班组建设工作汇报文档资料.pptx
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《班组汇报案例》课件
Part
05
案例总结与启示
案例总结
案例背景
介绍案例发生的背景，包括时间、地点、涉及人员等。
案例过程
详细描述案例的发生、发展过程，包括主要事件、关键节点等。
案例结果
总结案例的最终结果，包括目标是否达成、效果如何等。
案例启示
成功经验
提炼案例中的成功经验 ，分析其可复制性和可 推广性。
不足之处
指出案例中的不足之处 ，提出改进建议和方向 。
案例目标
STEP 01
STEP 02
STEP 03
建立班组内部沟通机制， 加强团队协作。
提升班组成员的技能水平 和工作积极性。
提高班组生产效率，降低 生产成本。
案例实施过程
制定班组建设方案，明确目标和 实施计划。
建立班组内部沟通机制，加强团 队协作和信息共享。
对班组成员进行培训和技能提升 ，提高工作效率。
班组团队沟通与协作
沟通机制建立
01
建立有效的沟通机制，包括定期的班组会议、工作汇报等，确
保信息畅通和及时共享。
协作意识培养
02
通过培训、案例分享等方式，培养员工的协作意识和团队精神
，提高整体工作效率。
沟通与协作技巧提升
03
提供沟通与协作技巧的培训和指导，帮助员工更好地与他人沟
通和合作，解决工作中的问题和矛盾。
班组团队建设活动
1 2 3
团队建设活动
组织多样化的团队建设活动，如拓展训练、团队 竞赛等，增强团队凝聚力和合作意识。
团队建设目标
明确团队建设活动的目标和意义，确保活动能够 达到预期的效果，提升团队的协作能力和执行力 。
团队建设评估
对团队建设活动的效果进行评估和反馈，总结经 验教训，不断优化和改进团队建设的方式和方法 。
安全标杆班组建设 ppt课件
良现象。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
17
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
18
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
按照《安全生产责任
标 制实施细则》明确安
准 四
全责任分工，签订“ 安全责任书”落实“
一岗双责”
按照《安全检查监督
标 准 五
管理办法》定期开展 安全检查，治理隐患
、防范事故。制订应
急方案，提高应急处
理能力。
标 准
根据《员工安全行为规 范》生产办公场所不准
六 吸烟，下班前及时关闭
不使用的电器设备的电
安全标杆班组建设
违反五条禁令、违反公 司安全规章制度、出现 安全事故一票否决。
PPT课件
21
文
班组文化管理 班组园地
班组特设管理
文化活动
安全标杆班组建设
设立安全文化墙或文化角、重点安全管理制度上墙。 （文化墙内容参考：安全小知识、安全教育培训等， 有图片和数据支撑。）安全标杆班组建设
开展服务厅“五个一”活动（每日一句安全警示用语、 每周一次安全学习、每月一次安全活动、每季度一次 安全总结、每服务厅建立一本安全日志）
安全标杆班组建设
认证
PPT课件
17
安全标杆班组建设
4
员工五件事
标准作业 现场5S
自我检查
持续改善
团队合作
班长五个角色
管理者 检查者
培训者
安全绩效管理
评价方式
绩效 公布
绩效申诉
班组文化管理
班组园地 班组特设管理
顶岗者
报告者
绩效激励
文化活动
PPT课件
18
员
安全标杆班组建设
员工五件事
服务厅各岗位人员熟知本岗位安全生产职责和操作规程并严格遵守。明确个人的安全管理责任区域、 标准作业 范围和内容。熟知本岗位的危险源和控制方法，熟知本岗位应急响应的程序和方法。
班组建设总结报告ppt课件
理员进行检查和打分，务必对
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布，
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。 并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
8
加大6S现场改进 实现标准化生产
9
六、推动降本增效 提升产品竞争力
通过班组建设活动 的开展，我们班组率 先开展了节电、节水、 及通过改变工装等零 件的加工方法，有效 地节约了原材料。废 旧材料再利用的活动， 为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组 组长:寻为涛
1
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为 涛，是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成，其 中车工 8名，铣工1名， 磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台， 普通车床14台，拉床2台， 铣床2台。
主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、 军品零件及箱体零件等。
14
九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。
15
总结
通过开展班组建设 活动，我们班组收获 颇丰，希望在各位领 导的带领下，和各位 班组长的共同努力下， 我们公司的班组建设 活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再 次谢谢各位领导和各 位班组长。
我们班组开展以班组长带头，
班委管理为核心的管理模式，
制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的 顺利开展
打下良好的基础。
5
三、深化安全意识 杜绝安全事故
我们班组属于机加类 班组，为保证员工安全， 切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故 的发生，我们班组积极 组织学习安全常识，开 展多次安全培训活动， 自我做班组长到现在， 组内人员无一人出现安 全事故。
不符合检查项目要求的组员做
到立即整改。并且透明化公布，
这一举措实施后我们的工作现
场跟之前相比有了良好的改观。 并赢得了领导的一致好评。
整改前
整改后
8
加大6S现场改进 实现标准化生产
9
六、推动降本增效 提升产品竞争力
通过班组建设活动 的开展，我们班组率 先开展了节电、节水、 及通过改变工装等零 件的加工方法，有效 地节约了原材料。废 旧材料再利用的活动， 为公司节约了成本。
班组建设业绩总结报告
零组件机加组 组长:寻为涛
1
各位领导、各位班组长：
大家好，我叫寻为 涛，是陕西航天动力液 力传动事业部零组件机 加组的班组长. 我们班组 现由12名成员组成，其 中车工 8名，铣工1名， 磨工1名，拉床操作工2 名。现有数控车床6台， 普通车床14台，拉床2台， 铣床2台。
主要生产的零部件产品 有导轮、护圈、气变泵 轮、涡轮、工装、模具、 军品零件及箱体零件等。
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九、搞活动、促和谐、凝心聚力
最近几个月内班组 组织了4次聚餐,为大家 提供了相互了解和联 络感情的平台.很大程 度提高了团队的凝聚 力和战斗力。
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总结
通过开展班组建设 活动，我们班组收获 颇丰，希望在各位领 导的带领下，和各位 班组长的共同努力下， 我们公司的班组建设 活动能更上一层楼。
我的报告完毕，再 次谢谢各位领导和各 位班组长。
我们班组开展以班组长带头，
班委管理为核心的管理模式，
制定班委具体工作内容，为
班组建设活动的 顺利开展
打下良好的基础。
5
三、深化安全意识 杜绝安全事故
我们班组属于机加类 班组，为保证员工安全， 切实做到“以人为本” 的原则，杜绝安全事故 的发生，我们班组积极 组织学习安全常识，开 展多次安全培训活动， 自我做班组长到现在， 组内人员无一人出现安 全事故。
班组建设总结PPTPPT课件
Page 27
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
Page 28
4、质量指标完成
Page 29
5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
1
1
1
1
20
2010年实际值
1
0
3
2
3
1
0
0
2
12
2010年11月值
0
Page 23
6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
Page 24
目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
Page 9
5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
Page 18
5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
3、生产指标完成
下半年超 产完成生 产任务
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4、质量指标完成
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5、安全指标完成
2010年安全事故
类型
熔炼班
造型班
砂处理班
泥芯班
清理班
检查班
模具班
设备班
品检室
总计
2010年指标值
5
2
2
5
2
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2010年实际值
1
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3
2
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2010年11月值
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6、班组竞赛，争先恐后争优秀
促
在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践， 有针对性的改进管理工作，进行持续改进。
推
在班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间 的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
抓
在班组建设工作中，认真总结在7项任务等 方面的实践经验。
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目录
熔炼浇注班 造型班
质量安全，永远争先 安全高效，一次做好
明确方向 提振士气
砂处理班
安全生产，质量第一
制芯班
精品泥芯，瑞盟核心
清理班
质量争先，效率第一
检查班
精心，细心，永保品质
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5、落实“八项管理”，
班前 安全 会 生产 生产 现场与添质加 目5视S 标量题 化管 文T 字 理 P 民主 M 管理改善
目视化管理
规划建立
整改完善
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5、八项管理——目视化管理
公
司
目视化管理
班组建设经验材料(PPT32页).pptx
班会后开展考试—防止会 议内容理解和执行偏差
应急物品放置凌乱—应集 中放置
成立班委会--保证班组事 务事事有人管
高敏海， 丁辉 张云祥
郭明宇
杨卓
吴军
8月份修正了消防记录，9月 份2次修订了值班日志，便于 值班和交接班管理。
9月份交换班和传输班分别进 行了培训，10月份计划邀请区 域人员开展培训
从8月份开始每月2次班会后马 上针对会议内容进行考试， 会议内容得到了有效落实。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
班组恳谈会
广纳意见 群策群力 真情对白
仅在4月份班组的恳谈会上就累计建言13条，我们采纳了其
中5条，并在9月末前全部完成了组织实施,使班组的基础管
理和精神面貌有了很大改观.
建言内容
建言人 实施效果
值班日志和消防记录格式 修改-不方便填写
多聘请专业人员进行培 训—提高技术能力
3
我们的神圣职责就是负 责本地交换、无线、传 输、动力环境、消防等
多网元的监管。
3
我们的目标是“没有一颗蛀牙”
汇报内容
诚挚沟通 全员管理 国有国法 家有家规
劳逸结合 开心竞赛
第一篇 诚挚沟通 全员管理
要建立一个和谐的班组家园,诚挚沟通可谓理 家法宝，让大家共同参与班组管理更是以人为本的 最好体现。因此对于每一个刚刚入班的成员，我都 适时与他沟通，了解他的想法和心理活动，给他灌 输班组文化,先让他从思想上入班。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
诚挚沟通
引导新人
谐比说白话比
互相了解
主任对恳谈会高度评价
恳谈会现场
举措一：班组恳谈会 是我们建设和谐班组 管理中经常开展的活 动，广纳班组成员意 见、群策群力为班组 建设献计献策。古话 说得好：众人拾柴火 焰高。这里没有职位 上的差别，更没有太 多顾及，是班组小家 兄弟姐妹的亲切对话， 也是建设和谐家园的 情感交流舞台。
应急物品放置凌乱—应集 中放置
成立班委会--保证班组事 务事事有人管
高敏海， 丁辉 张云祥
郭明宇
杨卓
吴军
8月份修正了消防记录，9月 份2次修订了值班日志，便于 值班和交接班管理。
9月份交换班和传输班分别进 行了培训，10月份计划邀请区 域人员开展培训
从8月份开始每月2次班会后马 上针对会议内容进行考试， 会议内容得到了有效落实。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
班组恳谈会
广纳意见 群策群力 真情对白
仅在4月份班组的恳谈会上就累计建言13条，我们采纳了其
中5条，并在9月末前全部完成了组织实施,使班组的基础管
理和精神面貌有了很大改观.
建言内容
建言人 实施效果
值班日志和消防记录格式 修改-不方便填写
多聘请专业人员进行培 训—提高技术能力
3
我们的神圣职责就是负 责本地交换、无线、传 输、动力环境、消防等
多网元的监管。
3
我们的目标是“没有一颗蛀牙”
汇报内容
诚挚沟通 全员管理 国有国法 家有家规
劳逸结合 开心竞赛
第一篇 诚挚沟通 全员管理
要建立一个和谐的班组家园,诚挚沟通可谓理 家法宝，让大家共同参与班组管理更是以人为本的 最好体现。因此对于每一个刚刚入班的成员，我都 适时与他沟通，了解他的想法和心理活动，给他灌 输班组文化,先让他从思想上入班。
第二篇:诚挚沟通 全员管理
诚挚沟通
引导新人
谐比说白话比
互相了解
主任对恳谈会高度评价
恳谈会现场
举措一：班组恳谈会 是我们建设和谐班组 管理中经常开展的活 动，广纳班组成员意 见、群策群力为班组 建设献计献策。古话 说得好：众人拾柴火 焰高。这里没有职位 上的差别，更没有太 多顾及，是班组小家 兄弟姐妹的亲切对话， 也是建设和谐家园的 情感交流舞台。
班组汇报材料PPT
以创建“五型”班组为立足点全面推进基层建设水平尊敬的各位领导：我将特种作业大队基层建设和创建“五型”班组活动工作情况向各位领导汇报如下：第一部分大队基本情况：1、、人员情况现用工总量x人，其中在册合同化、合同制员工x人，社会化劳务派遣工x人。
2、队伍机构1、设综合办公室、生产运行组x个机关组室，有人员x人（包括班子成员x人），全部为在册员工。
机关附属生活x人、汽车司机x人。
2、基层在编班组x个，现有在册员工x人，社会化劳务派遣工x人。
3、设备现有主要设备x台，其中修井机x台、通井机x台。
第二部分主要工作2013年，我大队以服务原油生产为中心，强化树立“三种”意识，构建“五种”管理机制，采取“六项”措施，狠抓“五型”班组创建工作，有效实现了平稳起步、安全生产、规范运作，为全年生产平稳运行奠定了坚实的基础。
一、强化树立“三种”意识，职工思想得到了彻底转变树立“做精做专创一流品牌施工队伍”的意识，依托会议、宣传栏、编印宣传册等手段，向员工讲解形势，分析现状，介绍兄弟修井单位的成功经验，辅助各项奖惩策略，有效带动员工转变思想管理、思维方式，使大多数员工初步形成了的工作思路和方法，实现了平稳快速起步，为做精做专大队油水井大修施工业务发展奠定了坚实的素质基础。
二、构建“五种”机制，全面建立规范合理的特种作业管理机制一是建立井筒作业组织机制。
制定了岗位职责、机关及机组工作流程，利用图表的形式，明确每一个员工的工作内容和责任；二是建立现场标准化检查监督机制。
周帮促指导、旬检查整改、月通报奖惩，用政策和强硬的管理手段促使现场管理紧跟油田发展步伐；三是建立技术措施动态分析机制。
根据井下作业资料录取行业标准，录全、取准各项现场资料，建立健全各项资料台帐，坚持标准化作业，规范化运作，为实现生产平稳运行做好资料上的保障。
四是建立安全环保管理机制。
制定了各项安全环保管理制度，建立了各项安全环保资料台帐，明确了各级安全管理责任，周检查，旬通报，月评比，形成了大队、作业队两级管理体系，有效减少了安全隐患，消减了安全风险，树立了安全意识，提升了安全水平。
班组建设资料建设PPT课件
小分类：按日常工作分类
一、会议类 二、岗位练兵类 三、班组设备记录类 四、班组六源 五、班组培训类（党建、安全、质量、普法） 六、台账类（稿件、小课、积分、物品领用、 劳动竞赛、KPI、考勤、参加工会活动） 七、照片类
-
13
五、资料的整理-流程建设
台账
设备 积分 绩效 考勤 活动 反三违
月
度
班委会
-
8
三、资料的收集-“三创建”
建班组培训本
俗话说：众人拾柴火焰高，。在收集资料的过程中发现班组成员参加任何培训没有随手写记录的习惯， 事后补记录不但浪费时间，还会造成记录缺失。准备一个班组记录本，谁外出培训，谁记录笔记，标明 培训内容、时间、姓名即可。
-
9
三、资料的收集-“三创建”
建群相册
针对班组照片的收集，创建QQ群相册，班组成员何时何地第一时间可以分类上传，保存了
何为使命： 使命是不管上级下大了什么任务，都要无条件的完成。
何为担当： 联络员的工作代表的是团队，而不是个人，所以在工作中要 有担当。
-
责任
价值观
担当
使命
5
二、角色定位-学习
比班组成员先学一步，学深学透
班组名片 技术小论 岗位技能 作业宝典
重塑
文
盘点
联络员配合班组长，根据班组员工岗位和工作能力不同，将工作分配到人。
照片的多样性，不至于缺失。
-
10
三、资料的收集-落实于跟进
人人头上有指标 人人身上有责任
落实“四步骤” 一、给自己工作订计划 二、提醒班组成员什么时间做什么东西 三、比较员工表现与标准的差距 四、进行反馈 如果收集的资料有问题要进行反馈，把问题指出 来加已改正（做的好的要提出表扬）
班组建设汇报(简版)精品PPT课件
宣传员李福
•宣传报道 •民主生活
本月轮值副主 管李福 资产管理员
田峻、杨贵兴、茶 贵斌、黄丕华
•物资管理 •工器具管理
• Part One
• 班组概况
管理架构
搭建一个信息交流的平台
让每一位员工充分享受信息化带来的精准、高效、便捷
构建一个安全稳固的系统
打造一支协作进取的团队
铸造一张服务细致的名片
轮值 活力 评议 分享 赛场 荣誉 链锁
班组口号：
水晶水晶， 争创五星。
• Part One
• 班组概况
业务概况
公司现有信息网络应用系统
PART 2
团队成长
团队学习、安全生产、6S管理、文化展示
• Part Two
• 团队成长
团队学习
学习计划以年度信息化项目、信息化运维工作为主线
专 题 培 训
安 全 学 习
技术交流
经验分享
• Part Two
班组logo设计寓意
蓝色，代表包容和爱，是千帆过尽后，海 的颜色；万鸟翱翔后，天的颜色；事事经 历后，心的颜色。 含义：理性，自律，科技。
团队LOGO
班组理念：
严以律己、谦虚谨慎 团结协作、细致周到
班组愿景：
让每一位员工充分享受信息化带 来的精准、高效、便捷。
班组目标：
搭建一个信息交流的平台 构建一个安全稳固的系统 打造一支协作进取的团队 铸造一张服务细致的名片
机制应用
活力、轮值、分享、评议、赛场、荣誉、链锁
• Part Three
• 机制应用
1 活力
团队活力仪式：晨会，我们的口号是
为自己 加油 为团队 喝彩
团队活力文化：
我运动 我快乐 我捐步 我公益
金牌班组汇报ppt课件
做强公司 幸福6 员工
班组基本情况
班组现有员 工15人，本科学 历10人。平均年 龄41岁。
本科
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
做强公司 幸福7 员工
班组基本情况
01
班
精准计划
组
的
04效益优先 科学管理02
目
严控成本
标
03
班组目科标技：公精物准流计商划贸、分科公学司管理、严控成本、效益优先
在四院占比 做强公司 幸11福6 员工
班组建设情况 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
结合内控体系建设，对41项规章制度进行重 新梳理，编写、修订各类管理制度26项。
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
做强公司 幸1福7 1员7 工
班组建设情况 二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
25
工作始终坚守至最后一班岗 ，当大家沉寂在除夕夜团聚的美 好时光，他一个人乘坐除夕当天 的火车赶回东北老家，在火车上 看着全家福吃年夜饭。
26
为保证目标任务顺利完成 ，他积极对电解镍项目进行调 研，长期在上海、辽宁、广州 、西安等地进行调研，没有时 间装修房子，导致和家人一直 两地分居，与孩子在一起的时 间加起来还不到一个月。
2015年 是“十二五 ”规划收官 之年，班组 加强项目策 划与调研论 证，并结合 院“班组责 任行”活动 ，激发班组 成员工作热 情。
113
班组建设情况
一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完 成经营目标任务。
激发班组成员工作热情，班组成员齐心协力，使物流商 贸分公司营业收入稳步增长，2012年实现营业收入7.5亿元 ，2013年实现营业收入15.3亿元，2014年实现营业收入 18.4亿元。