工程项目合同的概念和特点
建设工程施工合同主要内容概述
承包人重
新采购/拆除 /安装/试车
承包 人采
承包人 购
记录上签字
试车合格
双方在试车 记录上签字
设计
原因 发包人要 求设计人
设备 修改设计
原因
承包人按修 改后的设计 重新安装
承担
发包人
工程师应承 认试车记录
承包人继续施工 或办理竣工手续
修改设计，折除及重新 安装的全部费用/追加 合同价款/顺延工期
承担采购、拆除、安装和 试车的费用/工期不予顺延
建设工程施工合同主要 内容概述
2021年8月20日星期五
11.1 建设工程施工合同概述
11.1.1 建设工程施工合同的概念 11.1.2 建设工程施工合同的订立 11.1.3 建设工程施工合同示范文本
11.1.1 建设工程施工合同的概念
——建设工程施工合同，是发包人与承包人之间为 完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的 协议。 ——建设工程项目内容包括：建筑施工、设备安装、 设备调试、工程保修等。 ——适用范围：基本适用于各类公用建筑，民用住 宅，工业厂房，交通设施及线路管道的施工和设备 安装。
与工程款
要
可以调 整的因素
通用条款中 列出4条
外合同价款调 整方式
同期支付
作为追 加合同 价款
求 修 改
确认 调整
确认
金额
不同意
承包人
形成争议
14天内书面 形式通知
工程师 调整原因/
金额等
视为同意
双方在专用 条款约定预 付款的时间 和数额
预付时间 不迟于日 期前7天
发包人 按约 预付
承包人在 预付时间7 天后发出要 求预付通知
运出现场 重新采购
最高院关于在工程领域交钥匙合同的定义
最高院关于在工程领域交钥匙合同的定义近年来，随着我国工程建设领域的快速发展，交钥匙合同作为一种常见的合同形式，引起了广泛关注。
而最高院关于在工程领域交钥匙合同的定义更是为这一合同形式的适用范围和法律责任等问题提供了重要的指导。
本文将围绕最高院关于在工程领域交钥匙合同的定义展开讨论，深入探究其在实际应用中的意义和影响。
1. 交钥匙合同的概念及特点我们需要明确交钥匙合同的概念和特点。
交钥匙合同是指承包商在完成工程建设后，将工程项目的“钥匙”交予业主的一种合同形式。
它不仅包括工程建设的设计、施工等全过程，还涵盖了项目的交付、验收和后期维护等环节。
交钥匙合同具有工程综合性强、工程周期长、法律责任重等特点。
2. 最高院对交钥匙合同的定义最高院对交钥匙合同的定义在多个案例中有所体现。
在《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释（二）》中，明确指出交钥匙合同是指承包商按照合同的约定，自行或委托设计、施工等单位完成工程建设，并将工程交付给业主使用的合同。
最高院关于交钥匙合同的定义，强调了其“交付使用”的特点，体现了其与传统工程建设合同的差异性。
3. 最高院对交钥匙合同纠纷的处理原则最高院对交钥匙合同的定义不仅对于合同形式进行了明晰，还就其在纠纷处理中的适用原则进行了规定。
在具体的案例裁判中，最高院坚持依法维护合同自由原则，强调要根据约定和实际情况来确定各方的权利义务，注重保障工程质量和安全，切实维护建设工程各方当事人的合法权益。
4. 个人观点和理解个人认为，最高院对交钥匙合同的定义及其适用原则，为工程建设领域的合同管理提供了明确的法律指导。
交钥匙合同的引入，有助于优化工程建设的管理模式，提高工程质量，促进建设行业的健康发展。
然而，在实际操作中，也需要各方慎重约定合同条款，加强履约管理，从而更好地发挥交钥匙合同的作用。
5. 结语最高院关于在工程领域交钥匙合同的定义对于规范工程建设领域的合同行为具有重要的意义。
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
(整理)工程项目的特点是什么啊55
第一章工程项目管理概论1工程项目的概念是指需要投入一定量的资本、实物资产，有预期的经济社会目标、经济目标和质量要求等，并在一定约束条件下经过规划、决策和实施（设计和施工建设等）的一系列工作，从而形成固定资产的一次性事业。
2工程项目的特点是什么？答：1）具有特定的对象2）实施的一次的一次性3）有时间限制4）有资金限制和经济性要求5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件6）复杂性、开放性和系统性7)项目活动的整体性3工程项目管理在项目声明其中的主要特征是什么？答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的（2）目标在其策划、设计、计划过程中经理有总提到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性2工程项目管理的特点及概念是什么？答：特点：1项目管理理论、方法、手段的科学化。
2项目管理的社会化和专业化。
3项目管理的标准化和规范化。
4项目管理国际化。
概念：是对项目建设活动进行有效的计划，组织，指挥，协调与控制，保证工程项目建设的顺利进行，实现项目的经济效益和社会效益，特定的目标和任务。
3工程项目的生命期可分为那几个阶段？答：（1）项目的策划和确立阶段（2）项目的设计与计划阶段（3）项目的实施阶段（4）项目的使用阶段。
4项目生命期（一般）可分为：策划、启动、规划、实施（执行和控制）、收尾、移交。
第二章工程项目规划1项目构思的过程或阶段：预备阶段，领悟阶段和完善阶段。
2 项目构思的方法：项目组合复合法，外延内涵分析法，群体创造法。
3投资信息：是指与项目投资活动相关联并对其产生影响制约作用的社会，经济，及自然界的各种变化及特征的信息。
3可行性研究的编制依据和要求有那些？答;依据：（1）国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针，任务和技术经济政策（2）项目建议书和委托单位的要求（3）有关的基础资料（4）有关的技术经济方面的规划，标准，定额等指标。
（5）有关项目经济评价的基本参数和指标要求：（1）确保可行性研究报告的真实祥和科学性（2）编制单位必须具备承担可行性研究的条件（3）可行性研究的内容和深度及计算指标必须达到标准要求（4）可行性研究报告必须经签证和审批4可行性研究的概念和作用及内容？概念：是对工程项目做出是否投资的决策之前，进行技术经济分析论证的科学分析方法和技术手段。
pc合同概念
pc合同概念
PC合同是一种工程采购和施工合同，也称为“交钥匙工程合同”。
在这种合同中，业主与总承包商签订一份合同，由总承包商负责工程的设计、采购、施工等全部工作，包括工程现场管理、质量控制和安全管理等。
总承包商需要对整个工程项目的顺利完成负责，并在合同约定范围内承担相应的风险和责任。
PC合同的特点包括：
固定总价合同：PC合同通常采用固定总价合同形式，即总承包商在合同约定范围内完成工作，并按合同约定的总价支付。
这种合同形式适用于工程规模较大、设计图纸不完整、工程要求不明确、工期较长的项目。
全面管理：总承包商负责工程的全面管理和协调，包括设计、采购、施工等各个方面的管理和协调。
总承包商需要制定详细的项目计划和管理方案，确保工程的顺利实施和完成。
风险责任：总承包商在合同约定范围内承担相应的风险和责任，包括工程进度、质量、成本、安全等方面的风险和责任。
总承包商需要制定相应的风险管理措施，确保工程的顺利实施和完成。
业主参与：业主在PC合同中需要积极参与工程的管理和监督，包括对总承包商的工作进行监督、对工程进度和质量进行检查等。
业主需要与总承包商密切合作，确保工程的顺利实施和完成。
PC合同在工程领域应用广泛，适用于各种类型的工程项目，如基础设施建设、能源工程、交通工程等。
在签订PC合同时，业主需要仔细考虑总承包商的能力和经验，选择合适的总承包商，以确保工程的顺利
实施和完成。
同时，在合同履行过程中，业主需要密切监督总承包商的工作，确保合同的履行和工程的顺利完成。
EPC的特点及适用性
EPC的特点及适用性一、EPC的特点EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction缩写，中文有人译作设计、采购和施工。
Engineering一词在翻译时除了含有设计的意思以外，还应有项目规划、工程策划等概念在里面。
EPC合同在FIDIC文件里通常叫做银皮书，实际上是由承包商负责设计的总承包合同，也就是承包商要对项目负全责，属于一种交钥匙项目，正式英文名称叫Conditions of Contract for EPC / TurnkeyProjects，可以说是设计+施工(D+B)合同方式的一种延伸。
EPC的最大特点是固定总价合同，英文叫Lump Sum Contract或Fixed Price Contract，与FIDIC红皮书的单价合同(Unit Price Contract)不同。
业主与承包商双方要先说好价钱(当然对应着就有一个较长的谈判过程，而单价合同的这个过程很短，也相对要简单得多)。
但签约时一定要一次包死，因此承包商的价格中难免含有一定水分，或者说留有相当余地，以达到防范风险的目的，而不像红皮书那样，以波纹理论为原则去处理问题，只要求承包商考虑已知因素。
在EPC合同的条件下，承包商承担的风险比红皮书、黄皮书来得大，因为把价格一次包死后就很难再索赔，例如不良地质条件之类的未知因素，在EPC中是由承包商承担的(而红皮书中明确规定属于索赔的范畴)。
这使得承包商在面对一次包死的硬性规定时，只能想办法从设计上找费用。
EPC为什么采用固定总价合同的方式呢?因为EPC通常与融资(financing) 有着密切关系。
融资人要求的是项目成本一定要有确定性，不能敞着口，并且还要有前瞻性，以保证融资金额的相对固定和安全，否则融资人的风险就会很大，因此也有FEPC之说。
EPC签约双方的议标过程比较漫长，实际上是一个讨价还价的过程。
EPC还有一个明显的特点，就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，不再是红皮书条件下的三角关系。
建设工程合同管理二建继续教育答案
建设工程合同管理二建继续教育答案一、建设工程合同管理的基本概念合同的定义与性质：建设工程合同的主要类型：包工包料合同：承包方负责工程的全部施工及材料供应。
包工不包料合同：承包方负责工程施工，不负责材料供应。
总承包合同：一个承包商对整个项目负责，包括分包的组织和管理。
分包合同：承包商将部分工作分包给其他专业承包商。
二、合同签订的注意事项合同条款的明确性：合同条款必须明确具体，包括工程范围、工期、质量标准、合同价格、付款方式、违约责任等。
条款的明确性可以减少合同履行中的争议和纠纷。
合同价格的确定：合同价格应根据工程量清单、定额和市场行情等因素确定。
合同价格可以是固定总价、单价计量或综合单价等形式。
工期安排与延期条款：合同中应明确工程的开工和竣工日期，设定合理的工期。
对于可能导致工期延期的情况，如不可抗力或设计变更，合同应规定相应的处理措施和延期程序。
三、合同履行与管理履行的关键点：各方应按照合同约定履行各自的义务，包括工程施工、材料供应、支付款项等。
合同履行过程中，项目管理人员应定期检查和评估工程进度和质量，确保合同的执行符合预期。
变更管理：工程变更是指由于设计变更、现场条件变化等原因，对合同内容进行调整。
合同中应规定变更的申请程序、变更确认、费用调整等条款，确保变更的合法性和合规性。
合同风险控制：风险控制措施包括：制定详细的风险管理计划、建立有效的风险监控机制、完善合同条款以涵盖潜在风险。
合同签订前，进行充分的尽职调查，评估合同相对方的履约能力和风险。
四、合同争议的处理争议的解决途径：合同争议解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼。
合同中应明确争议解决的方式及相关程序，以便在出现争议时能够迅速有效地解决。
仲裁与诉讼：仲裁是一种非诉讼方式，通过第三方仲裁机构解决争议。
仲裁具有程序简便、保密性强等特点。
诉讼是通过法院对争议进行审理，适用于仲裁无法解决或不适合仲裁的案件。
证据的收集与保存：争议处理过程中，证据的收集和保存至关重要。
框架合同施工的特点
框架合同施工的特点随着我国经济的快速发展，基础设施建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模逐年增大。
在这样的背景下，框架合同施工模式应运而生，并在实践中取得了良好的效果。
本文将从以下几个方面阐述框架合同施工的特点。
一、框架合同施工的定义框架合同施工是指在建筑工程项目中，业主与施工单位签订一个总体框架合同，明确工程范围、建设工期、工程质量、工程造价等主要条款，然后根据工程进度和实际需求，分阶段、分专业签订具体的施工合同。
这种施工模式有利于业主对工程项目的整体控制，提高了施工效率。
二、框架合同施工的特点1. 有利于业主的项目管理框架合同施工模式下，业主与施工单位签订的框架合同明确了工程项目的总体范围、工期、质量和造价等关键要素，为业主提供了对项目整体控制的依据。
在实际施工过程中，业主可以根据工程进度和需求，分阶段、分专业签订具体的施工合同，从而实现对项目进度、质量和成本的精细化管理。
2. 提高施工单位的履约能力框架合同施工模式下，施工单位在签订框架合同时，已经明确了工程项目的总体范围、工期、质量和造价等关键要素，有利于施工单位合理配置资源，提高履约能力。
同时，施工单位在实际施工过程中，可以针对具体的专业工程进行招标，选择具有相应资质和实力的分包单位，进一步保障工程质量。
3. 有利于工程项目的顺利推进框架合同施工模式下，业主和施工单位在签订框架合同时，已经明确了工程项目的总体范围、工期、质量和造价等关键要素，有利于双方在后续施工过程中减少纠纷，确保工程项目的顺利推进。
此外，框架合同施工模式下，业主可以根据工程进度和需求，分阶段、分专业签订具体的施工合同，有利于业主及时调整项目进度和资源配置，确保工程项目的顺利实施。
4. 有利于降低工程风险框架合同施工模式下，业主与施工单位签订的框架合同明确了工程项目的总体范围、工期、质量和造价等关键要素，有利于双方对工程风险进行有效控制。
在实际施工过程中，业主可以根据工程进度和需求，分阶段、分专业签订具体的施工合同，有利于业主及时发现和解决工程风险，降低工程项目的风险成本。
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工程项目合同的概念和特点
工程项目合同的概念和特点
一、双方的基本信息
该合同是由以下双方订立并签署：
承包商：（以下简称“承包商”）地址：联系人：电话号码：
法定代表人：
业主：（以下简称“业主”）地址：联系人：电话号码：法
定代表人：
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1、承包商的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约
责任
身份：承包商是指被业主委托承担工程项目的设计、施工、
监理等相关工作的公司或个人。
权利：承包商有权按合同约定完成工程项目，并享有按约
定支付的工程款项。
义务：承包商有义务按合同约定的要求进行设计、施工、
监理等相关工作，并保证工程的质量。
履行方式：承包商应按照合同约定的工程项目内容、履行
方式、进度安排等进行工程的设计、施工、监理等相关工作。
期限：承包商应在合同约定的期限内完成工程项目，并在
完成后向业主进行验收。
违约责任：承包商应对自身的违约行为承担相应的法律责
任，包括但不限于支付违约金、修复损失等。
2、业主的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责
任
身份：业主是指需要承包商委托进行工程项目设计、施工、
监理等相关工作的公司或个人。
权利：业主有权按照合同约定的要求要求承包商完成工程
项目，并享有按约定支付的工程款项。
义务：业主有义务按照合同约定的工程项目内容、履行方
式、进度安排等向承包商提供必要的协助。
履行方式：业主应按照合同约定向承包商提供必要的设计、
施工、监理等技术要求，并保证支付工程款项。
期限：业主应在合同约定的期限内向承包商进行工程项目
的付款，并进行验收。
违约责任：业主应对自身的违约行为承担相应的法律责任，
包括但不限于支付违约金、补偿损失等。
三、需遵守中国的相关法律法规
该合同应遵守中国相关法律法规的规定，包括但不限于
《合同法》、《建筑法》、《招投标法》、《环境保护法》等。
四、明确各方的权力和义务
该合同应明确各方的权力和义务，包括但不限于工程项目
内容、履行方式、费用支付等。
五、明确法律效力和可执行性
该合同应明确其法律效力和可执行性，确保双方在工程项
目过程中的权利得到保障，并能够保障合同的履行。同时，双
方应遵守合同的相关约定。
六、其他
该合同是双方在平等自愿的基础上订立的，具有法律效力。
双方凡因履行该合同发生争议，应协商解决；协商不能解决的
应向人民法院提起诉讼。在履行合同的过程中，双方应严格遵
守合同的具体约定，确保工程项目能够按时、高质量完成。