合约个人工作总结

合约个人工作总结

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合约个人工作总结

【篇一:成本合约部２０1４年度工作总结】

成本合约部2014年年度工作总结

成本合约部自成立以来,主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆，2０１4年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里,在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2014年主要的工作内容总结如下：

１. 招投标工作：

（1)招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工

作范围、标段划分、分包范围划分等,组织发起项目的招标方式的分判,选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划；

（2）招标管理:负责编制审核了**＊*等各项目的招标

公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2０14年12月10日，共组织招标工作共计1＊*项,其中公开招标**项，邀请招标＊*项;累计中标金额＊*万元,其中完成工程类招标＊*项，中标金额共＊*万元;完成服务类招标**项,中标金额约＊＊万元。通过招投标共为公司节省资金约*＊万元;

（3)招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织

中标单位与工程管理部进行交底,并对投标报价进行合理性分析,针对不平衡报价进行预警处理。

2．成本管理工作：

（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本,协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制,并提出限额设计要求;

（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集,建立及维护公司成本信息库;

(3)成本动态管理:对项目的成本进行监控,收集整理项目动态成本,并进行汇总和分析；并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20１4年内共累计完成变更、签证成本审核约*＊项。

（４）工程结算:审核工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支付,全年根据项目进展主要审核了＊*＊*等工程月进度款；

(5)合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用,审核合同商务条款，完成合同签订＊*份，形成了具体**公司特色的合同体系；根据现有的合同体系,与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有

个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

（６）档案管理:对每个项目都建立了合同台账、付款台账,收集整理已完成项目招投标资料,分别移交工程管理部和综合部卷宗计约**卷,

为今后的查阅资料做好了准备;

３．其他配合工作：

(1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计，期间共发现**条问题，我部门针对具体问题一一进行了回复与改正;

（2)配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度,编制了201４年各项目所需资金计划，以及2015年度工程资金预算；

4．20１5年工作展望:

2014年度已经过去,２0１5年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动，成本合约部工作任务将更加沉重,成本合约部将努力的提高业务水平,严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本，继续做好各项目招标工作和成本控制工作,进一部完善合同体系;具体设想从以下几方面着手:

（１）继续做好招标工作：2０15年的招标项目数量多,金额大。**项目都是集团重点项目,大部分的招标工作将在201５年进行,每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2015年在保证按照规范流程完成招标的前提

下,尽量缩短招标时间，保障工程进度。

（2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化,真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生;

(３）业务培训:现有成本合约部成员年龄结构较清,成本管理工作经验需进一步提高,今后要加强工作培训，学习交流，使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目,结合酒店项目的成本特点组织学习,并计划与其他兄弟单位的成本部门进行

交流学习；

（4）加强合同管理:加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动,经常与设计部、工程部交流,总结合同实施中出现的问题。细化资料管理，及时建立和更新各类台帐;

（5）加强合作公司的管理：现有与我部门合作的单位较多,每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核,并对各合作单位进行相应考评。

【篇二:公司合约法律部２０15年个人工作总结】

公司合约法律部2０1５年个人工作总结

公司合约法律部2０15年个人工作总结

时间如梭,蒙公司领导爱重,从后勤处调至合约部从事合同管理工

作转眼已整整一年。新的部门,新的岗位，新的挑战,非常幸运,在这里遇到了一群团结友爱、互帮互助的好同事,遇到了两位脚踏实地,以身作则的好领导,不仅给了我一个温暖的大家庭，更助力我进一步养成了求真务实的良好工作作风。现总结如下：

一、如质如量完成本职工作

1、合同签订工作

截止目前,2０15年全年共经办合同?份,其中已签订完毕?份，正在走流程?份,涉及金额？元。

作为我部两大重头工作之一的合同管理板块，是以文字形式缔结合约的终结环节，其重要性不言而喻。因工作量巨大，本设置了2名工作人员,但因其中一人休产假,从年初调至合约部起，均由我一人担起，基本上每天都要加班，有时长,有时短,很多时候,早上打好的一杯水到下班都忘记喝一口。

乍一听合同签订的最后一关，很多人以为只需要简单的找领导签签字,盖盖章,既不用担什么责任，也没啥专业性、技术性,简单又容易，更不用说工作量了,其实不然。

顾名思义,最后一关,那就是最后一个，且唯一的关口了，过了这个关口，任何合同中未检查出来的错漏,未按会签部门更正的地方都会给公司带来法律上的风险，小到一个骑缝章是否盖好,要求对方提交的法人资料是否齐全,大到条款的合法规范，都需要谨慎对待。这就要求这个岗位的工作要无比细致，无比认真，无比负责，无比耐心。