设计部管理制度设计部管理制度方案(四篇)
设计部管理制度工作职责
一、概述设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司产品、品牌、宣传等方面的设计工作。
为规范设计部工作流程，提高工作效率，确保设计质量，特制定本管理制度。
二、设计部组织架构1. 设计部经理：全面负责设计部的工作，对设计质量、工作效率、团队建设等方面进行监督管理。
2. 设计主管：协助设计部经理开展工作，负责设计团队的管理和协调。
3. 设计师：负责具体设计任务，按照要求完成设计工作。
4. 设计助理：协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
三、设计部工作职责1. 设计部经理职责：（1）制定设计部年度工作计划，并组织实施。
（2）负责设计团队的建设和管理，提高团队整体素质。
（3）监督设计项目进度，确保项目按时完成。
（4）协调与其他部门的关系，确保设计工作顺利进行。
（5）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（6）负责设计部的成本控制和预算管理。
2. 设计主管职责：（1）协助设计部经理制定设计部年度工作计划。
（2）负责设计团队的管理和协调，确保团队高效运转。
（3）监督设计项目进度，协调设计师与客户之间的沟通。
（4）对设计质量进行监督，对不符合要求的设计提出修改意见。
（5）负责设计部的内部培训，提高团队整体素质。
3. 设计师职责：（1）根据设计部经理和设计主管的安排，完成具体设计任务。
（2）与客户保持良好沟通，了解客户需求，确保设计符合客户要求。
（3）按时完成设计任务，保证设计质量。
（4）参与设计方案的讨论和修改，提出合理化建议。
（5）协助设计助理完成设计资料的整理和归档。
4. 设计助理职责：（1）协助设计师完成设计任务，负责设计资料的整理和归档。
（2）协助设计主管进行设计项目的协调和沟通。
（3）负责设计部内部文件的归档和管理。
（4）参与设计部的内部培训，提高自身业务水平。
四、设计部管理制度1. 设计需求分析：（1）设计师在接到设计任务后，应与客户进行充分沟通，了解客户需求。
（2）设计师应将客户需求整理成设计需求文档，提交给设计部经理审批。
公司设计部管理制度
公司设计部管理制度1. 管理体制公司设计部是公司的核心创意和设计团队，负责为公司产品、品牌和宣传活动提供创意和设计支持。
为了提高工作效率和保证设计质量，制定以下管理制度：2. 设计团队组织架构设计部由设计经理领导，下设若干设计师和助理设计师。
设计经理负责设计部的整体运作和团队管理，负责与其他部门和客户进行沟通和协调。
设计师和助理设计师的职责包括创意设计、平面设计、产品原型和用户界面设计等。
3. 项目管理流程设计部采用项目管理流程来组织和管理设计项目。
每个设计项目都有专门的项目负责人，负责项目的规划、执行和交付。
项目负责人应与相关部门和客户保持沟通，确保项目按时、按质量要求完成。
项目管理流程包括以下几个阶段：项目立项、需求分析、创意设计、平面设计、原型设计、交付和评估。
每个阶段都有相应的工作要求和评审标准。
4. 设计资料管理为了方便团队成员之间的协作和文件的整理和追踪，设计部采用设计资料管理系统。
设计资料管理系统的主要功能包括版本控制、文件共享、评论和修订记录等。
每个团队成员都有自己的账号，并按照权限进行文件的上传、下载和修改。
设计资料应按项目进行分类和组织，方便查找和使用。
5. 创意和设计评审为了确保设计作品符合公司的品牌形象和市场需求，设计部实行创意和设计评审制度。
创意和设计评审由设计经理主持，邀请公司其他相关部门和客户代表参与。
评审会议一般每月举行一次，对新项目的创意和设计方案进行评审。
评审标准包括创意性、合理性、用户体验和市场适应性等。
6. 团队培训和知识分享为了提高设计团队的专业能力和设计水平，设计部定期组织团队培训和知识分享活动。
团队培训包括行业研讨会、技术交流和软件培训等。
设计经理还会鼓励团队成员参与外部培训和相关证书考试。
知识分享活动通过内部分享会、设计文档和博客等形式进行。
团队成员可以分享自己的项目经验、设计方法和技巧等。
7. 绩效考核与激励机制设计部根据设计团队的工作表现和项目成果进行绩效考核。
设计部管理制度
设计部管理制度一、引言设计部是一个关键的部门，负责公司产品的外观设计、包装设计以及品牌形象设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和管理水平，确保设计师们能够更好地发挥创意才能，我们制定了以下管理制度。
二、职责和权限1. 设计部负责产品外观设计、包装设计和品牌形象设计等工作，并根据公司的需求提供相应的设计方案。
2. 设计部负责产品样品的制作和修正，确保产品质量符合公司的要求。
3. 设计部负责与其他部门的沟通协调，确保设计需求和时间进度的顺利推进。
4. 设计部负责收集市场竞争对手的设计信息，并提出对策建议。
三、部门领导1. 设计部设立一个主管，负责整个部门的日常管理和决策。
2. 主管具有丰富的设计经验和管理能力，能够有效指导设计师的工作，并协调各项工作的推进。
3. 主管负责与上级领导沟通，汇报设计部的工作情况和需要的支持。
四、设计师岗位要求1. 具备良好的美术功底和设计思维，熟练使用相关设计软件。
2. 具备创意能力和审美眼光，能够准确把握市场需求和产品定位。
3. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门密切合作，理解并满足他们的设计需求。
4. 具备一定的项目管理能力，能够合理分配工作时间，保证项目按时完成。
五、工作流程1. 每个项目的启动需要由项目负责人提出申请，并附上项目的背景、需求和时间计划等信息。
2. 设计师在项目启动后，根据项目需求进行调研和创意构思，并与团队成员进行沟通和讨论。
3. 设计师在创意确定后，开始制作设计稿，并进行适当的修正和修改。
4. 设计师将设计稿提交给项目负责人进行审核，确认后再向其他相关部门进行展示和反馈。
5. 如果有修改意见，设计师及时进行修正，并重新提交审核，直到最终确定设计方案。
6. 设计师在设计完成后，负责制作样品，并进行必要的修正和调整，确保产品质量。
六、绩效考核1. 设计师的绩效考核将综合考虑设计质量、创新能力、沟通协作能力以及项目进度等方面的表现。
2. 设计师的工作成果将由专业的评审团队进行评估，评审结果将作为绩效考核的重要依据。
设计部规章管理制度
设计部规章管理制度一、背景介绍设计部作为公司的重要部门之一，负责产品设计、创意设计和市场推广等工作。
为了确保设计部的工作有序进行，提高工作效率和质量，制定设计部规章管理制度是必要的。
二、目的和原则1. 目的：规范设计部的工作流程和管理方式，明确各项职责和权限，提高工作效率和质量。
2. 原则：公平公正、科学合理、依法依规、透明公开。
三、职责和权限1. 设计部负责制定和修订设计部规章管理制度，并向公司相关部门报备。
2. 设计部负责制定和实施设计项目的计划、进度和质量控制。
3. 设计部负责组织设计师进行市场调研和创意设计，提供创新的产品设计方案。
4. 设计部负责与其他部门协调沟通，确保设计项目的顺利进行。
5. 设计部负责对设计师进行培训和考核，提升设计团队的专业水平。
6. 设计部负责采集和整理设计资料，建立设计案例库，以供参考和借鉴。
7. 设计部负责保护知识产权，禁止抄袭和盗用他人作品。
四、工作流程1. 项目立项：设计部接收到项目需求后，进行项目评估和可行性分析，编制项目计划和预算。
2. 创意设计：设计师根据项目需求进行市场调研，提供多个创意设计方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 方案选择：设计部组织相关人员对创意设计方案进行评审和选择，确定最终方案。
4. 设计实施：设计师根据最终方案进行设计实施，完成设计稿和相关文件。
5. 质量控制：设计部负责对设计稿进行质量把关，确保设计质量符合要求。
6. 审核批准：设计部将设计稿提交给相关部门进行审核和批准。
7. 完成交付：设计部负责将最终设计成果交付给客户或者相关部门，并进行后续跟踪和反馈。
五、管理制度1. 项目管理：设计部负责制定和实施项目管理制度，包括项目立项、计划编制、进度控制、成本控制等。
2. 资源管理：设计部负责合理调配设计师和设计设备，确保资源的有效利用。
3. 绩效考核：设计部负责制定设计师的绩效考核制度，根据工作质量和效率进行评估。
4. 知识管理：设计部建立设计资料库，对设计资料进行分类、整理和归档，方便设计师查阅和借鉴。
设计部管理团队管理制度
设计部管理团队管理制度一、团队概况设计部是公司创意团队之一，其主要职责是负责公司的产品设计和品牌形象设计工作。
设计部团队成员包括设计师、美工以及项目经理等不同职位，他们共同合作完成公司的设计任务。
二、团队目标设计部的目标是提供高质量、创意性强的设计方案，不断提升公司产品和品牌形象的竞争力。
团队的工作重点是要与其他部门紧密合作，确保设计方案符合公司的战略目标。
三、团队人员设计部团队由以下几类人员组成：1. 设计师：负责产品设计、广告设计等工作，具有创意和审美能力。
2. 美工：负责设计稿的排版、修图等工作，对设计软件熟练掌握。
3. 项目经理：负责协调团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
四、团队管理制度1. 工作分配：设计部经理根据项目需求和团队成员的专业能力，合理分配工作任务，确保每位成员在工作中发挥最大价值。
2. 项目管理：项目经理负责项目进度的管控和协调，确保项目按时完成并达到预期效果。
3. 绩效考核：设计部定期进行绩效考核，评选出优秀员工并给予相应奖励，激励团队成员持续进步。
4. 沟通协作：团队成员之间要保持良好的沟通和协作，共同解决工作中的问题并提出合理建议。
5. 学习培训：设计部鼓励团队成员不断学习提升，公司提供各类培训机会，帮助员工提高专业水平。
6. 创新激励：设计部支持团队成员的创意发挥，鼓励大胆尝试和创新，推动设计方案不断更新换代。
7. 知识分享：团队成员要积极分享自己的设计知识和经验，共同提高整个团队的设计水平。
8. 带新人：资深设计师要有带新人的责任意识，指导新人提高专业能力，培养新人成长。
五、团队管理效果评估设计部团队管理制度的效果将通过以下几个方面进行评估：1. 项目效率：团队工作完成质量和时间进度是否符合要求。
2. 团队氛围：团队成员之间是否愉快合作，是否有团队合作意识。
3. 成员绩效：团队成员的绩效表现是否符合公司要求，是否有进步和成长。
4. 团队创新：团队设计方案是否具有创新性和竞争力。
设计部的管理制度范文
设计部的管理制度范文设计部管理制度第一章总则为规范设计部的运行，提高工作效率和质量，建立科学的管理体系，特制定本管理制度。
第二章设计部的职责和权限2.1 职责：设计部主要负责公司产品设计、平面设计、网页设计等相关工作，并对外提供设计咨询服务。
2.2 权限：设计部有权制定公司产品设计的规范和标准，制定设计项目的计划和进度，安排设计团队的工作任务和人员调配。
第三章设计团队的组织架构3.1 设计总监：负责整个设计部的管理和协调工作，制定设计部的发展战略和规划。
3.2 设计经理：负责具体的设计项目的管理，协调设计团队的工作，保证设计项目按时高质量完成。
3.3 设计师：负责具体的设计工作，按照设计规范和标准完成设计任务。
3.4 实习生：以实习身份参与设计部的工作，接受师傅指导，提高设计水平。
第四章设计项目的管理4.1 项目评估：设计经理根据项目需求，评估项目的难度和工作量，并制定合理的设计计划和进度。
4.2 设计方案：设计师根据项目要求，编制设计方案，包括草图、效果图等，并提交给设计经理进行评审。
4.3 设计迭代：根据设计经理的评审意见，设计师进行设计修改和迭代，直到最终确定设计方案。
4.4 设计交付：设计经理在设计完成后进行验收，确认设计符合项目要求后，将设计方案交付给客户或其他部门使用。
第五章设计团队的绩效考核5.1 考核指标：设计团队的绩效考核主要包括项目进度、设计质量、客户满意度等方面。
5.2 考核周期：绩效考核周期为每季度一次，由设计经理根据考核指标进行评定。
5.3 奖惩措施：根据绩效考核结果，设计团队成员可以获得表扬、奖金等激励措施，也可能面临警告、降级等处罚措施。
第六章设计部的培训与提升6.1 内部培训：设计部定期组织内部培训活动，包括设计技能、沟通协作、项目管理等方面的培训。
6.2 外部培训：鼓励设计团队成员参加相关的外部培训和学习，提高专业水平和创新能力。
第七章设计部的沟通与协作7.1 内部沟通：设计部成员之间应积极开展沟通和交流，及时解决问题，保证项目顺利进行。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
设计部规章管理制度
设计部规章管理制度一、引言设计部是公司重要的创意和设计中心，为了提高设计部的工作效率和质量，规范设计流程和管理，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是：1. 确保设计部的工作符合公司的要求和标准；2. 规范设计部的工作流程，提高工作效率；3. 统一设计部的管理标准，提高设计部的整体素质。
三、适用范围本规章管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、项目经理和其他相关人员。
四、设计部工作流程1. 项目接收和分配1.1 设计部接收到项目需求后，由项目经理进行评估和分析；1.2 项目经理根据项目需求和设计师的专长，将项目分配给合适的设计师；1.3 设计师接收到项目后，与项目经理进行沟通，明确项目目标和要求。
2. 创意和设计2.1 设计师进行创意和设计工作，根据项目要求提供设计方案；2.2 设计师应遵循公司的设计标准和风格，确保设计作品与公司形象一致；2.3 设计师应及时与项目经理沟通，反馈设计进度和遇到的问题。
3. 设计审核和修改3.1 设计师完成设计后，提交给项目经理进行审核；3.2 项目经理对设计进行严格的审核，包括设计质量、符合性和可行性等方面；3.3 如有需要，项目经理将审核结果反馈给设计师，要求进行修改和改进。
4. 设计交付和归档4.1 经过审核和修改后，设计师将最终设计成果交付给项目经理；4.2 项目经理对设计成果进行最终确认，并将设计成果归档保存。
五、设计部绩效考核1. 设计部绩效考核指标包括但不限于：1.1 设计质量：设计作品的创意性、美观性和实用性；1.2 工作效率：完成设计任务的时间和质量；1.3 团队合作：与项目经理和其他团队成员的合作和沟通能力；1.4 个人发展：个人的学习和提升能力。
2. 绩效考核周期为每年一次，由设计部负责人进行评估和打分。
六、违纪处罚1. 设计部员工如违反本规章管理制度，将面临相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职、解雇等。
七、附则1. 本规章管理制度的解释权归设计部负责人所有；2. 本规章管理制度的修改和补充，需经设计部负责人批准后生效。
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设计部管理制度设计部管理制度方案(四篇) 有关设计部治理制度(精)一一、个人工作总结我是去年2月有幸被同程录用的，之前我始终从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。
到了同程以后，先是担当平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建立部做网站设计师始终至今。
在工作中，我学到了许多东西，从不懂，到有点懂，再到熟识。
这中间的过程，只有我自己最清晰。
许多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;许多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。
那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要留意身体。
我告知爸爸，不知道为什么我喜爱工作，喜爱那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会间或觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。
爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。
我喜爱爸爸的评价，我是个极其喜爱设计的人，有兴趣，有灵感，我知道我或许不是最好的，但是我肯定是最有激情的。
我真的很喜爱设计，我也不知道为什么，所以，我想证明自己，证明自己的力量和一颗真诚而执著的心。
明天会怎么样，谁也不知道。
至少今日我要对得起自己。
特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中能不断的学习，不断的进步，不断提升自身的素养与才能。
二、与同事相处到了同程以后，要感谢的人真的许多…在平台上工作的时候，感谢总监始终教育我，要不断提高自己的设计力量;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就急躁的教给我许多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的状况下，对我的热心的帮忙。
感谢有在平台上磨练的那段时间，正是那段时间激发了我的斗志和工作热忱!到了网站建立部以后，我被一种莫名的东西感动着。
我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年月以后的年轻的女孩子。
我们虽然年轻，但是我们并不急躁，我们布满激情和向往，我们布满力气和动力。
这不正是我想要的那种感觉吗?为了一个同目标，我们会齐心奋力向前。
我的心找到了归宿，我安定了下来。
我确定：这就是我的事业，为同程，为自己，努力着!前进着!感谢每一个人对我的帮忙和支持，感谢大家那么喜爱我(哈哈~~我脸皮是不是有点厚了啊!)我会连续努力的，让我们前进的步伐越走越坚决三、与客户沟通虽然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能由于我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开头我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业。
在来同程之前，我也接触过许多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和气可亲的，不过那些都是和客户当面沟通沟通的，和客户在意见上发生分歧时，大局部我可以很轻易的用我的设计专业方面的学问说服客户，甚至可以现场做出效果来转变他们的办法。
可是，来了同程之后，我才发觉电话沟通真的是一门很浅显的学问。
在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客户的语气来分析猜想客户此时的想法和心情。
也慢慢开头明白：有些时候，不管客户再怎么纠缠，我都必需坚持某些工作上的原则，由于一旦为一个客户开了先河，我就必需考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必需为自己的一言一行负责究竟;而有些时候，又必需对一些客户妥协，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必需仔细的完成对他们的效劳，由于不能由于一些小事，丧失掉一些重要的客户。
感谢同程!让我从客观上对自己在以前所学的学问有了更加感性的熟悉，使自己更加充分地理解了理论与实际的关系。
四、工作态度一个人的工作态度折射着一个人的人生态度，而一个人的人生态度又打算一个人一生的成就。
我的工作，就是我的生命的投影。
一个天性乐观，对工作布满热忱的人，无论他眼下是在洗马桶、挖土方，或者是在经营着一家大公司，都会认为自己的工作是一项神圣的天职，并怀着深切的兴趣。
对工作布满热忱的人，不管遇到多少困难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人!所以我会努力让自己保持良好的心态工作，遵守公司的各项规章制度;完成各项工作和任务。
我要在20xx年比20xx年做的更好。
五、建议和意见1、首先，我觉得公司的天目湖拓展真的很好，加强同事之间的感情，加强了团结协作的力量。
有许多同事，以前我都叫不知名字的，却在这次拓展中，让我发觉了他们身上的许多平常发觉不了的闪光点。
让我更加喜爱这个集体，喜爱每一个得意的同程人!2、我觉得公司可以考虑给我们多点专业性的培训，就拿我们网站建立部来说，可以找一些在设计方面比拟厉害的人给我们培训，或者多参与一些类似于上海国际旅游交易会那样的活动，可以开拓我们的视野，提升我们的设计水平，以及对旅游的熟悉。
3、还有一点，我感觉我们每天早晨的晨会共享，以及我们部门每周五中午的专业培训挺好的，每次都能学到东西，有时候就是一些小小的技巧，却可以在工作中很大程度的提高工作效率。
以上只是我个人的一些愚见，如有不妥之处，还请大家原谅!新的一年我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新一年工作的挑战。
我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成绩，为公司做出更大的奉献。
在低迷时，我也想过像如鲁迅般“呐喊”、金斯堡式“嚎叫”。
可是，当我面对工作的时候，想到的更多是那句犹太古谚“人类一思索、上帝就发笑”。
有关设计部治理制度(精)二一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。
以公司目前配备，是完全不够的。
首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。
2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。
3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。
4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。
实行一工程一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。
xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。
信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一工程一设计师方案。
实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完本钱工程。
不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。
一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。
以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。
不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。
面对的都是甲方。
肯定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。
两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。
一者更具有专业性，二另一着更具全面性。
实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。
三、公司企业化(文化活动)从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开头，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任xx年会做的更好。
以下是一些可实施的建议。
文化活动分为三局部：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原则，特别状况除外。
内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。
其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，分散员工之间的感情，增加团队建立意识。
第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。
作用：庆功，鼓舞表彰，增加员工的积极性四、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、工程完整的推广方案4、简版对外宣传ppt稿六、加强设计素材建立购置新版的素材库及新版的设计年鉴《华文房地产广告年鉴》5本，总价格在600元左右。
《分层图库》1--2本，每本价格在450元左右有关设计部治理制度(精)三一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个布满干劲的团队。
以公司目前配备，是完全不够的。
首先对整个设计部的进展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍,应当是往多元化去进展。
完善设计队伍。
招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。
职位名称：资深设计师2-3名职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等职位要求：1、1年以上广告平面制作或者相关工作经受;有房产类广告阅历者优先。
2、娴熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作力量。
3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。
4、具有精彩的视觉设计力量、良好美工根底、较强的颜色搭配力量及审美观念高。
5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。
应征请附大作(1-2套设计方案)二、设计部运作方案。
实行一工程一设计师方案。
经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。
xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。
信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
建议：实行一工程一设计师方案。
实施方案：实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。
设计师只要只要专一专制的完本钱工程。
不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。
一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。
发挥该岗位的应有本色。
依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。
以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建立。
不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。