人大组织行为学题库

组织行为学一、名词解释

MA.组织行为学

MA.能力

MA.自变量

MA.因变量

MA.中介变量

MA.价值观

MA.工作满意度

MA.工作参与

MA.组织承诺

MA.调节变量

MA.组织公民行为

MA.人格

MA.控制点

MA.缺勤

MA.A型人格

MA离职

MA.胜任素质

MA.情绪智力

MA.大五模型

MA.社会知觉

MA.归因理论

MA.基本归因错误

MA.自我服务偏见

MB.选择性知觉

MB.晕轮效应

MB.自我实现预言

MB.需要层次理论MB.双因素理论MB.权力动机MB.亲和动机MB.分配公平MB.程序公平MB.成就动机MB.非正式群体MB.角色冲突MB.心理契约MB.参照性群体MB.从众

MB.群体内聚力MB.角色认同MB.角色期待MB.群体思维MB.群体偏移MB.头脑风暴MB.角色知觉MB.情境领导MB.领导

MC.变革型领导MC.魅力型领导MC.家长式领导MC.道德领导MC.法定性权力MC.权术

MC.印象管理MC.工作专门化MC.命令链MC.官僚结构

MC.矩阵结构

MC.流程再造

MC.工作轮换

MC.工作扩大化

MC.工作丰富化

MC.弹性时间制

MC.工作分担

MC.组织文化

MC.核心价值观

MC.组织结构

MC.组织变革

MC.社会化

MC.学习型组织

MC.压力

二、简答题

JA.简述管理的主要职能。

JA.管理者为了成功实现目标需要具备哪些基本的管理技能？JA.试比较有效的管理者和成功的管理者。

JA.什么是胜任素质？什么是胜任素质模型？

JA.如何建立胜任素质模型？

JA.什么是组织行为学？组织行为学的主要研究方法有哪些？JA.影响人格形成的因素主要有哪些？

JA.简述大五模型的主要内容。

JA.简述MBTI的主要内容。

JA.试描述A型人格的主要行为表现。

JA.什么是自我实现预言？。

JA.组织行为学中主要的激励理论有哪些？

JA.请简述需求层次理论的主要内容。

JA.请简述双因素理论的主要内容。

JA.简述公平理论的基本观点及对管理的启示。

JA.简述期望理论的基本观点及对管理的启示。

JA.简述强化理论的主要内容及对管理的启示。

JA.简述目标设置理论的主要内容及其对管理的启示。

JA.简述工作特性模型的主要内容。

JB.群体决策的优缺点分别有哪些？。

JB.简述领导特质理论。

JB.简述领导行为理论。

JB.简述情境领导的基本内容。

JB.简述变革型领导的基本内容。

JB.试比较变革型领导与交易型领导。

JC.什么是印象管理？印象管理常用的方法有哪些？

JC.简述决定组织结构的六个基本因素。

JC.试分析矩阵结构的优缺点。

JC.试比较工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。

JC.员工学习组织文化的方式主要有哪些？

JC.简述社会化的三阶段模型。

JC.变革推动者可以采取哪些策略来克服变革阻力？

JC.试描述卢因推动组织变革的三阶段模型。

JC.简述科特的八步计划模型。

三、论述题

LA.请结合你所在单位与所从事的工作，论述组织行为学的主要内容及其对工作的启示。LA.结合实际情况，论述组织行为学对成为一名优秀管理者的启示。

LA.MBTI的主要内容是什么？在人力资源管理中，如何应用MBTI？

LA.什么是胜任素质？什么是胜任素质模型？在人力资源管理中如何应用胜任素质模型？LA.结合实例，论述自我实现预言对管理者的启示。

LA.结合实例，论述常见归因错误的启示。

LA.结合你所在单位的实际情况，分析影响员工满意度的主要因素有哪些？应该如何来提高员工满意度？

LA.什么是需求层次理论？需求层次论对员工激励有什么启示？实际应用时应该注意哪些问题？

LA.什么是双因素理论？结合所在单位的实际情况，论述双因素理论对员工激励有什么启示。LA.什么是公平理论？公平理论对薪酬管理有什么启示？

LA.什么是期望理论？结合所在单位的实际情况，论述期望理论对员工管理有什么启示。LA.群体决策的常用技术有哪些？应用这些技术的时候需要注意哪些问题？

LA.结合实例，论述如何建设高绩效工作团队。

LA.领导理论的发展经历了哪几个阶段？每一阶段最具代表性的理论有哪些，具体内容是什么？

LA.结合实例，论述组织变革的阻力有哪些？

LB.什么是管理？什么是领导？结合实例，论述领导与管理之间的区别？

LB.情境领导理论的主要内容是什么？结合实例，分析如何应用情境领导理论。

LB.结合实例，论述如何才能成为变革型领导？

LB.画出你所在单位的组织结构图，并分析这种组织结构的优缺点。

LB.结合实例，论述组织结构设计时主要应该考虑的结构要素有哪些？

LB.组织结构设计常见的形式有哪些？试分析每一种形式的优缺点。

LB.什么是领导？结合实例，论述如何才能成为一名优秀的领导者？

LB.列出不少于三种常用的人才选拔方式，并结合实例论述在应用这些方式时应该哪些问题。LB.结合所在单位的实际情况，分析所在单位组织文化的主要特征，以及所在单位采取了哪些措施来传递组织文化。

LB.结合你所在单位的实际情况，分析应该如何进行组织文化建设。

LB.结合所在单位的实际情况，分析应该如何建设学习型组织？

LB.结合实例，论述变革推动者应该如何应用克服变革阻力的七种策略？

LB.请结合你所从事的工作，论述工作压力的主要来源有哪些？应该如何应对？

LB.结合你所在单位的实际情况与激励理论，分析应该如何来进一步调动员工的工作积极性。LB.结合所学激励理论，论述应该如何激励知识型员工。

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