01组织机构管理规程
管理规程和操作规程
管理规程和操作规程引言管理规程和操作规程是组织机构和企业内部管理的重要文件，用于规范和指导组织成员的行为和操作。
本文档旨在介绍管理规程和操作规程的基本概念、编制要求和实施流程，以帮助读者了解和运用这些规程。
一、管理规程1.1 定义管理规程是组织机构内部为规范和指导管理活动而制定的一系列规则和制度。
它涵盖了组织结构、权责分工、管理流程和决策程序等方面，旨在确保组织的有效运作和提高管理效率。
1.2 编制要求编制管理规程时应遵循以下要求： - 明确目的和范围：规程应明确规定管理规程的目的和适用范围，以避免混淆和误解。
- 确定责任和职权：规程应明确规定各级管理人员的职责和权限，以确保管理活动的有序进行。
- 注重实效性：规程应具有可操作性和实用性，能够解决实际管理问题并提高效率。
- 灵活性与稳定性的统一：规程应具有一定的灵活性，以适应环境变化和组织发展的需要，同时要确保管理的稳定性和连续性。
1.3 实施流程管理规程的实施流程包括以下几个步骤： 1. 规程编制：根据组织的实际情况和管理需求，由管理人员牵头组织编制管理规程。
2. 内部审批：编制完成后，通过内部审批程序，包括相关部门和层级的审批。
3. 公示通知：规程经过内部审批后，应及时向相关人员公示，并通知他们遵守和执行规程。
4. 培训与沟通：管理人员应组织相关人员进行规程的培训和沟通，确保他们理解和掌握规程内容。
5. 经常性评估：管理规程应定期进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
二、操作规程2.1 定义操作规程是组织机构内部为确保工作质量、提高工作效率而制定的一系列操作指导和流程规定。
它涵盖了具体工作流程、操作方法和操作规范等方面，旨在保证工作的准确性和一致性。
2.2 编制要求编制操作规程时应遵循以下要求： - 明确流程和方法：规程应明确规定工作流程和操作方法，确保操作的规范性和统一性。
- 强调质量和安全：规程应注重质量和安全，采取必要的安全措施和质量管理措施，防范和避免工作风险。
体育竞赛组织管理规程
体育竞赛组织管理规程1. 赛事筹备阶段1.1 组织机构搭建在体育竞赛筹备阶段，必须建立一个专门的组织机构，负责赛事的组织和管理工作。
该机构应包括赛事主办方、赛事承办方、裁判组织委员会、宣传媒体等。
各方应确保行为公正、合法且透明，严禁利用职权谋取私利。
1.2 赛事规划承办方在筹备阶段需制定详细的赛事规划，包括赛事时间、地点、参赛资格等方面的规定。
同时，应与相关部门协调，确保场地、设备、安保等的供应和准备工作。
1.3 资金筹措赛事筹备期间，赞助商的合理利用是保证赛事顺利举办的重要手段。
赞助商应遵循公平公正的原则，并遵守相关法律法规，不得从事违法违规的商业行为。
1.4 宣传推广在赛事筹备阶段，组织机构应做好相关宣传推广工作，通过媒体、社交媒体等渠道传播赛事信息，吸引更多观众和参与者的参与。
2. 参赛资格和报名2.1 参赛资格制定组织机构应按照相关要求制定参赛资格规定，确保参赛者具备一定水平和条件，同时保护参赛者的权益，禁止实施任何歧视性行为。
2.2 报名程序组织机构应建立规范的赛事报名程序，确保报名过程的公平公正。
报名材料和报名费用等要求应明确合理，并提供便捷的报名途径。
3. 赛前准备3.1 赛事场地准备承办方需提前对赛事场地进行检查和准备，确保场地设施完好、安全，并满足比赛要求。
3.2 设备器材检查组织机构需要对比赛器材进行检查，确保其符合安全和比赛规则的要求，并预先解决可能出现的问题。
3.3 赛事安保措施承办方应制定有效的安保计划，确保赛事期间的观众、参赛者和工作人员安全。
安保人员应受过专业培训，并配备必要的安全设备。
4. 赛事管理与执行4.1 裁判组织与评分标准组织机构应组建符合要求的裁判组织委员会，确保赛事的公正、客观和准确判决。
评分标准应事先制定，并向裁判员和参赛者进行明确说明。
4.2 比赛纪律参赛者在比赛过程中必须遵守比赛纪律和道德规范，不得使用违禁药物、采取不公平手段等行为。
裁判组织委员会应及时处理违纪情况，并作出相应的处罚。
组织机构管理规定
组织机构管理规定
一、背景介绍
本规定旨在规范和提高组织机构管理的效率，确保组织机构的
正常运行。
二、组织机构设置
1. 组织机构设置应根据公司业务需求和人员组织结构合理确定。
2. 组织机构包括部门、小组、职位等级等。
三、组织机构职责
1. 组织机构应明确各个部门和职位的职责和权限，并进行相应
的分工。
2. 各个部门和职位应按照职责和权限进行工作，保证工作的高
效进行。
四、组织机构调整
1. 组织机构调整应充分考虑公司发展战略和业务需求，确保调
整后的组织机构能够适应变化的环境。
2. 组织机构调整应提前进行充分的沟通和协调，确保各个部门和职位的变动对组织的影响最小化。
五、组织机构评估
1. 定期进行组织机构评估，发现问题并及时调整。
2. 评估包括对各个部门和职位的绩效评估，以及组织机构的适应性评估等。
六、附则
1. 本规定自发布之日起生效。
2. 对于特殊情况，公司可根据实际情况进行调整，并及时通知相关人员。
以上为组织机构管理规定的内容，为确保公司的正常运行，请遵守相关规定并保证工作的高效进行。
示例-组织机构设置管理规程
组织机构设置管理规程
1.目的：建立公司人员组织机构的全面生产质量管理体系。
2.职责：公司各职能部门。
3.范围：公司机构和人员。
4.内容：
4.1公司组织机构设置要求：
4.1.1根据保证生产管理、质量管理和采用先进管理方式的原则，结合实际工作需要，确定公司机构和岗位设置。
4.1.2机构和人员的设立遵循《药品生产质量管理规范》标准的规定。
4.1.3建立生产和质量管理机构，公司总经理直接领导质量管理机构；药品生产管理部门和质量管理部门负责人不得互相兼任。
4.1.4各机构和人员职责要明确。
4.2组织机构设置由人力部编制，公司总经理批准。
4.3各部门必须严格按编制岗位选聘人员。
4.4公司组织机构的设置详见：《组织机构图》。
安全生产组织机构管理标准
Q/J Q北方联合电力有限责任公司呼和浩特金桥热电厂公司原则Q/HN-2-71D0.09.005-安全生产组织机构管理原则-02-01发布 -02-10实行呼和浩特金桥热电厂发布目次前言 (1)1 范畴 (2)2 规范性引用文献 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 流程与风险分析 (3)6 管理内容与规定 (3)7 检查与考核 (8)8 有关/支持性文献 (8)9 报告和记录 (9)10 附录 (9)附录1:安全生产组织机构管理流程图....................................... 错误!未定义书签。
前言为了规范金桥热电厂安全生产组织机构旳设立、职责及管理, 根据《中华人民共和国安全生产法》, 华能集团公司《安全生产工作规定》, 根据华能集团公司《华能电厂现代安全生产管理体系管理原则编制导则》和《华能电厂安全生产管理体系规定》旳规定, 结合金桥热电厂管理旳特点, 本着各负其责、各司其职、密切配合, 共同搞好安全生产工作旳原则, 特制定本原则。
本原则由金桥热电厂原则化委员会提出。
本原则由金桥热电厂安监部组织起草并归口管理。
本原则起草人: 刘建生本原则审核人: 解观臣许俊锋涛日张清海本原则审定人: 庞俊茂杨月明本原则批准人: 王威士本原则由金桥热电厂安监部负责修编和解释。
本原则于2月第二次发布实行。
替代安全生产组织机构管理原则 Q/HN-2-71D0.09.005-金桥热电厂公司原则安全生产组织机构管理原则1 范畴1.1 本原则规定了金桥热电厂安全生产各组织机构旳设立和职责。
1.2 本原则合用于金桥热电厂各级安全生产组织机构。
1.3 金桥热电厂全体员工应熟悉本原则旳有关部分, 并认真执行。
下列人员应熟悉本原则旳部分或所有:——厂长、党委书记；——副厂长；总工程师、工会主席、各副总师；——安监部部长、副部长、安监主管、安监专工；——其他部门部长、副部长、检修队长、值长、各级安全员。
组织机构定编定岗管理规程
目的：本规程规定了本企业内部各级组织机构关系及设岗定编的标准管理规范。
范围：本规程适用于本公司定编定岗的管理。
职责：总经理、各部门负责人共同负责内容：1、制定依据：《食品安全法》、《保健食品良好生产规范》（修订本）2、保健食品生产质量管理组织机构建制原则：2、1组织机构应与质量保证体系相适应，有利于《保健食品良好生产规范》的实施，一定要体现对公司将来实施有效的规范管理的原则。
3、组织机构建制要求：3、1机构应具备集中、协调、高效的组织机能。
明确各部门的隶属关系及各部门的职能、职责与授权，同时还要强调各部门的工作衔接与相互协调，以及各部门间的制约关系。
3、2质量部门必须独立于生产管理部门和其它部门并有足够的人员和权威。
质量管理部门负责人不得与生产管理部门负责人相互兼任，并由有资格和有经验的人领导担任。
3、3公司应配备一定数量与保健食品生产相适应的具有专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人员。
3、4公司主管保健食品生产管理和质量管理的负责人应具有与所从事专业大专以上学历，有保健食品生产和质量管理经验，对各种规程的实施和产品质量负责。
3、5保健食品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有与所从事专业大专以上学历，有保健食品生产和质量管理的实践经验，有能力对保健食品生产和质量管理中的实际问题做出正确的判断和处理。
4、从事保健食品生产操作及质量检验的人员应经专业技术培训，具有基础理论知识和实际操作技能。
各级人员职责和各级管理部门的职权范围应明确。
每一个部门都必须制定明确的人员工作标准。
4、1人员工作标准应使每一个岗位上的员工都清楚了解本岗位的职责及在公司中所处的位置、所负的责任，认真履行自己的工作职责，各司其职。
4、2公司负责人及部门负责人的工作标准由行政部组织有关人员共同起草，行政部经理审核，总经理批准执行；部门人员的工作标准由各部门组织本部门及相关人员共同起草，部门负责人审核，本部门主管领导批准执行；岗位人员的工作标准由本部门组织有关人员起草，生产车间或岗位负责人审核，部门负责人批准执行。
组织管理制度2021年
组织管理制度2021年第一章总则一、为了加强组织管理，规范组织运作，提高组织效率，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于所有成员，并具有约束力。
第二章组织机构一、组织机构设置包括主席团、执行委员会、部门、委员会等。
二、主席团负责全面领导组织工作，执行委员会负责协助主席团进行具体管理。
三、各部门负责具体的业务工作，委员会负责协助主席团、执行委员会开展相关工作。
第三章组织建设一、组织建设是组织发展的重要基础，必须遵循科学合理的原则。
二、组织建设包括组织构架设计、组织文化塑造、人才培养等方面。
三、组织建设要与时俱进，不断调整优化。
第四章组织管理一、组织管理是组织发展的核心内容，必须注重协调统一。
二、组织管理包括计划制定、组织实施、人员协调、检查考核等环节。
三、组织管理要求高效率、高质量、高效益。
第五章组织运作一、组织运作是组织发展的关键环节，必须紧密配合。
二、组织运作包括会议召开、文件制发、信息发布等内容。
三、组织运作要求及时、准确、有序。
第六章组织宣传一、组织宣传是组织发展的重要手段，必须宣传组织理念、宣传组织成果、宣传组织形象。
二、组织宣传包括宣传栏目、宣传活动、宣传资料等内容。
三、组织宣传要求真实、客观、有效。
第七章组织监督一、组织监督是组织自我管理的重要环节，必须建立监督机制。
二、组织监督包括内部监督、外部监督、社会监督等方式。
三、组织监督要求公开透明、有权有责、严格执行。
第八章组织改革一、组织改革是组织持续发展的重要动力，必须敢于创新。
二、组织改革包括机构改革、制度改革、管理改革等方面。
三、组织改革要求勇于担当、敢于突破、务实创新。
第九章组织发展一、组织发展是组织长远发展的目标，必须定期制定发展规划。
二、组织发展包括战略规划、年度计划、目标考核等内容。
三、组织发展要求艰苦奋斗、久久为功、追求卓越。
第十章附则一、凡涉及组织管理的事项，可以根据实际情况进行适当调整。
二、本管理制度自发布之日起实施，并不时进行修订完善。
01建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度(包括红文)1
XXXXX公司建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度编写:会审:批准:2012年月日发布 2012年月日实施XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司批准页我公司《建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度》已于2012年月日修订完毕, 现予以批准发布, 自2012年月日开始实施。
各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。
签发人（签字）: 2012年月日建立设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度一、目的为进一步规范公司安全管理人员配备, 全面落实安全生产主体责任, 根据《安全生产法》等法律法规的规定, 结合本公司的实际情况, 特制定本制度。
二、适用范围1.本制度适用于本公司。
2.本制度所称安全管理人员是指公司从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。
三、配备要求1.公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
2、各生产车间要求设置一名兼职安全管理人员, 原则上由本车间技术员兼职担任。
四、职责1.安全生产领导小组的主要职责:1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；1.4保证安全生产费用的有效使用；1.5每季度组织召开一次安全生产例会；1.6开展安全教育培训；1.7组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；1.8建立安全生产管理档案；1.9及时、如实报告安全生产事故。
2.专职安全生产管理人员主要职责2.1负责安全生产日常检查并做好检查记录；2.2对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；2.3对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；2.4对于发现的重大安全隐患, 应向安全生产管理机构报告；2.5对于不能解决的安全隐患或问题, 应立即向上级安全生产管理机构报告；2.6按照程序报告生产安全事故情况。
3.车间兼职安全生产管理人员主要职责3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好记录；3.2对本车间作业人员的违章违规行为有权予以纠正或查处；3.3对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；3.4对于发现的安全隐患, 应向车间领导报告, 并协调整改；3.5对于本车间不能解决的安全隐患或问题, 应立即向安环科报告；3.6按照程序报告生产安全事故情况；3.7组织建立本车间安全管理档案资料；3.8车间兼职安全员每月定期向安环科书面报告所在车间安全生产实际情况的简要总结。
制药行业GMP文件 组织机构及定编定岗管理规程
XX 质量管理体系文件编码规程组织机构及定岗定编管理规程1目的：根据《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及《药品生产质量管理规范》（2010版）的相关规定，建立与药品生产相适应的管理机构，设立独立的质量管理部门，履行质量保证和质量控制的职责。
使组织机构的设置与企业的规模、人员素质、经营和管理方式相适应；以定岗、定编标准合理配备足够数量并具有适当资质（含学历、培训和实践经验）的管理和操作人员，为实现质量目标提供必要的条件。
2 适用范围：适用于建立公司组织机构及定岗、定编管理。
3 职责：企业负责人:负责组织会议讨论确定公司组织架构、部门职能划分、审批公司整体编制。
人力资源部：负责人员规划，人事任免，定岗定编规则编写，各部门人员配置审核。
各部门：负责部门定岗定编规划，人员提命，岗位内容划分，名称拟订，人员配置建议。
4 内容：4.1 原则：4.1.1 根据中长期战略规划，遵循法规规定，建立与药品生产相适应的管理机构，设立独立的质量管理部门，履行质量保证和质量控制的职责。
配备足够数量并具有适当资质的人员，明确规定每个部门和岗位职责，为实现公司质量目标提供组织保障；4.1.2 依据工作需要，岗位职责不遗漏，交叉职责应有明确规定，精干高效管理原则；4.1.3 每个人所承担的职责适当幅度，最低岗位数量原则，岗位工作量满负荷设计原则；4.1.4 企业关键人员应当为公司的全职人员，如企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人等。
4.1.5 质量管理负责人和生产负责人不得互相兼任，质量受权人独立履行职责，不受企业负责人和其他人员的干扰。
4.1.6 统一指挥、集权与分权相结合，执行与监督部门分设原则。
4.2 依据：4.2.1 《药品管理法》《药品生产监督管理办法》及《药品生产质量管理规范》（2010版）。
4.2.2 年度人员编制规划：根据历年人均回款，人均产能及公司发展要求下设各部门编制涨幅。
4.2.3 工作分析所了解的岗位及人员工作量的统计与分析情况。
SMP-HR-001-01 组织机构与职责
湖南圆通药业有限公司/Hunan Yuantong Pharmaceutical Co.,Ltd 文件标题组织机构与职责颁发部门质量保证部复印号文件编号SMP-HR-001-01制定人制定日期批准人部门审核审核日期批准日期QA审核审核日期生效日期分发部门■质量受权人■质量保证部■质量控制部■生产管理部■设备工程部■物料管理部■人事行政部1 目的规范公司组织机构与职责管理。
2 范围本管理规程适用于公司与生产管理、质量管理相关的质量体系的所有文件。
3 责任3.1 行政部负责制定本文件，质量负责人负责批准。
4 内容4.1 质量保证部职责4.1.1 确保药品的设计与研发体现GMP要求；4.1.2 确保生产管理和质量控制活动符合GMP要求；4.1.3 贯彻执行药品管理及相关法律和技术要求，制定企业质量方针，负责组织企业质量保证体系的建立健全，组织和规范企业药品质量保证工作，确保质量保证系统有效运行和持续改进，强化过程控制以确保产品质量；4.1.4 质量保证部门负责审核所有质量相关文件，包括SOP、质量标准、工艺规程、批生产记录、验证方案和报告、变更、检验报告、取样方法、检验方法等；4.1.5 负责工厂主文件的起草和更新；4.1.6 负责组织药品生产全过程的质量监督管理工作，确保原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品符合注册批准的要求和质量标准，严格按照规程进行生产、检查、检验和复核；4.1.7 负责物料的放行工作，保证采购和使用的每批物料均正确无误且符合批准的质量标准；4.1.8 负责成品的放行审核，保证每批放行药品的生产、检验均符合药品注册批准的要文件标题组织机构与职责复印号文件编号SMP-HR-001-01求和质量标准；4.1.9 负责企业年度质量培训计划的制定、组织实施以及培训效果的评估；确保与质量相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续教育，并根据实际需要调整培训安排，定期做好培训效果的评估；4.1.10 负责组织人员跟踪相关法规（如GMP）的更新情况，及时组织文件的更新和法规的培训；4.1.11 负责GMP相关文档的管理；4.1.12 负责GMP自检、GMP认证和外部审计的组织工作，确保质量保证系统的有效性和适用性；4.1.13 负责审核并监督委托检验、委托生产，组织对委托生产及委托检验质量进行监控；4.1.14 负责不合格品处理程序的审核，确保对不合格品、报废品、质量问题返回产品的销毁进行有效地监督管理；4.1.15 负责偏差处理审核或批准，确保所有重大偏差和OOS已经过调查并及时处理；4.1.16 负责修订及维护质量风险管理程序，组织和协调产品质量相关的风险识别、评估、控制和监控；4.1.17 负责对变更进行审核。
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目的：建立组织机构管理规程，确保组织机构的管理规范化并符合GMP要求。
范围：适用于公司各部门及员工的管理。
职责：行政人事部对本规程的实施负责。
内容：
1 药品生产质量管理组织机构建制原则：
1.1 组织机构是公司为实现共同目标而设置的互相协作的团体，是进行质量管理的基本单位。
公司管理者负责建立与药品生产相适应的组织管理机构、赋予质量管理体系发挥职能和领导权，并明确相应的人员职责和授权，为生产出合格产品所需的生产质量管理提供保障，确保质量管理体系的有效运行。
2 组织机构建制要求：
2.1 组织机构应具备集权、协调、高效的组织机能。
明确各部门的隶属关系及各部门的职能、职责与授权，同时还要强调各部门的工作衔接与相互协调，以及各部门间的制约关系。
将组织机构形成书面文件，用图示意。
2.2 公司设立独立的质量管理部门，下设质量保证部和质量控制部分别履行质量保证和质量控制的职责。
质量管理部独立于其它部门，并有足够人员和权威，避免任何对质量管理工作的干扰。
质量管理部门应当参与所有与质量有关的活动，负责审核所有与GMP有关的文件。
质量管理部门人员不得将职责委托给其他部门的人员。
2.3 公司管理人员职责通常不得委托给他人。
确需委托的，其职责可委托给具有相当资质的指定人员。
3 各级人员职责和各级管理部门的职权范围应明，必须起草有明确的职责，每一个岗位都必须起草明确的人员工作标准。
4 人员工作标准应使每一个岗位上的员工都清楚了解本岗位的职责及在企业中所处的位置、所负的质量责任，认真履行自己的工作职责，各司其职。
5 起草完善的各种管理规定，推行有效的质量管理，切实事事都有章可循。
6 对从事药品生产的各级人员应按GMP要求进行培训和考核，考核不合格者不得上岗。
7 相关记录：
7.1 《公司组织机构图》RY-REC-001-00
7.2 《公司质量管理机构图》RY-REC-002-00
7.3 《公司生产管理机构图》RY-REC-003-00。