施工项目成本管理课程设计
施工组织与管理课程设计
施工组织与管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握施工组织与管理的基本概念、原则和方法。
2. 使学生了解施工项目管理体系，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段的管理要点。
3. 帮助学生掌握施工过程中的资源配置、进度控制、质量控制、成本控制和安全管理的相关知识。
技能目标：1. 培养学生运用施工组织与管理知识解决实际问题的能力。
2. 提高学生编制施工组织设计文件、施工方案和施工计划的能力。
3. 培养学生进行施工现场协调、沟通和团队协作的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生热爱建筑事业，增强对施工组织与管理工作的责任感和使命感。
2. 引导学生树立正确的工程观念，注重工程质量、安全、环保和效益。
3. 培养学生严谨、务实、创新的工作态度，提高学生的职业素养。
本课程针对高年级学生，在掌握一定建筑基础知识的基础上，进一步深入学习施工组织与管理。
课程性质为理论与实践相结合，注重培养学生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
根据学生特点，课程目标设定既要考虑学生的接受程度，又要激发学生的学习兴趣。
教学要求注重启发式教学，引导学生主动参与，提高课堂教学效果。
通过本课程的学习，学生能够将所学知识应用于实际工程，为未来从事建筑行业工作奠定坚实基础。
二、教学内容本课程教学内容主要包括以下几部分：1. 施工组织与管理基本原理：介绍施工组织与管理的基本概念、原则和目标，分析施工项目管理流程，包括项目策划、施工准备、施工实施和竣工验收等阶段。
2. 施工组织设计：讲解施工组织设计的基本要求、内容和编制方法，使学生掌握施工组织设计的要点，学会编制施工方案和施工计划。
3. 施工资源管理：分析施工过程中的人力、材料、设备等资源配置，探讨资源优化配置的方法和措施。
4. 施工进度管理：研究施工进度控制的目标、方法和措施，使学生掌握施工进度计划的编制和调整技巧。
5. 施工质量管理：介绍施工质量管理的基本原理和方法，分析质量控制的环节和要点，提高学生施工质量管理的意识。
工程项目管理课程设计8000字
（标题）工程项目管理课程设计（导言）工程项目管理是一门涵盖广泛的学科，它涉及到工程项目的计划、组织、指导和控制等各个方面。
在现代社会，工程项目的管理至关重要，因此学习和掌握工程项目管理的理论和实践技能对于我们的职业发展至关重要。
本文将从工程项目管理的概念、原理、方法和应用等方面展开讨论，以期为读者提供全面的知识和深入的理解。
一、工程项目管理的概念1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
它涵盖了项目的整个生命周期，从项目立项、规划、实施、监控到收尾，都需要进行有效的管理。
1.2 工程项目管理的重要性工程项目管理在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织合理利用资源，提高项目的成功率，减少浪费，降低成本，缩短工期，提高项目的质量，并最终实现项目的成功，使组织能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工程项目管理的原理2.1 目标管理原理工程项目管理的首要原则是明确项目的目标，确定项目的范围、成本、时间和质量目标，然后不断地加以细化和分解，最终实现项目的整体目标。
2.2 组织管理原则组织管理是指对项目人员进行合理的分工和协调，以保证项目的顺利进行。
组织管理原则包括权责一致原则、专责原则、协调一致原则、逐级负责原则等。
2.3 过程管理原则过程管理是指通过确定项目的关键过程，对项目进行规划、实施、监控和控制。
过程管理原则包括系统性原则、灵活性原则、风险管理原则、创新性原则等。
三、工程项目管理的方法3.1 项目管理方法项目管理方法主要包括传统的项目管理方法和敏捷的项目管理方法。
传统的项目管理方法注重具体的计划、实施和控制，而敏捷的项目管理方法注重快速响应变化、迭代开发和持续改进。
3.2 进度管理方法进度管理是指对项目进度进行有效的规划和控制，确保项目按时完成。
常用的进度管理方法包括甘特图法、关键路径法、项目网络法等。
3.3 成本管理方法成本管理是指对项目成本进行合理的预算、控制和分析，以保证项目的经济性和效益性。
《建筑工程项目管理》教案
一、课程简介1.1 课程背景随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
建筑工程项目管理作为建筑行业中的关键环节，对于提高工程质量、保障工程安全、降低工程成本具有重要意义。
本课程旨在培养学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术，提高学生的项目管理能力和实践能力。
1.2 课程目标通过本课程的学习，使学生掌握建筑工程项目管理的基本概念、目标和原则，了解项目管理的发展历程，熟悉项目管理的组织结构、工作流程和常用方法，具备项目计划、实施、控制和评价的能力，为从事建筑工程项目管理工作奠定基础。
二、教学内容2.1 建筑工程项目管理概述项目及项目管理的基本概念建筑工程项目管理的目标和原则项目管理的发展历程2.2 建筑工程项目管理组织项目组织的类型和结构项目团队建设和管理项目沟通与协调项目计划编制的方法和工具项目进度控制的技术和手段项目成本控制策略2.4 建筑工程项目质量管理与安全生产项目质量管理的方法和工具建设项目安全生产管理要求职业健康与安全管理体系2.5 建筑工程项目合同与风险管理建设工程合同的类型和内容合同管理与履约保证项目风险识别、评估和应对三、教学方法3.1 讲授法通过教师的讲解，使学生掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和技术。
3.2 案例分析法通过分析实际案例，使学生了解建筑工程项目管理的具体操作过程，提高学生的实践能力。
3.3 小组讨论法引导学生针对建筑工程项目管理的关键问题进行分组讨论，培养学生的团队协作能力和解决问题的能力。
3.4 实地考察法组织学生参观建筑工地，了解建筑工程项目管理的实际运作，增强学生的感性认识。
四、教学资源4.1 教材《建筑工程项目管理》教材相关建筑行业标准、规范4.2 课件制作精美的课件，辅助教学，提高学生的学习兴趣。
4.3 案例库收集和整理建筑工程项目管理的实际案例，用于教学实践。
4.4 网络资源利用网络资源，为学生提供更多的学习资料和信息。
五、教学评价5.1 平时成绩根据学生的出勤、课堂表现、作业完成情况等给予评价。
工程项目管理课程设计
课程设计报告课程名称：工程项目管理课程设计课题名称：住宅楼项目管理规划大纲指导教师：班级：姓名：学号：成绩评定：指导教师签字：2016 年7 月1 日目录1. 课程设计目的和任务...........2. 课程设计内容与要求 ..........3. 项目概况 ....................4. 总体工作规划 ................5. 项目组织管理规划 ............6. 技术方案 ....................7. 进度管理规划 ................8. 质量管理规划 ................9. 职业健康安全与环境管理规划…10. 成本/投资管理规划..........11. 项目的采购管理 .............12. 风险管理规划 ...............13. 信息管理规划 ...............14. 沟通管理规划 ...............15. 收尾管理规划 ...............16. CAD底图和BIM三维场布模 -一、课程设计目的和任务本课程设计是学生在学完《土木工程施工》、《工程项目管理A1》、《工程项目管理A2〉、《建设项目可行性评估》、《工程造价管理》等专业课程后，所进行的一次重要的综合训练。
项目管理课程设计是对学生进行基本理论、专业知识和基本技能的综合训练，是培养学生独立工作和团队协作能力的重要教学环节。
通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
为以后参加现场施工及其管理打下基础。
本课程设计的具体目的如下：1. 通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程管理课程中涉及到的主要文件的编制方法；2. 通过课程设计实际训练，使学生熟悉工程项目运作的全过程及基本程序的设计；3. 通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架；4. 通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理规划的程序、方法、步骤、内容规定等。
建筑工程施工课程设计(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，建筑工程施工技术也在不断创新和发展。
为了使学生在实际工作中能够更好地适应市场需求，提高学生的实际操作能力，我校开设了建筑工程施工课程设计。
本文将从课程设计的目的、内容、方法和成果等方面进行阐述。
一、课程设计目的1. 使学生掌握建筑工程施工的基本理论、基本知识和基本技能，提高学生的实际操作能力。
2. 培养学生独立思考和解决问题的能力，提高学生的综合素质。
3. 使学生了解建筑工程施工的全过程，熟悉各类施工工艺和施工方法。
4. 培养学生的团队协作精神，提高学生的沟通能力和组织协调能力。
二、课程设计内容1. 建筑工程图纸识读：使学生能够熟练识读建筑施工图纸，掌握图纸中的各类符号、尺寸、标注等信息。
2. 施工组织设计：使学生掌握单位工程施工组织设计的编制方法和步骤，能够根据工程特点、现场条件等因素，选择科学、合理的施工方案和施工措施。
3. 施工进度计划：使学生掌握工程项目进度计划的编制方法，能够运用横道图、网络图等工具，合理安排施工进度。
4. 施工质量管理：使学生了解施工质量控制的基本理论和方法，掌握施工质量检查、验收等环节的操作要点。
5. 施工安全管理：使学生掌握施工安全管理的基本知识，了解施工现场的安全隐患及预防措施，提高学生的安全意识。
三、课程设计方法1. 教师讲解：教师对课程设计的相关理论、方法进行讲解，引导学生掌握课程设计的基本思路。
2. 学生自学：学生根据课程设计要求，查阅相关资料，进行自学。
3. 小组讨论：学生分组讨论，共同完成课程设计任务，提高学生的团队协作能力。
4. 指导教师辅导：指导教师对学生的课程设计进行指导和答疑，帮助学生解决实际问题。
四、课程设计成果1. 施工组织设计报告：包括施工方案、施工进度计划、施工质量管理计划、施工安全管理计划等。
2. 施工图纸识读报告：包括对施工图纸的识读和分析，以及对图纸中问题的解答。
3. 施工进度计划图表：包括横道图、网络图等，展示施工进度安排。
工程项目管理课程设计论文
03
工程项目管理流程设计
工程项目管理流程的总体设计
流程设计目标
确保项目从立项到竣工的整个过程高效、有序 ，实现项目目标。
设计原则
遵循科学性、合理性、可操作性和可优化性原 则。
设计步骤
明确项目目标、分析项目需求、设计流程框架、制定详细流程、评估与优化。
工程项目管理流程的关键环节
项目立项
确立项目目标、范围、预算和时间表，获得批准后正 式启动。
工程项目管理的核心概念和原则
成本管理
指对项目成本进行预算、核算和控制 ，以确保项目经济效益。
质量管理
指对项目质量进行规划、控制和保证 ，以确保项目满足相关标准和客户要 求。
工程项目管理的核心概念和原则
要点一
综合性原则
要点二
系统性原则
综合考虑项目的各个方面和因素，确保项目整体最优。
将项目看作一个系统，运用系统思维和方法进行管理。
工程项目管理需要不断 创新，以适应不断变化 的市场需求和技术发展 。
工程项目管理涉及多个 领域和专业知识，需要 综合考虑各种因素，具 有很高的复杂性。
工程项目管理的核心概念和原则
项目范围
指项目的目标和任务，以及完成这些 目标和任务所需的工作。
时间管理
指对项目时间进行合理的规划和安排 ，以确保项目按时完成。
风险管理不足
对项目潜在风险识别不足或应对措施 不当，导致项目受到不利影响。
ห้องสมุดไป่ตู้
针对挑战的解决方案和策略
制定详细的项目计划
强化成本管理
明确项目目标、范围、时间和资源等要素 ，制定详细的项目计划，并进行动态调整 。
采用科学的成本估算方法，制定详细的成 本预算和计划，实施成本控制和跟踪。
建筑工程项目管理课程设计
江苏建筑职业技术学院施工项目管理规划课程设计报告项目名称：花园小区1*住宅楼项目组成员：班级：学院：江苏建筑职业技术学院系别：建筑工程管理学院专业：工程监理目录1、前言（标题1） (1)2、项目概况 (2)3、项目团队 (2)4、项目工作结构分解 (3)5、项目进度管理 (5)6、项目质量管理 (6)7、项目成本管理 (8)8、项目风险管理 (8)9、项目沟通管理 (10)课程设计工作说明 (10)附件..........................................................................................................................................横道图前言1、课程设计的目的本课程是建筑管理者的的必修课程，是一门实用性和专业性很强的专业课程。
学习本课程的目的是使学生在学完本专业的有关课程后，尤其是在学完《施工技术》、《建筑材料》、《建筑识图与构造》、《建筑力学》以及以后要学的质量进度质量控制等有关课程后，综合运用3年所学的全部知识，进行工地现场管理和项目管理大纲以及规划的编写的初步设计。
通过专业课程设计使我们掌握应具备的基本技能。
待我们走上工作岗位后既能担负起建筑项目的现场管理，又能进行建筑项目大纲和规划的初步设计。
2、课程设计的内容（1）课程设计的内容为：根据给定的工程项目对项目用WBS进行分解；（2）估算各项活动工期，利用项目管理软件画出网络图和进度图（甘特图）；（3）确定项目的重要里程，并在网络图中予以标示；（4）确定项目所需主要资源，并进行项目资源和成本管理；（5）在项目管理中对项目进行跟踪；（6）对资源进行合理配置；（7）对项目质量进行分析并确定质量控制程序及方法；（8）对项目成本进行分析并确定成本控制程序及方法；（9）对项目安全进行分析并确定安全控制程序及方法；（10）现场施工管理；（11）根据对应项目进行风险分析及风险控制；（12）对涉及工程信息、沟通和协调内容编制二、项目概况1.建设规模：建筑面积：1835.96㎡2.工程特征：砖混结构，底层为车库，二到七层为住宅，顶层为阁楼。
工程项目管理课程设计以京沪高铁为例
对未来学习的建议与展望
01
深入学习工程项目管理的专业知识
建议在未来学习中，进一步深入学习工程项目管理的专业 知识，包括项目管理软件的应用、复杂项目的管理技巧等 。
02 03
关注新兴技术和方法在工程项目管理中的应 用
括资金筹措、建设管理、运营管理等。
组织架构
02
京沪高铁公司设立董事会、监事会和经营管理层，下设多个职
能部门，分别负责项目的不同方面。
协作机制
03
与沿线地方政府、铁路总公司等建立协作机制，共同推进项目
建设。
进度计划与执行
工程进度计划
制定详细的工程施工计划，明确各阶段的任务、 时间节点和责任人。
资源保障
高铁技术的发展为京沪高铁的建设提 供了技术保障，同时该项目也成为展 示中国高铁技术实力的重要窗口。
交通运输压力
随着人口增长和城市化进程加速，原 有铁路交通已无法满足日益增长的运 输需求，京沪高铁的建设有助于缓解 交通运输压力。
项目目标与范围
01
02
03
建设目标
京沪高铁的建设目标是打 造一条高速、安全、舒适 的现代化铁路，实现北京 和上海之间的快速通达。
对项目执行过程中的经验教训进行总结和评估，为 类似项目的实施提供参考和借鉴。
项目后评价
在项目运营一段时间后，对项目进行后评价 ，分析项目的经济效益和社会效益，以及项 目的可持续性和可复制性。
04
京沪高铁项目管理实践
项目管理组织结构
项目法人制
01
京沪高铁公司作为项目法人，负责项目的整体规划和实施，包
工程造价管理课程设计
工程造价管理课程设计一、教学目标本节课的教学目标是使学生掌握工程造价管理的基本概念、方法和流程，培养学生对工程造价管理的兴趣和认识，提高学生在实际工程项目中进行造价管理的能力。
1.了解工程造价管理的定义、目的和意义。
2.掌握工程造价管理的流程和主要环节。
3.熟悉工程造价管理的常用方法和工具。
4.能够运用工程造价管理的基本方法进行工程项目的造价估算和控制。
5.能够根据工程项目的特点选择合适的造价管理策略和方法。
6.能够对工程造价管理的过程进行有效监督和评价。
情感态度价值观目标：1.培养学生的工程造价管理意识，认识到工程造价管理在工程项目中的重要性。
2.培养学生对工程造价管理的兴趣，激发学生学习工程造价管理的积极性和主动性。
3.培养学生团队合作精神，提高学生在工程造价管理中的沟通和协作能力。
二、教学内容本节课的教学内容主要包括工程造价管理的定义、目的和意义，工程造价管理的流程和主要环节，以及工程造价管理的常用方法和工具。
1.工程造价管理的定义、目的和意义：介绍工程造价管理的概念，解释工程造价管理的重要性，引导学生认识到工程造价管理在工程项目中的作用。
2.工程造价管理的流程和主要环节：介绍工程造价管理的流程，包括项目立项、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，强调各个环节的重要性。
3.工程造价管理的常用方法和工具：介绍工程造价管理的常用方法，如预算编制、造价估算、成本控制等，以及常用的工具，如工程量清单、造价软件等。
为了激发学生的学习兴趣和主动性，本节课将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法和小组讨论法。
1.讲授法：通过教师的讲解，向学生传授工程造价管理的基本概念、方法和流程。
2.案例分析法：通过分析实际工程项目中的案例，使学生更好地理解和掌握工程造价管理的原理和方法。
3.小组讨论法：通过小组讨论，促进学生之间的交流和合作，培养学生的团队合作能力和解决问题的能力。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，本节课将准备以下教学资源：1.教材：选用权威的工程造价管理教材，为学生提供系统、全面的学习资料。
工程项目管理课程导入(3篇)
第1篇一、课程背景与意义随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理的水平直接关系到工程项目的质量、进度和成本，进而影响整个社会的经济发展和民生福祉。
因此，培养具备工程项目管理能力的人才显得尤为重要。
本课程旨在通过系统学习工程项目管理的基本理论、方法和实践，提升学生的工程项目管理能力，为今后从事相关领域工作打下坚实的基础。
二、课程目标与内容1. 课程目标（1）知识目标：使学生掌握工程项目管理的基本理论、方法和工具，了解工程项目管理的全过程。
（2）能力目标：培养学生运用工程项目管理知识分析和解决实际问题的能力，提高学生的团队合作和沟通协调能力。
（3）素质目标：培养学生的职业道德、责任感和创新精神，使其具备良好的职业素养。
2. 课程内容（1）工程项目管理概述介绍工程项目管理的概念、特点、作用和发展趋势，使学生了解工程项目管理的背景和重要性。
（2）工程项目组织与策划讲解工程项目组织结构、项目策划原则和方法，使学生掌握项目组织与策划的基本技能。
（3）工程项目进度管理介绍工程项目进度管理的概念、方法和工具，使学生掌握项目进度控制的技能。
（4）工程项目成本管理讲解工程项目成本管理的概念、方法和工具，使学生掌握项目成本控制的技能。
（5）工程项目质量管理介绍工程项目质量管理的概念、方法和工具，使学生掌握项目质量控制的技能。
（6）工程项目合同管理讲解工程项目合同管理的概念、方法和工具，使学生掌握项目合同管理的技能。
（7）工程项目信息管理介绍工程项目信息管理的概念、方法和工具，使学生掌握项目信息管理的技能。
（8）工程项目风险管理讲解工程项目风险管理的概念、方法和工具，使学生掌握项目风险识别、评估和控制的能力。
（9）工程项目沟通与协调介绍工程项目沟通与协调的原则、方法和技巧，使学生掌握项目沟通与协调的能力。
（10）工程项目案例分析与评价通过分析实际工程项目案例，使学生掌握工程项目管理的基本方法和技能。
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施工项目成本管理课程设计—某管理用房 1 / 16 目 录 一、 工程及成本概况 ......................................................................................................................................... 2
(一) 工程概况 ..................................................................................................................................................... 2 1) 建筑概述 ......................................................................................................................................................... 2 2) 工程结构情况 ................................................................................................................................................. 2 (二) 成本概况： ................................................................................................................................................. 2 3) 中标合同价： ................................................................................................................................................. 2 4) 分包合同风险及防范措施： ......................................................................................................................... 3 二、 编制依据 ....................................................................................................................................................... 3
三、 进度计划 .................................................................................................................. 3
(一) 编制依据： ................................................................................................................................................. 3 (二) 编制步骤： ................................................................................................................................................. 3 四、 成本计划 ....................................................................................................................................................... 4
(一) 项目造价组成 ............................................................................................................................................. 4 (二) 项目土建工程成本预测 ............................................................................................................................. 5 (三) 制定项目目标成本 ..................................................................................................................................... 6 五、 资源消耗计划 .............................................................................................................................................. 8
六、 成本风险管理 ........................................................................................................... 8
(一) 工程项目成本风险概述 ............................................................................................................................. 8 (二) 工程项目成本风险分析 ............................................................................................................................. 9 (三) 工程项目降低成本的措施 ......................................................................................................................... 9 七、 设计体会 ................................................................................................................ 10
八、 参考资料 ................................................................................................................ 11
九、 附件 ....................................................................................................................... 11
(一) 进度计划横道图 ....................................................................................................................................... 11 (二) 月度成本计划表 ....................................................................................................................................... 12 (三) 资源消耗计划 ........................................................................................................................................... 12 (四) 劳动力月度消耗量柱图 ........................................................................................................................... 13 (五) 钢筋月度消耗量柱图 ............................................................................................................................... 13 (六) 水泥月度消耗量柱图 ............................................................................................................................... 14 (七) 普通粘土砖月度消耗量柱图 ................................................................................................................... 14 (八) 砂月度消耗量柱图 ................................................................................................................................... 15 (九) 碎石月度消耗量柱图 ............................................................................................................................... 15 (十) 机械月度消耗量柱图 ............................................................................................................................... 16