[岗位分析及岗位职责]某公司岗位工作评价系列资料

（岗位职责）某公司岗位工作评价系列资料

***有限公司岗位工作评价系列

人力资源部

***年***月

目录

一、岗位评价工作安排 ------------------------------------------- 3

二、岗位工作评价流程图----------------------------------------- 4

三、岗位工作评价说明 ------------------------------------------- 5

1、附表1--岗位工作评价表 ---------------------------------- 7

（适用于一般员工）------------------------------------------ 7

2、附表2--岗位工作评价表 -------------------------------- 13

（适用于财务人员）---------------------------------------- 13

3、附表3--岗位工作评价表 -------------------------------- 19

（适用于司机等熟练工人） --------------------------------- 19

4、附表4--工人岗位工作评价表---------------------------- 24

岗位评价工作安排

1．评价委员会成员：

2．时间：

3．各评委委员直接评价下属岗位，具体分工如下：

4．请各评委认真阅读和理解《岗位评价表评定准则》（注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。

5．在评判过程中，请各评委做到对岗不对人，实事求是地根据各岗位的最低要求评出等级和分数。

6．在评判过程中，被外派的评委可通过E-mail或传真形式将评判结果反馈到人力资源部。

7．如有疑问，可咨询人力资源部。欢迎提出宝贵意见。

***公司人力资源部

**年**月**日

岗位工作评价流程图

派发各评委委员所评价的《组织结构图》、《岗位评价工作安排》、

《岗位工作评价表》、《岗位评价表的评定准则》

请各评价委员会成员认真阅读和理解以上资料

如果你认为你所评价的部门或岗位的评价因素的权重与《岗位工作评价表》

中的权重有所偏差，请先调整好权重

客观评判各岗位评价因素的等级和分值

计算出各岗位的得分情况，填写入《岗位工作评价表》

填写完，交到人力资源部

注：1、在评判过程中，请不要相互交谈或讨论。

2、对《岗位工作评价表》中权重如何调整不明之处，可咨询人力资源部。

岗位工作评价说明

权重和得分：汇总权重由五大部分组成：任职资格、管理技巧、公司资源、决策范围、任务的艰巨性和复杂性。

岗位工作评价表

（适用于一般员工）

部门（填被评价部门）：***部

注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》

评价人：张三

职位：厂长

日期：**年**月**日

岗位工作评价表

（适用于一般员工）

部门：

注：岗位得分请参照《岗位评价表的评定准则》

评价人：

职位：

日期：年月日

岗位评价表的评定准则

（适用于一般员工）

一、任职资格：职位所需要的基本技能及知识。

1、教育程度

2、岗位所需技能或专长

3、 工作经验

二、管理技巧：包括人际沟通技巧和管理诀窍。人际沟通技巧：职位需要之沟通

层面及技巧，包括对内，对外，语言及文字上之日常沟通。管理诀窍：指的是为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧，不论这职务是生产性、技术性、营销性、后勤性还是行政性的，总会需要这种能力。 1、人际关系

附表1

2、岗位所需人际交往与沟通——对内

3、岗位所需人际交往与沟通——对外

4、管理诀窍

三、岗位管理员工总数：按照公司组织架构确定的管理范围，岗位所管辖的员工

总数（含直接和间接管理人数）。

四、决策范围：界定职位对公司决策的影响力及其工作结果失误造成后果。

1、决策责任

2、决策工作失误的后果

五、任务的艰巨性和复杂性：岗位在解决问题时所需的思维自由度、研究分析及

创造力、工作环境特点。

1

2、研究分析和创造力：分析技巧及创造能力为基本的需求。

3、工作模式

4、岗位业务量

附表2

岗位工作评价表

（适用于财务人员）

部门：