设计部管理制度设计部管理制度方案(四篇)
设计部管理制度设计部管理制度方案(四篇) 有关设计部治理制度(精)一
一、个人工作总结
我是去年2月有幸被同程录用的，之前我始终从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。
到了同程以后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建立部做网站设计师始终至今。在工作中，我学到了许多东西，从不懂，到有点懂，再到熟识。这中间的过程，只有我自己最清晰。
许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。
那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要留意身体。我告知爸爸，不知道为什么我喜爱工作，喜爱那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会间或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。
我喜爱爸爸的评价，我是个极其喜爱设计的人，有兴趣，有灵感，我
知道我或许不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的力量和一颗真诚而执著的心。明天会怎么样，谁也不知道。至少今日我要对得起自己。
特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。
二、与同事相处
到了同程以后，要感谢的人真的许多…
在平台上工作的时候，感谢总监始终教育我，要不断提高自己的设计力量;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就急躁的教给我许多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的状况下，对我的热心的帮忙。感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱!
到了网站建立部以后，我被一种莫名的东西感动着。我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年月以后的年轻的女孩子。我们虽然年轻，但是我们并不急躁，我们布满激情和向往，我们布满力气和动力。这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。我的心找到了归宿，我安定了下来。我确定：这就是我的事业，为同程，为自己，努力着!前进着!
感谢每一个人对我的帮忙和支持，感谢大家那么喜爱我(哈哈~~我脸皮是不是有点厚了啊!)我会连续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决
三、与客户沟通
虽然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能由于我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开头我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。
在来同程之前，我也接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。
可是，来了同程之后，我才发觉电话沟通真的是一门很浅显的学问。在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。也慢慢开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，由于不能由于一些小事，丧失掉一些重要的客户。
感谢同程!让我从客观上对自己在以前所学的学问有了更加感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。
四、工作态度
一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又
打算一个人一生的成就。我的工作，就是我的生命的投影。一个天性乐观，对工作布满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。对工作布满热忱的人，不管遇到多少困难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人!所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度;完成各项工作和任务。我要在20xx年比20xx年做的更好。
五、建议和意见
1、首先，我觉得公司的天目湖拓展真的很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的力量。有许多同事，以前我都叫不知名字的，却在这次拓展中，让我发觉了他们身上的许多平常发觉不了的闪光点。让我更加喜爱这个集体，喜爱每一个得意的同程人!
2、我觉得公司可以考虑给我们多点专业性的培训，就拿我们网站建立部来说，可以找一些在设计方面比拟厉害的人给我们培训，或者多参与一些类似于上海国际旅游交易会那样的活动，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，以及对旅游的熟悉。
3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会共享，以及我们部门每周五中午的专业培训挺好的，每次都能学到东西，有时候就是一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。
以上只是我个人的一些愚见，如有不妥之处，还请大家原谅!
新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献。
在低迷时，我也想过像如鲁迅般“呐喊”、金斯堡式“嚎叫”。可是，当我面对工作的时候，想到的更多是那句犹太古谚“人类一思索、上帝就发笑”。
有关设计部治理制度(精)二
一、加强团队队伍，共创美妙将来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名
职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等
职位要求：
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。
2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实
的mac计算机软硬件操作力量。
3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。
4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一工程一设计师方案。
实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。
一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。
面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三局部：
第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。
内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等
作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。
第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结
内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性
四、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、工程完整的推广方案
4、简版对外宣传ppt稿
六、加强设计素材建立
购置新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴》5本，总价格在600元左右。《分层图库》1--2本，每本价格在450元左右
有关设计部治理制度(精)三
一、加强团队队伍，共创美妙将来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名
职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等
职位要求：
1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。
2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。
3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。
4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案)
二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一工程一设计师方案。
实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。
一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。
依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本
公司品牌的建立。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)
从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三局部：
第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。
内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等
作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等
作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。
第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结
内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性
四、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、每年设计整理资料
2、每年文案整理资料
3、工程完整的推广方案
4、简版对外宣传ppt稿
六、加强设计素材建立
有关设计部治理制度(精)四
托付单位(以下简称甲方)x公司
设计单位(以下简称乙方)
甲方托付乙方担当x公司改造工程设计，经双方协商全都，签定本合同。
第一条本合同依据以下文件签订
1.1 《中华人民共和国合同法》。
1.2 国家及地方有关建筑工程、工程勘察设计治理规章、条例。
1.3 建立工程批准文件。
其次条本合同设计工程的名称，设计要求，设计内容
2.1 工程名称：工程地点：临沂市
工程内容：平面布置方案设计。
工程面积：约平方米
2.2 设计内容：
改造建立方案设计(平面功能布置图)。
2.3 设计要求：
1.按甲方要求进展设计.
2.依据北京现代品牌经销店建店标准进展设计。
3.设计图纸满意北京现代销售本部要求。
第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件
第四条乙方向甲方交付的设计文件
第五条设计收费
5.1 本次合同工程的设计费为(人民币)x万元。大写：x万元整 (含税费) 。
5.2 设计收费依据：综合取费。
第六条付款方式
甲方一次性支付设计费用后，乙方开头设计工作。
第七条甲方责任
7.1 甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性准时限负责。甲方提交上述资料及文件超过期限2天内，乙方按本合同第四条规定交付设计文件时间顺延;规定期限超过4天以上的，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。
7.2 甲方变更设计托付事项或因提交的资料错误，或对所供应资料作较大修改，造成乙方设计返工，除双方需协调签订补充合同(或另订合同)，重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付相应的费用。
7.3 在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同必需书面通知乙方，乙方接通知后，未开头设计工作的，不退还甲方已付的定金;已开头设计工作的，甲方依据乙方已完成的设计量向乙方支付费用。(按《深圳市建筑/装饰设计收费标准》规定)。
7.4 甲方应按本合同第五条规定的金额和时间向乙方支付设计费用，每逾期支付一天，应担当应付金额千分之三的逾期违约金。逾期5天以上时，乙方有权终止履行下阶段工作，并书面通知甲方。发生工程停、缓建，甲方仍应支付应付的设计费。
7.5 甲方要求乙方比合同规定时间提前交设计文件时，甲方应支付赶工费。
7.6 甲方有责任爱护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让、转卖或用于本合同外的工程，如发生以上状况，则乙方有权索赔。
第八条乙方责任
8.1 乙方按本合同第四条规定向甲方交付的设计文件;由于乙方自身缘由，延误了按合同第四条规定的设计文件交付时间，每延误一天，应减收该工程应收设计费的千分之三。
8.2 乙方对设计文件消失的遗漏或错误负责修改或补充，乙方不供应图纸盖章及施工蓝图。
8.3 合同生效后，乙方要求终止或解除合同时，乙方应双倍返还定金。(不行抗力除外)
8.4 乙方不得向第三方集中、转让甲方提交的技术、经济资料，如发生以上状况，甲方有权索赔。
8.5 乙方包含一次工地现场的设计沟通、现场勘察，差旅及人员费用乙方自行担当。
第九条各设计阶段文件确实认
乙方交付设计文件后，甲方应尽快赐予确认或提出修改意见，超过以下期限后不赐予回复，视为确认。乙方交付平面布局设计图后 2 天。甲方审查设计文件的时间及乙方依据甲方要求修改文件的时间不计算在设计工期内。方案阶段发生整体修改或者重新设计，乙方另收取工本费。
第十条施工技术协作(假如需要此项效劳按以下条款执行)
10.1 乙方供应施工技术协作应负责以下事宜：
10.1.1 解释图纸和帮助解决技术上的疑难问题。
10.1.2 甲方需乙方去施工现场供应施工技术协作需要另行收费;甲方需担当设计工程师的差旅费及人工费;差旅费按实报销、人工费为每人每天贰仟元整。
10.2 施工技术协作费支付方式：每次提前现金结算。
第十一条其他
11.1 如甲方中途变更设计或要求增加设计内容，应以书面通知乙方并签订合约(为合同附件)。
11.2 甲方托付乙方担当本合同内容之外的工作效劳，另行支付费用。
11.3 本设计合同在履行过程中发生纠纷，托付方与承接方应准时协商解决，协商不成时，双方同意由深圳人民法院裁决。
11.4 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。
11.5 本合同一式二份，甲方执一份乙方执一份。
第十二合同的生效与终止条
本合同双方签字盖章之日起生效，双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
设计规章制度
设计规章制度 第1篇：设计部规章制度 设计部规章制度 为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。 一、总则 1．设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2．设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3．鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 4．提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 5．必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。 6．设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考勤制度 1．上班时间：8：00——12：00 2：30——18：30（夏季）8：00——12：00 2：00——18：00（冬季）。
2．周三至周一为工作日，周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。 3．按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。 4．上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次.5.旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。 6.当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。三、请假制度 1．请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。三天以上，须提前两天向总经理口头或书面审请，获准方可。否则一律按旷工论处。 2．一个月内请假累计不能超过五天（含五天），超出部分一天扣除100元/次。 3．周六、周日不得请假，如在周六、周日请假，将扣除底薪的二倍。 4．电话，短信审请无效（特殊情况除外）。请假内无基本工作，请假前必须交接好手头工作,否则罚款
设计院管理制度【精选5篇】
设计院管理制度【精选5篇】 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
设计部管理制度-及奖惩制度
设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款 元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核设计方案。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
设计人员管理制度范文
设计人员管理制度范文 设计人员管理制度 一、制度背景和目的 随着信息时代的发展，设计行业的竞争日趋激烈，优秀的设计人才对企业的发展至关重要。为了更好地管理和激励设计人员，建立一套科学、合理、有效的管理制度，促进设计人员的个人成长与企业的发展，制定本设计人员管理制度。 本制度的目的是为了规范设计人员的行为和工作，提高设计师的综合素质和工作效率，营造良好的工作氛围，提升设计团队的整体实力和市场竞争力。 二、管理职责和权限 1. 设计团队负责人： （1）统筹各种设计资源，确保项目高质量、高效率地完成。（2）负责设计项目的指导、审查和评估，协调各个设计岗 位的工作关系。 （3）负责设计人员的招聘、培训和激励，制定并执行团队 发展规划。 （4）组织开展设计团队的例会，了解和解决设计人员的问 题和需求。 （5）对设计团队成员的工作进行绩效考核，评定奖惩和晋升。 2. 设计师： （1）熟练掌握相关设计工具和技术，具备良好的审美和创
意能力。 （2）根据项目需求，完成设计方案的制定、调整和优化。（3）参与设计团队的日常运作，协作完成项目的各项任务。（4）及时向负责人汇报项目进展情况并解决遇到的问题。（5）积极参与培训和学习，提高自身的设计水平和专业素养。 三、招聘和选拔 1. 设计团队负责人负责招聘设计人员，要求应聘者具备相关专业背景和工作经验。 2. 应聘者需要提供相关的作品集和个人简历。 3. 设计团队负责人和招聘人员共同面试应聘者，了解其专业技能、工作经验、团队合作能力以及创作思路。 4. 选拔合格的应聘者，并根据其专业背景、个人发展规划和团队需求确定薪资待遇。 四、培训和发展 1. 设计团队负责人根据设计人员的实际情况和需求，制定培训计划，包括技术培训、团队协作培训和职业发展培训等。 2. 设计人员应积极参与培训，提高自身的专业技能和创作能力。 3. 设计团队负责人可以邀请外部专家进行培训和指导，引导设计人员不断创新和学习。 五、绩效考核和激励 1. 设计团队负责人定期进行绩效考核，评估设计人员的工作表现和成果质量。 2. 绩效考核主要包括项目质量、工作效率、团队协作和个人发
工业设计公司设计部管理制度
工业设计公司设计部管理制度 目的 本管理制度的目的是规范设计部门的日常运营，提高工作效率和质量，确保设计流程的正确性和有效性。 职责 设计部门经理 设计部门经理是设计部门的主要负责人，他/她的职责包括：- 制定设计工作计划，安排设计师的工作任务； - 管理和监督设计师的日常工作，提高设计师的工作效率和品质； - 协调与其他部门的关系，以确保项目顺利进行； - 确保设计成果的及时提交和审查。 设计师
设计师是设计部门的核心职能岗位，他/她的职责包括： - 根据工作计划完成相应的设计任务； - 保证设计作品的品质和工作效率； - 遵循公司的设计规范和流程； - 积极参与设计讨论和分享。 设计助理 设计助理是设计师的助手，他/她的职责包括： - 协助设计师完成各项设计任务； - 提供设计辅助服务并记录设计过程的信息； - 辅助设计师进行一些与设计相关的事务。 规定和流程 设计流程 设计流程包括以下步骤： 1. 需求确认：确认设计任务需求和设计目标； 2. 初步构想：根据需求进行初步构想并提交初步成果审批；
3. 设计方案：根据初步成果，制定详细设计方案； 4. 审核：经过设计师审核和部门经理审核； 5. 实现和修改：根据审核意见，实现设计方案并提交修改版本； 6. 最终审核：由部门经理进行最终审核。 设计规范 设计师应遵守以下设计规范： 1. 设计风格：遵循公司设计风格； 2. 美学原则：考虑设计的美学原则，如对称、比例、颜色等； 3. 品质保证：设计师需要确保设计作品的品质和效果； 4. 版权问题：设计师必须遵守著作权法和商标法相关规定。 常规事项 设计部门应遵守以下常规事项： 1. 工作时间：设计部门的工作时间为每周工作6天，每天工作 8小时； 2. 工作记录：设计部门需要对工作时间、工作内容进行记录；
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度 一、设计部工作流程 设计部的工作流程是指设计项目从开始到结束的整个过程，包括项目 接受、大致计划、详细设计、完成、评审等环节。 1.项目接受阶段：设计部负责人接受来自其他部门或客户的设计需求，并进行初步评估和决策，确定是否接受项目。如果接受项目，则进行项目 立项，并成立相关设计团队。 2.大致计划阶段：设计团队在项目接受后，进行项目范围、目标和时 间的初步规划，并与客户或相关部门进行沟通和确认。确定项目的关键节 点和里程碑，以及各阶段的交付物和验收标准。 3.详细设计阶段：根据项目需求和计划，在设计团队内部进行详细设计，包括草图、线稿、效果图等，以及必要的设计方案和技术方案的编写。设计师与项目经理共同制定工作任务和计划，并进行分工合作。 4.完成阶段：设计师按照项目计划和任务要求进行作图，进行设计修 改和完善，调整设计风格和配色方案。在完成设计后，进行内部评审和修改，确保设计质量和效果。 5.评审阶段：设计团队内部进行设计评审，包括内部成员的评估和意 见收集。然后与客户或相关部门进行设计评审，收集他们的反馈和建议， 并及时进行修改和改进。 二、设计部管理制度 设计部的管理制度是指对设计团队成员进行日常管理和工作流程控制 的规范和制度。以下是一些设计部的管理制度的建议：
1.任务分发和分工：设计部负责人根据项目需求和设计团队成员的专 长和能力分发任务，并将任务分配表和工作计划及时通知到设计师。确保 任务明确，分工合理。 2.工作时间和考勤：设计部实行弹性工作制，但也要求设计师按时履 行工作职责。每位设计师需要记录自己的工作时间，以方便进行考勤和工 时统计。 3.设计规范和标准：设计部需要制定相应的设计规范和标准，包括设 计文件的命名规范、文件存放和管理规范、设计软件使用规范等。确保设 计文档的整理与归档。 4.设计产出和文档管理：设计师需要按照设计部的要求和流程整理和 提交设计产出和相关文档，包括设计稿、设计交付物等。文档管理包括文 档命名、分类和存档等。 5.项目管理和沟通：设计部负责人需要与其他部门或客户进行充分的 沟通和协调，及时反馈项目进展和设计团队的需求，确保项目的顺利进行。 6.团队建设和培训：设计部负责人需要定期组织团队建设和培训活动，提高设计师的专业技能和综合素质。并为设计师提供学习和发展的机会， 激发创新和创意。 7.绩效考核和奖惩机制：设计部需要制定相应的绩效考核指标和奖惩 机制，激励设计师的工作积极性和创造性。同时，及时对设计师的工作进 行评估和反馈。 8.知识管理和资料整理：设计部需要建立知识管理平台或系统，用于 共享和传播设计知识和经验。并对项目的经验和教训进行总结和归档，为 后续项目提供参考。
设计部管理制度(设计院规章制度)
设计部管理制度（设计院规章制度） 第一篇：设计部管理制度 设计部管理规范 一：考勤制度 1：上班时间（早9：00打卡，店面助理处签到，午休时间：12:00-13:30，晚18：00打卡下班） 2：上班期间，不得无故迟到、早退，违者按旷工处理。 3：请假，需在前一天告知店面助理，说明事由，打请假条申请，需店面经理签字方可休假。如当天临时请假，不予批准。 二：办公制度 1：上班时间不得做与工作无关事情（上班时间不允许看电影和网络视频，违者罚款50元一次，打游戏者罚款101元） 2：个人办公桌位要求整顿、整洁，定期抽查6S，不合格一次罚款20-50元。 3：如上班工作时间需外出（量房、工地等），申请OA，到店面助理处报备，上班时间外出如店面助理处没有登记，个人罚款101元，店面助理罚款50元。 三：派单制度 1：网络客户（上班时间手机必须开机，网络客户派单微信接收，收
到后5分钟内需回复“收到”后联系客户,联系完后立刻编辑微信格式反馈给店面助理，店面助理反馈给店面经理和渠道对接人，设计师自己联系相关网络渠道人员进行沟通，商榷客户的下次邀约办法。如未回复收到和不及时反馈的，相关渠道停单一星期处理） 2：市场客户（市场部派单到店面经理，派单后设计师与客户沟通，结束后设计师需先反馈到店面经理或店面助理处，然后到市场部与相关业务人员进行反馈沟通，共同商榷下次邀约办法。如未反馈相关渠道停单一星期处理。签单、收设计费定金等都需反馈） 3：如有设计师跟网络或市场部不通过店面经理私下要单，一经发现开除处理。网络或市场部私下派单给设计师，设计师不及时反馈给店面经理，停单一个月，以观后效。 四：奖惩制度 1：月初制定部门整月业绩分解及个人目标（根据实际情况而定），完成底线任务无奖励。超出底线任务收定无奖励，多签单1个，奖励有效到访客户一户，多签多奖。 2：完成底线任务情况下，设计师签单第一名奖励688有效客户一户；设计费第一名奖励150㎡有效客户一户。 3：成单率高于25%的设计师酌情提高派单量，达到20%成单率的设计师正常派单，低于15%的设计师酌情减少派单量。 在客户质量均等情况下，按均单值万算，15万算签单2个。 4：在
公司设计部管理制度
公司设计部管理制度 公司设计部管理制度1 1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着干净，仪表端正； 2、对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5、遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案； 6、按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚； 7、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承受责任；并承受连带罚金 8、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承受惩罚；如被公司发觉的，径直辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10、每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11、每天定时整理各自办公区域，做到干净明朗。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12、严守公司奥秘，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严厉惩罚； 13、设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承受惩罚，提成减半； 14、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承受责任； 15、不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，承受惩罚； 16、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50—500元的罚款和警告； 公司设计部管理制度2
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度 一、部门目标和职责 1.工程设计部的目标是以高水平的技术和专业能力为公司提供精确、 创新的设计方案，确保项目的顺利进行和质量的高标准。 2.工程设计部的职责包括但不限于项目调研、方案设计、技术支持和 质量控制等工作。 二、部门组织架构 1.工程设计部由部门经理领导，直接汇报给公司领导层。 2.部门经理负责部门的日常管理和决策，并与其他部门进行有效的沟 通和合作。 三、部门人员管理 1.工程设计部的人员需具备相关专业背景和工作经验，经过面试和考 核后方可录用。 2.部门经理负责人员的培训、分工和考核工作。 3.部门人员应密切配合，共同完成部门目标，并维护良好的团队合作 氛围。 四、工作流程管理 1.部门经理制定和优化工作流程，确保项目的高效推进和结果的质量。 2.工程设计部应与其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的 顺利推进。
五、绩效评估和奖惩制度 1.部门经理定期进行绩效评估，评估指标包括但不限于工作质量、工 作效率和团队合作能力等。 2.凡在合理评估范围内表现优秀的员工将获得相应的奖励和晋升机会。 3.对于工作不力或违反规定的人员，将采取相应的惩罚措施。 六、培训和技术支持 1.公司将为工程设计部提供必要的培训机会，以提升员工的专业能力 和技术水平。 2.工程设计部将为其他部门提供必要的技术支持和解答问题。 七、安全管理 1.工程设计部应严格遵守公司和行业的安全规定，确保工作场所安全 无事故。 2.部门经理应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急 能力。 八、沟通和反馈机制 1.部门经理应与员工保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题。 2.员工提出的建议和问题应得到及时的回复和解决。 以上是工程设计部管理制度的一个示例，具体制度应根据公司实际情 况和部门需求进行调整和完善。制度的目的是为了使工程设计部更加高效、有序地运行，提高工作质量和员工满意度，实现公司目标的顺利实施。
设计部管理制度
设计部管理制度 设计部管理制度制定规定： 目的：为了规范设计部门的运营管理，提高效率和创造力，加强团队合作，降低各种风险和问题的出现，制定此管理制度。 范围：本制度适用于设计部门的所有员工。 制度制定程序： 1.由设计部门主管提出制定或修订制度的建议。 2.由设计部门主管组织制度起草小组，负责制定或修订该 制度的内容；并对该制度进行内部审查。 3.将制定或修订的设计部管理制度报经公司领导层批准。 4.对该管理制度进行宣传和普及，确保所有员工都能遵守、执行。 法律法规与公司内部政策规定： 1.《劳动合同法》 涉及到员工的招聘、劳动合同签订、试用期、工资、福利、终止劳动合同等问题，制度要充分考虑到该法律的要求和相关政策。 2.《劳动法》
涉及到员工的工作时间、休息、加班、调休、劳动保护、劳动关系、职工培训等问题，制度要充分考虑到该法律的要求和相关政策。 3.《劳动保障监察条例》 涉及到员工的工资、工时、休息、职业道德、职业安全、职业卫生等问题，制度要充分考虑到该法律的要求和相关政策。 4.《行政管理法》 制度的具体执行要求符合该法律的要求，并严格遵守公司内部的相关政策和规定。 各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容： 具体制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容，根据不同的情况而定，设计部门主管和制度起草小组要充分考虑到设计部门现状和实际需求，综合各种因素来制定。以下是一个范例： 制度名称：设计部门项目进程管理制度 范围：适用于设计部门所有的项目进程管理。 目的：规范项目进程管理流程，提高工作效率和质量。 内容： 1.项目开立和立项的管理； 2.项目执行计划和阶段性管理；
设计部管理方案
设计部管理方案 随着市场竞争的加剧，企业对于设计部的需求越来越大，要求也越来越高。设计部是企业形象的代表，是产品价值的创造者，更是企业发展的推动力量。因此，制定一份科学、合理的设计部管理方案，对于企业的发展至关重要。 一、明确设计部的定位与职责 设计部是企业形象的代表，是企业产品价值的创造者，是企业发展的推动力量。因此，设计部的定位应该是：以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以品质为保障。设计部的职责包括：负责产品的设计、研发、改进、推广等工作；负责与相关部门进行协调、沟通，确保设计工作的顺利进行；负责设计人员的招聘、培训、考核等工作。 二、建立科学的设计管理体系 设计部的管理体系应该包括以下几个方面： 1. 设计流程管理：建立科学的设计流程，包括市场调研、需求分析、方案设计、方案评审、产品研发、测试验证等环节。在设计过程中，要注重与相关部门进行沟通、协调，确保设计的科学性和实用性。 2. 设计人员管理：设计人员是设计部的核心力量，因此，要建立科学的设计人员管理制度。要注重设计人员的招聘、培训、考核等工作，激发设计人员的创造力和创新力。 3. 设计文件管理：建立科学的设计文件管理制度，确保设计文
件的准确性和完整性。在设计过程中，要注重对设计文件的收集、整理、归档等工作。 4. 设计质量管理：建立科学的设计质量管理体系，确保设计的品质和产品的质量。在设计过程中，要注重对设计质量的管理和控制，防止出现设计缺陷和产品质量问题。 三、加强与相关部门的合作与沟通 设计部是企业的一个部门，需要与其他部门进行合作和沟通。因此，要加强与市场部、生产部、品质部等相关部门的合作与沟通，了解市场需求和产品情况，确保设计的科学性和实用性。同时，要加强与客户的沟通和反馈，了解客户的需求和反馈意见，及时调整设计方案和产品方案。 四、建立完善的设计激励机制 建立完善的设计激励机制是设计部管理的重要环节。通过建立科学的设计人员考核制度、奖励制度等激励机制，激发设计人员的创造力和创新力，提高设计水平和产品质量。同时，要注重对设计人员的培养和发展，为设计人员提供更多的晋升和发展机会。 五、加强知识产权保护和管理 设计部是企业的知识产权管理部门之一，负责企业的知识产权保护和管理。因此，要加强知识产权保护和管理工作，建立健全的知识产权管理制度和流程。同时，要加强知识产权宣传和培训工作，提高员工的知识产权意识和保护意识。 六、建立科学的设计评估机制
设计部管理制度
设计部管理制度 一、总则 1、加强工程设计的标准化、程序化、规范化，符合公司管理要求，以服务于公司工 程项目发展的需要，特制定本规定。2、本规定适用于公司设计部所有员工。3、此规定由 设计部与公司共同制定。二、岗位职责 1、部门经理职责：负责管理设计部全面工作。严苛按公司规定、设计程序展开系统 科学的管理。掌控设计质量，指导设计师充分发挥创造力。协同化解发生的各种问题。策 划设计部的内部交流，共同研究设计发展方向。帮助调查市场、分析市场，维持对装饰设 计发展方向的介绍、分析、自学，帮助制订、调整本公司策略。协同客户、施工及材料等 部门关系。负责管理策划部门讨论会。 2、设计师职责：严格按装饰设计程序进行设计，保证设计图的质量及按时交图。及 时调整设计图中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。认真做 好方案图、效果图、施工图、竣工图各阶段工作。配合各项目部完成施工，配合工程部对 施工项目进行全过程跟踪、服务，及时调整设计方案。协调客户、施工及材料等部门关系。 三、项目管理（一）设计程序 1、收到工程项目设计通告，当日和客户取得联系，并深入细致理赔工 程现场、记录客户的设计等一系列的要求。2、认真体会客户的设计要求，及时设计 出设计方案。 3、及时与客户沟通交流，并调整设计方案，设计施工图。会同财政预算、 工程部门进行前期成本核算。 4、在项目施工过程中，全程跟踪服务，深入细致现场，以服务于工程 项目。 5、及时绘制完工图，帮助财政预算、工程部门展开工程项目财政预算。（二）设计 进度工期 1、严格管理，确保设计项目在短期内保质保量的完成。 2、设计部应在项目设计前制 定详细进度计划，在设计过程中制定详细周计划、月计划，报公司审批并严格按计划执行。 3、按期交图，遇以下情况分别处理：?因客户原因需设计变更等的。 因公司内部原因，必须存有有关部门签认的通知单，以区分责任。四、内业管理（一）讨论会制度
设计部管理制度方案
设计部管理制度 一、部门职责 1、设计部总监： a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； h、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。 2、设计部工程师： a、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整理工作； b、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督； c、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施； d、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作；
e、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）及时修改解决，以便于工程的顺利进展； f、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘制变更图纸，并组织设计变更的签认工作； g、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情况； h、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审核后，交规划设计部门专员归档； i、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本； j、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品名录； k、设计指导、绘制建筑设计图和效果图 m、组织或参与相关项目的产品的研发及执行； n、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考核。 二、部门流程 三、施工图质量控制 一、仔细审图，将设计问题消灭在施工前 1.先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸粗略地看一遍，使对整个工程的规模、特点、结构情况、使用材料要求等等有一个大致的了解。并检查图纸是否齐全、清楚，内容有无漏项。然后再一张一张地细看，核对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、位置、标高、平立面等是否一致，标注是否齐全，有无遗漏、错误之处，各处交叉连接是否相符，门窗型号的位置、尺寸和数量表与平面是否一致等。
公司设计部管理制度
设计部管理制度一、设计程序 二、设计部日常管理细则 ----项目 现场测绘构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题绘制平面图研究平面规划图设计绘制规划图 设计说明设计要求 效果要求 方案介绍 设备介绍 效果讲解 其它技术效果图 整理资料平面图 设计说明 图纸文档 真实效果说明施工图 审核、装订
第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。 第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。 三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。 四、制度
设计部管理制度
设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务,促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 (一)设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1。组织、实施、协调工作能力。 2。综合解决设计问题能力。 3。克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4。恰当处理客户纠纷能力。 5。亲和力。 岗位职责: 1。全面组织本部门工作(计划，实施,督导，评估,考核）。 2。在部门范围内贯彻公司有关规定。 3。落实工作任务到本部门员工。 4。对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5。记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8。审核设计方案. 9。立足本部门工作，向公司提出合理化建议. （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求: 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2。解决一般设计问题能力。 3。克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4。客户沟通能力。 5。亲和力. 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3。主持装修方案设计、预算，完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5。主持施工现场技术交底。 6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题. 7. 主持施工中的设计变更.
8。融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作,提出合理化建议. 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月1号，向本公司部门主管/经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2。每周二下午5：30参加总经理组织例会：总结一周工作. 3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3）安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1。维持本部门工作秩序。 2。管理设计任务: 1）协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3）跟踪设计进程,协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4）审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 3。协助设计师与客户签订装修合同. 4。向财务移交装修合同，登记备案。 5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 合同转接程序：已签合同(所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。 二、员工日常工作条例 1．工作时间内必须挂工作牌，否则每次罚款50元. 2．为了大家的安全，设计师外出应做好登记工作，违者罚款30元3．设备责任到个人，请每位设计师爱护自己的设备，如第二天早 上发现未关机者罚款50元（跑图例外），损坏硬件设备者个人负责。 4．工作时间不得非工作性上网和玩游戏，违者每次罚款30元。 5．请保持个人的桌面卫生和公共场所的卫生。谈判后自觉清理谈 判桌,10分种未清20元罚款. 6．办公大厅为公共区,吸烟者、进餐者罚款20元每次. 7．任何人绝对不允许在公司做非本分公司事物，包括画图，打印. 发现一次罚款50元，屡教不改者开除处理。 8.任何人不得将公司资源变为个人资源或泄露给他人，一经发现开 除处理，并扣发所有提成. 三、设计工作流程中的责任义务
设计部管理规章制度
设计部管理规章制度 【篇一：设计部管理制度及奖惩制度】 设计部管理制度 一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私 自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接 私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如 被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交 下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款元/次。 二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总 结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中 的工作； 8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；
公司设计部管理制度
公司设计部管理制度 推荐文章 公司设计部管理制度范本3篇热度：学生党支部管理制度范本热度：学生党支部管理制度范文热度：执法人员资格管理制度范本热度：班级团支部管理制度范本热度： 公司设计部的良好工作环境离不开公司各成员对于管理制度的遵守。店铺为你整理了公司设计部管理制度，希望你喜欢。 公司设计部管理制度篇一 前言 服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度： 考勤制度 1、工作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。(如工作需要服从安排调整休息时间)，(迟到一次，公司捐款20元，部门里加倍，捐款20元); 2、请假人员必须填写《请假单》，调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签字。 办公制度 1、每天上班佩戴好工牌(内部查到一次没戴为部门捐款5元，第二次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情;不得用办公室的电话打私人电话;原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，每周五进行汇总; 5、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项
目名称，以便查找，经客户确认的文件统一存入移动硬盘; 6、上班时间不准聊私人QQ(工作事务除外)、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登陆与工作无关的网页，不随便离岗、串岗，不大声喧哗(内部查到一次为部门捐款5元，第二次捐10元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的文件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档; 9、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案结果; 10、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。接方须负起责任，做到准确无误; 11、遵守公司保密协议，严禁将公司网络及实体资源挪作他用。(若违反追究其法律责任); 12、维护公司形象，不准与客户发生冲突，与公司业务范围无关的项目要婉言谢绝; 13、服从上级安排，若有不合理、有异议可提出并讨论，主要节约用料，减少纸张浪费，爱护公司各种物品。 办公用品及环境管理制度 1、领取办公用品须进行登记。本着自愿节约原则，可不领用或少领用办公用品的，应尽量不领用或少领 2、每台电脑制定专人使用，其他人不得随意使用。电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向外透露。必须做好电脑的维护和保养，定期除尘、杀毒、更新、整理文件及表面清洁; 3、为确保打印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长，做到上班时开启，下班时关闭(若一次没关扣5元);打印完成后，必须及时取走文件，防止失密，禁止打印私人资料; 4、保持办公室整洁，按值日表认真打扫。讲究个人仪表、着装整洁; 5、保护好个人办公用品，，若有丢失则按原价赔偿。下班后要关电源，电脑显示器。若一晚没关电脑显示器扣10元，若灯、电脑、门
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度 固定安排： 一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。 管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。 协助设计师与客户签订装修合同。 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。 二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定： 客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。 凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排
设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等） 派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。 跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记
设计部管理制度汇编
设计部管理制度汇编 设计部管理制度汇编设计部管理制度方案篇一 为规范公司内部管理质量审核工作，依据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、iso质量体系认证标准制度本制度。 其次章概述 1、概念 质量管理体系文件是指由一切涉及阅历管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果供应客观证据的文件。是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。 2、目的 旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。 3、适用范围 适用于本公司物业管辖范围内的全部质量管理工作。 第三章质量体系文件的管理 公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门帮助、协作其工作。 1、质量体系文件分类 质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制 ⑴质量体系文件编写完成后，应根据规定的要求进行登记、编码。 ⑴受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。 ⑴要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清楚，一文一号。 ⑴没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发觉，文件管理员予以销毁。 ⑴文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随便更改。如需更改或废止，应按有关文件管理修改的规定进行。 ⑴要结合本公司的实际状况进行编制，确保各项文件具有有用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。 3、质量体系文件的发放与保管 ⑴质量管理体系文件在发放前，应编制拟发放文件的名目，对质量管理制度、质量管理工作程序及质量职责和质量记录，具体列出文件名称、编码、使用部门等项内容。 ⑴质量管理部应编制出《文件发放范围清单》，要按规定范围发放到相关人员手中。 ⑴质量管理体系文件在发放时，明确相关组织、机构应领取文件的数量，并做好发放记录。 ⑴质量管理体系文件在发放时应履行相应的手续，领用记录由办公室负责掌握和管理。