试析房地产项目管理存在的问题与应对策略
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
一、问题：
1. 信息交流不畅：项目中的信息沟通不便，导致项目不同方面的参与者无法及时获取和共享信息，影响决策和进度管理。
2. 进度延误：施工进度无法按时完成，导致项目延误，增加了成本，并可能影响项目的质量。
3. 资源浪费：缺乏有效的资源规划和管理，导致资源浪费，如人力资源的分配和使用不合理，材料的采购和使用不科学。
4. 成本控制不力：项目在预算控制和成本估算方面存在不足，导致项目超支和资金短缺。
5. 人员管理不当：项目管理人员的素质和能力有限，无法有效地领导和管理项目团队，导致人员管理方面的问题。
6. 施工质量不达标：缺乏强有力的质量控制措施和监督机制，导致施工质量无法达到预期目标。
7. 安全风险：施工现场安全风险高，缺乏有效的安全管理措施，容易发生安全事故。
8. 环境保护不到位：施工过程中缺乏环境保护措施，导致环境污染和生态破坏。
9. 监督机制不完善：项目管理缺乏有效的监督机制，导致管理缺失和项目风险的积累。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目的运营管理是确保项目能够顺利运行并实现预期效益的关键环节。
以下是一些常见问题及其对策：
问题一：资金管理不善
资金是房地产项目中最关键的资源之一，如果资金管理不善，就会导致项目延期或停工。
常见的资金管理问题包括：资金链断裂、成本控制不力等。
对策：建立健全的资金管理制度，及时了解资金流动状况和现金流量状况，预测发生的资金需求和支付周期，确保项目的资金能够满足运营需求。
问题二：进度延误
房地产项目建设存在着许多不确定性因素，比如天气、政策、市场等，这些因素都可能导致项目进度延误。
对策：制定完善的进度计划，做好项目的风险管理工作，在项目建设中，严格执行计划，及时发现问题，及时进行调整，确保项目的顺利进展。
问题三：质量问题
房地产项目建设存在着诸如资质问题、人员素质、监理质量等问题，这些问题都可能引起项目的缺陷或者质量问题。
对策：制定完善的质量管理制度，严格按照建设标准和规范进行建设，确保施工过程中的质量控制，进行质量抽检和渗透检测，及时发现和纠正质量问题，保证项目的建设质量。
问题四：绩效评估不全
房地产项目建设一般较长期，从开始到竣工需要经历数年，因此需要通过绩效评估来对项目的运营情况进行评估，确定是否实现预期效益。
对策：建立适当的绩效评估体系，针对项目的不同阶段制定相应的评估方法和指标，及时评估项目的绩效，以便总结经验，做出调整，提高项目的收益。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策房地产工程项目运营管理是指在房地产工程项目建设完成后，对项目进行有效的运营管理，以实现项目的稳定运行和高效利益。
下面将从以下几个方面对房地产工程项目运营管理的相关问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物业管理问题：1. 建筑物质量管理不到位：导致建筑物存在安全隐患，影响住户的居住体验。
对策：加强质量监督，定期检查维护建筑，确保建筑物的安全。
2. 物业服务不到位：物业管理服务质量欠佳，导致住户对物业服务的不满意。
对策：提升物业管理服务水平，加强人员培训，提高服务质量和效率。
二、租赁与销售管理问题：1. 空置率高：由于租赁与销售管理不善，导致项目出现较高的空置率。
对策：优化租赁与销售策略，加大宣传推广力度，吸引更多租户和购房者。
2. 租金或销售价格不合理：由于市场调研不足或竞争压力大，导致租金或销售价格过高或过低。
对策：定期进行市场调研，制定合理的租金或销售价格，以维持良好的市场竞争力。
三、运营成本控制问题：1. 能源消耗高：由于设备管理不善或能源使用效率低下，导致能源消耗过高，增加运营成本。
对策：加强设备管理，采用节能和环保设备，提高能源利用效率。
2. 人力资源管理不足：管理人员数量不足或管理能力不强，影响项目的运营管理效果。
对策：加强人力资源管理，招聘和培养合适的管理人员，提高管理能力。
四、市场需求变化带来的问题：1. 项目功能与市场需求不匹配：由于市场需求变化，项目原有功能无法满足市场需求，导致项目运营困难。
对策：定期进行市场调研，及时调整项目功能，以适应市场需求的变化。
2. 竞争对手增多：市场竞争加剧，竞争对手增多，导致项目的市场份额减少。
对策：提升项目品牌价值，改善产品质量和服务水平，以增强竞争力。
房地产工程项目运营管理中存在的问题主要涉及物业管理、租赁与销售管理、运营成本控制和市场需求变化等方面。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强质量监督、提升物业管理服务水平、优化租赁与销售策略、控制运营成本、定期市场调研等，以实现项目的稳定运行和高效利益。
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策
浅谈房地产开发企业项目管理存在的问题及对策引言房地产开发项目是一个复杂的过程，涉及到土地、设计、施工、销售等多个环节，而项目管理就是保证项目在预定时间和预算范围内完工的重要手段。
然而，房地产开发企业在项目管理方面存在着一些问题，本文将对这些问题进行浅谈，并提出相应的对策。
问题一：项目进度控制不力在房地产开发项目中，项目进度的控制是一个重要的方面。
然而，许多房地产开发企业在项目进度控制方面存在着一定的问题。
首先，项目进度计划常常过于乐观，无法充分考虑到施工中可能出现的不可预测因素。
其次，项目管理团队对项目进度的监管不够严格，项目延期成为常态。
最后，项目管理团队与各参与方的协调和沟通存在问题，导致项目进度受到影响。
对策：- 制定合理的项目进度计划，充分考虑到施工中可能遇到的风险和问题，并留有一定的缓冲时间。
- 建立有效的项目监管机制，确保项目进度得到严格控制和执行。
- 加强与各参与方的沟通和协调，及时解决项目中的问题，避免项目进度受到不必要的干扰。
问题二：成本控制不力项目的成本控制是房地产开发企业项目管理中的另一个关键问题。
由于房地产开发项目涉及到大量的资金投入，成本控制的好坏直接影响到企业的盈利能力。
然而，许多房地产开发企业在成本控制方面存在着一些问题。
首先，项目成本预算不合理，无法准确评估项目所需资金。
其次，项目过程中的变更没有得到有效管理，导致成本不断增加。
最后，对供应商和承包商的成本管理不够严格，成本被人为提高。
对策： - 制定合理的项目成本预算，充分考虑到各项费用，并保留一定的风险费用。
- 建立完善的变更管理机制，对项目变更进行审批和管理，避免成本的不必要增加。
- 加强对供应商和承包商的成本管理，确保成本的准确性和合理性。
问题三：质量管理不到位项目质量是房地产开发企业的生命线，但在实际项目管理中，质量管理往往被忽视。
许多房地产开发企业存在以下问题：首先，对设计和施工过程中的质量要求不明确，导致质量问题频发。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进1. 缺乏整体规划和策划：许多房地产项目在启动之初缺乏全面的规划和策划，导致后期项目推进过程中出现方向不明确、目标不清晰的问题。
这种情况下，项目管理团队在处理项目相关问题时没有一个统一的蓝图，导致工作方式混乱，效率低下。
2. 沟通不畅：房地产项目管理涉及到多个部门和多个利益相关方，沟通是非常重要的环节。
在实际落实中，很多项目存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、误解频发、决策不够透明等问题。
3. 风险管理不够健全：由于房地产项目本身的复杂性和不可预测性，风险管理是非常重要的一环。
在实际操作中，很多项目管理团队对风险管理并不够重视，风险评估不够全面、应对措施不够及时，导致项目出现较大的风险后才开始临时补救，影响项目的正常推进。
4. 缺乏有效的绩效评估：在房地产项目管理中，绩效评估是非常重要的一环。
很多项目管理团队在实际操作中并没有建立有效的绩效评估体系，无法全面客观地评价项目成果和团队表现，导致项目推进的过程和结果难以衡量和把控。
以上就是房地产项目管理存在的一些不足点，下面将提出一些改进建议：1. 做好项目启动阶段的规划和策划工作：在项目启动之初，要做好全面的规划和策划工作，包括明确项目目标、编制详细的项目计划、建立清晰的项目组织结构和责任制等，确保项目具有明确的方向和目标，为后期的项目推进奠定良好的基础。
2. 加强沟通与协调：在项目管理过程中，要加强沟通与协调，建立多层次的沟通机制，确保信息的及时传递和共享，减少误解和不必要的纠纷。
要加强与利益相关方的沟通和协调，了解他们的需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
3. 加强风险管理：在项目管理中，要重视风险管理工作，建立完善的风险评估体系和风险应对措施，及时发现和解决可能存在的风险，确保项目的顺利推进。
4. 建立完善的绩效评估体系：在项目管理中，要建立完善的绩效评估体系，可以根据项目进度、成本控制、质量保证、团队协作等多个方面进行绩效评估，为项目的推进和改进提供依据。
房地产项目管理存在的问题及解决措施（一）（精选5篇）
房地产项目管理存在的问题及解决措施（一）（精选5篇）第一篇：房地产项目管理存在的问题及解决措施(一)房地产项目管理存在的问题及解决措施(一)房地产开发项目是一项复杂的系统工程，产业链很长，一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者，对工程建设项目要负总责。
房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。
因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。
当前，我国房地产项目管理的水平普遍不高，企业的经济效益低于当前国际的一般水平，不少房地产开发项目存在着质量低劣、交房脱期、货不对板、空置率高等问题。
所以房地产项目管理采用包括投资决策、设计、施工招标、施工、保修等阶段的全过程监理必将成为发展趋势。
一、我国房地产项目管理存在的问题业主方项目管理自身存在的问题：(1)由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行房地产项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。
(2)资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。
由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地价款必须在三个月内支付，且建设周期长，故多数房地产开发企业资金短缺。
房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款，贷款额度为60％～70％，融资能力较差。
因此工程承包多为垫款建设，工程款拖欠严重。
(3)技术、管理人才素质较差。
根据《房地产企业资质管理规定》，房地产企业应配备有相应职称的建筑、结构、房地产及有关经济类的专业管理人员，工程技术负责人应具有相应专业中级以上职称。
我国对房地产开发企业技术、管理人员却未实施执业资格管理制度。
而房地产开发企业对技术、管理人员素质的要求很高，需要具有设计、施工、管理等各方面齐全的经验，但目前具备如此高素质的人才并不多。
试论房地产项目管理现存问题与解决对策
试论房地产项目管理现存问题与解决对策在房地产项目施工建设的过程中，实行房地产项目管理，不仅可以对房地产项目存在的弱点和不足进行全面分析，还能够更加有效的增强房地产项目管理工作。
结合当前的各类制度问题，对缺陷进行弥补，改善相关的监控体系，还需对房地产项目管理实现全程管理，避免采购过程出现不良问题。
标签：房地产;项目管理;现存问题;解决对策随着市场经济体制的不断转变，我国房地产行业也面临着全面的调整，相关企业只有不断提升自身的项目管理水平，采取有效措施积极应对以往项目管理中存在的各种难题，这样才能保证项目施工质量，促进房地产行业的健康发展。
一、房地产项目管理中存在的具体问题（一）项目施工进度管理问题分析任何一个房地产开发项目，对于施工周期都有着明确的要求，且这种要求都会在项目施工合同中得以显现，并成为项目工程施工进度管理的核心目标。
目前，从我国房地产项目管理现状来看，很多房地产开发企业都将精力放在追求项目施工效益上，相对对于项目施工进度的管理，却是极为忽视，从而使得房地产工程项目施工进度管理中存在很多不合理的地方，不仅影响了房地产项目的整体开发质量和管理质量，而且对于相关企业经济效益的提升也造成了很大的阻碍。
因此，加强房地产项目施工进度管理工作，势在必行。
（二）项目施工质量管理问题分析在房地产工程项目施工开展阶段，对其项目管理造成影响的另一个关键因素就是项目施工质量的管理，因为只有保证房地产开发项目的施工质量，才能保证其日后运行使用的安全性和稳定性，且在很大程度上还能促进房地产开发企业的市场竞争能力。
相对，若是项目施工质量管理不达标，则势必会降低房地产开发项目的利用价值，给人们的安全居住埋下较大的安全隐患。
然而，目前我国很多房地产企业在项目施工质量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必须及时采取有效措施来控制项目施工质量，这样才能在降低施工成本的基础上，使其整体工程建设能够早日如期完工。
（三）项目施工成本管理问题分析在房地产项目管理环节中，施工成本管理也是极为重要工作内容。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进随着城市发展和人口增长，房地产项目管理变得尤为重要。
当前房地产项目管理存在一些不足点，需要进行改进。
本文将从项目管理的角度分析当前存在的不足点，并提出改进的建议。
房地产项目管理存在的不足点之一是沟通不畅。
在房地产项目管理中，涉及到多方利益相关者，包括业主、开发商、设计师、建筑师、施工方等。
沟通不畅会导致信息不对称，给项目进展带来不利影响。
为了改善沟通不畅的问题，可以采取以下措施：建立明确的沟通渠道和流程，明确各方的责任和权限，定期召开沟通会议并记录会议内容，及时更新和发布项目信息，提高信息透明度，确保各方能够及时获得最新信息。
还可以借助项目管理软件和工具，提高沟通效率和质量。
房地产项目管理存在的不足点还包括项目进度控制不力。
在房地产项目管理中，项目进度是至关重要的，任何延误都可能导致额外的成本支出和影响开发商的声誉。
项目进度控制的不足会严重影响项目的成功。
为了解决项目进度控制不力的问题，可以采取以下措施：制定详细的项目计划和进度表，对每个阶段和任务进行严格的时间控制，设立里程碑节点进行监控，及时发现和解决进度滞后的问题，采用项目管理软件进行项目进度跟踪和预警，定期召开项目进展会议进行讨论和调整。
房地产项目管理存在的不足点还包括风险管理不到位。
在房地产项目管理中，存在着各种类型的风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、自然风险等。
如果风险管理不到位，将会给项目造成不可估量的损失。
为了解决风险管理不到位的问题，可以采取以下措施：制定全面的风险管理计划，对各种风险进行分析和评估，确定风险的发生概率和影响程度，采取相应的控制和应对措施，建立风险管理团队进行风险监控和预警，及时应对风险事件，做好危机公关工作。
房地产项目管理存在的不足点还包括质量管理不到位。
在房地产项目管理中，质量是项目成功的关键，如果质量管理不到位，将会给项目带来巨大的风险。
为了解决质量管理不到位的问题，可以采取以下措施：建立严格的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理标准、质量管理流程等，对施工过程进行全面监控和检查，及时发现和解决质量问题，采用先进的施工技术和设备，确保施工质量，进行项目验收前的全面检查和测试，确保项目的质量符合要求。
房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策分析
房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策分析随着城市化进程的不断加快，房屋建筑项目管理成为了一个备受关注的问题。
在房屋建筑项目管理中，存在着诸多问题，如项目进度拖延、成本超支、质量问题等，这些问题严重影响着项目的顺利进行和最终的交付。
有必要对房屋建筑项目管理中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 项目进度拖延在房屋建筑项目管理中，项目进度拖延是一大难题。
这些拖延可能是由于施工计划不合理、材料供应延误、现场管理混乱等原因造成的。
项目进度拖延不仅会延误工期，增加成本，还会影响整个项目的形象和信誉。
2. 成本超支成本控制一直是项目管理的难点之一。
在房屋建筑项目管理中，成本超支普遍存在，这主要是由于材料价格波动、人工成本提高以及设计变更等原因导致的。
成本超支不仅会导致项目盈利减少，还可能会影响项目的最终交付。
3. 质量问题房屋建筑项目的质量问题一直备受关注，包括建筑材料质量、施工工艺、工人素质等。
质量问题一旦发生，不仅会增加项目修复和改造成本，还可能会影响项目的保修期和后期维护。
二、解决对策1. 建立科学合理的项目管理机制要解决房屋建筑项目管理中的问题，首先要建立科学合理的项目管理机制。
包括精细化的施工计划、严密的进度控制、合理的成本预算、质量控制等，确保项目的顺利进行。
2. 提高供应链管理水平为了解决项目进度拖延和成本超支问题，必须提高供应链管理水平。
与材料供应商和施工队伍建立紧密的合作关系，确保材料及时供应、成本控制和质量保证。
3. 加强项目管理团队建设一个优秀的项目管理团队是保障项目顺利进行的重要保障。
要加强项目管理团队的建设，提高团队成员的技能水平和管理经验，确保项目管理的科学性和有效性。
4. 强化施工现场管理施工现场管理是项目管理的关键环节，要强化现场管理，加强对施工质量、安全环保等方面的监管，确保项目质量和安全。
5. 完善项目变更管理制度项目变更是项目管理中不可避免的情况，但过多的变更会增加项目成本和风险。
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策随着房地产行业的蓬勃发展，房屋建筑项目管理成为了一个重要的领域。
与之相对应的是，房屋建筑项目管理存在着诸多问题，这些问题影响着项目的进展和质量。
有必要对房屋建筑项目管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 缺乏统一规划和标准在房屋建筑项目管理中，不同的项目往往缺乏统一的规划和标准，导致项目管理过程中的混乱和不协调。
这种缺乏统一规划和标准的情况，容易造成项目管理上的问题，从而影响项目的进展和成果。
2. 沟通协调不畅在房屋建筑项目管理中，涉及到多个部门和多个环节，需要进行多方协调和沟通。
在实际操作中，沟通协调不畅的情况较为普遍，导致项目信息传递不及时、沟通不畅和合作效率低下。
3. 资源管理不合理在房屋建筑项目管理中，资源包括时间、人力、物力等方面。
在实际操作中，资源管理不合理的情况较为普遍，导致资源浪费和效率低下。
4. 风险控制不到位在房屋建筑项目管理中，存在着诸多风险，如市场风险、技术风险、合同风险等。
在实际操作中，风险控制不到位的情况较为普遍，导致项目的进展受阻，甚至出现严重的质量问题。
二、解决对策针对缺乏统一规划和标准的问题，可以在行业组织、政府部门的指导下，建立统一的项目管理规划和标准。
这将有助于统一管理模式、提高管理效率，促进行业的健康发展。
针对沟通协调不畅的问题，可以建立多部门协调机制，明确沟通渠道和责任，加强沟通与协调的机制，提高信息传递和合作效率。
针对资源管理不合理的问题，可以建立资源管理平台，实施科学的资源分配与调配，加强对资源的规划和控制，提高资源利用效率。
4. 加强风险管理针对风险控制不到位的问题，可以建立完善的风险管理体系，明确风险的来源和种类，采取有效的风险控制措施，降低风险对项目的影响。
房屋建筑项目管理存在问题是不可避免的，但是我们也可以通过采取相应的解决对策来加以解决。
希望随着时代的变迁和技术的进步，房屋建筑项目管理水平得到不断提高，为建设更美好的家园作出积极贡献。
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险 ，它 涉及到开 发商和 承包商 ，更 涉及到房 地产企业 的营销 。财务风 险是企 业经 营必 须规避 的 ，如果企 业面临严 重 的财务 风 险，其 必然会 造成 资金周转不 灵 ，导致 企业破产 。最后便 是经 营风 险 ，即由于管理 方面 的原因 ，对 企业造成 严重 的损 失 。如市 场研究不 熟悉 ，开发商管
一
高项 目 管 理水平 和工作效率 。我们在 运用量本利 分析法 进行项 目目标 成本管理 中 ，不能 简单地对 产量 、成 本 、利润 三者 的依 存关 系，应 用 数字模式 ，预测一 个 目标值 ，而且 ，还要 根据企 业生产 管理需要 ，建 立 目标成本 管理制 度 ，通过 目标分解 ，各 子系统健 全跟踪制 ？ ？ 信 息反 馈？ ？ 总结考核的全过程 ，不断推进成本管理 ，确保经济效益 的提高 。 ４ 、抓好动态管理 ．坚持运用科学的管理方法 需要 不等于存在 。只有认真抓 动态过程 的管理 ，反复运 用 ，才能 使科学管 理方法成 为项 目 上 的现实存 在。如 网络计划在 施工管理 中很 实用 ，编制 一个 网络计划并 不很难 ，但要坚持 运用这一 网络计划 却不 容易 。由于计划执 行过程是 复杂 的动态过程 ，又受到各 种复杂 多变 因 素的影 响 ，在施工 计划实施 中经常会 与原计划 有 出入 ，出现 与实 际进 度不是提 前就是 拖后 时 ，克服 “ 网络 易破 ，画 了无用 ”的思想 ，坚持
理手段 不先进 等都会造成 经营风 险。然而很 多房地产 开发企业 对其风 险规避 的能力 十分欠缺 ，通常导致 工程质 量得不 到保 证 ，工 程造价过 高。 １ ． ２ 项目 成本管理 问题 无论 是从项 目 决 策阶段 以及设 计阶段 ，到 房地产施工 以及竣工 阶 段 ，每 时每刻都 涉及到 工程造价 ，优化项 目成本 管理 ，意义 重大 。在 决策阶段 ，一 部分房地产开发企业 因错误的决策 ，导 致工程投资增多 ， 有形 和无形 的投 资 比例 肆意增加 。在招投标 中 ，有 的企业 只是 一味地 追求造 价 ，忽 略了实 际建 设 中的问题 ，导致 在实 际工程施工 中，签证 变更量 大 ，施工 进程无法 保证 ，从 而变相 地增加 的工程成本 ，影响房 地产投资效益 。 ２、房地产开发工程项 目管理优化措施 ２ ． １ 加强房 地产 开发项 目风险管理 风险防范是 指利用一定 的技 术管理方法来 规避相关 风险 ，用来减 少房地 产开发 相关 的隐蔽损失 ，维护投 资方的利 益。风 险防范的方 式 般有 以下几种 ： ① 风险 回避 ， 所 谓风险 回避 指的是在风 险超过投资方 心 中的底线
理。
１ ． Ｉ 项 目风 险管理 薄弱 房地产 开发项 目的风险 ，一般来讲无外乎七种 ：首先是政治风险 ，
即当政治环境 变化后 ，影响相关投 资走 向，所产生 的房地产投资风险 。 接着是 环保风 险 ，即在房 地产施工 中 ，涉及 到的 噪音 污染 、废 水排 除 等相关 环境影 响所面临 的风险 。金融 风险是 房地产项 目开发 中必须注 意的风 险 ，一般是 跨 国或 者金融风 暴 ，以及 国家货 币政策所 带来 的投 资 以及 经营风 险。而市场 风险则是 随着建筑 市场 的供 求关系 以及设备 相关资 源的短 缺 ，加上企 业的购买 能力进 行对 比，所 带来 的风险 。任 何房地 产开发企 业必须坚 持信誉第 一 ，所 以信用风 险是最为关 注的风
【 摘
要 】２ １ 世 纪的房地 产业 已经进 入一 个新的发展 阶段 ，企 业之 间的 竞争更加 激烈。 面对 新形势 ，搞 好项 目管理 是企业在 市场竞争 中取
胜的 重要 一环 。本文综述 了当前房 地产 开发 工程 项 目管理现 状 ，针 对如何提 高工程 项 目的 管理水平 ，降低工程 造价相 关问题 ，探 讨 了项 目管理
２ ． ３ 项 目质量管理 房地产公司可 以通过完善 的项 目 管理来保 障项 目 建设 实施 的质量。 建筑产 品不同于其 他工业产 品 ，工业 产品在流 水线上 生产 ，影响产 品 质量 的因素相对较 少 ，同批 次产品质 量较为稳 定 ，而建 筑产 品质量 的
影响 因素 很多 ，如 人员 、材料 、机械 、施 工方法 、环境等 均会对建 筑 产 品质 量产 生影 响。此 外 ，项 目建设 管理 涉及 了多 种学科 ，如建 筑 、 结构 、暖通 、电气 、给排水 、造 价 、管理 学等等 ， 需 要 与监 理等合 作 单 位及供 电 、供水 等社会关 系 的协调 处理能力 ，需要对 新型建材 、新 型施工工 艺 的学 习、接受 、应 用的能力 。房地产 企业正 逐步从资金 密
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试析房地产项 目管理存在的问题与应对策略
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优化措施 。
【 关奠词 】 房地产 ；项 目；管理
１ 、房地产开发工程项 目管理现状概述
当前 形势下 ，房地 产开发工程 项 目管理形 势不容乐 观，其具体表
现为 ：
产 工程 ，开 发商应从 开发成本 的土地 及拆迁 费用 、前期 费用 、建安 工 程 费 、基础设 施费 、配 套设施 费 、开发 间接费等 方面做好 全过程 的管