项目合同管理
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
项目合同管理制度
项目合同管理制度
1. 项目合同管理的目的和原则：
目的：确保项目合同签订和执行的合规性、规范性和高效性，保护组织和项目利益。
原则：公平、公正、公开、诚实信用、合作共赢。
2. 项目合同管理的责任和权限：
设立项目合同管理机构或岗位，明确责任和权限。
负责项目合同的招投标、审批、签订、履行和结算等工作。
3. 项目合同管理流程：
招标和投标：明确招标方式、招标范围和招标条件，组织投标活动，评审投标文件并确定中标单位。
合同签订：根据招标结果和项目需求，编制合同草案，经内部审批后与供方签订正式合同。
合同履行：监督和管理供方履行合同义务，确保按时、按质完成项目任务。
结算和支付：审核供方提供的结算报告，核对合同款项，按约定支付款项并确保合同结算满足相关法律和财务要求。
4. 项目合同管理的监督和评估：
建立合同管理的监督机制，定期检查合同履行情况，发现问题及时处理。
对合同管理工作进行绩效评估，及时调整和改进合同管理制度。
5. 合同管理的档案管理：
建立合同档案管理制度，保存和管理项目合同和相关文件。
6. 合同纠纷的处理：
建立合同纠纷解决机制，及时处理和解决涉及项目合同的纠纷。
7. 合同管理的培训和交流：
开展合同管理的培训和交流活动，提升合同管理人员的专业素质和能力。
以上是一个基本的项目合同管理制度框架，具体实施时还需根据组织的实际情况进行相应的调整和细化。
项目合同管理
项目合同管理项目合同管理是指对项目中涉及的合同进行全面管理和监控的过程。
合同是项目执行的重要依据，合同管理的好坏直接影响项目的成败。
下面将详细介绍项目合同管理的标准格式文本。
一、合同管理的背景和目的合同管理的背景是指对项目中所有合同的管理需求，包括合同的签订、履行、变更和终止等各个环节。
合同管理的目的是确保合同的有效性、合规性和合理性，保障项目的顺利进行，最大限度地降低合同风险。
二、合同管理的原则和流程1. 合同管理的原则：- 透明公正原则：合同管理应公开、公正、透明，确保各方的利益平衡。
- 合规性原则：合同管理应符合相关法律法规和组织内部的规章制度。
- 风险控制原则：合同管理应及时识别、评估和控制合同风险，确保项目的可持续发展。
2. 合同管理的流程：- 合同签订阶段：明确项目需求，编制合同草案，双方协商达成一致意见后签订正式合同。
- 合同履行阶段：监督合同的履行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
- 合同变更阶段：根据项目的实际情况，对合同进行必要的变更和调整。
- 合同终止阶段：合同履行完毕或发生解除合同的情况下，进行合同的终止操作。
三、合同管理的具体内容和要求1. 合同签订阶段：- 确定合同的基本信息，包括合同名称、合同编号、合同类型等。
- 明确合同的双方当事人，包括甲方和乙方的名称、地址、法定代表人等。
- 确定合同的有效期限，包括开始日期和结束日期。
- 规定合同的履行地点，即合同相关事项的履行地点。
- 确定合同的支付方式和支付期限，确保款项的及时支付。
- 制定合同的履行义务和权利，明确各方的权责义务。
2. 合同履行阶段：- 建立合同履行的监督机制，包括监督人员的任命和监督计划的制定。
- 定期检查合同履行情况，及时发现和解决问题。
- 监督合同支付的进度和质量，确保按时足额支付。
- 确保合同履行过程中的信息沟通畅通，及时解决合同履行中的矛盾和纠纷。
3. 合同变更阶段：- 确定合同变更的原因和必要性，进行变更申请。
项目部合同管理情况
项目部合同管理情况
1. 合同分类和存档：项目部将根据合同的重要性和性质进行分类，例如分为工程合同、材料合同、人员合同等，并建立完善的存档系统，确保合同的安全性和可追溯性。
2. 合同审查和批准：所有的合同都需要经过项目部的审查和批准，确保合同内容符合公司的利益和规定。
在审查过程中，项目部还需要与相关部门和人员进行沟通和协商，例如财务部门、法务部门等。
3. 合同履行监督：项目部需要监督合同的履行情况，确保合同条款得到全面、及时、准确地执行。
在合同履行过程中，项目部还需要对可能出现的问题进行及时的协调和处理，例如合同变更、索赔等。
4. 合同结算管理：当合同履行完毕后，项目部需要进行合同的结算工作，包括对合同款项的支付、发票的核对、质保金的扣除等。
在结算过程中，项目部需要确保结算数据的准确性和合规性。
5. 合同档案管理：项目部需要建立完善的合同档案管理制度，将所有的合同资料进行分类、整理和存档，并建立电子化管理系统，方便查询和检索。
项目合同管理及控制要点
项目合同管理及控制要点以下是 9 条关于项目合同管理及控制要点：1. 你知道合同签订前要多仔细吗？就像买东西要精挑细选一样！比如说在一个建筑项目中，不认真审查对方资质，那不是等着出问题嘛。
一定要把对方的底摸清楚，这可真不是闹着玩的呀！2. 合同条款要一条一条抠清楚啊，这可不能马虎！想象一下，如果合同里有个隐藏的漏洞，就像一颗定时炸弹，之后随时会爆炸啊！像之前那个项目，有个模糊条款，后来就引发了大麻烦呢。
3. 变更管理可不是小事哟！这不就像修路时改道一样嘛。
比如在软件开发项目中，客户突然要求大改功能，那得严格按照流程来处理变更，不然整个项目都会乱套啦！4. 付款节点得牢牢把握呀！这就跟发工资一样重要呢。
要是不注意，钱付出去了，事情没办好，那不就糟糕了嘛！某公司就吃过这方面的亏呀。
5. 风险分担得合理呀，你想，总不能都让一方扛吧！这好比两人抬重物，要合理分配力量嘛。
像那个大型工程合同，如果风险分担不合理，一方压力得多大呀！6. 合同执行得时刻盯着呀！就像盯着你的宝贝一样。
一旦发现有偏差，马上纠正，不然等问题大了就来不及啦！上次那个项目就是没及时发现执行问题，后来费了好大劲才挽回。
7. 沟通在合同管理中多关键呐！这就像人与人之间的桥梁。
甲乙双方不及时沟通，那不是会产生误会嘛。
有个项目就是因为沟通不畅，差点搞砸咯！8. 文档管理别小瞧啊！这可是证据呀！没有完整的文档，就像打仗没有地图一样迷茫呢。
之前有个案例，就是因为文档不全，最后扯不清啦！9. 团队成员都得重视合同管理呀！这可不是少数人的事。
只有大家齐心协力，就像划龙舟一样，才能让合同管理顺顺利利的嘛！大家说是不是呀！我的观点就是，项目合同管理及控制要点真的每个都很重要，一个都不能忽视！。
工程项目合同管理要点[5篇]
![工程项目合同管理要点[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/702662ac6429647d27284b73f242336c1eb93002.png)
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
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项目合同管理
1 一般规定
组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。
1.1
合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。
1.2
承包人的合同管理应遵循下列程序：
1.3
合同评审。
1.3.1
合同订立。
1.3.2
合同实施计划。
1.3.3
合同实施控制。
1.3.4
合同综合评价。
1.3.5
1.3.6 有关知识产权的合法使用。
2 项目合同评审
2.1 合同评审应在合同签订之前进行，主要是对招标文件和合同条件进行的
审查、认定和评价。
合同评审应包括下列内容：
2.2
2.2.1 招标内容和合同的合法性审查。
2.2.2 招标文件和合同条款的合法性和完备性审查。
2.2.3 合同双方责任、权益和项目范围认定。
2.2.4 与产品或过程有关要求的评审。
2.2.5 合同风险评估。
2.3 承包人应研究合同文件和发包人所提供的信息，确保合同要求得以实现；发现问题应与发包人及时澄清，并以书面方式确定；承包人应有能力完成合同要求。
3 项目合同实施计划
3.1 合同实施计划应包括合同实施总体安排，分包策划以及合同实施保证体系的建立等内容。
3.2 合同实施保证体系应与其他管理体系协调一致，须建立合同文件沟通方式，编码系统和文档系统。
承包人应对其同时承接的合同作总体协调安排。
承包人所签订的各分包合同及自行完成工作责任的分配，应能涵盖主合同的总体责任，在价格、进度、组织等方面符合主合同的要求。
3.3 合同实施计划应规定必要的合同实施工作程序。
4 项目合同实施控制
4.1 合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。
4.2 在合同实施前，合同谈判人员应进行合同交底。
合同交底应包括合同的主要内容、合同实施的主要风险、合同签订过程中的特殊问题、合同实施计划和合同实施责任分配等内容。
4.3 组织管理层应监督项目经理部的合同执行行为，并协调各分包人的合同实施工作。
4.4 进行合同跟踪和诊断应符合下列要求；
4.4.1 全面收集并分析合同实施的信息，将合同实施情况与合同实施计划进行对比分析，找出其中的偏差。
4.4.2 定期诊断合同履行情况，诊断内容应包括合同执行差异的原因分析、责任分析以
及实施趋向预测。
应及时通报实施情况及存在问题，提出有关意见和建议，并采取相应措施。
4.5 合同变更管理应包括变更协商、变更处理程序、制定并落实变更措施、修改与变更相关的资料以及结果检查等工作。
4.6 承包人对发包人、分包人、供应单位之间的索赔管理工作应包括下列内容：
4.6.1 预测、寻找和发现索赔机会。
4.6.2 收集索赔的证据和理由，调查和分析干扰事件的影响，计算索赔值。
4.6.3 提出索赔意向和报告。
4.7 承包人对发包人、分包人、供应单位之间的反索赔管理工作应包括下列内容：4.7.1 对收到的索赔报告进行审查分析，收集反驳理由和证据，复核索赔值，起草并提出反索赔报告。
4.7.2 通过合同管理，防止反索赔事件的发生。
5 项目合同终止和评价
5.1 合同履行结束即合同终止。
组织应及时进行合同评价，总结合同签订和执行过程中的经验教训，提出总结报告。
5.2 合同总结报告应包括下列内容：
5.2.1 合同签订情况评价。
5.2.2
合同执行情况评价。
5.2.3
合同管理工作评价。
5.2.4 5.2.5 对本项目有重大影响的合同条款的评价。
其他经验和教训。