工业园区蔬菜配送方案通用5篇
蔬菜配送实施方案范文
蔬菜配送实施方案随着人们健康意识的提高，越来越多的人开始注重膳食营养均衡，尤其是蔬菜的摄入。
然而，在日常生活中，由于种种原因，如忙碌的工作、生活节奏快等，很多人往往无法抽出时间去购买新鲜的蔬菜。
这时，蔬菜配送就成了一种很好的选择，不仅方便人们的生活，还能提供新鲜、优质的蔬菜。
本文将介绍一种高效的蔬菜配送实施方案，以便更好地为消费者提供优质的蔬菜配送服务。
蔬菜供应链建设一个令人满意的蔬菜配送方案，需要有一个稳定、高效的供应链。
在建设蔬菜供应链时，应该注重以下几个方面：1. 蔬菜采购和入库蔬菜采购应该建立在长期合作的基础上，以确保供应商能够提供新鲜、优质、价格合理的蔬菜。
同时，在蔬菜入库前，需要进行严格的质量检验，以确保蔬菜的品质符合要求。
2. 蔬菜分拣、包装和配送为了确保蔬菜质量，应在蔬菜入库后进行分拣和包装，并采用最优的配送方案来确保蔬菜在最短的时间内送达消费者手中。
3. 物流管理和系统支持物流管理是整个供应链的核心。
需要建立一套完整、高效的物流管理系统，确保蔬菜在整个运输过程中安全可靠。
同时，还需要建立一套完整的信息系统，以方便实时追踪蔬菜的供应和配送情况，方便对客户进行订单跟踪和管理。
蔬菜配送方案1. 选择合适的车辆和运输路线在蔬菜配送中，选择合适的车辆和运输路线非常重要。
不同的车辆和路线对蔬菜的运输安全、速度、成本等都有很大影响。
在选择车辆时，应该根据配送的地理位置、天气、蔬菜种类、配送数量等因素进行选择，同时掌握车辆的运输效率和成本，以最大程度地降低成本并保障运输可靠性。
在选择运输路线时，也应该考虑路线的安全可靠性和时间成本，以确保蔬菜能在最短时间内达到消费者手中。
2. 订单管理和实时追踪为了方便消费者的订购，应该建立一个完整、安全、便捷的订单管理系统。
消费者可以在平台上选择商品和配送时间，订购后可以通过短信或者电话等方式进行订单确认。
同时，为了保障订单的准确性和安全性，还需要建立一套完整的订单跟踪系统，以确保蔬菜能在预订时间到达消费者手中。
蔬菜配送服务方案范文（精选13篇）
蔬菜配送服务方案蔬菜配送服务方案范文（精选13篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的蔬菜配送服务方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。
蔬菜配送服务方案1为进一步贯彻落实省委、省政府、市委、市政府关于农村产业革命助推脱贫攻坚工作，扎实解决“一达标两不愁三保障”问题和贯彻落实省市关于开展“校农结合”“农医结合”“农企结合”助推产业发展的有关文件精神，准确把握现代农业发展趋势，实现小农户和现代农业发展有机衔接，达到生产关系适应生产力发展要求，从而促进农村产业革命“八要素”同频共振和功效叠加，特制定本实施方案。
一、目标任务建立机关企事业单位、学校食堂、医院、国有企业、农产品批发市场集中采购配送工作机制，真正做实“公司+合作社+农户”的组织模式和达到精准产业发展，产销无缝对接、利益联结见效，全区蔬菜配送本地集中采购比例达80%以上。
二、实施范围全区各级机关企事业单位、学校、医院、国有企业和全国农产品批发市场和企事业单位。
三、规划布局根据订单需求，综合各镇土壤特点和种植习惯，科学规划蔬菜产业发展布局，重点围绕大白菜、莲花白、大白萝卜、豇豆、嫩南瓜、花椰菜、胡萝卜、西红柿、茄子、老南瓜等蔬菜品种，在永乐镇、三渡镇、新舟镇、喇叭镇、虾子镇规划建设200—1400亩的标准化示范基地共17个共9686亩（详见附件1）。
四、工作措施（一）测算数量需求。
配送公司根据机关企事业单位、学校食堂、医院、国有企业及全国农产品批发市场和企事业单位需求，研究制定配送指南，测算年度消费所需农产品的种类和数量，上报采购需求清单。
各镇（街道）安排指导各村（社）专业合作社根据配送指南，规划种植区域、种植面积和种植品种，按农产品种类、数量、质量等级、供应时间等数据组织好生产和销售。
（二）按需组织生产。
蔬菜配送项目实施方案
蔬菜配送项目实施方案蔬菜配送项目实施方案范文（通用8篇）为了确保工作或事情能高效地开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的蔬菜配送项目实施方案范文（通用8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
蔬菜配送项目实施方案范文（通用8篇）1我公司专业为各类机构食堂提供优质的蔬菜、水果、粮油、肉、禽、蛋、水产、南北货、调味品等16大品类三千多个单品的一站式加工配送服务。
公司拥有20xx余平的综合配送中心，并自建大型冷藏库、冷冻库。
1、公司理念及发展我公司一直积极倡导的“品质保证、配送及时、服务细心”的配送服务理念，得到了各行各业客户的一致认可。
目前优配生鲜配送已覆盖邯郸市企业单位80多家，包括邯郸市教育体育局、七色光教育集团、北斗童星教育集团、丛台区税务局、银监局邯郸分局、中国农业发展银行（邯郸分行）、邯郸银行、中国银行、安琪儿教育集团、蓝天教育集团、邯山区交通局、市政工程管理处、邯郸市中心医院等合作单位。
2、优配食品安全优配坚持“食品安全重于泰山”的理念，每日都严格执行蔬菜农药残留检验，并且公司将于20xx年初设立更为专业的食品安全检验室，坚决杜绝食品安全隐患，杜绝农药残留、瘦肉精等食品安全因素流入客户单位餐桌，确保客户单位的食品安全和员工身体健康，从而避免发生食品公众事件及产生不良影响。
3、优配生鲜·郑重承诺1.所有肉类来源都是国家正规屠宰厂家的特选合格产品，保证优质安全，杜绝私宰；2.所有蔬菜来源均为绿色无污染的蔬菜种植基地，确保新鲜、安全、无毒、无公害；3.所有食用油均来自邯郸的各品牌省级经销商采购，杜绝地沟油；4.实时关注全国各地食品安全事件，第一时间掌握食品安全资讯，提早做好防范措施。
4、优配膳食营养营养健康食谱不是食物的简单相加，是基于对食物营养的了解以及科学的设计，优配生鲜邀请营养师，结合当地的时令蔬菜，根据“平衡膳食宝塔”的原则，结合优配不同年龄层的客户，合理设计每周菜谱供优配客户参考；蔬菜配送项目实施方案范文（通用8篇）2（一）配送过程准时、安全、卫生的保证措施1、补货、退货、换货响应时间承诺我公司郑重承诺在采购单位下达订单后交给仓储部，实行快速配货，保证2小时内配送到指定位置。
蔬菜配送工作计划范文怎么写
蔬菜配送工作计划范文怎么写一、前期准备1. 调查市场需求：对当地市场进行调研，了解该地区蔬菜的需求情况，以及竞争情况，确定市场定位。
2. 设立配送中心：选择合适的地点设立配送中心，保证配送到达各个地方的效率。
3. 采购车辆：根据市场需求和配送范围，采购足够数量的配送车辆。
4. 招聘人员：招聘配送司机和工作人员，保证配送工作的顺利进行。
5. 营销策略：制定营销策略，包括价格、服务、推广等方面，吸引客户。
二、配送流程1. 蔬菜采购：与当地蔬菜供应商合作，确保蔬菜的质量和供应充足。
2. 蔬菜采摘：及时采摘蔬菜，并进行清洗、分类和包装。
3. 车辆装载：按照订单和配送区域将蔬菜装载到对应的配送车辆上。
4. 配送路线规划：根据订单和配送范围，制定合理的配送路线。
5. 配送过程：按照预定的配送路线，按时将蔬菜送达客户手中。
6. 客户签收：客户收到蔬菜后，对质量进行检查，并签收确认。
7. 反馈与沟通：与客户保持良好的沟通，收集反馈意见，及时解决问题。
8. 处理退货：对于退货或者质量问题，及时进行处理，保证客户满意度。
三、保障措施1. 质量保证：保证蔬菜的新鲜度和质量，确保客户满意。
2. 时间保障：确保按时配送蔬菜，严格遵守配送时间。
3. 安全管理：对配送车辆和蔬菜进行安全管理，保证配送过程的安全。
4. 售后服务：提供良好的售后服务，保障客户的权益。
5. 信息反馈：建立客户反馈系统，及时了解客户需求和意见。
四、人员管理1. 培训：为司机和工作人员提供必要的培训，包括配送流程、安全规范等。
2. 激励措施：制定激励政策，对优秀的司机和工作人员进行奖励。
3. 审核监督：对司机和工作人员的配送过程进行审核和监督。
4. 沟通交流：保持团队之间的良好沟通和协作。
五、运营管理1. 成本控制：优化配送路线和工作流程，降低成本。
2. 财务管理：对配送费用和收入进行核算和管理。
3. 数据分析：收集和分析配送数据，优化配送流程。
4. 市场拓展：根据市场需求和竞争情况，不断开拓新的客户群体。
蔬菜配送中心方案（通用6篇）
蔬菜配送中心方案蔬菜配送中心方案（通用6篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的蔬菜配送中心方案（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
蔬菜配送中心方案1为扎实做好菜市场疫情防控工作，并有效保障好市场供应，为市民群众提供安全、规范的购物环境，根据省应急指挥部第x号令及区政府工作部署，制定全市菜市场疫情防控及保供工作实施方案，具体如下：一、工作目标加强全区菜市场疫情防控工作，加大产销对接，保障市场供应，切断病毒传播途径，保障人民群众身体健康，满足人民群众生活需要，为打赢疫情防控阻击战提供坚强保障。
二、适用范围本方案适用于新型肺炎疫情防控期间，在一定封闭区域内，依法登记注册，具有一定规模、设施并提供服务，有多个商品经营者入场设点，从事蔬菜、瓜果、水产品、粮油、豆制品、调味品、土特产等各类农产品和食品销售(以零售为主)的菜市场(农贸市场)。
三、工作职责1.区商务局：牵头全区菜市场疫情防控及保供工作，确保全区生活必需品货源充足，市场供应平稳，保障辖区内人民群众生活需要。
2.区市场监管局：维护疫情期间各超市市场稳定，依法打击菜市场假冒伪劣、哄抬物价、囤积居奇等行为。
3.区卫健委：指导各超市做好疫情期间防控工作，一旦发现体温异常的顾客或超市员工，立即进行诊疗处理。
四、工作措施(一)疫情防控措施1、缩短营业时间，严格控制进出人流数量，不得超过1人/平米，避免人员集聚引发交叉感染。
2、菜市场管理人员、经营户和消费者必须佩戴口罩方可进入菜市场。
3、每日不低于两次对市场进行全面消毒杀菌，并据实登记消毒时间、消毒物品、消毒方法及消毒人员，并张贴醒目的消毒提示;对扶手、门把手、卫生间、垃圾桶等公共场所及部位要进行经常性消毒(不得少于5次)，并张贴醒目的消毒提示。
4、要时刻保持环境卫生清洁，及时清理垃圾，保持地面干燥、清洁，场内无异味，不得出台和占道经营。
蔬菜公司配送方案范文（精选3篇）
蔬菜公司配送方案范文（精选3篇）蔬菜公司配送方案范文篇1目前，正值疫情防控关键时期，蔬菜既是保民生的必需品，也是稳民心的重要物资。
为确保蔬菜产品量足价稳，保障居民生活需求，按照局领导安排，疫情期间各地需做好蔬菜产销监测工作，要把蔬菜生产作为当前工作的重中之重，强化组织推进，采取有力措施，全力做好相关工作，努力增加市场供应，为全市疫情防控作出应有的贡献。
现我站特提供如下指导意见。
1、棚室温湿度及光照管理。
晴天时防寒被等覆盖物要早揭，尽量早见光，白天棚室温度一般保持在22-28℃左右，超过30℃时及时通风降温，夜间应维持在10-20℃；在棚室温度达到23℃时适当放小风，若温度能保证在30℃以上，可适当延长放风时间，从而降低棚内湿度，也可采用全地膜覆盖降低棚内湿度，并控制氮肥施用，增强植株抗性，防止徒长，减轻病害发生；要注意保持棚膜清洁，增加透光率。
根据光照情况，可增设补光灯、张挂反光幕增加光照，及时除杈、摘除老叶，改善室内通风透光条件。
2、肥水管理。
根据天气变化和蔬菜长势，科学进行肥水管理。
浇水采用膜下暗灌或者滴灌，忌沟灌大水。
提倡采用水肥一体化追肥浇水。
保持合理的空气湿度和土壤湿度。
注意追施生物菌肥、腐植酸肥、甲壳素、海藻肥以及氨基酸类等利于养根的肥料，适时叶面喷施0.2%～0.3%的尿素和磷酸二氢钾混合液，或氨基酸类营养液，补充植株营养。
3、植株调整。
因近期疫情，棚菜户可根据实际情况，可通过加大领秧整枝打杈强度，尽可能摘除老弱枝叶，疏花疏果，减少坐果量，提升植株健壮度，从而达到控长、限产，提高质量、推迟上市。
及时去掉老、病叶片；疏除小果、畸形果，合理整枝、打杈、吊蔓、落蔓等。
4、病虫害防治。
冬春季是灰霉病、白粉病、靶斑病等病害高发期，要加大防控力度。
蔬菜公司配送方案范文篇2按照省委省关于保障百姓生活必需品的决策部署，为做好疫情管控升级期间全市居民生活物资保障供应工作，特制订本方案。
一、指导思想深入贯彻关于“要始终坚持至上、生命至上，坚持科学精准、动态清零，尽快遏制疫情扩散蔓延势头”重要指示精神，落实联防联控机制工作组意见，坚决打赢疫情防控攻坚战，全力以赴统筹抓好疫情防控和生活物资供应，切实保障紧急状态下全市居民生活需求。
蔬菜公司配送方案（通用9篇）
蔬菜公司配送方案蔬菜公司配送方案（通用9篇）为了确保工作或事情有序地进行，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的蔬菜公司配送方案（通用9篇），欢迎阅读与收藏。
蔬菜公司配送方案1为积极响应新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作，保障蔬菜有效供给，确保疫情期间有序组织各地蔬菜生产，保证市场供应稳定，为打赢疫情防控阻击战提供坚实的物质保障。
一、延期采收疫情期间，部分达到商品成熟的蔬菜来不及运输，如结球甘蓝、白菜、青菜、莴笋等露地蔬菜，采取适当控水控肥延期采收；部分地区规模种植青蒜的，合理追施钾肥，促进鳞茎生长，由收青蒜向收蒜头转变；低热河谷区域生产的瓜类蔬菜，可以疏掉部分弱果、弱瓜，设施种植的番茄，加强通风和温度管理，控制长势。
二、适时采收加强与重要城市、重点地区和疫区的沟通协调，根据市场需求，及时组织货源、协调调运、保障供应。
对有条件组织销售的基地，结球甘蓝、大白菜、萝卜、花菜、胡萝卜、莴苣、青花菜、菜心等达到商品成熟的在田蔬菜，及时采收，整理、分级和包装，及时上市，增加供应。
三、采后贮存贵州冬季大部分地区土壤和空气的湿度较大，蔬菜存储损腐率较高，在冷链条件较为完善的基地，根据贮藏能力，对达到采收期的蔬菜，应选择晴天或阴天下午集中采收，采收时适当多留外叶，蔬菜采收后，及时进行分拣包装，入库贮藏，减少搬运次数，减少机械损伤，提高蔬菜商品率。
四、保温防冻防止凝冻、阴雨、雨雪或倒春寒等灾害性天气的影响，及时剪去受冻的枯枝，提前增施磷钾肥，或叶面喷施0.2%的磷酸二氢钾溶液1-2次，提高植株抗寒能力；中耕培土，疏松土壤，覆盖稻草或秸秆，提高地温；已定植的早春果菜还应搭建小拱棚，将要定植的蔬菜可采用深窝栽培法，结合地膜加小拱棚栽培。
五、科学肥水管理在田在土的正直生长期的豌豆、蒜、葱、芫荽、菠菜莴笋等蔬菜，及时中耕、松土、除草，追施肥水，合理增施磷钾肥，增强植株抗逆性；对于长势弱的植株，追腐殖酸、黄腐酸、聚天门氨酸等可溶性有机肥料，或鱼蛋白、生物菌肥，沼液等，促进根系生长，恢复植株长势。
蔬菜物流配送方案完整版
蔬菜物流配送方案完整版蔬菜物流配送方案是一项关系到保障蔬菜品质以及提高消费者满意度的重要工作。
本文旨在提供一份完整的蔬菜物流配送方案，确保蔬菜从生产地到消费者手中的安全、高效和及时性。
一、物流配送的背景和意义蔬菜是人们日常膳食中不可或缺的重要组成部分，在农产品市场的供需之间扮演着重要角色。
然而，由于蔬菜易腐、易变质等特点，物流配送环节的优化显得尤为重要。
高效、安全的物流配送方案可以提高蔬菜品质，减少损耗，并保证蔬菜能够快速且新鲜地送达消费者手中。
二、配送车辆和设备1. 选择适合的运输工具：根据蔬菜种类、数量以及运输距离，选择合适的货车、货柜或冷藏车。
确保运输过程中的温度和湿度符合蔬菜保鲜要求。
2. 冷链保障设备：配备先进的冷藏设备，确保蔬菜在整个运输过程中处于适宜的温度环境。
三、运输过程管理1. 拟定详细的配送路线：根据蔬菜产地、销售地以及其他因素，规划最佳车辆行驶路线，以减少运输时间和路上的损耗。
2. 合理安排装车和卸货时间：根据蔬菜种类和特性，安排适当的装车和卸货时间，确保蔬菜在运输过程中的最佳状态。
3. 做好货物管理：通过合理的分类和包装，确保货物在运输过程中不受挤压、碰撞等损伤。
四、信息化管理系统1. 建立物流信息系统：采用信息技术手段，建立物流信息管理系统，实现对蔬菜物流配送过程的监控和追踪。
2. 实时监测温湿度：安装温湿度传感器，实时监测运输过程中的温度和湿度，并及时报警处理异常情况。
五、配送过程质量控制1. 严格遵循卫生要求：在蔬菜装车前、运输中以及卸货后，必须严格执行卫生要求，防止污染和交叉感染。
2. 进行定期的质量检测：设立专门的质检团队，定期对蔬菜进行外观、口感等方面的质量检测，确保产品质量。
3. 完善售后服务：建立健全的投诉处理机制，对消费者的投诉和建议进行及时响应和解决。
六、配送效果评估和改进1. 定期进行效果评估：以时间、成本、损耗等为指标，定期评估蔬菜物流配送的效果，发现问题并及时改进。
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工业园区蔬菜配送方案通用5篇工业园区蔬菜配送方案 1一、蔬菜质量蔬菜配送公司一般有着自己的优质供应商，能直接和蔬菜种植基地合作，保证了蔬菜一站式配齐，更能保证蔬菜的质量。
蔬菜配送商直接从种植基地收购能把控蔬菜质量、检测农药激素残留，也能提高分拣车间的环境和操作人员个人卫生标准。
车间使用的计量设备及时校准、采取异物防范操作，来确保蔬菜产品能够得到完全的保护。
二、储存库房蔬菜配送公司的存储和配送时效性是一个永恒的话题，越是大型企业越需要注意这些问题，还有比如仓库的清洁问题需要定期清洁，来确保库房的整洁卫生。
蔬菜配送公司都是需要恒温库房和冷链库房，需要对仓库的温控检测到位，以防温度影响部分蔬菜的保质问题。
而配送车辆的温度和卫生是根据客户的食材要求来确定，一般要满足准时配送的需求。
三、蔬菜配送公司与普通配送企业相比，专业的蔬菜配送企业更能保证生鲜食材既营养又健康。
而且专业的蔬菜配送企业的食材处理的专业度和运输的环境等各方面都是优质的，所以对于学校食堂来说，和专业的蔬菜配送公司合作是一个最靠谱的选择。
一份好的学校食堂蔬菜配送解决方案，也是需要一款优秀的蔬菜配送系统来配合管理，一款好的蔬菜配送系统能实现高效订货下单、商品采购、分拣、订单处理、库存、价格管控等需求的在线管理，在过程管理中，降低了配送公司的采购成本、人工成本、配送成本，同时也能够及时查看到正常配送加工过程中的损耗数据，可以分析各类的蔬菜损耗情况，帮助蔬菜配送公司提供能改进效率的数据参考和数据决策。
工业园区蔬菜配送方案 2一、总论大连高新家电室内有限公司（以下简称大连家电）于2008年12月底在沈阳建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、大连等地销售所需，沈阳物流配送有限公司（以下简称沈阳物流）特提供沈阳基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、大连及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为大连家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。
作为大连家电的主要物流服务提供者，沈阳物流期望降低成本、提高顾客服务水*。
沈阳物流意识到大连家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，沈阳物流为此提供在有效成本水*内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
沈阳物流理解大连仓储的项目目标是：（1）满足其在鞍山、辽阳、丹东、大连等地（以下简称辽西南地区）的业务增长计划和操作能力；（2）供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性；（3）集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面；（4）在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，沈阳物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。
在整个实施过程中，沈阳物流将用最适合的方法与大连家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持大连家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，沈阳物流将接管以下工作：（1）沈阳生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作；（2）沈阳生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作；（3）辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作；（4）辽阳、鞍山、丹东等接收的沈阳生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由沈阳物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为大连家电的主要物流提供者，沈阳物流将负责：管理动作灵活、有效、透明的供应链；检查和实施改进生产效率的方法；（1）加强“最少存货”供应链原则的应用；（2）提供存货的最大透明度；（3）增加使用“水准基点技术”;（4）使返还货、死存货、损坏和损失最小；（5）充分利用存货控制系统；（6）充分利用设备和空间；（7）必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能；（8）和大连家电紧密合作，以保证满足甚至超出大连家电的满意水*；（9）进一步提出改进建议。
二、项目的目标大连家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于大连家电的包括：1）辽西南地区的中转仓；2）配送服务的供应链。
大连家电的“具体要求”包括：（1）加强企业在市场中的地位；（2）与领先物流提供者合作；（3）提高操作能力与效益，满足业务增长的需要；（4）充分利用供应链信息技术；（5）提供可靠、一致的顾客服务；（6）改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率；沈阳物流的仓储和配送将使大连家电各市销售：（1）满足大连家电各市区销售的增长需要；（2）节省管理时间，为大连家电集中主要业务，即管理、销售产品；（3）取得目前的操作明显效益，提高售服务水*；（4）在物流方面为大连家电提供能在同行中保持领先的工具；（5）大连家电和沈阳物流共同减少成本；（6）保持满足未来需求的灵活性；（7）改进存货控制；（8）接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括：（1）帮助大连家电协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度，改进资金管理；（2）根据要求进行管理和汇报；（3）保证所有的运作符合“健康和安全”条例；（4）保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性；（5）密切沟通、及时汇报，以便大连家电以事实为基础作出管理决策；（6）不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水*达到甚至超过期望达到的或同行最好的服务水*；（7）对长期互惠的伙伴关系的承诺。
三、沈阳物流相信下面的建议书已能够满足所有大连家电的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
四、基于本公司项目的要求与任务沈阳物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。
根据了解的数据和沈阳物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。
沈阳物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
（一）过程1、沈阳生产基地火车运输；（1）根据大连家电的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率95%以上，确保准时发出；（2）按大连家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站；（3）办理发运手续及保险；2、沈阳生产基地直接配送到经销商；（1）根据大连家电指示，进行发货与定单通知、定单处理；（2）送货；（3）货物在途跟踪，进行全程物流监控，向大连家电进行信息交换；（4）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；（5）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送（1）商品运送路线涵盖所有沈阳——大连铁路线（2）商品运送路线涵盖沈阳——大连各高速公路线，以确保物流的准时无误。
（3）沈阳物流将承包所有沈阳至大连的物流活动，将对所有从沈阳至大连的业务进行代理。
从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对大连家电的缺货进行补货。
4、各中转仓管理及配送；（1）接受来自各地的货物到仓库，管理存货；（2）把货物放在储存地区；（3）根据大连家电指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证；（4）把货物放到沈阳物流管理的运输工具上；（5）必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；（6）送货；（7）处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系；（8）信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
（9）处理从经销商到中转仓的退货。
（10）准确配送率：95%以上。
沈阳物流提供资源：（1）提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；（2）提供仓库安全保障；（3）提供完成指定工作所需的信息技术。
（4）提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。
（二）人力资源管理结构：沈阳物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理大连家电的合同。
该“合同经理”专门负责与大连家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证大连家电对业务合作的满意。
人员变化：该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向大连家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，大连家电对具体人员有建议撤换权。
（三）合同汇报各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与大连家电的工作人员配合，有效地实施计划。
我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”（1）准时送货；（2）准确分拣；（3）通过能力；执行小组：沈阳物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
（四）信息技术项目中沈阳物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由沈阳物流公司支付。
（五）主要假设起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的：总的假设：(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于沈阳物流公司了解的数据；(2)沈阳物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息；(3)产品由大连家电投保，仓库的保险由仓库所有人投保，沈阳物流公司对所有放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；(4)货物属于电器类；(5)大连家电公司将和沈阳物流公司共同努力减少库存。
信息技术－存货控制系统的假设：（1）大连家电公司和沈阳物流公司共同在各自当前的信息系统上开发存货控制系统链接数据交据，在供应链中改进存货透明度；（2）所有建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的.费用由各自使用各自支付；（3）沈阳物流公司不承担大连家电公司的计算机设备停工责任；（4）大连家电公司派员参加每月汇报工作会议；（5）可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设：（1）所有的配送频率均根据大连家电的数据作出。
沈阳物流公司强调配送分析根据每次配送的货物*均数和具体的配送频率来进行；（2）配送车队包括3至20吨车，根据要求，额外的能力可以从沈阳物流公司现有车队中或市场中获得；（3）所有的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费、轮胎费、和运输工具的清洗费、和维修费都包括在内；（4）车辆限制假设：市区内配送可以由散件及数吨组成，长途车一般以10吨以上发运，小吨位货运可以发零担；（5）大连家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设：（1）大连家电公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高；（2）地点是：由大连家电公司确定，沈阳物流公司根据委托建立；（3）各中转仓面积按大连家电公司要求及沈阳物流公司以专业角度提供建议建立；（4）仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小；（5）有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存；根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。