务目标和财务目标，并将两者有机结合起来。
业务和财务战略的制定应该是一个协同的过程，业务部门和财务部门应该密切合作，确保业务战略的执行与财务目标的实现保持一致。
此外，企业还应该根据市场变化和竞争环境调整战略，并及时进行业务和财务调整。
其次，建立高效的信息共享机制。
业财融合的核心是业务数据和财务数据的共享和交流。
企业应该建立一个统一的信息平台，实现业务数据和财务数据的无缝对接。
通过共享数据，不仅可以提高决策的准确性和及时性，还可以减少人为错误和重复工作，提高效率。
此外，企业应该加强对信息安全的管理和监控，保护企业数据的安全和隐私。
第三，提升财务管理水平。
财务管理是业财融合的重要组成部分，企业应该加强财务管理团队的建设和培训，提升财务管理水平。
财务管理团队应该具备良好的财务分析能力和报告能力，能够提供准确的财务数据和分析结果，为企业的战略决策提供支持。
此外，企业还应该加强内部控制，规范财务管理制度，减少财务风险。
最后，加强业财协同合作。
业务部门和财务部门应该建立密切合作的关系，形成共同的利益和目标。
业务部门应该主动向财务部门提供准确的业务数据和预测信息，财务部门则应该及时提供财务数据和分析结果，为业务部门的决策提供支持。
此外，企业可以通过建立跨部门的业务和财务团队，促进业务和财务的沟通和协调。
综上所述，企业加快业财融合的有效措施包括建立有效的业务和财务战略、建立高效的信息共享机制、提升财务管理水平、加强业财协同合作。
通过采取这些措施，企业可以实现业务运营和财务管理的高度一致，提高企业的竞争力和创造力。
企业推进业财融合的必要性和路径探究
企业推进业财融合的必要性和路径探究随着经济的发展和市场的变化，企业在经营管理过程中逐渐认识到业务和财务之间的紧密联系。
业务和财务的融合对企业的发展至关重要。
本文将探讨企业推进业财融合的必要性以及路径。
1. 提升决策效率：业务和财务之间的融合可以提高决策效率。
通过财务数据的全面分析，企业能够更准确地评估业务的风险和机会，从而做出更明智的决策，并有效地进行战略规划。
2. 优化资源配置：业务和财务之间的融合可以帮助企业更好地优化资源配置。
通过对财务数据的分析，企业可以了解到不同业务之间的收入贡献和利润率，进而对资源进行合理分配，提高企业的整体效益。
3. 提高风险控制水平：业务和财务之间的融合可以提高风险控制水平。
通过对财务数据的综合分析，企业能够及时发现业务中的风险点，并采取相应的措施进行应对，减少风险的发生，保证企业的稳定运营。
4. 增强企业核心竞争力：业务和财务之间的融合可以增强企业的核心竞争力。
通过对业务和财务数据的深度分析，企业能够准确把握市场需求和竞争动态，从而合理调整经营战略，提高产品和服务的竞争力。
1. 建立完善的信息系统：企业推进业财融合的首要任务是建立完善的信息系统。
通过建立集业务和财务数据于一体的信息系统，实现数据的共享和集中管理，为业财融合提供有效的支持。
2. 加强部门间的沟通与协作：企业推进业财融合需要加强不同部门间的沟通与协作。
各个部门应该形成良好的协作机制，共同制定和实施业务与财务的整合计划，确保信息的准确传递和应对问题的协同处理。
3. 完善数据分析能力：企业推进业财融合需要完善数据分析能力。
企业应该加强对财务数据的搜集和分析，并结合业务数据进行综合分析，从而得出更有价值的结果，并为决策提供可靠的依据。
4. 强化人员培训和知识更新：企业推进业财融合需要强化人员培训和知识更新。
企业应该培养专业的财务人员和业务人员，使其具备良好的业务和财务知识，能够理解和分析财务数据，为业务决策提供支持和指导。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策企业业财融合是指企业在经营运作过程中，财务部门与业务部门之间的沟通与协作。
良好的企业业财融合能够帮助企业实现财务和业务之间的共赢，提高企业的整体经营效益。
但在实际运作中，企业业财融合问题却经常出现，而这些问题的存在会严重影响企业的运营和发展。
对于企业来说，如何解决企业业财融合问题，提高业务和财务之间的沟通和协作，是一个非常重要的课题。
本文将就企业业财融合问题进行分析，并提出相应的改善对策。
一、企业业财融合问题1. 沟通不畅在企业中，财务部门和业务部门往往属于不同的职能部门，彼此之间缺乏有效的沟通渠道，导致信息不对称，难以准确获取对方需求和情况，造成业务决策和财务决策之间的脱节。
2. 目标不一致财务部门通常关注企业的财务表现和风险控制，而业务部门更注重业务发展和市场拓展。
由于两者工作目标不一致，容易产生利益冲突，影响企业整体运营效益。
3. 管理体系不完善企业在业财融合方面的管理体系不完善，缺乏明确的责任分工和协作机制，导致业务和财务之间缺乏有效的整合和协作，难以形成有效的合力推动企业发展。
4. 数据分析不充分财务部门和业务部门在数据分析和运用方面存在差异，财务部门往往更偏向于数字化、标准化的数据分析，而业务部门更注重实际操作和市场细节，导致数据之间的不一致性和缺乏有效的运用。
1. 加强沟通与协作企业应建立起财务部门和业务部门之间的沟通渠道，促进信息共享和交流，加强跨部门协作和团队合作。
可以通过定期的会议、报告和沟通平台等方式，加强部门间的沟通和协作，提高信息的传递效率和准确性。
2. 设立共同目标财务部门和业务部门应进行深入的沟通，明确各自的工作目标和职责，并设立共同的企业目标。
通过协商，找到双方利益的结合点，形成共同发展的愿景和目标，促进双方团队之间的合作和配合。
企业应建立起完善的业财融合管理体系，明确各自的责任分工和协作机制。
可以通过制定合理的业务流程和财务流程，设立业务与财务间的沟通桥梁，建立起横向和纵向的沟通渠道，形成有效的业务与财务协同管理体系。
企业推进业财融合的路径探究
企业推进业财融合的路径探究随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。
而企业的财务管理和业务运营之间的关系也变得越来越密切，因此推进业财融合成为了企业发展的关键之一。
业财融合是指将企业的财务管理和业务运营紧密结合，以实现资源的最优配置，提高企业整体效益和竞争力。
本文将探讨企业推进业财融合的路径，为企业的管理者提供一些思路和建议。
一、明确业财融合的意义和目标推进业财融合首先需要企业管理者明确其意义和目标。
业财融合的意义在于能够使企业的财务管理与业务运营相互促进，实现优质资源的共享和高效利用，提高企业的整体效益和竞争力。
而业财融合的目标在于实现财务管理与业务运营的一体化，将财务管理纳入到业务战略和运营决策中，实现企业价值最大化。
二、构建业财融合的组织架构为了推进业财融合，企业需要构建一个能够支持业财融合的组织架构。
这包括建立一个财务管理与业务运营紧密结合的组织体系，明确各部门的职责和权限，确保财务部门能够主动参与到业务运营中。
也需要建立跨部门合作的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进资源的共享和协同合作。
三、加强信息化建设信息化是推进业财融合的重要手段。
企业需要加强信息系统的建设，实现财务管理与业务运营之间的数据共享和互通。
只有当财务部门能够及时获取到业务运营的相关数据，并能够对这些数据进行分析和应用，才能够实现业财融合的目标。
企业需要投入更多的资源和精力，加强信息系统的建设，确保财务管理和业务运营之间的信息畅通。
四、建立绩效评价体系为了推进业财融合，企业需要建立一个科学的绩效评价体系。
这包括建立财务绩效评价指标和业务绩效评价指标，使财务管理与业务运营之间的关联更加密切。
这样一来，企业就可以更加客观地评价财务管理与业务运营的表现，找出存在的问题和不足之处，及时调整和改进。
五、提升人才队伍建设企业推进业财融合还需要加强人才队伍建设。
财务管理与业务运营之间的融合需要具备一定的专业知识和技能，因此企业需要加强对人才的培养和引进。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策随着市场的不断发展和企业经济的日益发展，企业的经营管理方式也在不断的变化。
而企业业财融合问题已经成为了一个值得关注和研究的问题。
企业业财融合问题既关系到企业内部管理效率，也关系到企业的发展和市场竞争力。
如何改善企业的业财融合问题，成为了当前企业经营管理中需要着重思考和解决的问题之一。
一、企业业财融合问题的现状在我国的企业经营管理中，很多企业都出现了业财融合问题，具体表现为：1.企业经营管理和财务管理的界限不清晰。
在很多企业中，经营管理和财务管理往往处在两个部门之间，导致了企业在运营中存在着信息传递不畅、决策不及时、风险控制不到位等问题。
2.企业业务发展和资金运作脱节。
很多企业在业务发展和资金运作中存在着不协调的情况，导致了企业的资金周转不灵活、经营不稳定等问题。
3.企业内部管理和监督缺失。
由于业财融合问题的存在，企业内部管理的监督和监控缺失，导致了企业在运营中存在着内部作假、财务失实等问题。
1.加强企业内部管理和监督。
企业应该加强内部管理和监督力度，建立健全企业内部管理制度和监督机制，确保企业内部管理和财务管理的有效运作。
2.强化信息系统建设和应用。
企业应该加强信息系统建设和应用，建设一个完善的信息系统平台，确保企业内部信息的及时传递和共享，提高企业运营效率。
4.优化企业资金运作模式。
企业应该优化资金运作模式，建立一个灵活、高效的资金运作机制，确保企业在发展过程中能够及时、稳定的满足资金需求。
5.加强企业经营管理和财务管理的沟通和协调。
企业应该加强经营管理和财务管理之间的沟通和协调，确保企业在运营中能够形成一个有机的整体，提高企业的管理效率。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策【摘要】企业业财融合问题是当前企业管理中普遍存在的重要挑战。
本文首先介绍了企业业财融合问题的重要性，随后对其现状进行了分析，并探讨了造成这一问题的原因。
在此基础上，提出了改善企业业财融合的对策建议，包括加强信息系统建设和促进跨部门合作与沟通。
最后指出，解决企业业财融合问题的关键在于系统化管理，需要全员参与。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地理解和应对业财融合问题，推动企业管理水平的提升，实现可持续发展。
【关键词】企业业财融合问题、重要性、现状分析、原因探讨、对策建议、信息系统建设、跨部门合作、沟通、系统化管理、全员参与。
1. 引言1.1 企业业财融合问题的重要性随着市场竞争的日益激烈和信息化的快速发展，企业需要更加高效的管理方式来应对挑战，而业财融合正是企业管理的重要环节。
只有建立起良好的业财融合机制，企业才能够及时做出正确的决策，实现资源的合理配置，提高企业的管理效率和执行力。
企业业财融合问题的解决不仅仅是为了解决内部管理问题，更是为了保证企业的可持续发展和创造更大的价值。
企业要想在激烈的市场环境中立于不败之地，就必须重视并解决好业财融合问题。
2. 正文2.1 企业业财融合问题的现状分析当前，许多企业在管理和运营过程中存在着业务和财务之间的脱节现象，导致企业业财融合问题的凸显。
企业的业务部门和财务部门常常处于信息孤岛状态，业务部门缺乏财务知识，无法有效地理解财务数据，而财务部门也难以理解业务部门的实际需求和挑战。
这种信息不对称导致了企业业务和财务运作的不协调，影响了企业的整体运营效率和效果。
企业在决策制定和执行过程中，业务和财务之间缺乏有效的沟通与协作。
业务部门往往会单方面制定决策，并未充分考虑财务风险和成本控制，导致财务部门难以跟进和支持。
财务部门也往往无法及时了解业务部门的需求和变化，导致财务规划和资金分配不够精准和有效。
企业在核算和报表制作方面存在着很多问题。
浅谈企业业财融合问题及改善对策
浅谈企业业财融合问题及改善对策【摘要】企业业财融合是当前企业管理中一个重要的问题，影响着企业的发展和运营。
本文通过对企业业财融合问题的分析，探讨了其影响因素及解决对策。
在改善对策方面，建议企业建立健全的财务管理体系，加强业务部门与财务部门的沟通和协作，提高财务管理人员的专业水平。
有效实施方法包括建立绩效评价体系、加强内部控制、引入财务软件等。
风险控制措施的制定和执行也是至关重要的。
结论部分总结了企业业财融合问题存在的挑战和解决之道，并展望了未来的发展趋势。
本文提出了一些建议和倡导，希望能够为企业业财融合问题的解决提供一些参考。
【关键词】企业业财融合，问题分析，影响因素，改善对策，实施方法，风险控制，结论，未来发展，倡导。
1. 引言1.1 定义和背景企业业财融合是指企业内部不同部门或不同业务领域之间在财务管理方面进行有效整合和协调的过程。
随着市场竞争的加剧和企业管理的日益复杂化，企业业财融合问题逐渐成为影响企业发展的重要难题。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业业财融合问题变得愈发突出，如何有效整合企业内部各个部门的财务信息和资源，提高财务管理的效率和水平，已成为企业管理者亟需解决的难题。
在当今经济全球化和信息化的大背景下，企业业财融合问题更显重要性。
企业需要及时准确地把握自身的财务状况和市场环境，以便做出正确的决策和应对市场的变化。
企业业财融合不仅关乎企业内部管理效率和运作的顺畅，也直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。
只有有效解决企业业财融合问题，企业才能更好地适应市场变化，提高核心竞争力，实现可持续发展。
研究企业业财融合问题及改善对策具有重要的现实意义和实践价值。
1.2 研究意义企业业财融合问题在当今经济发展中占据着重要的位置，研究其意义有以下几点：企业业财融合问题的研究可以帮助企业更好地理解和应对市场环境的变化，在全面了解和把握企业内外环境的基础上，更好地进行业务决策和资源配置，提高企业的竞争力和持续发展能力。
浅谈企业业财融合的实现路径
浅谈企业业财融合的实现路径随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，企业在经营过程中面临着各种各样的挑战和困难。
在这样的背景下，企业需要在财务管理和业务运营方面进行有效的融合，以实现企业的可持续发展。
本文将从财务融合的实现路径进行浅谈，希望为企业解决问题提供一些参考和思路。
企业在实现财务融合的过程中需要充分认识到财务和业务之间的相互关系，财务管理是企业经营管理的一个重要组成部分，它与业务运营密切相关。
财务融合的实现路径之一是建立融合意识，即企业应该将财务管理纳入到业务运营的整体规划中，将财务目标与业务目标相统一，促进企业全面发展。
企业应加强内部管理，提高内部管理水平，优化内部流程，加强内部协调，促进内部各部门之间的合作和协调。
企业可以建立绩效考核制度，通过明确任务目标和责任范围，引导各个部门共同努力，形成整体合力，从而实现财务和业务的融合。
企业可以通过优化资源配置，加强成本管理，提高绩效管理等方式实现财务融合。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
企业还可以通过建立科学的绩效管理体系，激励员工积极性，促进业务和财务的融合，使企业的运营更加高效。
企业可以通过技术手段实现财务和业务的融合。
现代信息技术的发展为企业提供了各种各样的管理工具，企业可以通过财务管理软件对业务运营数据进行实时监控，以便及时了解企业的财务动态，做出相应的决策，保证企业财务和业务的顺利进行。
企业可以加强与外部合作伙伴的合作，通过与金融机构、科研机构等合作，获取更多的资源和支持，为企业的业务发展提供更多的保障。
企业还可以通过与供应商、客户的合作，建立长期稳定的合作关系，实现业务和财务的融合，促进企业的可持续发展。
财务融合是企业经营管理的一个重要环节，它对于企业的发展至关重要。
企业需要在实现财务融合的过程中，加强内部管理，优化资源配置，加强与外部合作伙伴的合作，通过多种方式实现财务和业务的融合，推动企业的可持续发展。
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1）业财深度融合是创造企业价值的需要。财 务部门和业务部门的共同目标是一致的，即为企业 创造价值。一个企业确定战略和目标后，分解和细 化到不同的部门和单元，分解后的部门目标在实际 操作中可能会造成与企业整体目标的偏离。比如 财务部门为了合规，在财务操作中缺乏与业务部门 沟通，导致财务部门和业务部门互相掣肘，造成不 必要的流程消耗；销售部门为了销售业绩，对资金 回收的可能性、速度以及对企业资金的影响缺乏考 虑等。财务部门要成为懂基本业务的财务部门，实 现由核算型会计向管理会计转变，会计工作为经营 管理服务，为业务服务，为创造价值服务。
中。经营分析工作是财务管理与业务工作深度融 或控股子公司，项目投后评估体系已逐渐试行并臻
合的切入点，也是财务部门为公司创造价值的重要 于完善。项目建设是投资多、耗时长的投资过程，
途径。
投资金额大，风险较大。通过项目后评估，可以为
3.3 以参与项目管理工作为切入点
未来的项目决策提供经验和教训，有利于实现投资
企业规模越庞大，财务人员的分工就需要越细 项目的最优控制。财务部门参与投资项目后评估
致，只能专注于一个环节的工作，很难窥探财务工 体系，可以介入投资项目评估的全过程，发挥财务
作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体，以 监督管理作用，降低投资风险，确保有限，最好的选择 生较大的投资效益，实现企业价值目标，并进一步
与投资项目后评估体现，参与寻求建立新的盈利模式践行业财融合，从而创造企业价值。
关键词：业财融合；财务管理；项目管理；企业价值
中图分类号：F406.7
文献标识码：B
文章编号：1004-4620（2018）04-0067-02
1前言
一般而言，财务工作有核算、资金和税务三个 基本的职能。但就扩展职能而言，财务需要从战 略、经营、风控、项目管理几个方面，更多地支持企 业的业务和管理，渗透到企业运营管理的方方面 面，即业财深度融合。随着企业生存环境日趋复 杂，企业管理变革的需求愈发迫切，财务工作相对 于企业的重要性愈发凸显。业财深度融合是企业 管理发展的必然趋势。本研究主要从业财融合的 必要性展开阐述，并结合实际工作的深刻感受，探 讨公司业财融合工作的切入点及如何践行业财融 合的工作模式，以有效助力公司价值创造。
经建立了高速公路服务区大数据平台，但如何整 合、分析、利用数据，并将这些数据信息应用于资源 配置决策，为生产经营服务，从而提高企业价值，成 为当前的一大难题。面对这一问题，财务部门作为 企业重要的价值管理部门，应积极应对。
3）业财深度融合是加强财务控制监督与防范 风险的需要。大数据时代下，讯息和数据传输更加 灵活和便捷，经济环境和市场需求瞬息万变。随着 企业经营规模的发展壮大，企业面临的风险日趋复 杂多变并最终体现在财务上，因此财务工作加强控 制监督与防范风险这一职能愈发重要。财务要对 企业各个业务环节进行完整、高效的控制监督，及 时找出薄弱环节和重大问题加以完善和改进。同 时，财务部门要为企业建立风险预警机制，提供可 以作为衡量标准的财务指标，业务与财务的深度融 合能够提高这些指标的合理性和科学性，提升风险 管理水平。这就要求财务管理必须延伸到业务活 动的全过程，加强企业内部控制。
财务分析要结合企业业务开展实际，服务业务 部门，否则分析报告的作用有限，难以真正服务于 企业价值目标的实现。具体而言，财务分析要透过 财务数据挖掘背后的业务原因，指出存在的问题和 隐患，找出应对措施，落实具体责任，到期指标考
67
2018 年 8 月
山东冶金
第 40 卷
核。通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中 服务；通过专项审计，梳理业务流程，及时将公司运
3 业财深度融合的切入点
3.1 以全面预算管理工作为切入点 在财务管理中，计划是方向，预算是量化，核算
是校验，三者互相促进，其关键点财务人员要熟悉 业务工作，懂业务。准确的预测可以帮助公司进行 科学决策，可以优化公司的资源配置。财务通过预 算的编制，可以实现对业务的支持从事后走向事 前。通过全面预算管理来促进财务管理与业务工 作的深度融合。 3.2 以经营分析工作为切入点
的问题，指导业务部门如何做得更好；通过竞争者 营中的风险与机会传递至业务部门，为管理决策提
财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的 供依据。
规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短。如此， 4.3 参与投资项目后评估体系
财务分析才能更好地渗入业务前端，融入企业管理
齐鲁交通服务开发集团目前成立了 13 家全资
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第 40 卷 第 4 期 2018 年 8 月
山东冶金
Shandong Metallurgy
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是做项目财务。一个完整的项目相当于一个小企 提升后续投资项目决策科学化水平。
2）业财深度融合是顺应大数据时代发展的需 要。大数据时代的到来，对经济和社会生活的发展 产生了有效而深刻的影响。齐鲁交通服务开发集 团是山东省高速公路服务区运营管理公司，公司已
收稿日期：2018-07-04 作者简介：李金兰，女，1971 年生，2005 年毕业于山东省经济学院会 计学专业。现为齐鲁交通服务开发集团有限公司财务审计部部 长，高级会计师，从事财务管理工作。
经济与管理
浅谈企业业财融合的路径和措施
李金兰
（齐鲁交通服务开发集团有限公司，山东 济南 250000）
Vol.40 No.4 August 2018
摘 要：随着企业生存环境日益复杂和信息技术的发展，业财深度融合已成为全球企业管理发展的趋势。从业财融合的必
要性展开阐述，以全面预算管理工作、经营分析工作、参与项目管理工作做为切入点，通过深度融入业务，开展专题分析，参