铁路工程施工质量控制措施

铁路工程施工质量控制措施

第一节质量目标

确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。全部工程一次验收合格率达到100%，站前工程优良率达到90%以上，房建工程优良率达到50%以上，确保实现业主的总体质量规划。

第二节质量保证体系

如我单位中标，我们将按照我单位质量方针，制定全管段创优规划，确保实现创优目标。增强全体参建职工的光荣感和责任感，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。本着对国家、对人民高度负责的态度，投身该工程建设。施工中，将采取以下主要保证措施：

项目上场后，按照ISO9000标准建立项目质量体系，编制《改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划》，明确项目经理、项目总工、各级管理、检验、试验、技术、操作人员的责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中应进行质量监控的环节和质量控制点，制订具体的监控措施；明确执行者和检验者，实行标准化作业。坚持样板引路，实现项目施工一次成优，以工作质

量保证工程质量，确保创优目标的实现。

一、质量保证体系

见图3.2.1《质量保证体系》、表3.2.1《质量体系要素职能分配表》。

二、质量管理机构及现场质量检查机构

见图3.2.2《质量管理机构》、图3.2.3《现场质量检查机构》。

三、项目经理部主要部门、人员质量职责及奖惩措施

（一）项目经理

1、实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，研究制定创优规划和创优措施，组织编制《改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划》，按照业主总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。

2、执行我单位质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。

3、履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

4、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5、对项目质量成本进行预测、控制、分析和考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

6、主持质量分析会，对质量事故和不合格品进行处理，并向上级职能部门反馈各种质量信息。

7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。

9、制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（二）项目总工程师

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制《改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报公司主管部门、领导审批后实施。

图3.2.1 质量保证体系

质量体系要素职能分配表表3.2.1

图 3.2.2 质量管理组织机构

图3.2.3 现场质量检查机构框图

3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关

人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

4、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。

6、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。

8、监督、指导过程和最终试验，确定砂、石、砖等地材、地料的质量。

（三）综合办公室

1、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。

2、负责其他文件的收、发、管工作。

3、拟定年度职工培训计划，并做好落实。

4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作，为质量体系内外部审核人员提供食、宿、交通、通信的方便，保证质量体系审核工作的顺利开展。

（四）施工技术部

1、负责编制《改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划》和总体实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

4、负责按照程序文件组织施工全过程的检验、试验并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收。

5、负责组织实施对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。

6、负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、订货工作。负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。