创建无违章作业现场活动经验
2024年无违章班组创建工作总结范文6篇
2024年无违章班组创建工作总结范文6篇篇1一、引言在2024年，我们班组积极响应公司号召，深入开展无违章班组创建活动。
通过全体成员的共同努力和持续改进，我们在安全生产、质量管理等方面取得了显著成果。
本文将对我们班组在无违章班组创建活动中的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、工作总结1. 安全生产与质量管理在安全生产方面，我们班组始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守公司各项安全规章制度。
通过加强安全教育和培训，提高成员的安全意识和操作技能，确保各类设备的安全运行。
同时，我们积极开展安全隐患排查和治理工作，及时消除潜在的安全风险，确保生产过程的安全稳定。
在质量管理方面，我们班组始终坚持“质量为本、精益求精”的理念，严格把控产品质量关。
通过实施全面质量管理，建立完善的质量管理体系，提高成员的质量意识和责任心。
我们积极开展质量改进活动，推动班组整体质量水平的提升。
2. 班组建设与团队管理在班组建设方面，我们注重加强班组的凝聚力和向心力。
通过定期开展班组会议和交流活动，及时了解成员的思想动态和工作情况，解决存在的问题。
同时，我们积极组织成员参加各类培训和比赛活动，提高成员的综合素质和业务能力。
在团队管理方面，我们注重发挥每个人的特长和优势，合理分配工作任务。
通过建立明确的岗位职责和分工协作机制，确保团队成员之间的密切配合和高效沟通。
我们鼓励成员积极参与团队决策和管理，提高团队的决策效率和执行力。
三、存在的问题和不足在无违章班组创建活动中，我们取得了一定的成绩和经验，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全管理和质量控制的深度和广度有待进一步加强；二是班组成员之间的技能水平和工作经验存在差异，需要进一步提高整体业务能力；三是团队决策和管理机制有待进一步完善和创新。
四、改进措施与建议针对存在的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强安全管理和质量控制的力度，完善相关制度和流程，提高执行力和监管效果；二是开展针对性的培训和交流活动，提升成员的业务能力和经验水平；三是进一步优化团队决策和管理机制，提高团队的效率和创新能力。
2023创建无违章班组总结
2023创建无违章班组总结一、引言在工程施工过程中，违章行为往往是一个无法回避的问题。
违章行为不仅会给项目带来巨大的安全隐患，还会给施工单位和相关责任人带来法律风险。
为了加强对违章行为的管理，我们在2023年创建了无违章班组，通过加强宣传教育、规范管理和激励机制等措施，全面提高施工班组的安全意识和自觉遵守规章制度的能力。
经过一年的实践，我们收获了以下经验教训，希望对今后的工程施工管理工作有所借鉴。
二、宣传教育宣传教育是无违章班组建设的基础。
我们制定了一系列宣传教育方案，包括开展安全知识培训、组织经验交流会和推广先进施工技术等。
通过开展多种形式的宣传活动，使广大施工人员深入了解违章行为的危害性和后果，提高了施工人员的安全意识。
三、规范管理规范管理是无违章班组建设的重要环节。
我们制定了一系列制度和管理办法，明确了班组成员的权责，明确了工地的管理责任，加强了对施工过程的监督和检查。
同时，我们建立了相应的档案和台账，全面记录施工过程中的各项事务，方便进行事后追溯和查阅。
四、激励机制激励机制是无违章班组建设的重要保障。
我们制定了一系列激励措施，包括给予表彰奖励、提供晋升机会和加薪等。
同时，我们制定了一系列约束措施，包括警告、罚款和降低评优等。
通过公正、公平的激励和约束机制，激发了施工人员的积极性和责任感，有效地减少了违章行为的发生。
五、经验教训在无违章班组建设的过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先，宣传教育的力度和深度不足，导致一些施工人员对无违章班组建设的重要性认识不足，影响了工作效果。
其次，规范管理的执行力度不够，部分施工人员对相关规章制度存在漠视和适应难度大的问题。
最后，激励机制的公正性和公平性受到一些施工人员的怀疑和质疑，导致一些优秀员工的离职。
六、改进措施为了进一步提高无违章班组建设的效果，我们提出了以下改进措施。
首先，加大宣传力度，通过多种形式和途径向广大施工人员普及安全知识和工作要求。
其次，加强规范管理，明确管理责任和处罚措施，加大对施工过程的监管力度和频次。
2024年安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结(2篇)
2024年安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动工作总结随着社会的发展和工业化的进程，安全生产问题越来越受到各方的关注。
为了保障员工的人身安全和财产安全，我们公司于2024年开展了安全生产“零违章、零隐患、零事故”活动。
通过全员参与、全方位管理的方式，我们取得了显著的成效。
现将活动工作进行总结如下：一、组织实施1.成立了安全生产工作小组，由公司领导亲自担任组长，并由各部门负责人、安全生产负责人组成的小组，负责活动的组织与实施。
2.制定了活动的实施方案，明确了具体任务和工作分工，确保了活动的有序进行。
3.采取了多种宣传手段，包括安全培训、宣传展板、安全提示牌等，全员参与，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
二、加强隐患排查1.每周开展一次隐患排查和整改工作，由专门的安全生产人员进行指导和监督。
2.建立了隐患排查制度和台账，对每个部门的隐患进行跟踪记录，并承诺给予奖励或惩罚。
3.重点排查了高危工种、高风险作业，采取了一系列措施，控制了各项安全风险。
三、强化安全教育1.开展了多次安全培训，组织了员工进行应急演练，提高了员工的应急处理能力。
2.制定了安全操作规程，对重点工程进行现场讲解，确保员工清楚、明白安全操作规定。
3.组织了员工参观学习，邀请了行业安全专家进行讲座，提高了员工的安全知识水平和意识。
四、建立奖惩机制1.建立了带薪休假制度，作为员工参与安全生产活动的奖励。
2.制定了优秀员工评选办法，对安全生产工作突出的员工进行表彰和奖励。
3.对于安全违章行为，实行严肃处理，对于恶意违章行为，依据有关规定进行严肃处理。
五、取得的成效1.在活动期间，公司实现了“零违章、零隐患、零事故”的目标，有效提高了安全水平。
2.员工的安全意识和安全知识得到了明显提高，且能够主动参与到安全工作中。
3.公司的安全生产管理得到了进一步健全，各项制度和规定的贯彻执行得到了有效落实。
4.取得了良好的社会效益和经济效益，减少了因事故而造成的生产停工和人员伤亡等损失。
2024年无违章班组创建工作总结
2024年无违章班组创建工作总结
在2024年，我们公司非常重视安全生产，特别关注违章行为的预防和纠正。
为了加强班组的安全意识和行为规范，我们积极开展了无违章班组创建工作。
一、组织培训
我们组织了针对班组成员的安全生产培训，内容包括安全意识、操作规程、应急预案等方面的知识。
通过培训，班组成员对安全生产的重要性有了更深入的理解，掌握了相关的安全知识和技能。
二、建立安全管理制度
为了规范班组的安全管理工作，我们制定了一系列的安全管理制度，包括安全操作规程、安全考核评价制度、安全奖惩办法等。
这些制度的实施，有效地约束了班组成员的行为，提高了班组的安全生产水平。
三、加强巡检和检查
我们定期对班组进行巡检和检查，特别关注各种潜在的安全风险和问题。
通过巡检和检查，我们发现了一些潜在的安全隐患，及时采取了措施进行整改，确保了班组的安全生产。
四、建立奖惩机制
为了激励班组成员遵守安全规章制度，我们建立了奖惩机制。
对于无违章行为的班组，我们给予奖励，如表彰、奖金等；
对于存在违章行为的班组，我们进行纪律处分和教育，确保类似问题不再发生。
五、加强安全宣传
我们通过多种形式进行安全宣传，如工作会议、培训讲座、宣传栏等，宣传安全知识、案例和经验，并提醒班组成员时刻保持安全意识，严格遵守安全规章制度。
通过以上的工作措施，2024年我们成功创建了无违章班组。
在班组成员的共同努力下，班组的安全生产意识大大提高，违章行为明显减少，工作环境更加安全、稳定。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持无违章班组的良好状态，为公司的安全生产做出更大的贡献。
创建无违章作业现场活动经验.docx
创建无违章作业现场活动经验2010年公司在继续坚持以铁腕治理违章的基础上，将反违章工作经验与自身特点相结合，开展创建无违章作业现场活动，充分调动基层单位管理人员和员工反违章的主动性和积极性，使安全压力真正传递到生产一线班组员工，形成自下而上的全员反违章氛围。
一、开展创建无违章作业现场活动取得的成效；1、通过创建无违章作业现场，建立奖惩并举的全员反违章氛围。
从4月8日正式开展创建无违章作业现场活动到6月31日，公司各单位共申报批准无违章现场112个（其中一类现场7个，二类现场11个、三类现场94个），验证评价最高得分为100分，最低得分为90.5分，合格现场109个，不合格现场3个，合格率为97.3%。
对于申报并检查合格的无违章现场的所有作业人员按标准进行奖励，受到奖励人员共计299人/次，奖励金额41240元。
通过无违章作业现场的创建，作业人员从根本上改变了作业过程中的一些陋习，反违章正在逐步成为多数员工的自觉行为，初步形成了自下而上的全员反违章的良好氛围。
在一定的基础上有效的遏制了作业现场违章事件的发生，截止到6月底公司共查纠作业现场违章3起（其中两起违章查纠为宏海公司施工队的施工现场），与去年同期查纠作业现场的7起违章相比较，降低了4起，降低率为57%。
2、通过创建无违章作业现场，各基层单位积极主动规范作业行为。
结合近几年来公司实行的标准化检修工作所积累的经验，各基层单位积极主动规范作业环境，将准军事化管理融入到创建无违章作业现场活动中来，规范作业人员的作业行为，取得了明显的效果。
尤其修试工区、运行工区按照6S管理要求，根据现场实际情况，增设生活区、办票区、操作待命区；更加规范了晨会区、休息区、班组仪器仪表及工器具摆放区、垃圾存放区等区域，有效的规范作业人员活动范围；作业现场严格按照定置摆放，使作业现场更加整齐、规范；每日开工前整齐列队的晨会制度，已成为各基层单位作业现场日常管理的自觉行为；作业人员由工作负责人整齐列队带入工作现场，向工作班成员宣读工作票，交代安全措施；修试工区袖标管理明显区分作业班组，避免交叉作业。
2024年无违章班组创建工作总结
2024年无违章班组创建工作总结
2024年，我们组织了无违章班组创建工作，旨在提高施工班组的安全意识和管理水平，降低违章事件和事故的发生率。
经过一年的努力，我们取得了一定的成绩，工作总结如下：
1. 加强安全培训：我们组织了一系列的安全培训，包括安全知识、操作规程和应急救援等方面的培训。
通过培训，提高了班组成员的安全意识和技能水平。
2. 完善安全管理制度：我们制定了一套完善的安全管理制度，明确了各个岗位的责任和要求，规范了施工作业流程。
同时，加强了对施工现场的巡查，及时发现并解决安全隐患。
3. 强化安全监督检查：我们定期对班组进行安全监督检查，重点检查施工现场的安全措施是否到位，操作规程是否符合要求。
通过检查，及时发现并整改存在的问题，确保施工过程中的安全。
4. 加强班组间的交流合作：我们积极加强了班组间的交流合作，组织班组定期开展经验交流会，分享安全管理经验和做法。
通过交流，促进了安全管理的不断改进和提高。
5. 建立奖惩机制：我们建立了一套奖惩机制，对无违章的班组进行表彰和奖励，激励班组成员积极参与安全管理工作。
同时，对存在违章行为的班组进行严肃处理，以震慑其他班组，维护施工现场的安全。
通过一年的努力，我们取得了明显的成效，无违章班组数量明显增加，违章事件和事故发生率明显下降。
但是也存在一些问题和不足，比如安全培训的覆盖率还不够高，一些班组的安全管理措施还有待完善。
因此，我们将进一步加强工作，完善制度，提高培训质量，
加强安全监管，进一步降低违章事件和事故的发生率，确保施工工地的安全稳定。
零违章班组的措施
零违章班组的措施引言为了保障施工安全，提高工作质量，遵守施工规章制度，各行各业都在努力打造零违章班组。
零违章班组是指在工作过程中严格执行安全操作规程、文明施工标准和相关管理制度，做到不违反安全规定和工作纪律的施工班组。
本文将介绍一些常见的措施，帮助班组实现零违章目标。
1. 建立规范手册为确保班组成员都了解并遵守施工规章制度，建立一本规范手册是必要的。
规范手册应包括各项安全操作规程、文明施工标准、相关管理制度等内容，详细说明每个规定的具体要求和执行方式。
规范手册应由施工单位专门编写，并定期进行更新。
2. 加强培训培训是提高班组成员安全意识和工作技能的重要途径。
班组应定期组织各类安全培训，包括安全操作规程的培训、应急处理的培训、安全意识的培训等。
培训内容应根据班组的实际需求进行定制，培训方式可以选择集中培训或分散培训，以保证每个班组成员都能够全面掌握相关知识和技能。
3. 督导检查督导检查是防止违章行为的重要手段。
施工单位应设立专门的监督检查机构，定期对班组的工作进行检查，查找问题、排除隐患。
同时，班组内部也应设立班长或组长，负责监督和检查各成员的工作行为，及时纠正不合规范的行为，并积极激励优秀表现。
4. 队伍建设零违章班组的形成离不开良好的团队合作，队伍建设是关键。
班组应注重凝聚团队的力量，建立起相互信任和沟通的机制。
定期组织各种团队活动，增进班组成员之间的情感，加强团队凝聚力和协作能力。
此外，班组应根据实际情况，合理分配工作任务，激励班组成员的工作积极性。
5. 环境改善创造良好的工作环境对于班组成员来说是非常重要的，不仅可以提高工作效率，还能提升工作质量和安全意识。
班组应积极推动施工现场的环境整治，确保施工区域的安全、整洁和有序。
此外，班组还可以在施工区域设置安全提示牌、警示标志等，提醒班组成员注意施工安全。
6. 总结经验教训为了不断提升施工质量和安全水平，班组应不断总结经验教训。
在每个施工阶段结束后，班组应及时进行工作总结，分析问题发生的原因，并制定相应的改进措施。
零违章活动工作总结(11篇)
零违章活动工作总结(11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创建无违章作业现场活动经验2010 年公司在继续坚持以铁腕治理违章的基础上，将反违章工作经验与自身特点相结合，开展创建无违章作业现场活动，充分调动基层单位管理人员和员工反违章的主动性和积极性，使安全压力真正传递到生产一线班组员工，形成自下而上的全员反违章氛围。
一、开展创建无违章作业现场活动取得的成效；1、通过创建无违章作业现场，建立奖惩并举的全员反违章氛围。
从4 月8 日正式开展创建无违章作业现场活动到6 月31 日，公司各单位共申报批准无违章现场112 个（其中一类现场7 个，二类现场11 个、三类现场94 个），验证评价最高得分为100 分，最低得分为90.5 分，合格现场109个，不合格现场3个，合格率为97.3%。
对于申报并检查合格的无违章现场的所有作业人员按标准进行奖励，受到奖励人员共计299 人/次，奖励金额41240 元。
通过无违章作业现场的创建，作业人员从根本上改变了作业过程中的一些陋习，反违章正在逐步成为多数员工的自觉行为，初步形成了自下而上的全员反违章的良好氛围。
在一定的基础上有效的遏制了作业现场违章事件的发生，截止到6 月底公司共查纠作业现场违章3 起（其中两起违章查纠为宏海公司施工队的施工现场），与去年同期查纠作业现场的7起违章相比较，降低了4起，降低率为57%。
2、通过创建无违章作业现场，各基层单位积极主动规范作业行为。
结合近几年来公司实行的标准化检修工作所积累的经验，各基层单位积极主动规范作业环境，将准军事化管理融入到创建无违章作业现场活动中来，规范作业人员的作业行为，取得了明显的效果。
尤其修试工区、运行工区按照6S管理要求，根据现场实际情况，增设生活区、办票区、操作待命区；更加规范了晨会区、休息区、班组仪器仪表及工器具摆放区、垃圾存放区等区域，有效的规范作业人员活动范围；作业现场严格按照定置摆放，使作业现场更加整齐、规范；每日开工前整齐列队的晨会制度，已成为各基层单位作业现场日常管理的自觉行为；作业人员由工作负责人整齐列队带入工作现场，向工作班成员宣读工作票，交代安全措施；修试工区袖标管理明显区分作业班组，避免交叉作业。
配网作业中严格按照色标管理开展检修工作。
每日开工前坚持由工作负责人组织召开班前会，对每天工作任务、人员分工，工作中的风险及控制措施进行详细的交待。
送电工区杆（塔）上作业，在高空水平移动、杆（塔）上转位过程中，交替使用安全带和后背保护绳，避免失去保护，纠正了以往图省事的习惯性违章现象，有效的规避了高空坠落的风险，并逐渐养成为一种自觉行为。
二、开展创建无违章作业现场活动过程中存在的问题。
1、无违章作业现场检查评价标准部分内容，不符合现场实际工作需个专业无违章现试行的输电检修、变电检修、高压试验、二次专业、配电检修等5现场检查评价标准，是按照标准化一个大型复杂检修现场的整个工作流程制定，内容比较详细、全面。
如果只是进行小型简单的检修作业时，检查评价标准中的一些内容就不会涉及到实际的现场工作流程当中。
典型案例如：配电专业申报的6 月18 日巴四路线路更换绝缘子和清理树障工作的作业现场中，涉及不到立、撤杆塔和紧、撤线以及起吊重物等工作内容，但依据检查评价标准1.3 中的相关内容，只能在检查评价标准中给予这些未涉及到作业内容的标准分；二次专业申报的6 月11 日110kV 贵德变故障录波检验作业现场中，办理的是第二种条工作票不涉及停电、人员变更、高空作业等工作内容但依据检查评价标准1.3中的相关内容，只能在检查评价标准中给予这些未涉及到作业内容的标准分检查评价标准个别检查项目脱离现场实际工作，问题比较突出的是：变电运行专业检查评价表中，1.3.21 条二次设备清扫时，要防振动、防误碰，要使用绝缘清扫工具，清扫工具的裸露金属部分需进行绝缘处理；而在实际工作中，设备清扫工作不是变电运行操作人员职责，而是专业班组来完成的。
1.4.6 条现场执行标准化作业指导书时，严格按照标准化作业指导书中规定的流程开展工作，包括人员分项工作任务顺序和操作路线等规定；操作路线图在标准化作业三卡中并未做要求。
这些问题增加了现场检查评价工作的难度，影响现场评价打分的准确性、客观性。
2、各单位、各级人员对创建无违章作业现场制度的理解和认识不足，无违章现场创建活动开展不平衡。
基层单位各级人员，对创建无违章作业现场的制度理解存在这样或那样的偏差，未能从根本上真正理解创建无违章作业现场活动的意义。
申报阶段就出现对现场作业的类型定性不正确，按实施办法规定，应该申报二类作业现场的申报成一类现场。
如运行工区申报的6 月13 日110kV 贵德变#2 主变作业现场，按无违章实施办法应该申报二类作业现场，结果申报为一类作业现场。
对创建无违章作业现场活动认识不足，未按当月检修计划按规定申报无违章作业。
现场，个别单位的申报比例没有达到月度计划检修任务80%从4 月开展创建无违章现场活动开展以来，所申报现场统计，修试工区共申报43 个无违章作业现场占申报总数的38.4%；运行工区共申报36 个无违章作业现场占申报总数的32.1%；送电工区共申报7 个无违章作业现场占申报总数的6.3%；共和县供电公司区共申报13 个无违章作业现场占申报总数的11.6%；贵德县供电公司共申报9 个无违章作业现场占申报总数的8%；同德县供电公司共申报3 个无违章作业现场占申报总数的2.7%；贵南县供电公司共申报1 个无违章作业现场占申报总数的0.9%；兴海县供电公司没有进行申报；现场负责监督检查评价的人员，存在着没有全过程跟踪作业现场，准确及时的对作业现场进行评价，而是事后凭记忆打分，影响到现场评价结果的准确性。
3、创建无违章作业现场活动，执行过程中存在的问题。
在推行创建无违章作业现场以来，按检查评价标准进行现场评价为合格的现场，能达到满分的作业现场并不多。
作业过程中的重点环节在现场被重视程度比较高，扣分也相对较少。
主要扣分的原因大多为，作业现场过程中工作的细节上出现的一些问题，主要是现场部分人员对于现场检查评价标准的内容学习不够，理解不全面，不清楚现场检查评价内容从而导致被扣分。
主要表现为：1）在标准化作业现场工作前，准备不充分考虑不周全，工器具、备品备件、图纸资料等等不能一次到位，工作人员随意出入工作现场的现象较为频繁，虽然在前期准备工作中投入了大量的精力，但在现场的执行过程中考虑不周，细节方面关注度不够，七分准备没有落到实处；作业方案部分内容与实际不符，作业方案填写不规范、有涂改等现象；2）无违章现场申报的现场管理人员与实际到位的管理人员不符，说明工作计划、人员安排考虑不充分，如运行工区申报贵南变定检预试无违章现场，工区安全员应为现场到位管理人员，但实际作业现场全程未到位；3）班组对无违章现场创建评价标准没有深入学习，工作中怕麻烦、图省事的现场随处可见。
如检修电源引接，不按照现场使用的检修电源都应加装漏电保护器并应定期检查和试验的规定引接，随意从生活区、办公室插座中引接；运行工区同德操作队在贵南变定检预试中，设置临时围栏时将带电设备区一围了之，不考虑检修、巡视工作需要和现场设备运行情况，不留检修、巡视通道。
4）作业人员在整个作业过程中，相互之间的工作交流不够。
负责记录的人员只是做记录工作，与实际作业人员之间不能建立良好及时的工作沟通。
使三卡或标准化作业指导书中风险因素的控制措施未能在实际工作中得到很好的落实和控制。
例如，卡力岗变检修充气开关作业过程中就出现控制措施执行不到位的现象：在三卡中明确储能开关在机构检修前，必须将机构弹簧能量释放后才能进行工作。
现场检查时，发现三卡中已明确并且三卡中也已执行，但在实际作业中在弹簧能量并未释放的状态下，作业人员已经进行作业。
说明作业人员在作业过程中没有对三卡或作业指导书真正的学习和理解，没有记到心里面去，把三卡或作业指导书放到了旁边，没有将风险控制措施真正落实到实际工作中。
5）作业人员现场着装不符合要求，部分人员以旅游鞋替代绝缘鞋。
6）送电工区班组控制卡风险及控制措施一栏未按公司修订后的格式填用。
7）高空作业部分作业人员不使用工具包的现象依然存在。
作业现场有掉小物件现象。
8）送电工区色标管理未及时按照设备变化情况跟进。
110kV 源共I 回#5-#51 杆塔与110kV 源共II 平行，5 月18 日110kV 源共I 回工作地点为源共I 回#25、#55 杆，为防止误登杆塔，工作人员应佩戴色标袖章，但工作现场工作人员未佩戴色标袖章，工区现只有源共线色标袖章无源共I 回色标袖章。
工区对所有线路色标袖章进行核对排查，对不能满足使用要求的应立即进行更换。
9）配网检修工作现场多在农村乡间道路附近，检修车辆停在路边沿，乡间道路狭窄，过往农用车辆较多，可能出现被过往农用车碰、挂的危险。
配网检修时检修车辆集中停放在安全地点。
创建无违章作业现场活动开展以来，出现的三个不合格作业现场存在的问题及原因分析：0送电工区负责的110kV 尼贵II回停电更换绝缘子工作。
在作业过程中工作细节注重不够，工作票的票面出现错误，工作班成员名字被工作负责人遗漏但现场确认签名齐全；使用老式工作票将批准工作时间和计划工作时间填写错误，被扣6分，得分94分；说明工作负责人在作业开始前，对作业过程的细节关注程度不够，粗心大意，在不该出现问题的地方出现疏忽，造成扣分成为不合格作业现场。
2）运行工区负责的110kV尼贵I回#83开关停送电、布置安措工作。
作业人员对于外协单位工作所要求的安全措施，未进行安全交底，未签订安全交底书，审核把关不严；标准化指导书中人员操作路线图遗漏；被扣7分，得分93分；说明部分运行人员的工作责任心欠缺，工作中存在惰性和侥幸心理；运行工区对员工的安全思想教育不到位，工作人员正确对待工作的责任心不强，班前会流于形式。
3)110kV 贵德变#1 主变热备转检修、检修转热备工作。
作业人员现场布置安措过程中，接地线装设位置不能满足现场检修工作的实际需要，及时纠正并在事前整改；使用紧急解锁钥匙一次；辅助操作人员作业行为不规范，在辅助装设接地线时未使用绝缘手套；被扣9.5 分，得分90.5 分。
运行工区需要通过传、帮、带的方式，加强现场培训，提升其现场管控能力。
尤其是一线新员工的专业业务技能还有待进一步提升。
安全生产首先要保证人身安全，而员工的技术素质又是做好安全工作的保证。
只有人的业务技能在控，安全工作才能可控。
4、对小型检修现场和事故抢修现场的监督不到位。
上半年监督以大型检修现场的现场监督工作为主，忽略了对小型检修现场和事故抢修现场的监督检查工作。
三、针对存在问题的改进措施。
1、结合现场实际工作需要，下一阶段对6 个专业检查评价标准中的扣分标准进行相应的修改，每个单项扣分分值在扣分标准一栏中进行明确并可以按次累计扣分。