招投标流程PPTPPT资料
投标ppt范本(2024)
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产品或服务方案介绍
03
2024/1/30
11
产品或服务特点与优势分析
01
特点概述
简要介绍产品或服务的主要功能、性能、外观设计等特 点，突出其与众不同之处。
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02
优势比较
将产品或服务与市场上同类产品进行比较，分析其优势 所在，如价格更实惠、品质更可靠、服务更完善等。
03
客户需求满足度
风险控制
分析实施过程中可能遇到 的风险和问题，并提出相 应的应对措施和解决方案 。
13
质量保障措施和售后服务承诺
质量保障
介绍产品或服务的质量保障措施，如 质量管理体系认证、质量检测流程等 ，确保产品或服务的质量可靠。
客户反馈处理
建立客户反馈机制，及时收集和处理 客户的意见和建议，不断改进和优化 产品或服务。
售后服务承诺
明确售后服务的内容、范围和标准， 如保修期限、维修响应时间等，让客 户无后顾之忧。
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04 投标报价与成本分析
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报价清单及明细说明
报价总览
提供投标项目的总体报价 ，包括各项费用的汇总。
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报价明细
详细列出各项费用的具体 金额和计算依据，如设备 费、材料费、人工费、管 理费等。
03
公司的研发能力，包括研发投入、研发成果、专利技术 等
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成功案例及客户评价
公司过往的成功案例，包括项 目名称、客户名称、项目规模 、解决方案、实施效果等
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客户对公司的评价，包括客户 满意度、客户反馈、客户推荐 等
公司的品牌影响力和行业地位 ，包括获得的荣誉、行业认证 、市场份额等
(完整)竞争性磋商招投标流程精品PPT资料精品PPT资料
招投标流程
卿小莲
招投标之
方式
竞争性 竞争性 公开招 邀请招 单一来
磋商 谈判
标
标 源采购
前言
适用于竞争性磋商情形
政府购买 服务项目
技术复杂 或性质特 殊，不能 确定详细 规格或者 具体要求
因艺术品 采购、专 利、专有 技术或者 服务的时 间、数量 事先不能 确定等原 因不能事 先计算出 价格总额
定标 要点
一、采用书面推荐方式邀请供应商参加采购活动的，还应公告采购人和评审专家的推荐意见。 二、、以下情形，供应商磋商保证金不予退还： 1、供应商在提交响应文件截止时间后撤回响应文件的； 2、供应商在响应文件中提供虚假材料的； 3、除因不可抗力或磋商文件认可的情形以外，成交供应商不与采购人签订合同的； 4、供应商与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的； 5、磋商文件规定的其他情形。
招投标流程PPT
•招投标概述•招标流程•投标流程•评标与定标目•合同签订与执行•招投标中的风险与防范录01招投标概述招投标的定义与目的定义目的招投标的参与方投标人招标人响应招标、参加投标竞争的法人或其他组织。
评标委员会公开原则公平原则公正原则诚实信用原则招投标的基本原则02招标流程编制招标文件公告内容应包括招标人名称、地址、招标项目性质、数量、实施地点和时间等潜在投标人获取招标文件的途径和时间在指定媒介上发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标发布招标公告资格预审对潜在投标人的资格进行审查，以确定其是否具有承担招标项目的能力资格预审文件应包括资格预审申请文件的格式、内容、递交方式等资格预审的评审标准和方法发售招标文件向通过资格预审的潜在投标人发售招标文件招标文件售价应遵循合理、公开、透明的原则招标文件的发售时间、地点和方式应在招标公告中明确03投标流程了解招标公告购买招标文件澄清与修改030201组建具备相关经验和专业知识的投标团队，明确各自职责。
深入研究招标文件，明确招标要求、评分标准和投标策略。
按照招标文件的要求，编制投标文件，包括技术标和商务标。
对投标文件进行校对和审查，确保文件的准确性和完整性。
组建投标团队研究招标文件编制投标文件校对与审查按时递交文件封装递交方式参加开标会议按照招标文件的要求，参加开标会议，了解开标过程和结果。
准备开标资料准备好开标所需的资料，如身份证明、授权委托书等。
记录与确认认真记录开标过程中的重要信息，如唱标内容、评标结果等，并确认无误。
参加开标会议04评标与定标评标委员会的组建评标委员会成员资格要求评标委员会组建程序评标委员会职责评标方法与标准评标方法01评标标准02评标过程03定标程序与结果公示定标程序结果公示异议处理05合同签订与执行1 2 3明确合同双方权利和义务协商合同条款签订合同合同谈判与签订合同履行与监管履行合同义务监管合同履行合同变更处理合同变更与解除合同变更申请与审批合同解除条件与程序合同解除后处理06招投标中的风险与防范招投标中的常见风险信息不对称风险01恶意竞标风险02合同履行风险03风险防范策略与措施加强信息透明度建立公开透明的信息发布平台，确保招标方和投标方能够平等获取相关信息。
招标策划PPT50页
工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。项
目核准的建设工期十分紧张，共计18个月，需按照地上建筑工程同时开
工，然后进行厂内管网、管线建设的程序组织，并在设备安装前组织设
备的采购及进场安装，为此，建设单位拟定的工程建设流程如下： (思
考？先后次序)
该厂在组织机构中，设有专门从事工程建设管
标内容的核准意见见表2-3。
[问题]
(1) 招标人组织该项目建设过程中，能否委托招标代理机构组织整个 项目采购？
(2) 某主要设备安装工期十分紧张，可否采用邀请招标进行确定设备 安装单位？如招标人希望采用邀请招标方式确定该设备安装单位，应怎 样处理？
(3)怎样完成表中“不采用招标方式”的其他项目采购？
擅自改为邀请招标，因为招标人在建设过程中无权改动已经核准的招标
内容。必须调整为邀请招标时，应报原项目审批核准部门核准后方可采
用。
(3) 招标内容核准意见表中“不采用招标方式”的采购内容，招
标人可以自行决定采购方式，此时仍然可以选择招标方式或其他采购方
式，如竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
[案例2.5] 招标采购条件及采购方式选择
(2) 本项目招标至少需要划分以下招标批次：
①工程勘察招标；②公路干线至厂区公路设计招标；③公路干线 至厂区公路施工招标；④厂区工程设计招标；⑤厂区工程场地平整招标； ⑥厂区建筑工程施工招标；⑦工程施工监理招标；⑧工程特殊设备采购 及安装(国际、国内)；⑨厂区管网、管线施工招标；⑩厂区道路施工招 标；⑪停车场施工招标；⑫厂区绿化招标；⑬地上照明设施施工招标； ⑭厂区围墙招标等。
[案例2.1] 某工业项目招标方案策划
[背景] 某国有植物油厂项目，占地24000m2，总投资3亿元人民币，系
《建设工程招投标》课件
案例三
诚信招投标成功案例 企业形象提升
案例四
合同纠纷处理案例 双方协商解决
总结
建设工程招投标是一个复杂的过程，需要全面考虑各种因素。 通过案例分析，我们可以更深入地了解招投标过程中可能出 现的问题以及解决方法，有助于提高项目的顺利进行和成功 实施。
● 05
第5章 建设工程招投标的风 险管理
风险程 注重生态环境保护
数字化智能化
推动建设工程数字化发展 智能化施工管理
国际化合作
拓展建设工程国际市场 提升行业国际竞争力
未来建设工程招 投标发展展望
未来，建设工程招投标将继续发挥重要作用，促进建设工程 行业健康发展。随着技术的不断创新和应用，我们有信心在 未来的道路上迈出更加稳健的步伐。建设工程招投标的未来， 值得期待！
《建设工程招投标》PPT课 件
制作人：PPT创作创作 时间：2024年X月
目录
第1章 建设工程招投标的背景 第2章 建设工程招投标的基本流程 第3章 建设工程招投标的注意事项 第4章 建设工程招投标的案例分析 第5章 建设工程招投标的风险管理 第6章 建设工程招投标的未来发展 第7章 总结与展望
● 01
第1章 建设工程招投标的背 景
建设工程招投标简介
建设工程招投标是指政府或企业通过公开招标的方式选择建 设单位或服务商的过程。招投标的实施有助于提高建设工程 质量，优化资源配置，保障公平竞争。在招投标过程中，各 方通过竞争性报价和资质审核，最终确定合适的承包商或服 务商。
01 提高建设工程质量
通过竞争选拔，推动承包商提升技术水平
中标后履约问题案例
工程质量问题
质量管理不到位
合同纠纷
中标后变更合同要 求
招投标流程培训PPT
组织投标
招投标概述
一须公开招标的项目
1 列入国家计划的大中型基本建设和技术改造项目； 2 省重点基本建设项目和技术改造项目； 3 使用财政性资金投资的项目； 4 使用财政性资金采购货物 购置设备的项目； 5 使用财政性资金的勘察 设计 咨询 监理 管理等服务项目
招投标概述
三 邀请招标的程序 邀请招标的程序也必须符合《招标投标法》;包括：
1 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止;最 短不得少于20日
2 开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开 进行
3 开标时都应当当众予以拆封 宣读
招投标概述
案例： 某国有企业对自有的办公楼进行装修;同时对展厅重新进
7 踏勘现 场
招标人按 招标文件要 求组织投标 人进行现场 踏勘;解答投 标单位提出 的问题;并形 成书面材料; 报招标投标 监督机构备 案
8 编制 递 交投标文
4 编制 发 放资格预 审文件
采用资格预 审的;编制 资格预审文 件;向参加 投标的申请 人发放资格 预审文件 投标人按资 格预审文件 要求填写资 格预审申请 书
招投标的流程
5 资格 预审
审查投标 人报送的 资格预审 申请书的 内容
6 编制 发 出招标文
件
编制招标 文件;并报 送招标投 标监督机 构进行备 案审核 审 定的招标 文件一经 发出;招标 单位不得 擅自变更 其内容
招投标概述
二邀请招标
一 除必须公开招标的项目;可邀请招标
二 有下列情形之一的;经批准可以进行邀请招标： 1 项目技术复杂或有特殊要求;只有少量几家潜在投标人可供 选择的； 2 受自然地域环境限制的： 3 涉及国家安全 国家秘密或者抢险救灾;适宜招标但不宜公 开招标的； 4 拟公开招标的费用与项目的价值相比;不值得的； 5 法律 法规规定不宜公开招标的
招标采购教学课件PPT
竞争性强
规范操作
招标采购能够吸引大量供应商参与，从而 形成充分竞争的市场环境。
招标采购遵循严格的程序和规范，确保公 平、公正、合理。
招标采购的重要性
提高采购效率
促进企业规范化管理
通过招标采购，企业能够快速找到符 合需求的供应商，缩短采购周期，提 高采购效率。
招标采购要求企业制定规范的采购流 程和标准，有助于企业规范化管理。
04
招标采购技巧与策略
招标文件编制技巧
明确性
招标文件应明确阐述采购需求、技术要求、投标 文件格式等关键信息，避免歧义和误解。
完整性
招标文件应涵盖所有必要的信息，确保投标人能 够全面了解采购要求，避免遗漏重要细节。
公平性
招标文件应公平对待所有投标人，确保竞争机会 均等，不偏向任何一方。
投标报价策略
合理定价
根据市场行情、成本分析和竞争对手情况，制定合理的投标报价， 确保既能赢得合同又能盈利。
突出优势
在报价中突出自身优势和差异化特点，提高中标的可能性。
灵活应对
根据招标要求和市场变化，灵活调整报价策略，以适应不同的竞 争环境。
投标文件编制技巧
针对性
01
根据招标文件的要求，有针对性地编制投标文件，突出自身优
选择合适的媒体或平台发 布招标公告，确保潜在供 应商能够及时获取信息。
公告内容规范
确保招标公告内容准确、 完整、规范，明确招标要 求、时间、地点等信息。
公告期限设定
根据采购规模和复杂程度 设定合理的公告期限，确 保足够多的供应商参与竞 标。
投标与开标
投标文件编制
潜在供应商根据招标文件要求编 制投标文件，包括技术方案、商
务报价等。
电力行业工程招投标流程
•办理中标 手续、缴费
•备案
•接受中标书
•递交履约保 函
•签订合同
•发出中标通 知
•组织合同谈 判
•合同文本
•保函
•签订合同
•形成初评报告 •推荐授权单位
•审批 •审批
电力行业工程招投标流程
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
PPT文档演模板
2024/2/1
电力行业工程招投标流程
电力行业-工程招投/2/1
电力行业工程招投标流程
PPT文档演模板
•招标办
•办理招标 •登记
•招标方式、 •资格备案 •发布招标
•公告 •招标公告
•备案
•备案
•补充文件备案 •监督
•投标单位
•接受邀请，填 写预审文件
工程招投标流程
•综合计划 部
•制定项目 招标策略
•建设发展 部
•否
•确定候选 投标单位
•参与编制 招标文件
•其他相关部 门参与编制
•招标文件
•评审或咨 询
•是
•否
•是否需要修改？
•审批
•接受标书 •申请现场答
疑
•编制投标书
•发售标书
•投标书 •主持开标
•组织答疑
•建设发展部负责技术谈判， 综合计划部、财务部负责 商务谈判，如果谈判失败， 依次选择排名其后的几家 谈判
•（招）评 标工作小组
•编制资格 预审文件
•发出招标 邀请
•预审文件
•预审文件
•评标领导小组、 工作组成立
•预审文件
•（招）评 标领导小组
•审批
•是 •是否需要修改
•否
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招投标流程PPTPPT资料
招投标流程是指公司或政府采购商品或服务时，按照一定的程序公开征集、评选和确定供应商的过程。
本文将详细介绍招投标流程的各个环节。
一、立项阶段
在立项阶段，招投标负责人需要确定采购的具体项目内容、目标、预算和时间表。
同时，还需要制定采购方案以确定如何进行招标，包括采购方式、招投标范围、评标方式和拟定的招标公告等。
二、招标阶段
1. 发布招标公告
招标公告是招标的正式宣布，应当刊登在国家采购网、招标人的网站等公开媒介上。
同时，还应当向潜在的供应商发送通知书。
招标公告应明确标书要求、评标标准、评标方式，评标委员会的组成和评标过程等内容，并注明在哪些时间、地点、途径接受意向投标人的投标文件。
2. 意向投标人问询
意向投标人可以提交书面或口头的问询，以了解招标文件的内容、有关技术规范、采购标准和评标标准等。
3. 补充或更正招标文件
在招标期间，如果招标文件出现错误或不合理之处，供应商可
以提出书面更正和补充招标文件的要求。
招标人在接到供应商的申
请后，应当及时进行更正和补充。
4. 递交投标文件
供应商必须在规定的时间前按要求递交投标文件。
投标文件应
当按要求填写，并包括必要的标书保证金、投标保证书等。
投标文
件的递交应当以书面形式为准，如邮寄、快递或直接送至招标机构
指定的地点。
对于个别需要提供现场投标的项目，应当在招标文件
中明确规定。
三、评标阶段
1. 评标委员会的组成
招标人应当设立评标委员会，负责对递交的投标文件进行评审，并推选中标人。
评标委员会的组成应当具有相应的专业和技术能力，并以公正和客观为原则，不能违背有关法律及规章制度的规定。
2. 开标工作
开标工作是评标阶段的重要环节。
开标工作应当在评标委员会
的监督下进行，采取公开的方式，并应当记录开标过程，并将开标
记录公布于众。
开标工作主要内容包括核对投标文件、确定投标人
资格条件、计算报价、评审技术技能、管理经验等。
3. 发送评审意见
评标委员会应当对所有递交的投标文件进行评审，并在评审后初评出评审意见。
评审意见应当涵盖各项指标和细节，同时应当有关联公司签字和盖章，保证公开、公正。
4. 确定中标人
在透明、公正和合法的基础上，评标委员会应当确定符合投标条件并达到招标标准的供应商，推荐中标候选人。
招标人根据委员会的推荐，进行验收和谈判，最终确定中标人。
同时，投标人或未中标人可以就其未中标或中标有关事项提出申诉，申诉须在规定期内递交。
四、中标后的工作
1. 编制中标通知书
中标人在被确定后，招标人应当向其发出书面的中标通知书，明确对方在合同上应当承担的义务、提供的服务等。
2. 编制合同
中标人接受中标通知书后，双方需要签署正式的合同，明确服务所涉及的期限、技术规范、价格、保证金、履约保障和争议解决等内容。
双方在签订合同后，开始履行各自的义务，供应商交付所承诺的物品或提供服务，招标人按合同约定地支付款项。