生产部岗位职责权限

生产部岗位职责权限

一组织机构

二生产部设生产副总一名，生产主管、生产技术主管、生产计划主管三名，各车间设车间主任一名。其岗位职责如下：

生产副总岗位职责与权限：

1 主持生产列会，并定期召开；

2 向下级布置任务；

3 负责生产部产量、质量的完成；

4 根据生产需求进行现场指挥；

5 协调其他部门的关系，按照工作程序做好部门的横向关系；

6 巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作达成情况；

7 制定本部门生产计划、质量改进计划，人员培训计划等；

8 负责组织建立自检自查制度，对生产全过程进行监控，对生产的产品质量负责；

9 根据需求调配本部门人员；

10 组织各主管制定生产任务，进行各项考核；

11监督检查生产现场做好区域划分与物料标识；

12负责本部门的生产安全检查及各项事故隐患的排除；

13 上级安排的其他事项。

生产计划主管岗位职责与权限：

1 及时准确的了解各车间吹工，大椅工等技术工情况，根据产品特性合理安排生产；

2制定生产计划安排各车间生产任务，合理及时排产（三天之内的排产情况看板公布），经批准后下达生产指令，进行跟踪，根据需求的变更及时调整生产；

3 贯彻各《生产通知单》及实样中的，质量要求、技术工艺要求，保证每一位员工都明确；

4 各车间生产计划核查与进度控制，掌握各车间各环节产量、质量状态，保证各客户每单保质保量出货；

5 分析，报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性、准确性；

6 负责各车间的协调工作，同采购、销售部门沟通、联系、协调；

7 生产效率的管理与改善；

8 产品的标识与可追溯性管理

9 上级交代的其他事项。

生产主管岗位职责与权限：

1 根据生产状况合理安排各车间，各班组人员情况；

2 完善生产管理制度及各项考核奖罚制度，并全面执行；

3 对当日生产状况、质量情况、现场状态进行考核；

4 落实全厂“7S”管理；

5 组织人员培训(技术培训公司制度培训企业文化培训等)；

6组织贯彻各项安全生产规程；

7 负责本部门人事及考勤事宜（员工招聘、上下班、请假等）；

8上级交班的其他事项。

生产技术主管岗位职责与权限：

1 负责电炉设备正常运转，维护与保养；

2 负责电炉料的合理使用，合理下料；

3 落实各班组质量标准，技术工艺达标情况；

4 生产状况的管理与控制，统计当日产量、产值、质量的完成情况，并提出改进的建议及可采取的有效措施；

5质量改进；

6上级交办的其实事项。

以上主管在其职责内给予以下权限

1内部员工、车间主任、班组长违规行为处罚的权力；

2 对内部员工各车间主任、班组长考核的权力；

3 开展内部工作的自主权；

4 向生产副总提出改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力；

5其他上级下发的权力。

生产车间主任岗位职责与权限：

1 根据生产情况合理安排本车间人员；

2负责产品质量要求，技术工艺要求的传达（全员明确），对产品可能出现的质量异常提前做出预防措施；

3 技术指导，制程巡检，对出现的质量异常第一时间排除；

4负责部门内员工及班组长的考核事宜；

4 保质保量完成上级安排的生产任务；

5 对生产，人事，质量提出合理化的改进建议；

6 上级交办的其他事项。

编制：批准：