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自来水公司在水费收缴工作见成效

文章标题：自来水公司在水费收缴工作见成效___市市自来水公司在水费收缴工作中，引入现代营销理念，多措并举，提高收费质量，自２００４年２月以来产销差率逐月下降，从年初的30^到７月份降至21，呈现出抛物线下滑的良好趋势，成效比较明显。

一、刚性的制度是“尚方宝剑”用健全而完善的制度说话，___水司“收费质量”明显提高的有效举措之一。

一是层层签订《经营管理目标责任状》，中层以上干部实行风险抵押金管理，特别针对营业收费部门制定了销售奖励政策，售水量、销售收入等指标以上年年末数为基数，对超额部分总公司拿出１０％用于奖励。

各营业收费部门将指标逐层分解，责任到人，用量化指标按月考核所有收费人员，该奖则奖，当罚则罚。

二是出台了《关于对举报违规用水人员的奖励办法》和《关于严禁私接水和杜绝人情水的规定》，防止人为漏失。

三是在营业收费部门建立科长、稽查员和处长三级审核监督制度，各科建立健全查收台帐，科长全面复核查表卡片，稽查员按期搞好二次查表，及时核对查表人员的到位率、准确率，部门领导分工包片深入一线，随时随地解决问题。

通过三级审核监督，形成横向监督机制，切实做到“四不放过”，即：查收不到位、不准确的不放过，水量有疑问的不放过，有违章行为的不放过，数据不清楚的不放过。

二、严格的管理是“灵丹妙药”缜密而严格的管理是秦皇岛水司“水费质量”明显提高的第二个有效举措。

一是严格的用水管理。

第一，强化区域管理，在查表员现有的区域基础上，实行区域内的划片管理，真正做到查收到户，核算到片，管理到区。

第二，强化对用水大户的管理，加密巡查频率，定期分析其用水变化及生产、经营情况，发现问题及时解决；对月用水超过１００００立方米的用水特大户建立月用水量变化台帐，随时掌握他们的用水情况。

第三，强化对特行用水户的管理，针对特行户偷水严重的问题，加大检查报

自来水厂个人工作总结

自来水厂个人工作总结自来水厂指具有一定生产设备，能完成自来水整个生产过程，水质符合一般生产用水和生活用水要求，并可作为公司（厂）内部一级核算的生产单位。本文为自来水厂个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。回顾过去的一年，我厂主要做了以下几个方面的工作：一、深刻理解公司领导年初制定的员工竞争上岗的指导性意见，做好员工的思想工作，厂领导分头与思想压力大的老职工谈心，晓之以理，动之以情，使他们真正明确公司改革改制的必要性，理解竞争上岗的紧迫性，并积极与青年员工谈心，鼓舞士气，增强信心，勇敢面对，让他们走得高兴，留得安心，在历时半个多月的竞争竞聘过程中，未发生一起上访事件。厂内各项工作平稳有序，安全供水得到了保障。二、节能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，东郊水厂着力在以下几个方面开展了工作： 1、将工北水厂闲置多年的260KW变频器移装到白泉水厂，通过技术改造白泉水厂2#、3#机组实现一台变频器进行相互切换，保证了变频设备有效利用和不间断运行。使白泉水厂千吨纯动力电耗由原来的220kwh/km3 降到现在的150 kwh/km3 降耗效果明显。 2、在生产技术部的配合下，将鹊华水厂闲置多年的一台260KW变频器移装至工北水厂5#机组上，并将变频器的频率变化调整到与出厂水压力相吻合，通过变频器的有效利用，工北水厂单机电

耗也由过去的165 kwh/km3 下降到现在的140 kwh/km3 。 3、由于城市节水保泉，政府限制地下水的开采，我厂根据供水量的实际情况，申请报停了工北水厂1000 KVA 变压器一台，白泉水厂内部报停630KVA 变压器一台，仅此一项全年节约变压器容量费、空载损耗费达二十多万元。 4、加强管理力度，使节能降耗工作落到实处，我厂将调度室、加氯间值班室、机房值班室由原来的三个值班室合为一个值班室，大大降低了非生产用电的使用。与此同时还制定了《东郊水厂非生产用电管理制度》由专人专项管理，进行有效的监督和检查。并根据各科室、车间每个月用电情况进行考核，将考核成绩与绩效工资挂钩，做到奖罚分明。 5、严格财务制度，控制不必要的开支。加强对仓库的管理力度，进一步完善并落实材料入库、出库以及领用、借用制度和手续，做到对每一项材料物资的严格把关，从而杜绝乱领乱用，有效降低了生产成本。在物资采购方面货比三家，既保证质量，又降低了采购成本。通过以上工作的开展，我厂各项生产成本有了大幅度的降低，全年单耗平均181 kwh/km3,比年初制定的190 kwh/km3 下降了5 个百分点，同时机物料消耗和办公室费用也有明显的降低。三、在保证安全供水方面，我们做了以下工作： 1、每月定期对加氯设备及漏氯回收装置和报警装置进行检查和维护，定期对碱池碱液进行测试与检验，为保证加氯设备安全和确保加氯工作的不间断运行，对工北水厂和白泉水厂加氯管道统一进行了改造。

水费收缴系统(CSWinForm)毕业论文

水费收缴系统(CS WinForm) 目录概述................................................................................................................. I 中文摘要............................................................................................................. I I 英文摘要................................................................................... II错误!未定义书签。第一章可行性分析 .. (1) 1.1问题描述 (1) 1.2可行性分析研究 (1) 1.2.1技术可行性 (1) 1.2.2经济可行性 (2) 1.2.3操作可行性 (2) 1.3结论意见 (2) 第二章需求分析 (4) 2.1任务需求分析 (4) 2.2实体联系图 (4) 第三章系统概要设计 (6) 3.1总体设计 (6) 3.2系统功能模块图 (6) 3.3数据库概念设计 (7) 3.4数据库逻辑结构设计 (7) 3.5连接数据库的特点 (10) 第四章详细设计 (11) 4.1系统的主要功能 (11) 4.2操作流程图 (11) 4.3用户界面设计 (13) 4.3.1农户信息管理 (13) 3.1.2 公社信息管理 (15) 3.1.3 水口信息管理 (16) 3.1.3 水费收缴管理（预付款用水） (17) 3.1.4 农户自助服务 (18) 3.1.5 水量数据管理 (19) 3.1.6 用户权限管理 (19) 3.1.7系统设置 (20) 第五章编码设计及测试 (22) 5.1代码设计 (22) 5.1.1连接数据库代码设计 (22) 5.1.2登录代码设计 (23)

新编整理农业生产用水水费收缴情况汇报农村水费收缴管理办法

农业生产用水水费收缴情况汇报|农村水费收缴管理办法 **区农业生产用水水费收缴情况调研报告农村水费改革以来，国家逐步取消了面向农民收取的各项农业税费和行政事业性收费，农民实实在在得到了利益，然而农业灌溉用水水费一直被视为商品经营性收费未被取消，一直由当地水利管理部门在政府的支持下向农户收取，收缴过程中一直存在着难以化解的矛盾，现将我区农业生产用水水费收缴情况汇报如下：一、基本情况我区目前共有农业人口15.6万人，耕地面积18万余亩，农业生产用水主要来源于白云山水库（白云山水利水电管理局）供水，其水通过白云山灌区引水渠系供水，受益范围有富田、新圩、文陂、值夏4个乡镇，68个村委会，678个村民小组，人口8.86万人。设计灌溉面积88981亩，现实际有效灌溉面积525XX年份实际总引用流量约6M3/S，年总供水量0.63亿M3。 **区灌区既肩负本行政区范围的农田灌溉任务，又专设了六支渠西支渠为排泄渠道，承担全白云山灌区（**县）464KM2区间集水的防洪排涝任务，其工程具有综合性的效益，它是**区的水利大动脉，是灌区农业生产农民生活不可缺少的基础设施，对**农村经济与社会发展均起到举足轻重的积极作用。二、存在问题我区水费的收缴和灌区的管理维护都由区灌区管理站负责，灌区范围内工程正常维修养护、管理站单位正常运转公用经费都依靠于农业供水水费，但是水费的收缴问题，却一直是“老大难”问题，严重影响了灌区渠道的日常管护和管理站的正常运转。

（一）水费收缴难问题1、收益区村民认识不足，水费收缴难度较大。随着中央政策倾向农村农业农民，种田税费全免，还有直补经费到农民手中，农民对应交水费认识不足，致使水费收缴工作难度较大。 2、用水计量无标准。水费牵涉千家万户，遍布田间地头，用水量难以计量，吃水多的田和吃水少的田甚至吃不到水的田，都按田亩统一标准收费，吃不到水的农户不愿意缴费，也影响了其他农户，导致水费年年难以收齐。 3、管理体制环节脱离，影响管水服务质量。目前供水不管收水费，而管水的又没有水权调度。白云山水库属市管，灌区渠道管护工程由区管，在工作环节上往往出现脱节现象，要放水的时候不放水，即使在放水但水量不大，难以满足灌区农田用水需要，致使受益农户交水费有怨气、不服气，拖而不交水费。 4、因水费难以到农户家中收缴，一般都委托村级组织代为收缴，村级收不到的水费只有用村级经济成转移支付经费垫付，加重村级负担。 5、因历年来各农户相互观望拖欠水费严重，导致欠交水费总额60多万元，至今都无法收回，灌区管护机构运转困难，收缴水费的积极性不高，导致恶性循环。

县供水公司工作汇报

县供水公司工作汇报 20xx年,供水公司坚持弘扬“保障供水，优质服务，严谨务实，开拓创新”的企业精神，全体干部员工团结拼搏，努力奋斗，圆满完成了年初制定的各项经济指标和目标任务。一、经济数据和工作汇报公司通过齐抓共管，将目标任务层层分解，通过实行承包经营，全年完成售水量639.04万吨;完成销售收入944.29万元;上交税收85.73万元,比上年同期增长35.22%;水质综合合格率达98%以上,安全事故率为零。第三水厂建设是我县城市建设重点工程和我公司重要任务，公司全力以赴保证三水厂建设顺利进行。一期工程于2010年5月动工兴建，有取水泵房、原水输水管、净水厂、配水管网等四个部分。东津水库源水经检测达一类水质标准，原水工程管线长约23公里，途经马坳、杭口、竹坪、义宁等四个乡镇；净水厂占地近百亩，坐落在竹坪乡马家坳。三水厂建设涉及四个乡镇、六个部门，涉及事情多，协调难度大。公司领导经常深入一线督促检查，解决问题。经常到净水厂、输水管线、取水泵房等施工现场了解情况参与协调，及时与土管局、林业局、公路局、供电公司、东津电站等部门联系，确保工程顺利进行。一期工程于2011年12月竣工，2012年元月初已正式向县城供水。现城区居民生活生产用水主要来自第三水厂，因三水厂配水管网输水能力不配套，目前二水厂高峰期补充供水，待输水管网配套后停用。

为紧跟县委、县政府的城市建设发展步伐，策应修水经济发展的需要，公司在经营资金紧张的情况下挤出资金，坚持项目建在哪，管网就铺到哪。全年完成了宁红大道横坑商贸城至良塘大道ф315mm主管2000米，良塘新区芦良西大道ф500mm主管1200米，ф315mm主管1600米，姜渡大道ф300mm支管1000米，新区预埋各类主管700米，吴都工业区吴都大道ф315mm主管1000米，前进路ф200mm主管1000米，工业园驾校至走马ф315mm主管2100米的铺设工作；同时完成了宁红大道700余米ф500mm主管，工业园1600余米ф315mm主管，良塘新区700余米ф600mm主管的移改工作，工程总投资700余万元。20xx年，供水公司以“稳定、创新、提质、增效”为公司目标，坚持改革创新，抢抓机遇，乘势而上。稳定——就是要保持员工队伍的和谐稳定和生产经营稳步发展，在稳定中求发展。当前，供水公司员工队伍呈现出较为和谐稳定的良好局面，保持和促进这良好局面是公司的重要任务之一；安全生产是确保生产经营稳定发展的根本性因素，除确保供水设备设施安全运行外，特别注重加强员工人身安全保障措施。创新——致力于管理创新、技改创新、文化创新，在创新中谋跨越。供水公司各级管理人员以“创新”作为年度工作的主旋律，在内部管理、技术改造、企业文化建设方面起带头作用，启发引导员工勇于创新，敢于创新，争取“每一天都有创新”。提质——进一步提升服务质量和供水能力。首先作为一个服务企业、窗

自来水公司工作报告

自来水公司工作报告自来水公司工作报告 ***年，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和县委、县政府的部署和要求，本着“全面、及时、准确”的原则，以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为信息公开的出发点和落脚点，我公司在抓好信息公开工作中强化领导，创新思路、不断改进方式、方法、拓宽渠道，取得了一定的成效。现就我公司***年度公司信息公开情况报告如下：一、基本情况 ***年，我公司认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，紧紧围绕县委、县政府的重点工作，进一步加强组织领导、依法、依规办事，不断加强管理，规范服务，强化监督。坚持开展信息公开作为密切党群干群关系、加强干部职工素质建设、增强工作透明度、优化服务窗口，不断深化信息公开的内容。（一）领导重视。为了使我公司信息公开工作得到有效的落实和监督，公司领导高度重视，并成立了由公司经理为组长的信息公开领导小组，制定了信息公开工作方案，明确了分管领导、办公室、部门科室各司其职的工作原则，并指定专门信息管理员对信息进行报送，重点抓好贯彻落实，切实加强党风廉政建设和厂务公开工作的领导。（二）加强信息公开的基础性工作。一是公开公司机构职能的介绍、领导职能分工、内设机构及职责等信息。二是公司积极做好厂务公开工作，通过厂务公开栏，向广大职工公开公司生产经营、人事变动等情况。三是以公司编写的《供水简报》为阵地，使各科室、部门、班组能及时了解公司各方面的信息和动态，能及时了解新时期的中心工作和要求。二、信息公开主要内容（一）规范行政服务中心办事制度。一是制定服务事项办理流程，在网上办事大厅提供供水服务指南；二是在工作流程中严格按指南操作。三是规范网上办事大厅的使用、设备配备、办事制度上墙、网上办件登记、网上审批流畅程度等。（二）开展便民服务。一是在收费大厅开展供水业务咨询工作，每天安排人员接受群众的来访和业务咨询，并向群众派发用水常识、供水服务指南、申报阶梯水量用水人口须知、办理银行代扣水费流程等宣传资料，二是公布服务承诺制度、自来水水费标准（含污水处理费、垃圾费等）；三是收费窗口按照创文要求进行规范改造，提升了整体服务水平和工作效率，规范文明服务用语等。

自来水公司文明创建工作汇报材料

自来水公司文明创建工作汇报材料 -------------------------------------------------------------------------------- 自来水公司始终坚持“用户满意，我们的追求”的服务宗旨，在大力发展城市供水事业，保障城市供水的同时，狠抓精神文明创建工作，塑造良好的企业形象，广大市民的满意度和社会各界的美誉度逐年提升，使企业经济效益和社会效益双丰收，先后荣获省、市授予“文明单位”称号，公司各项工作步入全省市级自来水企业先进行列。一、文明创建工作领导有力公司领导班子对创建工作高度重视，成立了创建工作领导小组，党委书记、经理张自和任组长，党委副书记汪永胜任副组长，领导班子成员分工负责，下设常设机构，成立文明办，确定专人办公，具体负责创建工作的组织实施和考评工作。公司文明创建工作领导小组根据市文明委的工作部署和要求，结合供水企业实际，每年初都要制定文明创建工作方案，确定任务目标，制定具体考核办法，与生产经营责任制一并下达，一起考核，并将方案、任务和目标细化，分解到各部门，组织干部职工认真学习讨论、明确创建活动的主攻方向和达到的目标，以确保创建工作有组织、有领导、有计划、有目标组织实施，做到有的放矢、落到实处。公司还每年召开两次创建工作研讨会，由各支部书记牵头，总结各部门、各岗位创建工作经验，找出存在问题和不足，确保年度制定的文明创建工作任务目标圆满实现。二、供水保障能力大大增强保障供水是供水企业最大的服务，是创建工作的硬件。近年来，为保障六安中心城市建设快速发展需要和人民群众的生活要求，公司领导班子审时度势，抓住机遇，精心谋划，强力推进供水基础设施建设，确保招商引资、发展经济和市民生活需要。平均每年在水厂技术改造、供水管网投入、人员技术培训、更新陈旧设备等投入资金达900多万元。通过大量投入和技术创新，使水厂、管网各项技术指标均达到或超过国家规定标准，水质优良，水压稳定，供水安全可靠，使城市供水状况得到了根本转变。按照六安城市规划的要求，已在城区供水范围内建成环状管网，辐射整个城区，使供水安全保障水平不断提高，建立了完善的安全供水保障体系，建立了城市供水突发事件应急预案，已步入市级自来水公司先进行列。三、企业管理迈上新的台阶公司始终坚持“科技兴司”的发展方针，以建立计算机信息系统为主线，提高企业管理科技含量，实现企业管理创新，促进企业管理上水平，使经济效益逐年提高。（1）在生产管理上，公司紧紧围绕“两个提高，三个降低”的目标，狠抓生产管理。水厂整个制水过程全部实现了计算机监控。公司中心化验室已建成全省水质检测设施、技术力量、检测水平最好的单位之一，被省授予安徽省城市供水监测网8家监测站之一。（2）在营销管理上，利用计算机管理手段，建立用户接水报装系统、营业收费管理系统和客户服务系统。（3）在水表计量管理上，购置了大口径水表校验台及配套设施，计量检定人员全部经过培训持证上岗。市质量技术监督局授权公司计量所为六安市水表计量检测中心，承担六安市水表计量检测任务。它标

自来水公司工作总结三篇(完美版)

自来水公司工作总结范文三篇篇一 20XX年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，通过“内抓管理、外强服务”扎实工作，较好地完成了20XX年的各项工作任务。一、任务指标完成情况 1、水费收入计划1、854、000、00元（其中含增值税90、000、00元），截止11月末，已完成水费收入1、754、251、12元，完成年度计划的94、62%，预计12月份水费收入100、000.00元，可保证年度收费计划指标的全面完成； 2、销售成本计划1、964、000.00元(含销售税金9,400.00元),到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中：工资654,688.40元；提取福利费91、656.37元；材料费126、390.55元；折旧212、483.58元；电费196、132.36元；药品289、425.00元；水资源费80、000.00元；房屋大修、给水维修及皮卡宁波车大修费用131、282.66元；办公、差旅、印刷费7 3、479.08元；招待费、法律咨询等费用10、926.80元；提取城建税及教育费附加6、755.81元；财务费用、营业外支出3、0469.94元），完成年度计划的95.5%，预计12月份还将发生各类费用160、718.00万元(其中：工资72、000.00元；提取福利费10、800.00元；材料费10、000.00元；折旧19、218.00元；电费20、000.00元；药品20、000.00元；印刷费8、000.00元；提取城建税及教育费

附加700.00元；）超出计划费用162、000.00元。超支的主要原因是普调工资，增加工资及福利费用162、000.00元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超，略有结余；确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺利完成。二、取得的主要成绩 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。20XX年前11个月，实现供水163万吨，预计全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水办法，根据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，及时合理地调节水量，在积极寻求既能满足用户需求，又不浪费水源结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测能力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡视力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发现暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm 管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大减少了管网漏失；二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进行了严肃处理。三是规范了收费管理。20XX 年我们进一步加大了收费管理力度，严格按照敦化市物价局【20XX】

水费收缴办法

水费收缴办法 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

甘谷县水务局水费收缴办法（试行）为了切实做好我县水费征收管理工作，促进节约用水，确保水利事业持续健康发展，为农业生产提供有力保障，根据《中华人民共和国水法》，省政府68号令和裕办〔2013〕36号文件规定，现将水费征收工作通知如下：一、税费征收任务（一）农业灌溉水价：二、时间安排镇将集中20天做好水费征缴工作，即从2013年6 月1日开始至2013年6月20日，在此期间农村工作组联系村干部、村两委成员要集中时间、集中精力，全力以赴做好水费征缴工作。三、奖惩办法在水费征缴工作中，对村两委成员及镇联系村干部宣传到位、征缴有力、措施得当的，镇给予一定的征管奖励经费，对在规定时间内不完成的给予一定的处罚。 1、6月16日前，一次性完成全年水费任务的，奖村7%、联系村干部3%的征管奖励经费，并对前三名的村颁发奖牌。 2、6月18日前，完成全年水费任务的，奖村5%、联系村干部2%的征管奖励经费。

3、6月20日前，完成全年水费任务的，奖村3%、联系村干部1%的征管奖励经费。对在6月25日前，仍完不成任务的，除定期完成任务外，还要扣当月的绩效工资，并进行通报批评。四、几点要求 1、各村在水费征缴过程中，要及时填写发放农民负担监督卡，收取现金时，要开据正式收据，严格执行收支两条线管理制度，严禁截留，挤占所收水费。 2、所征缴的水费，一律以现金方式解缴到财政所，不得以支抵收。 3、各村不准借收水费之名，擅自增项加码，加重群众负担。否则，将追究主要负责人和直接负责人的责任。 4、要多做群众宣传解释工作，水费每亩只有20元左右，教育群众多配合、多支持。

《自来水公司营业所工作总结》

《自来水公司营业所工作总结》【摘要】：xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成情况。总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年xx年自来水公司认真贯彻执行市委、市政府“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快发展，紧紧围绕年初制定的奋斗目标和工作任务努力工作。一、经济指标完成情况。总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%；销售水量647万吨；水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%；完成各项税金47.85万元；比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的计划，明确任务职责，严格按目标责任制考核办法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作基础地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。二是加强生产管理。二厂实行生产成本定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房

3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低生产成本，节约电耗；调度室科学合理组织生产调度，确保正常供水，节约制水成本。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的安全供水，健全各项管理制度，规范用水计量，总公司只从政策（范文）上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。三是加强营业收费管理，提高水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进行分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进行处罚，营抄收费人员切实加强责任心，稽查部门切实履行职责，强化监督管理，坚决杜绝违章用水行为，努力提高供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。四是着力对第三产业的管理。具体措施是对劳动服务公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目标”，用“经济风险抵押”的形式进行承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，发展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监督局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表提高公司用水计量的准确率。五是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探索有利于发展的企业改革新路；严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进行末位淘汰，调动干部职工的工作积极

供水公司年度工作总结范文

三一文库（https://www.360docs.net/doc/a98112147.html,）/工作总结供水公司年度工作总结范文一、思想品德方面在工作中认真学习邓小平建设具有中国特色社会主义的理论和xx同志关于“xxxx”重要思想，认真学习党和国家制定的各项方针、政策以及单位的规章制度。以积极的态度认真参加了单位组织的各项学习活动，，做为一名普通的移民工作者进一步明确了工作目标和任务，在工作中能够坚持全心全意为人民服务的宗旨，热情接待移民群众，耐心宣传各项政策和办事程序，坚持为移民多办事、办实事，自觉地维护了国家利益和单位形象，具备了工作岗位及社会活动中应有的职业道德和社会公德。二、业务知识和工作能力我从事水利工程管理工作已二十多年，在目前的瓦电工作岗位上已近三年，经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和资料整编能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常开展，在工作中对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把工作作风的重点放在严谨、细

致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，在工作中，向实践学习，向群众学习，向先进的同志学习，不断提高充实自己，不断改进工作；不断加强业务知识的学习，利用晚上及雨班期间，编制计算器程序９２个。其中座标、方位角、距离程序２０个，测量计算程序４６个，钢筋单位重量、单个箍筋长程序８个，渠道水力计算程序１２个，比率计算程序６个。所编程序在工作中的应用较广泛，特别是坐标程序、测量计算程序、渠道水力计算程序在日常工作中普遍应用，大大提高了工作效率，以前在渠道整治设计中计算渠道水力要素校为复杂，特别是计算渠道纵比降、渠水深、渠道设计宽，要先计算后不同流量、不同比降、不同水深、不同渠宽时的水力要素后再根据计算的水力要素作相应的曲线图，然后根据曲线图査相关所求值，计算过程较复杂，且耗时，有了编制好的水力计算程序只要输入已知数据，几秒钟就可计算出结果，工作效率大大提高而且不必去死记硬背水力计算公式。为便于今后工作中方便查阅，共整理编制计算器程序笔记本三本。三、工作态度、勤奋敬业方面能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。积极参加省、市、县各归口单位组织的业务培训，提高自身

【最新】自来水公司个人工作计划(精选多篇)

【最新】自来水公司个人工作计划(精选多篇) 第一篇:自来水公司__年工作计划自来水公司__年工作计划 __年,自来水公司在局党组的正确领导下,取得了一定成效.在__年,我公司将一如既往在局党组领导下,按照袁局长提出的〝新面貌.新形象.新状态〞的工作目标,进一步加大工作力度,全面促进我县自来水事业的发展,__年,结合我县供水工作实际,具体做好以下几方面工作: 一. 加大经济收入力度根据__年水费收入情况及今年第二水厂建成供水的现状,经公司领导班子研究,__年全年水费收入250万元,回收率达到65%,力争完成300万元,回收率达75%,任务具体分配如下,睢州大道以北130万—180万,睢州大道以南12万元—150万元,公司职工工资按照完成任务的比例进行发放;工程全年完成收入300万元,利益收入不得低于100万元,工资按照小区每户提50元计算,零户收入扣除材料款.民工工资后全部提工程队,抢修费用由各工程队负责,基本保证工资和奖金福利. 二. 明确工作重点 1.上半年保证第二水厂建成,并能够按照国家规定的标准.保水质.保水压,确保正常供水.同时,关闭网通.小区.实小.银花宾馆.中医院自备井,切实让城区居民吃上放心水. 2.自1990年水费调整以来,水费未在进行调整,随着电费上调.物价上涨.职工工资的提高,现有水费价格已不能保证公司正常运营,收不抵支.为此,已申报县物价局进行水费上调,物价部门已同意调整,目前正申请听证会. 3.下半年,在保证供水的情况下,准备关闭单位自备井,如一中.三中.实小.供电局.保健院.人民医院.中医院.回中等十几个单位,关闭后一是可以节约水资源,造福子孙后代,二是增加公司的收入,保证公司正常运营,替我局及县领导分忧解难. 三.加强工作纪律按照〝三治三提〞工作要求,我公司今年将加强工作纪律作为一项重要工作来抓,一是严格考勤制度,采取一天四签到的措施,进一步增强职工的纪律性;二是

自来水公司水费收缴工作经验材料

XX自来水公司水费收缴工作经验材料自来水公司在水费收缴工作见成效 ___市市自来水公司在水费收缴工作中，引入现代营销理念，多措并举，提高收费质量，自２００４年２月以来产销差率逐月下降，从年初的30^到７月份降至21，呈现出抛物线下滑的良好趋势，成效比较明显。一、刚性的制度是“尚方宝剑” 用健全而完善的制度说话，___水司“收费质量”明显提高的有效举措之一。一是层层签订《经营管理目标责任状》，中层以上干部实行风险抵押金管理，特别针对营业收费部门制定了销售奖励政策，售水量、销售收入等指标以上年年末数为基数，对超额部分总公司拿出１０％用于奖励。各营业收费部门将指标逐层分解，责任到人，用量化指标按月考核所有收费人员，该奖则奖，当罚则罚。二是出台了《关于对举报违规用水人员的奖励办法》和《关于严禁私接水和杜绝人情水的规定》，防止人为漏失。三是在营业收费部门建立科长、稽查员和处长三级审核监督制度，各科建立健全查收台帐，科长全面复核查表卡片，稽查员按期搞好二次查表，及时核对查表人员的到位率、准确率，部门领导分工包片深入一线，随时随地解决问题。通过三级审核监督，形成横向监督机制，切实做到“四不放过”，即：查收不到位、不准确的不放过，水量有疑问的不放过，有违章行为的不放

过，数据不清楚的不放过。二、严格的管理是“灵丹妙药” 缜密而严格的管理是秦皇岛水司“水费质量”明显提高的第二个有效举措。一是严格的用水管理。第一，强化区域管理，在查表员现有的区域基础上，实行区域内的划片管理，真正做到查收到户，核算到片，管理到区。第二，强化对用水大户的管理，加密巡查频率，定期分析其用水变化及生产、经营情况，发现问题及时解决；对月用水超过１００００立方米的用水特大户建立月用水量变化台帐，随时掌握他们的用水情况。第三，强化对特行用水户的管理，针对特行户偷水严重的问题，加大检查报告和查处力度，对个别情节严重的偷水户，要坚决采取经济处罚。第四，强化民用收费，对内加大考核和奖罚力度，将每个收费员每个月的收费情况上墙公布，以便互相监督、互相促进。对外，坚持处领导分片带队追缴“钉子户”的有效作法。二是严格的查抄管理，对查表区域定期进行轮换调整，对４０ｍｍ以下水表加装了塑封，对月用水户２０００立方米以上的用水大户及特行用户的水表、水量实施每周巡查和重点监控的制度。三是富有成效的大规模的“水费清查”。总公司专门组织明查暗访小组，由稽查人员任组长，抽调总公司领导、中层干部、机关人员编入各组，开展水费清查，外查违规违章用户、内查职工违章违纪，一旦发现个案，采取经济手段、行政手段和法律手

优秀报告范文：自来水公司工作报告

自来水公司工作报告《自来水公司工作报告》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，希望对网友有用。 20XX年，根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和县委、县政府的部署和要求，本着全面、及时、准确的原则，以人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为信息公开的出发点和落脚点，我公司在抓好信息公开工作中强化领导，创新思路、不断改进方式、方法、拓宽渠道，取得了一定的成效。现就我公司20XX年度公司信息公开情况报告如下：一、基本情况20XX年，我公司认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，紧紧围绕县委、县政府的重点工作，进一步加强组织领导、依法、依规办事，不断加强管理，规范服务，强化监督。坚持开展信息公开作为密切党群干群关系、加强干部职工素质建设、增强工作透明度、优化服务窗口，不断深化信息公开的内容。（一）领导重视。为了使我公司信息公开工作得到有效的落实和监督，公司领导高度重视，并成立了由公司经理为组长的信息公开领导小组，制定了信息公开工作方案，明确了分管领导、办公室、部门科室各司其职的工作原则，并指定专门信息管理员对信息进行报送，重点抓好贯彻落实，切实加强党风廉政建设和厂务公开工作的领导。（二）加强信息公开的基础性工作。一是公开公司机构职能的介绍、领导职能分工、内设机构及职责等信息。二是公司积极做好厂务公开工作，通过厂务公开栏，向广大职工公开公司

生产经营、人事变动等情况。三是以公司编写的《供水简报》为阵地，使各科室、部门、班组能及时了解公司各方面的信息和动态，能及时了解新时期的中心工作和要求。二、信息公开主要内容（一）规范行政服务中心办事制度。一是制定服务事项办理流程，在网上办事大厅提供供水服务指南；二是在工作流程中严格按指南操作。三是规范网上办事大厅的使用、设备配备、办事制度上墙、网上办件登记、网上审批流畅程度等。（二）开展便民服务。一是在收费大厅开展供水业务咨询工作，每天安排人员接受群众的来访和业务咨询，并向群众派发用水常识、供水服务指南、申报阶梯水量用水人口须知、办理银行代扣水费流程等宣传资料，二是公布服务承诺制度、自来水水费标准（含污水处理费、垃圾费等）；三是收费窗口按照创文要求进行规范改造，提升了整体服务水平和工作效率，规范文明服务用语等。（三）提高供水信息透明度和服务水平。一是供水服务部实行24小时值班制度和开通24小时报漏维修值班电话，20XX年共接到群众来人、来电报漏维修860宗，维修率100%；二是与电视台、移动公司等新闻媒体合作，及时公布和发送银行代扣水费短信、催缴水费通知和停水通知等相关信息。服务工作得到群众的充分肯定。三、按时办结网上群众投诉。20XX年度，我公司共受理群众网上投诉6宗，能够按时办结，并跟踪落实处理结果。真正做到了事事有落实、件件有回复，获得了用户的认可，四、存在的主要问题及改进措施20XX年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领

自来水公司2020年终工作总结范文【精品】

《自来水公司年终工作总结》是一篇好的，感觉写的不错，希望对您有帮助，看完如果觉得有帮助请记得（CTRL+D）收藏本页。自来水公司年终工作总结（一）年转眼就这样结束了，在一年的工作中，我们自来水公司全体职工都在紧张的工作中度过。不断的发展下，我有了更好的进步。为了让全县人们喝上最安全放心的自来水，我们自来水公司全体员工一年的努力没有白费。在今后的工作中，相信我们还是会继续做好我们自来水公司的工作，这是我们最起码的要求，也是最基本的要求。年，在县委、政府及主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的xx届三中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“三个代表”，三个文明建设取得了显著成果。一、抓重点，求突破，树立为民服务新形象由于城市建设的不断发展，用水户交费难等历史遗留问题，公司从中看到了改进服务方式的方向。为真正做到为民解忧，为民办实事，公司从20xx年7月开始加大了抄表到户工作力度，并投入大量资金购进电脑软件收费系统，手机版并同时对各科室改进了办公环境，更加提高职工对外服务工作效率。二、完善制度加强管理 1.以公司《章程》和作风建设为指导，补充完善了公司的各项规章制度，特别是上班制度和工作态度，更加体现了公司各部门的工作纪律和工作态度管理。 2.规范水政管理，加强执行国务院《城市供水条例》的力度，20xx年依法签订《供水收费协议书》1480份，发放缴费卡6 余张，改表到户1480户。 3. 年公司认真贯彻落实上级有关文件精神，把创建活动纳入到日常服务工作中，通过公司各项制度的落实，员工服务态度、工作质量有了根本的改变，窗口部门严格按承诺制进行服务，急用户所需，特事特办，为用户解决了一些历史遗留问题及突发事件，受到用户的肯定。 4.带动工、青、妇认真执行各项法律，维护职工的合法权益，调解劳动争议，关心职工疾苦，上门慰问离退伤病职工，并组织职工开展有益于身心健康的各项活动。三、以人为本，狠抓队伍建设公司不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文

自来水公司工作职能及年度工作总结

自来水公司工作职能及年度工作总结自来水公司工作职能及年度工作总结县自来水公司系水务局下属企业，担负着向供水范围内提供卫生合格的自来水，保障供水范围内企事单位及居民的正常用水的职能。版权所有 ××*县自来水公司二0__年度工作总结一年来的工作回顾 20__年，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践“****”，三个文明建设取得了显著成果，公司被中国城镇供水协会县镇委员会命名表彰为“全国优秀县镇供水企业”。一、以人为本，狠抓队伍建设以人为本，狠抓队伍建设，不断提高干部职工队伍素质是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素质教育放在首位。公司党支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和

党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必须在三个文明建设中起表率作用。公司制定了教育、培训、宣传工作计划，组织干部职工深入学习“****”思想、十六届三中、四中全会精神及《公民道德建设纲要》，通过思想政治教育、法制教育、职业道德教育工作，把党的方针、政策等变为职工的自觉行动。此外，公司还坚持开展“假如我是用户”的讨论，引导职工换位思考；开展“十佳职工”、“先进集体”、“文明科室”评选等活动，激发职工的集体荣誉感，引导职工关心企业、爱惜自己的工作岗位，为企业塑造一个团结协作、健康向上的良好风气，进一步促进了企业的健康发展。为进一步提高服务水平，公司从接听电话、文明用语等服务规范入手，采用自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工认真学习服务规范和考核标准，要求各部门严格按服务规范开展工作。采用请进来送出去的方法，先后对安全员、管道工、项目经理、电工进行了技术培训和复审培训，窗口部门的所有职工均通过了市供水处组织的创建文明城市知识考核，截止到目前共有XXX人次参加了各种培训、考核，培训合格率和持证上岗率均为100。二、管好用好新水厂，安全优质供好水十万吨新水厂一期工程20__年已顺利竣工，为确保新水厂按计划在04年高峰供水前投入运行，公司对新老水厂的交接运行进行了周密细致的安排，对操作人员进行了前期培训，对净水设施进

浅谈供水企业水费收缴的现状及对策

浅谈供水企业水费收缴的现状及对策涧西营业所武笑峰供水企业水费收缴是供水经营过程中的重要环节，是企业经济效益的最终体现，但随着供水事业的不断发展，水费的滞缴拖缴问题日益突出，已成为供水企业发展和供水运行的突出问题，本文就供水企业在水费收缴方面存在的一些问题和采取的对策谈几点粗浅看法。一、供水企业水费收缴的现状一是客户水商品意识淡薄，认为供水是社会福利性公益事业。供水企业与用水户发生的水费矛盾，政府为了社会的稳定而过度进行干预，特别对待意见较大和住户较多的小区，政府态度较为温和，对不及时缴费的客户也不及时采取措施，这样就纵容了部分小区客户的“我欠费，你也不敢停水，你停水我上访”的思想，使水费收缴形成恶性循环的怪圈。二是居民用水户对政府和开发商及相关部门的政策和承诺不满意，将情绪和矛盾转嫁到公用事业的服务上，故意拖缴水费，把自来水变成了“唐僧肉”。三是物业公司管理的小区由于多数物业管理人员，代收费没有报酬，而代收费工作量大，这项工作在他们眼里是“下力不讨好”的工作，加上《物业管理条例》对水的相关规定，所以不愿意代收。

四是物业正常管理的小区由于物业公司经营不善等各种原因，物业管理公司撤离或中断水费收缴，供水企业又不能及时跟进，造成水费收缴的“空白”或“断档”，以至于形成巨大的水费“包袱”和棘手问题。五是由于水表长时间使用，表芯及管道的跑、冒、滴、漏，供水设施老化使计量不准，产生贸易结算与客户水表间的数额不符，发生的纠纷，客户有异议而拒交水费。六是政府和消防及供水企业的直接管理单位欠费。由于他们是供水企业的上司和硬性部门，使用和硬性安装公益性用水设施，水费赊欠和托交现象严重，供水企业只能“忍气吞声”，从而造成了大量水费难以收回。七是个别用水单位效益差，职工生活较为困难，缴纳水费成了问题。八是用水户由于房屋转租或经营不善找不到缴费人，而形成的水费赊欠。九是部分客户多种理由的恶意欠费。十是由于收缴措施不力，形成的抗缴现象。现行的水法律和法规对一些长期恶意拒缴水费“钉子户”的违法行为，缺乏强制措施和打击力度，导致了用水户之间的相互效仿，无形中加大了水费征缴难度，这也是当前收缴难的重要原因。二、水费收缴的对策一是加大宣传力度，进步增强人民群众的水费意识。搞好水

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