内控管理制度
公司内控管理制度包括哪些

公司内控管理制度包括哪些
公司内控管理制度主要包括以下内容:
1. 内控目标与策略:明确公司的内控目标,制定内控策略和方针,确保公司运营和风险管理的一致性。
2. 风险管理与评估:制定风险管理政策和程序,识别、评估和防范可能对公司运营造成的风险,并采取相应的控制措施。
3. 公司治理:建立健全的公司治理结构,明确各级管理人员的职责与权力,保证决策的透明性和合规性。
4. 内部控制体系:建立内部控制体系,包括制定和实施内部控制政策、程序和制度,确保公司在运营过程中的有效性和合规性。
5. 资产保护与管理:制定资产保护政策,确保公司的资产得到合理的保护和利用,防止财产损失和盗窃等风险。
6. 信息披露和合规:建立并执行信息披露制度,确保及时、准确、完整地向内外部相关方披露必要的信息,并持续遵守相关法律法规和合规要求。
7. 内部审计:建立内部审计制度,通过审计评估公司内部控制的有效性和合规性,发现问题并提出改进建议。
8. 遵循职业道德和道德规范:确保公司员工遵守职业道德和道
德规范,进行廉政建设和反腐败工作。
9. 员工培训和意识普及:开展内控相关的员工培训和意识普及活动,提高员工对内控管理的认识和参与度。
10. 不断改进和监督:建立内控评估和监督机制,对公司内控管理制度进行定期评估和改进,确保其持续有效运作。
内控管理有哪些制度

内控管理包括以下制度:
授权批准制度:确保企业所有经济业务必须经过授权批准才得以执行,以保证资产的安全性和会计记录的可靠性。
会计系统制度:规范企业会计确认、计量和报告的全过程,保证会计信息的真实、完整和可靠。
财务预算制度:对企业未来的财务状况和经营成果进行预测和规划,并对实际执行情况进行监控和评估。
财务报告制度:定期编制财务报告,反映企业财务状况和经营成果,以便投资者和管理层了解企业的经营情况。
内部审计制度:设立内部审计部门,对企业经济业务进行监督和评价,以防止潜在的风险和舞弊行为。
风险管理机制:识别、评估和管理企业面临的各种风险,采取措施降低风险损失。
激励机制:建立合理的激励机制,鼓励员工积极参与内部控制活动,提高内部控制的有效性。
信息技术控制:运用信息技术手段,建立内部控制信息系统,提高内部控制的效率和准确性。
人力资源管理:制定人力资源管理政策,确保员工具备必要的技能和素质,以支持内部控制的有效实施。
法律合规性管理:遵守相关法律法规和规章制度,确保企业经营活动的合法性和合规性。
这些制度是相互关联、相互制约的,共同构成了企业内部控制体系。
通过有效的内部控制管理,企业可以降低风险、提高运营效率、保障资产安全、确保会计信息真实可靠,从而为实现企业的长期发展目标提供有力支持。
行政管理内控制度(五篇)

行政管理内控制度第一条:为了加强和控制公司存货资产的财务监管,使公司的存货实物管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制,保证公司实存货的安全、完整,特制订本制度。
第二条。
本制度仅财务部门在存货物资管理上的控制管理加以确定,对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。
第三条。
依据管理体系的要求,仓库及加工厂管理不直接隶属财务部门管理,但应接受财务部门正常的监督管理,并配合财务部门做好各项稽核工作。
同时仓库及加工厂应按照存货管理规定建立台帐对保管的存货进行记录,应将存货的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。
第四条。
财务部门应按照财务核算的要求,对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算,并于每月结帐日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额,以便与仓库管理部门台帐进行数量上的稽查、核对。
第一章购货与付款循环第五条。
根据公司管理计划性的特点,采购活动之前必须实行计划审批,由采购部门、仓库部门或生产部门签发“采购订单”,列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况,并按照公司内____采购审批的规定进行必要的审批程序。
第六条:采购人员凭审批手续齐全的“采购订单”,与有关供应商进行采购交易谈判,并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》,《购销合同》应按照《合同法》的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、交付地点、验收依据、违约责任等填写齐全。
第七条。
采购存货运抵公司后,首先应由公司的质量检验部门对此批存货进行质量的验收和检测,检测的依据是《采购订单》、《购销合同》和公司内部质量管理要求,在确认无误后,质量检验部门填写《验收单》,并签名盖章。
第八条。
采购人员凭《采购订单》、《购销合同》和《验收单》,将采购的存货送交仓库部门办理验收入库手续。
仓库保管员应依据上述单据重点对存货的实际查收数量、重量、品种、规格进行查验,发现问题及时反馈给采购人员,并将查收情况填写在“入库单”上,如果有重量上的损耗仓管员应该在“入库单”上注明实际重量,并在仓管保管卡上注明。
企业内控管理制度(精选8篇)

企业内控管理制度(精选8篇)在生活中,我们每个人都可能会接触到制度,制度是国家机关、社会团体、企事业单位,为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序,保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展,依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
想必很多人都在为如何订立制度而苦恼吧,的我细心为您带来了企业内控管理制度(精选8篇),希望能够予以您一些参考与帮忙。
内控管理制度篇一第1条为规范企业销售行为,明确销售业务中涉及的审批权限,加强对销售业务的监督与掌控,防范销售过程中的差错和舞弊。
第2条销售部依据市场情况、目标利润、企业生产经营本领订立销售计划与预算,经企业销售副总审批后实施。
第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门,细化到销售人员,以便于在销售过程中对销售成本进行有效掌控。
第4条生产部负责订立产品价目表,销售部负责订立赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等,报销售副总、总经理审批通过后实在实施。
第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况,如按价目表上的规定价格、按规定条件予以的折扣,以及按信用政策确定的付款政策,应由销售经理审批后执行。
第6条销售业务中需要执行特别价格、需要超出规定条件予以折扣,以及需要超出信用政策执行特别付款政策的业务项目,应报销售副总审批,并于通过后执行。
第7条销售业务员在开展销售活动中,应适时收集并供应客户的信用信息和资料,为企业评估客户信用等级供应参考数据,财务部参加客户信用等级的评估。
第8条依据客户信用等级评价标准,销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级,并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。
第9条销售合同审批规定1.销售业务员在销售谈判中,应依据客户信用等级施以不同的销售策略。
2.销售业务员在与客户订立销售合同时,应依照以下权限执行。
(1)销售合同标的总额在10万元以下的,属销售业务员权限范围,无需报批,可直接与客户订立销售合同。
公司治理及内控管理制度(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的发展和公司规模的扩大,公司治理和内部控制成为企业持续健康发展的重要保障。
良好的公司治理结构能够有效防范风险,提高企业效率和竞争力;完善的内部控制制度能够确保企业财务报告的真实性、合规性和有效性。
本制度旨在规范公司治理结构和内部控制体系,提高企业经营管理水平,确保企业合规经营。
二、公司治理结构1. 股东大会(1)股东大会是公司的最高权力机构,负责决定公司的重大事项。
(2)股东大会由全体股东组成,股东按照出资比例行使表决权。
(3)股东大会每年至少召开一次年度股东大会,必要时可召开临时股东大会。
2. 董事会(1)董事会是公司的最高决策机构,负责执行股东大会的决议,决定公司的经营方针和重大投资计划。
(2)董事会由董事组成,董事由股东大会选举产生。
(3)董事会设董事长一人,副董事长若干人,由董事会选举产生。
3. 监事会(1)监事会是公司的监督机构,负责监督董事会和管理层的工作。
(2)监事会由监事组成,监事由股东大会选举产生。
(3)监事会设监事长一人,由监事会选举产生。
4. 管理层(1)管理层是公司的执行机构,负责组织实施董事会决议,管理公司日常事务。
(2)管理层由总经理、副总经理、各部门负责人等组成。
(3)总经理是公司管理层的最高负责人,由董事会聘任。
三、内部控制制度1. 组织结构(1)公司设立内部控制部,负责公司内部控制体系的建立健全和监督执行。
(2)各部门设立内部控制岗位,负责本部门内部控制工作的实施。
2. 内部控制原则(1)合规性原则:公司经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司内部规章制度。
(2)风险控制原则:公司应建立健全风险管理体系,识别、评估和防范经营风险。
(3)责任明确原则:各部门、岗位和人员应明确其职责,确保内部控制制度的有效执行。
(4)持续改进原则:公司应定期对内部控制体系进行评估和改进,提高内部控制水平。
3. 内部控制措施(1)财务内部控制1)建立健全财务管理制度,规范财务核算流程。
内控岗位管理制度

内控岗位管理制度第一章总则为了规范内控岗位管理,加强内部控制,提升企业风险管理水平,确保企业经营稳健、可持续发展,特制定本管理制度。
第二章岗位设置与职责分工1. 部门设置内控岗位主要由内控部门负责管理,根据企业规模和业务特点设立内控岗位,包括内控经理、内控专员、风险管理专员、合规专员等。
2. 职责分工(1)内控经理:负责制定和完善内控制度、规范内控流程、监督内控实施、定期进行内控评估等工作。
(2)内控专员:负责内控日常运作,执行内控流程、发现问题并协助解决、协助内控经理评估内控效果等。
(3)风险管理专员:负责企业风险评估与预警、协助制定风险管理政策、指导业务部门做好风险管控等。
(4)合规专员:负责监督企业合规落实情况,协助部门遵守相关法律法规、规范内部行为等。
第三章内部控制体系建设1. 内控框架内控岗位应建立健全的内控框架,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈五大要素,确保内控体系完整有效。
2. 内控制度内控岗位应根据企业实际情况,制定相应的内控制度,包括财务内控制度、运营内控制度、资产管理制度等,确保内控措施具体到位。
3. 内控流程内控岗位应规范内控流程,明确内控操作步骤、权限分配、监督程序等,确保内控操作规范有序。
第四章内控执行与监督1. 内控执行内控岗位应按照内控制度和流程,认真执行各项内控措施,及时核查和处理内控问题,确保内控执行有效。
2. 内控监督内控岗位应定期对内控执行情况进行监督与检查,发现问题及时通报并协助解决,定期进行内控评估和改进,确保内控持续有效。
第五章内控培训与考核1. 内控培训内控岗位应定期组织内控知识和技能培训,提升内控岗位从业人员的业务水平和责任意识,确保内控执行到位。
2. 内控考核内控岗位应建立内控考核机制,根据内控执行情况和效果,对内控岗位人员进行考核评定,激励好人好事,惩戒失误行为,保持内控机制的健康运作。
第六章内控风险防范1. 风险识别内控岗位应加强风险管理,识别和分析潜在风险,建立风险预警机制,做好风险防范工作。
单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的内部控制,确保各项业务活动的合规性、有效性和效率,保障单位资产的安全和完整,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及下属单位的所有业务活动。
第三条本制度遵循以下原则:(一)合规性原则:各项业务活动必须遵守国家法律法规、行业规范和单位规章制度。
(二)风险控制原则:识别、评估和防范业务活动中的各种风险。
(三)责任明确原则:明确各部门、各岗位的职责和权限。
(四)持续改进原则:不断优化内部控制体系,提高内部控制水平。
第二章内部环境第四条建立健全内部控制组织架构,明确内部控制管理职责,设立内部控制领导小组,负责制定、实施和监督内部控制制度。
第五条加强内部控制文化建设,提高全体员工的风险意识和内部控制意识。
第六条建立内部控制培训制度,定期对员工进行内部控制知识和技能培训。
第三章风险评估第七条建立风险评估体系,对业务活动进行风险评估,识别和评估潜在风险。
第八条制定风险应对措施,针对不同风险等级,采取相应的控制措施。
第四章控制活动第九条建立健全授权审批制度,明确授权范围、审批程序和审批权限。
第十条建立健全会计核算制度,确保会计信息的真实、准确、完整。
第十一条建立健全资产管理制度,加强资产盘点、清查和处置工作。
第十二条建立健全合同管理制度,规范合同签订、履行和变更程序。
第十三条建立健全采购管理制度,确保采购活动的合规性和经济性。
第十四条建立健全信息安全管理制度,保障信息系统安全稳定运行。
第五章信息与沟通第十五条建立内部控制信息报告制度,确保内部控制信息的及时、准确传递。
第十六条建立内部控制沟通渠道,加强各部门之间的沟通与协作。
第十七条定期召开内部控制工作会议,研究解决内部控制工作中的问题。
第六章内部监督第十八条建立内部控制监督检查制度,对内部控制制度执行情况进行监督检查。
第十九条建立内部控制考核制度,将内部控制执行情况纳入绩效考核体系。
银行内控管理制度包括哪些
银行内控管理制度包括哪些一、内控管理制度的基本要素1. 内控管理的目标银行内控管理的目标主要是为了保障银行业务的正常运转和客户资金的安全,防范各种风险,合规经营,提高经营效率,保护股东和客户的合法权益。
2. 内控管理的原则内控管理的原则包括全面性、合规性、有效性、适应性、灵活性、透明性、责任制和风险导向等。
3. 内控管理的框架内控管理的框架主要包括内部控制环境、风险评估、风险控制、信息与通信、监督与评价等内容。
4. 内控管理的职责内控管理的职责主要包括董事会、高级管理层、内控委员会、内控办公室、内部审计部门等相关部门和人员。
二、内控管理制度的主要内容1. 风险管理银行的内控管理制度应明确各类风险的定义、分类和评估方法,建立完善的风险管理体系,包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。
2. 业务流程管理银行应设立规范的业务流程,明确各项业务流程的具体操作规定和权限分配,确保业务流程的合规性和安全性。
3. 信息系统管理银行内控管理制度还应涉及信息系统管理,包括信息系统的建设、维护、更新和安全防护等内容,以保障信息系统的稳定运行和信息安全。
4. 审计与评价银行的内控管理制度还应涉及审计与评价,建立健全的内部审计部门和内部控制评价机制,对内控制度进行监督和评价,确保内控管理的有效性和可靠性。
5. 内控报告和沟通银行应定期编制内控报告,向董事会、监管机构和股东公布内控状况,保持与内部和外部各方的信息沟通和交流。
6. 内控督导银行内控管理制度还应涉及内控督导,设立内控管理机构,负责内控制度的建设、执行和落实。
以上是银行内控管理制度的基本要素和主要内容,银行应依据自身的经营特点和风险状况,结合监管要求和行业标准,建立完善的内控管理制度,确保内控管理的有效性和可靠性。
同时,银行还应定期对内控管理制度进行评估和调整,不断提高内控管理水平,以有效应对各种风险和挑战,保障银行业务的持续发展和稳健经营。
内控管理制度六大板块
内控管理制度六大板块内控管理制度六大板块在当前全球经济不断发展的环境下,企业面临着日益激烈的竞争压力和复杂风险挑战。
为了有效管理和控制企业内部风险,并提高运营效率和治理水平,越来越多的企业开始关注内控管理制度。
内控管理制度是企业内部安排、规划和实施内部控制的框架和机制,通过明确责任、规定流程和制定控制措施等一系列措施,帮助企业达到目标、管理风险、提高效益的过程。
内控管理制度通常包括六大板块,分别是:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈、自评与改进。
这些板块相互关联、相互依赖,形成了一个完整的内控管理体系。
接下来,我将深入探讨这六大板块的内容,帮助大家更好地理解内控管理制度的重要性和实施方式。
1. 控制环境控制环境是内控管理制度的基础和起点,它包括企业的风险意识、道德价值观和治理结构。
企业要建立良好的控制环境,需要明确和强调风险管理的重要性,并通过制定明确的职责和权责关系来确保各级管理者和员工按规定履行责任。
也需要建立良好的内部沟通机制,以促进信息的共享和沟通的高效。
2. 风险评估风险评估是指对企业面临的各种风险进行全面、系统的评估和分析。
企业应该在内控管理制度中明确风险评估的目的和方法,并建立一套科学有效的评估体系。
通过风险评估,企业能够及时识别和评估风险,采取相应的控制措施,并制定相应的应对策略和预案,以减少和控制风险对企业造成的损失和影响。
3. 控制活动控制活动是指在企业内部根据风险评估的结果,采取一系列预防性和检测性的控制措施。
预防性控制措施包括制定政策、流程和规程,建立内部审计和监督机构,培训和教育员工等;检测性控制措施包括进行内部审计、风险评估、合规性审查等。
通过控制活动,企业能够规范各类业务操作,确保业务活动的合规性和有效性。
4. 信息与沟通信息与沟通是内控管理制度中非常重要的一环。
企业应建立健全的信息系统,确保信息的准确性、及时性和完整性,并建立相应的沟通机制,保证信息的传递和分享。
内控管理制度的目的
内控管理制度的目的内控管理制度是组织为了有效管理风险和保障财务报告准确性而制定的一系列规范和程序。
内控管理制度的目的是确保组织运作的合法性、合规性和经济效率,保护组织的资产和利益,提高运营绩效和财务报告的准确性。
内控管理制度是组织治理的重要组成部分,对于组织的长期发展和稳定运营至关重要。
内控管理制度的目的包括以下几个方面:1. 确保组织运作的合法性和合规性内控管理制度能够帮助组织确保运作的合法性和合规性。
通过规范和程序的制定,内控管理制度能够有效管理和监督组织内部运作,防范和应对各种违法违规行为。
通过内控管理制度,组织能够更好地遵守法律法规和行业规范,保证业务的正常开展和合法合规的运营。
2. 保护组织的资产和利益内控管理制度能够有效保护组织的资产和利益,防范各种风险和损失。
通过内控管理制度的建立和实施,组织能够规范资产的使用和管理,提高对各种风险的防范和控制能力,保护组织的资产和利益不受到侵害。
3. 提高运营绩效和财务报告的准确性内控管理制度能够帮助组织提高运营绩效和财务报告的准确性。
通过内控管理制度的实施,组织能够规范各项业务流程和操作,提高工作效率和质量,确保财务报告的真实准确,为组织的决策和经营提供可靠的数据支持。
4. 促进组织的持续发展和稳定运营内控管理制度能够促进组织的持续发展和稳定运营。
通过内控管理制度的建立和实施,组织能够更好地管理和控制各种风险,减少运营中的错误和事故发生,提高运营效率和质量,促进组织的稳定运营和长期发展。
5. 提高组织治理水平和管理效能内控管理制度能够提高组织治理水平和管理效能。
通过内控管理制度的建立和实施,组织能够更好地规范和监督各项运营活动,提高管理的科学性和规范性,提高组织的治理水平和管理效能。
综上所述,内控管理制度的目的是为了确保组织运作的合法性和合规性,保护组织的资产和利益,提高运营绩效和财务报告的准确性,促进组织的持续发展和稳定运营,提高组织治理水平和管理效能。
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内部控制管理制度 第一章 总则 第一条 为规范和加强公司内部控制,提高公司经营管理水平和风险防范能力,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条 本制度所称内部控制,是指由管理层以及全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
第三条 内部控制的目标是: (一) 合理保证公司经营管理合法合规。 (二) 保障公司的资产安全。 (三) 保证公司财务报表及相关信息真实完整。 (四) 提高经营效率和效果。 (五) 促进公司实现发展战略。 第四条 公司建立与实施内部控制制度,应遵循下列原则: (一) 全面性原则。内部控制贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖公司及各种业务和事项。
(二) 重要性原则。内部控制在全面控制的基础上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三) 制衡性原则。内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率。
(四) 适应性原则。内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情况的变化及时加以调整。
(五) 成本效益原则。内部控制权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制。
第五条 公司建立与实施有效的内部控制,包括下列基本要素: (一) 目标设定,是管理层根据公司的风险偏好设定战略目标。 (二) 内部环境,是指公司实施内部控制的基础,包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、公司文化等。
(三) 风险确认,是指管理层确认影响公司目标实现的内部和外部风险因素。
(四) 风险评估,是指公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(五) 风险管理策略选择,是指管理层根据公司风险承受能力和风险偏好选择风险管理策略。
(六) 控制活动,控制活动是指公司根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(七) 信息与沟通,信息与沟通是指公司及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在公司内部、公司与外部之间进行有效沟通。
(八) 内部监督,是指公司对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
第六条 公司内部控制活动涵盖公司所有的营运环节,包括但不限于:销售及收款、采购和费用及付款、固定资产管理、预算管理、资金管理、重大投资管理、财务报告、成本和费用控制、信息披露、人力资源管理和系统信息管理等。
第七条 公司内控制度除涵盖对经营活动各环节的控制外,还包括贯穿于经营活动各环节之中的各项管理制度,包括但不限于:印章使用管理、票据领用管理、预算管理、资产管理、质量管理、职务授权管理、定期沟通制度、信息披露管理制度等。
第二章 内部环境 第八条 公司须根据国家有关法律法规和公司章程,建立规范的公司治理结构。
第九条 公司应当编制内部管理手册,使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。
第十条 公司应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。 第十一条 公司制定和实施有利于公司可持续发展的人力资源政策。人力资源政策包括下列内容:
(一) 员工的聘用、培训、劳动关系的终止与解除; (二) 员工的薪酬、考核、晋升与奖惩; (三) 关键岗位员工定期岗位轮换制度; (四) 掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定; (五) 有关人力资源管理的其他政策。 第十二条 公司将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准,切实加强员工培训和继续教育,不断提升员工素质。
第十三条 公司须加强文化建设,培训积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理观念,强化风险意识。
公司高级管理人员应当在公司文化建设中发挥主导作用。公司员工应当遵 守员工行为守则,认真履行岗位职责。 第十四条 公司须加强法制教育,增强高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。
第三章 风险评估 第十五条 公司应当根据设定的控制目标,全面系统持续地收集相关信息,结合实际情况,及时进行风险评估。
第十六条 公司开展风险评估,应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险,确定相应的风险承受度。
第十七条 公司识别内部风险,重点关注下列因素: (一)管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素; (二)组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素; (三)研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素; (四)财务状况、经营成果、现金流量等财务因素; (五)营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素; (六)其他有关内部风险因素。 第十八条 公司识别外部风险,重点关注下列因素: (一)经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素;
(二)法律法规、监管要求等法律因素; (三)安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素;
(四)技术进步、工艺改进等科学技术因素; (五)自然灾害、环境状况等自然环境因素; (六)其他有关外部风险因素。 第十九条 公司采用定性与定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险。
公司进行风险分析,应当充分吸收专业人员,组成风险分析团队,按照严格规范的程序开展工作,确保风险分析结果的准确性。
第二十条 公司根据风险分析的结果,结合风险承受度,权衡风险与收益,确定风险应对策略。
公司应当合理分析、准确掌握高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好,采 取适当的控制措施,避免因个人风险偏好给公司经营带来重大损失。 第二十一条 公司应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。
第二十二条 公司应当结合不同发展阶段和业务拓展情况,持续收集与风险变化相关的信息,进行风险识别和风险分析,及时调整风险应对策略。 第四章 控制活动 第二十三条 公司结合风险评估结果,通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法,运用不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等控制措施,将风险控制在可承受度之内。
第二十四条 不相容职务分离控制是指公司全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务,实施相应的分离措施,形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
第二十五条 授权审批控制是指公司根据常规授权和特别授权的规定,明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
公司各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 公司对于重大的业务和事项实行集体决策审批或者联签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
第二十六条 会计系统控制是指公司严格执行国家统一的会计准则制度,加强会计基础工作,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,保证会计资料真实完整。
公司依法设置会计机构,配备会计从业人员。从事会计工作的人员,必须取得会计从业资格证书。
第二十七条 财产保护控制是指公司建立财产日常管理制度和定期清查制度,采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保财产安全。公司须严格限制未经授权的人员接触和处置财产。
第二十八条 公司实施全面预算管理制度,明确各职能单位在预算管理中的职责权限,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,强化预算约束。
第二十九条 公司建立运营情况分析制度,经营层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进。
第三十条 公司建立和实施绩效考评制度,科学设置考核指标体系,对公司内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价,将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。 第三十一条 公司根据内部控制目标,结合风险应对策略,综合运用控制措施,对各种业务和事项实施有效控制。
第三十二条 公司建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制,明确风险预警标准,对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,确保突发事件得到及时妥善处理。
第五章 信息与沟通 第三十三条 公司应建立信息与沟通制度,明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序,确保信息及时沟通,促进内部控制有效运行。
第三十四条 公司对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合,提高信息的有用性。
公司获得内部信息的方式是:财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、办公网络等渠道。
公司获得外部信息的方式是:行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道。
第三十五条 公司内控职能部门须将内部控制相关信息在公司内部各管理级次、责任单位、业务环节之间,以及公司与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈。信息沟通过程中发现的问题,应当及时报告并加以解决。
重要信息应当及时传递给最高管理层。 第三十六条 公司将利用信息技术促进信息的集成与共享,充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。
公司加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制,保证信息系统安全稳定运行。
第三十七条 公司建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。
公司至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点: (一) 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用公司资产,牟取不当利益;