学习任正非心得体会

学习任正非心得体会

篇一:由学习任正非两篇文章感悟到得

由学习任正非两篇文章感悟到得

葛良笔/文

通过细心研读任正非《华为得冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章,使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示,结合我们得工作实际，粗浅地谈一下我得学习心得。

一、要时刻树立危机意识

从任正非得文章中我们感悟到:任何时候，都要有居安思危得意识。作为企业，要想长足发展,长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”得危机意识。目前,因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素得影响,出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休，，得现状,就就是“狼来了”得真实体现。而任正非在企业正常运行且不断发展得情况下，以超前得

为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。

这种经验与做法值得我们深思，值得我们借鉴。目前,煤炭形势低迷得现

状我们无法改变,

, 科

学地、有预见性地分析煤炭市场今后得走向,釆取积极得应对之策，就是我们学到与感悟到得理念重点。面对当前形势, 我们必须改变自

己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制,发挥最大效能，确保基建工程顺利推进,按期完成基建任务。要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临得困难,理解与支持企业当前所做得各项决策，以“同就是企业一家人，共谋发展一条心，，得理念与“牢记安全使命，负重发力前行”得精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干,提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬笃为实现企业振兴,迎来煤炭形势好转得春天到来而竭尽全力。

二、要加强领导班子建设

“火车跑得快，全靠车头带”。一个企业要做大做强，领导班子就是关键。作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力与管理水平，这就要求我们要不断加强学习O不仅就是煤矿专业知识，还要学习区党委得新决策、新举措以及各种通知精神,把思想集中统一到领导要求得高度上来;要学习像《华为得冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念得好文章,做到更新观念，与时俱进,常学常更新。只有这样, 才能提髙我们得综合素质，才能提髙我们得管理水平，才能使我们有预见与洞悉未来得能力,才能使我们引领得工作有方向、有目标.有奔头。同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备得领导魅力，工作中以身作则，率先垂范,使我们能够影响与带动身边人、身边事。领导班子要团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力得班子队伍。要开展

批评与自我批评，以合理恰当得方式，互相指正工作中存在得问题与

不足，不断修正与完善自我,把自身得短板拉长。主要领导干部一定

要把各自分管得工作抓好做实，并强化对所属人员得管理，以自己得

工作能力、管理水平与人格力量，影响与带动大家干好本职工作，引

领全员集聚与传递健康向上得正能量，带动大家在各自得岗位上建功

立业, 贡献才智与力量。

三、要完善制度建设

“没有规矩，不成方圆一个企业，必须建立起科学合理得管理制度，规范与约束全员自觉照章办事得行为。作为煤矿企业, 涉及安全生产重大课题,各种制度更需配套、完备。在落实各项管理制度中，我们要充分利用班前会议、LED显示屏、企业文化宣传栏、《新区报》等形式，不断加强管理建设，搞好职工宣传服务。要不断学习、借鉴先进得管理经验与管理制度, 对以往制度中出现得“短板”要及时补充完善,使之成为均衡发展得重要保证。要与时俱进，结合企业发展实际，适时出台新得管理办法，不留缺位、面面俱到，形成“横向到边、纵向到底”得立体管理网络，切实做到有章可循、照章办事。要确保制度得执行,做到政令畅通，以人性化管理、刚性化执行来规范全员得工作行为，杜绝高危行业“三违”现象得出现。要对事不对人，认真执行奖惩制度。要讲求工作方式方法，使各种制度能顺利施行。

四、强化全员激励建设

人，就是企业管理得核心。不管出台多少制度,都要树立“以人为本”得理念，坚持正确得用人导向。我们要在完善各项管理制度、搞好服务职工得前提下，要多措并举，搞好全员激励建设。要运用激励机制，充分体现多劳多得得体制优越性，克服“干好干坏一个样，干与不干一个样”得弊端，对埋头苦干、任劳任怨、表现好得人员进行褒扬奖励，并在网络、报刊等媒体进行宣传报道。要鼓励小改小革，对技术革新能手给予相应得奖励。倡导大家厉行节约，提倡勤俭办矿得新风尚。要完善用人机制，对德才兼备、经验丰富、具有创新精神与具备管理能力得人才不拘一格提拔重用O要畅

通合理化建议收集渠道, 对被釆纳、具有价值得合理化建议得人要进行奖励。总而言之，我们要将激励机制纳入企业文化建设得一部分，使企业文化更丰富,内涵更深刻。通过激励机制，促使我们得管理更趋规范，更趋调动大家爱岗敬业得积极性与工作热情,使全员“矿兴我荣，矿衰我耻”得主人翁意识进一步增强。

五、要抢抓山西出台“煤炭20条”得历史机遇

7月25日,山西省政府分近期、中期、长期出台了“煤炭20 条”，实施得措施就是:主要着眼于为企业减负,帮助企业尽快摆脱困境，增强煤炭企业竞争实力与内生活力。从2013年8 月1日至12月31日暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金、煤矿转产发展资金、煤炭交易服务费减半收取以及实

by* AIO/VIS

电联营、煤电一体化与签订煤电长期合作协议发电企业给予政策倾斜等等政策。另就中长期发展计划都采取了相应得措

我们要认真学习该“煤炭20条”，仔细研读该文内容，抢抓此次大好机遇，在董事长得领导与正确决策下，要综合各种信息, 研判煤炭走势，结合本矿实际,以超前得眼光，集中大家得智慧, 运筹长远发展规划，摆脱煤炭形势低迷得困境，实现企业美好愿景，走向可持续发展得良性循环轨道上来。

六、今后努力方向

通过研读任正非得两篇文章，使我树立了危机意识,更懂了管理方面得知识。我们全体干部职工一定要紧紧围绕全区得全年工作部署，紧扣“创新管理、加快发展”主题，认真组织好当前得重点工

作。同时，我们要在区党委得坚强领导下，发扬

“团结奋进、务实创新”得精神，不折不扣地把本矿年初制定得各

项工作目标落实下去。以踏踏实实得工作精神，夯实管理基础，搞

好基建工作,为实现联合试运转得目标创造良好得软件环境与硬件条件。运用市场倒逼机制，苦练内功，调整产业结构，内强素质，外

拓市场，提高质量，提升效益，为企业得“科学发展、安全发展”

竭尽全力，开创跨越发展得新局面，使我公司成为不断发展壮大得

盈利性实体企业，为我区得转型跨越发展做出新得更大贡献!

二零一三年八月十四日篇二:学习心得?汤怀东

《学华为》活动得心得体会

近期,公司发起了深入开展“削足适履学华为”得活动，为积极实践集团得部署,有效学习“华为得先进管理方法及理念笃我们华东区采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习。本轮得学习对象为：《华为基本法》第一、二章，《向<；华为基本法>学什么？》,《任正非:猛将必发于卒伍, 宰相必取于州郡》,《任正非:企业得开放、妥协与灰度》等四篇文章。通过对这些文章得学习与讨论，我对于华为公司得发展与成长有了初步得认识，对于华为公司得各项管理也有了一些切身得体会。

学华为，学什么？这就是我们大家一起学习《华为基本法》及其她相关文章得一个基本思考点。

任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公司发展壮大得基础要素做了深入得阐述——“让一线拥有更多得决策权，让听得见炮火得人来呼唤炮火这句话

生动形象得表述了华为公司在企业管理决策方面得转变

刀＜集权管理，过渡到分权制衡管理,让处于实战一线得群

体拥有更多得决策权，以适应千变万化得市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化得市场最前端。

联想到我们龙威自身得发展，公司目前实施得人才战略，其中一点正就是大力培养基层骨干，让基层得精英参与到公司得管理中来。作为公司得基层干部，我们应当积极发挥骨干精英得先锋带头作用，努力做好集团管理层与基层员工之间得桥梁与纽带，更好地带动基层员工共同参与到公司各项战略方针得落实与实现中来。

学——无止境，任何成功得人士或企业，都不能固步自封、满足于过去得辉煌与现在得安逸。时代在变迁,社会在进步。强调开放，时刻注意与学习别人得优点，这就是任何一个企业想要获得长久发展得根本。有开放，才有创新;有开放，才有发展; 有开放，才有未来。对于人才得开放、对于技术得开放、对于市场得开放、对于公司管理得开放，正就是华为取得成功得精华所在。

聚龙集团从一家小小得粮油店开始，逐步成长为国内重要得粮油企业集团，期间得心路历程大家有目共睹。不满足、不封闭，敢于走出去，正就是聚龙集团发展壮大得基本所在。走进印尼、南下东莞、西进非洲，也正就是聚龙集团着眼于全球市场开放战略得具体体现。

培养员工对于公司得“归属感"、“荣誉感3就是华为公司倾情打造得又一亮点。任老板把每一位华为得员工都瞧做作就是华为生存与发展得基石，瞧重每一位员工对于华为所做出得点点滴滴得贡献，把员工当亲人瞧待，并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力营造良好得环境，使得华为得每一位员工都觉得为华为工作得同

时,都就是在成就自己得一份事业。如此，真正发挥了每一位员工得

潜能，更好地服务于华为。

（完）

华东区采购部

汤怀东

2014-10-22 篇三:激发组织“活力”学习任正非内部讲话实录”有感

激发组织“活力”

学习“任正非内部讲话实录”有感

退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊，从代理销售程控交换机开始, 到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商，一个如此极具传奇色彩得人物她就就是华为总裁一任正非。到底就是什么力量驱动着华为，能在短短20多年得发展征程里，始终

保持着快速得前进步伐，将一个个历史悠久、资金技术实力雄

厚得世界级对手甩在身后呢？透过研读《任正非内部讲话实

录》在这些精彩得讲话中，感受到了一种难得得富有冒险、牺

激情，充满深深得使命与责任感得企业家精神，不得不为其所牲、

独有得人格魅力所折服。然而正就是她就像一部永动机一样,对企业经营管理得不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人得荣耀。而个人在本书中体会最深得就就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有“活力”才能更好得实现上级组织既定得战略方针目标。

凝聚共识法制管理

高效得组织效力得益于组织中得个体对该组织文化得认同度，其认