设计公司项目管理制度
设计公司项目管理制度
设计公司项目管理制度第一章总则第一条为规范设计公司项目管理活动，提高项目管理效率，确保项目质量和进度，特制订本制度。
第二条本制度适用于设计公司内所有项目的管理，包括项目前期策划、实施过程和结题阶段。
第三条设计公司项目管理应遵循科学、细致、务实、效率的原则，不断完善和提高项目管理水平。
第四条设计公司项目管理应遵守国家法律法规，遵循科学规范和项目管理标准。
第五条项目管理部门是设计公司的主要管理部门，负责全公司项目管理工作的组织和实施。
第六条项目管理部门应加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进项目的顺利实施。
第七条项目管理部门应促进项目管理人员的专业化和团队合作，为公司项目管理提供优质的服务。
第八条项目管理部门应建立项目档案，对项目管理过程进行记录和归档，为项目后期评估和总结提供依据。
第二章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目验收和项目总结等环节。
第十条项目管理流程由项目管理部门根据项目特点和实际情况确定，具体措施应得到董事会的批准。
第十一条项目立项阶段，项目管理部门应全面评估项目的可行性和风险，确定项目目标和目标，编制项目立项报告，并提交董事会审批。
第十二条项目计划阶段，项目管理部门应根据项目目标和要求，编制详细的项目计划，包括任务分解、进度计划、资源计划、成本预算和质量保证等内容。
第十三条项目实施阶段，项目管理部门应指定项目经理，组建项目团队，落实项目计划，实施项目管理和监督，确保项目按计划、按质按量完成。
第十四条项目验收阶段，项目管理部门应组织相关人员对项目成果进行验收，评估项目目标的实现程度，对项目进行总结和评价。
第十五条项目总结阶段，项目管理部门应对项目实施过程进行总结，评估项目效果和管理经验，提出改进建议和项目复盘，为未来项目的管理工作提供参考。
第三章项目管理职责第十六条项目管理部门是设计公司的全面负责人，对项目的立项、计划、实施、验收和总结等环节负责。
第十七条项目经理是项目管理部门的具体负责人，对项目的具体实施和管理负责，应协调项目团队，确保项目的顺利进行。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、项目设计管理制度1.1 项目设计管理的基本原则项目设计是项目管理中的重要环节，设计质量直接影响项目的成果和效益。
因此，建立科学的项目设计管理制度是保障项目成功的重要保障。
项目设计管理制度的基本原则应包括全面性、科学性、规范性和可操作性。
1.2 项目设计管理的目标项目设计管理的最终目标是确保项目设计符合客户需求、技术标准和规范要求，保障项目设计质量和进度，最大程度地降低项目风险，实现项目的整体目标。
1.3 项目设计管理的职责项目设计管理的职责主要包括项目经理、项目设计师、技术负责人和质量负责人等。
项目经理负责项目设计的整体管理，包括组织项目设计工作、管理设计进度、监督设计质量等。
项目设计师是项目设计的执行者，负责按照项目需求和规范要求进行设计工作。
技术负责人负责对设计方案进行技术审核和评价，确保设计方案符合技术标准。
质量负责人负责监督设计过程中的质量管理，确保设计质量符合要求。
1.4 项目设计管理的流程项目设计管理的流程包括项目设计需求分析、项目设计方案编制、设计方案审核、设计方案修改、最终设计方案确定、设计文件编制和设计文件审查等。
1.5 项目设计管理的控制点项目设计管理的控制点主要包括项目设计的质量控制、时间控制、成本控制和风险控制等。
二、项目设计管理流程2.1 项目设计需求分析项目设计需求分析是项目设计的第一步，其目的是明确项目需求和目标，为后续设计工作提供基础。
2.2 项目设计方案编制在完成项目设计需求分析后，项目设计师根据需求和标准要求，编制项目设计方案，并提交给技术负责人进行审核。
2.3 设计方案审核技术负责人对设计方案进行技术审核和评价，如果符合要求，则进行下一步工作，如果不符合要求，则要求设计师修改设计方案。
2.4 设计方案修改设计师根据技术负责人的要求，修改设计方案并重新提交审核。
2.5 最终设计方案确定经过多次修改和审核后，确定最终的设计方案。
2.6 设计文件编制根据最终设计方案，编制设计文件，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等。
设计公司矩阵项目管理制度
设计公司矩阵项目管理制度设计公司的项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个部门和团队的协作。
在这样的背景下，矩阵项目管理制度应运而生。
该制度的核心在于将公司的职能部门与项目团队相结合，形成一个双重的管理和报告体系。
这样，项目经理负责项目的日常运作，而职能部门经理则负责提供必要的人力资源和技术支持。
在制定矩阵项目管理制度时，首先需要明确项目管理的目标和原则。
这些目标包括确保项目按时完成、控制预算、保证质量以及满足客户需求。
原则上，制度应当强调团队合作、透明沟通和灵活性。
设计公司需要建立一个项目管理办公室（MO），作为协调各个项目和职能部门的中心。
MO的职责包括制定项目管理流程、提供培训、监控项目进度以及解决冲突。
在人员配置方面，矩阵项目管理制度要求项目经理具备强大的领导能力和沟通技巧。
他们不仅要管理项目团队，还要与职能部门经理紧密合作，确保资源的合理分配。
同时，项目团队成员需要具备跨领域能力，能够在多个项目中同时工作。
为了确保项目的顺利进行，设计公司还需要建立一套详细的项目计划和跟踪机制。
这包括项目的时间线、里程碑、预算和资源分配计划。
项目经理应定期更新这些计划，并与所有相关方分享进度信息。
在执行过程中，沟通是关键。
设计公司应采用适当的沟通工具和技术，如项目管理软件、会议和报告，以确保信息的及时传递。
定期的项目审查会议可以帮助团队评估进度，识别问题并及时调整策略。
风险管理也是矩阵项目管理制度的重要组成部分。
设计公司需要识别潜在的风险因素，并制定应对策略。
这些策略可能包括风险转移、风险规避或风险缓解措施。
为了持续改进项目管理的效果，设计公司应该建立一个反馈和学习机制。
这意味着项目结束后，团队应该总结经验教训，并将这些知识应用到未来的项目中。
项目设计管理制度体系
项目设计管理制度体系第一章总则第一条，提高设计质量和效率，保障项目进度和安全性，订立本制度。
第二条。
第三条，采取科学、高效、可连续的管理方法，确保优质设计成绩。
第二章组织机构与职责第四条，负责项目设计规划、设计审核、设计更改和设计质量掌控等工作。
第五条，负责项目设计全过程的计划、组织、协调和监督，确保设计工作定时保质完成。
第六条、资质合格的设计师构成，依据项目需求，分工明确，协同搭配，保障设计任务的完成。
第三章项目设计管理流程第七条、设计方案编制、设计审核、设计更改管理和设计质量掌控五个环节。
第八条，项目设计经理依据项目需求、可行性分析等，订立项目设计计划，明确设计目标、进度和质量要求。
第九条，设计团队依据项目设计计划，结合设计原则和技术规范，订立设计方案，包含设计草图、平面布置、结构设计等内容。
第十条，设计经理组织相关部门对设计方案进行审核，确保设计方案符合相关法律法规和标准要求，与项目需求相匹配。
第十一条，如有需要进行设计更改的情况，设计经理负责组织评估、审核和确认更改方案，确保更改符合项目要求，同时进行更改掌控和影响评估，确保项目进度不受影响。
第十二条，设计经理负责组织设计质量评估，对设计成绩的完整性、准确性和合理性进行检查，确保设计质量符合企业标准和项目要求。
第四章设计管理具体要求第十三条、合理布局、设计创新、可连续发展的原则。
第十四条、技术和实践经验，并连续学习、研究和应用最新的设计理念和技术手段。
第十五条、资源利用和节能减排等因素，提倡绿色设计和可连续发展。
第十六条，对涉及安全、环保、消防等方面的设计，必需符合相应的规范和标准。
第十七条，确保与项目技术需求和关键工序相匹配，避开设计与实际施工不相符的情况发生。
第十八条，更改前必需提交设计更改申请，经过审核批准后方可执行，更改后的设计需要重新评估和确认。
第十九条，通过设计检查、评审等方式，发现和矫正设计错误和缺陷，确保设计质量实现高水平。
设计部项目管理制度范本
设计部项目管理制度范本第一章总则为规范设计部项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成，设计部制定了本制度。
第二章项目管理体系1.1 项目管理体系包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理方法和项目管理工具四个方面。
1.2 项目管理组织结构设计部项目管理组织结构包括项目管理委员会、项目管理部门和项目组三个层级。
1.2.1 项目管理委员会项目管理委员会是设计部最高级别的决策机构，负责审批设计部所有项目的立项、调整和终止的决策，并对项目进度、成本、质量和风险等问题进行监督与控制。
1.2.2 项目管理部门项目管理部门是设计部的项目管理执行机构，负责统一组织和协调设计部所有项目的执行工作，制定项目管理规范和流程，制定项目进度、成本、质量和风险管理方案，监督项目执行过程中的进度、成本、质量和风险情况，协调解决项目执行过程中的问题。
1.2.3 项目组项目组是项目执行的核心执行力量，由项目经理和相应的执行团队组成，负责具体的项目执行工作。
1.3 项目管理流程设计部项目管理流程包括项目立项、项目选址、项目实施和项目验收四个环节。
1.3.1 项目立项项目立项是指通过项目可行性研究，评估项目的可行性，明确项目的目标和范围，并制定项目管理计划。
1.3.2 项目选址项目选址是指通过项目评审，确定项目的实施方案和项目的组织结构。
1.3.3 项目实施项目实施是指按照项目管理计划执行项目实施工作，确保项目按时、按质、按量完成。
1.3.4 项目验收项目验收是指对项目的成果和效益进行全面评价和审查，确定项目的成果和效益是否达到预期目标，对项目进行总结和归档。
1.4 项目管理方法设计部项目管理方法包括项目计划管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理五个方面。
1.4.1 项目计划管理项目计划管理是指通过项目计划编制和执行过程中的计划优化和控制，实现项目目标和任务的全面协调和安排。
1.4.2 项目成本管理项目成本管理是指通过项目成本估算和核算，把项目的实际成本控制在批准成本范围内。
项目设计管理制度范本
项目设计管理制度范本第一章总则第一条为规范项目设计管理行为，提高设计质量和效率，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部或外部承接的设计项目，包括但不限于建筑设计、产品设计、装饰设计等。
第三条项目设计管理应遵循公平、透明、有序、专业的原则，确保项目实施过程顺利进行。
第四条全体员工均应遵守本制度，对于违反制度规定的行为将进行相应处理。
第二章项目立项阶段第五条任何公司内部或外部承接的设计项目，必须经过项目立项的阶段，明确项目的背景、目标、时间等基本信息。
第六条项目立项提案应由相关部门或人员提出，并提交项目管理部门审批。
第七条项目立项提案包括但不限于项目名称、项目背景、项目目标、项目时间表、项目预算等内容。
第八条项目管理部门应根据项目立项提案的内容，经过评审和审批后，确定项目是否立项。
第九条项目立项通过后，项目管理部门应组织相关人员编制项目设计任务书，明确项目设计的具体内容和要求。
第三章项目设计阶段第十条项目设计任务书由项目管理部门制定，并由相关设计师接受任务后进行设计工作。
第十一条设计师应按照项目设计任务书的要求，认真进行设计工作，保质保量完成设计任务。
第十二条设计师设计完成后，应向项目管理部门提交设计成果，并经过评审和审批。
第十三条项目设计成果应符合项目设计任务书的要求，设计质量达到公司要求的标准。
第十四条项目管理部门应根据设计成果的评审结果，确定是否通过，并对设计成果进行汇总整理。
第四章项目验收阶段第十五条项目设计完成后，项目管理部门应组织相关部门对设计成果进行验收。
第十六条验收内容包括但不限于设计质量、设计方案符合性、设计效果等。
第十七条验收结果应经过相关部门的评定，并形成验收报告。
第十八条验收合格的设计成果应经过项目管理部门批准，方可进入下一阶段。
第五章项目调整与补充第十九条在项目设计过程中，如遇到设计需求变更或者项目设计有问题，应及时调整与补充。
第二十条设计调整与补充应由项目管理部门审批，设计师应按要求进行修改或者补充设计。
设计院项目管理制度
设计院项目管理制度一、总则1.1 为了规范设计院项目的管理工作，确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
1.2 本制度适用于设计院所有项目管理工作，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收、维护等阶段。
1.3 设计院应依法设立项目管理制度，明确项目管理组织结构、职责和权限，确保项目管理的规范化和科学化。
二、项目管理组织结构2.1 设计院应设立项目管理机构，负责项目的整体管理和协调工作。
2.2 项目管理机构应设立项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
2.3 项目管理机构应设立专业工程师，负责项目专业技术管理和质量控制工作。
2.4 项目管理机构应设立安全生产管理员，负责项目安全生产管理和监督工作。
三、项目立项管理3.1 设计院应根据市场需求和自身能力，提出项目建议书，进行项目可行性研究。
3.2 设计院应根据项目建议书和可行性研究结果，编制项目申请报告，提交相关部门审批。
3.3 设计院应根据项目审批结果，制定项目实施计划，明确项目目标、进度、投资等。
四、项目设计管理4.1 设计院应根据项目需求，组织专业团队进行项目设计工作。
4.2 设计院应加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量、安全和进度。
4.3 设计院应开展设计评审，对设计文件进行审核，确保设计符合相关法律法规和行业标准。
五、项目施工管理5.1 设计院应根据项目设计文件，组织施工单位进行项目施工。
5.2 设计院应加强对施工现场的监督和管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制。
5.3 设计院应开展施工验收，对施工质量进行评估，确保施工符合设计文件和相关法律法规。
六、项目验收与维护管理6.1 设计院应根据项目设计文件和施工质量，组织项目验收。
6.2 设计院应加强对项目维护的管理，确保项目长期稳定运行。
6.3 设计院应定期对项目进行评估，提出改进措施，提升项目质量和效益。
七、项目投资控制7.1 设计院应根据项目预算，进行项目投资控制。
设计单位工程项目管理制度
设计单位工程项目管理制度一、总则1. 设计单位应建立和完善工程项目管理制度，明确管理职责，优化管理流程，提高管理效率。
2. 管理制度应根据国家相关法律法规、行业标准和本单位实际情况制定，确保其科学性、合理性和可操作性。
3. 设计单位应定期对管理制度进行评审和修订，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
二、项目管理组织结构1. 设计单位应设立项目管理委员会，负责制定项目管理政策，监督项目执行情况。
2. 每个项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
3. 项目经理下设专业技术团队，包括设计师、工程师、质量监控人员等，各司其职，形成高效的工作团队。
三、项目管理流程1. 项目启动：明确项目目标、范围和要求，制定项目计划，组建项目团队。
2. 设计阶段：进行初步设计、详细设计，确保设计方案的科学性和合理性。
3. 审核与批准：设计文件需经过内部审核和客户确认，必要时还应通过相关政府部门的审批。
4. 施工配合：设计单位应与施工单位保持沟通，解决施工过程中出现的设计问题。
5. 项目收尾：完成项目总结报告，包括设计成果、经验教训和改进建议。
四、质量控制1. 设计单位应建立严格的质量管理体系，确保设计质量符合国家标准和行业规范。
2. 设计过程中应进行多轮质量检查，及时发现并纠正问题。
3. 对于关键节点和重要决策，应组织专家评审会议，确保设计的科学性和安全性。
五、风险管理1. 设计单位应识别项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
2. 制定风险应对策略，包括风险预防、风险转移、风险控制和应急预案。
3. 定期对风险管理计划进行评估和调整，以适应项目进展和外部环境的变化。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的有效收集、存储、传递和共享。
2. 确保所有项目参与者能够及时获取必要的信息，提高工作效率。
3. 保护客户和项目的信息安全，防止数据泄露和滥用。
七、合同管理1. 设计单位应严格执行合同条款，维护自身合法权益。
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设计公司项目管理制度
设计公司项目管理制度
在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
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第一章总则
第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度
第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度
第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:
1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
第九条设计交底与图纸会审工作的程序:
1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点和施工单位应注意的事项。
2、建设单位和施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题。
3、设计单位答疑。
4、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。
5、建设单位负责写出技术交底和图纸会审纪要，并经各方签字。
6、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。
第十条图纸会审重点内容:
1、图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署。
2、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
3、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
4、预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
5、各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
6、施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。
第十一条对会审中有可能出现的设计修改，由原设计单位按设计变更管理程序提出设计变更，经建设单位签证后交施工单位执行。
第四章施工组织总设计编报与审批制度
第十二条工程开工前，承建单位必须编制施工组织总设计，经单位技术负责人审批后，提交建设单位会审。
第十三条施工组织总设计会审工作，由建设单位主持，质监单位、施工单位、设计单位共同参加。
会审后，由建设单位形成会议纪要，经各方签字后作为正式施工的依据。
第十四条施工单位编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、设备、机械化程度、组织管理、经济等方面进行全面分析，确保施工组织设计在技术上可行、经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量、缩短施工工期。
第十五条施工组织总设计的编制应符合下列要求:
1、符合建设单位对施工组织总设计的要求。
2、符合双方签订的合同书。
3、符合设计单位所提供的施工图纸设计，如有必要要求设计进行配合施工作局部修改时，应有充分论据，并征得设计方代表的同意。
4、符合国家现行的有关规程、规范和标准。
5、符合现场具体条件。
第十六条施工组织总设计应包括的内容:
1、工程概况，工艺流程，设计与设备特点等。
2、主要施工方案和措施，质量标准及质量控制点。
3、施工技术和物资供应计划，包括设计图纸交付计划。
4、主要施工机具配置和劳动力安排。
5、施工综合进度安排，包括开工、竣工日期、阶段形象进度及施工进度网络图。
6、施工场地安排及施工平面布置图。
7、安全、质量、文明施工计划和保证措施。
8、新工艺和新材料的使用。
9、费用估算及工作量进度。
第十七条施工单位必须按施工组织总设计确定的进度计划组织施工，接受建设单位对进度的检查、监督。
工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，施工单位应按建设单位的要求提出改
进措施，经建设单位审核后执行。
因施工单位的原因导致实际进度与进度计划不符时，施工单位无权就改进措施提出追加费用。
第五章设计变更及工程签证管理制度
第十八条由于下列原因可要求设计单位对原设计图纸进行局部变更:
1、设计图纸有差错。
2、设计与实际情况不符或设计条件有变化。
3、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。
4、技术改进和合理化建议。
5、施工差错经有关方面批准的处理意见。
6、图纸设计与实际不符以及图纸外增加的工程量必须经建设单位签核后方可执行。
第十九条需要设计变更时，必须由要求设计变更的单位提出变更事由，经办理有关手续后方可进行设计变更。
第二十条设计变更按其性质与大小，分为下列三类:
1、一般小型设计变更(XX万元以下)，原则上不增减预算费用，不改变原设计原则，不影响质量、美观，如图面尺寸差错、材料等代换、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理。
这类修改由要求修改的部门提出，经设计单位核签、建设单位工程主管部门批准后执行。
2、较大设计变更(XX万元以上、XX万元以下)，工程内容与工程量有变化，但不涉及初设审定的原则，需要增加或减少预算费用，要对局部施工计划与施工进度有一定影响，这类设计变更由要求变更的部门提出，经设计单位签核、建设单位主管领导批准执行。
3、重大设计修改(XX万元以上)，涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。
第二十一条设计变更应按其性质与大小先办理相应的审批手续之后才允许施工，不得先变更设计进行施工后补办手续。
第二十二条施工单位不得擅自对原工程设计进行变更。
因施工单
位擅自变更设计发生的费用和由此导致建设单位的.损失，由施工单位承担，延误的工期不予顺延。
第二十三条设计变更资料作为设计文件组成部分应妥善保管，后作为竣工资料统一归档。
第六章工程施工质量管理制度
第二十四条施工图未经三方(建设单位、设计单位、施工单位)会审，不准开工。
第二十五条不按要求提前编制施工组织设计(或施工方案)的工程不准开工。
第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施针对性不强的施工组织设计(或施工方案)不予审批实施。
第二十七条工程所使用的原材料不按要求进行试化验的，不准开工。
第二十八条施工质量不合格者，必须返工。
第七章施工总平面管理制度
第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。
第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情况，绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。
第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。
如有必要，应由建设单位批准。
第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。