安置房住宅小区物业管理方案说明

安置房项目建设情况汇报-080216

安置房项目建设情况汇报根据海口市“十一五规划纲要”落实本市旧城区（城中村）改造任务，加快海甸溪一河两岸安置房建设步伐，我们计划用两年时间(08、09年），完成海甸溪南北两岸旧城改造项目拆迁面积108万平方米（其中北岸约81万平方米，长堤路约26.6万平方米），规划用地面积约488亩，完成108万平方米安置房建设，共9558套安置住房，总投资约24.16亿元。现将安置房建设的工作进展、时间节点、资金计划与存在的有关问题等情况作如下汇报。一、安置房建设总体计划：第一批安置住房项目为：吉安花园、祥安大厦、和安花园，三项目规划用地面积为45.8亩，总建筑面积为87000平方米，共864套安置住房，计划总投资19554万元；2007年11月5日开工，2009年7月15日全部竣工，其中祥安大厦于2008年12月30日竣工交付使用。第二批安置住房项目为：谐安花园、水岸阳光、水岸听涛、水岸金都、水岸银湾、水岸人家、水岸星城A\B座、长堤明珠、长堤美苑、长堤雅苑，十项目规划用地约420亩，拟建总建筑面积为95.25万平方米，共8244套安置住房，计划总投资213836.3万元；十项目计划2008年5～7月份分别开工，2008年计划完成50％的建筑工程量，2009年12月底全部竣工交付使用。在建安置房有两个项目:财银小区安置房，建筑面积17398平方米，共142套安置住房，计划总投资3838.95万元，于2007年6月份开工，计划2008年10月底竣工交付使用。恒福居安置小区（为原有安置房，现重新装修改造后投入作为海甸溪两岸的安置房使用），建筑面积20000平方米，共308套安置住房，计划投资4400万元，拟定2008年5月底竣工交付使用。二、前期在建安置房项目建设：

安置房交房工作方案

安置房交房工作方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

****安置房交房工作方案一、组织机构（一）指挥领导组总指挥：组长：副组长：成员：职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。（二）计划联络组组长：副组长：成员：职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。（三）综合组组长：副组长：组员：职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四) 后勤保障组

组长：副组长: 组员: 职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长：组员：职责：负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长：副组长：组员：施工队：职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长：副组长：组员：职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程

1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。三、时间安排商品房交房时间：安置房交房时间：四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。(后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。(综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四) 月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。(计联组) (五)后勤保障准备。(后勤组) (六)房屋逐套自检，确保一次交验成功。(工程组) (七)回购款准备。(财务组) 交房通知书尊敬的业主：

住宅小区物业管理服务内容和范围

住宅小区物业管理服务内容和范围日常服务 1.客户服务为创建安全、文明、高雅、舒适的居住环境，服务处特设立：客户服务、投诉及接待中心（以下简称"客服中心"）。 2.安全防范和交通疏导服务服务处为小区主入口设立24小时值守和不定期巡视，以及时发现和排除隐患，确保小区安全；为维护小区正常的生活秩序和良好的交通秩序，实施严谨的车辆管理制度，小区内车辆限速5mk/时；机动车辆凭出入证出入。 3.日常供电服务为确保小区的正常供电，服务处负责各类电力控制柜、公共照明、亮化系统的运行管理、维护和保养。业主自有电表、电源控制箱、开关、插座及供电线路的更换和维修服务由业主自行负责、承担维修费用；如有愿意委托服务处服务的，属于特约服务，须另行收费。 4.日常给、排水服务本小区为多层商住房，供水系统由自来水公司直接供水，服务处负责小区内主干管道、阀门的清洁、维护和保养；同时负责主排水系统、流泥井、化粪池的定期或临时疏通；各业主户内主供水开关后的水表、管道、阀门、龙头及主排水管

道之前的排水设施，即属于业主自有部分的给、排水设施，由业主负责；如有意委托服务处服务，属于特约服务，须另行收费。 5.消防、对讲门系统、监控防范系统、停车场管理系统服务服务处负责消防栓、消防管道、消防警铃等消防设施设备的维护保养服务服务处负责小区周边防范系统、停车场车辆出入管理系统、对讲门的正常使用。 6.日常清洁、绿化服务为确保小区环境整洁，给业主提供一个舒适、整洁、温馨的居住、生活场所，服务处提供公共区域的日常保洁和绿化服务，并负责公共场所果皮箱、垃圾箱、指定垃圾堆放点及垃圾站的垃圾及时清运。无偿服务 1.入住服务协助业主办理入伙手续，享受快捷验房等物业管理服务。 2.代办收订报刊杂志、特快专递等服务。 3.代订牛奶。 4.义务宣传家庭安全用电常识、消防知识。特约服务自有部分的保洁、维修维护属于特约有偿服务范围，服务处按低于市价为广大业主服务。维修费用根据约定实行即时维修月末结算或即时支付。特约服务时，维修人员必须佩带服务处工作牌，服务结束后，请用户在维修单上签署意见并签名。

XX年某区拆迁安置房建设工作方案

XX年某区拆迁安置房建设工作方案 XX年XX区拆迁安置房建设工作方案为加快我区城市建设工作，推进全区城乡一体化，提高人居环境质量和生活水平，优化城市土地资源配置和空间结构布局，进一步提升完善城市品质，维护被拆迁人的合法权益，保障被拆迁人的居住条件，推动拆迁工作的开展，落实“先建安置房，再征地拆迁”的征地拆迁工作新思路，规范我区拆迁安置房建设工作，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国土地管理法》、《XX市农村住宅建设管理办法》、《XX市人民政府关于进一步完善主城区农村住宅建设管理的通知》以及我市“城中村”重建改造的相关规定，特制定本方案。一、指导思想和原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，高度关注民生，坚持科学发展观，坚持政府主导，合理利用城市土地，优化城市空间布局，按照“多点、就近、方便”的用地选址和用地划拨方式供地原则及政府投资、统一规划、合理设计、综合配套的原则，积极、稳妥、有序地推进我区拆迁安置房建设工作。二、组织机构及职责分工成立XX区拆迁安置房建设工作领导小组，统一组织、

指挥、安排全区拆迁安置房建设工作。区拆迁安置房建设工作领导小组下设办公室，具体负责组织、协调全区拆迁安置房建设日常工作，包括组织、协调各街道办事处拆迁安置房建设方案上报、专项规划方案编制、报批，土地的组织报件，对安置房建设的规划、土地、建设等相关手续进行预审。负责对征地拆迁安置等相关工作指导，对各街道办事处拆迁安置房建设的使用资金进行审核、监督和按程序拨付。涉及各部门的职责：区国土资源分局主要负责土地的前期调查、勘测定界、土地报批，指导和协调征地工作。区规划分局主要负责指导编制专项规划、组织规划方案论证、规划技术条件的设置、工程规划的行政许可。区建设局主要负责依法办理安置房建设项目所涉及的行政许可事项。区房管局主要负责安置房建设中的房屋拆迁、房产登记、物业管理等相关工作；做好安置房建设中的房屋产权登记和物业资质管理工作，并监督贯彻执行。区财政局

安置房分房工作总结

安置房分房工作总结独山港镇“四到位”全力做好安置房分房工作近日，独山港镇按照“认真、负责、公平、效率”的原则，坚持“四到位”全力做好绿洲花苑926套安置房分房工作，截至目前527户涉迁安置户顺利分房。一是加强组织领导，方案制定到位。该镇及时成立安置房分配工作领导小组，镇 __任组长，从各局办抽调工作经验丰富、政策熟悉的精干人员任成员。在深入调研、摸清情况的基础上，召开10多次会议，反复研究房屋分布、分配方案、责任分工等工作，科学制订方案，对分房工作各个流程进行了细致安排。二是强化宣传力度，营造氛围到位。该镇把安置房分布和分配原则制成手册发放到户、到人。认真做好资料核对协议变更以及房型确认工作，确保所有选房农户的选房号、户型等无差错。在分房现场外布置了咨询点，切实做到了边宣传政策，边解疑释惑，边思想疏导。三是严格纪律要求，明确责任到位。工作组成员服从统一安排，不得随意离开工作岗位，严禁弄虚作假、分人情房、与安置群众发生言行冲突等情况发生，不得擅自乱议论、乱表态。实行 __亲自挂帅，领导班子成员全员参与，分工负责，做到领导在一线指挥、工作在一线开展、问题在一线解决，确保顺利完成安置分房工作。四是实施部门联动，确保稳定到位。及早深入移民农户开展矛盾纠纷大排查，发展问题及时化解，做到调查在前，防范在先，把一些苗头性、倾向性问题解决在基层，解决在萌芽状态。妥善处理安置分房过程中出现的矛盾问题，认真做好政策解释和选房引导工作，及时化解各类矛盾和问题，确保分房工作平稳有序开展。

安置房工作总结一、航华嘉苑：目前工程主体全部结束，正在进行水电安装、内外墙粉刷，公租房正在进行装修，外水已签合同、外气正在进行施工、外电进入招标程序，计划今年年底工程竣工验收。存在问题： 1、航华路排水管道不能满足设计要求，需要从货场八路进行排水至解放路，而排水管道至今未修。 2、航华嘉苑南侧设计有一条规划道路，没有修建。二、燕山新村：共计20栋楼，目前6栋楼主体封顶，正在进行外墙保温施工，其余的楼主体施工至6层，地下室正在进行主体施工，计划今年年底工程主体全部封顶，至xx年7月工程竣工验收。存在问题：由于施工单位资金的不足，导致工程进度缓慢。三、陈梁新村：目前正在进行地下室的开挖，计划今年年底工程主体至6层，前期由于雨季导致工程进度迟缓。

住宅小区物业管理的特点和难点

住宅小区物业管理的特点和难点住宅小区物业管理的特点和难点摘要住宅是供人类居住的人造空间。住宅要具备人们在一定空间内吃、穿、住、用等起居功能和设施条件。而住宅小区物业管理是住宅小区业主通过选聘物业管理企业由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。目前我国城市住宅小区物业管理市场已逐步走向规范化行业的管理也日趋成熟。物业管理行业的快速发展、经济地位的持续上涨使其成为了与我国经济协调发展与广大人民群众生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴行业它以经营为手段以为业主提供优质服务为宗旨以经济效益、社会效益和环境效益的综合统一为目的成为我国城市管理的重要组成部分也有其自身的特点。但是作为新生事物的物业管理行业在发展进程中必将遇到诸多的困难和压力管理中许多不尽人意的现象也会随处可见暴露出了一系列的问题和矛盾如房屋及附属设备、设施的维修养护物业管理区域的清扫保洁、治安保卫、交通及车辆管理、环境绿化以及业主或使用人生活、工作、生产方面的服务还有并代表业主或使用人就有关事宜与政府各部门或公共事业单位交涉以及房屋的使用及出租的管理等。为此物业管理企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须率先解放思想转变观念用科学、系统的管理理念创造企业个性品牌创新品牌的知名度、美誉度、忠诚度这是当前物业管理企业迎接市场挑战的战略思维与现实抉择。一、住宅小区的特点 1.居住功能单一相对封闭独立。 2.住宅小区居住的人多人口结构复杂形成相对独立的社区文化。

回迁安置房工程施工组织设计方案书.docx

回迁安置房施工组织设计书 1.1 工程概况本工程为海淀北部地区辛店居住区农民回迁安置房，位于海淀区西北旺镇，东临辛店西二路、西临辛店西一路、东南临辛店北小街、西北临永丰北环路。施工容主要有1-05# 、1-06# 两栋高层，1-05# 地下一层、地上十五层；1-06# 地下两层，地上十五层。1-05# 楼地下一层为室文体活动中心，1-06# 楼地下二层为设备用房和丁戊类库房，地下一层为供本楼住户使用的自行车库，首层以上为单元式住宅。± 0.000 相当于绝对标高为44.800 米。 1.2 编制依据 1、市测绘设计研究院提供的《普通测量成果报告书》； 2、《工程测量规》 GB50026-2007； 3、市《建筑工程施工测量规》（DB11/T446-2007）； 4、本工程设计书及设计图纸 1.3 工程施工难点及保障措施根据总体施工部署及相关技术规要求，针对本工程结构体系的特点将对重点部位采取如下措施：测量重点控制部位及保证措施表 001 序重点控制部位测量方法测量设备号首级场区 1测设场区方格网TopconGTS-332N全站仪平面控制网首级场区 2测设国家三等水准路线DS3水准仪标高控制网主结构轴线：控传递法激光经纬仪3 S3 水平仪及 50m钢尺平面及标高控制标高：钢尺与水准尺联合测量

一、准备工作 1.1 概述施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量数据的演算处理，施工场地测量等 1.2 图纸审查及现场勘察接收到施工图纸后，要认真系统的自审，根据图纸要求查阅相关技术规，并作好会审记录。到现场了解工程位置，测量定位依据点是否稳固，通视条件如何，勘察场区情况及周边情况，作好勘察记录，便于以后施工。 1.3 人员组织根据本工程施工测量的工作量和工作难度，以及施工规技术要求，进行人员组织安排，并对所有施测人员进行：专业技术交底、安全技术培训、环保培训等。人员安排表 002 职务人数（名）工作职能负责工作组织安排，设备管理，质量安全管理，技术测量工程师1 方案的编制测量责任师1工程施工进度，技术方案实施，施工技术交底 1施工质量措施，“三检”制度实施，技术资料的编写和质量负责人报验，及测量放线工作 1仪器的保管维护，监测仪器性能指标是否合格，及测设备负责人量放线工作测量放线员4测量放线工作 , 按施工情况配置合计8 1.4 设备调配对所有进场的仪器设备进行重新检定，确保仪器运行正常，各项参数指标合格，并由主任工程师进行仪器技术交底。设备安排表 003

安置房分房方案

安置房分房方案 Revised by Petrel at 2021

**村安置房分配实施方案根据《*********村改造项目合作协议书》，结合安置房源的实际情况，为了做好分房工作，明确分房原则和流程，现制定分配方案如下：一、安置房分配的原则 1、采取多方参与监督，坚持公正、公平、公开。 2、**村安置房分配以抽号方式进行，按照协议顺序抽取选房顺序号，再以选房顺序号为次序进行抽号选房。 3、依据拆迁协议，每户每次选房选定一名户代表拿着选房证参与选房，选房时根据选房证上的序号进行抽号选房。 4、按拆迁协议分配安置房，房源充足时按面积选房，无房源时按区指导现金补偿价格4200元/平方米补偿。 5、**村选房村民151户，每户有标准安置面积，及二次分配面积35㎡。依据总面积逐轮抽号选房。 6、每户可有5平方米找补面积（每平方米3000元）。 7、各户最终所剩安置房源面积，可自由组合，组合选房后仍有剩余面积的或没有组合的剩余面积和剩余房源最后统一处理。 8、当日选房的村民选房后发放20万现金（有二次分配35㎡差额的发放20万）。选完房的村民发放6月10日前过渡费和两个月装修期过渡费。7个工作日确定车位、面积差额、保留房指标款、股份本金，统一清算。 9、停车位：每户一个免费停车位；一个平价车位5万元；第三个车位8万元。（免费车位和平价车位必须一个在C区，一个在D 区，不能在同一区域内） 10、安置房源面积共5类。户型归类：（1）一类：141.98—159.05㎡（166套）（2）二类：123.13—128.82㎡（88套）（3）三类：91.20—108.00㎡（439套）（4）四类：73.00—89.16㎡（191套）（5）五类：52.85—64.86㎡（239套）。

最全的住宅小区物业管理方案

最全的住宅小区物业管理方案龙山国际住宅小区物业管理方案目录 1.0 居安泰物业公司企业理念 1. 企业宗旨 2. 企业精神： 3. 工作态度： 4. 服务准则： 5. 企业管理理念： 6. 员工修养理念： 7. 企业服务理念： 8. 企业愿景： 2.0 项目基本情况 1. 龙山国际一期项目概况 1.1 龙山国际一期经济技术指标和主要配套概况 2. 项目物业管理分析 3.0 收费项目及标准报备 1. 关于物业管理收费的初步意见 4.0 组织架构、人员编制及薪酬福利 4.1 管理机构设置 4.2 人员定编 4.3 人员薪资体系 5.0 开办测算及日常管理测算 5.1 前期投入明细表 5.2 详细的成本测算、管理成本构成及测算结果一览表(年经营支出汇总表) 5.3 人工费明细表

5.4 办公费明细表 5.5 固定资产折旧费及低易耗品摊销明细表 5.6 设施设备维护维修费明细表 5.7 清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表 6.0总体管理构想及各项规章制度 1.0 安防管理 2.0 公共事务管理与人性化服务 3.0 环境服务管理 4.0 机电设备的维保管理 5.0 内部运行机制 5.1 《装修管理规定》 5.2 《住宅装修管理公约》 5.3 《物品搬进（出）管理规定》 5.4 项目管理中心经理岗位职责 5.5 事务助理岗位职责 5.6 前台监控员岗位职责 5.8 工程水电人员岗位职责 5.9 项目社区文化公关接待员岗位职责 5.10 项目中心电脑文档人员岗位职责 5.11 安防部主管岗位职责 5.12 安防班长岗位职责 5.13 巡查员岗位职责 5.14 交通、车辆管理员岗位职责 5.15 义务消防员岗位职责 5.16 环境服务部主管岗位职责 5.17 绿化班长岗位职责 5.18 保洁班长岗位职责 5.19 保洁员岗位职责 5.20 绿化员岗位职责 5.21 出纳收费员岗位职责

XX安置房弱电系统设计方案电子教案

白猫厂区安置房小区弱电智能化项目设计方案重庆术合实业有限公司二0一四年十一月

目录一、项目综述 (7) 1.1、项目名称 (7) 1.2、工程概况 (7) 1.3、项目总体目标 (7) 1.4、项目建设内容 (8) 1.5、项目建设依据 (9) 二、项目建设原则 (11) 三、光纤入户系统 (14) 3.1、系统概述 (14) 3.2、系统现状 (14) 3.3、项目需求分析 (15) 3.4、具体点位设计 (16) 3.5、系统结构示意图 (17) 四、视频监控系统建设 (18) 4.1、系统概述 (18) 4.2、系统功能 (24) 1、图像传输 (24) 2、图像解析度 (24) 3、监视覆盖区域 (24) 4、图像存储 (24) 4.3、数据存储方案 (25)

4.4、系统结构示意图 (26) 五、停车管理系统 (27) 5.1、系统概述 (27) 5.2、规模及内容 (27) 5.3、系统功能特点 (28) 5.4、本方案优点详解 (29) 5.5、系统结构示意图 (29) 六、巡更管理系统 (30) 6.1、系统概述 (30) 6.2、设计原则 (30) 6.3、系统设计目标 (31) 6.4、系统设计 (31) 1、产品选型 (31) 2、具体点位分布 (32) 6.5、系统结构示意图 (32) 七、门禁系统 (33) 7.1、系统概述 (33) 7.2、设计范围 (33) 7.3、设计原则 (34) 7.4、门禁系统功能要求 (35) 八、有线电视系统 (38) 8.1、系统概述 (38)

8.2、需求分析 (38) 8.3、设计内容 (39) 8.4、设计方案 (40) 1、接收信号源设计 (40) 2、前段设备设计 (41) 3、干线传输设计 (41) 4、用户分配网络设计 (42) 九、周界防范系统 (43) 9.1、系统概述 (43) 9.2、系统组成 (44) 9.3、系统功能 (45) 9.4、系统特点 (46) 9.5、设计内容 (48) 十、背景音乐系统 (48) 10.1、系统概述 (48) 10.2、系统设计指标 (49) 10.2.1 系统指标 (49) 10.2.2 指标的确定 (51) 10.3、系统功能特点 (53) 10.4、设计内容 (54) 十一、机房建设系统 (55) 11.1、机房电气工程 (55)

棚户区改造安置房建设工作方案

棚户区改造安置房建设工作方案为加快我县20XX年棚户区改造安置房工程顺利实施，确保完成上级下达我县的棚改任务，特制定本工作方案。一、项目选址基本情况 20XX年棚户区改造安置房选址确定在原稀土矿，项目总用地面积120XX平方米（以实际测量为准），规划占地面积（以规划设计为准），建筑面积（以规划设计为准）。建设若干栋20层以上框架结构含地下停车场的住宅，同时建设道路及水电等配套实施。二、项目投资规模以规划设计方案和预算为准。三、项目建设主体及项目付款方式项目由县投资开发有限公司作为投资建设主体（具体由XX巍丰投资有限公司负责项目的组织建设）。建设资金由棚改融资解决（县财政兜底）。项目付款方式按《关于进一步规范我县县本级政府投资工程建设项目资金支付方式的意见》（X府办字〔20XX〕50号）执行，具体由县财政局审核把关。四、项目建设用地性质本工程建设用地采取公开出让方式供地五、项目建设进度安排 20XX年3月完成地形图测量及安置房项目规划设计招投标挂网工作；

20XX年4月完成设计单位招标及安置房初步设计方案； 20XX年5月审定安置房设计方案并启动施工图设计及项目审批工作； 20XX年5月完成土地出让方案并挂网； 20XX年6月完成安置房施工图设计及预算编制工作； 20XX年7月完成安置房施工图图审及施工单位挂网工作； 20XX年8月完成安置房施工单位招投标工作并进场施工； 20XX年10月完成安置房地下停车场土方清运工作； 20XX年11月启动地下室桩基础建设； 20XX年12月完成地下室桩基础检测；六、组织领导为切实加强项目建设工作的组织领导和协调推进，成立XX县20XX年棚户区改造安置房建设领导小组，其组成人员如下：XXX 领导小组下设办公室，由XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任，负责项目的日常协调工作。七、职责分工及任务分解县财政局和县工信委：负责与稀土矿承租经营者协商谈判并中断合同（5月15日前完成）；县城管局：负责拆除项目红线范围内违章建筑物（5月底前完成）；

安置房交房工作方案

安置房交房工作方案 ****安置房交房工作方案一、组织机构（一）指挥领导组总指挥组长副组长成员职责负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。（二）计划联络组组长副组长成员职责负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。（三）综合组组长副组长组员职责发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组组长副组长:组员:职责:后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长组员职责负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长副组长组员施工队职责负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长副组长组员职责负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。

4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。三、时间安排商品房交房时间安置房交房时间四、需准备事项 (一)交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。 (后勤组) (二)交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四)月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。 (计联组) (五)后勤保障准备。

住宅小区物业管理制度

住宅小区物业管理制度第一章总则第一条为给城市居民创造文明、整洁、安全、方便、优美的工作和生活环境，加强住宅小区物业管理，维护物业管理当事人的合法权益，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。第二条本市行政区域内住宅小区的物业管理适用本办法。具有一定规模并属多个业主共有或共用的住宿、办公、商贸混合区的物业管理，可以参照本办法的规定执行。第三条本办法所称住宅小区，是指实行城市综合开发，基础设施配套比较齐全，具有一定规模的住宅区域或住宅组团。本办法所称物业，是指用于居住、办公、商贸的各类建筑物及其配套的公用设施、公用设备、公用场地和必要的安全、卫生、绿化等环境。本办法所称物业管理，是指业主自治组织及其委托的企业，对物业的正常使用、维护、修缮实施综合管理服务的活动。本办法所称业主，是指物业的所有权人及合法使用人。第四条本市住宅小区的物业管理，实行业主自治管理与物业管理企业专业管理服务相结合、合同约定公共服务内容与特约服务相结合的原则，积极推行物业管理企业化、专业化ⅱ市场化、社会化。第五条本市及各县市房产管理部门负责本行政区域内物业管理的指导、协调和监督，未设房产管理部门的县市由建设行政主管部门（以下统称物业行政主管部门）负责。

公安、规划、市政环卫、园林绿化、供水、供气、供电、通讯、广播电视等管理部门及其行政执法组织和居民自治组织，应当充分发挥物业管理企业的作用，合力推行物业管理工作。第二章业主委员会第六条住宅小区成立代表全体业主、对物业实施自治管理的业主委员会。一个住宅小区成立一个业主委员会。第七条业主委员会由业主大会选举或推举产生的委员组成，可以选聘所在地居民委员会的人员参加。业主委员会一般由7至11人组成，其中业主担任委员的比例应与其所代表的群体相适应，且总数不能少于全部委员总数的三分之二。业主委员会委员每届任期2至3年，可以连选连任。业主委员会设专职或兼职主任委员一名，由业主委员会委员选举或推举产生，负责召集、主持业主委员会会议及其授权范围的其他日常管理工作。业主委员会组建的具体办法、程序和业主委员会章程示范文本，由本市物业行政主管部门制定。第八条业主委员会自成立之日起15日内，应当持下列文件到物业行政主管部门登记： (一)业主委员会登记申请书； (二)业主委员会委员名单； (三)业主委员会章程。第九条业主委员会代表和维护业主的合法权益，履行下列职责：

安置房方案设计说明书

济阳徐家片区安置房建筑规划方案设计说明建筑设计一、设计依据１．济阳县建设局提供的地块的设计条件及要求、地块现状图的电子文档。 2．建设方祥顺置业提供的设计任务书及（省济阳县徐家片区旧房改造项目投资合作协议书）。 3．市城乡规划管理技术规定（试行）。 4．《城市居住区规划设计规》（GB50180-93）。 5．《住宅设计规》（GB50096-2011版)。 6．《建筑设计防火规》(GB50016-2006) 。 7．《高层民用建筑设计防火规》(GB50045-95)。 8．省《住宅建筑设计标准》DBJ14-S1-2000 9．国家、省和市及济阳县徐家片区旧城建设改造领导小组的意见及其它相关规、规定。二、项目概况济阳县是省会的近郊县，位于的东北部，县城距市区30km，距国际机场8km，区位条件非常优越。全县人口55万，总面积1076km2。济阳县距市区虽然很近，但由于与有黄河相隔，城市发展非常缓慢。徐家片区虽处于县城发展的中心轴交汇处，但至目前仍是原始的村落居民区，靠近开元大道侧是低矮破旧的二层至四层商业用房，严重影响了城市品位。为了改善居民的居住质量与生活环境，提升城市品位与形象，济阳县政府下决心对徐家片区实施旧城改造。本安置区位于正安路以东，纬三路以北，总用地面积60000平方米。三、设计条件 1.本建筑工程等级为二级。 2.本工程高层建筑群，防火适用于《高层建筑设计防火规》（GB50045-95）2005年版 3．.本工程多层建筑，防火适用于《建筑设计防火规》 (GB5001 6—2006) 4.抗震设防烈度为七度。

5.设计使用年限分类为3类（50年）。四、设计理念及目标 1.在符合该区域详细规划的前提下，并结合贯彻该区域城市设计总体构思，开发实现创造新颖的城市空间形态。 2.创造居住建筑新的空间模式，体现以人日常活动模式为基本，营造济阳县一流安置住宅小区。 3.打造高品质和具有人文关怀的住宅小区，力争成为同等安置住宅小区的设计标杆。五、总体规划设计 1.设计构思新古典建筑是最近几年高端公寓常用的立面造型，随着时代的发展，大众审美情趣的变化，目前全国高端住宅建筑风格有由清秀柔美典雅气质的爱奥尼风格向刚劲雄健的多立克风格转变的趋势，我们紧紧抓住这种风格的转换，试图站在时代的最前沿。古希腊是欧洲古典建筑文化的发源地，代表古希腊建筑艺术最典型的柱式有爱奥尼柱式及多立克柱子，爱奥尼柱式代表女性美，清秀柔美，多立克柱式代表男性美，刚劲雄健。我们考察了许多新古典建筑住宅小区，普遍有繁琐的细线条，在造型上典雅清秀，但影响建筑功能，如在窗户、阳台中间有柱，严重影响使用功能，随着大众审美情趣的疲劳，人们更喜欢既有古典韵味又有现代简约风格的建筑作品，且建筑风格与住宅使用功能能完美结合的作品更受欢迎，本项目在建筑风格建筑细部上在这方面有所突破，试图创作出一个既有现代感又有刚劲雄健古典韵味的作品，建筑立面处理比例优美、尺度宜人、干净整洁，使整个作品体现一流住宅小区的大家风。 2.总体布局本项目由由11幢10至11层二类小高层住宅和1幢7层多层住宅组成，商业网点布置在地块西侧及南侧，作为安置商业用房。地块中心区通过对建筑体型差异性布局及景观空间的整合，形成整个小区的中心花园，入口景观轴上通过对小区主入口两侧的绿地、树阵、广场等串联与中心景观区一气呵成，中心花园近6500平方米，整体空间布局打破板式建筑行列式布局形成有序列的空间形态，收放有序，通过中心花园与若干块组团院落共同形成一个组织严谨，同时又有丰富变化的住宅院落。 3、退让红线退让规划要求：南侧建筑退让用地红线为≥10米，西侧建筑退让用地红线为≥10米，北侧高层退让用地红线为≥15米。 4、出入口本项目共布置两个主要出入口：地块南侧纬三路1#楼与2#楼间设置小区主出入口，地块西侧正安路6#楼与8#楼处设置小区次入口。

全区安置房登记发证工作实施方案(最新)

全区安置房登记发证工作实施方案（最新）为切实解决X区安置房办证难问题，推进安置房登记发证工作，维护权利人的合法权益，根据《物权法》《不动产登记暂行条例》《不动产登记暂行条例实施细则》和《不动产登记操作规范（试行）》等法律法规，参照《X市人民政府办公室关于印发X市中心市区安置房房屋所有权证办理工作实施方案的通知》（X政办〔X〕138号）、《中共X市委办公室X市人民政府办公室关于印发<开展X“XIN”行动推进中心市区安置房登记发证工作实施方案>的通知》（X委办〔X〕71号）等有关安置房办证的规定，结合X区实际，制定本方案，侨居安置房参照执行。一、工作内容成立X区安置房登记发证工作领导小组，建立安置房不动产权办证部门沟通协调机制和责任分解制度。以《安置协议书》作为办证权属依据，简化办证材料，进一步完善安置房不动产权办证规程。二、工作目标建立安置房登记发证长效机制。深入调查摸底，全面掌握X区安置房项目产权登记情况；分门别类，因案施策，先易后难，督促相关单位及时办理有关手续，逐步推进安置房登记发证工作，切实维护权利人的合法权益。三、具体做法（一）加强组织领导

成立以区政府领导为组长，区国土资源分局主要领导为副组长，区国土、规划、住建、人防、生态环境、消防、税务等部门以及有关乡镇政府(街道办事处)分管领导为成员的X区安置房登记发证工作领导小组，定期召开会议研究解决安置房登记发证过程中遇到的问题。领导小组下设办公室，设在区国土资源分局。领导小组成员名单详见附件。（二）明确方法步骤各有关单位按职责分工，密切配合，分步骤、分阶段地开展各项工作。第一阶段：完善手续（一）各有关乡镇政府（街道办事处）、各项目指挥部、各房屋征收单位和各安置房建设项目业主，成立安置房办证和申请安置房首次登记手续申办小组。对安置房建设项目首次登记申请材料的基本情况进行梳理，对于欠缺的材料，做好补办的工作准备。（二）各相关职能部门在各自职能范围内，通知各安置房建设项目业主申请补办有关手续，并督促相关业务科室主动为各安置房建设项目业主补办有关手续；各相关乡镇政府（街道办事处）负责督促辖区内各征迁单位和各安置房建设项目业主单位主动申请、配合补办有关手续，并做好房屋征迁档案、资料的移交工作。 1.区国土资源分局：不动产登记机构负责办理安置房项目首次登记及安置房转移（分户）登记；无用地手续的由区国土资源分局按有关文件精神补办。

拆迁安置房选房分配实施方案

目录一、适用范围 P3 二、安置房源情况 P3 三、安置房选房原则 P4 四、安置房选房前资格选房人的登记确认工作 P5 五、安置房选房工作组织 P7 六、安置房选房办法时间表 P9 七、安置房选房办法释疑 P9 八、特殊情况的处理 P12 九、声明 P13 十、附件 P13

为和谐顺利的组织、完成XXXX项目被拆迁人安置房选房工作，根据X政发〔XXXX〕XX号《XX市人民政府关于改制企业职工危旧房集中区改造工程实施意见》等相关文件，结合XXXX项目实际情况制定本实施方案。一、适用范围本实施方案仅限XXXX项目，适用于原XX路地面X栋的原职工住户，且必须已与XXXXXXXXXXXXXXXXX公司签订了《房屋产权调换协议》、《房屋产权调换协议补充协议》及《房屋征收产权调换核定表》的原职工住户（以下称被拆迁人）的回迁安置选房使用。被拆迁人是指拆迁房屋对应的房屋产权登记证上登记的产权人。(持有《房屋产权调换协议》，但其房屋产权已交易或变更登记的，房屋产权登记证上登记的产权人为被拆迁人) 二、安置房源情况安置房源位于（安置房源共计XXXX套）。户型包括: #楼二房二厅一卫XX 套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间； #楼二房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX —XXX㎡之间， #楼三房二厅一卫XX套，建筑面积在XXX—XXX㎡之间（具体户型房号及面积详见附件一《XXXX楼房屋产权对照表》）。房型概况表

三、安置房选房原则（一）被拆迁人安置房实行“拆一还一”政策进行安置，即一套拆迁房屋的房产证对应一套安置房。如被拆迁人房屋对应的安置面积大于本次安置房源能提供的最大房型面积，可以按以下方式选择安置房（任选其一）： 1、被拆迁人本次不参与选房，待后续安置房源中有适当面积的安置房再参与选房； 2、被拆迁人参与本次选房，从现安置房源中选择一套安置房，应安置面积大于其选择的安置房面积部分，超过部分在5㎡（含5㎡）内的，按建筑面积每平米5300元进行货币补偿；超过部分在5㎡以上的，按职工内部认购价补偿。（二）安置房实行“先抽号后选房”的办法进行，即由资格选房人抽签决定被拆迁人选房的先后次序，同一拆迁房产对应一个选房排号，如被拆迁人持有多套拆迁房产，该被拆迁人仍安排为一个抽签号，轮到其选房时，同时完成其多套安置房的选择。（三）被拆迁人选定的安置房，须签定《选房结果确认书》确认房号，如未签或拒签，则视为选房结果无效，其选择的房号可由后续排号的拆迁人选择。（四）拆迁户安置面积的确定及回购面积的计价按《拆迁户安置面积及回

住宅小区物业管理常用表格表单

怡军苑物业管理常用表格目录 1．业主档案表范本 2．业主装修申请表范本 3．临时动火作业申请表范本 4．装修施工人员临时出入许可证范本5．室内装修检查表范本 6．室内装修违规记录表范本 7．业主特约服务流水登记薄范本8．业主委托出售登记表范本 9．业主委托出租登记表范本 10．业主委托出租钥匙移交登记表范本11．租赁来电来访记录表范本 12．文化活动记录表范本 13．刊物来稿记录表范本 14．管理部门值班安排表范本 15．巡楼记录表范本 16．投诉处理表范本 17．业主月度投诉处理清单范本18．月度回访清单范本 19．挂号邮件收发登记表范本 20．挂号邮件退件登记表范本 21．催款通知单范本 22．最后催款通知单范本 23．每月应收管理费明细表范本24．管理费欠费两个月业主明细表范本25．每月应收电费明细表范本 26．每月应收水费明细表范本 27．公共设施维修费用月度统计表范本28．停车票使用情况月统计表范本29．停车场收费每月汇总表范本30．车辆加油月记录表范本 31．保安交接班记录表范本 32．保安部重大事件总结报告范本33．停车场收费岗交接班记录表范本34．停车场车辆状况登记表范本35．车辆收费登记表范本 36．车位月保统计表范本

目录 37．楼层清洁每日检查表范本 38．地面清洁每日检查表范本 39．绿化苗木清单范本 40．盆景清单范本 41．绿化养护记录表范本 42．绿化喷药记录表范本 43．绿化工具使用登记表范本 44．撤出花木处理记录表范本 45．绿化工程施工日记录表范本 46．员工上岗证登记表范本 47．员工入职登记表范本 48．员工培训记录表范本 49．员工离职归还物品清单范本 50．员工请假单范本 51．员工考勤汇总表范本 52．员工月度奖励登记表范本 53．员工月度处罚登记表范本 54．员工住宿花名册范本 55．员工宿舍公物丢失或损坏登记表范本 56．员工出车登记表范本 57．复印登记表范本 58．文件归档目录范本 59．外来文件清单范本 60．档案销毁登记表范本 61．设备总清单范本 62．设备台账范本 63．设备大修年度计划表范本 64．消防栓检查表范本 65．工具年度采购计划表范本 66．工具领用登记表范本 67．报废工具登记表范本 68．业主空调安装统计表范本 69．立管检查表范本 70．灭火器配置统计表范本 71．消防巡查异常情况记录表范本 72．消防隐患整改月度汇总表范本 73．楼层电房设备检查表范本

安置房可研报告

安置房可研报告【引言】所谓拆迁安置房是指因城市规划、土地开发等原因进行拆迁，而安置给被拆迁人或承租人居住使用的房屋。因为其安置对象是特定的动迁安置户，该类房屋的买卖除受法律、法规的规范之外，还受到当地政府相关的地方政策的约束。所以和一般的商品房交易有很大的不同。根据相关法规及政策的规定拆迁安置房屋一般分为两大类：一类是因重大市政工程动迁居民而建造的配套商品房或配购的中低价商品房。如黄浦江两岸进行的世博会拆迁。按照有关方面的规定，被安置人获得这种配套商品房的，房屋产权属于个人所有，但在取得所有权的5年之内不能上市交易。另一类是因房产开发等因素而动拆迁，动拆迁公司通过其他途径安置或代为安置人购买的中低价位商品房（与市场价比较而言）。该类商品房和一般的商品房相比没有什么区别，属于被安置人的私有财产，没有转让期限的限制，可以自由上市交易。

安置房几大优势：1、是现房，而且早期的安置房有些的地理位置优越，小区配套较完善；2、户型适中，以小两房、小三房、部分中三房为主，即建筑面积120平方米以内的户型占绝大多数，而且大部分为多层建筑；3.政府统建的房屋质量较为稳定；4、安置房依托地理优势和小区配套优势，升值比率与经济增长周期吻合，升幅较快更重要的是，这些安置房如果没有产权，价格普遍会比市价低。【目录】第一部分安置房项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。一、安置房项目概况（一）项目名称（二）项目承办单位介绍（三）项目可行性研究工作承担单位介绍（四）项目主管部门介绍（五）项目建设内容、规模、目标（六）项目建设地点二、项目可行性研究主要结论

安置房建设流程资料

总平面规划方案：一、地质勘探工作： 1)地质勘探工作：地质勘探（文物）15天 2)地勘报告（15天）二、图纸设计及审查 1)施工图(10天) 2)施工图审查、节能审查（7-15天）三、招投标工作 1)造价咨询-招标控制价审核（15-20天） 2)发布招标文件至开标： ●抽取施工招标代理机构 ●标段划分 ●发布招标公告 3)中标通知书发布四、建设工程合同价审核五、开工前准备工作 ●签订合同（5天） ●开工（5天）前期手续办理一、用地阶段：征地，办理土地证 1.土地证办理由新区实施，新征地块土地证及时办理完后及

时办理建设工程规划许可证； 2.如土地证办理延后，建设工程规划许可证受到一定的影响，即可能造成工程开工滞后。 a)人防申报（申报材料见附表） b)墙改申报（申报材料见附表） c)城市基础配套费（申报材料见附表） d)文物处理证书办理（申报材料见附表） e)消防审核（申报材料见附表） f)防雷申报（申报材料见附表） g)图纸备案二、建设工程规划许可证办理 1.建设单位申请； 2.建设用地规划许可证（原件看完退回，交复印件盖公章）； 3.土地使用证（原件看完退回，交复印件盖公章）; 4.投资计划一份（原件）； 5.修建性详细规划总平面图两份叠图（原件）； 6.建设工程建筑部分施工图纸（含电子档）刻光盘，原件； 7.施工图审查合格证（原件）； 8.文物档案资料（原件）； 9.城市基础设施配套费、人防费、墙改费征缴证明（原

件）； 10.审定的建筑设计方案（效果图总体、单体都要）（原件）；三、建设社保、质检、安检、进场交易确认书、缴纳农民工工资保障金四、施工许可证办理 1.建设单位介绍信、建设服务中心传递单； 2.基础投资计划； 3.土地使用证; 4.建设用地规划许可证、建设工程规划许可证； 5.施工图设计文件审查合格书、建筑节能备案登记表； 6.进场交易确认书； 7.中标通知书； 8.质量监督通知单、安全监督审批表； 9.建设工程施工合同、劳务分包合同、监理合同、商品砼合同； 10.工程计价审核表; 11.银行出具的到位资金证明； 12.人防批文（或三费交费单）； 13.边坡或深基坑专项施工方案（有边坡或深基坑施工的项目提供）； 14.农民工工资保障金缴存单（建设单位、施工单位）、