铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用
铁路工程建设物资管理信息化的实践与应用摘要：物资管理工作对于现代铁路的正常运营有着十分重要的作用，随着信息化的发展对多个行业的影响，给物资管理也带来了全新的发展态势，基于此，本文论述了在铁路工程中物资管理信息化的具体应用。
关键词：铁路；物资；信息化引言铁路的建设对我国经济发展有着重要的作用，是我国经济发展的基础。
随着科技发展的迅速，铁路的建设已经遍布全国各地。
物流信息化建设是在具有铁路的基础上而开展的，其重要的组成部分就是创新的方式以及先进的信息技术，从而使物流管理的工作质量不断的进步，物流的运输也会更加顺畅，促使铁路运输取得更高的经济效益。
1、铁路物资信息化建设的背景随着我国信息技术不断的创新与提升，各大企业的发展已经与信息化数据资源密不可分，并且发挥着重要的作用。
我国在开展十三五规划过程中提出，为了促进我国的经济发展，企业在发展的过程中应该合理应用数据，用数据证明、用数据决定、用数据长新发展，促使企业能够高效稳定的发展。
2017年中国铁路总公司制定了《铁路信息还总体发展与规划》，并同时提出了利用数据资源促进企业的发展，科学合理的建设数据信息化体系，从而实现数据共享的技术，促使铁路信息化建设回评逐渐提高。
2018年3月，我国已经将信息化建设实现到90%以上的铁路运输上，并且要充分发挥出现信息化建设的作用，利用大数据监控物理管理的全过程，从而使铁路物资信息化建设的持续发展。
2、存在问题和不足铁路建设物资约占工程投资成本的60%，物资管理是铁路工程建设管理的重要内容之一，铁路建设物资管理是对铁路建设工程涉及的物资计划、招标、采购、供应、质量、库存及相关设施建设等方面组织管理和协调运行的一系列具体工作，贯穿于铁路建设的全过程，具体由各项目建设单位按照上级有关法律法规和要求，根据项目实际和管理需要，自行制定项目建设物资管理相关规定，组织各参建单位进行管理工作。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资采购实行分级分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现
本文链接：/Periodical_sdjtkj201306004.aspx
ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｆｏｒ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｔｅｒｉａｌｓ
ＬＵ Ｌｉｎ９１，ＷＡＮＧ Ｆｕ—ｔｉａｎ２
ａｎｄ Ｔｒａｄｅ Ｓｃｈｏｏｌ，
１００１６２
Ｃｈｉｎａ：２．Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｊｉａｏｔｏｎｇ
３
ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｓｔｕｄｉｅｓ
ａ
ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｂｕｉｌｄｉｎｇ
Ｍａｔｅｒｉａｌｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ
ｔｏ
Ｓｙｓｔｅｍ（ＭＭＩＳ）ａｃｃｏｒｄｉｎｇ
ｔｈｅ ｓｔａｎｄａｒｄ
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
ｐｒｏｃｅｓｓｅｓ ｏｆ ｒａｉｌｗａｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｍａｔｅｒｉａｌｓ．Ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ＭＭＩＳ ｗｉｌｌ ｃｏｎｔｒｉｂｕｔｅ ｔｏ ｔｈｅ ｗｈｏｌｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｍａｎａｇｅｍｅｍ
铁路建设项目物资管理信息系统设计与实现
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 卢凌， 王福田， LU Ling， WANG Fu-tian 卢凌,LU Ling(北京商贸学校,北京,100162)， 王福田,WANG Fu-tian(北京交通大学,北京,100044) 山东交通科技 Shandong Jiaotong Keji 2013(6)
图２铁路建设物资逆向追踪管理模型
管理。（２）通过网络实现铁路建设物资管理数据的整 合与共享，实现工程建设物资的计划编制、采购供应、 质量检验到工程质量验收全过程的动态管理。（３）对 到货物资的名称、规格、产地、质量检验结果、使用部 位等属性信息进行标识，全过程记录物资设备从到达 现场到最终使用的质量状况，实现铁路建设物资设备 的可追溯性管理。（４）实时掌握物资供应商的供货及 时率和数量、质量情况，为供应商信用评价提供辅助 决策支持。 ３．２系统体系结构 铁路建设项目物资管理信息系统面向多个用户、 包含多个管理业务，根据业务需求和项目实际情况， 将系统体系结构分为基础层、服务器和客户端三部 分，见图３。
铁路建设项目管理中的信息系统应用PPT培训课件
财务管理模块
介绍财务管理模块的功 能，如预算管理、成本
控制、财务报表等。
其他功能模块
根据实际情况，介绍其 他功能模块，如人力资 源管理、行政管理等。
信息系统实施效果
提高项目管理效率
加强物资管理
通过信息系统的应用，提高项目管理的效 率，缩短项目周期，降低项目成本。
通过信息系统的应用，实现物资的集中采 购、库存管理和物流配送，降低物资成本 。
智能化与自动化
利用先进的信息技术和自动化设备，实现铁路建设项目的智能化和 自动化管理，提高建设效率和安全性。
标准化与规范化
推动铁路建设项目管理向标准化和规范化方向发展，制定统一的管 理标准和流程，确保项目质量和进度。
信息系统在铁路建设项目管理中的未来展望
全面数字化管理
实现铁路建设项目的全面数字化 管理，利用信息系统对项目全过
系统集成与互操作性
标准统一
采用统一的系统集成标准和协议，确 保不同系统之间的互操作性和信息共 享。
数据接口
集成平台
建立一个集成平台，整合各个系统的 功能和数据，提高信息管理和利用效 率。
提供标准化的数据接口，方便不同系 统之间的数据交换和共享。
人员培训与技术支持
培训计划
制定针对不同层次人员的培训计 划，提高员工的信息系统应用能
提高财务管理水平
提升企业竞争力
通过信息系统的应用，实现预算的精细化 管理、成本的有效控制和财务报表的自动 化生成，提高财务管理水平。
通过信息系统的应用，提高企业的管理水 平和效率，提升企业的市场竞争力。
04
信息系统应用案例分析
案例一：某铁路建设项目进度管理信息系统
总结词
高效、实时、自动化
武汉铁路局物资管理信息系统功能设计
管理理念 ，完善采购 、储备 、配送和资金管理 ；落 实 全 面预算管理 ，服务生产 经营 ；大 力实行招 标采购 ， 降低采购成本 ；寻求战 略合作伙伴 ，稳定 资源渠道 ； 加快信息系统 建设 ，用 网络技术整 合物流 、资金流 、
维普资讯
◆
摘
要 ：以铁路 物资管理 由传统模 式 向供应链 管
理 模 式跨 越 为基 础 ，对 武 汉 铁 路 局 物 资 管理 信 息 系统 建设 进 行 了规 划设 计 。
建立新型 内部物流体系进行 了全面 的规划 ，与之 配套 的各项管理制度 、办法 、程序基本建立 ，这为建设物 资管理信息系统创 造了有利条件 。 武汉局已建立 了供应链实体 ，但 是使庞大的供应 链网络能够高效运转 的信息网络 尚未建立 ，信息 化建 设已成 为武汉局物资管理工作 的当务之急 。 武汉 局物资供应链 管理 覆盖计 划 、采 购 、仓储 、 配送 、消耗等各个业务环节 。管理模式 见图 １ 。
段 ，多数单位 没 有材料 管理 信息 系统 ，还 是手 工作 业 。作为物料供应 主体 的物资供应段 ，虽然建 设了物 资管理信息 系统 ，但 网络 尚未覆盖 到各个供应 站和用
料单 位 ，而且 由于建设得较早 ，软件版 本落后 ，管理 功能不完善 。作为全局物资管理主体的铁路局物资管 理处 ，信息化水平还较低。 针对铁 路改革形势 对物资管 理的要求 ，铁路局对
４ 功 能 设计
４ １ 综 述 ．
４２ 电子商务 门户 ． ． 电子商 务门户集信 息发布 、客 户服务 、招标／ 拍 卖 、业务协 同、电子结算 等多功能于一身 ，既能够满 足当前需求的实用性 ，又能够满足将来需求 的扩展性 ， 实现商流 、物流 、资金流 和信息流 的统一 ，是一 站式 的电子商务服务平 台。电子商务 门户为不 同类 型的访 问者提供个性化的服务 ，在门户 中实现单点登 录 ，将 不同的系统实现完美整合 ，使用户能够在 该门户中完 成其所需要 的各种服务功能。电子商务 门户系统 的功 能结构 几图 ３ 尢 。
物资管理信息系统在铁路建设施工项目中的应用
和批 复 ， 将得 到的数据 进行上 传等 ， 同时对于统计 结果进 行浏览 和查 看 。在计划管理阶段 ， 其主要是对提供的物资需求计划进行审批 ， 并将 得到的各个施工单位 的物资需求计划进行汇总 ， 形成统一的需求计划 ， 然后根据 计划对需求物资进 行统计和筛选 ， 并对其进行采购 。然 而在 质量管理 阶段 ， 需要对物 资合 同进行查看和进 场管理 ， 在这个过程 中 ， 建设指 挥部需要将物质进 行分门别类 的整 理 ， 将采供 的合 同进 行筛选 和查看 ， 详细 了解合 同中需要采购 的物资 的具体信息 。然后 ， 通过得到 的信息对 进场物资进行筛选 和查看 ， 并对其 到货数量和试验报 告进行 查看 ， 在物资合格后将其按 照不 同的类 型进行 质量验收 。对 于供 应商 的管理 ， 需要将供应商 的信用等级和是否签订合 同等信息进行审核 ， 最 后对供应 商的基本信 息进 行查看 。按照不 同的统计周期 ， 对供 应商的
、
供货及时率等进行查看 ， 并将供应商按照指标 的数据统计进行排序 ， 对
于存在不 良记 录的供应商 ， 对其不 良行为进行记录 ， 最后通过上述数据 对供应商 的信用度进行评价。 三、 物资需求计划编制模型
为 了能够 制定合适的物资需求计划 ， 需要 根据 ＷＢ Ｓ 将 铁路建设过 程 中 的各个 工程标 段按照 不同 的专业 和项 目等进行 详细 的划 分 。然 后， 根 据施工计划部 门提供 的施工进度计划 ， 将计划期 内需要完成 的工 程项 目和其中主要的工程量进行 明确 ， 根据 ｗＢ ｓ 能够将 全部的工序和 总的工作量进行详细的求解 ， 从 而以此结果制定合适的物资消耗定额。 物 资追踪管理模 型模 型包含两种模式 ， 分别是正 向追 踪和逆 向追 踪， 能够将整个物 资设备 的购买使用过程进行记 录， 准确 的对供应商 的 信用进行合理 的评价 。正 向跟踪是按 照设备 的进场验收等顺序进行全 程 的监控 ， 能够对所有 的进 场物 资设备 的信息进行详细 的记 录， 然后根 据 后期 的施工对供应 商进行评价 。逆 向追踪 主要是针对管理模式 中设 备 物资安全问题 ， 当出现问题后能够 根据物资的使用情况 等找到物资 其应对物资 的计划和物资合同 以及到货记录等进行相应的信息录入和 进 场时的验收结构 ， 并 对该物资使用情 况进行确定 ， 从而， 帮助施工单 对 审批后 的数据进行相 应的浏览和查询 ， 其具体 的工作包括计 划管理 位对物 资的质量 问题进行落实 。 和质量管理等。 四、 结 束 语 首先是计划管理 ： 施＿ 丁单位在进行计划管理时 ， 主要是对物资的需 通 过物资管理信息 系统的建立 ， 使 铁路建设过程 中物 资供应 的审 求计划 和物资的采购计 划进行编制 ， 从 而方便 后期进行查询 。具体操 批 、 采购等环节之 间的联系更加 紧密 ， 除此之外 ， 还可通 过加强质量管 作是 首先对需求计 划进 行编制 ， 施工单 位需要根据年度 和月度等对物 理 ， 使供应环节更 加高效 。总而 言之 ， 信息化设备 的采 用 ， 顺应 了时代 资 的需求计划进行 相应的编制 ， 然后根 据工程的具体情 况选 择合适的 的发展 ， 大大减小 了建设 过程中的物资供应所 浪费的时间， 加快 了建设 时间 ， 对工程 的施工工艺对应 的工程资金进行定额 ， 并将需要的物资进 速度。 行计算 ， 最后按 照物 资的需求计划进行编 制 ， 包括物资 的名称 等 ， 进行 参 考 文献 ： 详细 的填写 ， 同时 ， 分别将其交予建立单位进行审核 。 ［ １ 】 李军， 王丽 华， 周 昶太等 ． 物资管理信息 系统设计 与实现『 Ｊ 】 ． 软件 对于供应商来说 ， 需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价 ， 导刊， ２ ０ １ ３ ， １ ２ （ ４ ） ： １ ０ ４ － １ ０ ７ 具体操作为 ： 首先对基本信息 的查看 ， 根据供应商 的编码和信用等级等 【 ２ 】 董璐 ． 铁路 物资管理信息系统（ Ｌ Ｍ Ｉ Ｓ ） 的应用及 改进建议【 Ｎ 】 ． 郑州 对供 应商进行筛选 ， 然后通过供应商 的基本信息对其公 司的情况进行 铁 路 职 业 技 术 学 院 学 报 ， ２ ０ １ ３ ， ２ ５ （ ４ １ ： ３ ７ — ３ ８ 简单 的了解 。最后 根据 同供应商签订 的物资采购合 同中与供应商 的供 【 ３ ］ 储 永浩 ． 运用 Ｒ Ｃ Ｐ Ｍ Ｉ Ｓ 进行 物资管理的实践 ． 铁路 采购与物流， 货情 况进 行数据统计 ， 并将其实际 到货 时间和合 同约定 的时间进行相 ２ ０ １ １ ， ０ ６ （ ５ ） ： ４ ２ — ４ ４ 应 的对 比， 从而得到供应商的供货及 时率 。 ［ ４ 】 卢凌， 王福 田． 铁路建设项 目物资管理信息系统设计 与实现【 Ｊ １ ． 山 （ 二） 建 设 指挥 部 物 资 管 理 系统 东交通科技， ２ ０ １ ３ ， （ ６ ） ： １ ５ — １ ７ 建设指挥部 的主要作用是对施工单位 的上报数据进行相应 的审批
铁路工程建设物资管理信息化实践
铁路工程建设物资管理信息化实践(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--铁路工程建设物资管理信息化实践铁路工程建设物资管理信息化实践随着近些年铁路的蓬勃发展。
铁路建设工程越来越规模化、现代化，工程的复杂度与日俱增，物资需求的种类日益庞杂。
并且企业面临的跨区域协调和动态监管难度也在不断加大，传统的物资管理模式已不能适应快节奏的发展现状，因此，对物资管理方式进行创新，建立工程建设物资管理信息化模式刻不容缓。
本文主要从铁路工程建设物资信息化管理模式的必要性入手，探讨在铁路工程实践中的运行模式。
铁路工程的发展关系着民生和经济，随着其不断的扩建与发展，对物资管理的要求也越来越高。
如今铁路工程物资采购供应规模及种类日益庞杂、技术标准不断增高、区域协调跨度巨大。
因此为适应现阶段的铁路工程建设，物资管理模式也要紧随发展进行更新。
铁路工程建设物资管理信息化平台，有利于加强对物资的规范化管理、精细化管理、规模化管理，通过网络实时地参与到物资管理的动态中去，使得物资管理的各个环节一体化，提高信息处理能力。
一、铁路工程物资管理信息化在我国的研究发展现状随着大数据时代的到来，信息化的发展速度迅猛，全球经济一体化促使推进信息化管理迫在眉睫。
国家及行业有关部门也在积极推进信息化建设，各个企业在相关方面也有不同程度的探索。
尤其是随着物流行业的飞速发展，带动国民经济的同时也给信息化时代下的销售模式带来极大的转变。
但反观我国各铁路工程企业发展情况参差不齐，大多不容乐观。
信息化管理水平仍处于落后状态。
信息化管理人员配置不理想，硬件设施及技术水平较低，管理制度不严谨不规范，外部物资供方不配合，信息化投资不足等问题，都是影响信息化平台物资管理发展的问题。
要实现铁路信息化管理首先要对整个铁路系统的物资信息进行编码，然后在专业技术人员的支持下建立数据库将需要进行管理的物资信息整理并存档，还要结合仓储以及财务进行统一管理。
路桥工程物资管理信息系统的设计与实现
路桥工程物资管理信息系统的设计与实现摘要：本文针对路桥工程物资管理信息系统的设计与实现进行了全面的探讨。
首先，通过深入调研和分析，明确了系统的需求。
接着，依据系统需求分析结果，对系统进行了详细的架构设计、功能模块设计和数据库设计。
最后，根据设计图纸和需求分析，实现了系统的各个功能模块，并进行相应的测试与优化。
本文旨在为路桥工程物资管理信息系统的设计与实现提供全面的指导，以推动路桥工程建设项目的物资管理更加高效、规范和安全。
关键词：路桥工程；物资管理；系统设计1.路桥工程物资管理信息系统的需求分析1.1需求收集（1）定义目标：明确需求收集的目标和范围。
例如，针对物资管理信息系统的基本功能、性能指标、用户界面等。
（2）调查问卷：设计调查问卷，包括与物资管理相关的业务问题、系统功能需求、性能需求等。
针对不同的用户角色（如采购员、仓库管理员、项目经理等）进行问卷调查。
（3）实地访谈：与路桥工程项目的相关人员进行面对面的交流，了解他们在物资管理过程中的痛点和需求。
访谈对象应包括各部门的负责人、基层工作人员等。
（4）数据收集：从现有的路桥工程项目中收集数据，包括物资采购信息、库存管理数据、物流信息等[1]。
1.2需求分析（1）数据整理：对收集到的数据进行清洗和整理，去除无效和错误的数据。
（2）分类和归纳：将数据按照不同的主题进行分类和归纳，例如物资类别、采购方式、库存管理等。
（3）识别需求：从分类和归纳后的数据中识别出物资管理信息系统的需求，包括基本功能、性能指标、用户界面等。
（4）形成需求分析报告：将识别的需求整理成文档形式的需求分析报告，包括对每个需求的详细描述、功能优先级等。
通过以上步骤，可以全面地了解路桥工程物资管理信息系统的需求，为后续的系统设计提供有力的依据。
2.路桥工程物资管理信息系统的设计2.1 系统架构设计（1）确定系统环境：根据需求分析结果，确定系统的硬件环境，如服务器、存储设备、网络设备等；软件环境，如操作系统、数据库管理系统、中间件等；网络环境，如局域网、广域网、互联网等。
铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现
铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现铁路电气化工程项目物资管理系统设计与实现一、引言随着中国铁路电气化工程的大规模推进，项目物资管理成为保障工程进展和质量的关键环节。
然而，传统的手工记录和人工管理已经无法满足大规模项目的需求，需要建立一套高效的物资管理系统来提高管理效率和准确性。
本文旨在探讨铁路电气化工程项目物资管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1. 物资信息管理系统需要能够对物资进行全面的信息管理，包括物资名称、规格、数量、供应商信息等。
同时，还需要能够对物资进行分类、分级管理，以方便后续的查询和统计。
2. 物资采购流程管理系统应当能够完整记录物资采购的流程，包括编制采购计划、发布采购需求、评估供应商、签订合同等。
通过系统的流程管理，可以提高采购效率，减少采购过程中的失误和纠纷。
3. 物资入库管理系统需要提供对物资入库过程的管理，包括对入库数量和质量的检查、记录入库时间和仓库位置等。
同时，还需要对入库物资的信息进行与采购订单的核对，以确保入库物资的准确性。
4. 物资出库管理系统应当能够对物资的出库过程进行管理，包括对出库申请、审核、发放等环节的记录和管理。
通过系统的出库管理，可以确保物资的准确发放和使用，并及时了解物资库存量和消耗情况。
5. 库存管理系统需要提供对物资库存的实时监控和统计功能，包括库存量、库存金额、物资分类等。
同时，还需要提供库存预警功能，及时提醒库存量较低的物资，以便及时采购。
6. 统计与报表系统应当能够提供多种统计和报表功能，包括物资采购和使用情况的统计、仓库物资分布情况的报表等，以便项目管理者能够全面了解项目进展和物资管理情况。
三、系统设计与实现1. 数据库设计系统的数据库应当能够存储物资信息、供应商信息、采购订单、入库记录、出库记录等关键数据。
通过合理的数据库设计，可以提高数据的存储效率和查询速度。
2. 界面设计系统的界面设计应当简洁明了，用户操作方便。
同时，应当充分考虑不同用户角色的需求，设置不同的界面权限和操作权限。
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ｆ ｏ ｒ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ
ＬＵ Ｌ ｉ ｎ ｇ ， ＷＡＮＧ Ｆｕ—ｔ ｉ ａ ｎ
（ １ ．Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ曰 ｎ ∞ ａ ｎ ｄ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ， Ｂ ｅ ｉ ｊ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ １ ６ ２ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ： ２ ．Ｂ ｅ ｊ ｉ ｉ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｏ ｔ ｏ ｎ ｇ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ，Ｂ ｅ ｉ ｎ ｇ １ ０ ０ ０ ４ ４ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
一
ｌ 铁路建设物资管理存在问题
Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ（ Ｍ Ｍ Ｉ Ｓ ）ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｓ ｔ ｎｄ ａ ａ ｒ ｄ ｍ ａ ｎ ｇｅ ａ ｍ ｅ ｎ ｔ
ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｅ ｓ ｏ ｆ ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌｓ ．Ｔ ｈ ｅ ａ ｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
直到工程验 收的流程 ， 对 每批物资 和设备进行监 控 ， 掌握每批进 场物资设备 的生产厂家 、 到货 日期 、 质 量 状况 ， 明确 每批物资设 备用于 哪些 施工部 位。同时 ， 对供应商供货及时性 以及数 量 、 质量 符合程 度做详 细 记录 ， 为供应商评价提供依据。铁路建设物 资正 向追
中图分 类号 ： Ｆ ２ ５ １ 文 献标 识 码 ： Ａ
Ｄｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｎｄ ｉ ｍ ｐｌ ｅ ｍｅ ｎｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈｅ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ
前， 铁路参建单 位难 以实 时掌握 各个 供应 商 的物资 供货及时状况 、 供货数 量满 足状 况 以及 物资质 量合 格情况 ， 供应商 不 良行为 的不及 时上 报对 供应 商信 用评 价和动 态 管理 都造 成 影 响。 （ ４） 信 息 沟通 、 传 递滞 后。传统 的手 工记 录处 理 信息方 式 信息量 少 、 效率低 、 信息散 、 精确 度差 ， 难 以辅助 管理 者对建 设
踪管理模型见图 １ 。
ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｎ ｒ ｉ ａ ｌ ｗ ａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ，ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ
ｔ ｈ ｅ ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ Ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌ ｓ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ
铁 路 建 设 项 目物 资 管 理 信 息 系 统 设 计 与 实现
卢 凌 ， 王福 田
（ １ ． 北京商贸学校 ， 北京
１ ０ ０ １ ６ ２ ； ２ ． 北京交通大学， 北京
１ ０ ０ ０ ４ ４ ）
摘要 ： 针对 目前铁路建设项 目中物资管理存在 的 问题 ， 按照铁路建设物资标准化管理 的业务流程，
某个 物资设备 出现质 量 问题 时 ， 难 以追溯 该物 资 的 基本信息 以及 同一批次 的物资设备还用 于其他哪些 工程部位 的建设 ， 给 有针对 性 的工程 部 位质量 安全
检测带来 困难 。 （ ３ ） 供 应 商 动 态 管 理 不 到 位。 目
关键词 ： 铁路建设项 目； 信息系统 ； 物资管理
２ 物 资追踪 管理模型
２ ． １ 正向追踪管理模型
正向追踪指按 照物资设备 进场 、 验收、 投入使 用
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ａｉ ｍｉ ｎ ｇ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ ｓ ｍａ ｎ —
２ ． ２ 逆 向追踪 管理模型
逆 向追踪管理模型 针对 同批 次物资 的所 有施工
部位定位 问题 ， 根 据发现 问题 的施 工部位信息 ， 找 到 问题部位的检验批质量验收记 录， 依据检验批质量验 收表中记录的“ 物 资材料试验报告 编号 ” 找到该物资 进场时的试验检验记录 ， 从试验报告 中的“ 工程部位”
ｏ ｆ ＭＭＩ Ｓ ｗｉ ｌ ｌ ｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｒ ｂ ｕ ｔ ｅ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｗｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
ｎｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｔ ｒ ａ ｃ ｅ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｒ ｉｌ ａ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｉ Ｔ ｌ ａ — ｔ ｅ ｒ ｉ ｌｓ ａ ． Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ：ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ； ｉ ｎ ｆ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ； ｍａ ｔ ｅ ｉａ ｒ ｌ ｓ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
设 计 并 实现 了铁 路 建设 项 目物 资 管理 信 息 系统 ， 实现铁 路 建设项 目物资设 备全 过 程 、 可追 溯管 理 。
应、 工程进度受 阻 ， 或 者物 资 积存 、 浪费 严 重。 （ ２ ）
缺乏物资设备可追溯性管 理。不论在铁路 建设施 工
过程 中还是 日常养护 管理 中 ， 在 一处 工程 部位 发现