物流概论企业物流
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
55
康柏计算机公司模式
56
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20 .11.14 20.11 .14Sa turday , November 14, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。 08:42: 5308: 42:53 08:42 11/14 /2020 8:42:53 AM
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20 .11.14 08:42 :5308 :42N ov-20 14-No v-20
究什么可以产生价值;
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的
步骤和活动;
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
4、及时创造仅由顾客拉动的价 值;不断消除浪费,追求完善。
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理,其基本原则 是:
D
42
43
44
45
46
47
废弃物的处理方式
➢ 废弃物掩埋 ➢ 垃圾焚烧 ➢ 垃圾堆放 ➢ 净化处理加工
废弃物物流目的:
为了对废弃物进行处理,以防污染环境,危害社会。
企业废弃物物流的合理化
企业废弃物物流的合理化必须从能源、资源及生态环境保护 三个战略高度进行综合考虑,形成一个将废弃物的所有发生 源包括在内的广泛的物流系统。
准时采购与传统采购的比较
项目
准时采购
传统采购
采购批量 小批量,送货频率高
大批量,送货频率低
供应商选择
采用较少供应商,关系稳定, 采用较多供应商,协调关系,质
质量较稳定
量不易稳定
供应商评价
合同履行能力,生产设计能 力,产品研发能力等
合同履行能力
检查工作 逐渐减少,最后消除 信息交流 快速、可靠
收货、点货、质量验收 一般要求
企业物流
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 精益物流
第一节 企业物流概述 一、企业物流的内涵
企业物流是指在企业生产经营过程中,物品 从原材料供应,经过生产加工,到产成品销售, 及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和 再利用的完整循环活动。
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。20 20年1 1月14 日星期 六上午 8时42 分53秒 08:42 :5320. 11.14
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。 2020年 11月 上午8时 42分2 0.11.1 408:4 2Nov ember 14, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11 月14日 星期六 8时42 分53秒 08:42 :5314 November 2020
电子采购
电子采购
电子商务采购
优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格
缺点 安全性问题 缺乏面对面的
沟通 技术问题
二、供应物流
➢ 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存 管理、用料管理和供料运输,如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
供应
供应物流 企业内部物流
生产物流
物流
信息流
销售
二、销售物流组织方式
销售物流的组织方式适应销售渠道以及产品类型的需要。
三、销售物流的流程
企业
运输包装
运输包装
配送中心
批发商
消费者
销售物流中的基本作业环节
零售商
企业销售物流流程图
(一)产品储存 (二)运输包装 (三)产品发送 (四)信息处理
四、企业销售物流服务
销售物流服务的要素: 时间:订单传送、处理、订货准备、装运 可靠性:根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安
服务水平:运输时间、可靠性、运输能力和安全性。
34
第五节 回收和废弃物物流
一、企业回收物流
企业废旧物资的产生 ✓ 生产过程中产生的废旧物资; ✓ 流通过程中产生的废弃物资; ✓ 由于精神损耗而产生的废旧物资; ✓ 企业返品,即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费
需求变化等原因而退回企业的产品。
(2)物流拉动式(Pull System)控制原理
25
物流推进式控制原理: 物流推进式控制的基本原理是:企业的生产计划
是根据最终的产品需求量,在考虑各个阶段的生产提 前期之后,向各阶段发布生产指令。
26
物流拉动式控制原理: 物流拉引式控制的基本原理:按照外部市场的须需
求,从后道工序向前道工序提出物流供应要求,前道工 序再按自身的物料需求量对上一道工序提出供应要求。 依次类推,接受供应要求的工序再向前道工序提出供应 要求。整个过程中物流与信息流完全结合在一起。
企业物流系统活动的基本结构
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
二、企业物流的分类
按企业性质不同,企业物流可以分为生产企业物流和 流通企业物流
✓
生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为
对象基本上是一次
生产重复程度低,物料需求
性需求的专用产品,一 与具体产品制造存在一一对应关
般不重复生产。产品设 系。在生产状态复杂多变的情况
计和工艺设计低重复性。下,一般宜按工艺专业化原则,
一般40个工序。
采用机群式布置的生产物流组织
形式。
由于品种多样性,物料消耗 不易确定,外部物流较难控制。
生产方式
27
第四节 销售物流
一、销售物流的内涵
销售物流是指企业在销售过程中,将产品实体转给 用户的物流活动,是产品从生产地到客户的时间和 空间的转移,是以实现企业销售利润为目的的。销 售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。
销售物流的主要环节:产成品包装、库存管理、订 货处理、发货运输、装卸搬运和客户服务。
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:4 2:530 8:42: 5308: 42Sat urday, November 14, 2020
安全放在第一位,防微杜渐。20.11. 1420. 11.14 08:42: 5308: 42:53 Nove mber 14, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。20 20年1 1月14 日上午 8时42 分20.1 1.142 0.11.1 4
再
最 初
回收
生 资
排
源
放
物
再生产品 排放物
再
生
资
回收
源
最终废弃物
企业废旧物资回收的意义 1. 使社会资源量相对增加。 2. 节约各种能源。 3. 减少废旧物资对环境的污染破坏。 4. 节约时间,加快工业发展速度。
废旧物资回收物流的组织 1. 编制废旧物资回收计划。 2. 建立健全物资回收管理机构。 3. 制定废旧物资回收的技术、经济政策。
成批生产(多 品种小批量生 产)
特点
物流特征
产品对象是通用产品, 在生产物流管理上根
生产具有重复性,介于大 据轮番重复生产这一特征,
量生产和单件小批生产方 可以按对象专业化原则组
式之间。建立正规的生产 织生产。
线和流水线的难度较大,
在生产物流的组织上,
一般是制定生产频率,采 合理安排每一种产品的轮
用混流生产。工序介于2- 番间隔期和生产批量 ,既
40个之间。
要减小批量,保证生产的
比例性和压缩在制品,又
要避免批量频繁变换,影
响设备的利用率。
由于生产的品种多, 生产的稳定性差,外部物
流较难控制。
三、生产物流计划与控制原理
1、生产物流控制内容: (1)进度控制: (2)在制品管理: (3)偏差的测定和处理: 2、生产物流控制的原理: (1)物流推进式(Push System)控制原理
通过顾客的实际需 求和对顾客未来的 需求预测来拉动产 品和服务。基于这 种思想,产生了许 多基于供应链背景
下物流管理策略。
有效客户 效应策略
快速反应策略 电子订货系统
53
案例:戴尔(Dell )计算机公司:精益化的典范
1
“看板” 让零件 流动
2
快速的 现金流 动
3
竞争对 手争先 恐后赶 上
54
戴尔计算机公司模式
➢生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方 式和生产的专业化、协作化程度。
➢从购进原材料入库时起,到产品进入成品库为止的期 间内所发生的物流活动都属于生产物流的范畴。
供应链上的生产物流
制造商的生产物流
汽车制造所需原材料零部件
汽车装配流程
汽车装配流程
汽车装配流程
汽车生产工艺
丰田公司的看板管理
48
49
2、精益物流系统的特点
特点
拉动型
高质量
低成本
不断完善
50
3、精益物流系统的基本框架
基本框架
信息化
51
4、精益物流管理成功的条件
条件
严格拉动的概念 重视人力资源的开发的利用
小批量生产 与供应商长期可靠的伙伴关系 高效率、低成本的物流运输方式
决策层的支持
52
5、精益物流管理的策略
精益物流管理理 念是以顾客为中心
40
1、精益物流产生的背景及含义
精益物流是起源于日本丰田汽 车公司的一种物流管理思想, 其核心是追求消灭包括库存在 内的一切浪费,并围绕此目标 发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变 而来的,是精益思想在物流管 理中的应用。
41
精益物流含义
1、从顾客的角度而不是从
A
企业或职能部门的角度来研
准时采购 (Just In Time)
准时采购的基本思想
基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。
目标是:实现生产过程的几个“零”化管理。
准时采购的特点及实施要点
选择最佳供应商,并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石; 供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙; 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。
二、企业废弃物物流
废旧物资物流 主要指在生产、流通和消费过程中产生的基本上或完全
失去使用价值的物品,经过收集、分类、加工、处理、 运输等环节,可转化为新的生成要素的全部流动过程。
➢ 工艺性废料 ➢ 生产过程中产生的废品 ➢ 损坏和报废的机械设备 ➢ 各种废旧零件、废旧材料 ➢ 原材料和设备的各种包装物
这一系统实际包括三个方面: 一是尽可能减少废弃物的排放量; 二是对废弃物排放前进行预处理,以减少对环境的污染; 三是废弃物的最终排放处理。
1. 生产过程中产生的废弃物的物流合理化
2. 产品进入流通、消费领域产生的废弃物物流的合理化
3. 企业排放废弃物物流的合理化
第五节 精益物流
1、精益物流产生的背景及含义 2、精益物流系统的特点 3、精益物流系统的基本框架 4、精益物流管理成功的条件 5、精益物流管理的策略
全地将订货送达客户指定地方。 通讯:双向的!!! 方便性:根据消费者之间需求的差异性,把一个整体市
场划分为两个或更多的消费者群体,从而确定企业目标 市场。
物流服务水平与企业销售额和物流成本的关系
五、提高销售物流中的运输效率和效益的方法
实行集约化管理 在制定运输策略、计划安排、成本预算以及协调企业销
售物流等方面,预先进行集中管理。
使用自由车辆运输 可以提供十分灵活的服务满足零散客户的运输需求。 建立合同运输 通过订立合同来消除承运商提供的服务和运价的不确定
性。
33
减少承运人数量
优势:运输业务相对集中,承运人业务量和营业收入增 加,企业则可要求定价并要求服务水平。
劣势:增加企业对这些承运人的依赖性,一旦出现问题 ,很难找到其他承运商,影响物流成本和客户服务水平 。
二、生产物流的类型与特征
生产方式 大量生产方式
单件小批生产
特点
物流特征
生产的品种少,每 一种产品的批量大,稳 定地不断重复地进行生 产。一般这类产品在一 定时期内具有相对稳定 的需求。一般1-2个工 序
物料加工重复度高,物料需 求的外部独立性和内部相关性易 于计划和控制。产品设计和工艺 设计相对标准和稳定,物料消耗 定额易于确定。由于品种单一, 供应商较固定,外部物流较易控 制。
市
物流
场
供应物流过程 取得资源 组织到厂物流 供应物流模式
组织厂内物流
第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式; 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式; 第三种是企业自供物流方式。
供应物流服务
1.准时供应方式 2.零库存供应方式
第三节 生产物流
一、生产物流概述
➢生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经 过下料、发料、运送到各个加工点和储存点,以在制品 的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规 定的生产工艺进行加工、储存的全部生产过程。
始点,经过劳动加工,形成新的产品,然后供应给社会需
要部门为止的全过程。
✓
流通企业物流是指从事商品流通的企业物流。
生
产
企
企 业
业Baidu Nhomakorabea
物
物
流
流
的
流
分
通
类
企 业
物
流
第二节 采购与供应物流 一、采购物流
采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、 进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也 称为原材料采购物流。
康柏计算机公司模式
56
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20 .11.14 20.11 .14Sa turday , November 14, 2020
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。 08:42: 5308: 42:53 08:42 11/14 /2020 8:42:53 AM
做一枚螺丝钉,那里需要那里上。20 .11.14 08:42 :5308 :42N ov-20 14-No v-20
究什么可以产生价值;
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的
步骤和活动;
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
4、及时创造仅由顾客拉动的价 值;不断消除浪费,追求完善。
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理,其基本原则 是:
D
42
43
44
45
46
47
废弃物的处理方式
➢ 废弃物掩埋 ➢ 垃圾焚烧 ➢ 垃圾堆放 ➢ 净化处理加工
废弃物物流目的:
为了对废弃物进行处理,以防污染环境,危害社会。
企业废弃物物流的合理化
企业废弃物物流的合理化必须从能源、资源及生态环境保护 三个战略高度进行综合考虑,形成一个将废弃物的所有发生 源包括在内的广泛的物流系统。
准时采购与传统采购的比较
项目
准时采购
传统采购
采购批量 小批量,送货频率高
大批量,送货频率低
供应商选择
采用较少供应商,关系稳定, 采用较多供应商,协调关系,质
质量较稳定
量不易稳定
供应商评价
合同履行能力,生产设计能 力,产品研发能力等
合同履行能力
检查工作 逐渐减少,最后消除 信息交流 快速、可靠
收货、点货、质量验收 一般要求
企业物流
第一节 企业物流概述 第二节 采购与供应物流 第三节 生产物流 第四节 销售物流 第五节 回收和废弃物物流 第六节 精益物流
第一节 企业物流概述 一、企业物流的内涵
企业物流是指在企业生产经营过程中,物品 从原材料供应,经过生产加工,到产成品销售, 及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和 再利用的完整循环活动。
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。20 20年1 1月14 日星期 六上午 8时42 分53秒 08:42 :5320. 11.14
让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。 2020年 11月 上午8时 42分2 0.11.1 408:4 2Nov ember 14, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11 月14日 星期六 8时42 分53秒 08:42 :5314 November 2020
电子采购
电子采购
电子商务采购
优点 降低运营成本 提高采购效率 降低采购价格
缺点 安全性问题 缺乏面对面的
沟通 技术问题
二、供应物流
➢ 供应物流包括生产资料的采购、进货运输、仓储、库存 管理、用料管理和供料运输,如下图所示
供
应
采购
商
库存管理 仓储管理
供应
供应物流 企业内部物流
生产物流
物流
信息流
销售
二、销售物流组织方式
销售物流的组织方式适应销售渠道以及产品类型的需要。
三、销售物流的流程
企业
运输包装
运输包装
配送中心
批发商
消费者
销售物流中的基本作业环节
零售商
企业销售物流流程图
(一)产品储存 (二)运输包装 (三)产品发送 (四)信息处理
四、企业销售物流服务
销售物流服务的要素: 时间:订单传送、处理、订货准备、装运 可靠性:根据客户订单的要求、按照预定的提前期、安
服务水平:运输时间、可靠性、运输能力和安全性。
34
第五节 回收和废弃物物流
一、企业回收物流
企业废旧物资的产生 ✓ 生产过程中产生的废旧物资; ✓ 流通过程中产生的废弃物资; ✓ 由于精神损耗而产生的废旧物资; ✓ 企业返品,即由于产品出厂经储存、运输等环节损坏及消费
需求变化等原因而退回企业的产品。
(2)物流拉动式(Pull System)控制原理
25
物流推进式控制原理: 物流推进式控制的基本原理是:企业的生产计划
是根据最终的产品需求量,在考虑各个阶段的生产提 前期之后,向各阶段发布生产指令。
26
物流拉动式控制原理: 物流拉引式控制的基本原理:按照外部市场的须需
求,从后道工序向前道工序提出物流供应要求,前道工 序再按自身的物料需求量对上一道工序提出供应要求。 依次类推,接受供应要求的工序再向前道工序提出供应 要求。整个过程中物流与信息流完全结合在一起。
企业物流系统活动的基本结构
投入
原材料设备 人力 资本
加工、制造 管理、运营
转换 产出 产品
供应物流或 输入物流
生产物流或 转换物流
销售物流或 输出物流
物流渗透到企业各项经营活动中
二、企业物流的分类
按企业性质不同,企业物流可以分为生产企业物流和 流通企业物流
✓
生产企业物流是以购进生产所需要的原材料、设备为
对象基本上是一次
生产重复程度低,物料需求
性需求的专用产品,一 与具体产品制造存在一一对应关
般不重复生产。产品设 系。在生产状态复杂多变的情况
计和工艺设计低重复性。下,一般宜按工艺专业化原则,
一般40个工序。
采用机群式布置的生产物流组织
形式。
由于品种多样性,物料消耗 不易确定,外部物流较难控制。
生产方式
27
第四节 销售物流
一、销售物流的内涵
销售物流是指企业在销售过程中,将产品实体转给 用户的物流活动,是产品从生产地到客户的时间和 空间的转移,是以实现企业销售利润为目的的。销 售物流是包装、运输、储存等诸环节的统一。
销售物流的主要环节:产成品包装、库存管理、订 货处理、发货运输、装卸搬运和客户服务。
日复一日的努力只为成就美好的明天 。08:4 2:530 8:42: 5308: 42Sat urday, November 14, 2020
安全放在第一位,防微杜渐。20.11. 1420. 11.14 08:42: 5308: 42:53 Nove mber 14, 2020
加强自身建设,增强个人的休养。20 20年1 1月14 日上午 8时42 分20.1 1.142 0.11.1 4
再
最 初
回收
生 资
排
源
放
物
再生产品 排放物
再
生
资
回收
源
最终废弃物
企业废旧物资回收的意义 1. 使社会资源量相对增加。 2. 节约各种能源。 3. 减少废旧物资对环境的污染破坏。 4. 节约时间,加快工业发展速度。
废旧物资回收物流的组织 1. 编制废旧物资回收计划。 2. 建立健全物资回收管理机构。 3. 制定废旧物资回收的技术、经济政策。
成批生产(多 品种小批量生 产)
特点
物流特征
产品对象是通用产品, 在生产物流管理上根
生产具有重复性,介于大 据轮番重复生产这一特征,
量生产和单件小批生产方 可以按对象专业化原则组
式之间。建立正规的生产 织生产。
线和流水线的难度较大,
在生产物流的组织上,
一般是制定生产频率,采 合理安排每一种产品的轮
用混流生产。工序介于2- 番间隔期和生产批量 ,既
40个之间。
要减小批量,保证生产的
比例性和压缩在制品,又
要避免批量频繁变换,影
响设备的利用率。
由于生产的品种多, 生产的稳定性差,外部物
流较难控制。
三、生产物流计划与控制原理
1、生产物流控制内容: (1)进度控制: (2)在制品管理: (3)偏差的测定和处理: 2、生产物流控制的原理: (1)物流推进式(Push System)控制原理
通过顾客的实际需 求和对顾客未来的 需求预测来拉动产 品和服务。基于这 种思想,产生了许 多基于供应链背景
下物流管理策略。
有效客户 效应策略
快速反应策略 电子订货系统
53
案例:戴尔(Dell )计算机公司:精益化的典范
1
“看板” 让零件 流动
2
快速的 现金流 动
3
竞争对 手争先 恐后赶 上
54
戴尔计算机公司模式
➢生产物流的形式和规模取决于生产的类型、规模、方 式和生产的专业化、协作化程度。
➢从购进原材料入库时起,到产品进入成品库为止的期 间内所发生的物流活动都属于生产物流的范畴。
供应链上的生产物流
制造商的生产物流
汽车制造所需原材料零部件
汽车装配流程
汽车装配流程
汽车装配流程
汽车生产工艺
丰田公司的看板管理
48
49
2、精益物流系统的特点
特点
拉动型
高质量
低成本
不断完善
50
3、精益物流系统的基本框架
基本框架
信息化
51
4、精益物流管理成功的条件
条件
严格拉动的概念 重视人力资源的开发的利用
小批量生产 与供应商长期可靠的伙伴关系 高效率、低成本的物流运输方式
决策层的支持
52
5、精益物流管理的策略
精益物流管理理 念是以顾客为中心
40
1、精益物流产生的背景及含义
精益物流是起源于日本丰田汽 车公司的一种物流管理思想, 其核心是追求消灭包括库存在 内的一切浪费,并围绕此目标 发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变 而来的,是精益思想在物流管 理中的应用。
41
精益物流含义
1、从顾客的角度而不是从
A
企业或职能部门的角度来研
准时采购 (Just In Time)
准时采购的基本思想
基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的 质量提供恰当的物品。
目标是:实现生产过程的几个“零”化管理。
准时采购的特点及实施要点
选择最佳供应商,并对供应商进行有效管理是准时采购成功的基石; 供应商与用户的紧密合作是准时采购成功的钥匙; 卓有成效的采购过程质量控制是准时采购成功的保证。
二、企业废弃物物流
废旧物资物流 主要指在生产、流通和消费过程中产生的基本上或完全
失去使用价值的物品,经过收集、分类、加工、处理、 运输等环节,可转化为新的生成要素的全部流动过程。
➢ 工艺性废料 ➢ 生产过程中产生的废品 ➢ 损坏和报废的机械设备 ➢ 各种废旧零件、废旧材料 ➢ 原材料和设备的各种包装物
这一系统实际包括三个方面: 一是尽可能减少废弃物的排放量; 二是对废弃物排放前进行预处理,以减少对环境的污染; 三是废弃物的最终排放处理。
1. 生产过程中产生的废弃物的物流合理化
2. 产品进入流通、消费领域产生的废弃物物流的合理化
3. 企业排放废弃物物流的合理化
第五节 精益物流
1、精益物流产生的背景及含义 2、精益物流系统的特点 3、精益物流系统的基本框架 4、精益物流管理成功的条件 5、精益物流管理的策略
全地将订货送达客户指定地方。 通讯:双向的!!! 方便性:根据消费者之间需求的差异性,把一个整体市
场划分为两个或更多的消费者群体,从而确定企业目标 市场。
物流服务水平与企业销售额和物流成本的关系
五、提高销售物流中的运输效率和效益的方法
实行集约化管理 在制定运输策略、计划安排、成本预算以及协调企业销
售物流等方面,预先进行集中管理。
使用自由车辆运输 可以提供十分灵活的服务满足零散客户的运输需求。 建立合同运输 通过订立合同来消除承运商提供的服务和运价的不确定
性。
33
减少承运人数量
优势:运输业务相对集中,承运人业务量和营业收入增 加,企业则可要求定价并要求服务水平。
劣势:增加企业对这些承运人的依赖性,一旦出现问题 ,很难找到其他承运商,影响物流成本和客户服务水平 。
二、生产物流的类型与特征
生产方式 大量生产方式
单件小批生产
特点
物流特征
生产的品种少,每 一种产品的批量大,稳 定地不断重复地进行生 产。一般这类产品在一 定时期内具有相对稳定 的需求。一般1-2个工 序
物料加工重复度高,物料需 求的外部独立性和内部相关性易 于计划和控制。产品设计和工艺 设计相对标准和稳定,物料消耗 定额易于确定。由于品种单一, 供应商较固定,外部物流较易控 制。
市
物流
场
供应物流过程 取得资源 组织到厂物流 供应物流模式
组织厂内物流
第一种是委托社会销售企业代理供应物流方式; 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式; 第三种是企业自供物流方式。
供应物流服务
1.准时供应方式 2.零库存供应方式
第三节 生产物流
一、生产物流概述
➢生产物流是指原材料、燃料、外购件投入生产后,经 过下料、发料、运送到各个加工点和储存点,以在制品 的形态,从一个生产单位流入另一个生产单位,按照规 定的生产工艺进行加工、储存的全部生产过程。
始点,经过劳动加工,形成新的产品,然后供应给社会需
要部门为止的全过程。
✓
流通企业物流是指从事商品流通的企业物流。
生
产
企
企 业
业Baidu Nhomakorabea
物
物
流
流
的
流
分
通
类
企 业
物
流
第二节 采购与供应物流 一、采购物流
采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、 进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也 称为原材料采购物流。